2022年熱電公司季度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?熱電公司季?度工作總結(jié)?為確保我?公司的生產(chǎn)?穩(wěn)定和高效?運(yùn)行，年上?半年，公司?根據(jù)企業(yè)實(shí)?際運(yùn)營(yíng)情況?，重點(diǎn)在安?全管理、設(shè)?備管理、經(jīng)?營(yíng)管理、人?力資源管理?、企業(yè)文化?建設(shè)五個(gè)方?面開(kāi)展工作?，現(xiàn)將公司?年上半年工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、年上半年?工作情況回?顧上半年?，公司上下?認(rèn)真貫徹落?實(shí)董事會(huì)精?神，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，抓管理、?抓隊(duì)伍、扎?實(shí)工作，克?服鍋爐改造?，設(shè)備老化?等不利局面?，上半年共?完成發(fā)電量?萬(wàn)kwh，?供電量萬(wàn)k?wh，實(shí)現(xiàn)?供汽萬(wàn)噸，?實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)用電?率%，實(shí)現(xiàn)?總收入萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元。同時(shí)?，創(chuàng)造了電?廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)?月發(fā)電量歷?史最高紀(jì)錄?,圓滿(mǎn)完成?了公司上半?年制定的生?產(chǎn)任務(wù)。?（一）安全?工作保持了?較好的形式?1、今年?以來(lái)我們始?終堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”方?針。在抓好?經(jīng)濟(jì)效益的?同時(shí)，狠抓?安全生產(chǎn)工?作，開(kāi)展了?行之有效的?安全管理工?作。我們?cè)?借鑒學(xué)習(xí)“?安全管理模?式”的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?完善我公司?的安全管理?制度，將安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)到位?，逐級(jí)簽訂?了《安全目?標(biāo)責(zé)任書(shū)》?，落實(shí)了《?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲考核制度?》，并健立?了廠(chǎng)、車(chē)間?、班組三級(jí)?安全網(wǎng)。同?時(shí)，加大安?全教育宣傳?力度。通過(guò)?事故案例分?析研討會(huì)，?___慣性?違章教育等?形式，大力?開(kāi)展安全教?育活動(dòng)，提?高防范意識(shí)?，增強(qiáng)職工?的安全和自?我保護(hù)意識(shí)?。2、上?半年安全考?核統(tǒng)計(jì)情況?（1）整?改通知共發(fā)?出___份?，整改項(xiàng)目?都按要求完?成；（2?）考核通報(bào)?共計(jì)___?份，其中：?紙記錄__?_份；鍋爐?車(chē)間___?份；安全方?面___份?；電氣車(chē)間?___份。?（3）故?考核通報(bào)共?計(jì)___份?，其中：電?氣車(chē)間一般?生產(chǎn)事故一?起，二類(lèi)障?礙一起；鍋?爐車(chē)間一類(lèi)?障礙一起，?二類(lèi)障礙九?起，異常二?起；汽化車(chē)?間二類(lèi)障礙?三起。（?二）設(shè)備管?理得到進(jìn)一?步加強(qiáng)1?、我們?cè)诶^?續(xù)作好運(yùn)行?管理的同時(shí)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?了設(shè)備治理?和技術(shù)改造?。建立油質(zhì)?化驗(yàn)室，加?強(qiáng)汽輪機(jī)及?輔助設(shè)備潤(rùn)?滑系統(tǒng)的日?常監(jiān)督。完?善制度，制?定下發(fā)了《?潤(rùn)滑管理標(biāo)?準(zhǔn)》、《汽?輪機(jī)油油務(wù)?管理標(biāo)準(zhǔn)》?、《設(shè)備缺?陷管理標(biāo)準(zhǔn)?》等制度，?使設(shè)備管理?走向標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?程序化。同?時(shí)，在管理?中我們有針?對(duì)性的在設(shè)?備消缺率和?檢修工藝上?加強(qiáng)管理，?嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)?行班一班三?查，安監(jiān)部?一天一查設(shè)?備狀況，各?專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)?責(zé)人嚴(yán)把檢?修工藝關(guān)，?明確驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，上?半年公司主?設(shè)備消缺率?達(dá)到___?%，輔助設(shè)?備消缺率_?__%以上?。2、鍋?爐改造工程?總體進(jìn)展順?利。我們克?服技術(shù)資料?不全，專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員不?足，缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)等困?難，發(fā)動(dòng)廣?大技術(shù)人員?、管理人員?和員工，依?靠___的?智慧和力量?共同協(xié)作，?使鍋爐改造?項(xiàng)目從調(diào)研?論證、項(xiàng)目?批復(fù)、項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、合同?簽訂均自行?獨(dú)立完成，?目前工程正?進(jìn)入緊張的?施工階段。?在施工中，?為避免雨季?的到來(lái)影響?施工質(zhì)量，?部分采用商?品混凝土澆?注，節(jié)約了?寶貴時(shí)間，?避開(kāi)了雨季?，經(jīng)質(zhì)檢站?工作人員的?多次檢驗(yàn)，?合格率達(dá)_?__%。積?極采用先進(jìn)?工藝，應(yīng)用?粉煤灰回填?技術(shù)取代沙?土回填，回?填后，其承?載力等技術(shù)?指標(biāo)均達(dá)到?設(shè)計(jì)要求，?并通過(guò)質(zhì)檢?站等部門(mén)檢?驗(yàn)合格。此?技術(shù)的應(yīng)用?，即綜合利?用了粉煤灰?又節(jié)約沙土?約立方米，?直接產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益約萬(wàn)?元。目前，?我們以成功?完成了鋼架?、汽包的吊?裝，也預(yù)示?著鍋爐__?_階段的全?面開(kāi)工，預(yù)?計(jì)年底將完?成第一臺(tái)鍋?爐的___?調(diào)試和驗(yàn)收?，投入生產(chǎn)?運(yùn)行。3?、其它設(shè)備?檢修及技改?完成情況。?（1）完?成了對(duì)1冷?卻塔配水系?統(tǒng)進(jìn)行了改?造和主體加?固，除解決?了電廠(chǎng)安全?運(yùn)行的重大?隱患外，系?統(tǒng)改造后冷?卻塔出口水?溫降低了℃?，經(jīng)測(cè)試?yán)?卻塔熱效率?由原來(lái)的%?提高到%，?每年可節(jié)約?資金萬(wàn)元。?同時(shí)，與以?往同期相比?可少開(kāi)一臺(tái)?循環(huán)泵，每?年可節(jié)約廠(chǎng)?用電萬(wàn)/K?Wh，約合?萬(wàn)元。解決?了中間水池?長(zhǎng)期泄漏問(wèn)?題，使中間?水池和脫碳?塔能夠投入?正常使用，?降低了Na?oH的使用?量，保證了?除鹽水合格?。同時(shí)，_?__了反滲?透濃水回收?系統(tǒng)，利用?濃水來(lái)反沖?洗高效過(guò)濾?器、細(xì)砂過(guò)?濾器、沖洗?廁所，極大?提高了廢水?的綜合利用?。完成了電?廠(chǎng)一期3、?4給水泵及?循環(huán)泵大修?，以及二期?循環(huán)泵大修?及軸承室加?油系統(tǒng)改造?，提高了設(shè)?備運(yùn)行效率?。完成了3?機(jī)空冷器工?業(yè)水系統(tǒng)改?造及冷凝器?排汽口加噴?射裝置的改?造，進(jìn)一步?提高了機(jī)組?熱效率。大?修了1廠(chǎng)用?變壓器，重?點(diǎn)更換三相?高低壓繞組?，同時(shí)，對(duì)?整臺(tái)變壓器?進(jìn)行全面試?驗(yàn)。配合集?團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)?室對(duì)電廠(chǎng)所?屬高壓設(shè)備?全面進(jìn)行了?春季預(yù)防性?實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)?合格率達(dá)_?__%。完?成了對(duì)三臺(tái)?發(fā)電機(jī)所屬?空冷器消缺?工作，同時(shí)?對(duì)泄漏較為?嚴(yán)重的3發(fā)?電機(jī)空冷器?進(jìn)行更換。?完善了3機(jī)?熱工保護(hù)系?統(tǒng)，對(duì)4鍋?爐新增工業(yè)?監(jiān)控電視一?臺(tái)，解決了?就地水位計(jì)?不能隨時(shí)監(jiān)?控的弊病，?增強(qiáng)了鍋爐?運(yùn)行安全性?。完成了1?、2、4鍋?爐檢修工作?，為解決了?水冷壁因磨?損易泄漏的?缺陷，采取?易磨損部位?采用噴涂工?藝進(jìn)行處理?。大修后鍋?爐每小時(shí)總?負(fù)荷量增加?了近噸/小?時(shí).無(wú)故障?運(yùn)行周期從?最長(zhǎng)的天延?長(zhǎng)到天左右?。（2）?完成了對(duì)現(xiàn)?有煤泥系統(tǒng)?調(diào)轉(zhuǎn)方向，?并增加兩臺(tái)?煤泥輸送系?統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)?行經(jīng)驗(yàn)，增?加了刮板輸?送機(jī)、搓和?機(jī)、上料螺?旋設(shè)備。煤?泥系統(tǒng)改造?完畢后，提?高了煤泥燃?燒量，降低?了燃料成本?，減少了鍋?爐磨損。?（3）為解?決輸煤系統(tǒng)?燒料困難，?將圓振動(dòng)篩?更換為滾動(dòng)?篩分機(jī)。振?動(dòng)篩改造完?畢后，輸煤?效率得到了?提高，免除?了雨季燃料?濕度、粘度?大，上煤困?難不及時(shí)，?造成鍋爐被?迫降低負(fù)荷?的不利局面?，同時(shí)，員?工的工作環(huán)?境和勞動(dòng)強(qiáng)?度也得到了?改善（三?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理水平不?斷提高1?、在企業(yè)管?理上，今年?公司積極引?入了5S管?理模式。通?過(guò)5S管理?模式的引入?把員工和管?理人員潛在?的“惰性”?最大限度的?挖掘出來(lái)，?直接面對(duì)，?使其自動(dòng)地?克服“惰性?”，自覺(jué)地?發(fā)揮最大的?能動(dòng)性；讓?職工有這種?意識(shí)：由原?來(lái)的被動(dòng)的?工作變?yōu)橹?動(dòng)的去完成?，從而進(jìn)一?步提高了工?作效率。同?時(shí)，公司在?職業(yè)健康安?全管理、質(zhì)?量管理、環(huán)?境管理的三?位一體整合?管理體系的?建立和認(rèn)證?工作正有條?不紊的開(kāi)展?工作。2?、在財(cái)務(wù)管?理上，一是?加強(qiáng)資金的?運(yùn)營(yíng)管理，?合理安排，?統(tǒng)籌使用，?提高資金的?使用效率，?把錢(qián)花在刀?刃上；二是?實(shí)行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開(kāi)支，做到?全年的開(kāi)支?要有預(yù)算，?有計(jì)劃，確?保的資金平?衡。3、?在物資采購(gòu)?和材料費(fèi)用?使用上，我?們嚴(yán)格按照?公司《物資?管理標(biāo)準(zhǔn)》?有關(guān)文件精?神，嚴(yán)格執(zhí)?行招標(biāo)和采?購(gòu)程序，將?大宗物資采?購(gòu)、重大設(shè)?備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)?行公開(kāi)招標(biāo)?，既確保了?物資供應(yīng)質(zhì)?量，又降低?了采購(gòu)成本?。同時(shí)，采?取有效措施?嚴(yán)格控制庫(kù)?存物資的增?加，對(duì)庫(kù)存?物資重新進(jìn)?行了盤(pán)點(diǎn)，?合理分類(lèi)，?綜合調(diào)劑處?理。截止_?__月份庫(kù)?存物資總金?額為萬(wàn)元，?比去年同期?減少了萬(wàn)多?元。4、?在燃料供應(yīng)?上，根據(jù)生?產(chǎn)需要科學(xué)?協(xié)調(diào)燃料品?種供應(yīng)，上?半年燃料供?應(yīng)以粉煤為?主，減少了?十三層煤的?燃用量，相?比之下降低?了燃料成本?。1-__?_月消耗粉?煤萬(wàn)噸，比?去年同期萬(wàn)?噸增加了萬(wàn)?噸。5、?爐渣銷(xiāo)售和?工業(yè)垃圾處?理上，上半?年，公司較?好的完成了?爐渣銷(xiāo)售和?粉煤灰的處?理，1-_?__月份共?銷(xiāo)售爐渣萬(wàn)?噸，貨款全?部回收。同?時(shí)，公司繼?續(xù)加強(qiáng)工業(yè)?垃圾的焚燒?力度，合理?安排，精心?調(diào)度，上半?年共處理工?業(yè)垃圾噸.?（四）人?力資源管理?與培訓(xùn)不斷?深入1、?我們始終把?職工培訓(xùn)工?作放在重要?地位常抓不?懈，本著“?缺什么，學(xué)?什么，少什?么，補(bǔ)什么?”，“理論?聯(lián)系實(shí)際”?的培訓(xùn)原則?，落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)劃。?全年共完成?職工崗位培?訓(xùn)___人?次，培訓(xùn)率?___%，?合格率__?_%，通過(guò)?強(qiáng)化培訓(xùn)，?職工的整體?業(yè)務(wù)素質(zhì)明?顯提高。?2、公司在?繼續(xù)抓好培?訓(xùn)的同時(shí)，?重點(diǎn)加強(qiáng)了?員工考勤管?理，新上了?指紋考勤識(shí)?別系統(tǒng)，該?系統(tǒng)的使用?提高了員工?的出勤率（?出勤合格率?達(dá)到___?%），杜絕?了遲到早退?等違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?3、完善公?司員工業(yè)績(jī)?考核辦法，?根據(jù)績(jī)效量?化考核結(jié)果?，上半年共?有人次崗位?變化，其中?汽化車(chē)間主?任，績(jī)效量?化考核為不?合格被解除?職務(wù)。（?五）企業(yè)文?化建設(shè)得到?加強(qiáng)一是?公司利用節(jié)?假日舉辦了?藍(lán)球、跳繩?等一系列比?賽活動(dòng)，_?__員工開(kāi)?展了游蒙山?登山活動(dòng)，?積極參加舉?辦的各類(lèi)文?體活動(dòng)，通?過(guò)舉辦各種?活動(dòng)，豐富?了職工的業(yè)?余文化生活?，陶冶了職?工的情操。?在宣傳上，?利用板報(bào)、?宣傳欄、詩(shī)?歌朗誦、聽(tīng)?專(zhuān)題講座、?寫(xiě)讀后感等?形式宣傳黨?的方針、政?策，宣傳員?工在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)?活動(dòng)中的典?型事跡等，?通過(guò)企業(yè)文?化建設(shè)，增?強(qiáng)了員工對(duì)?時(shí)事的了解?，提高了員?工的政治素?質(zhì)，使員工?的文明意識(shí)?明顯增強(qiáng)，?思想觀念明?顯改變。?二是公司在?節(jié)約資源、?降低能耗方?面，積極開(kāi)?展了“創(chuàng)建?節(jié)約型熱電?公司”活動(dòng)?。我們從宣?傳教育入手?，利用會(huì)議?、專(zhuān)題講座?、競(jìng)賽活動(dòng)?等形式開(kāi)展?工作，使員?工從思想上?認(rèn)識(shí)到節(jié)約?的必要性和?迫切性。制?定一系列節(jié)?約資源、降?低能耗的工?作機(jī)制，從?源頭上把好?節(jié)約關(guān)。?二、在總結(jié)?工作成績(jī)的?同時(shí)，也清?醒地認(rèn)識(shí)到?工作中存在?的不足和差?距。（一?）安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作尚?需進(jìn)一步完?善，雖然上?半年沒(méi)有出?現(xiàn)大的事故?，但也發(fā)生?了一些人為?的安全事件?，充分暴露?出部分職工?安全意識(shí)淡?薄，執(zhí)行制?度不嚴(yán)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)不高?和應(yīng)變能力?不強(qiáng)的安全?漏洞。（?二）設(shè)備管?理還有相當(dāng)?大的差距，?隨著我廠(chǎng)運(yùn)?行周期的加?長(zhǎng)，許多老?舊設(shè)備存在?問(wèn)題日益凸?現(xiàn)，設(shè)備的?內(nèi)在質(zhì)量、?___質(zhì)量?等問(wèn)題都頻?頻發(fā)生。?1、公司水?處理原水為?礦井水，水?質(zhì)變化較大?，特別是年?春節(jié)后的幾?個(gè)月內(nèi)，來(lái)?水發(fā)黑，濁?度非常高，?而由于水力?循環(huán)澄清池?不起作用，?隨著-50?、-300?兩路水并，?分時(shí)段供水?，水質(zhì)變化?會(huì)更不穩(wěn)定?，嚴(yán)重影響?了反滲透水?處理設(shè)備的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，下半年?必須改造投?用預(yù)處理系?統(tǒng)。同時(shí)，?隨著發(fā)展，?對(duì)供熱要求?逐年加大，?其電廠(chǎng)化水?系統(tǒng)和制水?量以不能滿(mǎn)?足礦區(qū)發(fā)展?，須對(duì)整個(gè)?化水系統(tǒng)進(jìn)?行技術(shù)改造?改造。2?、部分鍋爐?設(shè)備需要更?換或大修。?年上半年雖?然對(duì)4、2?爐進(jìn)行了大?修，1爐進(jìn)?行了小修，?下半年仍需?要時(shí)間和資?金進(jìn)行修理?或更換。?3、上半年?對(duì)1冷卻塔?進(jìn)行了基礎(chǔ)?加固和布水?系統(tǒng)改造，?使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)?實(shí)、熱效率?提高近__?_%，冷凝?器入口水溫?降了℃，據(jù)?有關(guān)資料證?實(shí)，冷卻塔?出水溫度每?降一度機(jī)組?熱效率可提?高_(dá)__%?，由于全廠(chǎng)?運(yùn)行工況所?限塔體未能?進(jìn)行全方位?防腐處理，?塔體滲水未?能處理。同?時(shí)，2塔運(yùn)?行近年，外?觀看運(yùn)行正?常，但塔內(nèi)?壁防腐層、?徑向梁、環(huán)?向次梁人字?柱、回