2022年紅旗杯競賽考試題庫大全-7判斷題庫（共3部分-2）

PAGEPAGE1382022年紅旗杯競賽考試題庫大全-7判斷題庫（共3部分-2）判斷題1.企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉在于制造的過程和方法A、正確B、錯誤答案：A2.前工序的零部件尚未運達(dá)或零件缺陷等因素，導(dǎo)致后道工序無法進(jìn)行加工作業(yè)導(dǎo)致的浪費屬于等待的浪費A、正確B、錯誤答案：A3.在多品種生產(chǎn)條件下，科學(xué)地組織和管理可變流水線上多個品種產(chǎn)品投產(chǎn)順序的方法稱為生產(chǎn)均衡化A、正確B、錯誤答案：A4.準(zhǔn)時化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時和按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時化，沒有不必要的物流停頓和庫存A、正確B、錯誤答案：A5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不只針對人的動作，也受設(shè)備條件的限制A、正確B、錯誤答案：B6.按照節(jié)拍來進(jìn)行生產(chǎn)，基本達(dá)到準(zhǔn)時化的要求，生產(chǎn)速度與銷售速度可以不一致A、正確B、錯誤答案：B7.生產(chǎn)線平衡是將每一個操作工人的工作量控制在生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)，而且使每一個工人的標(biāo)準(zhǔn)時間都均等分配A、正確B、錯誤答案：A8.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式A、正確B、錯誤答案：A9.5S管理就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A10.5S是努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)A、正確B、錯誤答案：A11.提供管理信息，并指示存在的異常條件和需要進(jìn)行的補救措施是目視管理的高級水準(zhǔn)A、正確B、錯誤答案：A12.目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的零故障目標(biāo)A、正確B、錯誤答案：A13.確定作業(yè)規(guī)則、重新分配作業(yè)量、標(biāo)明物品配置及放置場所、作業(yè)動作本身的改善等等，是現(xiàn)場改善中的作業(yè)改善A、正確B、錯誤答案：A14.工序測時表是一種作業(yè)寫實，把實際情況原封不動地、正確地記錄下來。A、正確B、錯誤答案：A15.開展自主維修的基礎(chǔ)是做好現(xiàn)場“4S”。A、正確B、錯誤答案：A16.開展自主維修的基礎(chǔ)是全員工作經(jīng)驗一年以上。A、正確B、錯誤答案：B17.工藝節(jié)拍是按照產(chǎn)量綱領(lǐng)計算出來的，若不通過設(shè)備改造將長期不發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應(yīng)的變化。A、正確B、錯誤答案：A18.在班組的品質(zhì)和生產(chǎn)管理中，如果出現(xiàn)異常，應(yīng)遵循停止、呼叫、等待的流程進(jìn)行處理A、正確B、錯誤答案：A19.公司通過目標(biāo)或方針管理為全體員工指明工作的方向，公司的各項目標(biāo)的達(dá)成由班組管理來支撐，依靠現(xiàn)場員工隊伍去實現(xiàn)。A、正確B、錯誤答案：A20.同一類型、同一廠家的設(shè)備也需要制定各自的《設(shè)備點檢基準(zhǔn)》，操作者只需要按照《自主維修點檢卡》進(jìn)行點檢就可以，不需要編制《設(shè)備點檢要領(lǐng)書》。A、正確B、錯誤答案：B21.設(shè)備的維修基準(zhǔn)臺賬要覆蓋全面和準(zhǔn)確描述，實施動態(tài)管理，定期修訂維修臺賬基準(zhǔn)。A、正確B、錯誤答案：A22.前輩在進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)時，其自身除了能無疏漏地、正確地找出關(guān)鍵作業(yè)點、及關(guān)鍵在什么地方之外，還必須必需具備“作業(yè)分解”的能力。A、正確B、錯誤答案：A23.困難作業(yè)遞減、落地作業(yè)遞減都是工程技術(shù)人員的事情，不屬于現(xiàn)場作業(yè)改善范疇。A、正確B、錯誤答案：B24.沒有質(zhì)量意識的勞動，但只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動。A、正確B、錯誤答案：B25.變化點管理主要是掌握操作人員的變化情況，如出勤、新人、換崗等，以減少和消除其正確產(chǎn)品品質(zhì)的影響。A、正確B、錯誤答案：B26.設(shè)備出現(xiàn)故障維修后投入工作，不需要進(jìn)行變化點管理。A、正確B、錯誤答案：B27.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價值流。A、正確B、錯誤答案：B28.生產(chǎn)柔性化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致。A、正確B、錯誤答案：A29.目視管理的目的是把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事。A、正確B、錯誤答案：B30.按精益生產(chǎn)方式，通常先進(jìn)行設(shè)備改善，再進(jìn)行作業(yè)改善。A、正確B、錯誤答案：B31.所謂“安燈”是指能瞬時反映生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)，多人多方向可以瞬時判斷生產(chǎn)正常與否的信息窗口裝置，如電子顯示板、各類報警燈等。A、正確B、錯誤答案：A32.自主維修活動是全員參與的活動。A、正確B、錯誤答案：A33.消除非增值活動是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。A、正確B、錯誤答案：A34.間接成本是指不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本，需要分?jǐn)偟某杀?。A、正確B、錯誤答案：A35.現(xiàn)場的危害點是相正確于其他作業(yè)地點更易產(chǎn)生職業(yè)病、更具危害性的作業(yè)地點（）A、正確B、錯誤答案：A36.利用動作經(jīng)濟(jì)原則為改善的工具,其重點在于通過改變整個制造程序的工作計劃、工作說明書的內(nèi)容、不良的機(jī)器、生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題下,使工人工作效率提高,身心舒適愉快。A、正確B、錯誤答案：B37.「消除不良原因」是指正確不良的「發(fā)生源」或「源流」執(zhí)行正確策并確實的確認(rèn)消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正確B、錯誤答案：A38.正確設(shè)備的改進(jìn)改良、引進(jìn)新裝置、使設(shè)備自動化的改善，是現(xiàn)場改善中的設(shè)備改善A、正確B、錯誤答案：A39.現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)管理的載體和基礎(chǔ)，是出產(chǎn)品、出質(zhì)量、出效率、出成本、出人才的地方A、正確B、錯誤答案：A40.海因里希的法則是：每當(dāng)有300次的微小缺陷，就會發(fā)生29次的頻發(fā)停止，就會發(fā)生1次的突發(fā)停止，自主維修是針正確微小缺陷開展的活動。A、正確B、錯誤答案：A41.在5S的“整理”活動中界定“要”與“不要”的依據(jù)是物品的使用價值。A、正確B、錯誤答案：B42.物品的定量反應(yīng)管理水平，數(shù)量設(shè)計越大，應(yīng)對異常就越及時，管理水平就越高。A、正確B、錯誤答案：B43.如果搬運必不可少，那么搬運應(yīng)該遵循：按規(guī)定的時間、將要求的貨物及數(shù)量、送到指定的地點-精益準(zhǔn)時化的思想。A、正確B、錯誤答案：A44.流線化生產(chǎn)線的物料管理原則：物料放置盡量靠近操作員、不同的物料要分類放置、物料的放置要實現(xiàn)先入先出、物料要實行三定管理。A、正確B、錯誤答案：A45.流線化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)精益JIT的重要手段。A、正確B、錯誤答案：A46.根據(jù)物品的使用頻度制定要與不要判別基準(zhǔn)，區(qū)分必需品與非必需品。要與不要的判別基準(zhǔn)是動態(tài)的，要根據(jù)生產(chǎn)的實際變化做適時調(diào)整，但不宜調(diào)整的過度頻繁。A、正確B、錯誤答案：A47.整理的目的：排除尋找的浪費。A、正確B、錯誤答案：B48.整頓的目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。A、正確B、錯誤答案：B49.清掃的目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇、正確B、錯誤答案：B50.清潔的目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案：B51.供應(yīng)物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運輸、倉儲、庫存管理和用料管理。A、正確B、錯誤答案：A52.商品物流是指將自己工廠的產(chǎn)品作為商品，送至顧客的物流。A、正確B、錯誤答案：A53.生產(chǎn)物流不包括原材料、在制品等一切生產(chǎn)資料在工廠內(nèi)的配送、儲存。A、正確B、錯誤答案：B54.整理的作用：防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所，空間價值最大化。A、正確B、錯誤答案：A55.整頓的作用：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品；提高工作效率。A、正確B、錯誤答案：A56.5S之倉庫管理中遵守的原則是分區(qū)、分架、分層。A、正確B、錯誤答案：A57.5S包括整理、整頓、清掃、清潔、成本。A、正確B、錯誤答案：B58.5S包括整理、整頓、清掃、清潔、生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：B59.紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并張貼紅牌，讓大家都明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。A、正確B、錯誤答案：A60.現(xiàn)場管理三大要素：人、物、場所。A、正確B、錯誤答案：A61.目視化是一種管理工具。A、正確B、錯誤答案：A62.1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”。A、正確B、錯誤答案：A63.1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。A、正確B、錯誤答案：A64.素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。A、正確B、錯誤答案：A65.素養(yǎng)的作用：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造企業(yè)文化。A、正確B、錯誤答案：A66.在正式導(dǎo)入5S之前，相關(guān)人員要組織對現(xiàn)場進(jìn)行評估，通過評估了解目前5S的現(xiàn)狀，現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，依據(jù)差距找出問題，便于后期改善。A、正確B、錯誤答案：A67.班組的現(xiàn)場使命：適時地、便宜地、制造合格產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A68.班組是最基本、最核心的管理細(xì)胞。A、正確B、錯誤答案：A69.生產(chǎn)線異常問題是指導(dǎo)致生產(chǎn)線不能作業(yè)或連續(xù)作業(yè)的所有問題。A、正確B、錯誤答案：A70.理想的流線化，針對不同的客戶需求，應(yīng)該有多種生產(chǎn)節(jié)拍，柔性化。A、正確B、錯誤答案：A71.素養(yǎng)的含義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。A、正確B、錯誤答案：A72.清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和定期檢查保持上述3S。A、正確B、錯誤答案：A73.整頓的含義：把需要的物品進(jìn)行三定及目視化管理。A、正確B、錯誤答案：A74.設(shè)備TPM與品質(zhì)改善的關(guān)系不大，由裝備事業(yè)部牽頭推進(jìn)。A、正確B、錯誤答案：B75.設(shè)備點檢是通過人的聽覺、味覺、觸覺、目測、嗅覺五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。A、正確B、錯誤答案：A76.設(shè)備管理指標(biāo)分為4類：1）設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)；2）設(shè)備維護(hù)成本及生產(chǎn)損失類指標(biāo)；3）維修組織管理類指標(biāo)；4）綜合評價類指標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：A77.TPM小組活動看板的內(nèi)容可以有：小組工作計劃和工作重點、管理維護(hù)衡量指標(biāo)的推移趨勢、小組檢查情況通報、小組改善案例展示、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況。A、正確B、錯誤答案：A78.TPM小組活動：一般由3-10人組成，小組有活動目標(biāo)，目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。A、正確B、錯誤答案：A79.設(shè)備點檢的十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、供脂（油）狀況、雜音、振動、龜裂（折損）、磨損、松馳。A、正確B、錯誤答案：A80.自主保全的三種神器：看板、會議、計劃。A、正確B、錯誤答案：B81.在清潔保養(yǎng)設(shè)備前必須做到的三停指：停電、停水、停機(jī)。A、正確B、錯誤答案：B82.設(shè)備操作前的三緊指：袖口緊、下擺緊、衣領(lǐng)緊。A、正確B、錯誤答案：A83.設(shè)備操作前三違分別指：違章操作、違章急停、違反勞動紀(jì)律。A、正確B、錯誤答案：B84.清掃、點檢、緊固、堵漏是設(shè)備維護(hù)最基本的工作。A、正確B、錯誤答案：B85.設(shè)備清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清掃干凈，讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時排除。A、正確B、錯誤答案：A86.設(shè)備潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)地及時加油、加脂。A、正確B、錯誤答案：A87.設(shè)備緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。A、正確B、錯誤答案：A88.設(shè)備堵漏：1）防止?jié)櫥椭氯?）防止壓縮空氣、蒸汽、水、冷卻介質(zhì)、冷氣、熱量等泄漏。A、正確B、錯誤答案：A89.清掃、清潔、潤滑、緊固的能力是設(shè)備操作人員的4種能力。A、正確B、錯誤答案：B90.設(shè)備點檢制度的“8定”：定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程。A、正確B、錯誤答案：A91.設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)。A、正確B、錯誤答案：A92.設(shè)備利用率指標(biāo)：日歷時間利用率=實際工作時間/日歷時間。A、正確B、錯誤答案：A93.設(shè)備利用率指標(biāo)：設(shè)備日歷臺時利用率=實際使用臺時/日歷臺時。A、正確B、錯誤答案：A94.設(shè)備利用率指標(biāo)：設(shè)備利用率=全年設(shè)備實際開動時間/全年日歷開動時間。A、正確B、錯誤答案：A95.MTBF（MeanTimeBetweenFailure）：平均故障間隔時間。相鄰兩次故障之間的間隔時間的平均值。A、正確B、錯誤答案：A96.MTTF（MeanTimeToFailure）平均無故障時間（平均失效前時間）。系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間，才發(fā)生一次故障。A、正確B、錯誤答案：A97.專業(yè)保全是裝備部的事，搞專業(yè)保全影響生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：B98.TPM活動中應(yīng)堅持的三現(xiàn)主義是：現(xiàn)地、現(xiàn)在、現(xiàn)時（實）。A、正確B、錯誤答案：B99.TPM活動的兩大基石：改善提案、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動。A、正確B、錯誤答案：B100.自主保全的目的：自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)、成為設(shè)備主人的操作者、可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理。A、正確B、錯誤答案：A101.自主保全：通過設(shè)備操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實現(xiàn)和維持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動。A、正確B、錯誤答案：A102.專業(yè)保全：由設(shè)備管理人員進(jìn)行的針對設(shè)備開展的專門維護(hù)、有計劃的定期點檢、周期性保養(yǎng)、大修等活動。A、正確B、錯誤答案：A103.設(shè)備操作者需要具備具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并改善的能力。A、正確B、錯誤答案：A104.以班組信息報告、班前會、班組定期例會、班務(wù)公開、班組看板等方法以溝通班組SQDCME信息，在評估時現(xiàn)場訪談班組成員并尋求證據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A105.“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”與“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“是一樣的。A、正確B、錯誤答案：B106.安燈報警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問題很難解決時，依據(jù)問題的嚴(yán)重度和頻次上報。A、正確B、錯誤答案：A107.員工必須遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，且標(biāo)準(zhǔn)不能改變。A、正確B、錯誤答案：B108.貴重的物品肯定是必需品。A、正確B、錯誤答案：B109.循環(huán)時間是指按照操作順序進(jìn)行一個循環(huán)作業(yè)最長的時間A、正確B、錯誤答案：B110.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要做到禁“三超”具體內(nèi)容為超能力、超強(qiáng)度、超定員。A、正確B、錯誤答案：A111.作業(yè)指導(dǎo)書只是在使用的時候才拿出來參考一下，平時需要妥善保存在文件夾中。A、正確B、錯誤答案：B112.管理循環(huán)的4個步驟（PDCA，即計劃、執(zhí)行、檢查、確認(rèn)）A、正確B、錯誤答案：B113.預(yù)防性維護(hù)是為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)的計劃外中斷而策劃的措施A、正確B、錯誤答案：B114.昨日生產(chǎn)信息是屬于班前會召開前要收集和記錄的信息A、正確B、錯誤答案：A115.員工分享/培訓(xùn)是班前會的重要內(nèi)容A、正確B、錯誤答案：A116.不屬于日常作業(yè)管理原則的是不制造不良品A、正確B、錯誤答案：B117.對于制造型企業(yè)而言，如果沒有其制造現(xiàn)場良好的體制來予以支撐的話，縱使有再好的行銷策略也是無法在市場競爭中長久地生存的A、正確B、錯誤答案：A118.5S與人機(jī)料法環(huán)沒有關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯誤答案：B119.現(xiàn)場改善的心得是：拋開一切固定觀念立即行動，不需要理由，不要用金錢來解決，要用智慧去贏，找出真正原因A、正確B、錯誤答案：A120.5S管理需要全員參與，如果有部分成員內(nèi)心抵制，5S管理就可能失敗A、正確B、錯誤答案：A121.定人、定時、定點、定量、定度，指的是潤滑的“五定”A、正確B、錯誤答案：B122.在目標(biāo)管理中,對目標(biāo)值定的越高越好,越有挑戰(zhàn)性A、正確B、錯誤答案：B123.現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置及優(yōu)化組合A、正確B、錯誤答案：A124.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)場，操作者任意操作，不知道什么是異常、什么是正常、什么是浪費，因此也就沒有改善。A、正確B、錯誤答案：A125.節(jié)拍時間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是使用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時間計算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個產(chǎn)品花費了多少時間的一個值。A、正確B、錯誤答案：A126.物料狀態(tài)看板具有物流和責(zé)任人的可追溯性，是現(xiàn)場管理的重要工具。A、正確B、錯誤答案：A127.生產(chǎn)線當(dāng)日上線數(shù)量有可能小于入庫產(chǎn)量。A、正確B、錯誤答案：A128.各生產(chǎn)單位制定毛坯安全庫存時，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)節(jié)拍、線邊空間、運輸時間和運輸成本等，制定統(tǒng)一的投料批次和投料數(shù)量。A、正確B、錯誤答案：B129.節(jié)拍是根據(jù)市場銷售需求量，由生產(chǎn)臺數(shù)和運轉(zhuǎn)時間決定的。A、正確B、錯誤答案：A130.每道工序的操作者只能在定位置停止線劃分的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。A、正確B、錯誤答案：A131.生產(chǎn)管理板可以放在車間的任何工序，只要操作者能看到就可以。A、正確B、錯誤答案：B132.凡按規(guī)定統(tǒng)一編號、驗證合格納入工藝在用的各類工裝都應(yīng)納入周期檢定。A、正確B、錯誤答案：B133.看板的規(guī)定是1個零件對應(yīng)1張，故１箱裝有5個相同零件就需要5張看板。A、正確B、錯誤答案：B134.設(shè)備運轉(zhuǎn)率越高越好。A、正確B、錯誤答案：B135.設(shè)備潤滑“三過濾”亦稱“三級過濾”，是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油液進(jìn)入設(shè)備而采取的入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾措施。A、正確B、錯誤答案：A136.操作者依據(jù)《強(qiáng)制換刀作業(yè)指導(dǎo)書》的要求換刀，不得提前或推遲換刀。A、正確B、錯誤答案：B137.設(shè)備故障停機(jī)率是指設(shè)備故障停機(jī)時間與設(shè)備應(yīng)開動時間之比。設(shè)備故障停機(jī)率的指標(biāo)越小，說明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)越好。A、正確B、錯誤答案：A138.操作者需每周對《固定工具領(lǐng)退登記卡》上的工具進(jìn)行清點，及時收回借出的工具，保持卡、物相符A、正確B、錯誤答案：A139.氣壓的變化導(dǎo)致風(fēng)扳機(jī)緊固力矩變化的情況存在。A、正確B、錯誤答案：A140.實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的程度。A、正確B、錯誤答案：A141.TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。A、正確B、錯誤答案：A142.設(shè)備潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。據(jù)統(tǒng)計，60%-70%的設(shè)備故障是由于設(shè)備潤滑不良引起的。搞好設(shè)備潤滑，對減少故障。減少機(jī)件損失、延長設(shè)備壽命都起著重要作用。A、正確B、錯誤答案：A143.工裝每周檢驗一次，是工裝周檢的要求。A、正確B、錯誤答案：B144.設(shè)備出現(xiàn)問題還能維持生產(chǎn)時，為了不影響本班次產(chǎn)量，班組長可以決定繼續(xù)生產(chǎn)并將問題留給下一個班次處理。A、正確B、錯誤答案：B145.工裝周檢指的是工裝應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢驗。A、正確B、錯誤答案：A146.對于好的設(shè)備，既要有懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才，也要有會保全、能改善、負(fù)責(zé)任的工匠員工來使用，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要有現(xiàn)代化的設(shè)備管理理念才能真正發(fā)揮設(shè)備的效益、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：A147.只要有一支精干的設(shè)備維修隊伍，修理好設(shè)備，就能保證公司正常生產(chǎn)，設(shè)備操作者并不重要。A、正確B、錯誤答案：B148.防錯裝置也可能發(fā)生故障，因此，對防錯裝置要堅持進(jìn)行定期點檢。A、正確B、錯誤答案：A149.標(biāo)準(zhǔn)手持是預(yù)備庫存，目的是在非常時刻使用。A、正確B、錯誤答案：B150.無論何時進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備，如作業(yè)的初次運行、材料的更換、作業(yè)更換，均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備的驗證。A、正確B、錯誤答案：A151.劃定“定位置停止線”要求每道工序的操作者只能在各自的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。A、正確B、錯誤答案：A152.現(xiàn)場物料不足需用代用物料時，只需經(jīng)過班組長同意就可使用。A、正確B、錯誤答案：B153.客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，讓客戶滿意是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。A、正確B、錯誤答案：A154.物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能節(jié)約勞動成本。A、正確B、錯誤答案：B155.生產(chǎn)管理看板一般設(shè)置在班組或生產(chǎn)線的第一道工序。A、正確B、錯誤答案：B156.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，質(zhì)量上的問題就一定越少。A、正確B、錯誤答案：B157.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，產(chǎn)品的一致性就越高，但不代表產(chǎn)品的質(zhì)量就越高.A、正確B、錯誤答案：A158.1萬件產(chǎn)品發(fā)生1件不良，該不良率很小，可以說是無法避免的，這種說法是從客戶的角度考慮的方法。A、正確B、錯誤答案：B159.作業(yè)觀察的依據(jù)是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就是對員工的產(chǎn)品再次復(fù)檢。A、正確B、錯誤答案：B160.精益品質(zhì)中的作業(yè)觀察和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中作業(yè)觀察可以合二為一，其目的完全一致。A、正確B、錯誤答案：B161.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中描述的作業(yè)順序就是工藝順序，是好的作業(yè)順序。A、正確B、錯誤答案：B162.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的節(jié)拍時間是由現(xiàn)場生產(chǎn)能力決定的。A、正確B、錯誤答案：B163.精益品質(zhì)就是要打破固有觀念，不需要依照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。A、正確B、錯誤答案：B164.精益品質(zhì)推進(jìn)為ISO9001體系管理提供了現(xiàn)場品質(zhì)管理落地的方法和工具。A、正確B、錯誤答案：A165.生產(chǎn)線質(zhì)量指標(biāo)來源于公司方針目標(biāo)，對公司指標(biāo)完成提供支撐作用。A、正確B、錯誤答案：A166.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提是以人的動作為中心，作業(yè)具有可重復(fù)性。A、正確B、錯誤答案：A167.品質(zhì)的管理重點在過程，通過改善提升過程管控能力。A、正確B、錯誤答案：A168.QC小組活動具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性，提倡和堅持“小、實、活、新”的發(fā)展方向。A、正確B、錯誤答案：A169.品質(zhì)的高與低與產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)的成本有關(guān)，但與客戶的感覺不大。A、正確B、錯誤答案：B170.推行質(zhì)量管理體系是總經(jīng)理的事情，班組長及普通員工無需了解。A、正確B、錯誤答案：B171.在質(zhì)量改進(jìn)過程中設(shè)定目標(biāo)，要考慮經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行。A、正確B、錯誤答案：A172.頭腦風(fēng)暴法的過程需尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。A、正確B、錯誤答案：B173.頭腦風(fēng)暴法是采用會議的形式，引導(dǎo)參加會議的每個人圍繞某中心議題。廣開言路、激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造的方法。A、正確B、錯誤答案：A174.參加QC小組的人員是企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織QC小組。A、正確B、錯誤答案：A175.QC小組活動堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或“個人經(jīng)驗”。A、正確B、錯誤答案：A176.QC小組活動堅持用事實說明為依據(jù)，用管理的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或“個人經(jīng)驗”。A、正確B、錯誤答案：B177.QC小組組建工作做的如何，不會影響QC小組活動的效果。A、正確B、錯誤答案：B178.采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，其目的是避免不合格再次發(fā)生A、正確B、錯誤答案：A179.4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的變化點管理中，Man是指現(xiàn)場的所有人員，包括管理人員和作業(yè)人員。A、正確B、錯誤答案：A180.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提升一步A、正確B、錯誤答案：A181.PDCA管理循環(huán)中，P階段主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施并有效實施。A、正確B、錯誤答案：B182.零缺陷管理不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。A、正確B、錯誤答案：A183.零缺陷管理是一種結(jié)果導(dǎo)向的績效突破法。A、正確B、錯誤答案：B184.排列圖是建立在帕累托“少數(shù)關(guān)鍵，多數(shù)次要”的原理基礎(chǔ)上。A、正確B、錯誤答案：A185.控制圖是生產(chǎn)現(xiàn)場較常用并且有效的一種圖表，用它就能提高產(chǎn)品的合格率。A、正確B、錯誤答案：B186.控制圖的上、下控制限就是區(qū)分偶然波動與異常波動的科學(xué)界限A、正確B、錯誤答案：A187.糾正與糾正措施都是為了消除不合格現(xiàn)象。A、正確B、錯誤答案：B188.QC小組活動要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要比沒有數(shù)據(jù)好。A、正確B、錯誤答案：B189.制造過程出現(xiàn)錯誤漏裝不會引起用戶不滿意A、正確B、錯誤答案：B190.質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度A、正確B、錯誤答案：A191.只有在一個班開班時需要首檢，其他時候不需要首檢。A、正確B、錯誤答案：B192.產(chǎn)品質(zhì)量問題是檢驗出來的與制造過程無關(guān)。A、正確B、錯誤答案：B193.質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時效性和相對性A、正確B、錯誤答案：A194.發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良，如能修理應(yīng)及時進(jìn)行在線返修，防止不良流出。A、正確B、錯誤答案：A195.做好器具的防護(hù)是減少臟傷發(fā)生的途徑之一。A、正確B、錯誤答案：A196.質(zhì)量環(huán)是通過一定的組織形式，針對選定問題，加快信息傳遞和缺陷排除的一種過程質(zhì)量控制方法。A、正確B、錯誤答案：A197.“質(zhì)量三不原則”是：不接收、不制造、不流出。A、正確B、錯誤答案：A198.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時必須第一時間通知到操作者。A、正確B、錯誤答案：A199.建立質(zhì)量環(huán)與制作生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工位提示卡是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的兩種方法。A、正確B、錯誤答案：A200.QC小組活動的開展是遵循著PDCA循環(huán)進(jìn)行的A、正確B、錯誤答案：A201.如果公司級質(zhì)量指標(biāo)為一次交檢合格率，那么車間和班組的指標(biāo)都應(yīng)該是一次交檢合格率。A、正確B、錯誤答案：B202.QC小組活動的步驟包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動計劃要因分析對策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化等8個步驟A、正確B、錯誤答案：A203.PDCA各個英文字母的的含義是計劃、實施、檢查、處置A、正確B、錯誤答案：A204.計劃、實施、檢查、處置的管理工具簡稱為PDCAA、正確B、錯誤答案：A205.所謂作業(yè)要領(lǐng)書，是指技能員僅是看了就能理解的工作方法A、正確B、錯誤答案：A206.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件應(yīng)有車間工藝員負(fù)責(zé)編制，班組長只要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)觀察即可A、正確B、錯誤答案：B207.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持。A、正確B、錯誤答案：A208.品質(zhì)問題再發(fā)防止包括品質(zhì)警示、不良品教育、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等具體手段，目的就是防止此類品質(zhì)問題的再次發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：A209.自働化是指具有能夠在發(fā)生異常時自動停止的流程、系統(tǒng)、環(huán)境，是暴露問題的系統(tǒng)，特別是在品質(zhì)管理中體現(xiàn)尤為明顯，如防錯誤防呆等措施。A、正確B、錯誤答案：A210.品質(zhì)管理中，1:10:100法則指的是在設(shè)計階段花1塊錢能解決的問題，在制造要用至少10倍成本來糾錯誤，若缺陷流出到顧客，則至少要花100倍成本來糾錯誤。也就是說,發(fā)現(xiàn)缺陷晚了一步，需要花費的成本將成指數(shù)倍上升。A、正確B、錯誤答案：A211.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10個中型的品質(zhì)問題。A、正確B、錯誤答案：B212.當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)品質(zhì)問題，作為品質(zhì)管理者應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，進(jìn)行三分析：分析產(chǎn)品品質(zhì)問題危害性、產(chǎn)品品質(zhì)問題原因、應(yīng)采取的措施再發(fā)防止。A、正確B、錯誤答案：A213.標(biāo)準(zhǔn)與改善之間關(guān)系：先建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后再改善，改善后固化，形成新的標(biāo)準(zhǔn)是新的改善基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案：A214.質(zhì)量是一組固有特性要求的程度，質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目的。A、正確B、錯誤答案：A215.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，持續(xù)改進(jìn)是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)改進(jìn)活動。A、正確B、錯誤答案：A216.預(yù)防措施是指為消除潛在的不合格的原因所采取的措施，糾正措施是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。A、正確B、錯誤答案：A217.預(yù)防措施是為消除已發(fā)生的不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。A、正確B、錯誤答案：B218.質(zhì)量成本：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。A、正確B、錯誤答案：A219.魅力特性是指那些如果充分就會使人產(chǎn)生滿足，不充分就會使人產(chǎn)生不滿的特性。A、正確B、錯誤答案：B220.班組員工操作后自檢是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。()A、正確B、錯誤答案：A221.美國的戴明博士是最早提出全面質(zhì)量管理概念的。()A、正確B、錯誤答案：B222.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個邏輯的過程。()A、正確B、錯誤答案：A223.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識別顧客的需要，終于滿足顧客的需要"，顧客就是指外部的最終的顧客。()A、正確B、錯誤答案：B224.班組的質(zhì)量管理指標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實際成績、問題兩個方面。()A、正確B、錯誤答案：B225.目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。()A、正確B、錯誤答案：A226.方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。()A、正確B、錯誤答案：A227.班組質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除了征得所在部門經(jīng)理同意以外，所有任何人員都不得隨意調(diào)用A、正確B、錯誤答案：B228.經(jīng)過返工或返修后的產(chǎn)品可以直接視為合格品A、正確B、錯誤答案：B229.質(zhì)量是個狹義的概念，即指產(chǎn)品質(zhì)量，不包括班組安全、生產(chǎn)、成本等管理過程的質(zhì)量A、正確B、錯誤答案：B230.為防止已出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生，消除其原因，所采取的措施稱為預(yù)防措施A、正確B、錯誤答案：B231.班組所使用的任何計量器具都應(yīng)實行強(qiáng)制檢定A、正確B、錯誤答案：B232.推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是“實施”階段。A、正確B、錯誤答案：B233.“三不原則”中，不制造不合格品是指操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后，立即暫停本道工序的生產(chǎn)，以防不合格品被輸送到下道工序。A、正確B、錯誤答案：B234.在班組質(zhì)量控制活動中，運用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。A、正確B、錯誤答案：B235.所有的檢驗都必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。A、正確B、錯誤答案：A236.為使不合格產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)期用途而對其采取的措施是返工A、正確B、錯誤答案：B237.質(zhì)量檢驗的“鑒別”功能指的是判別檢驗設(shè)備是否符合規(guī)定要求A、正確B、錯誤答案：B238.作業(yè)延遲是指正常的作業(yè)節(jié)拍內(nèi)，發(fā)生作業(yè)無法完成時或者由于連續(xù)不良或設(shè)備故障，造成該工位的作業(yè)停滯狀態(tài)A、正確B、錯誤答案：A239.考勤表是用于記錄員工每日出勤情況，是班組管理的基礎(chǔ)記錄，不屬于查驗表。A、正確B、錯誤答案：B240.特性要因圖是為了分類收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記進(jìn)行檢查核對，只要核對一下就可以很簡單地掌握情況而制作的圖表。A、正確B、錯誤答案：B241.QC小組活動中，利用魚刺圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖所找出的所有末端原因，需要采用頭腦風(fēng)暴法加以確認(rèn)是否為要因。A、正確B、錯誤答案：B242.帕累托圖分析的主要目的是找到問題癥結(jié)，即便排在第一位的不良項目并非本身工作能解決時，也要從第一位的不良著手改善。A、正確B、錯誤答案：B243.帕累托圖分析的主要目的是從分析圖中獲得情報，進(jìn)而設(shè)法采取對策。A、正確B、錯誤答案：B244.對策實施計劃表是問題解決的關(guān)鍵點，必須按照5W1E的原則進(jìn)行確定。A、正確B、錯誤答案：A245.在確認(rèn)每條末端原因是否是主要原因時，應(yīng)根據(jù)它是否容易解決來確定。A、正確B、錯誤答案：B246.系統(tǒng)圖是把收集到的有關(guān)某一特定主題的意見、觀點、想法和問題，其之間的親近程度加以歸類匯總的一種圖表。A、正確B、錯誤答案：B247.數(shù)據(jù)需要用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行處理和分析，才能得到有用的信息，否則就是無效的數(shù)據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A248.排列圖是對問題進(jìn)行分層，找到問題癥結(jié)，可作原因分析之用。A、正確B、錯誤答案：B249.5WHY分析法一定要問5次為什么。A、正確B、錯誤答案：B250.排列圖所顯示的項目一般不少于3項，最多不宜超過8項。當(dāng)少于3項時，可用簡易圖表代替（如餅圖）。A、正確B、錯誤答案：A251.帕累托圖適用于計數(shù)值，而非計量值，必須建立在充分的客觀事實基礎(chǔ)之上。A、正確B、錯誤答案：A252.產(chǎn)品是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來的。所以班組管理要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時完成。A、正確B、錯誤答案：B253.出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有整改、沒有預(yù)防措施。A、正確B、錯誤答案：A254.計劃維修活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和工裝依據(jù)特定的針對性計劃，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改善等一系列活動A、正確B、錯誤答案：A255.（調(diào)查表）表適用于收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記而進(jìn)行檢查核對，只要核對一下就可以很簡單地掌握情況而制作的圖表。A、正確B、錯誤答案：A256.QC手法的分層法的目的是：明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？梢詮臄?shù)據(jù)中獲得正確有效的信息達(dá)到準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀A(yù)、正確B、錯誤答案：A257.QC小組活動中常用的道具有：排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖。A、正確B、錯誤答案：A258.某班組全天生產(chǎn)530件產(chǎn)品，其中不合格6件，該班組當(dāng)班直行率為98.86%A、正確B、錯誤答案：A259.班組所使用的測量設(shè)備和儀器，需要定期的進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：A260.變化點管理的目標(biāo)就是無論那種要素發(fā)生變化，都必須保證本工位的產(chǎn)品質(zhì)量合格A、正確B、錯誤答案：A261.QC小組屬于員工自主組建團(tuán)隊，解決班組各項管理目標(biāo)達(dá)成中所存在的問題，必須按照PDCA的邏輯開展，形成報告，對其過程不需要記錄。A、正確B、錯誤答案：B262.QC小組活動過程中，對問題現(xiàn)狀的把握通常是眼睛可以直接觀察到的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)等。A、正確B、錯誤答案：A263.當(dāng)班組出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常時，操作者應(yīng)向班組長報告，未得到答復(fù)時，可邊工作邊等待。A、正確B、錯誤答案：B264.班組了解顧客的需求和期望，不僅要了解顧客今天的需求，也要預(yù)測顧客未來的潛在的需求和期望。A、正確B、錯誤答案：A265.班組的顧客大都是老顧客，對他們和他們的需求再熟悉不過了，不需要識別和認(rèn)知顧客和相關(guān)方。A、正確B、錯誤答案：B266.當(dāng)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本三者發(fā)生沖突時，班組應(yīng)堅持產(chǎn)量第一。A、正確B、錯誤答案：B267.我們每一個人明確應(yīng)該做的事情（良品條件明確），并一次就把事情做好（實際作業(yè)認(rèn)真遵守）。A、正確B、錯誤答案：A268.現(xiàn)場問題解決的對策應(yīng)該具體，可操作性強(qiáng)，措施則可以籠統(tǒng)些。A、正確B、錯誤答案：B269.QC小組的活動課題需要告訴小組成員要做什么，直達(dá)目的地就可以，不需要含有特征值。A、正確B、錯誤答案：B270.QC小組的課題改善目標(biāo)值的設(shè)定沒有數(shù)量限制。A、正確B、錯誤答案：B271.QC小組活動的要因確認(rèn)要依據(jù)以往的案例的進(jìn)經(jīng)驗，要聽有經(jīng)驗的師傅的意見。A、正確B、錯誤答案：B272.QC小組活動中，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析的過程是原因分析。A、正確B、錯誤答案：B273.現(xiàn)狀把握就是對問題的再次確認(rèn)，需要把問題的嚴(yán)重程度用相關(guān)圖表描述出來。A、正確B、錯誤答案：B274.QC小組的活動程序可根據(jù)小組課題的復(fù)雜程度適當(dāng)?shù)膭h減。A、正確B、錯誤答案：B275.QC小組是為了某項提升或改進(jìn)而成立的臨時組織，活動結(jié)束后隨即解散。A、正確B、錯誤答案：B276.QC小組和行政班組一樣，其組建需經(jīng)組織上批準(zhǔn)。A、正確B、錯誤答案：B277.QC小組活動是員工的自主行為，推進(jìn)QC小組活動健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門的職責(zé)。A、正確B、錯誤答案：A278.為了便于QC小組活動的有效展開，在針對要因制定對策時，負(fù)責(zé)人都應(yīng)由組長擔(dān)任，以做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌和分配資源，提高小組的活動效果。A、正確B、錯誤答案：B279.對策實施計劃表中，對策的目標(biāo)就是本次小組改善課題的改善目標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：B280.QC小組活動在效果確認(rèn)階段，要有明確的目的性，也就是把改善結(jié)果和總目標(biāo)相對應(yīng)，以衡量其活動的有效性。A、正確B、錯誤答案：B281.鞏固措施過程只需要把小組在本次改善行之有效的措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度即可。A、正確B、錯誤答案：B282.為提高小組的發(fā)布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考慮布局、字體、顏色、圖片、錄像……標(biāo)新立異、吸引評委，不需要過多的考慮小組活動的具體過程。A、正確B、錯誤答案：B283.“三檢”分為自檢、互檢、專檢A、正確B、錯誤答案：A284.上下道工序員工之間也要互檢即是下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進(jìn)行再檢查。A、正確B、錯誤答案：B285.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：A286.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)周期時間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。A、正確B、錯誤答案：B287.QC小組活動的主題僅限于質(zhì)量問題的改善。A、正確B、錯誤答案：B288.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以“班組管理看板”中“質(zhì)量”的內(nèi)容要放在首位。A、正確B、錯誤答案：B289.改善只局限于生產(chǎn)現(xiàn)場。A、正確B、錯誤答案：B290.針對某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對策，為了盡快解決問題，這2種對策可以一起實施。A、正確B、錯誤答案：B291.為防止不良品的流出，應(yīng)制訂不良品追查要領(lǐng)，需明確進(jìn)行工序內(nèi)追查的方法,。A、正確B、錯誤答案：B292.加工5件產(chǎn)品，在每個工序發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)分別是5、7、2、3、3，該產(chǎn)品單臺缺陷數(shù)為4。A、正確B、錯誤答案：A293.用于找出“重要的少數(shù)”是QC七大工具的魚刺圖。A、正確B、錯誤答案：B294.改善有兩種，一種是對于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度的改善，是對于既有不合理現(xiàn)象的改變，使之更接近標(biāo)準(zhǔn)。一種是對標(biāo)準(zhǔn)本身的改善，使得標(biāo)準(zhǔn)更高，從而使得管理水平更高。A、正確B、錯誤答案：A295.直方圖：亦稱質(zhì)量分布圖，是一種二維統(tǒng)計圖表，橫軸表示數(shù)據(jù)類型，縱軸表示分布情況，是為判斷數(shù)據(jù)集中或分散的狀態(tài)。A、正確B、錯誤答案：A296.排列圖：亦稱帕累托圖，橫軸表示影響質(zhì)量的各項因素，縱軸表示各因素發(fā)生頻數(shù)及累積頻率，是為尋找問題重點而使用的圖。A、正確B、錯誤答案：A297.因果圖：亦稱魚刺圖、石川圖、特性要因圖，它是一種找出問題可能發(fā)生的原因的分析方法。A、正確B、錯誤答案：A298.控制圖是用來區(qū)分由異常原因引起的異常波動，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動的一種工具，用來判斷過程是否穩(wěn)定。A、正確B、錯誤答案：A299.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了1個指令性課題，活動的目標(biāo)是提高產(chǎn)品合格率，這是否正確？A、正確B、錯誤答案：B300.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了1個指令性課題，活動的目標(biāo)應(yīng)給定達(dá)到什么程度（如：活動的目標(biāo)要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%）。A、正確B、錯誤答案：A301.指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、PDCA法是QC七工具（老）。A、正確B、錯誤答案：B302.QC七工具（老）是指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法。A、正確B、錯誤答案：A303.關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDCA法、箭頭圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法是QC新七種工具。A、正確B、錯誤答案：B304.現(xiàn)場使用Xbar-R圖控制一重要部件尺寸，每班抽取4個部件進(jìn)行測量。記錄該發(fā)現(xiàn)該尺寸均值連續(xù)15個班次都在控制圖中心線上下C區(qū)小范圍波動，說明這個部件尺寸加工非常穩(wěn)定A、正確B、錯誤答案：B305.工藝紀(jì)律檢查是指定期或不定期地對工藝文件、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備狀況和質(zhì)量進(jìn)行抽查A、正確B、錯誤答案：A306.完成產(chǎn)品后因不同要求而對所增加的特性是固有特性A、正確B、錯誤答案：B307.生產(chǎn)組織和管理人員的口述不能作為質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行比較和判定的依據(jù)A、正確B、錯誤答案：A308.QA（QualityAssurance）是將制造和品質(zhì)管理融合為整體共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的體制結(jié)構(gòu)A、正確B、錯誤答案：A309.質(zhì)量改進(jìn)改善工作不需要員工參與，是組織者的工作。A、正確B、錯誤答案：B310.自主維修就是通過作業(yè)人員對其使用設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行自主維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備的最佳狀態(tài)A、正確B、錯誤答案：A311.通過全員生產(chǎn)維護(hù)和持續(xù)改善，最大限度提高設(shè)備綜合效率、延長設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，使生產(chǎn)效益最大化A、正確B、錯誤答案：A312.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗。A、正確B、錯誤答案：B313.返修可以消除質(zhì)量缺陷，因此返修是增值工作。A、正確B、錯誤答案：B314.5S中的清掃就是打掃，就是努力做到現(xiàn)場環(huán)境干凈、清潔。A、正確B、錯誤答案：B315.5s“整頓”中主要排除的是尋找物品時間的浪費。A、正確B、錯誤答案：A316.5s整理中，區(qū)分“必需品”與“非必需品”的依據(jù)是物品的使用頻率。A、正確B、錯誤答案：A317.準(zhǔn)時化和標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、正確B、錯誤答案：B318.質(zhì)量策劃、控制計劃和質(zhì)量計劃是APQP的輸出文件。A、正確B、錯誤答案：B319.組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動的側(cè)重點都是相同的A、正確B、錯誤答案：B320.返修，為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對其所采取的措施A、正確B、錯誤答案：A321.對待有缺陷產(chǎn)品的三不政策是：不接受、不制造、不傳遞。A、正確B、錯誤答案：A322.廢品是指“不符合圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工藝要求的不合格品”。A、正確B、錯誤答案：B323.首件僅是指每個生產(chǎn)班次操作者上崗后加工的第一個工件或開始的頭幾件。A、正確B、錯誤答案：B324.生產(chǎn)制造過程對人的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，對保證產(chǎn)品制造質(zhì)量具有決定性作用。因此，應(yīng)嚴(yán)格貫徹崗位資格確認(rèn)制度、持證操作。A、正確B、錯誤答案：A325.為防止工裝誤用，生產(chǎn)現(xiàn)場不能保留報廢工裝。A、正確B、錯誤答案：A326.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達(dá)了指令性課題，活動的目標(biāo)是提高產(chǎn)品合格率，這是否正確。A、正確B、錯誤答案：B327.原因分析超過四層,使用因果圖。A、正確B、錯誤答案：B328.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應(yīng)的方框中做出標(biāo)識。A、正確B、錯誤答案：A329.首件是指每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件，或因換人、換料、換工裝、設(shè)備調(diào)整等加工的第一個工件，有些產(chǎn)品首件可以規(guī)定為開始的頭幾件。A、正確B、錯誤答案：A330.千分尺、游標(biāo)卡尺可以充當(dāng)卡規(guī)使用A、正確B、錯誤答案：B331.《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見》中指出：“對停止活動半年的QC小組予以注銷”。A、正確B、錯誤答案：A332.QC小組的注冊登記每年進(jìn)行一次，QC小組的人數(shù)一般以3-10人為宜。A、正確B、錯誤答案：A333.質(zhì)量是指在價格、性能、操作性、外觀、耐久性等方面，客戶都滿意。A、正確B、錯誤答案：A334.針對某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對策，只要可以解決問題，這2種對策可以一并實施。A、正確B、錯誤答案：B335.預(yù)裝螺栓是為了避免緊固螺栓時因角度傾斜造成螺紋損傷。A、正確B、錯誤答案：A336.即使生產(chǎn)10萬臺發(fā)動機(jī)只有1臺不合格，對客戶而言就是100%的不合格。A、正確B、錯誤答案：A337.SPC和MSA是否成功的關(guān)鍵因素在于數(shù)據(jù)收集的真實可靠，一線操作人員在進(jìn)行SPC和MSA時最重要的角色是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，按照工程技術(shù)人員所制定的收集規(guī)則，真實有效的收集數(shù)據(jù)并記錄。A、正確B、錯誤答案：A338.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行批次管理，目的是為了保持同批產(chǎn)品的可追溯性，需要分批次進(jìn)行投料、加工、轉(zhuǎn)工、入庫、裝配、檢驗、交付，并作出標(biāo)識。A、正確B、錯誤答案：A339.首檢就是由操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。首件通過檢驗人員檢驗并開具合格證后，才能繼續(xù)加工或作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A340.為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施叫做預(yù)防措施。A、正確B、錯誤答案：B341.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場使用物料時需遵循先進(jìn)先出原則，物料的先進(jìn)先出可以通過區(qū)域規(guī)劃法、時間標(biāo)貼法等方法實現(xiàn)。可短期用完的無需實施先進(jìn)先出。A、正確B、錯誤答案：B342.世界質(zhì)量大師朱蘭說：產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。A、正確B、錯誤答案：B343.產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是對立的、矛盾的，因此要掌握兩者的平衡。A、正確B、錯誤答案：B344.卓越績效模式是國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效評測和管理的有效方法和工具。A、正確B、錯誤答案：A345.保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強(qiáng)檢驗就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。A、正確B、錯誤答案：B346.質(zhì)量鏈上的活動是顧客需求驅(qū)動的，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證以滿足顧客需求為基礎(chǔ)，從根本上有別于傳統(tǒng)的基于設(shè)計者要求的檢測控制。A、正確B、錯誤答案：A347.質(zhì)量不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要和贏得市場，還要滿足國家和企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性需求，質(zhì)量的內(nèi)涵是永恒不變的。A、正確B、錯誤答案：B348.班組長對本班組操作人員加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗屬于互檢。A、正確B、錯誤答案：A349.質(zhì)量檢查點是保證工序內(nèi)質(zhì)量可追溯的重要環(huán)節(jié)，其能實現(xiàn)質(zhì)量可追溯的重要依據(jù)是在檢驗現(xiàn)場留存的樣件和質(zhì)量檢查記錄。A、正確B、錯誤答案：A350.在QC小組活動中，不可抗拒因素也可以確定為主要原因。A、正確B、錯誤答案：B351.“質(zhì)量檢查點”的設(shè)置有“留存樣件”的要求，這個“樣件”指的是“首件”。A、正確B、錯誤答案：B352.在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進(jìn)行量化檢驗的項目，必須填寫實際數(shù)值，不可以打鉤代替。A、正確B、錯誤答案：A353.質(zhì)量事故的“三不放過”原則是指質(zhì)量事故原因不查清不放過、責(zé)任者沒有受到教育不放過、整改措施不落實不放過。A、正確B、錯誤答案：A354.在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進(jìn)行量化檢驗的項目，可以打鉤代替。A、正確B、錯誤答案：B355.一個主要質(zhì)量問題進(jìn)行要因圖分析時，運用多張?zhí)匦砸蚍治鰣D，可以分析的更加深入。A、正確B、錯誤答案：B356.在繪制排列圖（柏拉圖）時，應(yīng)保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)在50個以下，否則便沒有分析意義。A、正確B、錯誤答案：B357.QC小組活動的主題僅限于質(zhì)量問題的改善。A、正確B、錯誤答案：B358.返工產(chǎn)品必須按照返工的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A359.以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須堅持中國共產(chǎn)黨堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦好中國的事情，關(guān)鍵在人民A、正確B、錯誤答案：B360.毛澤東思想是關(guān)于中國革命、建設(shè)和改革開放的理論A、正確B、錯誤答案：B361.標(biāo)準(zhǔn)周期時間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存量是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要因素。A、正確B、錯誤答案：B362.六西格瑪（SixSigma，6Sigma）是一種管理策略，它是由當(dāng)時在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯（BillSmith)于1986年提出的A、正確B、錯誤答案：A363.固有特性是指完成產(chǎn)品后因的不同要求所增加的特性。A、正確B、錯誤答案：B364.中國共產(chǎn)黨為什么能，中國特色社會主義為什么好，歸根到底是馬克思主義行！A、正確B、錯誤答案：A365.避免不合格再次發(fā)生，須采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因A、正確B、錯誤答案：A366.中國革命的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，“左”和右都會葬送無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)A、正確B、錯誤答案：A367.經(jīng)濟(jì)體制改革迅速地在全國范圍內(nèi)全面展開是在中共十三大以后.A、正確B、錯誤答案：A368.中國革命勝利后建立的社會是社會主義社會。A、正確B、錯誤答案：A369.中國新民主主義革命勝利的三大法寶：統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、群眾路線A、正確B、錯誤答案：B370.1984年10月中共十二屆三中全會后，農(nóng)村改革進(jìn)入第二步，重點調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)。A、正確B、錯誤答案：A371.改善提案、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動是TPM活動的兩大基石。A、正確B、錯誤答案：B372.第二次鴉片戰(zhàn)爭，簽署了第一個不平等條約——《南京條約》打開了大清“閉關(guān)鎖國”的大門A、正確B、錯誤答案：B373.設(shè)備操作者以“自己的設(shè)備由自己維護(hù)”為目的，負(fù)責(zé)實施自己設(shè)備的清掃，點檢、緊固、注油、部品更換、故障處理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密度確認(rèn)等活動。A、正確B、錯誤答案：A374.為了便于QC小組活動的有效展開，統(tǒng)籌和分配資源，提高小組的活動效果，QC小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任。A、正確B、錯誤答案：B375.方針目標(biāo)的評價評價頻次根據(jù)管理層次不同爾有所不同，評價的方式可分為自我評價和上級評價A、正確B、錯誤答案：A376.QC七工具（新）是指關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDCA法、箭頭圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法A、正確B、錯誤答案：B377.精益生產(chǎn)英文叫做LeanProduction。其中Lean的中文原意是“豐富的、富足的”。A、正確B、錯誤答案：B378.勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前十日以書面形式通知用人單位A、正確B、錯誤答案：B379.可移動式電動工具的電源線一般不超過1米，使用時不應(yīng)跨越安全通道，配線及插頭應(yīng)符合安全要求。A、正確B、錯誤答案：B380.頭腦風(fēng)暴會召開過程中，成員可以相互補充，但不能評論、駁斥別人的觀點。A、正確B、錯誤答案：A381.鄧小平理論，科學(xué)回答了建設(shè)中國特色社會主義的一系列基本問題，成功開創(chuàng)了中國特色社會主義A、正確B、錯誤答案：A382.可編程邏輯控制器(PLC)是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計的數(shù)字運算操作電子系統(tǒng)。A、正確B、錯誤答案：A383.“十九大”報告指出從2020年到本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排A、正確B、錯誤答案：B384.毛澤東思想是關(guān)于中國革命，建設(shè)和改革開放的理論。A、正確B、錯誤答案：B385.過去的實際成績、生產(chǎn)中存在的問題因素，這兩個方面是班組的質(zhì)量管理指標(biāo)制定的依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：B386.1927年8月1日中國共產(chǎn)黨在周恩來、朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派舉行的秋收起義打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍A、正確B、錯誤答案：B387.黨的十二屆三中全會后，以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，明確提出走自己的路、建設(shè)中國特色社會主義A、正確B、錯誤答案：B388.屬于有效勞動，值得表揚的形為是提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)。A、正確B、錯誤答案：B389.中國制造2025，力爭通過“三步走”實現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步:力爭用十年時間，到2035年邁入制造強(qiáng)國行列。A、正確B、錯誤答案：B390.界定要與“不要”的依據(jù)是物品的使用價值，這是5S整理活動中的要求A、正確B、錯誤答案：B391.十九大報告指出從2020年到本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排A、正確B、錯誤答案：B392.安全色中藍(lán)色表示指令、必須遵守的約定。A、正確B、錯誤答案：A393.偉大的建黨精神是中國共產(chǎn)黨的精神之源A、正確B、錯誤答案：A394.對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者。職業(yè)健康檢查費用由企業(yè)承擔(dān)A、正確B、錯誤答案：A395.黨在新世紀(jì)的第二階段目標(biāo)是2035—2050年，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)奮斗十五年，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國A、正確B、錯誤答案：A396.新中國宣布成立后，中國政府宣布愿意同世界上一切國家無條件建立外交關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯誤答案：B397.原因分析超過四層,除了可以使用因果圖還可以使用排了圖A、正確B、錯誤答案：B398.1949年10月1日中華人民共和國的成立標(biāo)志著中國進(jìn)入了社會主義社會A、正確B、錯誤答案：B399.習(xí)近平總書記“七?一”重要講話是激勵全黨全國各族人民向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的政治宣言和行動綱領(lǐng)A、正確B、錯誤答案：A400.新中國成立后，我們黨對富農(nóng)的政策是：徹底消滅富農(nóng)。A、正確B、錯誤答案：B401.變化點管理不包括設(shè)備出現(xiàn)故障維修后的工作內(nèi)容理。A、正確B、錯誤答案：B402.中共十一屆三中全會前，我們最大的失誤就是忽視了發(fā)展生產(chǎn)力，沒有把經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作放在一切工作的首A、正確B、錯誤答案：A403.辛亥革命是完全失敗的一次近代革命。A、正確B、錯誤答案：B404.最節(jié)約勞動成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。A、正確B、錯誤答案：B405.“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)方式。A、正確B、錯誤答案：B406.排列圖是有來原因分析的，是對問題進(jìn)行分層，找到問題癥結(jié)的工具。A、正確B、錯誤答案：B407.停止，呼叫，等待是異常發(fā)生時應(yīng)該遵守的三項原則。A、正確B、錯誤答案：A408.長征精神的主題是“一不怕苦，二不怕死”。A、正確B、錯誤答案：A409.毛澤東在《戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題》一文中指出，革命的中心任務(wù)和最高形式是武裝奪取政權(quán)。A、正確B、錯誤答案：A410.2015年11月7日，中共中央總書記、國家主席習(xí)近平同臺灣國民黨主席馬英九在新加坡會面，就進(jìn)一步推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展交換意見。這是1949年以來兩黨領(lǐng)導(dǎo)人的首次會面。A、正確B、錯誤答案：B411.在黨內(nèi)統(tǒng)治時間最長、造成危害最大的是以李立三為代表的“左”傾機(jī)會主義。A、正確B、錯誤答案：B412.毛澤東在《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》中指出，社會主義社會存在敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾兩類性質(zhì)根本不同的矛盾。A、正確B、錯誤答案：A413.第一次明確提出了反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)的是中共三大。A、正確B、錯誤答案：B414.沒收官僚資本帶有社會主義革命的性質(zhì)。A、正確B、錯誤答案：A415.從根本理論上否定了“兩個凡是”的錯誤、揭開了真理標(biāo)準(zhǔn)討論序幕的是1978年5月11日《光明日報》發(fā)表的題為“實踐檢驗真理——馬克思主義的一條基本原則”。A、正確B、錯誤答案：B416.黨的第一次代表大會通過了黨的綱領(lǐng)，正式確立黨的名稱為“中國共產(chǎn)黨”。A、正確B、錯誤答案：A417.由于中國工人階級深受帝國主義、封建主義和資本主義的三重壓迫，也由于中國的半殖民地半封建的社會性質(zhì)，中國共產(chǎn)黨沒有產(chǎn)生改良主義的社會基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案：A418.危險預(yù)知的方法有動作前停15秒，進(jìn)行安全確認(rèn)；協(xié)同作業(yè)時，明確指揮者，互相安全確認(rèn)A、正確B、錯誤答案：B419.“三不傷害”是指不傷害自己、不傷害別人、不被自己傷害A、正確B、錯誤答案：B420.發(fā)現(xiàn)問題與處理問題的能力反映的是班組長的管理水平，與企業(yè)的整體管理水平有直接關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A421.最好的作業(yè)順序是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中描述的作業(yè)順序，也就是工藝順序。A、正確B、錯誤答案：B422.安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志、提示標(biāo)志A、正確B、錯誤答案：B423.誠實、守信是社會主義職業(yè)道德的主要內(nèi)容和基本原則。誠實是守信的基礎(chǔ)，守信是誠實的具體表現(xiàn)。A、正確B、錯誤答案：A424.有效勞動的是指提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)，勞動效率高的表現(xiàn)，是值得推廣的。A、正確B、錯誤答案：B425.QC小組活動中，原因分析的過程就是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。A、正確B、錯誤答案：B426.雖然改革開放以來社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但工人階級隊伍并沒有發(fā)生什么巨大變化。A、正確B、錯誤答案：B427.中國共產(chǎn)黨第一次代表大會召開的時間是1921年7月1日。A、正確B、錯誤答案：B428.第二次國共合作沒有一個為國共兩黨所共同承認(rèn)和正式公布的政治綱領(lǐng)。A、正確B、錯誤答案：A429.1921年7月23日，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在上海正式舉行，李大釗和陳獨秀作為黨的創(chuàng)始人參加了大會。A、正確B、錯誤答案：B430.從我國工業(yè)化所處的階段來看，目前我國正處于工業(yè)化的后期階段。A、正確B、錯誤答案：B431.“鼓足干勁、力爭上游、多快好省建設(shè)社會主義”的總路線是存在嚴(yán)重缺陷的。A、正確B、錯誤答案：A432.社會主義社會的人民內(nèi)部矛盾不包括民族資產(chǎn)階級內(nèi)部的矛盾。A、正確B、錯誤答案：B433.“欲悲聞鬼叫，我哭豺狼笑。灑淚祭雄杰，揚眉劍出鞘。”“文化大革命”后期，這首有代表性的詩矛頭直指林彪反黨集團(tuán)。A、正確B、錯誤答案：B434.按照十九屆五中全會確定的2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，屆時我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到上中等發(fā)達(dá)國家水平。A、正確B、錯誤答案：B435.毛澤東《論十大關(guān)系》主要討論的是經(jīng)濟(jì)問題。A、正確B、錯誤答案：A436.堅持以人為本，就是要把解決人民群眾的所有問題放在首位。A、正確B、錯誤答案：B437.中國革命的主力軍是工人階級。A、正確B、錯誤答案：B438.確定黨的名稱為“中國共產(chǎn)黨”是在黨正式成立之前A、正確B、錯誤答案：B439.“四馬分肥”是社會主義改造中對資本主義企業(yè)的贖買方式，指企業(yè)利潤按國家征收的所得稅金、企業(yè)公積金、職工福利獎金和資方的股息紅利四部分。A、正確B、錯誤答案：B440.農(nóng)村人民公社化運動違背了生產(chǎn)關(guān)系要與生產(chǎn)力相適應(yīng)的關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A441.新文化運動的基本口號是反帝反封建。A、正確B、錯誤答案：B442.黨的三大優(yōu)良作風(fēng)是在中共八大上提出的。A、正確B、錯誤答案：B443.全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。A、正確B、錯誤答案：B444.20世紀(jì)60年代初，毛澤東在讀完蘇聯(lián)《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書》后指出，在我們的國家完成社會主義建設(shè)是一個艱巨的任務(wù)，需要100年以上的時間。A、正確B、錯誤答案：A445.在我國社會主義初級階段社會的主要矛盾仍然是生產(chǎn)力同生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)同上層建筑的矛盾。A、正確B、錯誤答案：B446.中國共產(chǎn)黨并不是一開始就把社會主義和共產(chǎn)主義規(guī)定為自己的奮斗目標(biāo)，而是有一個發(fā)展的過程。A、正確B、錯誤答案：B447.中國人民政治協(xié)商會議第一屆全體會議制定的《共同綱領(lǐng)》規(guī)定，對國民黨政府與外國政府所簽訂的各項條約和協(xié)定，一律宣布廢除。A、正確B、錯誤答案：B448.我國社會主義制度初步建立起來是在農(nóng)業(yè)合作化基本完成以后。A、正確B、錯誤答案：B449.在對社會主義建設(shè)探索過程中，毛澤東認(rèn)為，在社會主義條件下發(fā)展商品生產(chǎn)不會導(dǎo)致資本主義。A、正確B、錯誤答案：A450.經(jīng)濟(jì)體制改革全面展開是在中共十一屆三中全會后。A、正確B、錯誤答案：B451.班組年度績效達(dá)到部門中上水平，仍然需要再往上提升。A、正確B、錯誤答案：A452.“十九大”報告指出從2020年到本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排A、正確B、錯誤答案：B453.對同一部門同一崗位使用的正式職工與勞務(wù)派遣人員不可以采用不同的績效考核方式。A、正確B、錯誤答案：A454.相關(guān)性，是指兩個變量的關(guān)聯(lián)程度。一般地，從散點圖上可以觀察到兩個變量有以下三種關(guān)系之一：兩變量正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)。A、正確B、錯誤答案：A455.正式確定“一個中心、兩個基本點”為黨的基本路線是在中共十三大上。A、正確B、錯誤答案：A456.開工前應(yīng)對檢測設(shè)備進(jìn)行點檢、確認(rèn)。A、正確B、錯誤答案：A457."四馬分肥”是社會主義改造中對資本主義企業(yè)的贖買方式，指企業(yè)利潤按國家征收的所得稅金，企業(yè)公積金，職工福利獎金和資方的股息紅利四部分。A、正確B、錯誤答案：B458.“把馬克思主義的普遍真理同我國的具體實際結(jié)合起來，走自己的路，建設(shè)有中國特色的社會主義”是鄧小平在中共十一屆三中全會上提出來的。A、正確B、錯誤答案：A459.“班組管理看板”展示信息主要是為來賓參觀、了解情況所用，一定要確保版面美觀、整潔，因為它會影響到企業(yè)的形象。A、正確B、錯誤答案：B460.“大躍進(jìn)”運動是黨在探索建設(shè)社會主義道路過程中的一次嚴(yán)重挫折，對在經(jīng)濟(jì)文化落后的大國建設(shè)社會主義的長期性，艱巨性估計不足A、正確B、錯誤答案：A461.“鼓足干勁、力爭上游、多快好省建設(shè)社會主義”的總路線是存在嚴(yán)重缺陷的。A、正確B、錯誤答案：A462.“三不傷害”是指不傷害自己、不傷害別人、不被自己傷害A、正確B、錯誤答案：B463.“三面紅旗”指的是“大躍進(jìn)”、人民公社和“文化大革命”A、正確B、錯誤答案：B464.“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章管理、違反勞動紀(jì)律”。A、正確B、錯誤答案：B465.“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”。A、正確B、錯誤答案：A466.“十九大”報告指出從2020年至本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排A、正確B、錯誤答案：B467.“實施”階段是推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段。A、正確B、錯誤答案：B468.“文化大革命”是一場浩劫，使我國失去寶貴的歷史機(jī)遇，“文化大革命”十年期間工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指數(shù)出現(xiàn)了負(fù)增長。A、正確B、錯誤答案：B469.“文化大革命”是一個階級推翻另一個階級的政治運動。A、正確B、錯誤答案：B470.“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)方式。A、正確B、錯誤答案：B471.“欲悲聞鬼叫，我哭豺狼笑。灑淚祭雄杰，揚眉劍出鞘?！薄拔幕蟾锩焙笃冢@首有代表性的詩矛頭直指林彪反黨集團(tuán)。A、正確B、錯誤答案：B472.“質(zhì)量檢查點”的設(shè)置有“留存樣件”的要求，這個“樣件”指的是“首件”。A、正確B、錯誤答案：B473.12369是全國統(tǒng)一環(huán)境問題舉報熱線電話。A、正確B、錯誤答案：A474.1921年7月23日，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在上海正式舉行，李大釗和陳獨秀作為黨的創(chuàng)始人參加了大會。A、正確B、錯誤答案：B475.1927年8月1日中國共產(chǎn)黨在周恩來，朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派，舉行的秋收起義打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍A、正確B、錯誤答案：B476.1928年6月在莫斯科舉行了中國共產(chǎn)黨第五次全國代表大會A、正確B、錯誤答案：B477.1942年延安整風(fēng)最主要的任務(wù)是反對機(jī)會主義。A、正確B、錯誤答案：B478.1949年10月1日中華人民共和國的成立標(biāo)志著中國進(jìn)入了社會主義社會A、正確B、錯誤答案：B479.1957年的整風(fēng)運動和1942年的延安整風(fēng)運動相比較，在內(nèi)容上的主要不同點是反對官僚主義。A、正確B、錯誤答案：A480.1977年到1978年經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的新冒進(jìn)，加劇了長期以來形成的國民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)。A、正確B、錯誤答案：A481.1977年召開的中共十一大基本上否定了“文化大革命”的錯誤理論和政策。A、正確B、錯誤答案：B482.1984年10月中共十二屆三中全會后，農(nóng)村改革進(jìn)入第二步，重點調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)。A、正確B、錯誤答案：B483.2015年11月7日，中共中央總書記、國家主席習(xí)近平同臺灣國民黨主席馬英九在新加坡會面，就進(jìn)一步推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展交換意見。這是1949年以來兩黨領(lǐng)導(dǎo)人的首次會面。A、正確B、錯誤答案：B484.20世紀(jì)60年代初，毛澤東在讀完蘇聯(lián)《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書》后指出，在我們的國家完成社會主義建設(shè)是一個艱巨的任務(wù)，需要100年以上的時間。A、正確B、錯誤答案：A485.5S包括整理、整頓、清掃、清潔、生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：B486.5W1H是為了傳達(dá)正確的情報，或確認(rèn)現(xiàn)象時，沒有看漏發(fā)生的表示方法。A、正確B、錯誤答案：A487.A3資料不可以數(shù)據(jù)、圖表、文字并用A、正確B、錯誤答案：B488.CRM一般指客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。A、正確B、錯誤答案：A489.ERP是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。A、正確B、錯誤答案：A490.MSA就是失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析A、正確B、錯誤答案：B491.MTTF（MeanTimeToFailure）平均無故障時間（平均失效前時間）。系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間，才發(fā)生一次故障。A、正確B、錯誤答案：A492.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提升一步A、正確B、錯誤答案：A493.PDCA管理循環(huán)中，P階段主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施并有效實施。A、正確B、錯誤答案：B494.QC的七大手法是：魚刺圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、檢查表、分層法。A、正確B、錯誤答案：B495.QC七工具（老）是指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法。A、正確B、錯誤答案：A496.QC七工具（新）是指關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDCA法、箭頭圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法A、正確B、錯誤答案：B497.QC小組的課題改善目標(biāo)值的設(shè)定不受數(shù)量限制約束A、正確B、錯誤答案：B498.QC小組活動的要因確認(rèn)要依據(jù)以往的案例的進(jìn)經(jīng)驗，要聽有經(jīng)驗的師傅的意見。A、正確B、錯誤答案：B499.QC小組活動堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當(dāng)然”或“個人經(jīng)驗”。A、正確B、錯誤答案：A500.QC小組活動在效果確認(rèn)階段，要有明確的目的性，也就是把改善結(jié)果和總目標(biāo)相對應(yīng)，以衡量活動的有效性A、正確B、錯誤答案：B501.QC小組活動中，原因分析的過程就是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。A、正確B、錯誤答案：B502.QC小組需要采用頭腦風(fēng)暴法開展活動，確定問題要因要運用用魚刺圖、系統(tǒng)圖所找出的所有末端原因。A、正確B、錯誤答案：B503.T．T是指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；C.T是指產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)時間。A、正確B、錯誤答案：A504.TPM共同活動第一階段的活動內(nèi)容是暫訂基準(zhǔn)的制訂。A、正