北京新保利大廈施工組織設(shè)計

北京新保利大廈工程施工組織設(shè)計PAGEPAGE163目錄TOC\o"1-2"1編制依據(jù) 31.1 合同 31.2 施工圖紙 31.3 主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 31.4 主要圖集 71.5 主要法規(guī) 91.6 企業(yè)規(guī)章制度 102 工程概況 122.1 水文地質(zhì)及工程地質(zhì)概況 122.2 總體及建筑概況 132.3 結(jié)構(gòu)概況 142.4 專業(yè)設(shè)計概況 162.5 工程合同范圍 192.6 建筑平立剖面 202.7 工程特點、難點 213 施工部署 253.1 工程管理目標(biāo) 253.2 項目組織 253.3 任務(wù)劃分 393.4 施工安排 403.5 施工工期控制 433.6 組織協(xié)調(diào) 443.7 主要項目工程量計劃 453.8 勞動力計劃 464 施工準(zhǔn)備 504.1 技術(shù)準(zhǔn)備 504.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 645 施工方法及技術(shù)措施 775.1 施工流水段劃分 775.2 大型施工機械設(shè)備 775.3 測量工程 775.4 降水工程 835.5 支護(hù)工程 845.6 抗浮錨桿工程 855.7 鋼筋工程 865.8 模板工程 895.9 混凝土工程 985.10 陶粒混凝土工程 1035.11 鋼結(jié)構(gòu)工程 1055.12 機電安裝工程 1285.13 安全防護(hù)工程 1295.14 屋面工程 1295.15 季節(jié)施工 1315.16 成品保護(hù)措施 1316 施工管理措施 1356.1 保證工期措施 1356.2 保證質(zhì)量措施 1376.3 技術(shù)管理措施 1556.4 保證安全措施 1556.5 消防保衛(wèi)措施 1566.6 環(huán)保、文明施工措施 1577 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1637.1 工期指標(biāo) 1637.2 分部優(yōu)良率指標(biāo) 1637.3 降低成本指標(biāo) 1637.4 勞動生產(chǎn)率指標(biāo)： 1637.5 安全指標(biāo) 1637.6 環(huán)保及文明施工指標(biāo) 1638 施工平面圖布置 1648.1 場地現(xiàn)狀和周邊環(huán)境 1648.2 場區(qū)布置 1648.3 施工臨設(shè)布置方案 165

1編制依據(jù)合同合同名稱簽定時間北京新保利大廈工程建設(shè)工程施工合同2004年8月施工圖紙圖紙名稱圖紙編號出圖日期北京新保利大廈巖土工程勘察報告12003技0312003年2月北京新保利大廈基礎(chǔ)開挖平面圖2003年5月25日北京新保利大廈地下室開挖平面圖2003年6月10日底板模板圖2003年9月15日結(jié)構(gòu)圖BS00-00至BS5-50（共276張）2004年3月18日結(jié)構(gòu)修改圖部分圖修改2004年4月30日建筑圖BA1-01至BA5-72（共180張）2004年3月18日總圖BL1-01至BL2-02（共7張）2004年3月18日電氣施工圖BE0-00至BE5-13（共114張）2004年3月18日暖通施工圖BH0-01至BH4-06（共89張）2004年3月18日弱電施工圖BH0-01至BH2-53（共69張）2004年3月18日水施工圖BW0-00至BW3-27（共117張）2004年3月18日主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)范名稱規(guī)范編號國家工程測量規(guī)范GB50026-93行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GB50202-2002國家錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)程GB50086-2001行業(yè)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94行業(yè)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-99國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002地方混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ01--61--2002國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92國家混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87國家混凝土堿含量限值標(biāo)準(zhǔn)CECS53：93行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)冬期施工規(guī)程JGJ104-97國家建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002國家地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國家建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002地方預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行京TY5-99地方北京市建筑工程測量規(guī)范DBJ01-21-95地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-國家建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003國家建筑中水設(shè)計規(guī)范GB50336-2002國家人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-94國家人民防空地下室設(shè)計規(guī)范（正文/條文）GB50225-95國家人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范GB50098-98國家自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-2001國家自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2003國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87國家高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95國家建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GBJ140-90國家水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50219-95國家氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-97國家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ19-87國家鍋爐房設(shè)計規(guī)范GB50041-92國家人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134-90國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ66-84國家機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98國家制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-98國家壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98國家10KV及以下變電所設(shè)計規(guī)范GB50053-94國家低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-95國家建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94國家爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50058-92國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50303-2002國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92國家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92國家電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-92國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96國家電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范GB50255-96國家電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50257-96國家建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2000國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92國家消防通信指揮系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50313-2000國家民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94國家有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94國家電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-90國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93國家建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50132-2000行業(yè)游泳池和水上游樂池給水排水設(shè)計規(guī)程CECS14∶2002行業(yè)鋼制電纜橋架工程設(shè)計規(guī)范CECS31∶91行業(yè)建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計與施工驗收規(guī)范CECS41∶92行業(yè)低壓成套開關(guān)設(shè)備驗收規(guī)程CECS49∶93行業(yè)水泵隔震技術(shù)規(guī)程CECS59∶94行業(yè)工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范CECS71∶94行業(yè)氣壓給水設(shè)計規(guī)范CECS76∶95行業(yè)鋁合金制電纜橋架技術(shù)規(guī)程CECS106∶2000行業(yè)冷卻塔驗收測試規(guī)程CECS118∶2000行業(yè)套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗收規(guī)程CECS120∶2000行業(yè)建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125∶2001地方建筑給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2000地方建筑給水銅管管道工程技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-67-2002地方民用建筑設(shè)置鍋爐房消防設(shè)計規(guī)定DBJ01-614-2002地方北京市電氣防火檢測技術(shù)規(guī)范DB11/065-2000地方消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-611-2002地方建筑及住宅小區(qū)智能化工程檢測驗收規(guī)范DB11/146-2000地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-2003地方工程竣工驗收備案管理文件匯編主要圖集類別名稱編號華北88J圖集88J地方北京市地下室防水推薦做法京95TJ3華北96SJ101圖集96SJ101華北98SJ140圖集98SJ140國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329（一）地方框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造詳圖京94SJ19國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖00G101國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本S1、S2、S3國家給水排水專業(yè)圖集2003年局部修改版合訂本國家小型潛水排污泵選用及安裝01S305國家小型潛水排污泵選用及安裝（2003年局部修改版）01（03）S305國家二次供水消毒設(shè)備選用與安裝02SS104國家常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS105國家消防水泵結(jié)合器安裝99S203國家消防水泵結(jié)合器安裝（2003年局部修改版）99S203國家消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備選用與安裝（隔膜式氣壓罐）98S205國家矩形給水箱02S101國家臥式水泵隔震及其安裝98S102國家立式水泵隔震及其安裝98S103國家貯水罐選用及安裝01S123國家開水器（爐）選用及安裝01S125國家室內(nèi)消火栓安裝99S203國家管道和設(shè)備保溫03S401國家管道支架及吊架03S402國家防水套管02S404國家衛(wèi)生設(shè)備安裝99S304國家雨水斗01S302國家硬聚氯乙烯（PVC-U）給水管安裝、無規(guī)共聚聚丙烯（PP-R）給水管安裝、鋁塑復(fù)合給水管安裝、交聯(lián)聚乙烯（PE-X）給水管安裝：圖集（2002年合訂本）SS405-1～4國家軸流式通風(fēng)機、玻璃屋頂風(fēng)機基礎(chǔ)及安裝、離心式通風(fēng)機安裝圖（A式在鋼支架上安裝）：圖集（2002年合訂本）K101-1～3國家防、排煙設(shè)備安裝99K103國家風(fēng)機入口閥、皮帶防護(hù)罩、電動機防雨罩：圖集（2002年合訂本）K110-1～3國家輕型蝶閥、鋼制蝶閥：圖集（2002年合訂本）K120-1～2國家ZP型片式消聲器、ZW型消聲彎管97K130-1國家筒形風(fēng)帽及附件、圓傘形風(fēng)帽、圓錐形風(fēng)帽：圖集（2002年合訂本）K150-1～3國家衛(wèi)生間通風(fēng)器安裝94K302國家分體式空調(diào)器安裝94K303國家圖集（2002年合訂本）：集氣罐制作及安裝、散熱器及管道安裝K402-1～2國家風(fēng)機盤管安裝（2003年局部修改版）01（03）K403國家低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)安裝03K404國家壓力表安裝圖01R405國家溫度儀表安裝圖01R406國家管道穿墻、屋面防水套管01R409國家管道與設(shè)備保溫98R418國家管道與設(shè)備保冷98R419國家差壓流量儀表管道安裝圖03R420國家物（液）位儀表安裝圖03R421國家建筑電氣工程設(shè)計常用圖形和文字符號00DX001國家鋼導(dǎo)管配線安裝03D301-3國家常用電機控制電路圖D303-2～3國家戶內(nèi)電力電纜終端頭93D101-14國家戶內(nèi)電力電纜終端頭（2003年局部修改版）93（03）D101-14國家電力電纜終端頭93D101-3國家電力電纜終端頭（2003年局部修改版）93（03）D101-3國家戶內(nèi)電力電纜終端頭及接頭93D101-4國家戶內(nèi)電力電纜終端頭及接頭（2003年局部修改版）93（03）D101-4國家電纜橋架安裝86SD169國家綜合布線工程設(shè)計施工圖02X101-3國家空調(diào)控制系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計施工圖集（2003年合訂本）X201-1～2國家工業(yè)電視系統(tǒng)安裝圖、有線電視系統(tǒng)：圖集（2003年合訂本）X401-1～2國家火災(zāi)報警及消防控制96SX501國家智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集97X700國家通風(fēng)工程2002RF國家給水排水工程2002RS國家電氣工程2002RD國家防空地下室通用圖（電氣部分）FJD-2001國家防空地下室通用圖（通風(fēng)部分）FT地方建筑電氣通用圖集92DQ1～13地方暖氣工程91SB1地方衛(wèi)生工程91SB2地方給水工程91SB3地方排水工程91SB4地方鍋爐房工程91SB5地方通風(fēng)與空調(diào)工程91SB6地方制冷工程91SB7地方熱力站工程91SB9主要法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國合同法主席令[1999年第15號]國家中華人民共和國建筑法主席令[1997年第91號]國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法主席令[1989年第22號]國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令[2002年第70號]國家中華人民共和國勞動法主席令[1994年第28號]國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令(第279號)國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令(第393號)國家建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例國務(wù)院令(第293號)國家建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例國務(wù)院令(第293號)國家建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例國務(wù)院令(第253號)國家工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文建設(shè)部建標(biāo)[2002]219號文地方關(guān)于擴大預(yù)拌砼的使用范圍和在施工現(xiàn)場使用散裝水泥的通知京建材[1998]107號行業(yè)關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的通知建建[1998]200號地方關(guān)于頒發(fā)<<北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定>>的通知DBJ01-51-2003地方北京市建筑長城杯工程評審管理辦法京建質(zhì)[2002]649號地方北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程評審管理辦法DBJ/T01-69-2003企業(yè)規(guī)章制度類別名稱編號企業(yè)《質(zhì)量手冊》CSCEC/DQA/QM/2003企業(yè)《質(zhì)量體系程序文件》CSCEC/DQA/PRO/014/2002企業(yè)《環(huán)保體系程序文件》CSCEC/DQA/PRO/2002企業(yè)《環(huán)境手冊》CSCEC/DQA/EM/2003企業(yè)《項目策劃程序》CSCEC/DQA/PRO/009企業(yè)《合約手冊》CSCEC/DQA/CM/2003企業(yè)《物資手冊》CSCEC/DQA/PRO/010/2002企業(yè)《職業(yè)健康安全手冊》CSCEC/DQA/OHSAS/2003工程概況水文地質(zhì)及工程地質(zhì)概況基坑施工影響范圍內(nèi)的地層從上到下分別為：人工堆積層①房渣土，雜色，稍濕，夾粘質(zhì)粉土、粉質(zhì)粘土填土①1層，黃褐色，濕可塑－軟塑，高－中壓縮性，層頂標(biāo)高42.66－46.26米。粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土②層：褐黃色，濕-飽和，可塑狀態(tài)，中高－中低壓縮性，夾②1層砂質(zhì)粉土②2粘質(zhì)粉土、砂質(zhì)粉土②3重粉質(zhì)粘土，層頂標(biāo)高37.40－40.93米。粉砂、細(xì)砂③層：褐黃色，濕，低壓縮性，夾③1層粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土，可塑，中低壓縮性，層頂標(biāo)高32.71－35.32米。圓礫、卵石④層，雜色，濕－飽和，低壓縮性，夾細(xì)砂、中砂④1層，層頂標(biāo)高27.06－29.83米。粘土、重粉質(zhì)粘土⑤層，夾砂質(zhì)粉土、粘質(zhì)粉土⑤1層、粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土⑤2層，褐黃色，濕－飽和，可塑－硬塑，低－中低壓縮性。層頂標(biāo)高21.36－24.29米。卵石、圓礫⑥層，夾細(xì)砂、中砂⑥1層⑥2層，雜色，飽和低壓縮性，層頂標(biāo)高19.26－21.53米。水文地質(zhì)條件:據(jù)水文地質(zhì)資料、地下水位勘察地質(zhì)剖面及勘察報告，本場地揭露4層地下水，見下面地下水情況一覽表：表1地下水層地下水類型鉆孔內(nèi)靜止水位測量時間水位埋深（m）水位標(biāo)高（m）1上層滯水2.20～5.3038.52～41.022003年2月上、中旬2層間潛水17.70～18.9624.14～25.023承壓水（測壓水頭）19.40～21.1022.10～23.394承壓水（測壓水頭）20.43～20.9022.25～22.96總體及建筑概況工程概況建設(shè)單位北京新保利大廈房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位北京鴻廈基建工程監(jiān)理公司設(shè)計單位美國SOM設(shè)計公司北京特種工程設(shè)計研究院施工單位中國建筑工程總公司合同范圍見本章2.5節(jié)合同工期2003年5月18日至2006年10月18日建筑物地點及環(huán)境本工程位于北京市東城區(qū)東四十條橋西南角，東二環(huán)西側(cè)，北臨平安大道，西側(cè)為新開通的東二環(huán)西輔路，南側(cè)為南倉門胡同?？傮w來說，本工程現(xiàn)場周邊交通方便，施工條件較好。但東北角為東四十條地鐵站，西南側(cè)有居民住宅樓，離施工地點較近。工程性質(zhì)集甲級寫字樓、博物館、商業(yè)娛樂于等一體的智能型辦公大樓工程特點工程特點、難點分析詳見本章2.7節(jié)占地面積(m2)10000m場地面積(m2)18800m工程總包中國建筑工程總公司施工分包土方支護(hù)及降水北京鼎實建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)制作浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司柔索玻璃幕墻沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)四川遂寧射洪達(dá)鋼結(jié)構(gòu)公司土建勞務(wù)江蘇鹽城二建公司土建勞務(wù)江蘇正太建筑公司機電預(yù)埋安裝勞務(wù)北京恒信機電安裝公司防水工程河南防腐集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯-金獎，爭創(chuàng)魯班獎結(jié)構(gòu)概況專業(yè)設(shè)計概況序號項目設(shè)計要求1給水排水系統(tǒng)給水系統(tǒng)本建筑用水由市政自來水供給，在用地的北側(cè)及南側(cè)各有一個DN300的自來水接口，室內(nèi)給水系統(tǒng)分為三個區(qū)：低區(qū)為地下四層至地上三層(吊樓2層)，該區(qū)利用市政自來水壓用直接供給；中區(qū)為4層至十一層(吊樓9層)，該區(qū)由設(shè)于地下四層的恒壓變頻供水機組供給，高區(qū)為12層至23層，該區(qū)由設(shè)于地下四層的恒壓變頻供水機組供給。中水系統(tǒng)中水水源由淋浴排水、洗臉排水、游泳池過濾器反洗排水匯集至調(diào)節(jié)池，經(jīng)中水處理設(shè)備處理后儲存于中水儲水池，由變頻水泵加壓供綠化和車庫沖洗地面用。排水系統(tǒng)本建筑內(nèi)污、廢水分開排放。生活廢水匯集至地下水處理間的中水調(diào)節(jié)池，作為中水水源，±0.00以上的污水直接排出室外，±0.00以下的污水先匯入設(shè)于地下四層的污水集水池，然后再用潛污泵提升排至實至室外。廚房含油污水經(jīng)隔油池處理后排至室外。糞便污水在室外匯集后進(jìn)入化糞池處理，然后排入市政排水管。在大廈的北側(cè)及東側(cè)分別設(shè)有化糞池?zé)崴到y(tǒng)本系統(tǒng)以高溫?zé)崴鳛闊嵩矗墒姓崃芫W(wǎng)供給，采用容積式熱交換器制備熱水。熱水系統(tǒng)分區(qū)同生活給水。飲用水系統(tǒng)直飲水水源為城市自來水，經(jīng)處理后直飲水水質(zhì)符合《飲水凈水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》要求。軟化水系統(tǒng)本系統(tǒng)供給空調(diào)系統(tǒng)用水，原水經(jīng)過軟化后至軟化水箱。循環(huán)冷卻水系統(tǒng)冷卻水經(jīng)空調(diào)機組使用后至冷卻塔，經(jīng)冷卻、過濾后由泵加壓，重新供給冷水機組使用。游泳池水處理系統(tǒng)本系統(tǒng)采用逆流式循環(huán)方式，游泳池水經(jīng)溢流排水溝和管道回至游泳池水處理間內(nèi)的均衡水箱，經(jīng)毛發(fā)過濾器預(yù)過濾、循環(huán)泵加壓、過濾沙缸過濾、熱交換器加熱、消毒和投藥、從游泳池底供回池內(nèi)。2消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)本建筑室內(nèi)消防用水取自室外給水管網(wǎng)，本建筑地下四層設(shè)有450立方米消防水池，供給本建筑室內(nèi)消防用水。屋頂水箱間內(nèi)設(shè)有18立方米的消防水箱，供給火滅初期用水和維持消防系統(tǒng)壓力。從市政給水管上引入兩路接口，在本建筑物周圍形成DN300的環(huán)狀管網(wǎng)。消火栓系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)堅向分為兩個區(qū)。低區(qū)：地下四層至地上十一層，高區(qū)：十二層至二十三層。在地下四層消防泵房中設(shè)有兩臺多出口消火栓加壓泵（一用一備），分別向低區(qū)和高區(qū)供水。自動噴灑系統(tǒng)本系統(tǒng)地上部分按中危險級Ⅰ級設(shè)計，地下車庫按中危險級Ⅱ級設(shè)計，自動噴水系統(tǒng)堅向分為兩個區(qū)，低區(qū)：地下四層至地上十一層；高區(qū)：12至23層，在地下四層消防泵房中設(shè)有兩臺多出口噴水加壓泵（一用一備），分別向低區(qū)和高區(qū)供水。排煙系統(tǒng)防煙樓梯間及合用前室設(shè)置加壓送風(fēng)系統(tǒng),車庫設(shè)置排風(fēng)排煙合用系統(tǒng)，地上內(nèi)走道設(shè)置機械排煙系統(tǒng)，中庭設(shè)置獨立的排煙系統(tǒng)，排煙機組設(shè)置在屋頂。消防報警火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、噴灑滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、緊急廣播及消防專用電話系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)。3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)的空調(diào)方式，分區(qū)域設(shè)置新風(fēng)機房，地上辦公部分的新風(fēng)機組設(shè)電熱及加濕裝置。首層設(shè)置低溫地板輻射采暖系統(tǒng)，中庭首層及二層通廊設(shè)置吊裝高靜壓型風(fēng)機盤管。通風(fēng)車庫、設(shè)備機房、中水機房和配電間均設(shè)置機械通風(fēng)系統(tǒng)；衛(wèi)生間設(shè)置集中排風(fēng)；豎井頂部設(shè)置集中排風(fēng)機。內(nèi)呼吸式幕墻按照單元設(shè)置循環(huán)通風(fēng)機。冷凍本大廈采用四管制空調(diào)水系統(tǒng)，冬季熱源由市政提供24小時熱水，夏季空調(diào)冷源由本建筑冷凍站提供，冷凍機房(熱交換機房)由三臺冷水機組組成，立管采用同程式。冷凍水、空調(diào)熱水和地板輻射供暖系統(tǒng)均采用變頻補水定壓方式。并全部使用軟化水。

4電力系統(tǒng)正常照明本建筑物照明分為室內(nèi)照明及景觀照明兩大類，應(yīng)急照明與疏散照明地下車庫、變配電室、電信設(shè)備間、消防控制室、冷凍站控制室、樓宇管理辦公室、各層主要通道及銀行設(shè)應(yīng)急照明。應(yīng)急照明與疏散照明系統(tǒng)在市電斷電的情況下持續(xù)供電時間不小于90分鐘。高壓供電本工程供電由城市電網(wǎng)引來2路10KV電源供電，高壓電力電纜采用穿管埋地引入，本工程地下一層內(nèi)的電纜分界小室內(nèi)，電源分界點為本工程高壓配電室電源進(jìn)線柜內(nèi)。10KV系統(tǒng)為單母線分段分列運行方式，互為備用，當(dāng)一路電源故障時，通過手動/自動操作聯(lián)動開關(guān)動作，另一路電源負(fù)擔(dān)全部負(fù)荷。低壓供電本系統(tǒng)采用單母線分段運行，中間聯(lián)絡(luò)開關(guān)設(shè)自投自復(fù)/自投不自復(fù)/手動轉(zhuǎn)換開關(guān)，主進(jìn)開關(guān)與聯(lián)絡(luò)開關(guān)設(shè)電氣聯(lián)鎖，任何情況下只能合其中的兩個開關(guān)，正常情況下兩臺變壓器同時分列運行，互為備用。配電系統(tǒng)低壓系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，對于單臺容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電方式，消防設(shè)備、計算機房、網(wǎng)管中心等采用雙電源供電并在末端互投備用應(yīng)急電源設(shè)置2000KVA柴油發(fā)電機組一臺，做為消防負(fù)荷的備用應(yīng)急電源，非消防情況下發(fā)電機組也可做為一級負(fù)荷的備用電源，當(dāng)二路10KV市電均故障停電時，應(yīng)急發(fā)電機組自動啟動向主變配電所及分變配電所的應(yīng)急母線段供電，低壓配電系統(tǒng)設(shè)電氣聯(lián)鎖，防止市電與發(fā)電機組并列運行。等電位本建筑物采用總等電位聯(lián)結(jié)，在衛(wèi)生間、游泳池、泵房等處設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)。防雷接地本建筑按二類防雷建筑物設(shè)防。設(shè)置防直擊雷和側(cè)擊雷的防雷裝置防雷擊電磁脈沖，設(shè)置浪涌保護(hù)器防止雷電感應(yīng)和雷電波的侵入，利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作為自然接地體，并在建筑物周圍-0.8米敷設(shè)-40×4鍍鋅扁鋼做為人工接地體，需在屋頂設(shè)φ10熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，并在屋頂上暗敷不大于10×10M的-40×4鍍鋅扁鋼做為避雷網(wǎng)。利用結(jié)構(gòu)核心筒外墻的兩根主鋼筋作為引下線，將建筑物橫縱梁內(nèi)的主鋼筋（鋼梁）及樓板內(nèi)的大部分鋼筋連成整體并與柱子內(nèi)的防雷引下線（主筋）連通。弱電系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)共設(shè)65個樓層配線架及其相關(guān)設(shè)備，分別負(fù)責(zé)本樓層綜合布線用戶的接入。水平子系統(tǒng)配線架選用六類模塊化配線架，水平布線全部采用六類八芯非屏蔽雙絞線，數(shù)據(jù)垂直干線采用4芯和12芯多模光纜。語音垂直干線采用三類大對數(shù)屏蔽電纜有線電視系統(tǒng)在大廈頂面設(shè)置4.5米衛(wèi)星電視接收天線一副，3米衛(wèi)星電視接收天線二副及衛(wèi)星接收機房設(shè)在大廈頂層，電纜水平方向沿走廊吊頂內(nèi)JDQ管和墻內(nèi)、地面敷設(shè)的鋼管走線，垂直方向電纜沿電訊間豎井內(nèi)金屬線槽敷設(shè)至各樓層。廣播與背景音樂系統(tǒng)大廈的公共廣播系統(tǒng)具有兩大功能：其一是平時為各廣播區(qū)域提供背景音樂廣播或?qū)ず魪V播服務(wù)，其二是在發(fā)生火災(zāi)時提供消防報警緊急廣播，整個系統(tǒng)以智能化為主。本大廈劃分46個廣播分區(qū)，系統(tǒng)采用100V定壓輸出方式，播放采用輸出控制盤分區(qū)廣播，火警時強切至緊急廣播，按層播放火警緊急廣播。視頻監(jiān)視系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)監(jiān)視本建筑物各出入口、電梯轎廂內(nèi)、二層以上各層走道內(nèi)、重要設(shè)備的機房、地下車庫公用場所等部位。電纜水平方向沿走廊吊頂內(nèi)金屬線槽、JDG管和墻內(nèi)敷設(shè)的鋼管布放，垂直方向沿弱電豎井內(nèi)垂直金屬線槽走線。停車管理系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)分為車輛出入管理和車輛導(dǎo)引兩個獨立系統(tǒng)，車輛出入管理：為兩進(jìn)兩出聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)，對停車場通行道口實施控制、監(jiān)視、行車信號指示、停車收費及汽車出入圖像對比等綜合管理。車輛導(dǎo)引：系統(tǒng)通過每個車位上方安置的超聲波檢測該車位的占用情況，通過區(qū)域指示牌指引停車者方便的尋找到空車位。門禁系統(tǒng)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)型，門禁控制器設(shè)在相應(yīng)各層的電訊間內(nèi)，系統(tǒng)在地下重要機房、保利總部22、23層電梯間門、辦公室門、頂層樓梯間門設(shè)門禁點。巡更系統(tǒng)系統(tǒng)為離線式無須布線，巡更點設(shè)置在各主要出入口及主要通道、緊急出入口、重要部門等。樓宇自控系統(tǒng)本系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容為：空調(diào)系統(tǒng)、送排風(fēng)、冷凍/熱交換站、VAV末端裝置、車庫智能誘導(dǎo)風(fēng)機、中水處理、直飲水、生活水、游泳池供水、集水坑、客服電梯、自動扶梯、高/低壓供電、照明控制等。5電梯電梯安裝本工程共設(shè)置22臺電梯，4臺扶梯。其中消防兼客梯3臺，客梯19臺，扶梯4臺。工程合同范圍土方工程、支護(hù)工程、降水工程、抗浮錨桿、防水工程、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、整體工程的初裝修、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、給排水、集中空調(diào)、通風(fēng)及幕墻等所有建安工程。業(yè)主指定分包項目包括：給排水、暖通、強電、弱電、電氣（強電）設(shè)備費、智能化、粗裝修、柔索幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、電梯、外立面裝飾、普通玻璃幕墻。建筑平立剖面詳見附圖2-6-1、2-6-2。下面為附圖2-6-1

剖面附圖2-6-2工程特點、難點本工程基礎(chǔ)埋深大，場區(qū)內(nèi)地下水位較高,場地小，且基坑施工基本上全在雨季進(jìn)行，地下水更值得引起重視，需要事前預(yù)留出一定的降水能力，并采取必要的排水措施，以應(yīng)付不可遇見的大暴雨。本工程設(shè)計單位分別為美國SOM設(shè)計公司和北京特種工程設(shè)計研究院，前期施工過程處于邊設(shè)計、邊施工、邊修改狀態(tài)，“三邊”工程兩家設(shè)計單位如何減少對工期的影響，施工單位與設(shè)計如何及時溝通將是本工程的又一難點。本工程基礎(chǔ)底板南北長118.85m，東西寬93.59m。底板厚度2m，局部厚4.45m，混凝土總澆筑量約14000m3本工程基礎(chǔ)底板采用抗浮錨桿抵抗地下水位對建筑物的整體抗浮，抗浮錨桿伸入底板下23m。抗浮錨桿直接在基礎(chǔ)下地基土內(nèi)形成，該工藝在北京市為首次使用。因此，抗浮錨桿的施工及抗浮錨桿在底板處防水節(jié)點的處理是本工程的又一施工重點。本工程地下室外墻厚800mm，其中地下一層高度為8100mm，該層外墻模板的支設(shè)方式和混凝土的澆筑部署是本工程的又一施工難點。高性能鋼骨混凝土由于本工程主樓剪力墻地下結(jié)構(gòu)為C50，地上剪力墻1－11層為C50混凝土，12－17層為C45混凝土，18－25層為C40混凝土，混凝土標(biāo)號較高。本工程核心筒為鋼骨砼結(jié)構(gòu)，屬于特級抗震結(jié)構(gòu)，砼配筋量大，諸多異形角部位為鋼柱、鋼梁、牛腿、鋼斜撐、鋼筋斜撐交叉部位，鋼筋綁扎、砼澆筑難度極大。特式吊樓南側(cè)從二層至十層設(shè)置了一個懸掛式鋼結(jié)構(gòu)吊樓，吊樓的平面面積約600m2，一共是7層，高度約50m，吊樓是由東南角的剪力墻筒體懸挑及直徑200mm左右的預(yù)應(yīng)力斜拉主鋼索懸掛，二者構(gòu)成了特式吊樓的橫向及豎向的承重體系，四道斜拉主鋼索承擔(dān)大部分重力。特式吊樓位于三號核心筒旁，吊樓結(jié)構(gòu)與核心筒預(yù)埋件連接。特式吊樓鋼結(jié)構(gòu)由三個剪刀撐結(jié)構(gòu)和剪刀撐連接桁架梁結(jié)構(gòu)及懸挑桁架梁結(jié)構(gòu)三個部分組成。三個剪刀撐分別位于除與核心筒連接面的三面。特式吊樓重約1200噸，其中剪刀撐結(jié)構(gòu)XHJ-1重約150噸，XHJ-2重約128噸，XHJ-3重約42噸，連接桁架梁重約600噸，懸挑桁架梁重約280噸。懸掛式鋼結(jié)構(gòu)吊樓的安裝工藝將是本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝的重點與難點之一。主桁架本工程東北面中庭外墻設(shè)計ST-50桁架高16m，跨度約為63m，重量約為455t的特大組合鋼桁架，安裝就位上標(biāo)高點為104.875m，下標(biāo)高點為88.875m。它將承受上面的三層樓荷載和支撐中庭90m高、70m跨的雙向點式柔索玻璃幕墻的重量，這樣的大重量、大跨度鋼桁架采用塔吊吊裝根本無法實現(xiàn)；同時，90m高空還設(shè)有ST-51桁架，高度4M，跨度為38m的大桁架；工程博物館部分也設(shè)計了一些大跨度組合鋼桁架。而且安裝部位下面為四層地下室，桁架的拼裝、安裝、校正和固定將非常困難。如何在此高度高空安裝此類超大跨度的鋼桁架將是本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝的重點與難點之一。陶?；炷潦┕ぜ夹g(shù)本工程地上二層至地上二十一層樓板面為輕集料混凝土，總量約為5000m3。設(shè)計要求輕集料混凝土強度等級：CL30；密度約為：≤1900kg/m3。混凝土軸心抗壓強度的標(biāo)準(zhǔn)值為20.1MPa，軸心抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值為2.01Mpa。目前國內(nèi)在設(shè)計上采用CL30陶?；炷?xí)r，一般按1800級混凝土計算。但實際上現(xiàn)有的陶?；炷良夹g(shù)已經(jīng)可以實現(xiàn)在1500級密度等級下就達(dá)到CL30強度等級。不過，密度等級越小，彈性模量越小，對撓度控制不利，而且由于需要摻入陶砂，陶?；炷敛牧蠁蝺r也有所增加，因此，采用哪種密度等級，需要與設(shè)計方配合，結(jié)合設(shè)計計算進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在國內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)中采用陶?；炷潦欠浅Ｉ僖姷?，其制作、配合比設(shè)計、泵送等施工工藝各方面的應(yīng)用難度都較大，因此陶?；炷潦┕な潜竟こ痰闹攸c難點。大直徑預(yù)應(yīng)力鋼索施工本工程在大廳的東北側(cè)入口處設(shè)置了高90米，寬60米的單層點式雙向柔索玻璃幕墻，在南側(cè)也同樣設(shè)置了高50米，寬40米的同類幕墻，該玻璃幕墻均由雙向鋼纜網(wǎng)支撐，鋼纜的直徑為：22～32mm，在端頭進(jìn)行錨固，鋼纜的交叉點設(shè)置專用的駁接爪，將玻璃固定在鋼纜上。另外，本工程還在中廳的東南角設(shè)置了一個七層高的特式鋼結(jié)構(gòu)吊樓，吊樓總高度為約50米，吊樓其中的兩個角固定在東南角的筒體上，另外兩個角通過四根鋼纜懸掛在辦公樓的屋頂，鋼纜的直徑約為：150～225mm，該鋼纜同時對東北角的鋼纜網(wǎng)進(jìn)行加固。如此大直徑的鋼纜和如此長度的鋼纜進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，在國內(nèi)民用建筑史上是非常罕見的，這也將是本工程的又一重點之一。單層雙向柔索點式玻璃幕墻新保利大廈在東北面和西面各有一大面積的單層雙向柔索點式玻璃幕墻，其中東北面幕墻高九十米，寬七十米，面積之大將使其超過目前世界上最大的單索點式玻璃幕墻，堪稱世界第一。玻璃幕墻裝飾面積在外裝中占了絕大部分。由此可見，新保利大廈的外裝修施工是否完美成功，其點式柔索玻璃幕墻外裝修的設(shè)計及施工是一個關(guān)鍵。機電系統(tǒng)眾多本工程機電系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)繁雜，而且涉及很多新型系統(tǒng)的機電施工，因而施工難度大，交叉作業(yè)多，要求嚴(yán)格，各專業(yè)工種之間、與土建裝修之間在工序上交替穿插頻繁，施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是本工程一大重點。施工部署工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保結(jié)構(gòu)長城杯-金獎，爭創(chuàng)魯班獎質(zhì)量方針過程精品質(zhì)量重于泰山中國建筑服務(wù)跨越五洲結(jié)構(gòu)分階段驗收計劃及質(zhì)量目標(biāo)：工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量目標(biāo)地下結(jié)構(gòu)驗收驗收合格，評定結(jié)構(gòu)長城杯－金獎主體結(jié)構(gòu)驗收驗收合格，評定結(jié)構(gòu)長城杯－金獎單位工程結(jié)構(gòu)驗收驗收合格，評定結(jié)構(gòu)長城杯－金獎單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎工期目標(biāo)總體施工工期：1097天（2003.05.18—2006.5.18）；主體結(jié)構(gòu)封頂日期：2005.2.8安全目標(biāo)杜絕死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。輕傷頻率3‰以下。文明施工目標(biāo)創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地?；卦L保修計劃竣工后一個月內(nèi)與業(yè)主簽定保修合同；定期（半年）回訪一次。項目組織項目組織機構(gòu)本工程按照項目各標(biāo)段的施工、技術(shù)特點，在一標(biāo)暨土方及基坑施工期間項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如附圖所示：安全部安全部項目執(zhí)行經(jīng)理（姜旭）項目經(jīng)理（卜慶龍）生產(chǎn)經(jīng)理（高正偉）項目總工（朱寰）商務(wù)經(jīng)理（李海垣）工程部技術(shù)質(zhì)量部物資部綜合部商務(wù)部機電部本工程一標(biāo)（土方、基坑支護(hù)）階段項目經(jīng)理部組成人員如下:序號崗位資質(zhì)人數(shù)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理(國家一級)12項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理(國家一級)13項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理(國家一級)14項目總工工程師15商務(wù)經(jīng)理工程師16技術(shù)工程師工程師17土建責(zé)任工程師土建工長上崗證28水暖責(zé)任工程師水暖工長上崗證19電氣責(zé)任工程師電氣工長上崗證110質(zhì)量工程師質(zhì)檢員上崗證111安全工程師安全員上崗證112測量工程師測量員上崗證113土建預(yù)算工程師預(yù)算員上崗證114資料員資料員上崗證115實驗員實驗員上崗證116辦公室人員大專以上學(xué)歷117合計17本工程（二標(biāo)、三標(biāo)）暨結(jié)構(gòu)及裝修施工階段，項目經(jīng)理部人員主要構(gòu)成如下：序號崗位資質(zhì)人數(shù)1項目經(jīng)理國家一級項目經(jīng)理高級工程師12項目執(zhí)行經(jīng)理國家二級項目經(jīng)理13項目副經(jīng)理兼商務(wù)經(jīng)理高級經(jīng)濟(jì)師14項目總工國家一級項目經(jīng)理教授級高工15項目副總工工程師16現(xiàn)場經(jīng)理工程師17鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理工程師18機電經(jīng)理工程師19物資部經(jīng)理工程師110商務(wù)部經(jīng)理工程師111土建工程部經(jīng)理工程師112鋼結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理工程師113技術(shù)部經(jīng)理工程師114質(zhì)量總監(jiān)工程師115安全總監(jiān)安全上崗證116設(shè)計部主管工程師117合約工程師工程師、助理工程師518技術(shù)工程師工程師、助理工程師819結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師工程師、助理工程師1220機電責(zé)任工程師工程師、助理工程師621物資責(zé)任工程師工程師、助理工程師422試驗責(zé)任師實驗員上崗證123質(zhì)量工程師質(zhì)檢員上崗證、助工324安全工程師安全員上崗證225資料員資料員上崗證326測量工程師測量員上崗證127預(yù)算工程師預(yù)算員上崗證128辦公室主任及文員大專以上學(xué)歷3具體人員名單詳見下頁附圖——項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3-1-1。本工程結(jié)構(gòu)及裝修階段項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理（卜慶龍）①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。②領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作，是項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的第一責(zé)任人。③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。④領(lǐng)導(dǎo)項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、職業(yè)安全健康管理、環(huán)境保護(hù)管理體系文件；組織制定本工程項目質(zhì)量、安全健康和環(huán)保體系相關(guān)方針、目標(biāo)及管理措施并貫徹實施。⑤在公司授權(quán)范圍內(nèi),批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；指導(dǎo)項目成本管理工作。⑥搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行；組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。⑦牽頭組織工程的分部工程及單位工程驗收工作。項目執(zhí)行經(jīng)理（李保平）①領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面日常管理工作，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②協(xié)助項目經(jīng)理搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。③審核施工組織設(shè)計；批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃；批準(zhǔn)項目施工技術(shù)方案。④協(xié)助項目經(jīng)理提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。⑤負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑥批準(zhǔn)項目的物資申請計劃、協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)項目的成本工作。⑦在公司的授權(quán)范圍內(nèi),審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核工作。⑧負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的日常協(xié)調(diào)與溝通。⑨協(xié)助項目經(jīng)理組織工程的各階段驗收工作，監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實情況及效果。⑩直接領(lǐng)導(dǎo)項目行政部工作。項目副經(jīng)理兼商務(wù)經(jīng)理（王肇武）①具體負(fù)責(zé)項目成本管理、合同管理和物資管理工作。②參與總承包合同的合同評審，認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)。③在公司的授權(quán)范圍內(nèi),牽頭組織分包商及供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核工作。④領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審、交底工作。⑤領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠工作，負(fù)責(zé)審核分包工程款結(jié)算單。⑥審核項目的物資申請計劃。⑦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總部財務(wù)對口工作。⑧直接領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)部和物資部工作?？偣こ處煟ㄍ踹B申）①貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和建筑技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和涉及工程方面的有關(guān)規(guī)定；組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。②貫徹執(zhí)行公司和項目質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。③負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作。④領(lǐng)導(dǎo)組織編制并審核施工組織計劃、施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。⑤審核項目質(zhì)量計劃；組織對質(zhì)量事故的評審,批準(zhǔn)對質(zhì)量事故的處置方案。⑥批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)防措施。⑦主管項目技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)計部工作。副總工程師兼技術(shù)部經(jīng)理（趙連偉）①貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。②組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，協(xié)助項目總工領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作，組織開展QC小組活動。③組織編制施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批；領(lǐng)導(dǎo)編制項目的總控計劃及階段計劃。④參與過程監(jiān)視和測量；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。⑤組織圖紙會審；組織設(shè)計交底；組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；審定設(shè)計洽商和變更工作。⑥負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導(dǎo)、審定工作；組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。⑦組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；審核項目的糾正預(yù)防措施。⑧直接負(fù)責(zé)項目技術(shù)部工作；主管項目設(shè)計部、質(zhì)量部日常管理工作。現(xiàn)場經(jīng)理（鄭海威）①協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等；對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度總控計劃的執(zhí)行和完成情況，組織編制項目施工生產(chǎn)月度計劃；負(fù)責(zé)審定月、周計劃。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程各專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。④參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。⑥參與編制項目質(zhì)量計劃；組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；組織對不合格品的評審,參與對質(zhì)量事故的評審；⑦具體組織工程過程驗收及竣工交付工作。⑧主管項目土建工程部、鋼結(jié)構(gòu)工程部、機電工程部、安全部工作。鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理（余建國）①直接負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)組織、安全生產(chǎn)與施工組織、施工質(zhì)量工作。②對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核鋼結(jié)構(gòu)分包單位月、周計劃。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與其他工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。④參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工的安全文明施工工作。合約商務(wù)部①負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。②組織合同修訂的評審。③在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價、選擇工作。④參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同。⑤組織對進(jìn)場分包商的驗證工作。⑥組織對分包商的年度評估工作。⑦組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。合約商務(wù)部經(jīng)理：王影芳其他組成成員：合約責(zé)任師于淑華，土建估算責(zé)任師崔嵐，機電估算責(zé)任師王維，助理責(zé)任師王歐男、尹曉帆設(shè)計部①負(fù)責(zé)項目與設(shè)計單位的聯(lián)系和配合管理工作。搞好與設(shè)計單位的關(guān)系，確保工程圖紙及工程做法的及時確認(rèn)。②組織圖紙會審和設(shè)計交底工作。③配合設(shè)計單位完成設(shè)計變更，負(fù)責(zé)項目部的工程洽商的及時辦理和交底工作。④負(fù)責(zé)組織竣工圖紙的建立工作。⑤根據(jù)工程進(jìn)度要求，做好審圖工作，及時落實各層、各專業(yè)工程做法。⑥組織或參與與設(shè)計單位的溝通工作,及時將設(shè)計對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。設(shè)計部負(fù)責(zé)人：張興華技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：黃云龍物資部①負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。②組織編制項目物資申請計劃；建立項目物資采購臺帳；對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。③在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),組織物資采購工作,包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃,并保存記錄。=4\*GB3④組織物資進(jìn)場驗證,保存驗證記錄；建立物資臺帳。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作，負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對不合格物資的處置。=7\*GB3⑦負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。=8\*GB3⑧組織對供應(yīng)商的年度評估工作。物資部經(jīng)理：李海垣其他人員組成：主管責(zé)任師胡鷹，物資責(zé)任師黎良毛，物資責(zé)任師王慶旺，物資助理責(zé)任師沈帥（兼計劃責(zé)任師）土建工程部①對土建各分項、分部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期直接責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并組織定期檢查。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。③落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)制定項目部的周計劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月計劃、周計劃。④根據(jù)工程進(jìn)度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進(jìn)場。⑤負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。⑥負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。⑦參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑧負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位各工種交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。⑨負(fù)責(zé)土建工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。土建工程部經(jīng)理：單勁松其他人員組成：鋼筋責(zé)任師張培田，模板責(zé)任師鄭喜才，模板助理責(zé)任師陳韋，混凝土責(zé)任師王占春，裝修責(zé)任師張弢、魏長清鋼結(jié)構(gòu)工程部①對鋼結(jié)構(gòu)各分項、分部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期直接責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并組織定期檢查。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。③落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)制定項目部的周計劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月計劃、周計劃。④根據(jù)工程進(jìn)度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進(jìn)場。⑤負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。⑥負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。⑦參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑧負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位各工種交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。⑨負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。鋼結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理：趙偉豐其他人員組成：焊接責(zé)任師楊景山，安裝責(zé)任師朱海巖、馬瑞祥，助理責(zé)任師孫鳳妹、張海峰、鞠正韜機電工程部①對機電各專業(yè)的有關(guān)各分項、分部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期直接責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并組織定期檢查。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。③落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)制定項目部的周計劃，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月計劃、周計劃。④根據(jù)工程進(jìn)度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進(jìn)場。⑤負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。⑥負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。⑦參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。⑧負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位各工種交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。⑨負(fù)責(zé)機電工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。機電工程部經(jīng)理：潘傳榮其他人員組成：暖通責(zé)任師王利濤，電氣責(zé)任師王國君，給排水責(zé)任師王磊質(zhì)量部①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。組織項目各部門對公司質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。②負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。③參與編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審,組織對不合格品處置后的驗證。④收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目生產(chǎn)經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。⑤組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查；對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。⑥組織各項質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。⑧組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進(jìn)活動；對糾正和預(yù)防措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。⑨召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表。⑩參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。質(zhì)量總監(jiān)：于志國其他人員組成：土建質(zhì)檢責(zé)任師謝瑞丹，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢責(zé)任師吳祥順、張家偉安全部①領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。②制訂項目安全管理制度,并組織實施。組織實施項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃。③組織項目的安全與文明施工的檢查。④對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施。⑤負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。⑥建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)。⑦組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。⑧建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。⑨建立項目施工機械設(shè)備臺帳(包括所有分包的)；組織對計量器具設(shè)備的定期檢定,保存檢定記錄/合格證；編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并組織落實；保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。安全總監(jiān)：邵錦飛其他人員組成：安全責(zé)任師石彥，鋼結(jié)構(gòu)安全責(zé)任師何仁華技術(shù)部①參與施工組織設(shè)計編制；②編制專業(yè)技術(shù)方案；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。③編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；④參加對工程不合格品的評審,編制處置方案,參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；⑤參與對進(jìn)場物資的驗證；⑥參與階段性的工程質(zhì)量驗收工作；⑦針對不合格品,制定糾正、預(yù)防措施；⑧負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。⑨收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄⑩對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人：安建民鋼結(jié)構(gòu)方案責(zé)任師王旭東（鋼結(jié)構(gòu)安裝）、孫先鋒（鋼結(jié)構(gòu)焊接），助理責(zé)任師秦力、陳文土建組主管責(zé)任師：張旭擘（模板爬架、塔吊、室外電梯、腳手架）土建方案責(zé)任師盧國劍（鋼筋、幕墻、試驗、創(chuàng)優(yōu)）、鄭平（混凝土、裝修、影像），測量責(zé)任師張勝利（測量、計量），試驗責(zé)任師牛占波技術(shù)部資料室：①負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；②建立項目受控文件清單；③負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；④負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。⑤對不規(guī)范、不合格的資料提出整改，并負(fù)責(zé)限期整改完畢。⑥負(fù)責(zé)項目有關(guān)工程技術(shù)文件、函件的發(fā)放和歸檔。土建資料責(zé)任師孫桂梅，鋼結(jié)構(gòu)資料責(zé)任師周文靜綜合辦公室①負(fù)責(zé)日常事務(wù)性管理工作。②負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。③負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾民工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。④領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作(含現(xiàn)場CI管理工作)；負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。⑤負(fù)責(zé)項目工會管理工作；主管項目行政工作。⑥負(fù)責(zé)項目部環(huán)保管理工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊生活區(qū)管理工作。⑦負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄像帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。⑧負(fù)責(zé)辦公用品的申請、購買、發(fā)放和統(tǒng)計及臺帳管理工作。⑨負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。辦公室主任姚琪，協(xié)調(diào)主管牛寶元，辦公室文員劉輝。任務(wù)劃分合同規(guī)定的總包范圍：土方工程、支護(hù)工程、降水工程、抗浮錨桿、防水工程、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、整體工程的初裝修、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、給排水、集中空調(diào)、通風(fēng)及幕墻等所有建安工程。合同規(guī)定的施工范圍：土方工程、支護(hù)工程、降水工程、抗浮錨桿、防水工程、地基及基礎(chǔ)工程、地上主體結(jié)構(gòu)工程?？偘M織內(nèi)分包項目：防水工程。業(yè)主指定分包項目：給排水、暖通、強電、弱電、電氣（強電）設(shè)備費、智能化建筑、粗裝修、柔索幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、電梯、外立面裝飾、普通玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)防火漆。設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品采購加工情況鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工由業(yè)主直接組織浙江精工鋼結(jié)構(gòu)公司加工。機電專業(yè)設(shè)備采購由業(yè)主隨工程進(jìn)度情況另行決定。總包單位與分包的關(guān)系總包與分包是管理與被管理的關(guān)系，具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的分包應(yīng)對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，業(yè)主指定的各專業(yè)分包在成本上是獨立的，在撥付資金上，由業(yè)主直接撥付。具體管理詳見指定分包管理辦法細(xì)則。施工安排施工部署本工程工程量大，科技含量高，建成后為保利集團(tuán)總部和甲級寫字樓，因此，我公司對本工程非常十分重視。在施工過程中，我們將確保工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項工程目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)過綜合考慮本工程特點，我們總結(jié)部署要點如下：本工程開工日期為2003年5月18日，計劃竣工時間為2006年5月18日，施工工期跨越3個冬期、3個雨期，因此在總體部署上應(yīng)結(jié)合氣候條件分階段部署，室內(nèi)粗裝修和精裝修的濕作業(yè)應(yīng)注意避免在冬期施工，如果需要時提前做好外圍封閉保溫和室內(nèi)局部加熱措施。塔吊，兩臺ST7030、一臺MC320，2003年10月13日進(jìn)場，10月25日安裝調(diào)試完成投入使用，加快人工清土。主體結(jié)構(gòu)施工期間增加一臺ZSC50120內(nèi)爬塔，吊裝重型鋼構(gòu)件。結(jié)構(gòu)及裝修期間每個核心筒各設(shè)置一臺雙籠外用電梯。土方及支護(hù)階段：根據(jù)本工程的特點，由于主樓和純對下室部分基坑開挖的深度不一致，且基礎(chǔ)形式和地基處理方式不同，為了確保主樓將來的施工進(jìn)度，本工程土方開挖劃分為南側(cè)純地下室部分和主樓兩個流水段，將主樓部分的基坑支護(hù)和土方開挖列為關(guān)鍵線路。本工程施工工藝流程為：場地三通一平降水井施工抽排地下水土方開挖、施工噴錨護(hù)坡樁施工第一道錨桿施工帽梁施工第一道錨桿張拉鎖定下步土方開挖、樁間護(hù)壁第二道錨桿施工第一道腰梁施工第二道錨桿張拉鎖定下步土方開挖、樁間護(hù)壁第三道錨桿施工第二道腰梁施工第三道錨桿張拉鎖定下步土方開挖、樁間護(hù)壁收坡道最后一步土方開挖人工清槽在最后一步土方開挖前先插入進(jìn)行抗浮錨桿施工，待抗浮錨桿成孔、下錨、注漿完畢后用小型挖土機配合人工清理錨桿間的最后一步土方，直至槽底。地下結(jié)構(gòu)施工期間：該階段施工流水段按照結(jié)構(gòu)溫度及沉降后澆帶，外墻劃分為9個流水段，內(nèi)墻、柱和板自然劃分為五個區(qū)，每個區(qū)域兩個流水段。其中一、二、四區(qū)為一個施工隊施工，三、五區(qū)為一個施工隊施工。鋼結(jié)構(gòu)安裝隨主樓進(jìn)度同時進(jìn)行；機電各專業(yè)配合預(yù)埋施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。外墻采用定型大鋼模板，內(nèi)墻采用鋁梁＋wisa板（或多層板）體系，柱采用木方＋多層板體系，頂板、梁采用鋁梁（或木方）＋多層板體系。地上施工期間：本工程地下4層，地上24層，為了盡快給裝修提供操作面，縮短工期，地上結(jié)構(gòu)驗收分為：1～6層結(jié)構(gòu)、7～10層結(jié)構(gòu)、11層以上結(jié)構(gòu)三次進(jìn)行，結(jié)構(gòu)驗收完的部分體現(xiàn)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、機電安裝及其它裝修工程。在2005年初主體結(jié)構(gòu)封頂，并完成10層以下的二次結(jié)構(gòu)及大部分機電安裝工程；2005年5月1日開始室內(nèi)精裝修；2006年4月中旬完成所有機電安裝和室內(nèi)精裝修；2006年5月6日前完成所有機電系統(tǒng)的調(diào)試及其它市政、園林工程；2006年5月7日～18日完善最后的竣工清理、竣工資料整理并順利完成整體工程驗收并向業(yè)主交接。本工程各個施工階段、區(qū)域特點鮮明，大致可分為核心筒內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、核心筒砼結(jié)構(gòu)、核心筒一～二間鋼結(jié)構(gòu)、核心筒二～三間轉(zhuǎn)換桁架、核心筒一～三間主桁架、中廳頂部桁架、特式吊樓部分、普通玻璃幕墻、柔索玻璃幕墻、外立面裝飾、室內(nèi)粗裝修、室內(nèi)精裝修、機電安裝工程等區(qū)域及階段。因此在施工流水組織、施工機械選擇、現(xiàn)場整體布置、勞動力安排等方面應(yīng)充分考慮各施工階段和施工區(qū)域的特點進(jìn)行整體安排，以保證工程按照業(yè)主要求的工期和質(zhì)量順利進(jìn)行。地上結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)采用爬模架體系，核心筒外模和部分內(nèi)模同液壓爬模架體整體實現(xiàn)提升。砼墻體采用鋁梁＋wisa板（或多層板）體系；砼結(jié)構(gòu)樓板采用木方＋多層板體系；鋼結(jié)構(gòu)部分樓板采用壓型鋼板作為永久性模板。本工程涉及專業(yè)承包商較多，為施工總體各項目標(biāo)的實現(xiàn)，總包在制定管理目標(biāo)方案時，應(yīng)將目標(biāo)分解，提出各專業(yè)承包商的控制目標(biāo)，以便預(yù)防糾正，組建預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)總承包商的總控進(jìn)度計劃，對專業(yè)分承包商的進(jìn)場計劃、勞動力計劃及人員配置、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以真正實現(xiàn)下級目標(biāo)確?？偪啬繕?biāo)的目的。施工順序在工程施工中，我們將按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先外裝，后內(nèi)裝；機電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。我們在總體施工部署上的指導(dǎo)思想是對時間、空間和資源上進(jìn)行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)，空間立體交叉施工。由于本工程規(guī)模大，同時考慮工期要求，在地上施工階段，混凝土核心筒結(jié)構(gòu)分三個施工區(qū)域獨立同時施工，1＃核心筒滯后核心筒二、核心筒三結(jié)構(gòu)3層；整個鋼結(jié)構(gòu)劃分為七個施工區(qū)：第一施工區(qū)：核心筒一。剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，隨核心筒鋼結(jié)構(gòu)滯后二至四層施工；第二施工區(qū)：核心筒二。剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，隨核心筒鋼結(jié)構(gòu)滯后二至四層施工；第三施工區(qū)：核心筒三。剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，隨核心筒鋼結(jié)構(gòu)滯后二至四層施工；第四施工區(qū)：核心筒一、核心筒二之間部分。核心筒一、核心筒二之間剪力墻外的框架鋼結(jié)構(gòu)，滯后核心筒一結(jié)構(gòu)2－3層施工；第五施工區(qū)：特式吊樓部分。特式吊樓鋼結(jié)構(gòu)分特式吊樓樓內(nèi)部分和懸挑兩部分安裝。根據(jù)核心筒三進(jìn)度，先安裝特式吊樓的支撐體系，然后安裝三個剪刀撐體結(jié)構(gòu)，并通過連接桁架梁將剪刀撐體結(jié)構(gòu)連成整體，最后安裝外部懸挑桁架。在吊樓施工時，將吊樓平面分成兩個施工區(qū)分別施工，先施工靠近剪力墻筒體的部分，在90m高空大型桁架吊裝上去后，特式吊樓的懸挑部分開始施工；第六施工區(qū)：轉(zhuǎn)換桁架部分。南北向的轉(zhuǎn)換桁架鋼結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換桁架位于2號和3號核心筒之間開始于標(biāo)高49.1米，在施工前要搭設(shè)近50米的臨時鋼性支撐架，用以臨時支撐轉(zhuǎn)換桁架結(jié)構(gòu)體。待2號和3號核心筒超過轉(zhuǎn)換桁架的安裝高度，開始安裝轉(zhuǎn)換桁架；滯后2＃核心筒結(jié)構(gòu)2－3層施工；第七施工區(qū)：主桁架部分。主鋼桁架鋼結(jié)構(gòu)，必須待核心筒一、核心筒三混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)全部完成達(dá)到設(shè)計強度才能安裝就位，在施工吊樓的懸挑部分前進(jìn)行提升施工。這樣的部署保證各個施工區(qū)域齊頭并進(jìn)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時安排特式吊樓、轉(zhuǎn)換桁架、主桁架等的吊裝提升工作，使工程在2005年初主體封頂。對于裝修工程，在第一次驗收之后，并可插入進(jìn)行局部裝修。在主體封頂之后，即可進(jìn)入全面的裝修施工階段。施工工期控制總工期控制：開、竣工工期要求。開工日期：2003年5月18日。計劃竣工日期：2006年5月18日。階段工期控制：各施工階段工期要求。降水、支護(hù)及土方完成日期：2003.12.30；抗浮錨桿完成日期：2003.12.3；計劃地下結(jié)構(gòu)完成日期：2004.5.25計劃地上結(jié)構(gòu)完成日期：2005.2.8；計劃單位工程竣工日期：2006.5.18施工進(jìn)度總控計劃本工程施工進(jìn)度總控橫道計劃和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度結(jié)構(gòu)控制計劃詳見附圖。組織協(xié)調(diào)工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。建立例會制度保證各項計劃的落實。本項目建立如下的會議制度：周一上午項目班子例會；每日生產(chǎn)例會；周四下午項目部門計劃會；不定期質(zhì)量檢查及分析例會。經(jīng)與監(jiān)理單位溝通，每周五上午召開監(jiān)理例會。班子會討論決定項目一周內(nèi)重大生產(chǎn)部署及總體技術(shù)質(zhì)量安排。每日召開由各分包參加的生產(chǎn)例會，經(jīng)理部主要管理人員參加，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，解決生產(chǎn)難題，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周部門計劃會分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策；總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。每周五上午召開有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包共同參加的監(jiān)理例會。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享本公司全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。對以PROJECT計劃軟件編制的總控制計劃，在施工中根據(jù)客觀情況進(jìn)行及時調(diào)整和完善，將總控制計劃自始至終貫徹在整個項目的實施過程中。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機電安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏