地產(chǎn)質(zhì)量控制之-板引路制度

名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第1頁共7頁生效期 2009年7月1日工程樣板引路制度TOC\o"1-1"\h\z\u1。目的 22。適用范圍 23. 術(shù)語和定義 24。工程樣板引路制度 35。支持文件 13名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第2頁共7頁生效期 2009年7月1日北京區(qū)域工程樣板引路制度目的：提升產(chǎn)品質(zhì)量降低質(zhì)量通病發(fā)生杜絕貨不對板現(xiàn)象削減使用功能缺陷提升精裝修工程管理水平建立標準化施工管理標準適用范圍適用于萬科集團北京區(qū)域各住宅工程項目的工程管理。術(shù)語和定義毛坯交付樣板間：在滿足規(guī)范、施工圖要求、設(shè)計變更、銷售附圖、使用功能到交付業(yè)主的標準。工藝樣板（施工經(jīng)過樣板）:對待防水、門窗安裝、墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰、外保并依據(jù)方案實施的由各方確認的現(xiàn)場實體，其施工工序、使用材料標準、實施方式和最后封樣統(tǒng)稱為工藝樣板。是指導同類工作大面積施工的標準.計部提出詳細要求,項目部、監(jiān)理共同進行樣板驗收和封樣。工藝樣板是工程經(jīng)過檢查和工程分項驗收的重要標準。材料部品樣板（部品封樣）:施工前對待所有甲供、甲指定材料由設(shè)計部組織工,并將封樣封存于樣品庫中.部品封樣作為材名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第3頁共7頁生效期 2009年7月1日料進貨驗收和工程驗收的重要依據(jù)。工藝樣板間:在各項目銷售展示期間，為使將來客戶能夠清晰地認識本項目工程實物樣板.“濕作業(yè)完成的樣板"是考核施工單位施工品質(zhì)和后期大面積施工的質(zhì)量標準品安裝完成后的交工標準樣板”是精裝修房交付業(yè)主的實際完成標準。3。5封樣：對待已確認的樣板，各責任主體對該樣板進行封存和標識確認，以備能完整地和將來其他同類事物進行比照的管理行為。3.5銷售附圖：專指商品房買賣合同附圖。工程樣板引路制度毛坯交付樣板引路制度經(jīng)過控制中嚴格執(zhí)行先毛坯交付樣板間驗收封樣后大面積實施的控制原則.項目部:1）負責樣板間交工標準和各類細節(jié)標準的確定。2)負責選址，并確定樣板的詳細數(shù)量。3）依據(jù)交工樣板標準組織總包、分包、監(jiān)理進行樣板的實施.4）監(jiān)督交工樣板的實施,對存在的問題及時與各部門進行溝通和反饋.5）參加銷售附圖缺陷和缺陷反饋的整改評審,并依據(jù)評審結(jié)論布置整改6）負責交工樣板的驗收與封樣。7）參加銷售附圖核對工作。8)負責組織建筑實體和施工藍圖的核對.9）負責交工樣板實施期間的日常指導。客戶關(guān)系中心：1）參加核定樣板房交工標準。2）參加銷售附圖與實體核對。3)提前進行現(xiàn)場實體的缺陷反饋。負責組織銷售附圖缺陷和現(xiàn)場缺陷反饋的整改評審。名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第4頁共7頁生效期 2009年7月1日參加交工樣板實施期間的日常指導。設(shè)計部：負責銷售附圖與施工圖紙的核對工作。（如空調(diào)機位、門窗開啟、等問題。負責“強條”審核，對無法整改工程組織評審確定交付對策方案。陷反饋所體現(xiàn)的內(nèi)容應避開在本項目后期及其它項目再次發(fā)生。參加交工樣板驗收并提出部品實物和工藝樣板的差異。銷售部：參加銷售附圖檢查，并提出整改意見.監(jiān)理公司：參加現(xiàn)場銷售附圖檢查和缺陷反饋檢查工作。依據(jù)交工樣板標準要求監(jiān)督總包、分包進行實施。對現(xiàn)場存在的問題及時通報項目部.對缺陷整改在樣板中的符合性進行確認。依據(jù)分戶驗收標準進行室內(nèi)測量，并形成檢查表格。參加交工樣板的驗收和封樣。毛坯交付樣板工程成品樣板確認流程萬科集團北京區(qū)域名稱 工程樣板引路制度

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2009年7月1日項目部選址反饋各部門商討工程選址經(jīng)過項目部負責成品樣板實施監(jiān)督成品樣板實施反 反饋饋設(shè) 項 客計 目 服部 部 部門 門成品樣板驗收封樣封樣后交工樣板 封樣后交工樣板萬科集團北京區(qū)域名稱 工程樣板引路制度

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2009年7月1日工藝樣板(施工經(jīng)過樣板）引路制度4。2。1工藝樣板范圍：土建:砌體施工、屋面防水、內(nèi)檐抹灰、門窗安裝、樓地面工程、廚廁間及露臺防水施工、門窗口防水、外檐保溫施工等等。石材拼貼方式、景觀地磚鋪貼方式等。裝修工程:櫥衛(wèi)墻地磚拼貼方式露臺磚鋪貼方式戶內(nèi)門安裝 淋浴隔斷安裝等土建工藝樣板區(qū) 土建工藝樣板區(qū)項目部：負責確定工藝樣板的清單及詳細數(shù)量。依據(jù)工藝樣板標準組織總包、分包、監(jiān)理進行樣板的實施。監(jiān)督工藝樣板的實施.設(shè)計部:提出涉及建筑外檐、景觀鋪裝工藝標準的清單及實施標準。對涉及建筑外檐、景觀鋪裝工藝標準制作經(jīng)過的監(jiān)督指導。提出精裝修工藝樣板的清單及標準.對精裝修工藝樣板制作經(jīng)過進行監(jiān)督指導。監(jiān)理公司：1）負責審核承包商制作樣板的方案，并組織評審、存檔。2）依據(jù)工藝樣板標準與方案要求監(jiān)督總包、分包進行實施。名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第7頁共7頁生效期 2009年7月1日對現(xiàn)場存在的問題及時通報項目部。4）參加工藝樣板的驗收和封樣。工藝樣板的選定與確定4.2.3。1工藝樣板選定：對待各總包、分包單位在其施工范圍的標段選定一個區(qū)域作為工藝樣板的施工范圍,該樣板每一道工序隨著現(xiàn)場工程施工的進度提前兩周進,可選擇在交付單元內(nèi),工序及節(jié)點完成做法可依據(jù)不同步驟拍攝照片作為封樣。4。2。3.2工藝樣板的確定：工藝樣板施工應遵循規(guī)范、圖紙、使用功能、工藝工序要求、設(shè)計部提出的效果要求為原則進行施工。工藝樣板的施工前，項目部應對施工方編制的施工方案組織各相關(guān)單位及部門進行方案可行性的論證。論證的經(jīng)過應有文字性的敘述，對提出的問題以及如何調(diào)整最后實行的方式應有全經(jīng)過的記載.4.2。3。3工藝樣板確認流程：名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第8頁共7頁生效期 2009年7月1日項目部、設(shè)計部提出工藝樣板總包編制工藝施工方案項目部、設(shè)計部提出工藝樣板總包編制工藝施工方案監(jiān)理單位審批工藝方案項目部、監(jiān)理組織會審、研討工程管理部門推動現(xiàn)場工藝樣板施工工程工藝樣板施工確認單項工藝樣板確認形成饋 饋設(shè)工監(jiān)總計程理包部部部單門門門位工監(jiān)總程理包部部單門門位名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第9頁共7頁生效期 2009年7月1日4。3材料部品樣板制度。1材料部品的送樣規(guī)劃：對待甲供、甲指定材料由設(shè)計部組織與各部門確定部品規(guī)劃，采購部與項目部詳細落實樣品及時報送。。2材料部品的確認：工程管理部門、設(shè)計部門、成本部門、采購部門、總分包相應的要求，則部門工程師繼續(xù)跟蹤總分包單位重新上報直至滿足要求為止。4。3.3材料部品的封樣：部品封樣由工程采購部門牽頭，設(shè)立特意的部品室以存放期、部品名稱、產(chǎn)地、送樣單位、使用部位、規(guī)格、型號及相關(guān)的性能等項內(nèi)容.部品區(qū)需建立相應的臺帳，以便于更好的現(xiàn)場管理。4.3.4材料部品樣板的流程：設(shè)計部組織確定部品封樣規(guī)劃采購部和項目部進行封樣跟蹤設(shè)計部組織確定部品封樣規(guī)劃采購部和項目部進行封樣跟蹤項目程師督促承包方上報部品反饋各相關(guān)部門對承包方上報的部品進行確認工程部采購部設(shè)計部成本部承包商監(jiān)理部經(jīng)過部品依據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行封樣存庫萬科集團北京區(qū)域名稱 工程樣板引路制度

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2009年7月1日工藝樣板間建立標準土建部分:內(nèi)檐墻體：裸露的墻體砌筑、抹灰、掛網(wǎng)、內(nèi)墻膩子分層制作層層外露。層外露。外露.主入戶門：以單體實物為主，有條件時可進行斷面剖切展示。法、屋面面層等層層外露.制作標準：1。5米＊1.5米。室內(nèi)地面:地采暖施工斷面、墊層施工斷面、防水施工斷面、保護層施工斷面，制作標準:1.5米*1.5米。各類展示部分配備說明展板.4。4。2水電部分：裝方式。各類管線標準樣板配板.各類管件、管線指標說明展板…名稱名稱編制萬科集團北京區(qū)域工程樣板引路制度李瑞審核冀豫東、呂彥東批準丁長峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第11頁共7頁生效期 2009年7月1日工藝樣板間局部 工藝樣板間局部精裝修三階段樣板實施制度4。5.1各部門職責項目部:1)負責確定三階段樣板的單元和詳細數(shù)量。負責確定三階段樣板的規(guī)劃和完成標準.依據(jù)標準組織總包、分包、材料供應商、監(jiān)理進行樣板的實施。監(jiān)督三階段樣板的實施。總包：1）協(xié)助制定三階段樣板標準。2)編制總包、分包、材料供應方協(xié)調(diào)全都的樣板實施規(guī)劃。依據(jù)標準進行樣板實施。分包及材料供應商：協(xié)同甲方、監(jiān)理、總包確定完成三階段樣板實施規(guī)劃。協(xié)作三階段樣板按規(guī)劃實施.監(jiān)理公司：負責審核承包商樣板的實施方案及完成規(guī)劃。協(xié)助制定三階段樣板標準。依據(jù)依據(jù)實施規(guī)劃監(jiān)督總包、分包進行實施。對現(xiàn)場存在的問題及時協(xié)調(diào)。參加樣板的驗收和封樣。4.5.2樣板制作位置的確定4.5.2。1工藝樣板選定：對待各總包、分包單位在其施工范圍，在該標段選定一套度提前兩周進行。不同階段完成后,需拍攝照片作為封樣。工藝工序要求、及不同工序交叉要求的不同標準確定。樣板的施工前，項目部應對萬科集團北京區(qū)域名稱 工程樣板引路制度

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2009年7月1日字性的敘述，對提出的問題以及如何調(diào)整最后實行的方式應有全經(jīng)過的記載。4。5.2.3三階段樣板實施流程:三階段樣板照片（由上至下為同一部位三階段完工時照片）名稱