施工單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)(精)

...wd......wd......wd...20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)因公司開(kāi)展需要,公司著手并健全了相關(guān)科室,以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)展更好的管理,保障公司不斷開(kāi)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將完畢,下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結(jié)。20xx年我公司承建工程共計(jì)xx項(xiàng),其中跨年工程xx項(xiàng),新開(kāi)工工程xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理〞的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育〞活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)展“三級(jí)安全教育〞,加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求,要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)展1、今年安全部在每星期進(jìn)展一次安全生產(chǎn)檢查的根基上,還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理〞的安全專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次,先后催促各工程部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各工程部的安全管理目標(biāo),完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20xx年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá),不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;1、工程部在安全管理分工方面不清楚,這一原因普遍存在,工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全〞的原那么明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比方:材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工缺乏及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。五、20xx年安全工作重點(diǎn)1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停頓作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育,強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期整改,到期復(fù)查,超期處分,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,表達(dá)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道,要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。20xx年即將完畢,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不管過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。xxxx公司工程安全部20xx年xx月xx日篇二:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年,我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)視站的正確指導(dǎo)下,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理〞的方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),制定了切實(shí)可行的措施,逐步建設(shè)起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。較好地完成了2014年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:一、認(rèn)真搞好日常管理工作1、建設(shè)健全安全生產(chǎn)保證體系。建設(shè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到工程部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的落實(shí)程度,公司制定了工作方案,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)展分解,落實(shí)到每位工程經(jīng)理及安全員,并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。積極地協(xié)助各工程部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助工程制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的方法,通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助工程貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各工程部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)視。2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)?建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)展檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求,要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對(duì)各工程標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各工程部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入,改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、積極開(kāi)展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月〞、“打非治違〞等活動(dòng),在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)歷和管理模式,把公司差的工程部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各工程部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)展了宣傳教育,較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氣氛。二、圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓,明確各部門(mén)職責(zé),建設(shè)和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查,及時(shí)跟蹤和了解各工程標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,公司安全科立即催促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)展點(diǎn)評(píng),并將檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。通過(guò)采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過(guò)〞的原那么,要求工程部定出整改措施,限期反響整改情況;公司安全科在工程部整改反響的根基上,進(jìn)展復(fù)查,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的工程部,依法責(zé)令其停頓施工,以確保施工安全。三、建設(shè)健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng),公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各分公司、工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各安全管理目標(biāo),完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。通過(guò)以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。四、2014年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá),不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;1、工程部在安全管理分工方面不清楚,這一原因普遍存在,工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全〞的原那么明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工缺乏及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。五、2015年安全工作重點(diǎn)1、2015年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停頓作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育,強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期整改,到期復(fù)查,超期處分,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,表達(dá)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道,要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。2014年即將完畢,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司將以2015年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。篇三:2014企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年,安全生產(chǎn)工作在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下,以貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?為主線,以治理安全隱患為重點(diǎn),以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理〞的方針,全面展開(kāi),重點(diǎn)保證,明確職責(zé),落實(shí)措施,強(qiáng)化管理,以安全促生產(chǎn),取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jī),全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,堅(jiān)持“安全第一〞思想不動(dòng)搖。一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,把貫徹?安全生產(chǎn)法?作為工作的重要原那么,站在“安全第一〞的思想認(rèn)識(shí)高度,將“以人為本、確保安全〞放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,堅(jiān)持安全生產(chǎn)六個(gè)不能變——“安全第一、預(yù)防為主〞的原那么不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲原那么不能變。為此,2014年1月8日,在安委會(huì)及安全管理部門(mén)的指導(dǎo)下,中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進(jìn)展了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂,為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),提供了有力的組織保證。二、利用多種形式,加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),努力提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,因此增強(qiáng)安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力,是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和根基。1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中,以?安全生產(chǎn)法?為主線,以“以人為本〞為理念,以“關(guān)心人、理解人、尊重人、保護(hù)人〞為基本出發(fā)點(diǎn),在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲〞的結(jié)合,充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)展宣傳教育,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月〞“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽〞等各種活動(dòng),以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全開(kāi)展〞為主題,深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),如:6月5日—6月10日,組織員工觀看“生命的紅線〞安全教育片;6月12日組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);邀請(qǐng)專家開(kāi)展3場(chǎng)專題講座;通過(guò)以上一系列的安全活動(dòng),到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和鼓勵(lì)人的目的。通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性,形成了“我要安全、我會(huì)安全〞、“人人關(guān)心安全、事事注意安全〞的良好安全生產(chǎn)氣氛。2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)展入廠三級(jí)安全教育,對(duì)換崗人員有針對(duì)性進(jìn)展轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn);7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,組織主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn),全部合格拿證。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,操作證全部在有效期內(nèi)。三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力〞作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí),逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)展檢查,也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)展檢查。2006年,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月〞“安康杯〞建設(shè)活動(dòng),對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進(jìn)展整改,真正到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然〞的目的。2、有針對(duì)性的開(kāi)展專題安全檢查工作。重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所,易燃易爆和不安全品場(chǎng)所。如:查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查不安全品的管理情況。3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,加大事故隱患整改力度,加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備。為確保安全第一,面對(duì)資金短缺的局勢(shì),有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期,還制定了防洪預(yù)案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。五、總結(jié)經(jīng)歷,查找缺乏,不斷開(kāi)創(chuàng)安全管理工作新思路。盡管我們已經(jīng)取得了2006年安全生產(chǎn)一定的成績(jī),但就安全管理而言,新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心安康、保一方安全的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然〞的原那么，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫(xiě)出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)歷管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。3、通過(guò)安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，鼓勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)展。4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底〞，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。篇四：建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議2013年我公司制定的質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、安全、質(zhì)量第一，預(yù)防為主，〞的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，各工程部加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，落實(shí)一系列安全管理措施，施工員、安全員加強(qiáng)根基、主體、外架施工安全生產(chǎn)管理工作，做到文明施工，道路暢通。安全科不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管。各工程開(kāi)工，工程部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)展三級(jí)安全教育上崗，提高員工的安全意識(shí)，特殊工種必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全學(xué)習(xí)教育。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，要求各工程部結(jié)合安全科的管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落物體的防范措施，完善消防設(shè)施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生。各工程部管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向安全員提出，及時(shí)糾正。安全生產(chǎn)重視管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，各工程部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。抓好質(zhì)量管理工作：1、質(zhì)量、安全、信譽(yù)是公司的存在和開(kāi)展的準(zhǔn)那么。2、各工程部主要負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中催促各班組做好養(yǎng)護(hù)和防護(hù)工作。3、夜間施工管理人員必須到場(chǎng)，用電、安全、進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和管理。4、用電要做到一機(jī)一閘，落實(shí)電工人員專人管理，電線必須穿管。5、夏季施工各工程部對(duì)工人做好防暑工作。6、各班組做好交接，上班人員戴好安全帽、安全帶，出入口的搭設(shè)和外架必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。7、在今后的工作中，公司科室對(duì)各工程部大力支持，希望各工程部齊心協(xié)力搞好本職工作，抓好安全生產(chǎn)，盡心盡職。2013年3月26日2013年工作安排1、我公司大力支持建造師參與招投標(biāo)。2、中標(biāo)后不得賣(mài)標(biāo)和轉(zhuǎn)包。3、建造師對(duì)中標(biāo)后的工程開(kāi)工手續(xù)辦理、施工合同、履約保證金、民工工資保證金、民工保險(xiǎn)、開(kāi)工前的準(zhǔn)備、圍欄施工、材料堆放、場(chǎng)地內(nèi)要進(jìn)行全面規(guī)劃，才能降低成本，人員組織搭配、根基開(kāi)挖、根基驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。工程部第一負(fù)責(zé)人對(duì)該工程經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量安全全權(quán)負(fù)責(zé)，工程進(jìn)度、月報(bào)、按月發(fā)放工資、工人領(lǐng)取工資簽字的花名冊(cè)及時(shí)送到公司辦公室。4、公司制定的制度和章程，各工程部要執(zhí)行，工程科、安全科到各工程部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)和提出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)整改、糾正，如不整改，責(zé)令停工及處分。希望各工程部負(fù)責(zé)人遵守。篇五：施工單位安全工作總結(jié)安全工作總結(jié)2013年度湛江市海東大道官渡海圍、消坡海圍大橋工程工程部2013年12月20日安全工作總結(jié)2013年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我工程在工程部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為契機(jī)，積極響應(yīng)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知?的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)那么，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)備為主、綜合治理〞落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)，明確責(zé)任等方面著手，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書(shū)記、米小丹省長(zhǎng)對(duì)廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過(guò)健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化日常管理，優(yōu)化運(yùn)行模式，適應(yīng)環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一、健全安全生產(chǎn)管理體系高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在工程部設(shè)置了專門(mén)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)做好工程部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)和社會(huì)綜合治理工作，明確工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊〞的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是工程部安全管理的首要工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管理安全〞的原那么，工程部與各班組簽定?安全生產(chǎn)責(zé)任狀?。目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，建設(shè)健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、不安全因素預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)工程部非常重視安全學(xué)習(xí)，安全教育的重要性，從工程開(kāi)場(chǎng)就對(duì)所有入場(chǎng)人員進(jìn)展安全教育，采取各種方式進(jìn)展宣傳，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使全體入場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)〞，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習(xí)慣。四、安全生產(chǎn)重在落實(shí)工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針。全面落