2023年終工作總結(jié)

第2023年終工作總結(jié)2023年終工作總結(jié)1

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在全科醫(yī)生的辛勤工作下，2023年我科工作全面健康、協(xié)調(diào)，快速開(kāi)展。這一年取得了可喜的成績(jī)：住院部手術(shù)量1421臺(tái)次，出院人數(shù)1471人次，比去年同期增加了一成多。普通門診診治19105人次，老專家門診904人次，專家門診〔含骨二科〕38838人次，合計(jì)58877人次。全年的業(yè)務(wù)總收入、42元，支出元，利潤(rùn)比去年同期增加了近二成。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)?，F(xiàn)分別總結(jié)如下。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1、認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心〞的效勞理念作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信效勞、“精心效勞、愛(ài)心關(guān)心〞成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀。

2、發(fā)揮科室和科主任管理的職能作用，落實(shí)三級(jí)醫(yī)生查房制度，逐級(jí)落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，科室醫(yī)生堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好水平。病床周轉(zhuǎn)次數(shù)37、7次，平均病床工作日466、1日，病床使用率139、6%，均較去年明顯提高，患者平均住院日數(shù)12、8日，較去年縮短0、5日。實(shí)現(xiàn)“三高一低〞的工作目標(biāo)。即：治愈率大為提高，醫(yī)療平安系數(shù)大為提高，患者滿意度大為提高，醫(yī)療糾紛明顯降低，全年科室醫(yī)療糾紛4起，低于去年，并且正在協(xié)商解決中。

3、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。

〔1〕、抓合理用藥?！?〕、合理臨床路徑管理，抓單病種費(fèi)用?！?〕、抓一次性材料的使用。〔4〕、加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)，又提高了科室的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)?！?〕、我科人員利用主任查房、專家門診、日常病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍

不斷加強(qiáng)?！?〕、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我科大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。某某年度先后有2人次到上海，成都等地進(jìn)修；同時(shí)，培養(yǎng)了3位省衛(wèi)生廳學(xué)科和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，為骨科的壯大及亞專業(yè)建設(shè)儲(chǔ)藏了人才。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)?？剖颐恐芤淮蝹鬟_(dá)院周會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)平安、質(zhì)量，醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每周三上午進(jìn)行全科病例討論，嚴(yán)把醫(yī)療平安質(zhì)量關(guān)；每周對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，每月x日之前對(duì)歸檔病歷進(jìn)行評(píng)估。每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正杜絕；定期對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，定期進(jìn)行平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。

三、加強(qiáng)感染管理，防控院內(nèi)感染

醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問(wèn)題幾乎涉及科室所有工作環(huán)節(jié)，某某年我們把院內(nèi)感染控制作為科室平安管理的重點(diǎn)來(lái)抓。健全完善院科兩級(jí)感染控制體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行。針對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)因素制定明確的干預(yù)和控制措施，做好重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及全員院感規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)，提高院感知識(shí)水平。經(jīng)抽查1471份病歷，發(fā)現(xiàn)34例院內(nèi)感染，感染率2、31%，低于去年。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床藥事管理，促進(jìn)合理用藥

強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會(huì)功能，建立健全處方點(diǎn)評(píng)制度，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系、建立臨床合理用藥評(píng)價(jià)體系，探索建立臨床藥師制度，開(kāi)展對(duì)醫(yī)師、藥師、護(hù)士有關(guān)合理用藥知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員藥物知識(shí)的更新。把藥事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，建立藥事管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)臨床合理用藥的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量、療效和反響，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反響及時(shí)報(bào)告。

五、質(zhì)控工作

結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，開(kāi)展心得交流、專題調(diào)研、醫(yī)療技術(shù)交流、年輕醫(yī)生病例點(diǎn)評(píng)，護(hù)理技術(shù)比武等一系列活動(dòng)。全科職工每人學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)20學(xué)時(shí)。重點(diǎn)開(kāi)展了六項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展了“以病人為中心〞醫(yī)療平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展調(diào)研，充分聽(tīng)取和吸收社會(huì)各方的意見(jiàn)或建議，完成調(diào)研報(bào)告。三是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)和考核，提高了技術(shù)水平和效勞能力。四是加大核心制度的執(zhí)行力度，做到定期不定期的檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，確保各項(xiàng)工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)。五是積極開(kāi)展社會(huì)調(diào)查

和滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)。在開(kāi)展工作作風(fēng)集中整頓活動(dòng)中，對(duì)工作中的“慢〞、“混〞、“散〞、“滿〞、“副、“懶〞、“庸〞、“差〞八個(gè)方面的問(wèn)題，深入病人中廣泛了解，聽(tīng)取廣闊患者對(duì)科室及醫(yī)護(hù)人員在工作作風(fēng)、診療過(guò)程、藥品收費(fèi)等方面的問(wèn)題、意見(jiàn)，將反映的問(wèn)題調(diào)查核實(shí)，歸類分析研究，查找原因，制定整改措施并催促落實(shí)。年終質(zhì)控平均分81、55，列第34名。

六、教學(xué)及科研工作

堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)、突出特色，堅(jiān)持醫(yī)療、教學(xué)、科研及成果應(yīng)用緊密結(jié)合，以國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研工程、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)科室科技工作不斷前進(jìn)。并從抓學(xué)科，為提升科技創(chuàng)新能力提供有效載體；抓隊(duì)伍，為提升科技創(chuàng)新能力提供源頭活水；抓平臺(tái)，為提升科技創(chuàng)新能力提供條件支撐；抓工程，為提升科技創(chuàng)新能力提供廣闊舞臺(tái)；抓成果，為提升科技創(chuàng)新能力明確目標(biāo)方向；抓機(jī)制，為提升科技創(chuàng)新能力提供動(dòng)力保證。

注重科研教學(xué)見(jiàn)成果。20某某年全科共獲得市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中獲得市級(jí)科技二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。申請(qǐng)科研成果鑒定3項(xiàng)，其中國(guó)內(nèi)領(lǐng)先1項(xiàng)，省內(nèi)領(lǐng)先1項(xiàng)，省內(nèi)先進(jìn)1項(xiàng)。20某某年x月，由省醫(yī)學(xué)會(huì)主辦，我院承辦的國(guó)家醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程標(biāo)準(zhǔn)診治研討班在我市隆重舉行。本次會(huì)議是我院承辦的大型醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議，對(duì)綜合治療、外科治療、早期微創(chuàng)治療、以及預(yù)防、分子生物學(xué)機(jī)制、免疫機(jī)制、病理分析、流行病學(xué)等方面進(jìn)行了一系列深入、細(xì)致的探討。同時(shí)全年先后安排專家講座和進(jìn)修返院專題講座12次，邀請(qǐng)外院及其他科室專家進(jìn)行專題講座，為我科整體醫(yī)療水平的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七、展望

面對(duì)日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒的看到，科室開(kāi)展仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，諸如開(kāi)展資金缺乏、局部亞專業(yè)人才短缺、一些醫(yī)療設(shè)施有待更新，還有國(guó)家要求的績(jī)效工資改革、調(diào)動(dòng)積極因素的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度的建立，怎樣進(jìn)一步提高醫(yī)療效勞水平，如何防范醫(yī)療糾紛，創(chuàng)立和諧醫(yī)療環(huán)境等等艱巨而繁重的任務(wù)仍然擺在我們面前。

1、繼續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)

〔1〕、我們要進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度和診療標(biāo)準(zhǔn)，科室所有診療工作都必須嚴(yán)格遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、繼續(xù)穩(wěn)固幾年來(lái)學(xué)科建設(shè)方面取得的成果，做好規(guī)劃，

加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制，建設(shè)臨床重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？?，所有專業(yè)都要在三年內(nèi)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平?！?〕、科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，每位醫(yī)生的診治療疾病的能力以及亞?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療技術(shù)形象有待廣泛認(rèn)同?！?〕、加強(qiáng)對(duì)科室職工效勞意識(shí)的培養(yǎng)，提高效勞水平，要有措施，有效果?！?〕、嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少漏收、錯(cuò)收、多收和分解收費(fèi)，使廣闊人民群眾得到高水平的醫(yī)療效勞，享受合理的價(jià)格。

2、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)

我科開(kāi)展很快，人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)不合理，新進(jìn)碩士生、本科生水平參差不齊，年輕護(hù)士根本素質(zhì)較差，我們必須認(rèn)真直面這一問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施解決這一問(wèn)題。〔1〕、加大自身培養(yǎng)力度，采取人文素養(yǎng)和專業(yè)水平同步培養(yǎng)方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)士培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)在職攻讀碩士研究生。推薦醫(yī)德高尚、責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心的中青年業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修或短期培訓(xùn)，同時(shí)積極探索開(kāi)展新業(yè)務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)?！?〕、加大引進(jìn)博士生、碩士生力度，提高新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員層次，嚴(yán)把引進(jìn)人員質(zhì)量關(guān)?！?〕、個(gè)別亞專業(yè)可考慮面向全國(guó)公開(kāi)招聘學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院儲(chǔ)藏人才。

3、加強(qiáng)教學(xué)工作

〔1〕、進(jìn)一步做好理論教學(xué)管理，提高教學(xué)層次。要根據(jù)學(xué)院課程安排做好臨床專業(yè)課的教學(xué)工作，努力提高各臨床教研室高級(jí)職稱人員承當(dāng)教學(xué)任務(wù)的比例。組織好各教研室的集體備課，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行聽(tīng)課；〔2〕、逐步推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取增加接收臨床醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量，進(jìn)一步利用臨床技能培訓(xùn)中心有方案開(kāi)展對(duì)學(xué)生的實(shí)踐技能培訓(xùn)；〔3〕、繼續(xù)做好我院與大連醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作；〔4〕、加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；〔5〕、爭(zhēng)取每年承辦2次以上省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議。

4、加強(qiáng)科研工作

〔1〕、大力活潑科研學(xué)術(shù)氣氛，繼續(xù)抓好科研意識(shí)的培養(yǎng)、科研方法和技能的培訓(xùn)，提升中、高級(jí)技術(shù)人員的科研能力和水平?！?〕、以院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科為突破口，積極申報(bào)國(guó)家和省自然科學(xué)基金工程，每個(gè)重點(diǎn)亞?？屏?zhēng)省廳級(jí)科研工程1項(xiàng)?！?〕、為科研工作創(chuàng)造寬松條件，積極主動(dòng)為科技人員搭建平臺(tái)，在硬件上提供條件，軟件上搞好效勞?！?〕、完成已結(jié)課題申請(qǐng)驗(yàn)收工作，確保順利通過(guò)鑒

定?！?〕、對(duì)獲獎(jiǎng)科研課題及發(fā)表論文、論著及時(shí)予以表彰?！?〕、提高論文發(fā)表層次，重點(diǎn)抓好學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干在國(guó)家核心期刊發(fā)表高質(zhì)量論文?！?〕、積極申報(bào)國(guó)家及省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工程并做好落實(shí)。為進(jìn)一步提高科研質(zhì)量和水平，科室謀劃科教開(kāi)展戰(zhàn)略，著眼根底，多發(fā)表中華系列論文，高質(zhì)量的國(guó)外論文等，既要有數(shù)量，更重在質(zhì)量，到達(dá)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)開(kāi)展；著眼高端，抓重大課題、重大工程、高層次論文；著眼科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一流科研人才，加強(qiáng)科研課題協(xié)作和聯(lián)合攻關(guān)；完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化重點(diǎn)專科建設(shè)，不斷加大科技投入，提高整體診療水平，精心打造?？破放?，提高科室核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，希望科室全體醫(yī)務(wù)工作者以主人翁的姿態(tài)，不斷用科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法、科學(xué)精神充實(shí)自己，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科室事業(yè)開(kāi)展的責(zé)任感、使命感，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，在為科室建設(shè)開(kāi)展的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，不斷譜寫新的篇章，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，再鑄新的輝煌。

2023年終工作總結(jié)2

一年越來(lái)越短，這一年讓我覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及恢復(fù)就到了年底?？戳艘幌?，發(fā)現(xiàn)這一年每個(gè)月都過(guò)得很快。仔細(xì)算了一下，才一個(gè)月零四個(gè)星期，每個(gè)星期都不知不覺(jué)的過(guò)去了，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，今年的感覺(jué)很大。我覺(jué)得既然做了這個(gè)出納的工作，就應(yīng)該做好自己的事情，不辜負(fù)公司平臺(tái)給我的厚望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)給我的信任。以下是我今年工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)多多點(diǎn)評(píng)：

一、思想進(jìn)步

這一年，我明顯感覺(jué)自己最大的改變就是在自我認(rèn)知這方面。說(shuō)實(shí)話，去年我覺(jué)得自己是一個(gè)很墮落的人，因?yàn)閷?duì)于生活和工作，我沒(méi)有投入最大的精力，注意力一直處于一種分心的狀態(tài)，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有欲望，活得很渾渾噩噩。但是今年不一樣。我變了太多。我有自己的目的，也有自己的工作方式和方法，思想上也進(jìn)步了很多。對(duì)于這一年的工作，我在工作中一直保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，做每一件事都用了最大的力量，所以進(jìn)步也很明顯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，身邊的同事也肯定了我的變化。

第二、促進(jìn)行動(dòng)

出納的工作是一個(gè)明確的工作。去年，我因?yàn)榇中脑斐闪撕芏嗦闊?。正是因?yàn)橛辛诉@些教訓(xùn)，所以今年我在這些方面做了雙重修正。作為一名出納，我們需要一個(gè)細(xì)心的頭腦。我知道我平時(shí)很粗心，喜歡一個(gè)不想做事的人。但今年，我的表現(xiàn)有目共睹。我變得更加成熟，行為更加穩(wěn)重。我能更快更準(zhǔn)確的做好自己的工作，也能不負(fù)眾望。

三、來(lái)年的方案

在未來(lái)的一年里，這將是另一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。雖然這份工作很穩(wěn)定，但我一直在這份工作中追求品質(zhì)和創(chuàng)新。其實(shí)每個(gè)工作都不可能一成不變。這個(gè)時(shí)代在進(jìn)步，所以我們必須進(jìn)步，所以為了這個(gè)工作，我們必須前進(jìn)。如果我們一直呆在同一個(gè)地方，那么我們可能就沒(méi)有太大的上升空間了。只有向前邁進(jìn)，探索新世界，我們才有時(shí)機(jī)成長(zhǎng)和改變！在未來(lái)的一年里，我還需要努力，我會(huì)繼續(xù)向上加油！

2023年終工作總結(jié)3

時(shí)間商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開(kāi)工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開(kāi)展活動(dòng)等方面取得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速開(kāi)展做了很大的奉獻(xiàn)。特別值得肯定的是，今年的升級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，在我們的共同努力下，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。回憶20某某年的工作，可以概括為以下幾大方面：

家電商場(chǎng)全年方案任務(wù)某某萬(wàn)，實(shí)際完成x萬(wàn)元；毛利方案某某萬(wàn)，實(shí)際完成某某萬(wàn)元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利x萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過(guò)任何銷售時(shí)機(jī)。

根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌某某余個(gè)，年銷售超百萬(wàn)的專柜有x余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。平均增長(zhǎng)了x﹪--x﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)某某萬(wàn)余元，為提高銷售業(yè)績(jī)打下了良好的根底。

3、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持〞的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支。

我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬(wàn)元。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動(dòng)各廠家自己安裝電話，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。

年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)缺乏，在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下繼續(xù)努力，認(rèn)真工作。

2023年終工作總結(jié)4

伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止某某月某某日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品某某↑極，其中某某產(chǎn)品〔包括某某附件〕共生產(chǎn)某某極↑，某某〔包括某某附件〕產(chǎn)品共生產(chǎn)某某極↓，某某產(chǎn)品共生產(chǎn)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共生產(chǎn)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共生產(chǎn)某某極↓。外購(gòu)某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某↑臺(tái)，某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↑，某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↓、某某產(chǎn)品共入庫(kù)某某臺(tái)↓。X月份以后，某某、某某、某某等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到X：00～X：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備根本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0、7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。X月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接某某產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往某某與某某產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德〔敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過(guò)失率的.上下〕、績(jī)〔工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，防止質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較