2023年年度后勤管理工作總結

201*年度后勤管理工作總結201*年度后勤治理工作總結

201*年度后勤治理工作總結

今年三月份，依據集團公司進展的需要，組建了集團公司后勤治理部，全面負責對集團公司及下屬子公司的后勤保障工作。這是集團公司進展歷史上邁出的重要一步，對保障公司員工的生活發(fā)揮了重要作用。

集團公司后勤治理部成立以后，對*****市場及所屬公司，*****及所屬公司，*****等的衛(wèi)生、綠化、食堂工作實行統(tǒng)一領導，集中治理。依據集團公司對后勤治理工作的要求，將原有人員機構作了全面調整，根據工作職責分為食堂選購組、食堂烹飪組、衛(wèi)生清潔組、環(huán)境綠化組、種植養(yǎng)殖組等五個小組，明確了各崗位的職責，并提出“創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓員工滿足”的工作目標。成立八個多月來，各項工作取得了較好的成績。一、食堂治理有了新變化

后勤治理部成立以后，對原食堂工作人員進展了合理調整，明確了食堂工作要求，提出了新的工作目標，“創(chuàng)員工滿足食堂”。為了到達新的工作目標，后勤治理部首先對食堂進展全面整治，組織食堂工作人員對廚房、餐廳進展了衛(wèi)生大掃除；廚具、餐具進展徹底清洗消毒，準時更換了一批破舊的碗筷盆等，給員工一個清爽、潔凈、衛(wèi)生的良好形象。其次著力整頓就餐秩序，轉變原來哄搶、吵鬧的混亂局面，制造潔凈、干凈、寧靜的就餐環(huán)境；第三，標準了買菜、付款、過磅驗算、客飯收費等事項。并積極制造條件，節(jié)省經費開支，調整改善伙食，盡量讓全體員工吃的放心，吃的滿足。為了讓大家吃上新

鮮可口的飯菜，選購組人員每天提前兩個小時上班，到農貿市場選擇價廉物美的時鮮蔬菜和鮮活的肉魚蛋供給鋼材市場和益聯汽貿城兩個食堂。兩個食堂的廚師會同選購人員精打細算，開菜單、訂食譜，依據季節(jié)變化和市場供給狀況準時調整品種，盡量選擇價格廉價、質量較好、適合群眾口味的菜肴，并嚴格把好食品衛(wèi)生安全這個關，嚴禁購入腐爛變質食品。發(fā)覺蔬菜肉食不新奇，準時更換。通過食堂廚師細心制作，一盤盤放心菜端上了我們的餐桌，香噴噴的大米飯，鮮嫩可口的菜肴，大家吃起來放心，吃的安康安全。目前兩個食堂的衛(wèi)生面貌有了新的變化，碗筷盆每天清洗消毒，廚具放置有序，就餐秩序有了好轉，鋪張現象削減。在物價不斷上漲的狀況下，選購人員把每一分錢都用在了改善和提高伙食的標準上，每逢節(jié)日喜慶，食堂工作人員主動為大家加菜慶賀，增加了溫馨祥和的氣氛。二、環(huán)境衛(wèi)生有了新改觀

全體衛(wèi)生清潔人員對兩個市場、一個小區(qū)的衛(wèi)生保潔工作仔細負責，將保潔區(qū)域分片包干責任到人，每天堅持全面清掃，日去除垃圾1000公斤左右。三名室外清潔工克制了人手少、地方大、垃圾多的困難，每天堅持早上班、晚下班，掃場地、清道路，撿煙頭紙屑，準時收集瓜皮果殼，下大力轉變了環(huán)境面貌，較好地保持了兩個市場一個小區(qū)潔凈干凈的良好環(huán)境。三名室內清潔工把集團公司辦公室，益聯汽貿城辦公室、效勞大廳、樓梯廁所的清潔工作做的仔細認真，始終保持窗明幾凈、地面無積塵，廁所無蚊蠅、空氣清爽，環(huán)境干凈。九月份，后勤部集中衛(wèi)生清潔人員對益聯汽貿城的衛(wèi)生進展了全面整

治，組織大家分工負責，加班加點，保障益聯汽貿城盛大開業(yè)活動盛大進行，給全體貴賓和客戶、樹立了潔凈干凈的良好形象。10月份對武進鋼材市場環(huán)境衛(wèi)生進展了全面清理，轉變臟、亂現象，保障了招商活動順當開展。三、市場綠化有新起色

近幾年，*****和*****城相繼建成，進入了招商進展階段。后勤部治理人員為了搞好市場環(huán)境，提升集團公司的形象，促進招商工作取得明顯成效，組織兼職綠化人員細心搞好兩個市場的綠化和環(huán)境美化工作。選購員、駕駛員、衛(wèi)生清潔員紛紛參加了市場綠化養(yǎng)護工作。他們克制了閱歷缺乏，人手少的困難，周密安排，定期對市場內的綠化帶、花壇、草坪花圃進展?jié)菜?、施肥、剪枝、除草、噴藥滅蟲。下半年，*****的環(huán)境綠化工作在*****董事長的細心規(guī)劃下，將原來辦公室旁的臭水池建成了一流的花園，員工在辦公室既可以觀賞到精致的花卉，在水池中歡快暢游的鯉魚，又可以呼吸到綠色的新奇空氣。辦公室門前的兩條綠化帶全部更新，處處呈現出綠色的美妙景象。目前，*****的花草苗木生長良好，美化了市場環(huán)境。*****的綠化也有了新的起色，先后通過了上級組織的綠化驗收和綜合驗收工作，市場更加美觀，工作環(huán)境更加舒適。四、種植養(yǎng)殖有了新進展

后勤治理人員在*****董事長的提倡和關懷支持下，利用*****市場倉庫南側的空閑場地，種植了200多棵葡萄苗及部份蔬菜。經過辛勤勞動、細心治理、準時澆水施肥，目前葡萄苗已爬滿了架子，成

活率達95%以上，長勢喜人。種植的蔬菜已擺上了我們的餐桌，先后供給食堂3000多斤新奇的無公害疏菜。并腌制了新奇的雪里蕻咸菜300多斤。養(yǎng)殖的雞、鵝、羊生長良好，山羊膘肥體壯，4只母山羊順當產下了5只小羊羔。20多只大白鵝每只長到8斤多重，非常得意。120只雪山草雞全部長大，生雞蛋200多斤，出售和宰殺了100多只，全體員工兩次集體享用了自已喂養(yǎng)的草雞，鮮嫩可口，回味無窮。種殖養(yǎng)殖收入到達了15000多元，有了可喜的收獲。目前存欄有山羊23只，草雞60只，大白鵝5只，生長良好。

后勤治理部成立8個多月以來，工作中雖然取得了肯定成績，但是局部員工的效勞態(tài)度不夠好，有一局部員工的工作責任心有待加強，食堂治理上有時還有鋪張現象，需要在今后的工作中加以改良，要努力為全體員工做好后勤保障和效勞工作，爭取為公司進展做出更大的奉獻！

201*年12月23日

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忠信小學201*年度后勤、財務治理工作總結在上級教育有關部門的指導下，在學校校長室的領導下，我校總務處能仔細履行職責，在財務財產治理、后勤常規(guī)治理、安全衛(wèi)生治理等方面做了工作，為學校增收節(jié)支起到了積極作用。一、財務財產治理方面

1、仔細做好學校經費的收支治理，仔細編制201*年度的預算經費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金治理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順當完成。

2、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費治理上，嚴格根據收費公示規(guī)定的工程、標準、范圍進展收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費工程、無隨便提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺承受社會、學生家長的監(jiān)視。

3、加強校產治理、提高使用效率。在財產治理上，按規(guī)定的治理制度執(zhí)行，做好財產記賬和報損調整工作。除了切實做好教學的物資供給外，還要為教學供應良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育效勞。

二、后勤常規(guī)治理方面

1、做好教師教學用品及學生學習用書的分發(fā)工作。開學初，教學用品和學生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，準時添補課本簿冊，保證教育教學工作順當開展。

2、做好后勤保障工作。學校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期終考試等各項活動，我們總務處全力以赴，做好優(yōu)質效勞，保證各類活動正常有序進展。三、食堂方面

1、①加強學校食堂治理人員及工人思想素養(yǎng)提高工作，形成了一種為教育教學，為師生效勞的好思想，努力辦好食堂的好作風，食堂在數量、質量上不斷提高，做到了食品衛(wèi)生、安全，使師生對食堂的信譽度有明顯增高，上級主管部門評價好。2、落實治理制度，實行民主治理。食堂一是由校行政及總務處直接領導治理，工會參加監(jiān)視治理。二是做到分工明確，任務到組，責任到人。三是大宗物資集體選購，肉食定點選購，依據市場行情變化，選購員負責購置，出納員跟蹤付款，保證了整個食堂的生活質量的物資供給。

3、加強了操作流程治理，高度重視安全，一期來沒有任何大小事故發(fā)生。

4、加強賬務治理，做到錢帳由二人分別治理，每月承受校行政及工會監(jiān)視，做得食堂零利潤經營。四、宿舍治理方面

1、加大對學生的行為習慣教育