分析制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析摘要：本文在闡述制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的概念和特征的基礎上，提出了優(yōu)化生產現(xiàn)場管理要遵循的經濟效益原則、科學性原則、彈性原則、服務原則、規(guī)范化原則等5個基本原則。同時，在優(yōu)化生產現(xiàn)場管理原則的基礎上，本文還提出了優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的有效措施。關鍵詞：現(xiàn)場管理;優(yōu)化現(xiàn)場管理Abstract:Inthispapermanufacturingenterpriseproductionsitemanagementconceptandcharacteristicwasputforwardonthebasisofoptimizingproductionsitemanagementtofollowtheprincipleofeconomicbenefits,theprincipleofscientific,flexibilityprinciple,theserviceprinciple,theprincipleofstandardization,and5basicprinciples.What'smore,onthebasisoftheseprinciples,thispaperalsoputsforwardtheeffectivemeasuresofmanufacturingenterpriseproductionsitemanagementoptimization.Keywords:themanagement;Optimizeon-the-spotmanagementTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1引言 1\o"CurrentDocument"2制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的內容及其特征 1\o"CurrentDocument"2.1生產現(xiàn)場管理的內容 1\o"CurrentDocument"2.2生產現(xiàn)場管理的特征 2\o"CurrentDocument"3優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基本原則 3\o"CurrentDocument"經濟效益原則 4\o"CurrentDocument"3.2科學性原則 4\o"CurrentDocument"3.3彈性原則 4\o"CurrentDocument"3.4服務原則 5\o"CurrentDocument"規(guī)范化原則 5\o"CurrentDocument"4優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的有效措施 5\o"CurrentDocument"人本管理 6\o"CurrentDocument"4.2標準管理 6\o"CurrentDocument"4.3定置管理 6\o"CurrentDocument"4.4走動管理 7\o"CurrentDocument"工藝管理 7\o"CurrentDocument"4.6設備管理 7\o"CurrentDocument"4.7系統(tǒng)管理 8\o"CurrentDocument"5總結 8\o"CurrentDocument"主要參考文獻 91引言企業(yè)生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理中的很多問題必然會在生產現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。因此，作為基層環(huán)節(jié)的生產現(xiàn)場管理，其重要任務是保證生產現(xiàn)場的各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務。同時，對于生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產技術問題，有關人員要在生產現(xiàn)場就能及時解決。從這個意義上說，生產現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產管理。明確生產現(xiàn)場管理的概念、內容及其特征是對企業(yè)生產現(xiàn)場管理進行研究的前提和理論基礎。2制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的內容及其特征生產現(xiàn)場是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產現(xiàn)場一線各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括企業(yè)各輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、實驗室、鍋爐房等。生產現(xiàn)場為企業(yè)直接創(chuàng)造出價值，是企業(yè)活動最活躍的地方【1】?，F(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）料（原材料）、法（加工、檢測方法）環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現(xiàn)場管理是企業(yè)內部的基礎管理，也是企業(yè)中各項業(yè)務活動的基礎，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場管理中得以落實和體現(xiàn)。2.1生產現(xiàn)場管理的內容在以往對生產現(xiàn)場管理的研究中，研究者往往更關注現(xiàn)場本身的管理效果，以現(xiàn)場所表現(xiàn)出的環(huán)境、秩序、士氣等直觀表象作為評價現(xiàn)場管理水平的指標?；谶@種思想的評價體系可能會導致現(xiàn)場管理者盲目追求一些表象指標，背離了現(xiàn)場管理的終極目標，反而使現(xiàn)場管理對生產經營產生消極影響。生產現(xiàn)場管理的根本目的是為了保證生產活動的順利展開，最終應該反映在產量、質量、成本等三個主要指標上面，實現(xiàn)現(xiàn)場管理圍繞生產展開、為生產服務，使現(xiàn)場管理活動同生產管理有機結合起來。生產現(xiàn)場管理的內容主要有以下六點：現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產；加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量；以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率；健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。2.2生產現(xiàn)場管理的特征基礎性。企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎?；A扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力。同時，也可以使企業(yè)的生產經營目標以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹和落實。整體性?，F(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。作為一個系統(tǒng)，現(xiàn)場管理具有整體性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。現(xiàn)場管理系統(tǒng)輸入的人、機、料、資、信、能等生產要素，通過生產現(xiàn)場有機的轉換過程，向環(huán)境輸出各種合適的產品、半成品或勞務。同時反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方面工作的改善。生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)的特點是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的，這個特點要求生產現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮，各行其是。在生產現(xiàn)場，各項專業(yè)管理必須協(xié)調配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求【3】。群眾性?，F(xiàn)場管理的核心是人。現(xiàn)場的一切生產活動、各項管理工作都要由現(xiàn)場的人去掌握、操作和完成。生產工人在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求，實行自我管理、自我控制，以及崗位工人之間的相互監(jiān)督。通過培養(yǎng)工人參與管理的意識，可以增強工人的責任心，從而不斷提高工人的素質。開放性?，F(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內部以及與外部環(huán)境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋，以保證生產有秩序地不斷進行。各類信息收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準確、齊全，盡量使現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數。與現(xiàn)場生產密切有關的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責任制等，應公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置、危險場所等應設有明顯標志。各生產環(huán)節(jié)以及各道工序之間的聯(lián)絡，可根據現(xiàn)場工作的需要建立必需的信息傳導裝置。動態(tài)性。現(xiàn)場各種生產要素的組合，是在投入與產出轉換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是從低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。但有的時候由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產品結構的調整，以及新產品、新工藝、新技術的采用，會造成原有的生產要素組合，生產技術條件就不能適應。此時必須進行相應的變革，現(xiàn)場管理應根據現(xiàn)實情況，對生產要素進行必要的調整及合理配置，提高生產現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應能力，從而增強企業(yè)的競爭能力。3優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基本原則企業(yè)生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個區(qū)域性的子系統(tǒng)，直接影響產品質量和企業(yè)的經濟效益。企業(yè)管理要實現(xiàn)整體優(yōu)化，首先要持續(xù)不斷地優(yōu)化企業(yè)生產現(xiàn)場管理。一般而言，優(yōu)化企業(yè)生產現(xiàn)場管理應遵循的基本原則主要有：3?1經濟效益原則現(xiàn)場管理要克服只抓產量、產值而不計成本，只講進度和速度而不講效率和效益的單純且錯誤的生產觀點，樹立以提高經濟效益為中心的指導思想。生產的產品一定要適銷對路，即在產品品種、質量、數量、成本、交貨期等方面都要適應和滿足市場的要求。只有在這個前提下，生產效率越高，效益才越大。否則，如果產品方向不對路，滯銷積壓，則生產效率越高，造成的經濟損失就越大。此外，要在生產過程中處處精打細算，厲行節(jié)約，力爭在完成預定的目標任務條件下，做到少投入多產出，杜絕浪費現(xiàn)象。消除生產現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象是提高經濟效益最直接、最快速的方法，而且不需要過多投資。在我國工業(yè)企業(yè)中，這方面的潛力大，值得重視。3.2科學性原則有人認為現(xiàn)場管理很簡單，沒有多大“學問”。無非是跑跑腿，動動嘴，憑經驗辦事，這是不正確的。生產現(xiàn)場有很多值得研究的問題，有很多常規(guī)工作可以改進和完善。這些問題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導，還需要運用現(xiàn)代化管理的方法，如工業(yè)工程、目標管理、成組技術、行為科學等。因此，生產現(xiàn)場的各項工作都要按科學辦事，現(xiàn)場管理的思想、制度、方法和手段都要從小生產方式的管理上升為科學管理。未來現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢是自動化、電腦化。我們既不能安于現(xiàn)狀、自甘落后，也不能操之過急，搞形式主義。想要做好現(xiàn)場管理，就要堅持按科學性原則辦事。3.3彈性原則企業(yè)在激烈的市場競爭中為求得生存和發(fā)展必須適應市場需求和滿足用戶的需求。但是從現(xiàn)場生產和經濟管理角度，企業(yè)又希望生產條件穩(wěn)定，實現(xiàn)少品種、大批量，從而采用專用的生產設備和工藝設備，提高生產效率，便于生產管理。為解決這對矛盾，現(xiàn)場管理就要把外部環(huán)境要求的“變”同現(xiàn)場生產要求的“定”有機統(tǒng)一起來，采取有效措施，增強適應性和靈活性。3.4服務原則企業(yè)管理機關、職能科室要為生產現(xiàn)場服務，各工序、各生產環(huán)節(jié)之間也要相互服務。眾所周知，管理是協(xié)作勞動的產物。但是由于傳統(tǒng)觀念的影響和舊經濟管理體制的弊病，“管理為生產服務”這條原則在有些企業(yè)還沒有得到認真貫徹。甚至有人錯誤地認為管理人員是凌駕于工人之上的，上級機關、管理部門只是發(fā)號施令，要下級和生產現(xiàn)場圍著自己轉，而不是把指揮和管理生產同保證生產的有效進行結合。事實上，管理機關要為生產現(xiàn)場服務，急現(xiàn)場之所急，想現(xiàn)場之所想，把指揮生產同保證生產有機結合起來。3.5規(guī)范化原則工作規(guī)范化的實質是人的行為規(guī)范化。工人進入生產現(xiàn)場應穿戴規(guī)定的工作服、工作帽，在制度規(guī)定的工作時間內，按照規(guī)定的操作方法和工藝流程完成計劃規(guī)定的生產作業(yè)任務。規(guī)范化、標準化是現(xiàn)代化大生產的要求。為協(xié)調地進行生產活動，確保產品質量和安全生產，勞動者必須服從生產中的統(tǒng)一意志，嚴格地按照規(guī)定的作業(yè)流程、作業(yè)方法、質量標準和規(guī)章制度辦事，克服主觀隨意性。同時，規(guī)范化、標準化也是科學管理的要求，現(xiàn)場管理有很多屬于重復性的工作，例如領料投料、交料入庫、巡回檢查、申請報廢、交接班等。這些工作都可以通過調查研究，采用科學方法，制定標準的作業(yè)方法和業(yè)務工作流程，作為今后處理同類常規(guī)工作的依據，從而實行規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范化、標準化管理的內容是多方面的，包括作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標準化。4優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的有效措施在制造業(yè)企業(yè)中，生產現(xiàn)場處于企業(yè)最基本、最活躍、最關鍵的地位。生產現(xiàn)場管理是制造業(yè)企業(yè)各項管理工作的著力點和落腳點。優(yōu)化企業(yè)生產現(xiàn)場管理的方法很多，而且有些方法既簡單又有效。各個企業(yè)應結合自身的實際情況，有針對性地選擇較適應企業(yè)實情的方法加以應用。通過參閱相關文獻，并結合各企業(yè)在現(xiàn)場管理上的成功做法，筆者認為，以下幾方面的管理措施可供參考。4.1人本管理人是生產現(xiàn)場諸要素中最活躍、最復雜的要素，人本管理是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的靈魂。因此，做好人本管理工作，等于造就一支高素質的職工隊伍。為此，我們要創(chuàng)造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現(xiàn)場環(huán)境。并且，在生產現(xiàn)場管理工作中，要注意發(fā)揮每個職工的所長，充分調動其生產積極性，以做出創(chuàng)造性的工作⑵。4.2標準管理通過作業(yè)分析，實現(xiàn)崗位工作標準化。所謂作業(yè)分析，就是在流程工序分析的基礎上，對工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素（作業(yè)目的、方法、環(huán)境等）進行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體分析作業(yè)方法，即對作業(yè)者（人）的一系列行為作分析研究。作業(yè)分析的目的是使每一崗位要用最佳的操作，最好的程序，最少的時間達到最高的要求，生產出最好的產品。為了有效實施崗位標準，應明確規(guī)定各個崗位的崗位職責與權限、崗位人員的素質要求、崗位目標和定額、各個標準的考核規(guī)定，以保證標準的實施。4.3定置管理按照定置管理的要求，通過設計繪制各種工序的定置管理圖，制定定置管理標準。并按照定置管理標準的要求，對生產現(xiàn)場進行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。對生產現(xiàn)場所有的設備、材料、工具、用具及其它物品實行定置管理時，要充分利用空間，做到操作方便、運輸距離短、裝卸次數少及可靠的安全防護保證，使生產現(xiàn)場的人、物、場地處于最佳結合狀態(tài)⑶。此外，作業(yè)場地要標志清楚，施工用料及器具擺放有序。施工結束后，現(xiàn)場的雜物、垃圾和廢料要及時清除，保證工作場所內窗明壁凈，溫度、亮度、濕度符合生產要求⑷。4.4走動管理西方企業(yè)管理人員普遍認為：行動重于空談。深入現(xiàn)場解決實際問題，不僅會極大地提高管理的效率，而且會有效促進上下級之間的思想交流和感情聯(lián)系，有利于提高全體職工的士氣，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)各級管理者應注意經常深入一線，實行“走動管理”，以增強對生產現(xiàn)場工作重要性和艱巨性的理解。通過加強對生產現(xiàn)場各項工作的緊密聯(lián)系，尊重生產一線的地位和自主權，從而做好指導、協(xié)調和服務工作。通過樹立一切為一線服務的觀點，從各方面為一線創(chuàng)造好的條件，急一線所急，幫一線所需，解一線所難，達到調動職工的生產積極性的目的。4.5工藝管理生產現(xiàn)場工藝管理的任務是生產出預定的臺格產品。工藝的先進與否，確定了產品的檔次。因此，要想生產出高質量的產品，必須抓好工藝管理這個關鍵。企業(yè)須造就一支高素質的生產現(xiàn)場技術管理隊伍，通過事先預防控制影響質量的工藝因素來建立一個正常的生產秩序，并嚴格執(zhí)行既定工藝規(guī)程來保證設計質量的實現(xiàn)【5】。4.6設備管理企業(yè)生產現(xiàn)場設備管理，是企業(yè)設備管理在生產現(xiàn)場這個特殊環(huán)境下的具體管理內容。企業(yè)可通過采用科學的管理制度、標準及方法，對企業(yè)生產現(xiàn)場設備的使用、維護、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進行有效的組織、協(xié)調、控制與監(jiān)測，以使生產現(xiàn)場設備處于良好運轉狀態(tài)【6】。生產現(xiàn)場設備管理也是保證生產活動正常進行的前題。俗話說：“設備是基礎，工藝是關鍵，操作半邊天”，這充分揭示了生產現(xiàn)場設備管理的重要性【7】。建立一套完整的設備管理制度，可使生產現(xiàn)場設備始終處于良好、高效的運轉狀態(tài)。4.7系統(tǒng)管理制造業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)工程，搞好現(xiàn)場管理必須全面規(guī)劃，有計劃、有步驟