公司管理人員績效考核表模板

公司管理人員績效考核表

棋板日本興業(yè)公司管理人員績效考核表

姓名：□□□□□□部門:□□□□□□□崗位:□□□□考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作。對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。忠于職守，嚴守崗位。對部下的過失勇于承擔責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?。按照部下的能力和個性合理分配工作。及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863.管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。善于放手讓部下去工作，鼓勵她們樂于協(xié)作的精神。十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14121086141210861412108614121086

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。主動努力改進工作和提高效率。積極訓(xùn)練、教育部下，提高她們的技能和素質(zhì)。注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。141210861412108614121086141210865.工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績。工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求。工作總結(jié)匯報準確真實。14121086141210861412108614121086經(jīng)過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA:240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下考核者意見考核者簽字：日期：年月日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。

人事部評定：1.評語： —2.依據(jù)本次考核，特決定該員工：「］轉(zhuǎn)正：在任職「］升職至任［］續(xù)簽勞動合同自 年 月——日至 年―月——日「］降職為 —「］提薪/降薪為——「］辭退■其它 —經(jīng)理簽字： 日期：__ 年 月——日總經(jīng)理最終核準：__總經(jīng)理簽字： 日期：— 年 月 ―日管理人員績效考核表

年度月編號單位職稱：姓名：考核項目評分標準甲乙丙丁戊學(xué)識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富,能觸類旁通，且常提供改進意見。20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知,工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題,并透過她人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完^善l==lO16有責(zé)任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心人意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)她人工作,達到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不能達到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)遂行力理解力非常強對20理解力良好，對16理解判斷力12理解較退，對復(fù)8理解遲鈍、判4

事判斷極正確，處理力強。事判斷正確，處理力較強。普通處理事務(wù)不常有錯誤。雜事件判斷力不夠。斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)。獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語： 考核者： 評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以