公司勞務(wù)分包隊(duì)伍信息化管理平臺(tái)實(shí)施方案

公司勞務(wù)分包隊(duì)伍信息化管理平臺(tái)實(shí)施方案一、 現(xiàn)狀：公司自涉足建筑智能化市場(chǎng)以來，由于對(duì)市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性，以及獨(dú)到的市場(chǎng)開發(fā)手段和運(yùn)作方法，短短幾年，公司從業(yè)界名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的小企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為在業(yè)界有很大影響力的知名智能化建筑企業(yè)。公司的業(yè)績(jī)成爆發(fā)式的增長(zhǎng)，一年一個(gè)臺(tái)階，每年都有大的發(fā)展。公司的項(xiàng)目遍布大江南北，公司的品牌和理念正在日益深入人心，這些都是我們努力進(jìn)取的結(jié)果，值得我們?yōu)橹湴梁妥院?。在我們欣喜之余，也?yīng)該看到，公司要保持長(zhǎng)久的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們還有許多工作要做，還有一些值得改進(jìn)和增強(qiáng)的地方。比如公司在項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理方面還比較粗放，對(duì)施工質(zhì)量也存在不同的認(rèn)識(shí)，各施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、施工質(zhì)量參差不齊，施工資質(zhì)也不一樣，有的比較正規(guī)，管理也比較規(guī)范，而有的基本沒有施工資質(zhì)。公司市場(chǎng)開發(fā)力度很大，效果也很明顯，而施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備往往顯得滯后，影響施工，存在施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何選擇和管理勞務(wù)施工隊(duì)伍成為施工管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);力的重要課題。在目前這樣的背景下，公司確定擬建立施工企業(yè)管理信息平臺(tái)，以期改變目前存在的一些問題，使項(xiàng)目的施工質(zhì)量有一個(gè)提升。二、 實(shí)施的目的和作用：建立全公司范圍內(nèi)的施工企業(yè)管理信息平臺(tái)的目的：一是將現(xiàn)有和我們合作的施工隊(duì)伍和潛在的施工隊(duì)伍的基本情況統(tǒng)一匯總起來，也就是建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)施工企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，擴(kuò)大事業(yè)部選擇施工隊(duì)伍的范圍；二是通過對(duì)施工隊(duì)伍的有效管理和級(jí)別評(píng)定，逐步實(shí)現(xiàn)將一批技術(shù)水平較高、施工質(zhì)量有保障、信譽(yù)好、管理規(guī)范的施工隊(duì)伍保留下來。彼此建立相互信任的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，有效降低或避免項(xiàng)目運(yùn)作過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)；三是通過統(tǒng)一的內(nèi)部辦公信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息的及時(shí)更新和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍管理的實(shí)效性和透明性，大大提高工作效率；四是通過對(duì)施工企業(yè)的合理儲(chǔ)備和合理布局，對(duì)公司新開辟的市場(chǎng)有一定的保障作用；五是通過這樣的運(yùn)作，最終會(huì)使公司項(xiàng)目的施工質(zhì)量有了基本保證。相信這種做法一定會(huì)對(duì)公司樹形象，創(chuàng)品牌起到積極的作用。三、 實(shí)現(xiàn)的方式：利用企業(yè)內(nèi)部的信息化處理平臺(tái)，將施工企業(yè)的各類信息準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)布上去，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的及時(shí)性、完整性、透明性和公正性。四、 實(shí)施步驟：考慮項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，擬分為如下步驟：一是根據(jù)相關(guān)分包施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極和各事業(yè)部相關(guān)部門和項(xiàng)目部溝通交流，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，共同確定入圍施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（分勞務(wù)分包和專業(yè)分包分別制訂）；二是將現(xiàn)有和我們有合作關(guān)系的施工企業(yè)的基本信息，以事業(yè)部為單位按要求報(bào)送至質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部按要求進(jìn)行資格審查，對(duì)符合要求的企業(yè)，質(zhì)量管理部按照特定格式要求分類建立施工企業(yè)初始化臺(tái)帳，而對(duì)不符合要求的施工隊(duì)伍，不予進(jìn)入信息平臺(tái)，實(shí)行自然淘汰。各施工企業(yè)入圍時(shí)暫不定級(jí)；三是發(fā)布入圍企業(yè)名錄，適時(shí)啟動(dòng)信息平臺(tái)的使用工作。各事業(yè)部在新定施工隊(duì)伍時(shí)，可以從信息平臺(tái)的企業(yè)名錄中選擇幾家合適的施工企業(yè)，進(jìn)行正常的投標(biāo)評(píng)定。各事業(yè)部在確定了一個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍后，將結(jié)果和投標(biāo)合同情況及時(shí)報(bào)質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部填制跟蹤報(bào)表，及時(shí)啟動(dòng)跟蹤監(jiān)察工作；四是制訂施工企業(yè)內(nèi)部等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，開始施工企業(yè)的評(píng)定工作。評(píng)定工作原則上一年一次或者一年兩次，或者根據(jù)項(xiàng)目情況動(dòng)態(tài)評(píng)定，及時(shí)將評(píng)定的結(jié)果發(fā)布到平臺(tái)上。內(nèi)部等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要綜合以下幾方面的因素：1、各事業(yè)部對(duì)施工隊(duì)的信譽(yù)、資金及合同履約能力等方面進(jìn)行評(píng)定；2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)從管理、安全、施工質(zhì)量、施工人員保障、技術(shù)力量和技術(shù)水平、配合等方面進(jìn)行評(píng)定；3、質(zhì)量管理部根據(jù)項(xiàng)目督察情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；五是根據(jù)評(píng)定結(jié)果及公司工程整體需求情況合理調(diào)整施工企業(yè)布局，滿足工程需要；六是根據(jù)一個(gè)階段（半年到一年）的運(yùn)行情況，進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整不合理或不合適的部分，增加必要的信息，完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，規(guī)范系統(tǒng)流程，系統(tǒng)正式投入使用。五、注意事項(xiàng)1、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)配合，大家參與是順利實(shí)施的前提；2、 認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，是順利實(shí)施的保障；3、 積極宣傳，提高施工企業(yè)參與的積極性和重視度，