內(nèi)外裝修和室外工程施工組織設(shè)計(jì)預(yù)案

48/48C：施工組織設(shè)計(jì)方案C.1.編制講明：C.1.1編制范圍易初蓮花大買場工程施工范圍包括基樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修和室外工程、安裝工程、輕鋼屋面及電梯的施工協(xié)調(diào)和配合納入總承包范圍內(nèi)的其它工作內(nèi)容，為本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍。我們力求通過對工程進(jìn)行合理組織、精心施工治理，進(jìn)行協(xié)調(diào)治理，以圓滿達(dá)到業(yè)主在合同要緊條款中提出的各項(xiàng)要求。C.1.2編制依據(jù)（1）.均豪周密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程投標(biāo)需知和工程補(bǔ)充講明；（2）.本工程現(xiàn)有土建、安裝施工圖紙；（3）.有關(guān)招標(biāo)答疑記錄；（4）.國家、江蘇省及蘇州市現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)等文件；（5）.現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；（6）.現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘觀感；（7）.我公司有關(guān)文件。C.1.3擬使用國家及地點(diǎn)規(guī)范清單地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202—83）；砼泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）；鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-96）；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）；建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）；工程測量規(guī)范（GB50026-93）；地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108—87）；混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—92）；混凝土質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)（GB50164—92）；屋面工程技術(shù)規(guī)范（GBJ50207-94）；建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-95）；建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301—88）；砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-98）；建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-96）。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300—88）；工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50303-97）；電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）；鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-95）；鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50221-95）；¨¨¨等。C.1.4差不多承諾依照招標(biāo)文件中合同要緊條款要求，結(jié)合公司實(shí)力，我們將對本工程負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。并作如下承諾：工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；工程進(jìn)度：自2001.04.01（假定開工日期）起共225個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，即在2001.11.12將本工程交付業(yè)主；安全生產(chǎn)：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率操縱在1.5‰以內(nèi);文明施工：精心布置和治理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保獲得蘇州市文明示范樣板工地；服務(wù)目標(biāo)：信守合同，緊密配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，同意業(yè)主的操縱與監(jiān)督；治理組織目標(biāo)：選派具有一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場組織施工，配備強(qiáng)大現(xiàn)場及公司治理班子，采納現(xiàn)代信息治理技術(shù)，確保與各方的合作順利；科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量，工期，安全，文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采納新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備和現(xiàn)代化治理技術(shù)。協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。

C.2工程概況及講明C.2.1工程概況表工程名稱均豪周密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程建設(shè)單位均豪周密工業(yè)（蘇州）有限公司設(shè)計(jì)單位蘇州新區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)層數(shù)局部三層建筑面積一期30718.44m2建筑高度19.7m基礎(chǔ)形式沉管灌注樁承臺基礎(chǔ)典型梁截面250×900、350×1100，250×650，250×800，300×1100，250×750，400×1200，250×850，300×800，300×900典型柱截面750×550，750×700典型板截面一層200，其他150混凝土強(qiáng)度等級C10墊層C30樁承臺C40框架梁、柱、板、樓梯地面金鋼砂耐磨地坪（廠房一、二層樓地面）、砼地坪（室外）、磁磚（廁所、茶水間）等頂棚烤漆輕鋼龍骨礦棉天花、平頂清水模板混凝土面刷涂料墻面刷平光油性水泥漆一底二度、瓷磚墻面（衛(wèi)生間、洗手間）、防水漆施工（外墻）等墻體構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)磚、多孔磚屋面爐渣找坡+水泥砂漿找平+瀝青隔氣層+珍寶巖保溫塊+水泥砂漿找平+改性瀝青卷材+35cm厚C20細(xì)石砼（局部）；鋼棱鋼梁+保溫玻璃棉+長誠浪板（輕鋼屋面）防水工程櫥衛(wèi)間地坪予降5CM易滲漏處PVC一布二油防水天溝現(xiàn)澆天溝+C20細(xì)石砼找坡+水泥砂漿抹面+PVC二氈三油（陰角三布四油）地理位置吳縣市木瀆鎮(zhèn)工期要求開工日期假設(shè)為2001/4/1，業(yè)要緊求總工期225日歷天，C.2.2工程特點(diǎn)講明均豪周密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)。其中包括基樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、室內(nèi)外裝飾工程和室外工程的施工及輕鋼屋面的施工和電梯的總承包治理等?？偨ㄖ娣e一期廠房30718.44平方米，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。C.2.2.1建設(shè)地區(qū)特征（1）.自然特征吳縣市屬蘇州市郊，四季氣候分明，特色各異：春季細(xì)雨霏霏，五、六月為黃梅雨節(jié)，八、九月為夏季高溫季節(jié)，暴雨多發(fā)季節(jié)，冬季施工期由12月直至次年三月，一般為90天。地區(qū)全年最高溫度可達(dá)40多度。最低溫度達(dá)零下5-8℃,年降雨量約1500mm，最大日降雨量約為200mm。本工程要緊集中在（假設(shè)為）2001年4月01日至2001年11月12日，歷經(jīng)春季，夏季，秋季。（2）.地域特征本區(qū)地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)金橋開發(fā)區(qū)，交通便利，周邊居民稀少，對施工較為有利。（3）.施工條件該地區(qū)建設(shè)環(huán)境良好，本建筑工程所在地段施工條件良好，水、電均引至施工現(xiàn)場周圍；材料質(zhì)量有保障，材料運(yùn)輸?shù)冉煌顩r良好。（4）.項(xiàng)目特征本工程結(jié)構(gòu)相對簡單，但單層面積大，層數(shù)少，細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理較為復(fù)雜，須投入大量的周轉(zhuǎn)材料及人力，同時在后期分包單位（甲方指定部分）多。因此在施工期間，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保施工順暢，是項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)重要工作，需經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門和政府主管部門、社會團(tuán)體取得聯(lián)系，主動爭取各方支持與配合，充分利用其優(yōu)勢，為項(xiàng)目服務(wù)。C.2.2.2工程特點(diǎn)（1）.社會環(huán)境穩(wěn)定；（2）.工程規(guī)模龐大，工程占地面積寬敞；（3）.工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)，交通便捷，場地差不多平坦，地形開闊，可利用于施工場地較為充裕，有利于施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸；（4）.工程單層建筑面積較大，建筑物長度尺寸大，屬于超長平面結(jié)構(gòu)，建筑物層高專門高（7m）；（5）.單體建筑上部2條沉降縫，把建筑單層分為3個區(qū)域；（6）.廠房跨度較大，密肋樓蓋；屋面結(jié)構(gòu)局部為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，大部分為輕鋼屋面；（7）.本工程結(jié)構(gòu)梁大，規(guī)格、型號多；柱的規(guī)格較為統(tǒng)一；C.2.3工程難點(diǎn)簡介本工程的工程特點(diǎn)十分明晰突出，本工程屬超長結(jié)構(gòu)，且跨度和層高均較大。本工程難點(diǎn)有：（1）.超大面積結(jié)構(gòu)的施工組織本工程占地面積大，我司將合理地組織施工和治理，充分利用人、材、物各種資源，加大一次性投入，合理安排各工序搭接施工，以保證完成本工程各項(xiàng)承諾。（2）.超長結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證本工程屬超長結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)方面作了細(xì)致考慮，設(shè)置了兩垂直的沉降縫，以減少環(huán)境對工程質(zhì)量的阻礙；我們也將從施工角度，提出合理建議，采取得力措施，貫徹設(shè)計(jì)意圖，以確保結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良。（3）、屋頂結(jié)構(gòu)吊裝的質(zhì)量保證本工程為大空間建筑，跨度大，屋蓋為輕鋼結(jié)構(gòu)，吊裝施工有一定的難度，我們將配備相應(yīng)專業(yè)人員，并充分利用我們的科技優(yōu)勢，采納新技術(shù)以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。（4）、樁承臺基礎(chǔ)的施工本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為樁承臺基礎(chǔ)，一層板與柱及JL梁連接，一層板底為素土夯實(shí)1：1砂石墊層，回填土給施工工期帶來了阻礙。（5）、裝飾工程要求高本工程裝飾種類多，墻面、地面和天棚裝飾各不相同，同時裝飾工程量大，我司將充分發(fā)揮我司在裝飾上的優(yōu)勢，利用最先進(jìn)、最新的施工，配備長年進(jìn)行裝飾施工的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。C.3施工部署施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件。本工程一期由兩棟相同廠房組成，由過道連通廠房2層，局部3層，單層面積達(dá)7700平方米。工程單層面積龐大、工期較緊張、裝修種類多,這就決定該工程對勞動力、周轉(zhuǎn)材料的巨大需求。因此，必須依照本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求的主體和竣工工期，全盤規(guī)劃整個工程的啟動時刻及銜接、流水關(guān)系，合理的劃分施工段，以達(dá)到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和成本操縱目標(biāo)。為此，我們的指導(dǎo)思想是：組建優(yōu)秀項(xiàng)目治理班子，集中優(yōu)勢勞動力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率，提高機(jī)械化施工程度，并采取搶基礎(chǔ)、趕主體、保裝修的策略，以實(shí)現(xiàn)我們的一貫施工目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。施工部署從施工預(yù)備、施工組織及施工流程、深化設(shè)計(jì)組織方案等方面進(jìn)行闡述。C.3.1施工預(yù)備從業(yè)主通知開工日（假定為2001年4月1日）進(jìn)入現(xiàn)場，為確保能充分地與前期工程銜接，擬充分作好前期預(yù)備工作，以求整體性、連續(xù)性良好。1.現(xiàn)場交接預(yù)備首先我司進(jìn)行現(xiàn)場交接的預(yù)備，其重點(diǎn)是對各操縱點(diǎn)、操縱線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，并對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整預(yù)備，以使整個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。2.技術(shù)預(yù)備自進(jìn)場之日立即著手技術(shù)預(yù)備，一方面組織有關(guān)人員能認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)預(yù)備工作，同時依照施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)治理，從而確保工程質(zhì)量。3.機(jī)具預(yù)備進(jìn)場后，立即按機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場打算分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.材料預(yù)備我司將依照翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送甲方，并進(jìn)行由我司組織的材料的采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。5.人員預(yù)備在進(jìn)場后5天內(nèi)，所有施工治理人員將全部就位，而施工人員將依照現(xiàn)場需要分批進(jìn)場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。C.3.2施工組織施工組織要緊分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、現(xiàn)場及運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理,將直接阻礙整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我們通過充分的醞釀和權(quán)衡后，對這五大組織的安排要緊為：C.3.2.1人員組織人員組織要緊分二大類：施工治理層及施工勞務(wù)層二大類（1）.施工治理層人員組織本工程的建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和重要意義，決定了治理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和治理素養(yǎng)。在組建本工程項(xiàng)目治理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目治理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和治理。組建的項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于公司總部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須同意公司總部的命令、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子具備資歷：項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的總包工程施工治理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目副經(jīng)理兼工務(wù)組組長具有工程師職稱。同時，在本工程施工治理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面治理、全面協(xié)調(diào)、全面操縱制造有利條件。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置見表C-1《項(xiàng)目治理組織架構(gòu)》。（2）.施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為68人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工、鋼筋制作工等，這些人員曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為4.5級，其中有技師6名，高級技師1名。第二類為一般技術(shù)工種，配備人員平均為750人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安裝工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為50人，此類人員的來源為長期與我司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)層組織由公司依照項(xiàng)目部的每月勞動力打算，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素養(yǎng)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不阻礙施工為最差不多之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)在800人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到1000多人。項(xiàng)目依照實(shí)際情況及時調(diào)整勞動力數(shù)量。我司勞動力組織配備詳見表C-2《勞動力組織配備打算表》。C.3.2.2機(jī)具組織⑴.運(yùn)輸機(jī)械的選擇 主體時期：單層結(jié)構(gòu)具有超長超大面積，將配備四臺固定式塔吊，三臺進(jìn)口HC-88、一臺國產(chǎn)QT80EA。塔吊定位于一期廠房的四面，差不多覆蓋施工部分，塔吊要緊解決鋼筋及模板、周轉(zhuǎn)料具的垂直運(yùn)輸，四臺塔吊能滿足的施工要求。因工程層數(shù)不多、高度不大，施工人員上下采取在外架外搭設(shè)之形鋼管腳手架跑道。塔吊基礎(chǔ)采納天然淺基礎(chǔ)（獨(dú)立砼承臺），依照地耐力來選定基礎(chǔ)形式。裝修時期：垂直運(yùn)輸要緊選用提升式井架，依照本工程面積龐大，平面尺度大的特點(diǎn)，結(jié)合裝修時期材料種類多、用量大，為減少材料的水平運(yùn)輸距離，擬定采取沿建筑物四周分布提升井架。選用四座1t井架，分不布置于主體結(jié)構(gòu)的南北兩側(cè)及兩幢廠房之間。⑵.砼及砂漿設(shè)備的選擇結(jié)構(gòu)施工時期：本工程墊層與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土采納商品混凝土，零星的砼現(xiàn)場自拌。裝修施工時期：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取設(shè)兩處集中拌制點(diǎn)，即場地的西南、東北兩角，各配備兩臺JZ350攪拌機(jī)，分不與兩側(cè)井架配套使用。砂漿的水平運(yùn)輸在地面上配備十臺1t小翻斗車，樓層上采納三十輛手推車解決。⑶.樁基施工、土方處理機(jī)械的選擇樁基施工、土方處理將由專業(yè)分包隊(duì)伍完成。進(jìn)場后，要求樁基施工、土方分包隊(duì)伍依照我們編制的、業(yè)主差不多認(rèn)可的總體施工進(jìn)度打算，來操縱土方開挖打算。以此為原則，配備各類樁基施工和土方施工機(jī)械，機(jī)械數(shù)量滿足土方進(jìn)度要求。其它小型機(jī)具設(shè)備將依照工程需要由我司工程部統(tǒng)一組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)場的設(shè)備在使用過程的完好性。機(jī)械設(shè)備配備詳見表C-3《機(jī)械設(shè)備配備表》。C.3.2.3材料組織⑴.工程材料原材料要緊為自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等阻礙結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料的選擇是至關(guān)重要的，必須對其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；施工中要求這類材料必須具有準(zhǔn)用證和出廠合格證。對裝飾材料和安裝材料、設(shè)備，我司將成立專門的選樣小組，負(fù)責(zé)組織材料樣品，報送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)，并設(shè)置專門樣品房作好樣品材料的存放、愛護(hù)工作。甲供材料和設(shè)備，進(jìn)場時，也應(yīng)嚴(yán)格操縱質(zhì)量，并應(yīng)妥善搬運(yùn)、保管和使用。依照工程進(jìn)度打算，編制材料的進(jìn)場打算，并報監(jiān)理、業(yè)主審批，同時對自行采購的材料呈交有關(guān)材料的樣品、樣本，經(jīng)同意封樣后，再組織進(jìn)場。所有進(jìn)場的材料必須有材質(zhì)證明和合格證，并按規(guī)范要求抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。關(guān)于鋼筋焊接或電渣壓力焊，必須先做試件，合格后才可進(jìn)行施工，并在施工中按規(guī)范要求數(shù)量做試件送檢，同時我們同意監(jiān)理在質(zhì)疑的情況下現(xiàn)場進(jìn)行取樣送檢，不管那種情況，都必須待復(fù)試合格后，方可實(shí)施隱蔽。⑵.周轉(zhuǎn)材料業(yè)要緊求工期節(jié)點(diǎn)和工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及工程成本操縱決定了我們組織的施工流程，也決定了我們在周轉(zhuǎn)材料方面的投入量。本工程周轉(zhuǎn)材料的投入量是十分巨大的，也是十分關(guān)鍵的，直接阻礙工程的施工進(jìn)度以及勞動力的合理利用。本工程預(yù)備一次性投入兩層施工面的周轉(zhuǎn)材料。所有周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并依照進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料需用量打算表見表C-4。C.3.2.4現(xiàn)場及運(yùn)輸組織工程目前施工現(xiàn)場場地情況為：整個現(xiàn)場“三通一平”工作已差不多就緒，現(xiàn)場已有兩個出口位于竹園路側(cè)。擬建工程占地面積龐大，施工臨時設(shè)施的布置場地專門大。我們在現(xiàn)場的布設(shè)規(guī)劃上，遵循以下原則：因場地大、各時期生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置時，應(yīng)充分考慮多點(diǎn)集中布置，減少材料的場內(nèi)二次駁運(yùn)。在以上原則下，材料要緊堆放在現(xiàn)場。材料運(yùn)輸要緊從南側(cè)東門進(jìn)場，沿場內(nèi)環(huán)行臨時道路運(yùn)至各堆放點(diǎn)，從南側(cè)西門出場。C.3.2.5協(xié)調(diào)組織⑴.與分包單位協(xié)調(diào)組織在我們的施工范圍內(nèi)和施工進(jìn)程中，也將有樁基施工專業(yè)隊(duì)伍、土方專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐施工，現(xiàn)在期工序單一，卻是整個工程的序曲與基礎(chǔ)；另有安裝鋼屋頂?shù)仁┕り?duì)伍，施工期間平面立體交叉、錯綜復(fù)雜；有電梯、專門設(shè)備、專業(yè)系統(tǒng)安裝施工單位，對工程提出相關(guān)專門要求。為此，我司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置,由一名項(xiàng)目副經(jīng)理并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，著重對各分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度、總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和治理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為工程的整體施工制造良好的條件。⑵.對外協(xié)調(diào)組織關(guān)于進(jìn)駐均豪周密工業(yè)（蘇州）有限公司新建廠房工程工地施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在那個工地上樹立我司的良好形象，有一個良好的開始。為此，我們將明確在項(xiàng)目組織架構(gòu)中設(shè)立專門班子負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能順利地施工，以達(dá)到我們投標(biāo)時所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，要緊分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的治理人員深入附近派出所、村委會、交警等有關(guān)部門，以座談會、聯(lián)歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系；關(guān)于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。依照我們以往的施工經(jīng)驗(yàn)，這些部門要緊為：勞動局、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警暑、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊(duì)及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場治理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治理，確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。C.3.3施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度打算等關(guān)鍵因素，并對分時期施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。本工程總體上由三部分組成：一期二棟三層主廠房建筑工程冷卻池、廠區(qū)道路、圍墻、綠化工程室外零星結(jié)構(gòu)工程，如傳達(dá)室，配電間等上述三個單位工程，依據(jù)業(yè)主關(guān)于工期的要求情況，從總體上看，各時期工期較為緊張。我們將同業(yè)主、監(jiān)理及土方施工單位共同制定土方施工打算，使之滿足各單位工程的工期要求。從工藝要求上，三個單位工程不存在明顯的邏輯關(guān)系，但考慮到周轉(zhuǎn)材料的利用率，從工程全局規(guī)劃上，以一期二棟三層主廠房為絕對的施工方向。在完成主廠房結(jié)構(gòu)施工后，再進(jìn)行對其它兩項(xiàng)的結(jié)構(gòu)施工。在主廠房的施工當(dāng)中，使得兩相鄰施工段充分流水。C.3.3.1施工段劃分本工程工期緊，結(jié)合土建、安裝、裝飾工程施工來總體綜合考慮，我們作如下布置：依照本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、單位工程位置分布和前述的施工流程，沿廠房兩條伸縮縫的位置，將局部三層廠房分成六個施工段，即①棟Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三段，②棟Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三段。施工段劃分示意圖詳見圖C-5。⑴.樁基施工時期：⑵.土方施工時期：依照場地條件，確定開挖路線，便于開挖機(jī)械的行走和挖土的就地回填。土方開挖將采納四部挖土機(jī)分不從①、②棟Ⅰ區(qū)同時開挖，土方開挖示意圖詳見圖C-6。⑶.承臺施工時期：即進(jìn)行分段施工。決定兩棟Ⅰ區(qū)同時施工，與Ⅱ、Ⅲ區(qū)三個施工區(qū)實(shí)行大流水搭接施工，同時在每個施工區(qū)范圍內(nèi)利用面積大、作業(yè)面大的優(yōu)勢，可組織區(qū)內(nèi)如：綁扎鋼筋、支設(shè)模板等工序的小流水施工。⑷.結(jié)構(gòu)施工時期：兩棟平行施工，各區(qū)分層流水作業(yè)。⑸.裝飾施工時期的流水要緊在施工層間進(jìn)行。本工程的裝修時期分三條作業(yè)線：第一條線為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻面粉刷、樓地面的順序自上而下施工；第二條線為室內(nèi)精裝修，緊隨粗裝修之后進(jìn)行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序也自上而下施工；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流水施工。但由于裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)層劃分的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，在實(shí)際施工中，將編制詳細(xì)的單項(xiàng)作業(yè)打算，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，采取分單位工程或分層次驗(yàn)收砌體的方式（按沉降縫），提早插入室內(nèi)裝修。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、專業(yè)工種交叉多的部位。C.3.3.2加大工程施工技術(shù)含量為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，依照目前施工技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r和本工程特點(diǎn)，在施工過程中我們將依照現(xiàn)場實(shí)際情況采納“四新”技術(shù)，詳見下表：名稱特點(diǎn)C.4深化設(shè)計(jì)組織方案C.4.1深化設(shè)計(jì)人員安排序號姓名年齡職稱職務(wù)備注1趙拂曉32工程師主管2冒鈺24助理工程師繪圖員3張磷25助理工程師繪圖員4宋報國50工程師木工翻樣5周洪斌29工程師木工翻樣6王維發(fā)33工程師鋼筋翻樣7何永興30工程師鋼筋翻樣8何靜30工程師電腦信息員特不駐C.4.2深化設(shè)計(jì)的范圍及深度⑴.結(jié)構(gòu)高程網(wǎng)絡(luò)操縱圖為了能夠準(zhǔn)確進(jìn)行高程軸線定位。標(biāo)高坐標(biāo)操縱圖是施工中保證結(jié)構(gòu)高度尺寸的重要數(shù)據(jù)。本深化室不僅進(jìn)行操縱標(biāo)高的深化，對圖紙細(xì)部坐標(biāo)也應(yīng)有詳細(xì)交代，并協(xié)調(diào)好水電風(fēng)與土建之間的關(guān)系，力求施工產(chǎn)品一次性成活率100%。⑵.設(shè)計(jì)變更及與建筑師的配合設(shè)計(jì)深化組配合各種制圖設(shè)備及專業(yè)設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)變更方面，不僅進(jìn)行CAD繪圖，同時能夠配合建筑師的變更設(shè)計(jì)理解建筑師設(shè)計(jì)意圖。隨時按照建筑師意愿出圖，修改，以保證施工圖準(zhǔn)確無誤，減少成品報廢、返工等。⑶.翻樣圖深化設(shè)計(jì)深化組要緊功能有三個方面：第一配合建筑師圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，修改等方面的工作；第二施工圖紙的細(xì)化，即對設(shè)計(jì)施工圖翻樣中的圖紙制作，如模板翻樣圖、模板節(jié)點(diǎn)大樣、模板安裝排版、預(yù)溜洞口及預(yù)埋件定位圖。鋼筋圖節(jié)點(diǎn)大樣，構(gòu)造筋制作施工圖，鋼筋料單等；第三予留予埋孔洞、位置節(jié)點(diǎn)翻樣圖；第四裝飾施工時期，圖紙深化要緊深化內(nèi)容為：裝飾材料的表格化統(tǒng)計(jì)，墻、地、吊頂做法詳圖，外立面及室外地面飾面區(qū)域劃分圖，貼面花崗巖排版圖，樓梯、樓梯扶手，欄桿等詳圖，門窗表及施工詳圖等。裝修節(jié)點(diǎn)深化平面布置圖深化配合建筑師設(shè)計(jì)變更圖紙深化不同飾面劃分詳圖貼面排版圖土建與安裝協(xié)調(diào)作業(yè)施工圖不同飾面交界處做法詳圖裝修圖深化裝修節(jié)點(diǎn)深化平面布置圖深化配合建筑師設(shè)計(jì)變更圖紙深化不同飾面劃分詳圖貼面排版圖土建與安裝協(xié)調(diào)作業(yè)施工圖不同飾面交界處做法詳圖裝修圖深化結(jié)構(gòu)圖深化結(jié)構(gòu)圖深化基坑施工詳圖豎向柱網(wǎng)墻定位深化坐標(biāo)操縱圖細(xì)華標(biāo)高操縱圖細(xì)化模板翻樣鋼筋基坑施工詳圖豎向柱網(wǎng)墻定位深化坐標(biāo)操縱圖細(xì)華標(biāo)高操縱圖細(xì)化模板翻樣鋼筋圖深化預(yù)留預(yù)埋預(yù)留洞定位圖模板安裝圖放樣節(jié)點(diǎn)放樣預(yù)埋件定位圖預(yù)留洞定位圖模板安裝圖放樣節(jié)點(diǎn)放樣預(yù)埋件定位圖C.4.3深化設(shè)計(jì)的審定和落實(shí)我司設(shè)置的圖紙深化設(shè)計(jì)組要緊功能是負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化工作，設(shè)負(fù)責(zé)人一名。深化設(shè)計(jì)的審定要緊按下列程序進(jìn)行：業(yè)主、建筑師圖紙變更修改意業(yè)主、建筑師圖紙變更修改意見圖紙會審會議紀(jì)要草圖圖紙會審會議紀(jì)要草圖深化室出圖深化室出圖深化室自審深化室自審項(xiàng)目經(jīng)理批閱項(xiàng)目經(jīng)理批閱業(yè)主業(yè)主、建筑師審批深化圖修改實(shí)施深化圖修改實(shí)施圖紙深化審定和落實(shí)的保證體系：總公司及各職能部門總公司及各職能部門業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理圖紙深化室主管圖紙深化室主管制圖員制圖員C.5工程施工總承包治理C.5.1施工總承包治理目標(biāo)我們作為本工程的總承包商在實(shí)施總承包治理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包治理的總目標(biāo)，即：工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量優(yōu)良；工程進(jìn)度：確保在225個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用；工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率操縱在1.5‰以內(nèi)；文明施工：精心布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達(dá)到蘇州市雙標(biāo)化文明施工工地。關(guān)于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的治理、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的治理，在蘇州市乃至江蘇省樹立起一個全新的里程碑。C.5.2施工總承包治理原則施工總承包治理的差不多原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“操縱”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程地處蘇州市市郊，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。C.5.2.1“公正”原則施工總承包商在總承包治理中，不管在選擇材料、選擇分包商，依舊在施工治理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的治理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)總承包商的素養(yǎng)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的治理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的治理人員，才能形成一流的治理，把工程做成一流的工程。C.5.2.2“統(tǒng)一”原則關(guān)于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一治理，而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一治理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的治理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。C.5.2.3“操縱”原則作為總承包商在總承包治理中，如何有效地操縱各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的操縱才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何操縱?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的操縱，結(jié)合合同條款的操縱方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。操縱原則執(zhí)行的好壞將直接阻礙整個工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。C.5.2.4“協(xié)調(diào)”原則在總承包治理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)差不多上在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能特不順利地完成。“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工治理的這四大原則中:“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“操縱”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。C.5.3施工總承包治理方案C.5.3.1目標(biāo)治理總承包商在進(jìn)行總承包治理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及時期性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行治理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并通過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)治理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。C.5.3.2跟蹤治理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)治理的同時，應(yīng)采納跟蹤治理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)覺問題，以免給業(yè)主造成損失。C.5.3.3平衡治理作為總承包商在總承包治理過程中，應(yīng)依照各施工時期的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡治理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的要緊矛盾。而這種平衡治理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗(yàn)的積存，而非一朝一夕就可形成的。C.5.4施工總承包治理對施工協(xié)調(diào)的治理施工總承包治理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)治理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。C.5.4.1工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)治理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)治理要緊是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，要緊有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。首先，我們的總承包治理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主指揮部之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其要緊表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一時期的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。其次，我們的施工項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其要緊表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采納的施工工藝；在每個分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。再次，我們的施工項(xiàng)目經(jīng)理部將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量操縱上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣我們將會把在每個分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為事實(shí)上施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包治理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度打算，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利地施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。C.5.4.2工程外部的總承包協(xié)調(diào)治理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的阻礙，而社會對施工的阻礙則更大這些要緊表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系，由于材料供應(yīng)的及時與否將直接阻礙到施工過程的順利，在這方面我們將充分了解蘇州的地點(diǎn)情況，掌握市場信息，及時提供各種材料采購打算，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行完善的考察，并依照合同來履行材料的采購任務(wù)。其次，我們將依照工程的實(shí)際情況，明確專人及時與省、市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門要緊有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。最后，我們將同時落實(shí)與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、電纜、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會的及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順利完成。C.5.5施工總承包治理對施工技術(shù)的治理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)治理落實(shí)得是否全面、認(rèn)真、完善將直接阻礙工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮打算、組織、協(xié)調(diào)、指揮和操縱功能，積極貫徹國家及地點(diǎn)的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)治理秩序，使治理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對施工技術(shù)的治理要緊表現(xiàn)在：⑴.熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對發(fā)覺的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。⑵.督促各分包單位在不同的施工時期對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將依照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。⑶.關(guān)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。⑷.及時做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時督促整改落實(shí)。⑸.計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和治理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包依照施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量治理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）職的計(jì)量治理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。C.5.6施工總承包治理對施工質(zhì)量的治理C.5.6.1總承包治理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量打算:在整個工程的總承包質(zhì)量治理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，一次交驗(yàn)優(yōu)良率在80%以上、最終優(yōu)良率達(dá)到90%以上，取保第一節(jié)中的工程質(zhì)量治理目標(biāo)。我們的質(zhì)量打算將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量治理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量打算要求。C.5.6.2總承包治理中的質(zhì)量保證體系:質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將依照工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在治理過程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確；（2）.研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；（3）.明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口治理；（4）.總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；（5）.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)覺質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問題，并解決。我們對總承包治理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《總承包治理對工程質(zhì)量的治理操縱流程圖》附圖C-7。C.5.6.3總承包治理中的質(zhì)量治理體系:總承包治理中的質(zhì)量治理體系將是我們與分包單位共同組成，其治理體系的各自性質(zhì)有所不同，本公司項(xiàng)目經(jīng)理部要緊是履行治理職責(zé)，而分包單位要緊履行實(shí)際的操作責(zé)任，作為我們的治理職責(zé)要緊包括如下：（1）.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度打算，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）.工務(wù)組組長的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目的工務(wù)組組長作為整個工程質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面治理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。（3）.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理要緊負(fù)責(zé)分包的生產(chǎn)過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（4）.品管經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)品管經(jīng)理作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面治理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才同意分包商復(fù)工。C.5.6.4總承包治理中的質(zhì)量操縱質(zhì)量操縱是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量治理的重點(diǎn)，對施工過程各時期采取嚴(yán)密的質(zhì)量操縱是質(zhì)量治理體制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量操縱。（1）.時期性的質(zhì)量操縱要求①.事前操縱事前操縱是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量操縱，事前操縱是先導(dǎo)，要緊指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量治理體系、質(zhì)量保證打算制定現(xiàn)場的各種治理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包要緊做到以下幾點(diǎn):對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和操縱，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)打算；代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。.事中操縱時期事中操縱是指施工過程中的質(zhì)量操縱,是質(zhì)量操縱的關(guān)鍵，要緊為:完善工序質(zhì)量操縱，把阻礙工序質(zhì)量的因素都納入治理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量操縱圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。最終檢驗(yàn)時期:事后操縱是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修時期監(jiān)督分包對工程進(jìn)行回訪維修。（2）.施工過程中的質(zhì)量操縱要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱為要緊目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶中意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)講話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前操縱、事中操縱。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工治理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量治理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地點(diǎn)的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)覺違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能接著施工。（3）.其他的一些質(zhì)量操縱要求質(zhì)量跟蹤治理操縱:總承包商應(yīng)依照工程特點(diǎn)對分包商制定切實(shí)可行的并經(jīng)總包考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在分包商的申請下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)覺在事后，從而保證工程的質(zhì)量。施工打算的質(zhì)量操縱總包在編制完工程的總進(jìn)度打算后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度打算，依自身的特點(diǎn)編寫時期性進(jìn)度打算，月施工進(jìn)度打算直至周進(jìn)度打算。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。C.5.7施工總承包治理對施工進(jìn)度的治理工程施工進(jìn)度打算的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)操縱指標(biāo)之一，能否按時完成將直接阻礙到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行治理和操縱將是至關(guān)重要的。C.5.7.1對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:（1）.總目標(biāo)的確定作為總承包商在分包商進(jìn)場時，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對分包商予以明確，而那個目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度打算來總體操縱，同時總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施予以制約。（2）.時期性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場后，分包商應(yīng)提供其依照目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度打算，交由總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時刻及與其他分包商須穿插的施工日期，通過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化打算來編制月打算，即時期性打算，而分包商則依照月打算的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時總承包商將對分包商每月安排進(jìn)行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的時期性施工任務(wù)。（3）.短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包商依照月施工進(jìn)度打算編制，能夠是旬打算亦但是周打算，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。C.5.7.2對分包商施工進(jìn)度實(shí)施的治理在總目標(biāo)、時期性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對施工進(jìn)度的實(shí)施治理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面治理，時期性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面治理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行治理，以保證治理目標(biāo)明確，治理范圍明確，治理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理要緊負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工治理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督時期性目標(biāo)打算的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理要緊負(fù)責(zé)時期性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)打算，并對時期性目標(biāo)打算的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)打算的實(shí)施。分包商的專業(yè)工程師要緊負(fù)責(zé)時期性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)打算的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的打算完成情況，及時反饋有關(guān)打算實(shí)施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級治理模式，才能更好地對各分包商進(jìn)行全面的治理，并取得良好的效果。C.5.7.3對分包商施工進(jìn)度打算的操縱在治理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則不管是總承包商依舊分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度打算，從而確保施工總進(jìn)度打算的完成。本公司作為總承包商所派出的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度打算的落實(shí)和完成。依照下屬治理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀看等的現(xiàn)象，及時要求未按打算完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)時期性施工進(jìn)度打算未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2～4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而阻礙其它分包商的施工則阻礙部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50％～100％。同時，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)治理人員，直至更換分包商。對分包商施工進(jìn)度打算的操縱要緊體現(xiàn)在對分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體操縱來達(dá)到對分包商按時完成打算的操縱，從而落實(shí)總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。C.5.7.4對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場的治理是一個動態(tài)治理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度打算的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的阻礙在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度打算的完成就顯得至關(guān)重要。（1）.總施工進(jìn)度打算編制的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度打算時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行認(rèn)真考慮，應(yīng)依照歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時刻等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時刻給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度打算里消除一些不可預(yù)見之因素。（2）.分包商之時期性打算的消化性在時期性打算中，由于不可預(yù)見因素阻礙施工2～3天的時刻內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在時期性打算中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的阻礙而提出工期的延誤。（3）.總體調(diào)整的可行性由于種種緣故造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原打算不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度打算，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。關(guān)于總承包商對施工進(jìn)度的治理詳見《施工總承包對施工進(jìn)度的治理操縱流程圖》附圖C-8。C.5.8施工總承包治理對施工安全的治理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，不管哪家分包商出了問題，其責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商不管從自身利益依舊從業(yè)主工程利益動身必須對分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的治理