中層干部及各部室度考評表

月中層管理人員工作考評表 （試運行）崗位名稱：考評要素預(yù)算計劃分

分考核內(nèi)容完成情況自考核值評預(yù)算全面性預(yù)算準(zhǔn)確性全局觀念工作質(zhì)量分工作實績分工作創(chuàng)新分突出貢獻獎勵分考核評語

內(nèi)部管理狀況工作原則性5合作性交辦任務(wù)及計劃內(nèi)任務(wù)完成情況工作量及工作效率10對重點工作或項目完成情況10工作有追求和創(chuàng)新意識5善于學(xué)習(xí)勇于提高10貢獻突出—成績顯著總評分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 自評人簽字：中層管理人員月度考核評分方法考評要素

分考核內(nèi)容值

要 求 評分等級預(yù)算計劃分工作質(zhì)量分工作實績分

預(yù)算全面性預(yù)算準(zhǔn)確性全局觀念內(nèi)部管理狀況工作原則性合作性交辦任務(wù)及計劃內(nèi)任務(wù)完成情況工作量及工作效率

預(yù)算全面有效，無追加預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)確，與實際執(zhí)行吻合服從公司利益，在部門工作與公司任務(wù)發(fā)生沖突時能以全局利益為重，高效組織完成，體現(xiàn)高質(zhì)量、高水平不斷完善各項管理制度，本部門員工無違紀注意搞好內(nèi)外部團結(jié)，工作協(xié)調(diào)性較好，無客戶和其它部門投訴按時按量出色完成上級交辦任務(wù)，無拖期或調(diào)整狀況，計劃內(nèi)任務(wù)能做到按時或超額完成工作量飽滿充實，工作效率高

好 較差5·4·3·2··好 較差10·8·6·4··好 較差5·4·3·2··好 較差15·12·10·8··好 較差5·4·3·2··好 較差20·18·15·12··好較差15·12·10·8··工作創(chuàng)新分突出貢獻獎勵分

重點工作或項目完成情況工作有追求和創(chuàng)新意識善于學(xué)習(xí)勇于提高貢獻突出成績顯著

能分清自身工作的輕重緩急，抓好較差大事、要事，認真有實效，能想10·8·6·4··方設(shè)法按質(zhì)按量按時完成任務(wù)對工作有追求及創(chuàng)新意識，善于好較差發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進提高10·8·6·4··努力學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)知識，好較差善于借鑒別人的經(jīng)驗教訓(xùn)為我5·4·3·2··所用對公司決策或管理創(chuàng)新方面提好較差出了自己的見解并被采納，或取10·8·6·4··得較大經(jīng)濟效益月 部（室）月度工作考評表考評計劃項目實際完成情況及自考備注項目完成時間評評程序性工作項目性工作臨時性工作合計考核評語：分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核： 自評：月公司（廠）考核月報表考評計劃項目實際完成情況及自考備注項目完成時間評評回款主要應(yīng)收帳款經(jīng)濟期末占用+庫指標(biāo)存利潤程序性工作項目性工作臨時性工作合計考核評語：分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核： 自評：制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。“制度”。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不過差別在于正式制度的