下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
自然災(zāi)害事故專項應(yīng)急預(yù)案1適用范圍本專項預(yù)案的氣象災(zāi)害事故系指凡在周邊地區(qū)發(fā)生的暴雨(雪)、冰雹、雷電、大風(fēng)(臺風(fēng))、寒潮等影響到企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)和職工生命安全的災(zāi)害事故。2、組織機構(gòu)及職責(zé)1.防汛、防雷減災(zāi)辦公室設(shè)在公司安環(huán)部。組織機構(gòu)及組成人員如下:成立防汛、防觸電領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xx副組長:xx應(yīng)急組成員:xxx2.工作職責(zé)2.1、按照防雷減災(zāi)工作的有關(guān)法律法規(guī)要求,加強管理。2.2、加強領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。2.3、根據(jù)雷雨的預(yù)報和實際情況,決定、發(fā)布本預(yù)案啟動時間、截止時間并組織實施。2.4、遇有嚴(yán)重災(zāi)情時,根據(jù)本預(yù)案采取應(yīng)對措施,并及時向總經(jīng)理報告。3、響應(yīng)啟動1、專人專業(yè)24小時值班,及時排除可能發(fā)生的各種險情,應(yīng)對突發(fā)事件。2、遇有汛情時,主管搶險領(lǐng)導(dǎo)要上崗帶班,處理險情當(dāng)機立斷,保證人員的絕對安全和重要物品的轉(zhuǎn)移,邊處理邊搶險,邊將事故通報上級。3、堅守值班崗位,保證聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要24小時在崗,值班電話24小時有人接聽。保證上傳下達的暢通。凡無故隨意脫崗的人員將給以行政處分。4、如果安環(huán)部無力控制災(zāi)害發(fā)展,應(yīng)及時請求公司援助。請求地方政府、軍、警給予人力、物資、車輛等的支援。最大限度地減少突發(fā)事件造成人員生命安全和財產(chǎn)損失。5、由安全負(fù)責(zé)人加強與新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、輿論的信息溝通,避免引起不好的社會影響。4、處置措施4.1雷電(1)分級響應(yīng)特大強雷暴災(zāi)害發(fā)生后,公司防雷減災(zāi)應(yīng)急小組立即宣布進入二級響應(yīng)。小組領(lǐng)導(dǎo)人24小時帶班值班制度。按照統(tǒng)一部署,做好搶險救災(zāi)工作,并把救災(zāi)情況及時如實地向上級部門匯報。1、雷電傷人主要是強大的雷電電流的作用。它對人體的主要危險。往往不是灼傷。如果雷電擊中頭部,并且通過軀體傳到地面,會使人的神經(jīng)和心臟麻痹,就很可能致命。人受雷電電流沖擊后,心臟不是停止跳動,就是跳動速率極不規(guī)則,發(fā)生顫動。這兩種情況都使血液循環(huán)中止,造成腦神經(jīng)損傷,人在幾分鐘內(nèi)就可以死亡。遭雷擊后搶救及時還是有可能復(fù)活的。有時即使感受不到受害者的呼吸和脈搏,也不一定意味著“死亡”。如能及時搶救(如人工呼吸),往往還能使“死者”恢復(fù)心跳和呼吸。此外,雷擊可能使傷者的衣服著火,也可能會熔化傷者的金屬飾物和表帶。2、當(dāng)人體被雷擊中后,往往會覺得遭雷擊的人身上還有電,不敢搶救而延誤了救援時間,其實這種觀念是錯誤的。如果出現(xiàn)了因雷擊昏倒而“假死”的狀態(tài)時,可以采取如下的救護方法:2.1如果觸電者昏迷,把他安置成臥式,使他保持溫暖、舒適。立即施行觸電急救、人工呼吸是十分必要的。2.2進行口對口人工呼吸。雷擊后進行人工呼吸的時間越早,對傷者的身體恢復(fù)越好,因為人腦缺氧時間超過十幾分鐘就會有致命危險。如果能在4分鐘內(nèi)以心肺復(fù)蘇法進行搶救,讓心臟恢復(fù)跳動,可能還來得及救活。2.3對傷者進行心臟按摩,并迅速通知醫(yī)院進行搶救處理。如果遇到一群人被閃電擊中,那些會發(fā)出呻吟的人不要緊,應(yīng)先搶救那些已無法發(fā)出聲息的人。2.4如果傷者衣服著火,馬上讓他躺下,使火焰不致燒及面部。不然,傷者可能死于缺氧或燒傷。也可往傷者身上潑水,或者用厚外衣、毯子把傷者裹住以撲滅火焰。傷者切勿因驚慌而奔跑,這樣會使火越燒越旺,可在地上翻滾以撲滅火焰,或趴在有水的洼地、池中熄滅火焰。用冷水冷卻傷處,然后蓋上敷料,例如用折好的手帕清潔一面蓋在傷口上,再用干凈布塊包扎。2.5如果雷擊導(dǎo)致庫房引燃,指揮人員應(yīng)抓緊疏散相關(guān)人員,并展開救援,同時向上級救援中心匯報。4.2防汛1.響應(yīng)分級1.1啟動公司防汛預(yù)案,公司防汛辦公室立即報告公司防汛指揮部副總指揮,由副總指揮或指揮部成員直接下達命令,做出防汛搶險應(yīng)急部署,并將情況分為不同的等級報告給上級主管部門;1.2根據(jù)需要,由公司防汛指揮部辦公室主任聯(lián)系區(qū)政府防汛指揮部。爭取防汛專業(yè)組的支援;1.3相關(guān)單位防汛領(lǐng)導(dǎo)進入廠區(qū),現(xiàn)場指揮救災(zāi)、控制險情;2.響應(yīng)程序2.1對可能出現(xiàn)的危險及時告知相關(guān)職工和群眾。2.2出現(xiàn)下列情況之一者,啟動Ⅲ級預(yù)警機制a.廠區(qū)防汛區(qū)域內(nèi)發(fā)生一般洪水或滑坡、泥石流征兆;b.廠區(qū)多個區(qū)域同時發(fā)生洪水或滑坡征兆;c.上級主管部門發(fā)布重要天氣消息,講和水文預(yù)警,或泥石流、滑坡預(yù)警;d.建筑物漏水、進水,威脅正常設(shè)備運行、煙花爆竹存放安全;3.處置措施3.1啟動各相關(guān)單位防汛預(yù)案,做出防汛搶險應(yīng)急部署,并將情況報告公司防汛辦公室主任;3.2根據(jù)需要,由公司防汛辦公室組織、協(xié)調(diào)搶險救災(zāi)工作;3.3公司小范圍停產(chǎn),報公司防汛辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行;3.4相關(guān)單位防汛領(lǐng)導(dǎo)組織防汛隊員進行搶險救災(zāi);3.5防洪領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)洪澇災(zāi)害的搶險、救援指揮和方案的決策,包括組織調(diào)查小組、并協(xié)調(diào)各小組的關(guān)系以及對外報道救援情況等工作,一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在最短時間內(nèi)組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,首先排除障礙物,保證分洪道暢通,確保泄洪,然后組織搶險、救援和調(diào)查。5、應(yīng)急物資和裝備保障1.要求配備足夠的編織麻袋、砂、鐵锨、雨衣、雨鞋、應(yīng)急燈等,常備藥品:消毒用品、急救物品(繃帶、無菌敷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年旅游公司浮動抵押合同
- 個人住宅租借押金及季度租金合同樣本(2024版)一
- 二零二五年度專業(yè)印刷品設(shè)計、印刷與打印服務(wù)合同3篇
- 事業(yè)單位基本建設(shè)粉刷工程分包合同2024版B版
- 2025年度烘焙連鎖面包磚供應(yīng)鏈合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度干股虛擬股分紅激勵方案合同范本
- 2025年度玩具貨物運輸委托服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度物業(yè)小區(qū)個人承包社區(qū)物業(yè)服務(wù)綜合解決方案協(xié)議
- 2025年度家用空調(diào)拆裝安全操作規(guī)范及應(yīng)急處理合同
- 二零二五年度家政服務(wù)公司保姆雇傭協(xié)議
- 海外資管機構(gòu)赴上海投資指南(2024版)
- 山東省青島市2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 墓地銷售計劃及方案設(shè)計書
- 從偏差行為到卓越一生3.0版
- 優(yōu)佳學(xué)案七年級上冊歷史
- 鋁箔行業(yè)海外分析
- 紀(jì)委辦案安全培訓(xùn)課件
- 超市連鎖行業(yè)招商策劃
- 城市道路智慧路燈項目 投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 【公司利潤質(zhì)量研究國內(nèi)外文獻綜述3400字】
- 工行全國地區(qū)碼
評論
0/150
提交評論