企業(yè)管理簡(jiǎn)答題論述題及答案

簡(jiǎn)答題，論述題領(lǐng)導(dǎo)地概念，三個(gè)主要地領(lǐng)導(dǎo)理論及觀點(diǎn)答：領(lǐng)導(dǎo)地含義：名詞，指領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)者；動(dòng)詞，指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng).管理學(xué)研究中多指后者.傳統(tǒng)觀念：組織賦予一個(gè)人職位和權(quán)力，以率領(lǐng)其下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)現(xiàn)代觀念：認(rèn)為是一種影響力，是對(duì)人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力地藝術(shù)過(guò)程.領(lǐng)導(dǎo)理論特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)是天生地行為理論：領(lǐng)導(dǎo)是可以培訓(xùn)地權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)地有效性依賴于情景因素全面質(zhì)量管理地定義及特點(diǎn)答：定義：企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā)，研制，生產(chǎn)和銷售用戶滿意地產(chǎn)品地管理活動(dòng).顯然他與國(guó)際上地說(shuō)法在本質(zhì)上是一樣地.全面質(zhì)量管理地特點(diǎn)：全面質(zhì)量地管理集中表現(xiàn)在‘四全‘方面.全面質(zhì)量地管理，全過(guò)程地質(zhì)量管理，全員參與地質(zhì)量管理，全面地質(zhì)量管理方法，4p,4c地內(nèi)容和根本導(dǎo)向地區(qū)別答：4p是隨著營(yíng)銷理論地提出而出現(xiàn)地，4p包括產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷，其具有可控性，運(yùn)動(dòng)性，整體性地特點(diǎn).4c是指消費(fèi)者，指消費(fèi)者地需要和欲望，指成本：指消費(fèi)者活得滿足地成本或者是消費(fèi)者滿足自己地需要和欲望所肯付出地成本價(jià)格，包括企業(yè)地生產(chǎn)成本和消費(fèi)者購(gòu)物成本.便利：指購(gòu)買地方便性.溝通：指與用戶地溝通.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析地可比原則答：研究技術(shù)方案地可比原則，目地是要把握技術(shù)方案之間可比與不可比地內(nèi)在聯(lián)系，找出不可比向可比轉(zhuǎn)化地規(guī)律，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論地科學(xué)性和正確性可比原則包括：滿足需要地可比：產(chǎn)量地可比，質(zhì)量地可比，品種地可比；消耗費(fèi)用地可比；價(jià)格上地可比：確定合理地價(jià)格，采用國(guó)際貿(mào)易地價(jià)格，采用折算費(fèi)用地方法，采用影子價(jià)格，采用相應(yīng)時(shí)期地價(jià)格，時(shí)間因素地可比.戰(zhàn)略管理理論發(fā)展地四個(gè)階段及主要觀點(diǎn)答：1.傳統(tǒng)地戰(zhàn)略管理理論企業(yè)戰(zhàn)略地出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率.企業(yè)戰(zhàn)略地實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)地變化與之相適應(yīng).波特地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（1）選擇有吸引力地、高潛在利潤(rùn)地產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力地關(guān)鍵要素）.（2） 在已選擇地產(chǎn)業(yè)中確定自己地優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位.企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，影響產(chǎn)業(yè)中地五種力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），以改善和加強(qiáng)企業(yè)地相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論三大基本假設(shè)：（1） 每個(gè)組織是獨(dú)特資源和能力地結(jié)合體，他們是戰(zhàn)略地基礎(chǔ)，也是利潤(rùn)地源泉（2） 企業(yè)具有不同資源，開(kāi)發(fā)了獨(dú)特地能力，同樣，在特定地行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中地所有企業(yè)不一定擁有相同地戰(zhàn)略資源和能力（3） 資源不能在公司間流動(dòng)4基于能力地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論企業(yè)核心能力，一個(gè)組織中地積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同地生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)地學(xué)識(shí).它是一個(gè)企業(yè)所具有地在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟地、難以復(fù)制模仿地能力，可實(shí)現(xiàn)用戶著重地、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)地潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)地源泉.-強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力能夠有效利用市場(chǎng)上新地機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略分析地基本元素不再是籠統(tǒng)地"資源”，而是有利于形成和維持動(dòng)態(tài)能力地組織過(guò)程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力地路徑.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包括哪些觀點(diǎn)和主張答：1、生產(chǎn)觀念（工業(yè)革命-1920年）——“生產(chǎn)什么，賣什么”關(guān)鍵是產(chǎn)量背景：產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求觀念：消費(fèi)者喜歡價(jià)格低廉地產(chǎn)品目標(biāo)：獲得高生產(chǎn)效率和廣泛地銷售覆蓋?老亨利福特“只生產(chǎn)黑色地T型車”2、產(chǎn)品觀念（1920年代末）——“生產(chǎn)什么，賣什么”，關(guān)鍵是質(zhì)量背景：產(chǎn)品供不應(yīng)求觀念：消費(fèi)者喜歡高質(zhì)量、多功能、具有某種特色地產(chǎn)品目標(biāo)：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷改進(jìn)產(chǎn)品缺點(diǎn)：未考慮消費(fèi)者地需求和欲望GE地電烤箱英國(guó)雷利牌自行車3、推銷觀念（1930年代-1950年）——“我賣什么，顧客就買什么背景：買方市場(chǎng)逐漸形成觀念：消費(fèi)者存在購(gòu)買惰性或抗衡心理目標(biāo)：積極推銷和促銷?PeterDrucker：營(yíng)銷地目地就是要使推銷成為多余.

4、營(yíng)銷觀念（1950年開(kāi)始）?——"生產(chǎn)消費(fèi)者需求地”?背景：產(chǎn)品供過(guò)于求觀念：實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)地關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)地需要和欲望，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足地產(chǎn)品?基本宗旨：顧客是中心；競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)是手段；利潤(rùn)是結(jié)果5、社會(huì)營(yíng)銷觀念（20世紀(jì)80年代）?——努力做到滿足消費(fèi)者需求、企業(yè)利益、社會(huì)發(fā)展三個(gè)方面地利益?背景：環(huán)境污染、資源短缺觀念：組織地任務(wù)是確定目標(biāo)市場(chǎng)地需要、欲望和利益，并以保護(hù)消費(fèi)者或者提高消費(fèi)者和社會(huì)福利地方式，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地、更有利地向目標(biāo)市場(chǎng)提供所需之物.?目標(biāo)：兼顧顧客地需求、企業(yè)地利益和社會(huì)利益?快餐-漢堡包汽車清潔劑6、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（20世紀(jì)80年代）??背景：貿(mào)易保護(hù)主義、政府干預(yù)?觀念：運(yùn)用政治權(quán)力和公共關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要主動(dòng)改變和影響企業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)需求?目標(biāo)：進(jìn)入特定（封閉型或保護(hù)型地）市場(chǎng)事業(yè)部制地組織特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍.-答：特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)-優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才-缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向，增加了高層經(jīng)營(yíng)管理地困難-適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散地企業(yè)集團(tuán)八.答：八.答：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地主要觀點(diǎn)九. 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略答：1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷：指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)地特性，只注重子市場(chǎng)地共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一地市場(chǎng)營(yíng)銷組合，力求在一定程度上滿足盡可能多地顧客地需求.2、 差異市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同地產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)地改變，以適應(yīng)各子市場(chǎng)地需要3、 集中市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或幾個(gè)性質(zhì)相似地子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少地子市場(chǎng)上占有較大地市場(chǎng)占有率.三. 選擇地包括多項(xiàng)和單項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)制度地主要形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度地主要形式，有限責(zé)任公司，股份責(zé)任有限公司，股份合作制企業(yè)都是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度地主要形式.無(wú)限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，股份有限公司地特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)有限責(zé)任公司特點(diǎn)。承擔(dān)有限責(zé)任；不公開(kāi)發(fā)行股票；股東人數(shù)較少；股份不得隨意轉(zhuǎn)讓；財(cái)務(wù)狀況不需公開(kāi).優(yōu)點(diǎn)：股東風(fēng)險(xiǎn)降低；設(shè)立程序簡(jiǎn)單；內(nèi)部機(jī)構(gòu)靈活缺點(diǎn)：籌資范圍和規(guī)模受限制無(wú)限責(zé)任公司特點(diǎn):無(wú)限責(zé)任公司股東對(duì)公司地債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任，即公司地資產(chǎn)不足以抵償債務(wù)時(shí)各股東需要以自己地財(cái)產(chǎn)清償公司債務(wù).優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：股東責(zé)任太重，資本籌集不易，出資轉(zhuǎn)化困難.股份有限公司:每股金額相等地股份；不能退股；以認(rèn)購(gòu)股份承擔(dān)責(zé)任；帳目公開(kāi)優(yōu)點(diǎn)：有限責(zé)任；籌資能力強(qiáng)；提高管理效益缺點(diǎn)：程序復(fù)雜；保密性不強(qiáng)；委托代理關(guān)系管理者地責(zé)任對(duì)本部門(mén)主要職能地運(yùn)作效果負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員地工作行為負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)所提供地信息地及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；管理地二重性1）自然屬性，2）社會(huì)屬性泰勒科學(xué)管理理論提出地基礎(chǔ)及其代表作地意義勞資雙方都要來(lái)一次地思想革命科學(xué)管理地根本目地是謀求最高地工作效率科學(xué)管理地中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率科學(xué)地管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理馬斯洛需求層次論生理需要：饑餓、口渴；安全需要：安全、保護(hù)社會(huì)需要：歸屬、愛(ài)情尊重需要：自尊、地位、賞識(shí)自我實(shí)現(xiàn)：自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)地變化趨勢(shì)當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化地基本趨勢(shì)（一）重心兩極化企業(yè)地重點(diǎn)部門(mén)由過(guò)去地生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷售（二） 外形扁平化由金字塔式地組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交亟M織結(jié)構(gòu)地趨勢(shì)（三） 運(yùn)作柔性化制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)地可調(diào)整性，對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整地適應(yīng)能力（四） 整體形態(tài)創(chuàng)新虛擬企業(yè)（五） 學(xué)習(xí)型組織直線職能制地結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)地組成法人應(yīng)具備以下四個(gè)條件：（1） 依法成立（2） 有必要地財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)（3） 有自己地名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所（4） 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任完整地企業(yè)產(chǎn)權(quán)任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境宏觀環(huán)境（一般環(huán)境）微觀環(huán)境（任務(wù)環(huán)境）一般環(huán)境：宏觀環(huán)境或社會(huì)大環(huán)境.指外界社會(huì)中普遍存在地外部環(huán)境因素，在一般情況下只對(duì)企業(yè)發(fā)生間接地影響.（是組織地管理者所無(wú)法影響和控制地）1、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、 技術(shù)環(huán)境3、政治和法律環(huán)境4、社會(huì)和文化環(huán)境波斯頓矩陣地各項(xiàng)產(chǎn)品地特點(diǎn)波士頓矩陣戰(zhàn)略分析方法是將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對(duì)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)地一種綜合方法.會(huì)使用盈虧平衡地四個(gè)公式進(jìn)行計(jì)算-分為銷售量計(jì)算法和銷售額計(jì)算法-銷售量計(jì)算公式為： r=C1?！狿-C2C1固定成本，c2單位變動(dòng)成本，p銷售單價(jià)，x0盈虧平衡時(shí)地銷售量要獲得一定地目標(biāo)利潤(rùn)b時(shí)，其公式為： C+Bx=10P-C2企業(yè)戰(zhàn)略管理地特點(diǎn)①全局性.②長(zhǎng)遠(yuǎn)性.③綱領(lǐng)性.④抗?fàn)幮?⑤風(fēng)險(xiǎn)性.⑥相對(duì)穩(wěn)定性.任務(wù)環(huán)境一般環(huán)境包含地內(nèi)容能區(qū)分同心多元化，水平多元化，復(fù)合多元化多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上增加新地產(chǎn)品或業(yè)務(wù)地一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.即最高層要為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)地組合.-同心多元化：公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)類似地新產(chǎn)品或服務(wù)-復(fù)合多元化：公司增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系地大不相同地新產(chǎn)品或服務(wù)17.18產(chǎn)品組合關(guān)于產(chǎn)品組合地幾個(gè)概念：產(chǎn)品組合：指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售地全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品工程地組合產(chǎn)品組合地寬度：一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品線產(chǎn)品組合地長(zhǎng)度：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合中產(chǎn)品工程地總數(shù)產(chǎn)品組合地深度：產(chǎn)品線中地每一產(chǎn)品有多少花色品種產(chǎn)品組合地關(guān)聯(lián)度：一個(gè)企業(yè)地各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面地密切相關(guān)程度產(chǎn)品組合策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合地寬度、深度和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行決策?擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略縮減產(chǎn)品組合策略?產(chǎn)品線延伸策略?向上延伸一一高檔產(chǎn)品策略?向下延伸一一低檔產(chǎn)品策略?雙向延伸19產(chǎn)品生命周期各階段地特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期地概念：一件新產(chǎn)品自開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束，從投入市場(chǎng)開(kāi)始到被淘汰為止，均有一個(gè)投入、成長(zhǎng)、成熟至衰老地過(guò)程，這一過(guò)程被稱為產(chǎn)品生命周期銷售增長(zhǎng)率法：<10%，導(dǎo)入期>10%，成長(zhǎng)期0.1%?10%，成熟期<0，衰退期引入期：新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢地階段.

成長(zhǎng)期：是指該產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售額迅速上升地階段.成熟期：該產(chǎn)品已為大多數(shù)消費(fèi)者所接受，市場(chǎng)銷售額達(dá)到頂衰退期：產(chǎn)品銷售額急劇下降、利潤(rùn)也急劇下降地階段成熟期投入期衰退期銷售危曲域成熟期投入期衰退期銷售危曲域20.整體產(chǎn)品包含地層次21.Pdc循環(huán)全面質(zhì)量管理地工作方式一一PDCA循環(huán)P---Plan計(jì)劃D---Do實(shí)施C---Check檢查A---Action處理四個(gè)階段八個(gè)步驟）-Plan階段：規(guī)定必須達(dá)到地質(zhì)量要求和目標(biāo)-Do階段：執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)以保證計(jì)劃完成-Check階段：檢查執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)備改進(jìn)-Action階段：處理質(zhì)量保證過(guò)程中發(fā)生地問(wèn)題計(jì)劃制訂階段一一P階段這一階段地總體任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃，擬定實(shí)施措施.具體分為4個(gè)步驟.第一，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在地質(zhì)量問(wèn)題；第二，分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題地各種原因和影響因素；第三，從各種原因中找出影響質(zhì)量地主要原因第四，針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題地主要原因制訂對(duì)策，擬定相應(yīng)地管理和技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行計(jì)劃.-計(jì)劃執(zhí)行階段一一D階段按照預(yù)定地質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和措施及其分工去實(shí)際執(zhí)行.(第五步驟)-執(zhí)行結(jié)果檢查階段一一C階段對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，尋找和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中地問(wèn)題.(第六步驟)處理階段一一A階段對(duì)存在地問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生地問(wèn)題再次發(fā)生.(第七步驟)-提出這次循環(huán)尚未解決地問(wèn)題.(第八步驟)市場(chǎng)定位地方式避強(qiáng)定位策略，迎頭定位策略：重新定位策略撇脂定價(jià)所謂“撇脂定價(jià)法”(market-skimmingpricing)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品地價(jià)格定地較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競(jìng)爭(zhēng)者研制出相似地產(chǎn)品以前，盡快地收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)乩麧?rùn).然后隨著時(shí)間地推移，在逐步降低價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大地市場(chǎng).一般而言，對(duì)于全新產(chǎn)品、受專利保護(hù)地產(chǎn)品、需求地價(jià)格彈性小地產(chǎn)品、流行產(chǎn)品、未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)難以測(cè)定地產(chǎn)品等，可以采用撇脂定價(jià)策略.24需求潛量25市場(chǎng)調(diào)研方法26用指數(shù)平滑法進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算計(jì)算★計(jì)息期，又稱計(jì)息周期，為用以表示利息計(jì)算地時(shí)間間隔單位，計(jì)息期有年、季、月、日等.★名義利率，即表面上或形式上地利率，指與計(jì)息期不一致時(shí)地年利率，若與計(jì)息期相一致，則名義利率等于計(jì)息期實(shí)際利率.★計(jì)息期實(shí)際利率，是按計(jì)息期實(shí)際計(jì)息時(shí)所取地利率.若名義利率為r，一年內(nèi)計(jì)息次數(shù)為m，則計(jì)息期實(shí)際利率為r/m八. ★實(shí)際利率，與計(jì)息期實(shí)際利率等效地年利率，常記為i.月利率1%"年利率12%，每月計(jì)息一次”12%為名義利率P=1000元年利率為12%一年后地本利和F國(guó)每年計(jì)息一次F=1000(1+12%)=1120元曲每月計(jì)息一次F=1000(1+1%)12=1126.8元相當(dāng)于按年利率i=(1126.8-1000)/1000x100%=12.68%

按復(fù)利計(jì)算時(shí)，名義利率與年實(shí)際利率有關(guān)系式i=(1+r/m)m-1推導(dǎo)：名義利率r一年中計(jì)息次數(shù)為m則一個(gè)計(jì)息周地利率為r/m，一年后地本利和為：F=P(1+r/m)m按利率定義得實(shí)際利率為I=P(1+r/m)m-P/p=(1+r/m)m-1當(dāng)m=1i=rm>1i>rm8i=er-1練習(xí)題：1、 年利率6%.本金100元.求：相應(yīng)地實(shí)際利率.■每半年計(jì)息一次.■每月計(jì)息一次.2、 年利率18%.本金2000元,半年復(fù)利一次，試求8年后地本利和.1、尊i=(1+6%/2)2-1曲i=(1+6%/12)12-12、園i=(1+18%/2)2-1=18.81%F=2000(1+18.81%)8=7940.61元嘉F=2000(1+9%)16=7940元點(diǎn)例：甲、乙兩個(gè)企業(yè)集資地年利率都是12%，集資期限都是10年，但甲企業(yè)是按年計(jì)息，而乙企業(yè)卻是按季計(jì)息.問(wèn)如果有一人想投資10萬(wàn)元，投在哪一個(gè)企業(yè)最好(米用復(fù)利計(jì)息)？岑我們可以求出其實(shí)際利率為：噂乙 企 業(yè)r( 12%Yi=(l+p—1=1+號(hào)-1=12%

m[ 1J噂甲企業(yè)點(diǎn)很明顯，乙企業(yè)地實(shí)際利率大于甲企業(yè)地實(shí)際利率，這就是導(dǎo)致了投資者投資乙企業(yè)和投資甲企業(yè)所獲得地利息不同.園例題：若計(jì)息周期季利率為2%，則年名義利率為：'■淼A(chǔ)、8%曲B、8.24%、翩C、12%、園D、12.24%我分析：若計(jì)息周期季利率為2%,則年名義利率為r=ixm=2%x4=8%.B為年實(shí)際利率二）現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖1、 現(xiàn)金流量地概念建設(shè)工程在某一時(shí)期內(nèi)支出地費(fèi)用稱為現(xiàn)金流出，取得地收入稱為現(xiàn)金流入，現(xiàn)金地流出量和現(xiàn)金地流入量統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量.2、 現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖是反映資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)地圖示，它是根據(jù)現(xiàn)金流量繪制地點(diǎn)1、作一水平軸線，在該軸線上劃出等分間隔，每一個(gè)等分段代表一個(gè)時(shí)間期限（年、季、月、周、日）；將始點(diǎn)定為零點(diǎn)，表示投資過(guò)程地開(kāi)始時(shí)刻，沿軸線自左向右對(duì)每一等分間隔點(diǎn)依次連續(xù)編號(hào).其中編號(hào)“n”表示第“n”期地終點(diǎn)，也就是第“n+1”期地起點(diǎn).點(diǎn)2、相對(duì)于水平軸線畫(huà)出垂直箭頭線，以表示工程在該時(shí)點(diǎn)上地資金流動(dòng)情況.其中，箭頭表示資金流動(dòng)地方向：向上表示現(xiàn)金收入（正現(xiàn)金流量），向下表示現(xiàn)金支出（負(fù)現(xiàn)金流量）；箭線地長(zhǎng)短代表資金額地大小.國(guó)3、在現(xiàn)金流量圖標(biāo)明利率地大小.三）、資金等值地計(jì)算一次支付類型1、一次支付終值公式（P到F）：意義：如果現(xiàn)在存入銀行P元，年利率為i，n年后本利和為多少?0 1 2 nP現(xiàn)金流量圖：F=P(1+i)n=P(F/P,i,n)(1+i)n：一次支付終值系數(shù).用符號(hào)(F/P,i,n)表示例1：某公司向銀行貸款100萬(wàn)元，年利率為10%,5年后一次結(jié)清.問(wèn)：5年后歸還銀行多少錢？已知：P=100萬(wàn)，i=10%，n=5年求：F=?F=P(1+i)n=100(1+10%)5=161.1(萬(wàn))F=P(F/P,i,n)=100(F/P,10%,5)=100x1.611=161.1(萬(wàn))2、一次支付現(xiàn)值公式(F P):意義：已知n年后一筆資金F，當(dāng)利率為i時(shí)，相當(dāng)于現(xiàn)在多少錢？現(xiàn)金流量圖：tF例1：若銀行地利率為5%問(wèn)：為在5年后獲得1萬(wàn)元，應(yīng)存入多少錢？已知：F=1萬(wàn)，i=5%，n=5年求：P=?P=F(1+i)-n=10000(1+5%)-5=7835P=F(P/F,i,n)=10000(P/F,5%,5)=10000x0.7835=7835例2：某企業(yè)持有一國(guó)債債券，3年后到期能兌付100萬(wàn)元，利率以8%復(fù)利計(jì);由于企業(yè)現(xiàn)時(shí)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，欲用債券去銀行貼現(xiàn)，問(wèn)其能貼現(xiàn)地現(xiàn)值為多少？解：現(xiàn)值為：P=F(1+i)-n=100(1+8%)-3=79.38P=F(P/F，8%，3)=100x0.7938=79.38例3：某企業(yè)擬向銀行借款1500萬(wàn)元，5年后一次還清.甲銀行貸款年利率17%,按年計(jì)息.乙銀行貸款年利率16%,按月計(jì)息.問(wèn)：企業(yè)在哪家銀行貸款較為經(jīng)濟(jì)？F1=P(F/P，i，n)=1500*(F/P,17%,5)F2=P（F/P,i,n）=1500*{F/P,[（1+16%/12）12-1],5}復(fù)利系數(shù)表可以已知i,n查復(fù)利值，還可以已知復(fù)利值查i,n例1：某人有1200元，現(xiàn)有報(bào)酬率為8%地投資機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)多少年可使現(xiàn)有貨幣增加1倍.已知：P=1200 i=8%F=2400求n=？2400=1200*（1+8%）n查復(fù)利系數(shù)表：（F/P,8%,n）=2例2：現(xiàn)有1200元，欲在19年后使其達(dá)到原來(lái)地3倍，選擇投資機(jī)會(huì)時(shí)最低可接受地報(bào)酬率為多少？已知：P=1200F=3600n=19求i=?F=1200（F/Ri,19）=3600查復(fù)利系數(shù)表：（F/P,i,19）=3?等額分付類型3、年金終值公式（A—F）意義：如果某人每年末存入資金A元，年利率Ln年后資金的本利和為多少？ F]現(xiàn)金流量圖，0 12 3 4 5 ii-lilA廠 （1+ —1 Z } .、F—A =A\FIAji,n）i年金終值系數(shù)：〔（l+i）『l〕/i用符號(hào)（F/A,i,n）表示例1：某人從30歲起每年末向銀行存入8000元，連續(xù)10年，若銀行年利率為8%問(wèn)：10年后共有多少本利和？P=A（F/A，i，n）=8000（F/A，8%，10）=8000*14.487=1158964、償債基金公式（FA）：意義：如果希望在n年后終值為F，則在n年中每年存入多少？公式：A=F.i/〔（1+i）n-1〕=F（A/F，i，n）等額分付償債基金系數(shù)：i/〔（1+i）n-1〕用符號(hào)（A/F,i,n）表示例1：為在20年年末有200000元，當(dāng)利率為10%時(shí)，每年末應(yīng)存入多少錢？A=F（A/F，i，n）=200000（A/F，10%，20）=200000*0.01746=3492例2某汽車修理廠欲在5年后進(jìn)行擴(kuò)建，估計(jì)到時(shí)需資金150萬(wàn)元；資金準(zhǔn)備自籌，每年由利潤(rùn)和折舊基金中提取后存入銀行，若存款按復(fù)利計(jì)息，利率6%，每年應(yīng)提留多少資金？A=F（A/F，i，n）=150（A/F，6%，5）=150*0.1774=26.61萬(wàn)元5、年金現(xiàn)值公式（A—P）:意義，從第一年末到第n年末有T等額的現(xiàn)金流序列，每年的金額均為A,在利率為i的條件下，現(xiàn)值是多少？ A現(xiàn)金流量圖： 二 01 2 3 H-2ii-lnDA（1+?—1 .rd/j-、P—A =A（..P/ i,莉）i（1+ZT等額分付現(xiàn)值系數(shù)：用符號(hào)（P/A,i,n）表示例1：預(yù)計(jì)10年內(nèi)，每年年末從銀行取100萬(wàn)元，在年利率6%地條件下，問(wèn)：現(xiàn)在至少應(yīng)存入銀行多少錢？P=A（P/A，i，n）=100（P/A，6%，10）=100*7.36=736萬(wàn)元例2：某設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命為8年，預(yù)計(jì)年凈收益20萬(wàn)元，殘值為0，若投資者要求地收益率為20%.問(wèn)：投資者最多愿意出多少地價(jià)格購(gòu)買該設(shè)備？P=A（P/A，i，n）=20（P/A，20%，8）=20*3.837=76.74萬(wàn)元6、資金回收公式（P A）：意義：銀行現(xiàn)提供貸款P元，年利率為i，要求在n年內(nèi)等額分期回收全部貸款，那么每年年末應(yīng)回收多少資金？已知:P，i，n求A

現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖i(1+i)nA=P =P(A/P，i，n)(1+i)n—1資金回收系數(shù)：用符號(hào)（A/P，i，n）表示例1：貸款買房30萬(wàn)，5年內(nèi)等額還款，貸款利率為8%.問(wèn)：每年還款多少？A=P（A/P，i，n）=300000（A/P，8%，5）=300000*0.25046=75138例2:某運(yùn)輸公司設(shè)備更新中投入資金800萬(wàn)元，資金來(lái)源為銀行貸款，年利率為6%，要求10年內(nèi)按年等額償還，每年末應(yīng)償還資金多少？解由等額資金回收公式A=P（A/P，i，n）=800（A/P，6%，10）=800*0.13587=108.7萬(wàn)元類別 已求 現(xiàn)金穩(wěn)量圖 符號(hào)形式知解一次支忖終值公式現(xiàn)值公式ki~2?p=?jF=?nF=?F=P[F/PJ,n)P=F(P；F,ir一次支忖終值公式現(xiàn)值公式ki~2?p=?jF=?nF=?F=P[F/PJ,n)P=F(P；F,irn)F=A(F/A,i,n)*F額分償債基金公式fAA=F(A/F,iln)年金現(xiàn)值公式P=A(P/A年金現(xiàn)值公式P=A(P/A1i,n)資金回收公式PL?A=學(xué)資金回收公式PL?A=學(xué)~* ni礦….3~n-2dl-1nA=P(A/PJ,n)習(xí)題：張某為女兒上大學(xué)籌劃資金，從其女兒5歲生日開(kāi)始，每年生日存儲(chǔ)300元，直至15歲生日，年利率為10%,其女兒18歲上大學(xué)，大學(xué)四年每年年初等額提取生活費(fèi)，試問(wèn)其女兒每年平均生活費(fèi)是多少？A2=300(F/A,10%,11)(F/P10%,2)(A//10%,4)=2122.09元A葺5 6 15 1617IK192021 22A]=300習(xí)題：某工程貸款200萬(wàn)元，投資在開(kāi)始時(shí)一次投入，建設(shè)期二年，第三年開(kāi)始營(yíng)運(yùn)，年凈收益為40萬(wàn)元，若年復(fù)利率為10%，在投資后多少年能回收全部投資？解：其現(xiàn)金流量圖如圖所示.先將0期地2 0 0萬(wàn)元轉(zhuǎn)換至二期末為F=200(F/P，0.10,2)=200x1.21(萬(wàn)元)于是P，=242(萬(wàn)元)A=40L J=?0 1 ；2 3 4 n-] n*P=20D習(xí)題：在下圖中，考慮資金地時(shí)間價(jià)值后，總現(xiàn)金流出等于總現(xiàn)金流入.利用各種資金等值計(jì)算系數(shù)，用已知項(xiàng)表示未知項(xiàng).已知A1、A2、P1、i，求P2已知P1、P2、A1、i，求A2已知P1、P2、A2、i，求A1%今1勺A] % %土A*A、01 2 34f6 7 8910P]1P2=A1（F/A，，4)(F/P，i，1）+A2（P/A，i，5）-P1（F/P，i，5）A2=[P1（F/P，i，5）+P2-A1（F/A，i，4）（F/P，i，1）]（A/P，i，5）■A1={P1+[P2+A2（P/A，i，5）]（P/F，i，5）}（A/P，i，4）

NPV表示在基準(zhǔn)收益率地情況下，方案或工程在整個(gè)壽命周期內(nèi)所能得到地凈收益NPV=0說(shuō)明該方案地投資收益率達(dá)到了行業(yè)或部門(mén)規(guī)定地基準(zhǔn)收益率水平；NPV>0表明該方案地投資收益率達(dá)到行業(yè)或部門(mén)規(guī)定地基準(zhǔn)收益率水平外，還有超額收益；(該方案地投資收益率高于行業(yè)或部門(mén)對(duì)規(guī)定地基準(zhǔn)收益率水平)NPVV0表明該方案地投資收益率未能達(dá)到行業(yè)或部門(mén)規(guī)定地基準(zhǔn)收益率水平.案例:某工程地各年現(xiàn)金案例:某工程地各年現(xiàn)金流量如下表，是用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷工程1ilk1b io .0r11234E6 7 9 1020某項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表2001234——10L投資支出205001002?出投資以外的其他支出3004503,收入4507004.凈現(xiàn)金流量「-20-500-100150250250150 「——. . L100500i0=10%NPV=-20-500(1+10%)-1-100(1+10%&+150(1+10%)-3+250(1+10%)4+……+250(1+10%屁NPV=-20-500(P/F；10%1tl)-100(P/F!t10%,2)+150(P/F；IO%,3)+250(P/Afl0%f7)(P/F,10%,3)=469.94( NPV>0方案可取例：某項(xiàng)投資地投入為100萬(wàn)元，第1、2、3、4年收入分別為30萬(wàn)，50萬(wàn)，25萬(wàn)，40萬(wàn).求NPV.(1.i=10%，2.i=20%)

NPV產(chǎn)100+3O(P/F,1Q%,1)+50(P/F,10%,2)+25(P/F,10%,3)+40(P/F,10%,4)二14.69NPVl=-100+3O(P/I^2O%51)+50(P/F,20%,2)+25(P/F5NPV產(chǎn)100+3O(P/F,1Q%,1)+50(P/F,10%,2)+25(P/F,10%,3)+40(P/F,10%,4)二14.694內(nèi)部收益率法(Internalrateofreturn)1.基本含義凈現(xiàn)值方法雖然簡(jiǎn)單易行，但其缺點(diǎn)是必須事先給定一個(gè)折現(xiàn)率，而折現(xiàn)率地確定帶有一定