戰(zhàn)略導論市公開課一等獎省賽課獲獎課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理

教材：MichaelA.Hitt等.戰(zhàn)略管理機械工業(yè)出版社主講：宋素娟/10/101戰(zhàn)略導論第1頁課程學習注意事項課堂紀律學習要求作業(yè)要求（以團體方式完成）團體組建考評指標聯(lián)絡(luò)方式songyuey@126.co10/102企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第2頁學習要求要求：自主性、實踐性、拓展性、合作性、課外性正確處理幾個關(guān)系：

①課堂學習與課外學習；

②理論學習與實踐學習；

③個人學習與團體合作；

④基礎(chǔ)課學習與專業(yè)方向課學習（經(jīng)濟+管理；經(jīng)營+管理）；

⑤書本與課堂學習內(nèi)容/10/103企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第3頁作業(yè)要求團體書面（作業(yè)本上）作業(yè)團體口頭匯報作業(yè)團體口頭匯報作業(yè)要求：PPT展示；WORD或PPT格式發(fā)送老師郵箱。注意命名：班級-團體名稱-作業(yè)次數(shù)序號交個人讀書/視頻心得/10/104企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第4頁成績組成平時30%+期末70個人及團體書面作業(yè)：3-4次團體口頭作業(yè)：3-4次讀書心得一篇3000字左右（從戰(zhàn)略管理角度研究，剽竊者0分）考勤一票否決制（扣分制）考試資格公布：考試前1-2周/10/105企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第5頁讀書資料江南春創(chuàng)意神話：分眾藍海/book/index_40652.html《全球化視角：世界是平》作者：[美]托馬斯·弗里德曼/book/catalog.php?book=41879向解放軍學習/book/index_38357.html德魯克雙語經(jīng)典：二十一世紀管理挑戰(zhàn)·管理實踐/book/index_111241.html管理者永恒向?qū)В旱卖斂耸兰o精選/book/index_112138.html中國現(xiàn)代管理啟蒙：德魯克管理經(jīng)典/book/index_112259.html二十一世紀企業(yè)管理圣經(jīng)：第五項修煉/book/index_112502.html猶太式中國人經(jīng)商與做人法則：向溫商學習/book/index_41225.html怎樣在二十一世紀生存:專業(yè)主義[日]大前研一

/book/index_40675.html/10/106企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第6頁參考文件及網(wǎng)站11、王方華，呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海：復旦大學出版社，2、邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.北京：華夏出版社，19983、劉慶元，劉寶宏.戰(zhàn)略管理：分析、制訂與實施.大連：東北財經(jīng)大學出版社，4、邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略.上海：三聯(lián)書店，1988

5、柔性戰(zhàn)略理論、分析方法及其應用/劉益,李垣,汪應洛著北京-中國人民大學出版社

6、戰(zhàn)略與競爭分析/(加)克雷格·弗萊舍,芭貝特·本蘇桑著

清華大學出版社

7、小企業(yè)大戰(zhàn)略/羅伯特·希斯理奇著

8、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略/張文儒著北京-華夏出版社

9、戰(zhàn)略前沿/波特北京-中國人民大學出版社

10、海爾企業(yè)戰(zhàn)略/孫健著北京-企業(yè)管理出版社

11、企業(yè)戰(zhàn)略能力研究/張文松著北京-科學出版社

/10/107企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第7頁參考文件及網(wǎng)站2戰(zhàn)略重組：全球產(chǎn)業(yè)強強連手宏觀透視，（英）彼得.諾蘭戰(zhàn)略與制度：中國企業(yè)集團成長分析，韓朝華主筆，經(jīng)濟科學出版社戰(zhàn)略聯(lián)盟：當代企業(yè)競爭模式，何畔編著，廣東經(jīng)濟出版社戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長：構(gòu)建剛?cè)岵鷦討B(tài)競爭能力，王永貴著，南開大學出版社怎樣提升執(zhí)行力，曹慧編著，北京大學出版社戰(zhàn)略管理技術(shù)與方法，劉夏清/10/108企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第8頁參考文件及網(wǎng)站3雜志：經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理海外勞動經(jīng)濟與人力資源管理國內(nèi)外經(jīng)濟管理

管理評論

管理世界

勞動經(jīng)濟與人事管理

經(jīng)濟與管理研究企業(yè)管理

中外管理導報

戰(zhàn)略與管理網(wǎng)絡(luò)/zhoukan/index.asp?bh=312//anlifengxi//Doc/Index.shtml/DRCNET.Channel.Web///leadership/index.shtml/致信網(wǎng)/manage/zhanlue.htm/10/109企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第9頁視頻資料跨越中國制造12345商道：大眾豪戰(zhàn)保時捷123商道：他山巨石1234商道：麥肯之口水大戰(zhàn)、快速奔跑（Zara）商道：煮煮星巴克格蘭仕變革贏在中國（1、2、3季）NBA之123（明星制造、完美結(jié)局、姚錢樹）大國崛起企業(yè)力量網(wǎng)易公開課/10/1010企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第10頁影像資料思索贏在中國二賽季進36模擬：12分鐘，Plus02870：44---9：50看完這個片段你有何感想？9：51---12：00評委點評企業(yè)久遠規(guī)劃與短期生存？企業(yè)管理者與企業(yè)團體關(guān)系？企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系？企業(yè)組織安排？企業(yè)宏觀管理與微觀運行？等等——————關(guān)鍵在于首先要有方向有理念，即戰(zhàn)略問題；然后需要細節(jié)支撐/10/1011企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第11頁現(xiàn)實企業(yè)生存發(fā)展問題黃光裕與國美董事會之爭（企業(yè)理念差異、控制權(quán)爭奪）俏江南擴張（直營/加盟；國內(nèi)/國際）匯源果汁（德隆、統(tǒng)一、達能、可口可樂、賽富）云南白藥（藥、牙膏、日化產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建）香飄飄奶茶（、優(yōu)樂美爭霸）家樂福關(guān)店（下六個月大連、西安、焦作、佛山，華潤、沃爾瑪）阿里巴巴集團（“C2b2B2S”模式、數(shù)據(jù)阿里云計算）馬云分享未來：新商業(yè)文明力量小企業(yè)模仿性生產(chǎn)：蘋果皮與山寨iphone和ipodtouch諾基亞和微軟結(jié)盟（盛衰，轉(zhuǎn)變，結(jié)盟）豐田從兔子變成烏龜/content/48516等企業(yè)成長：小大、弱強、理想、現(xiàn)實戰(zhàn)略競爭與自然競爭；管理學與戰(zhàn)略管理/10/1012企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第12頁戰(zhàn)略背景超級競爭格局6-12（特點：不穩(wěn)定和改變；原因：經(jīng)濟全球化依賴、技術(shù)擴散、突破、信息時代；結(jié)果：戰(zhàn)略柔性）超額利潤行業(yè)組織模型13-16（外部環(huán)境對戰(zhàn)略影響，假設(shè)→結(jié)論）超額利潤資源基礎(chǔ)模型16-17（內(nèi)部原因?qū)Ω偁巸?yōu)勢影響）/10/1013企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第13頁課程學習目標認識到企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中作用能了解企業(yè)戰(zhàn)略基本概念、基本種類以及每種戰(zhàn)略適用條件能夠掌握戰(zhàn)略制訂基本步驟與方法，掌握戰(zhàn)略管理主要性以及戰(zhàn)略管理過程能夠用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識對現(xiàn)實中企業(yè)管理問題，尤其是戰(zhàn)略管理問題進行分析，能在發(fā)覺問題、分析問題、處理問題上深入拓寬思緒。/10/1014企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第14頁本門課程學習應形成能力與知識較深刻地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注中心問題及其對戰(zhàn)略管理知識系統(tǒng)內(nèi)在要求性系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、主要要徑、慣用工具和方法深入了解影響企業(yè)成敗并含有決議挑戰(zhàn)性重大戰(zhàn)略及其管理問題建立較強戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決議和戰(zhàn)略管理操作能力了解戰(zhàn)略管理前沿動態(tài)和觀點/10/1015企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第15頁課程計劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析3368企業(yè)總體戰(zhàn)略（企業(yè)層戰(zhàn)略）3537經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略/10/1016企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第16頁課程計劃安排29戰(zhàn)略執(zhí)行與控制10企業(yè)戰(zhàn)略制訂、選擇與實施/10/1017企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第17頁企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

企業(yè)戰(zhàn)略基本概念

企業(yè)戰(zhàn)略組成要素與層次企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要內(nèi)容hy:CHP1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變

戰(zhàn)略管理與管理者/10/1018企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第18頁本章要求要求能了解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念、層次掌握戰(zhàn)略管理過程了解戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程，了解戰(zhàn)略管理與管理者關(guān)系本章重點：企業(yè)戰(zhàn)略含義、企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、層次、戰(zhàn)略管理過程。hy:CHP1/10/1019企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第19頁§1企業(yè)戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略定義：古代定義

波特界定

戰(zhàn)略含義與特點戰(zhàn)略本質(zhì)和焦點企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵：hy:CHP1對戰(zhàn)爭全局謀劃與策劃哈佛教授安德魯斯（廣義）美國學者安索夫（狹義）拿大學者明茨伯格“5P”定義教材定義P4/10/1020企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第20頁波特界定做選擇(取舍-Tradeoff-選擇與放棄)，

設(shè)定限制(何者可為,何者不可為)、

選擇要跑比賽，並且依據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)位置，量身訂做出一整套活動hy:CHP1/10/1021企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第21頁戰(zhàn)略含義與特點戰(zhàn)略包含三個方面意思：

背景——競爭條件下，沒有生存競爭談不上戰(zhàn)略。

性質(zhì)——即方向性、久遠性、全局性——是說要往哪兒打、管多長時間、管多大范圍。

謀劃和行動——既要策劃、設(shè)計，也要實施、實施。（獅子與猴子）特征：全局性、長久性、根本性、抗爭性*戰(zhàn)略（應該干什么？）——戰(zhàn)術(shù)（怎么干？）——技術(shù)（怎樣干？）*戰(zhàn)略（樹干）——規(guī)劃（樹技）——計劃（樹葉）hy:CHP1/10/1022企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第22頁戰(zhàn)略本質(zhì)和焦點20本質(zhì)——在于連續(xù)滿足利益相關(guān)者不一樣需求，是企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)發(fā)展利益相關(guān)集團期望目標股東客戶雇員供給商當?shù)匦^(qū)社會大眾商業(yè)協(xié)會股價升值及分紅產(chǎn)品和服務雇用、工資以及個人成長機會銷售收入、成長機會就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、市政保護經(jīng)濟安全保障、環(huán)境保護政治力量、活動經(jīng)費三類利益相關(guān)者：資本市場、產(chǎn)品市場、組織內(nèi)部/10/1023企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第23頁焦點——競爭優(yōu)勢平均利潤和超額利潤取舍（投資盈利水平與投資者預期從其它相同風險項目中取得利潤相同/超出）進攻與防御雙管齊下米勒（AlexMiller）認為競爭優(yōu)勢表達：向用戶提供更加好產(chǎn)品和服務；或更廉價產(chǎn)品和服務；或使用戶更加快地取得產(chǎn)品和服務/10/1024企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第24頁企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵h(huán)y:CHP1錢德勒/哈佛教授安德魯斯（廣義）

美國學者安索夫（狹義）

加拿大學者明茨伯格“5P”定義

其它——實現(xiàn)利益相關(guān)者期望——例江蘇鐵本違規(guī)建設(shè)鋼鐵項目凸顯“集體瀆職”

戰(zhàn)略是一個組織長久發(fā)展方向和范圍，它經(jīng)過不停改變環(huán)境調(diào)整資源配置來取得優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關(guān)者期望。戰(zhàn)略是目標、意圖或目標，以及為到達這些目標而制訂主要方針和計劃模式。這種模式界定著正在從事或者應該從事經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬或應該屬于經(jīng)營類型企業(yè)戰(zhàn)略是貫通于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間一條“共同經(jīng)營根本”，決定著企業(yè)當前所從事，或者計劃要從事經(jīng)營業(yè)務基本性質(zhì)

是一份計劃、計策、模式、定位、觀點（觀念）依據(jù)以下定義反思上述贏在中國二賽季進36各團體對于其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略界定情況/10/1025企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第25頁企業(yè)戰(zhàn)略認識三階段理性階段觀點（60年代）：環(huán)境改變是能夠預見，戰(zhàn)略有企業(yè)高層管理者制訂，是自上而下，戰(zhàn)略應該經(jīng)過正式計劃來實現(xiàn)。（design;plan;position;normative）（我國基本采納此觀點）非理性階段觀點（80年代）：戰(zhàn)略是“摸著石頭過河”，是邏輯漸進主義，是自然形成。(muddlingthrough;logicalincrementalism;emergentstrategy)理性主義和非理性主義整合階段（90年代）：明茨伯格觀點（plan;ploy;pattern;position;perspective）/10/1026企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第26頁§2企業(yè)戰(zhàn)略組成要素與層次組成要素戰(zhàn)略層次其它教材觀點安索夫觀點/10/1027企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第27頁組成要素（當代教材觀點）資源配置協(xié)同作用經(jīng)營范圍競爭優(yōu)勢關(guān)于協(xié)同作用文章招行整合永?。簠f(xié)同效應初顯

/10/1028企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第28頁組成要素（安索夫觀點）經(jīng)營范圍（產(chǎn)品與市場范圍）協(xié)同作用增加向量競爭優(yōu)勢經(jīng)營領(lǐng)域、“你是誰”？你用戶是誰？發(fā)展方向和成長模式經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭策略、在既定經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)怎樣戰(zhàn)勝對手？怎樣實現(xiàn)“1+1>2”？/10/1029企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第29頁戰(zhàn)略層次企業(yè)級戰(zhàn)略事業(yè)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略企業(yè)層次(corporate)業(yè)務層次(business)職能層次(function)應該做什么業(yè)務和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務怎樣在特定產(chǎn)品/市場上實現(xiàn)可連續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣詳細操作實施上述兩層次戰(zhàn)略，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖/10/1030企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第30頁企業(yè)層戰(zhàn)略/總體戰(zhàn)略進入何種業(yè)務領(lǐng)域？進入多少業(yè)務領(lǐng)域？怎樣進入？采取何種戰(zhàn)略行動？處理跨業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同效應資源怎樣合理配置？關(guān)重視點：資源配置、經(jīng)營范圍/10/1031企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第31頁業(yè)務層戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略努力建立競爭優(yōu)勢為超越對手而預先計劃好前攝性行動針對不停改變環(huán)境和競爭條件做出響應回應行動選擇競爭區(qū)域關(guān)重視點：競爭優(yōu)勢、資源配置/10/1032企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第32頁職能戰(zhàn)略意在培養(yǎng)對競爭有價值資源優(yōu)勢和能力關(guān)鍵性職能戰(zhàn)略側(cè)重點在發(fā)揮各部門優(yōu)勢，提升組織工作效率和資源利用效率，以支持企業(yè)層和業(yè)務層戰(zhàn)略目標實現(xiàn)關(guān)重視點：協(xié)同效應/10/1033企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第33頁多元化企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略企業(yè)管理層責任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等）雙向影響雙向影響業(yè)務層主管責任業(yè)務單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動主管責任運行戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)地域、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者責任corporatestrategybusinessstrategyfunctionalstrategyoperationstrategy/10/1034企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第34頁單業(yè)務企業(yè)戰(zhàn)略層次業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理責任職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等）雙向影響單一業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)主要職能活動管理者責任運行戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)地域、工廠、部門）雙向影響工廠管理者、地域部門管理者和更低層次管理者責任businessstrategyfunctionalstrategyoperationstrategy/10/1035企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第35頁企業(yè)各種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)系整個企業(yè)使命和愿景企業(yè)層目標企業(yè)層戰(zhàn)略業(yè)務層使命和愿景業(yè)務層目標業(yè)務層戰(zhàn)略第一層企業(yè)管理層責任第二層業(yè)務層主管責任雙向影響職能領(lǐng)域使命職能目標職能戰(zhàn)略經(jīng)營單元使命經(jīng)營單元目標經(jīng)營單元戰(zhàn)略第三層業(yè)務單元或分支機構(gòu)內(nèi)主要職能主要活動主管責任第四層工廠管理者、區(qū)域部門經(jīng)理和更低層次管理者責任雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響/10/1036企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第36頁三個層次戰(zhàn)略比較性質(zhì)——觀念型/中間/執(zhí)行型明確程度——抽象/中間/確切可衡量性——以判斷評價為主/半定量化/通?？啥繉ΜF(xiàn)實狀況風險——大/中/小盈利潛力——大/中/小頻率——定時或不定時/定時或不定時/定時靈活性——大/中/小協(xié)調(diào)要求——高/中等/低時期——長/中/短所起作用——開創(chuàng)性/中等/短期負擔風險——較大/中等/較小代價——較大/中等/較小資源——部分具備/部分具備/基本具備例：麥肯錫----上柴戰(zhàn)略咨詢匯報總體戰(zhàn)略：4-15頁業(yè)務單位戰(zhàn)略：18—24頁/10/1037企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第37頁§3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理內(nèi)涵戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理與職能管理區(qū)分概念作用教材觀點p5其它學者觀點P5戰(zhàn)略管理標準/10/1038企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第38頁有幾個影響力較大看法①企業(yè)戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長久表現(xiàn)一系列重大管理決議和行動，包含企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施、評價和控制②企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制訂長久戰(zhàn)略和落實這種戰(zhàn)略活動③企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在處理本身與環(huán)境關(guān)系過程中實現(xiàn)其宗旨管理過程。項保華：三問題三假設(shè)三出路論戰(zhàn)略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢/10/1039企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第39頁三問題三假設(shè)三出路論1業(yè)務是什么？應該是什么？為何？3特色：以獨特征贏得用戶——取舍：權(quán)衡利弊做出決議——組合：多個步驟配合默契——2外部環(huán)境——符合實際使命目標——上下一致內(nèi)部實力——動態(tài)發(fā)展hy:補充/10/1040企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第40頁企業(yè)實際戰(zhàn)略組成/10/1041企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第41頁/10/1042企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第42頁企業(yè)戰(zhàn)略作用重視經(jīng)營環(huán)境作用重視戰(zhàn)略實施重視目標統(tǒng)一重視戰(zhàn)略評價與創(chuàng)新/10/1043企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第43頁戰(zhàn)略管理標準1、因應環(huán)境標準。重視企業(yè)與其所處外部環(huán)境互動關(guān)系，其目標是使企業(yè)能夠適應、利用甚至影響環(huán)境改變。2、全過程管理標準。將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施、控制和評價看成一個完整過程來加以管理，以充分提升這一過程有效性和效率。3、整體最優(yōu)標準4、全員參加標準5、反饋修正標準

..\不確定時代下戰(zhàn)略管理標準.htm..\傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理缺點和片面_搜狐教育頻道.htmhy:補充/10/1044企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第44頁戰(zhàn)略管理與職能管理區(qū)分戰(zhàn)略管理是各種職能管理融合戰(zhàn)略管理要實現(xiàn)目標建立在整個企業(yè)組織之上戰(zhàn)略管理必須考慮多個利益相關(guān)者戰(zhàn)略管理需要考慮多重時間維度戰(zhàn)略管理不但關(guān)心效率且關(guān)注效果/10/1045企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第45頁§5企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變產(chǎn)生背景產(chǎn)生與發(fā)展發(fā)展歷程代表人物當代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤產(chǎn)生發(fā)展規(guī)律與趨勢/10/1046企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第46頁*（國外60年代初，國內(nèi)90年代末）：（1）需求結(jié)構(gòu)升級（吃、穿、用、住、行、樂、教……）（2）技術(shù)進步加緊（產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、知識更新?lián)Q代）（3）企業(yè)間競爭加劇（供過于求，“買方”市場）（4）經(jīng)濟全球化、一體化（“地球村”之說）（5）各方限制增多（資源、環(huán)境、社會等）（6）體制轉(zhuǎn)變加速（對中國尤甚）產(chǎn)生背景/10/1047企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第47頁*國外：產(chǎn)生于60年代初美國，后傳入歐洲、日本，70年代形成熱潮，80年代回落，90年代重振*國內(nèi)：80年代初引入“戰(zhàn)略研究”，形成“戰(zhàn)略熱”（限于宏觀）；80年代末引入“企業(yè)戰(zhàn)略”，90年代未逐步受到重視*階段劃分：產(chǎn)生與發(fā)展/10/1048企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第48頁發(fā)展歷程代表人物20世紀60年代塞爾茲尼克錢德勒安德魯斯安索夫斯坦納20世紀70年代彼得.F.德魯克20世紀80年代邁克爾.波特20世紀90年代彼得.圣吉普拉哈拉德與哈默彼得.德魯克二十一世紀查蘭《執(zhí)行》斯通《什么是管理》明茨伯格總結(jié)與劃分將戰(zhàn)略管理理論劃分為設(shè)計、規(guī)劃、定位、企業(yè)家、認識、學習、權(quán)利、文化、環(huán)境和結(jié)構(gòu)等10個學派..\西方戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來趨勢.htm/10/1049企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第49頁明茨伯格總結(jié)與劃分十大學派——設(shè)計學派（SWOT方法）計劃學派（強調(diào)計算，重視財務價值分析）定位學派（波特為代表，波士頓矩陣、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等）企業(yè)家學派（強調(diào)直覺和判斷，遠見卓識，能力是與生俱來）認知學派（戰(zhàn)略制訂也是非理性思維過程）學習學派（組織學習和自然形成過程）權(quán)力學派（是各種正式以及非正式組織利用權(quán)力平衡結(jié)果）文化學派（是基于組員共同信念和了解社會交往過程）環(huán)境學派（是對環(huán)境反應過程）結(jié)構(gòu)學派（是對上述綜合）/10/1050企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第50頁當代戰(zhàn)略管理理論20世紀80年代邁克爾.波特行業(yè)結(jié)構(gòu)學派20世紀90年代彼得.圣吉普拉哈拉德與哈默彼得.德魯克關(guān)鍵競爭力20世紀80年代末期資源學派20世紀90年代末期商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，穆爾《競爭衰亡》二十一世紀查蘭《執(zhí)行》斯通《什么是管理》..\西方戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來趨勢.htm/10/1051企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第51頁發(fā)展規(guī)律與趨勢規(guī)律趨勢戰(zhàn)略理論內(nèi)容上，愈加豐富，從不一樣角度豐富SWOT從競爭性質(zhì)看，由弱到強到反抗再到合作與共生

從競爭優(yōu)勢連續(xù)性看，從追求有形、外在、短期競爭優(yōu)勢到對無形、內(nèi)在、持久追求競爭空間在擴展戰(zhàn)略含有高度彈性追求建立擴展性目標商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參加競爭主要形式制訂戰(zhàn)略主體趨于多元化戰(zhàn)略制訂從基于產(chǎn)品與服務競爭演變?yōu)闃藴逝c規(guī)則競爭/10/1052企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第52頁戰(zhàn)略管理設(shè)計眾多學科與戰(zhàn)略管理聯(lián)絡(luò)親密學科展現(xiàn)以下趨勢：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，尤其是建立在博弈論之上產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學可能是今后戰(zhàn)略管理主要理論基礎(chǔ)進化經(jīng)濟學也將產(chǎn)生較大影響心理學、社會學、政治學等將對戰(zhàn)略管理研究產(chǎn)生巨大影響有些學科正在滲透到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如人類學、論理學、復雜理論等/10/1053企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第53頁§4

戰(zhàn)略管理與管理者

22、298戰(zhàn)略管理與管理者戰(zhàn)略管理者組成戰(zhàn)略管理者觀念與能力管理者在戰(zhàn)略管理中地位戰(zhàn)略管理者行為模式/10/1054企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第54頁管理者在戰(zhàn)略管理中地位企業(yè)管理者面臨三個基本戰(zhàn)略問題企業(yè)管理者與戰(zhàn)略制訂企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實施企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中責任1、我們企業(yè)是個什么樣企業(yè)？2、我們企業(yè)要實現(xiàn)什么樣目標？3、怎樣實現(xiàn)既定目標？企業(yè)管理者尤其是高層管理者在制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃最大特點，就是需要含有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神表達在企業(yè)戰(zhàn)略制訂之中，就是要使企業(yè)不停地追求卓越。柳傳志：遠未終止一個人游戲/10/1055企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第55頁企業(yè)管理者與戰(zhàn)略實施正確企業(yè)戰(zhàn)略是有效地實施和控制戰(zhàn)略前提，是企業(yè)取得成功確保；然而，一旦戰(zhàn)略已定，戰(zhàn)略實施、控制有效性就成為決定性原因。它包含建立一個高效率企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵職員工作主動性和勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系，修訂工作進度，調(diào)整工作計劃以適應環(huán)境改變，當切要經(jīng)營活動偏離預期目標時能夠及時采取正確行動給予干預和糾正等。/10/1056企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第56頁企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理層次和過程中責任戰(zhàn)略層次責任者戰(zhàn)略管理工作重點企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)高層管理者制訂、實施企業(yè)使命、目標、政策和戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部主要管理者制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略之下相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能機構(gòu)中中級管理者制訂和實施企業(yè)與事業(yè)部戰(zhàn)略相配合職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基層管理者和職員骨干實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略詳細方法和步驟/10/1057企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略導論第57頁戰(zhàn)略管理者組成1、董事會（企業(yè)治理與企業(yè)治理中董事會作用）2、高層經(jīng)理3、中層管理人員4、非正式組織領(lǐng)導5、戰(zhàn)略管理部門6、智囊團/1