正確的企業(yè)文化宣貫過程

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部著手，也就是要得到廣大員工的支持與配合。在企業(yè)文化打造過程中，企業(yè)要開展多層次、立體式、全方位的宣傳與培訓，使企業(yè)文化真正成為員工文化；其次，要在外部加大宣傳力度，也就是要讓社會公眾認可企業(yè)文化，起到良性互動的作用。2、要提高企業(yè)文化的宣傳力。文化是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，也是員工努力進取的動力。因此，要提高企業(yè)文化的宣傳力度，從而產(chǎn)生良好的企業(yè)文化氛圍和社會效應。在信息飛速發(fā)展的今天，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去，企業(yè)文化的最終目的是企業(yè)能夠擁有持久的生命力。首先，利用企業(yè)內(nèi)刊開僻企業(yè)文化專欄，使員工了解企業(yè)文化的重要性、必要性和緊迫性，從而使廣大員工支持企業(yè)的企業(yè)文化，提高對企業(yè)文化的認識，自覺遵守和維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，支持、配合和遵守企業(yè)的行為準則及營銷理念，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，開花結(jié)果。其次在互聯(lián)網(wǎng)上開展企業(yè)文化論壇，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)民的隊伍也越來越大，因此，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳，其傳播的途徑更為直接有效。所以說，企業(yè)應該利用好這個宣傳工具，把企業(yè)文化理念進行廣泛傳播，同時，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的互動功能，開展互動工作，增強企業(yè)文化的活力。第三利用第三方媒體搞好宣傳工作。企業(yè)文化僅有企業(yè)內(nèi)部認知是不夠的，因為許多企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品與服務的，因此，社會公眾的認可才能給企業(yè)文化注入生機和活力，從而提升企業(yè)產(chǎn)品與服務的美譽度，以此來達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。搞好企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)就要利用第三方媒體或官方網(wǎng)站增強企業(yè)文化宣傳，增加社會公眾對企業(yè)的了解，從認知到認同，直至支持和配合企業(yè)的工作。3、要提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。有位學者曾今這樣說過：文化力等于執(zhí)行力。一個沒有良好企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，其執(zhí)行力也會大打折扣。因此，要強化企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，強化號召力，企業(yè)的規(guī)章制度、文化理念，要靠員工自覺執(zhí)行和遵守。要提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，就要做好以下幾項工作。其一是要讓員工有歸宿感，感覺自己就是企業(yè)的主人。許多企業(yè)人為地把員工分成三六九等，特別是一些特殊的行業(yè)，同工不同酬，同崗不同酬的現(xiàn)象非常嚴重。在這種情況下，要讓這一類人員自覺地維護、支持企業(yè)文化就很難。所以說，要盡快地進行體制改革，把這一類“邊緣人”納入自己的隊伍，讓他們感覺自己就是企業(yè)的主人。其二是執(zhí)行必嚴，違規(guī)必究。執(zhí)行不嚴，很容易使企業(yè)文化流于形式，所以說，要想使企業(yè)文化有著執(zhí)久的生命力，在制度及政策的執(zhí)行過程中，就要做到嚴、細、實，做到一視同仁，才能使企業(yè)文化之花越來越艷。其三是企業(yè)文化要得到公眾的認可。不認可，就很難執(zhí)行，支持和配合。因此，企業(yè)文化就必須以滿足公眾的利益為出發(fā)點，不能建立在犧牲大多數(shù)人利益的基礎(chǔ)上去滿足企業(yè)的自身利益，這樣的企業(yè)文