施工組織設(shè)計文獻

育龍小區(qū)技術(shù)投標(biāo)文件設(shè)計文獻綜述引言施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工項目進行管理的重要文件，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保障。其作用對于工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同監(jiān)理制，工程管理實行業(yè)主責(zé)任制，項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本的變化，即施工組織設(shè)計是精品下載后可編輯復(fù)制工程項目管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計的編寫是施工單位必須要重視的工作。施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)地、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短；在質(zhì)量上達到精度高和功能好；在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。在文獻搜集階段，以關(guān)鍵詞“施工組織設(shè)計”“質(zhì)量管理”“施工方案”“施工進度計劃”“成本管理”等，從中文期刊全文數(shù)據(jù)庫（同方）、中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫（同方）、中文期刊全文數(shù)據(jù)庫（維普），共檢索到中文文獻375篇，其中篩選出對本次論文有參考價值的文獻共65篇。以關(guān)鍵詞“constructionorganizationdesign”“constructionscheduling”等，從ElsevierSDOL（綜合類全文電子期刊），檢索到與論文相關(guān)的外文文獻7篇，其中篩選出對本次論文有參考價值的文獻共3篇。1關(guān)于施工組織設(shè)計作用的研究施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、精品下載后可編輯復(fù)制施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，有著極其重要的作用?？茖W(xué)、合理地編制、實施與管理施工組織設(shè)計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。C.J.Anumba和A.K.DukeWei（2006）指出施工組織設(shè)計的設(shè)計的好壞，對企業(yè)競爭項目起著決定性作用。好的施工組織設(shè)計能夠為施工單位實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。許晉仙（2010）指出施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程項目的有力保證措施。陳兵（2011）也指出建筑工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。在2008年的清單計價規(guī)范中明確規(guī)定了措施項目清單計價應(yīng)根據(jù)擬建工程的施工組織設(shè)計。王革新（2007）認為組織設(shè)計是工程投標(biāo)報價的編制依據(jù)；組織設(shè)計是投標(biāo)人施工技術(shù)水平和管理水平的體現(xiàn)；組織設(shè)計是合同文件的組成部分。2關(guān)于施工組織設(shè)計內(nèi)容的研究總體施工組織設(shè)計總體施工組織一般包括組織機構(gòu)、施工區(qū)段劃分及任務(wù)安精品下載后可編輯復(fù)制排、臨時設(shè)施布置及施工平面圖（包括臨時工程量數(shù)量表）這幾個部分。李潤成（2012）指出施工組織機構(gòu)宜按一級管理機構(gòu)設(shè)置，個別大型項目或招標(biāo)單位有明確要求的可設(shè)立二級管理機構(gòu)。李海濤（2011）指出組織機構(gòu)形式要根據(jù)項目的具體性質(zhì)、項目規(guī)模的大小、業(yè)主的管理要求等進行確定。鄧寶蘭（2009）指出在施工組織設(shè)計中有一項重要內(nèi)容，就是確定負責(zé)本項目的組織機構(gòu)，特別是確定項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人兩個人選。馮勇（2011）指出施工平面布置的作用主要是確定生產(chǎn)要素的空間位置及各種設(shè)施的位置，在項目施工過程中，確保施工互不干擾、有序進行，使施工所需要各種資源及服務(wù)設(shè)施相互有效組合并安全進行。施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限完成的保證，施工中的其他工作必須圍繞施工進度計劃的安排。閆肖輝（2010）指出施工進度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時制定工期保證措施。李潤成（2012）指出施工進度圖常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，目前采用較多的軟件是PROJECT,P3，P4，P5，夢龍雙代號等。王坤（2010）指出施工進度計劃反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的具體安排，采用有效精品下載后可編輯復(fù)制的方法，使工期、成本、資源等方面。通過計算和調(diào)整達到既定的施工項目目標(biāo)。齊新紅（2010）指出施工進度計劃安排主要依據(jù)為主要分部分項工作量和勞動定額測算的結(jié)果、施工區(qū)段劃分及施工順序的編排、現(xiàn)場施工條件的制約、平行施工流程控制等。施工方案和施工工藝EmadElwakil,MohammadAmmar,TarekZayed（2009）指出施工方案和施工工藝是整個技術(shù)標(biāo)的靈魂，也是投標(biāo)時投入技術(shù)力量最多的部分，施工方案的編制要有概括性，同時還要有針對性。李海濤（2011）指出施工方案要可行，擬定過程中應(yīng)盡可能采用機械化施工，以提高勞動生產(chǎn)率加快施工進度，縮短工期，要注意新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。董志華（2011）指出施工技術(shù)方案是保證工程按設(shè)計進行的軟件環(huán)境，施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，對工程的實施起確定性作用。確定施工方法，應(yīng)考慮各部分結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場施工項目及本施工單位擁有的施工經(jīng)驗和設(shè)備，吸收成功的施工方法和先進技術(shù)，已達到快速、經(jīng)濟和優(yōu)質(zhì)的目的。施工管理安全管理吳永昌（2010）指出只有全員、全過程地注重安全管理工精品下載后可編輯復(fù)制作，將不安全因素消滅在萌芽的狀態(tài)，才能保證項目建設(shè)的安全進行。鄭和明（2011）指出項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全工程師和專職安全員，負責(zé)全面的安全管理工作，做到有計劃，有組織的進行預(yù)測、控制、預(yù)防事故發(fā)生。石愛萍（2011）指出應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)條件對不同季節(jié)的施工特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，做好相關(guān)安全防護工作，防患于未然！質(zhì)量管理鄧寶蘭（2009）指出保證質(zhì)量是業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的首要條件，也是工程建設(shè)的主要目標(biāo)，承包商要在投標(biāo)文件中明確提出要達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并提出相應(yīng)的技術(shù)保證措施和質(zhì)量管理體系，論證其達標(biāo)的可靠性。王坤（2010）指出施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，配置相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，明確現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及責(zé)任制，施工圖審查及地質(zhì)勘查情況，質(zhì)量檢測制度及控制措施，對各種材料、設(shè)備現(xiàn)場驗收及見證取樣檢驗，且妥善保管，各工序應(yīng)進行檢查，專業(yè)工種之間應(yīng)交接檢驗，明確隱蔽工程機檢驗批、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程驗收程序合格標(biāo)準(zhǔn)等。聶迎春（2010）認為項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負全面責(zé)任，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。精品下載后可編輯復(fù)制環(huán)境管理鄭和明（2011）指出施工中堅持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。3關(guān)于施工組織設(shè)計對工程成本影響的研究王清洲，劉淑艷（2006）指出編制施工組織設(shè)計時應(yīng)該根據(jù)工程實際以及本企業(yè)特點，動態(tài)的來選擇合理的施工方案，有效地控制施工成本。宋瑋（2007）指出工程造價的高低除了與預(yù)算規(guī)定、市場價格水平有關(guān)外，很大程度上取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有依據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程單價。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。結(jié)論通過閱讀文獻，了解到施工組織設(shè)計的作用，施工組織設(shè)計文件包含的內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)之間的關(guān)系。對于施工組織設(shè)計文獻的編制有了深入的了解，也了解到越來越多的施工企業(yè)在重視施工組織設(shè)計的作用。在閱讀文獻階段，發(fā)現(xiàn)施工管理對于整個施工組織設(shè)計甚至工程項目都有非常重要的意義。安全管理以及質(zhì)量管理都直接關(guān)系到我們的人身安全，成本管理以及直接關(guān)系到項目的利精品下載后可編輯復(fù)制益。但是現(xiàn)階段對于施工管理的研究還是有欠缺的，在參考的文獻中，對于施工管理的論述很少。所以，對于施工組織設(shè)計的研究著重在施工管理方面。參考文獻[1]徐晉仙.建筑施工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