創(chuàng)新工場案例分析

創(chuàng)新工場案例分析創(chuàng)新工場案例分析創(chuàng)新工場案例分析V:1.0精細整理，僅供參考創(chuàng)新工場案例分析日期：20xx年X月創(chuàng)新工場案例分析目錄簡介孵化計劃服務(wù)內(nèi)容已孵化公司籌資情況國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器現(xiàn)狀關(guān)于孵化器項目一些思考

一、簡介創(chuàng)新工場(由李開復創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務(wù),幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。二、孵化計劃創(chuàng)新工場期為希望在移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算四個領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們設(shè)計了三個不同的孵化計劃，分別針對不同的創(chuàng)業(yè)階段：助跑計劃：（Jump-StartProgram)基礎(chǔ)孵化計劃（3個月），旨在甄選互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)新秀，通過一系列指導培訓及孵化服務(wù)，幫助其快速開始創(chuàng)業(yè)。加速計劃：（AccelerationProgram)最核心的孵化計劃——針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團隊。只有被創(chuàng)新工場邀請的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊才能進入加速計劃，新工場正在通過遍及全中國的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)甄選有潛力的創(chuàng)業(yè)者和團隊。創(chuàng)業(yè)家計劃：(Entrepreneur-In-Residence)個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃——針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才。只有通過被邀請才能申請創(chuàng)業(yè)家計劃，新工場正在從遍及全球的商業(yè)伙伴網(wǎng)絡(luò)尋找和甄選創(chuàng)業(yè)家計劃的參與者。三、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新工場為創(chuàng)業(yè)者提供的孵化服務(wù)包括以下幾個方面：場地：中國最好的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)園區(qū)北京中關(guān)村提供創(chuàng)業(yè)辦公場所；人員：招聘協(xié)助，共享創(chuàng)新工場實習生資源；公司注冊：UI/UX指導、每月1對1產(chǎn)品評估、前期市場調(diào)研協(xié)助等服務(wù)；技術(shù)：涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)等內(nèi)容的全面導師指導，由國內(nèi)外商業(yè)和技術(shù)界最權(quán)威的專家客座分享。培訓：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)周期專門設(shè)計的助跑計劃訓練營課程。資金：三個月產(chǎn)品開發(fā)的種子基金創(chuàng)新工場與國外幾家知名孵化公司各項服務(wù)對比（圖片來自虎嗅網(wǎng)）（PnP即為PlugandPlayTechCenter）四、已孵化公司點心“點心”（北京風靈創(chuàng)景科技有限公司）是創(chuàng)新工場孵化的首家公司，專注于提供移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端和云端整體解決方案及服務(wù)。豌豆實驗室“豌豆實驗室”是創(chuàng)新工場首批孵化項目之一，短短2年時間，其主要產(chǎn)品豌豆莢擁有上千萬的忠實用戶，已經(jīng)成為國內(nèi)Android手機用戶安裝應(yīng)用的主要來源。應(yīng)用匯“應(yīng)用匯”是一款基于Android系統(tǒng)的本土化應(yīng)用商店。AppChina應(yīng)用匯團隊致力于為中國用戶打造最全面，最個性化的手機應(yīng)用商店，方便用戶發(fā)現(xiàn)最適合自己的Android軟件和游戲。點點“點點”網(wǎng)模式是收集、整理、分享興趣愛好的輕博客社區(qū)，國內(nèi)首家基于興趣和內(nèi)容分類模式的全互動模式的網(wǎng)站。布丁“布丁”著力于拓展移動互聯(lián)網(wǎng)O2O的業(yè)務(wù)，不斷把最好用、最便捷的生活應(yīng)用工具提供給用戶。五、籌資情況截止2011年9月1日，創(chuàng)新工場完成了總額達億的首支美元基金募集，中經(jīng)合集團、富士康、奇虎360、俄羅斯投資人尤里-米爾納等共同參與。創(chuàng)新工場另一支7億規(guī)模的人民幣基金也將在數(shù)月內(nèi)完成募集，騰訊、巨人等已確認投資。截止2012年3月22日，創(chuàng)新工場已共投資了47個項目，其中18個項目已經(jīng)獲得A輪融資，有3個項目進入“休假式治療”，投資失敗。截止2012年8月6日，美國證交會(SEC)披露的文件顯示，創(chuàng)新工場第二支美元基金已募集近億美元。李開復在與新浪科技對話時對此予以證實，他指出O2O及千元機正帶來新的投資機遇，并強調(diào)說創(chuàng)新工場所投項目平均占股僅%。另外，李開復證實創(chuàng)新工場從2012年4月起，開始進行第二支美元基金的募集。而SEC公布的近億美元，只是這支基金第一階段的募資結(jié)果。六、國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器現(xiàn)狀國內(nèi)孵化器模式大概有4類：1．創(chuàng)新工場模式，提供場地及配套服務(wù)，主要服務(wù)所投資企業(yè);2.福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)模式，入駐企業(yè)既包括旗下投資的企業(yè)，也包括其他企業(yè)，園區(qū)提供軟件方面服務(wù);3.政府劃定特定區(qū)域，蓋好樓邀請企業(yè)入駐，提供一定扶持政策;4.車庫咖啡這一類，給創(chuàng)業(yè)者和投資人提供交流平臺。與創(chuàng)新工場相比，國內(nèi)更多孵化器還停留在掛個大牌子，扮演二房東角色，僅僅是向企業(yè)收取稅收和租金。既無品牌優(yōu)勢，也無力招納各種急需的人才，還缺乏對行業(yè)前瞻性的預見性。前華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波就指出，國內(nèi)95%以上的創(chuàng)業(yè)加速器都存在很多問題，因為很多都是政府主導，很多人把政府關(guān)系作為最根本的目的。更早之前，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文則公開指出，創(chuàng)業(yè)孵化器基本商業(yè)模式是拿初創(chuàng)公司的一部分股權(quán)，等這些公司上市或者賣掉時才有回報。這個周期巨長無比，概率巨低無比。這種廣種薄收的事，前提是成功率很高。這也是所謂的孵化器不能成功的根本原因。UCCEO俞永福在與騰訊科技私下交流中透露，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖充滿血腥，如果創(chuàng)業(yè)者在孵化器模式下成長，小時候不能長大，長到中期就更難發(fā)展壯大。因為越往后，面臨商業(yè)環(huán)境越惡劣，越容易面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭絞殺。實際上創(chuàng)業(yè)孵化器模式已宣告失敗。另外，孵化器模式要想成功，一個必須考慮的就是孵化企業(yè)畢業(yè)前，幫助創(chuàng)業(yè)者將人力資源、市場、技術(shù)研發(fā)、稅務(wù)等各方面人才配齊，否則，一旦脫離溫室環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者將面臨很多復雜環(huán)境，在大型公司的絞殺下，反而是越做大越危險，失敗概率大幅提升。七、關(guān)于孵化器項目一些思考李開復采取的模式很聰明，在“模樣上”看沒什么問題，“名人光環(huán)+超級公關(guān)+大佬背書+主要方向”，目前看確實成了“項目工廠”。這是一個“具備中國特色”的孵化器模式，也很難復制。實際上，這兩年創(chuàng)新工場逐漸淡化孵化器的概念，而是把投資和孵化器融為一體，形成風投新模式。去年TechCrunchDisrupt大會上，李開復也表示創(chuàng)新工場要從“大孵化、小投資”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑發(fā)展方向。如果有更多創(chuàng)新工場，對整個生態(tài)系統(tǒng)是大好消息。但是打造新的創(chuàng)新工場的挑戰(zhàn)很多：1.回報周期很長，我們投資的對象退出，我們和投資人才有回報。而在中國和美國不一樣，沒有很好的早期并購機制，所以基本上要等待投資對象上市，這周期要比其他PE、VC長。所以找團隊不容易，找融資也不容易。2.難度比較高，不是有一批投資專家就可。創(chuàng)新工場需要對早期創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)都有深度理解的團隊。而這些方面很厲害的人，往往都想自己創(chuàng)業(yè)。3.這個模式成本較高（創(chuàng)新工場有40個資深員工、數(shù)千平米的場地，比一般基金多很多，