科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案

...wd......wd......wd...科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案科室護(hù)理人力資源由科室根據(jù)科室工作性質(zhì)、工作量調(diào)配。科室護(hù)理人力資源調(diào)配依照層級(jí)原那么實(shí)施，由科室護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)協(xié)調(diào)解決，科室內(nèi)不能解決時(shí)，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。當(dāng)遇到大型突發(fā)公共事件及不可預(yù)料自然災(zāi)害或承受群體性救治任務(wù)時(shí)，由護(hù)理部根據(jù)事件性質(zhì)、范圍啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配護(hù)理人力資源。設(shè)立護(hù)理人力資源庫:全科人員均為科室人力資源。一般情況下，兩個(gè)產(chǎn)班互為二線，兩個(gè)夜班互為二線，特殊情況下，按應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案執(zhí)行。應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案應(yīng)急狀況是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)公眾安康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾安康的事件。在應(yīng)急狀況下科室人員必須無條件服從醫(yī)院及護(hù)理部的調(diào)配。科室二線值班護(hù)士、應(yīng)急護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲(chǔ)藏，須保證通訊工具的通暢，收到通知后及時(shí)趕到指定地點(diǎn)。在夜間或節(jié)假日值班時(shí)，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作或遇有疑難操作不能完成時(shí)，要向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)配，以免影響工作?！緢?bào)告程序】正常上班時(shí)間：護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)/科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)夜班、節(jié)假日：護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)/科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)護(hù)士→總值班→醫(yī)務(wù)部、院感辦/相關(guān)部門→分管院長(zhǎng)eq\o\ac(□,√)產(chǎn)房助產(chǎn)士人力資源姓名出生年月參加工作時(shí)間工齡最后學(xué)歷現(xiàn)聘職稱職務(wù)或能級(jí)安康狀況號(hào)碼那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤(rùn)在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長(zhǎng)；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會(huì)一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個(gè)交代。這個(gè)世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你不知道誰明天會(huì)離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因?yàn)榕率ザ艞墦碛械臋?quán)利。我們都會(huì)遇到很多人，會(huì)辭別很多人，會(huì)繼續(xù)往前走，也許還會(huì)愛上那么幾個(gè)人，弄丟那么幾個(gè)人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步對(duì)于生命中每一個(gè)這樣的人，一千一萬個(gè)感謝。有一些人、一些事是不需要理由的：比方天空的顏色；比方連你自己都不知道為什么會(huì)喜歡上的那個(gè)人；比方昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢(mèng)想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它?？匆槐緯?，聽一首歌，去一個(gè)地方，夢(mèng)想就能重新發(fā)芽，那個(gè)在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢(mèng)想。我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長(zhǎng)，沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是變成最好的自己。也許你最后也沒能牽到那個(gè)人的手，但是你付出了就不會(huì)有遺憾；也許最后你也只是默默無聞，但你曾經(jīng)為了將來努力地奮斗了一把；也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自