建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)用措施

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案適用舉措建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案適用舉措20/20建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案適用舉措施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理舉措一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的1.試圖系統(tǒng)化地崩潰不確立要素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃（質(zhì)量、估計(jì)、進(jìn)度、資源分派等）的威迫。2.經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即垂釣狀態(tài)。3.知道什么是緊迫事件，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則辦理緊迫事件。二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包含界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍改動(dòng)的控制。經(jīng)過界定項(xiàng)目范圍，防備遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠經(jīng)過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒識(shí)、分析來談?wù)摳牟淮_立性，進(jìn)而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。3.從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定供給了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是將來，而將來必然存在著不確立要素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確立性，這有利于計(jì)劃的正確履行。4.從項(xiàng)目交流控制的職能來看，項(xiàng)目交流控制主假如對(duì)交流系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意常常出現(xiàn)誤會(huì)和矛盾的職能及組織間的接口，這些能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理供給信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可經(jīng)過交流系統(tǒng)傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5.以項(xiàng)目實(shí)行過程來看，好多風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)行過程中由暗藏變成現(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，制定出詳盡的對(duì)付舉措，以除去、和緩、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有益機(jī)會(huì)防備產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳盡地說明風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摵惋L(fēng)險(xiǎn)控制過程所波及的方方面面以及如何談?wù)擁?xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本源理1.鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)陳說2.分析風(fēng)險(xiǎn)3.計(jì)劃4.追蹤5.控制風(fēng)險(xiǎn)除去整個(gè)過程的核心依據(jù)是需要一個(gè)不停優(yōu)化更新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示思想風(fēng)險(xiǎn)管理過程以下：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其余方法文件資料審查從項(xiàng)目整體和詳盡的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假定條件和拘束要素、過去項(xiàng)目文件資料審查中鑒識(shí)風(fēng)陡峭素。信息采集整理1)腦筋風(fēng)暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原由，從中發(fā)現(xiàn)暗藏風(fēng)險(xiǎn)的威迫，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解構(gòu)造鑒識(shí)風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的構(gòu)成、各構(gòu)成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解構(gòu)造來達(dá)成。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的對(duì)付舉措。風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包含：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)質(zhì)發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中對(duì)付舉措外還應(yīng)有依據(jù)實(shí)際狀況確立的權(quán)變舉措。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是追蹤已識(shí)其余風(fēng)險(xiǎn)，督查節(jié)余風(fēng)險(xiǎn)和鑒識(shí)新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的履行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上成立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的鑒識(shí)和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的采集，就能夠采納正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的交流程序等。⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查上確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果能否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃的安排，以及這些安排能否有效地實(shí)行并合適于達(dá)到預(yù)約目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查是張開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效系統(tǒng)。⑶掙值分析掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)質(zhì)達(dá)成工作進(jìn)行比較，進(jìn)而確立能否吻共計(jì)劃開銷和進(jìn)度的要求。假如產(chǎn)生誤差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒識(shí)、評(píng)估和量化。⑷附帶風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過程中，假如出現(xiàn)了起初未預(yù)想到的風(fēng)險(xiǎn)，或許該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大，并且原有的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付舉措又不足以對(duì)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必需編制附帶風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃。⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擁?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摪凑務(wù)摰碾A段不一樣樣可分為：起初談?wù)?、事中談?wù)?、過后談?wù)摵妥粉櫿務(wù)?；按?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不一樣樣可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)?、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性談?wù)?、設(shè)施安全靠譜性談?wù)?、行為風(fēng)險(xiǎn)談?wù)?、作業(yè)環(huán)境談?wù)?、?xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰?；按談?wù)摲椒ú灰粯訕涌煞譃椋憾ㄐ哉務(wù)?、定量談?wù)摵途C合談?wù)摗０?、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:1）（1）成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查3）誤差分析4）附帶風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃的履行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其履行與其余計(jì)劃的履行擁有共同之處，但是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，以結(jié)果是嚴(yán)重的；并且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是忽然發(fā)生。所以，必然賞賜更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付舉措落到實(shí)處；其次在組織進(jìn)步行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、追蹤、反應(yīng)、決議由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)示到全部變化的要素，所以，只有經(jīng)過調(diào)動(dòng)工作，才能保證對(duì)付計(jì)劃的順利張開和計(jì)劃任務(wù)的全面達(dá)成。3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃的更新在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃履行過程中，假如所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是起初不曾項(xiàng)預(yù)想到的，或以結(jié)果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃中預(yù)約的對(duì)付舉措沒法知足要求時(shí)，必然調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的狀況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)致使的損失。風(fēng)險(xiǎn)的防備和控制風(fēng)險(xiǎn)的防備和控制波及到這樣幾個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)如何在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分派；如何盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防備和控制手段等。４．１風(fēng)險(xiǎn)分派的方法M.OsamaJannadia、SadiAssaf、A.A.Bubshait、AllamNaji[6]曾就“項(xiàng)目參加方對(duì)合同解決爭(zhēng)端的態(tài)度和看法”向11位業(yè)主、59位承包商23咨詢機(jī)構(gòu)做過檢查。檢查顯示大部分人必然了5種解決爭(zhēng)端的合同管理方法：公正的分派合同風(fēng)險(xiǎn)、草擬爭(zhēng)議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招招標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公正的分派合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說了然項(xiàng)目的參加各方對(duì)這個(gè)問題的關(guān)注程度。實(shí)質(zhì)上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分派的問題，但其實(shí)不是全部的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分派，風(fēng)險(xiǎn)的分派與權(quán)益的分派是有關(guān)系的。假如業(yè)主愿意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分派，這樣的分派既有益于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又能夠提升公司業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分派對(duì)降低一些特別工程的交易成原來說也很有效。但是檢查顯示，74%左右的合同由業(yè)主草擬。業(yè)主為了盡可能多地防備肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分派盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。４．２風(fēng)險(xiǎn)分派的原則設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分派應(yīng)依據(jù)以下原則：1）責(zé)、權(quán)、利的均衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和利潤(rùn)并存。肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來的利潤(rùn)。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫厝灰缲?fù)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則假如承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)獲得較高管理費(fèi)的利潤(rùn)。2）風(fēng)險(xiǎn)分派給簡(jiǎn)單控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)分派給簡(jiǎn)單控制的一方，一方面，控制方能夠經(jīng)過有效控制風(fēng)險(xiǎn)獲得相應(yīng)利潤(rùn)，另一方面，能夠降低項(xiàng)目的全壽命周期開銷，是比較合理的。3）關(guān)于不可以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主肩負(fù)。關(guān)于總承包項(xiàng)目，承包商肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)比較其余合同系統(tǒng)是最大的。假如還要肩負(fù)不可以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提升造價(jià)，并且會(huì)打擊其工作踴躍性4）應(yīng)符合工程常例。一方面，常例是大家公認(rèn)的辦理方法，較公平合理。另一方面，大家對(duì)常例比較熟習(xí)，產(chǎn)生疏歧能夠較快解決。４．３風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地域，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采納最多的舉措。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各種主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、結(jié)合招標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但其實(shí)不可以夠圓滿除去風(fēng)險(xiǎn)。并且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人，也其實(shí)不意味著別人必然會(huì)所以遇到損失。在某些條件下，反而能夠?qū)崿F(xiàn)共贏或多贏。5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的假想和建議５．１業(yè)主和承包商相互相信，實(shí)現(xiàn)共贏或多贏不論是風(fēng)險(xiǎn)的分派仍是糾葛的解決，相互相信都是重要基礎(chǔ)。國(guó)外一項(xiàng)研究表示：相信程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增添工程成本的一個(gè)重要方面。表4為在低相信和高相信的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7]。５．２成立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擁有客觀性和必然性的特色，關(guān)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可以防備的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，倒是能夠防備的。比方，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商悲觀的進(jìn)行急救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原由是因?yàn)閷?duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失難以有效評(píng)估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。假如能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互相信的，目標(biāo)是一致的，二者的共同的夢(mèng)想都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則能