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第9頁共9頁2022年風(fēng)險管理體系建設(shè)的培訓(xùn)體會____年____月____日-____月____日,我參加了____電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)____年第二期培訓(xùn),作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員,由于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局,我這是第一次參加這樣的培訓(xùn),在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作,這個體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚,通過這____天時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認(rèn)識,進(jìn)一步認(rèn)識了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用,為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會簡要概括如下:一、對風(fēng)險體系建設(shè)的認(rèn)識1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的提出,徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛,為供電企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全,指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系,就是要一切從風(fēng)險開始,真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險,針對風(fēng)險,制訂并采取有效的控制措施,消除或減小風(fēng)險,變“事后管理”為“事前管理”,并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”,同時要做到管理過程的閉環(huán),按照pdca原則,以安全結(jié)果為導(dǎo)向,更加注重過程的控制,實施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。另外,在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理,以風(fēng)險管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化,充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性,讓體系建設(shè)落到實處,落到基層,也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。2、實施風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新,它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺,解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控的有效手段。3、強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想,樹立持續(xù)改進(jìn)的理念,從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手,建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式,對安全生產(chǎn)實施“標(biāo)本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè),公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”,要實現(xiàn)這一目標(biāo),除了要打造堅強(qiáng)電網(wǎng)外,還必需在管理這個“軟實力”上下功夫,綜觀國際著名的企業(yè),他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險控制為主線,提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容,____事前的風(fēng)險分析與評估,超前控制風(fēng)險,把安全防范的關(guān)口前移,實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點,實現(xiàn)體系專業(yè)化,具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析,強(qiáng)化風(fēng)險意識,形成以人為本的安全價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容。6、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系主要有如下特點:a)以風(fēng)險控制為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險而設(shè)計,識別管理與現(xiàn)場所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實際工作中,從基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手,確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性,用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險,用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則,強(qiáng)調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局,要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作,pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟,也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想,強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),且環(huán)環(huán)相扣,從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán),而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),實施流程管理,規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它只有起點,沒有終點。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題,是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)整體績效改進(jìn)的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進(jìn)行回顧和改進(jìn),并定期開展審核,以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。pdca循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ),突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上,密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際,突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險管理,顯示出專業(yè)化水平,具有較好的針對性和指導(dǎo)性。二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會和思路通過____天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言,我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路:1、正確認(rèn)識,把握原則。提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認(rèn)識是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識,應(yīng)將體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則:一是有體系化的指導(dǎo)思想,把握以風(fēng)險管理為中心的做事思路,掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務(wù)實的態(tài)度,進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律,緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。2、加強(qiáng)培訓(xùn),掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較,安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法,由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限,對體系建設(shè)認(rèn)識不足,因此,在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn),使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用,充分調(diào)動員工的積極性,有效推動體系的建設(shè)與實施。3、結(jié)合實際,正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題,避免重復(fù)建設(shè)。4、周密安排,全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立____機(jī)構(gòu),落實責(zé)任,制定體系推行實施計劃,把握好實施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中,對照體系規(guī)范要求,按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作,即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段,按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5、不斷總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中,應(yīng)杜絕____,不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運(yùn)動或一項短期工作進(jìn)行突擊,而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”的現(xiàn)象,應(yīng)切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則,根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求,扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)??傊⒑屯菩邪踩a(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。2022年風(fēng)險管理體系建設(shè)的培訓(xùn)體會(二)隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理中一些實用的技巧和功能,不僅知道了如何使用,更了解了原理,對今后的工作十分有幫助,可以提高工作效率,使工作的成果更美觀,為自己的工作成果加分,使老板滿意。學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢舉辦內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)后,我在公司配合領(lǐng)導(dǎo)建立上市公司內(nèi)部制度!此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期____天的“行為決策和風(fēng)險管理”短期培訓(xùn),時間雖短,但感覺獲益良多,尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風(fēng)險的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。一、做好信息收集,多角度分析問題,理性決策。人的一生總是要做出各種不同的決策,學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的,很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路,因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢?第一要針對問題收集相關(guān)的信息,而且要盡可能的收集全面,第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案,第三要做好方案的評估,第四要選出最佳方案。在做決策的過程中,要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng),多換位思考。做好了這四步,就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性,減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點,如果沒有做出正確的決策,陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫。”我們也一樣,在每個轉(zhuǎn)折點,我們都要理性的分析和判斷,慎重決策,這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ),才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。二、避免判斷與決策偏差,做好風(fēng)險管理。在工作中,由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響,我們的思維會出現(xiàn)各種偏差,有感覺偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差,可能會出現(xiàn)“一葉障目,不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”,而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風(fēng)險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中,我再次感受到風(fēng)險的管理是多么的重要。肇事者尼克.里森違規(guī)操作,加之嚴(yán)重的賭徒心理,過于樂觀地估計形式,然后又隱瞞重要信息,在利益驅(qū)動下,完全忽視了風(fēng)險的存在,再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施,使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會,最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此,我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險意識,在與市場的博奕過程中,將風(fēng)險鎖定在一個可控的范圍,做好風(fēng)險管理。三、按照三參照點理論,做好底線調(diào)控與目標(biāo)調(diào)控,管理好日常生活中的風(fēng)險決策。我們常常會給自己制定一些奮斗目標(biāo),以此來不斷激勵自己為著既定的目標(biāo)而努力,可我們可能很少考慮過自己的底線是什么,有時還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo),也因此無法管理好日常生活中的風(fēng)險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候,就要充分了解客戶的需求,他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案,告之客戶在何種情況下可獲得高的收益,在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標(biāo),那么在出現(xiàn)風(fēng)險狀況時,客戶將很難接受和認(rèn)同。決策和風(fēng)險一樣,無處不在,怎樣管理好風(fēng)險,做出正確的決策,我想是仁者見仁、智者見智的,因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得?!惫旁娪性?天下三分明月夜,二分無賴是揚(yáng)州。揚(yáng)州的魅力,不僅在月色,這里有亭臺樓閣的迷人淺影,還有瘦西湖的旖旎風(fēng)光,到處浸染著美不勝收的煙花翠柳。乘著五月的徐徐微風(fēng),伴著初夏的淡淡花香,黑龍江省大企業(yè)處舉辦了這次大企業(yè)稅收風(fēng)險管理高級研修班,七臺河國稅局一行五人來到這令人魂牽夢繞的揚(yáng)州城,開始了為期十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在這里我們收獲了知識,收獲了成長,收獲了美景,還有那沉甸甸的學(xué)習(xí)感受。此次培訓(xùn)中,學(xué)校結(jié)合此次培訓(xùn)讓學(xué)員系統(tǒng)掌握大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的目的,為我們國稅干部安排了大企業(yè)稅收風(fēng)險識別與控制、重組業(yè)務(wù)稅收風(fēng)險識別與分析等課程,學(xué)院老師們淵博的知識、寬廣的視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、清新靈活的教學(xué)方式、幽默風(fēng)趣的課堂氛圍,無不令我們深深折服,受益匪淺。通過這種靈活的學(xué)習(xí)方式讓我們也懂得真正的學(xué)習(xí)不是照本宣科后的輕松,不是親身體驗后的愜意,而是思考和感悟,是觀念的更新、思維方式的轉(zhuǎn)變,是工作方式的調(diào)整、困惑的解決,是素質(zhì)的提升。隨著黑龍江省稅收征管改革的深入開展,大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作越來越突顯出其重要地位,而稅收工作職能及模式和外部環(huán)境的不斷變化,作為從事大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的國稅干部,加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升工作能力的重要手段。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展日新月異,稅收征管中會遇到各種各樣的新問題,稅務(wù)人員只有不斷地充實自己,從各個方面提升自己為納稅人服務(wù)的本領(lǐng)。此次培訓(xùn)就給我們從事大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的國稅干部一個寶貴的提升機(jī)會。培訓(xùn)方式采用講授式、案例式、研討式等教學(xué)方法,培訓(xùn)內(nèi)容與稅收實際工作聯(lián)系緊密。使我們認(rèn)識到工作中原有的不足,稅收知識在我們的思維中還是單條塊,不能夠讓它融會貫通,運(yùn)籌帷幄,光學(xué)稅收業(yè)務(wù)是不行的,還要全面學(xué)習(xí)其他相關(guān)法律和財稅文件方面的知識,要多向前輩學(xué)習(xí),在工作中多積累、多總結(jié)、多動腦。居安思危意識是事業(yè)取得長足進(jìn)步的保障,只有不斷地發(fā)現(xiàn),不斷地改進(jìn),才會有真正意義上的進(jìn)步,
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