2022年項目管理開題報告

第頁2022工程管理開題報告工程管理開題報告

大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，大學(xué)生們一定都對畢業(yè)設(shè)計充滿畏懼，而做畢業(yè)設(shè)計之前要先寫好開題報告，如何把開題報告做到重點突出呢？下面是我為大家收集的工程管理開題報告，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理開題報告1

開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動方案性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。

一、選題背景

是國家根本建設(shè)的重要組成局部，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)開展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程工程的實施，會以各種方式增加工程的，可以說，風(fēng)險一直伴隨著建設(shè)工程工程運行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可防止的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。

建設(shè)工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項風(fēng)險性較大的事業(yè)。與興旺國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來很多現(xiàn)實問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進(jìn)行建設(shè)工程工程的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程工程的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的開展盡一份微薄之力。

二、研究目的和意義

在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以工程開發(fā)和工程實施活動為主的模式。而工程的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給工程帶來各種不同程度的損失。可以說，工程管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。

就建設(shè)工程工程來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程工程由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可防止的面臨著各種風(fēng)險，從最初的工程投資評價到工程建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程工程風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程工程風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。

當(dāng)前，我國風(fēng)險管理〔包括建設(shè)工程工程風(fēng)險管理〕研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程工程的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程工程風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強。通過本文研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設(shè)工程工程風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快開展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。

三、本文研究涉及的主要理論

本文研究涉及的理論根底是風(fēng)險管理理論。

風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險管理開展成為一門科學(xué)，1952美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告?費用控制的新時期—風(fēng)險管理?一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理〞一詞。20世紀(jì)50年代莫布雷在其合著?保險學(xué)?中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理〞的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動風(fēng)險管理在開展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告?ThePromotionofRiskManagementinDevelopingCountries〕?。目前，在西方興旺國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作。

根據(jù)美國工程管理學(xué)會的報告，風(fēng)險管理有三個定義：

〔1〕風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。

〔2〕風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。

〔3〕風(fēng)險管理是在工程期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

建設(shè)工程工程風(fēng)險管理，是指建設(shè)工程工程的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的本錢獲得最大平安保障的決策技術(shù)及行動過程。

關(guān)于建設(shè)工程工程管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。

學(xué)者陳妍芳〔20xx〕認(rèn)為工程工程風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程工程風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁〔20xx〕認(rèn)為工程工程風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在工程推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在工程執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的開展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反應(yīng)到前幾個環(huán)節(jié)。

目前一般認(rèn)為建設(shè)工程工程風(fēng)險管理在過程上應(yīng)當(dāng)包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：

1、建設(shè)工程工程風(fēng)險識別

它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個工程過程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據(jù)工程的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險。

2、風(fēng)險分析與評估

確定了工程的風(fēng)險列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的根底上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)—風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險指標(biāo)相比擬，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。

3、風(fēng)險應(yīng)對

完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了工程中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對工程的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和工程對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范方案，即風(fēng)險應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可躲避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的工程開發(fā)方案。對于應(yīng)“躲避〞或“轉(zhuǎn)移〞的風(fēng)險在工程策略與方案時必須加以考慮。確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對方案，它主要包括：己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對策略及行動方案、應(yīng)急方案等等。

4、風(fēng)險監(jiān)控

制定了風(fēng)險防范方案后，風(fēng)險并非不存在，在工程推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在工程執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的開展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。

風(fēng)險管理貫穿于建設(shè)工程工程管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程工程管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程工程中的不確定性。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為風(fēng)險管理是一個直線的過程，全面風(fēng)險管理理論那么強調(diào)，風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于工程的全過程，整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險應(yīng)對方案的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反應(yīng)，風(fēng)險管理者才能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價，從而調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對方案并實施新的風(fēng)險應(yīng)對方案，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過的動態(tài)性才能到達(dá)風(fēng)險管理的預(yù)期目的。

四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架

〔一〕本文研究的主要內(nèi)容

本文的研究主要內(nèi)容是：

文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程工程風(fēng)險管理根本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風(fēng)險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程工程風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此根底上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程工程具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。

文章的第三章對建設(shè)工程工程風(fēng)險管理根本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程工程風(fēng)險識別和評估。說明了風(fēng)險分析與評估的理論根底，論證了建設(shè)工程工程風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程工程風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等；說明了建設(shè)工程項風(fēng)險監(jiān)控，探討了風(fēng)險監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監(jiān)控的實施。

文章的第四章為建設(shè)工程工程風(fēng)險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國一些建設(shè)工程工程風(fēng)險管理存在的問題，在此根底上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。

文章的第五章為建設(shè)工程工程風(fēng)險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)工程風(fēng)險管理為例，對建設(shè)工程工程風(fēng)險進(jìn)行了實證研究。

〔二〕本文研究框架

五、本文研究進(jìn)展

本文研究的實施過程及進(jìn)程表如下：

20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程工程管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。

20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此根底上完成論文初稿。

20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。

20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準(zhǔn)備論文辯論。

六、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)

〔一〕著作類文獻(xiàn)

[1]盧有杰、盧家儀：?工程風(fēng)險管理?，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。

[2]雷勝強：?國際工程風(fēng)險管理與保險?，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。

[3]叢培經(jīng)主編：?工程工程管理?，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。

[4]張海貴主編：?現(xiàn)代建筑施工工程管理?，金盾出版社，20xx年12月。

[5]〔美〕哈羅德?？破澕{：?工程管理的戰(zhàn)略規(guī)劃?，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。

[6]王卓甫：?工程工程風(fēng)險管理—理論、方法、與應(yīng)用?，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。

[7]何增勤：?工程工程投標(biāo)策略?，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。

[8]王洪等：?建設(shè)工程管理?，機械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。

[9]沈建明主編：?工程風(fēng)險管理?，機械工業(yè)出版社，20xx年12月版。

[10]毛小玲等：?建設(shè)工程工程管理技術(shù)問答?，中國電力出版社20xx年版。

[11]宋明哲：?現(xiàn)代風(fēng)險管理?，中國紡織出版社，20xx年版。

[12]注冊咨詢工程師〔投資〕考試教材審定委員會：?工程工程組織與管理?，中國方案出版社，20xx年版。

〔二〕論文類文獻(xiàn)

[1]肖維品：?工程建設(shè)工程投資風(fēng)險分析的實用方法?，載于?重慶建筑大學(xué)學(xué)報?，20xx年7月12日。

[2]毛儒：?論工程工程的風(fēng)險管理?，載于?都市快軌交通?，20xx年第2期。

[3]鄭展飛、周直：?模糊數(shù)學(xué)在工程工程風(fēng)險辨識中的應(yīng)用?，重慶交通學(xué)院學(xué)報，20xx年4月25日。

[4]周敬瑜：?工程施工分包的風(fēng)險與監(jiān)理對策?，載于?建設(shè)監(jiān)理?，20xx年第1期。

[5]吳宗彝：?中外合資工程鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險管理實踐?，載于?建設(shè)監(jiān)理?，20xx年第5期。

[6]成博、龍八軍、趙世家：?工程工程中業(yè)主的風(fēng)險管理?，載于?山西建筑?，20xx年第4期。

[7]官昌贊：?談?wù)劰こ坦こ田L(fēng)險的識別?，廣西梧州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，20xx年第9期。

[8]杜靜華：?對建設(shè)工程保險制度強制實行的探討?，載于?工程質(zhì)量?，20xx年第l期

[9]董士波：?對工程保險費率厘訂有關(guān)問題的思考?，載于?油氣田地面工程?，20xx年第22卷第9期

[10]劉延宏：?建設(shè)工程推行工程保險的障礙與對策?，載于?鐵路工程造價管理?，20xx年第2期。

[11]祁世芳、賈月陽：?工程工程的風(fēng)險管理研究?，太原理工大學(xué)學(xué)報，20xx

工程管理開題報告2

一、論文題目

國際工程的工程管理研究以JXJG集團(tuán)國際工程工程管理為例

二、選題意義的研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速開展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)工程越來越多，特別是我國參加WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越劇烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程工程管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨著國際工程工程管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速開展，工程工程管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型工程管理模式。我國的國際工程管理公司假設(shè)想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進(jìn)的工程管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設(shè)工程管理模式的缺乏和缺陷，在借鑒和啟示的根底上，最終找到適合我國國情開展的工程工程管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程工程管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程工程管理的特點及其根本理論進(jìn)行了簡單的論述，然后對國際工程工程管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析，對國際工程工程管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程工程的風(fēng)險管理與防范進(jìn)行了研究，最后以JXJG國際工程工程為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改良措施進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)那么的健全高效管理體系。

(2)通過科學(xué)的方法建立標(biāo)準(zhǔn)高效的工程管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與缺乏，有針對性選擇工程、組建高素質(zhì)工程管理班子。充分發(fā)揮工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國外工程管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會按國際慣例解決工程承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

三、課題的根本內(nèi)容

本論文第一局部為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、奉獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余局部的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二局部為概念論述，對國際工程工程以及管理的特點進(jìn)行了分析，并對國際工程工程管理的根本理論進(jìn)行了簡單的說明。

第三局部為國際工程工程管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程工程管理體系的分類進(jìn)行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改良管理體系流程等兩個角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國際工程工程管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財務(wù)管控層、標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

第四局部為我國國際工程工程管理存在的問題及管理新模式，認(rèn)為我國國際工程工程管理存在著政府對于工程管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、工程管理學(xué)術(shù)活動沉悶、工程管理市場認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視工程管理活動、工程組織管理各自為政、工程管理體系不完備、工程管理機構(gòu)不專業(yè)、工程管理人員不專業(yè)、工程管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進(jìn)行了分析。

第五局部為國際工程工程的風(fēng)險管理與防范，首先對國際工程工程的風(fēng)險管理特點進(jìn)行了簡單的說明，然后對國際工程工程的風(fēng)險因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對的方法、風(fēng)險應(yīng)對方案編寫、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

第六局部為JXJG國際工程工程管理案例分析，以JXJG國際工程工程作為案例，對其工程現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后構(gòu)建了工程工程管理體系與改良措施，對其組織架構(gòu)、工程質(zhì)量把控、工程平安、工程執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對JXJG國際工程工程管理提出合理化建議。

第七局部為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

四、課題的重點和難點

(1)研究視角比擬新穎，在工程管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程工程管理的普遍規(guī)律進(jìn)行的探索，沒有形成一個科學(xué)高效的工程管理體系。本課題通過對國際工程工程管理進(jìn)行了理論分析，對其特點和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細(xì)的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程工程管理的模式，并將這一模型應(yīng)用在JXJG的國際工程工程管理之中。

(2)本文將國際上通用的工程管理體系與我國工程管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程工程管理理念，總結(jié)出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的工程管理體系。

(3)運用JXJG集團(tuán)國際工程工程管理案例，對其國際工程工程管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出具體的對策建議。

五、論文提綱

目錄

第1章前言

1.1研究背景及意義

1.2研究方法

1.2.1主要內(nèi)容調(diào)研的方法

1.2.2理論與實際相結(jié)合的方法

1.2.3案例分析的方法

1.3奉獻(xiàn)或創(chuàng)新點

1.4論文的主要內(nèi)容

第2章國際工程工程管理的特點和根本理論

2.1國際工程工程管理的概念和特點

2.1.1國際工程工程的特征

2.1.2國際工程工程管理的概念

2.1.3國際工程工程管理的特點

2.2國際工程工程管理根本理論

第3章國際工程工程管理流程的構(gòu)建

3.1國際工程工程管理體系的分類

3.1.1內(nèi)部要素

3.1.2外部要素

3.2國際工程工程管理流程的構(gòu)建

3.2.1設(shè)計組織體系

3.2.2改良管理體系流程

第4章我國國際工程工程管理存在的問題及管理新模式

4.1我國國際工程工程管理存在的問題

4.1.1宏觀角度

4.1.2微觀角度

4.2適合于我國國際工程工程管理的新模式

4.2.1PMC總承包模式簡介

4.2.2國際工程工程管理新模式的實施

第5章國際工程工程的風(fēng)險管理與防范

5.1國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類

5.1.1國際工程工程的風(fēng)險管理特點

5.1.2國際工程工程的風(fēng)險因素歸類

5.2國際工程工程的風(fēng)險防范措施

5.2.1風(fēng)險識別

5.2.2風(fēng)險應(yīng)對的方法

第6章JXJG案例分析

6.1JXJG公司背景介紹

6.2JXJG國際工程工程管理現(xiàn)狀介紹

6.2.1JXJG國際工程工程管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

6.3JXJG國際工程工程管理體系與改良

6.3.1根本框架的設(shè)定

6.3.2工程工程管理體系的改良

6.4JXJG國際工程工程管理的其他幾個經(jīng)驗概括

6.4.1貫徹企業(yè)誠信文化

6.4.2盡可能的細(xì)化工程進(jìn)度

6.4.3合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

6.4.4強化對于員工相關(guān)工程的培訓(xùn)

第7章結(jié)論

致謝

參考文獻(xiàn)

?工程管理碩士論文開題報告?

工程管理開題報告3

一、目的意義及必要性：

由于勝利油田勘探開發(fā)形勢的不斷開展，特別是XX采油廠原油上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，對目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應(yīng)用普遍。由于油田開發(fā)后期能量缺乏、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。

目前在XX采油廠應(yīng)用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優(yōu)點，表達(dá)在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護(hù)上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。

液壓式封隔器通過幾年的應(yīng)用實踐，其優(yōu)點顯現(xiàn)的同時，缺點也逐漸暴露：

1、對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導(dǎo)致事故或工序返工。

2、封隔器取出時工具選擇范圍小。

3、由于結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。

由于液壓式封隔器在油田開發(fā)中的重要性，改良與優(yōu)化其結(jié)構(gòu)原理，日益迫切。這一科技工程的攻關(guān)成功，將對降低作業(yè)費用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進(jìn)作用。

二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及技術(shù)開展趨勢：

目前在XX采油廠普遍應(yīng)用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設(shè)計嚴(yán)格，表達(dá)在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由于對密封膠筒保護(hù)的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。

液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比擬明顯：因管柱漏失常常導(dǎo)致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時有發(fā)生。設(shè)計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。由于機械結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。由于液壓式封隔器的結(jié)構(gòu)特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國內(nèi)外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)開展趨勢，主要表現(xiàn)在：通過創(chuàng)新研究，建立新型結(jié)構(gòu)體系與數(shù)學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結(jié)構(gòu)限制。通過結(jié)構(gòu)重建，進(jìn)一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構(gòu)設(shè)置，防止或減少卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。

三、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)：

(一)主要研究內(nèi)容

研究比擬國內(nèi)外尤其是勝利油田各開發(fā)企業(yè)，同類液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機械設(shè)計的特點，探索油井封隔器分層開發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結(jié)構(gòu)限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構(gòu)設(shè)置，防止卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時，退出效率高，可靠性強。

(二)技術(shù)關(guān)鍵

1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟械結(jié)構(gòu)重組與數(shù)學(xué)模型重建。

2、液壓式封隔器頂部機械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與設(shè)計。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底局部的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設(shè)計。

(三)技術(shù)路線發(fā)揮XX采油廠作業(yè)監(jiān)督中心井下專用封卡技術(shù)研究與設(shè)計開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合修井作業(yè)事故處理、打撈專用工具與設(shè)備研究設(shè)計經(jīng)驗，采取理論創(chuàng)新、機械結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)路線，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。

(四)主要技術(shù)指標(biāo)(mm)

1、最大直徑：Ф114

2、工作壓力：25Kpa

3、工作溫度：120℃

4、打撈工具：Ф114

5、適用套管：51/2"

6、螺紋尺寸：27/8″

四、開題條件：

(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實驗室條件等)

作業(yè)監(jiān)督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專業(yè)配套，具有井下專用封卡設(shè)備技術(shù)攻關(guān)與機械設(shè)計的相關(guān)經(jīng)驗。在封隔器研究設(shè)計以及應(yīng)用過程中，積累了豐富經(jīng)驗，在修井專用工具研究與設(shè)計方面，處于勝利油田各開發(fā)企業(yè)前列，對本項專題的研究與技術(shù)開發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢。

(二)協(xié)作單位簡介及主要協(xié)作研究內(nèi)容：

協(xié)作單位簡介：

東營市XXX石油技術(shù)有限責(zé)任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)的經(jīng)驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗。

主要協(xié)作研究內(nèi)容：

1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2、液壓式封隔器機械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與改良。通過對液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底局部的模型重建，研究建立新型對接理論，為設(shè)計相應(yīng)的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。

3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設(shè)計。

4、改良型液壓式封隔器機械加工與室內(nèi)實驗，現(xiàn)場實驗應(yīng)用。

5、配套打撈工具設(shè)計、加工及檢測實驗。

五、年度方案內(nèi)容與考核指標(biāo)：

20xx.1-20xx.6理論研究與機械設(shè)計分階段的方案論證報告，機械設(shè)計圖審核

20xx.7-20xx.9機械加工及全部配套工藝設(shè)備制備機械加工及裝配流程監(jiān)測裝配車間實驗室模擬實驗

20xx.10-20xx.12封隔器現(xiàn)場工藝實驗現(xiàn)場實驗應(yīng)用五口井，由采油廠有關(guān)專家按技術(shù)效勞合同組織驗收

六、經(jīng)費概算：

1、經(jīng)費預(yù)算(主要用途明細(xì))：協(xié)作經(jīng)費總額：貳拾萬元整。附：協(xié)作費用名細(xì)表1研究設(shè)計費4，0000

2試制費6，0000

3加工材料費5，8000

4檢驗測試費3，0000

5現(xiàn)場實驗費1，20xx合計20，0000

七、研究人員情況：

1、主要研究人員表

男高工采油工程組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)首席

男工程師采油工程主持理論論證與機械設(shè)計

主要研究人員

男高工采油工程組織領(lǐng)導(dǎo)

男工程師采油工程參與設(shè)計

男工程師石油機械參與設(shè)計

男工程師采油工程參與設(shè)計

男工程師采油工程參與設(shè)計

男工程師采油工程參與設(shè)計

女工程師采油工程參與設(shè)計

男助工石油機械參與設(shè)計

2、首席專家資歷表

主要技術(shù)資歷(完成工程、承當(dāng)在在研工程及獲獎情況等)：

八、承當(dāng)單位審查意見：

以上開題報告闡述了本科研工程立項的意義及必要性，分析了國內(nèi)外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術(shù)現(xiàn)狀及開展趨勢，提出了主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)，工作方案及經(jīng)費預(yù)測附合實際，請采油廠審核批準(zhǔn)。

工程管理開題報告4

一、選題的背景與意義：

(一)課題研究來源

隨著時代的開展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的開展可謂日新月異，為了順應(yīng)形勢的要求，我國開始實行。當(dāng)然，利用工程量清單編制招標(biāo)控制價對招標(biāo)方來說也成為必經(jīng)的程序。

本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級。設(shè)計要求依據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)GB50500-20xx?和?河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)?，進(jìn)行清單工程綜合單價的組價，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件計價費用，對該工程工程招標(biāo)控制價的編制。

(二)課題研究的目的

1、通過對辦公樓的招標(biāo)控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價的構(gòu)成；掌握?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)GB50500-20xx?中清單工程的劃分及工程量計算規(guī)那么；學(xué)會使用?河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)?進(jìn)行組價；能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及方法。

2、通過畢業(yè)設(shè)計強化實際動手能力，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的根底。

3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

(三)課題研究的意義

1、招標(biāo)控制價是招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的造價咨詢機構(gòu)編制的，依據(jù)招標(biāo)圖紙、市場材料價格、當(dāng)?shù)氐囊?guī)費取費標(biāo)準(zhǔn)等，編制的該工程的工程最高限價。通過熟悉掌握招標(biāo)控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標(biāo)人圍價，給招標(biāo)人造成損失。

2、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握和穩(wěn)固所學(xué)的專業(yè)知識和，從而更好地將理論與實踐相結(jié)合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的提升。

3、獲得招標(biāo)控制價的編制訓(xùn)練的時機，培養(yǎng)自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學(xué)知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。

4、通過辦公樓的招標(biāo)控制價的編制的學(xué)習(xí)和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行比照，學(xué)習(xí)其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實事求是的工作作風(fēng)。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1、招標(biāo)控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速開展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)工程計價行為，維護(hù)建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?(GB50500-20xx)規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程工程應(yīng)實行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制“招標(biāo)控制價〞。

2、建筑領(lǐng)域市場行為改革是在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標(biāo)開始，國內(nèi)建筑市場才出現(xiàn)了招標(biāo)這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設(shè)部于20xx公布了第一版的?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)過市場幾年的檢驗，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關(guān)工程價款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，又于20xx公布了新一版的?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?。目前國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要表達(dá)在以下幾個方面：

(1)工程量清單編制水平不高

由于多年來建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實影響，往往認(rèn)為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān)，不能把問題充分考慮在工程建設(shè)前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成工程登記后，業(yè)主就要求在短時間內(nèi)結(jié)束招投標(biāo)工作，確定施工單位；國內(nèi)工程往往又都是“三邊〞工程，招標(biāo)圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而假設(shè)在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準(zhǔn)確性。

(2)市場信息化程度不高

推行工程量清單后，大局部的人工、材料、機械設(shè)備根底價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計價活動。施工單位屬于流動企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標(biāo)和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價，而且與投標(biāo)期也有一定的時間差，有的地區(qū)一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標(biāo)報價活動中的及時正確采納產(chǎn)生不利影響。比方在北京地鐵的投標(biāo)活動中往往當(dāng)月的報價就只能最多采納上月的信息價。對于像當(dāng)前物價特別不穩(wěn)定時期對施工單位構(gòu)成了一定的.報價風(fēng)險。

(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應(yīng)的企業(yè)管理能力

在當(dāng)前的清單計價模式下要求各施工企業(yè)要從投標(biāo)報價、施工過程計量支付到最后的竣工結(jié)算都要有專業(yè)的工程預(yù)算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立表達(dá)自己的業(yè)內(nèi)競爭實力的企業(yè)內(nèi)部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業(yè)在投標(biāo)報價時為了中標(biāo)而投標(biāo)。很多工程中標(biāo)后也是直接分包了事，真正表達(dá)工程實際本錢的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程工程也會出現(xiàn)管理費用相差較大的情況，沒有表達(dá)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)本錢的上下完全取決于選擇的分包商的報價的上下，真正表達(dá)管理水平的費用對本錢的影響很小。

(二)國外研究現(xiàn)狀

國外的工程造價估算是建立在價值工程根底上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費用由承包商自身承當(dāng)；另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承當(dāng)。

美國計算工程本錢的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程本錢計價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國家不公布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會、企業(yè)或政府機構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計價定額、指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄工程的本錢估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料測量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的本錢估價系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé)本錢控制的機構(gòu)和人員，對本錢管理工作非常重視。

三、課題研究內(nèi)容及創(chuàng)新

(一)研究內(nèi)容：

1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性工程，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:

(1)建設(shè)地點：

(2)建設(shè)單位：

(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓

(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。

(5)地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.50米。

(6)建筑耐火等級：二級

(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。

(8)合理使用年限50年。

2、工程造價文件的編制——施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預(yù)算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。

3、招標(biāo)控制價的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)GB50500-20xx?按照統(tǒng)一的表式計算所選定畢業(yè)設(shè)計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)GB50500-20xx?和?河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(20xx)?，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標(biāo)控制價。

4、應(yīng)用的工程造價軟件主要是廣聯(lián)達(dá)軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程量總價確實定。

(二)研究創(chuàng)新：

1、隨著時代的開展、社會的進(jìn)步，?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?GB50500—20xx總結(jié)了?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?GB50500—20xx實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原標(biāo)準(zhǔn)正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程計價爭議處理等內(nèi)容，并增加了條文說明。這對于以后招標(biāo)控制價的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng)新性。

2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性工程招標(biāo)控制價的編制，這些理論與實踐相結(jié)合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實意義。

3、這次招標(biāo)控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設(shè)計風(fēng)格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程工程相比更具有創(chuàng)新性。

四、課題的研究方法：

1、清單計價法：

工程量清單計價法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一局部提供應(yīng)投標(biāo)人，有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額自主報價的計價方式。

2、理論與實踐相結(jié)合的方法：

辦公樓招標(biāo)控制價的編制，是在學(xué)習(xí)和熟悉掌握工程造價相關(guān)專業(yè)理論知識的根底上進(jìn)行的，是理論與知識的結(jié)合。

3、市場調(diào)研法：

在辦公樓招標(biāo)控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的調(diào)查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標(biāo)控制價的編制在實際工作中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，對本次招標(biāo)控制價的編制及其實際意義有了更多的認(rèn)識和了解。

五、研究方案及預(yù)期成果：

1、研究方案

第1周(4/22~4/25)：準(zhǔn)備圖紙；明確畢業(yè)設(shè)計任務(wù)，收集完成畢業(yè)設(shè)計所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，根底局部工程量。

第2周(4/28～5/2)：按清單計算規(guī)那么計算土建局部清單工程量；描述清單工程特征并按定額計算規(guī)那么計算土建局部定額工程量。

第3周(5/5～5/9)：按清單計算規(guī)那么計算裝飾裝修局部清單工程量；描述清單工程特征并按定額計算規(guī)那么計算裝飾裝修局部定額工程量。

第4周(5/12～5/16)：分析清單工程所對應(yīng)的定額子目；套用定額、收集信息價和有關(guān)文件，計算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設(shè)計總結(jié)。

第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交辯論小組，準(zhǔn)備畢業(yè)辯論。

第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)辯論。

2、預(yù)期成果

(1)目錄

(2)工程量清單(按標(biāo)準(zhǔn)要求)

(3)清單工程量計算手稿

(4)招標(biāo)控制價(包括封面、總說明、單項工程招標(biāo)控制價匯總表、單位工程招標(biāo)控制價匯總表、分局部項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施工程清單計價及綜合單價分析表、規(guī)費、稅金工程清單計價表)

(5)組價工程量計算手稿

(6)畢業(yè)設(shè)計總結(jié)

工程管理開題報告5

開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可無視的一局部，下面是我搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡送閱讀參考。

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求

一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側(cè)裝訂成冊。

二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)選題的背景、目的和意義;

(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);

(3)畢業(yè)設(shè)計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的