完整2024年開工第一課課件

對質(zhì)量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后作為有效標識。建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。2024年節(jié)后開工第一課安全生產(chǎn)培訓PPT因此項目部應根據(jù)監(jiān)理服務的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應做到：1.4人力資源部負責員工培訓的管理，并保存培訓記錄。定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；目錄2節(jié)后復工主要危險因素3節(jié)后易發(fā)生的不安全行為1春節(jié)節(jié)后綜合癥5節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施6深刻汲取近期（2024）發(fā)生的安全事故教訓4節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求經(jīng)營部和工程技術部應對所監(jiān)理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后作為有效標識。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。春節(jié)節(jié)后綜合癥2024年開工第一課-01-公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監(jiān)理服務，在業(yè)務領域和服務理念方面應不斷創(chuàng)新，為建設單位提供超值服務、1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；假期綜合癥表現(xiàn)長假期間，生活作息不規(guī)律，可能導致節(jié)后上班時感到疲勞和困倦。疲勞和困倦假期中過度放松，可能導致節(jié)后上班時注意力不集中，工作效率低下。注意力不集中假期結束，回歸工作，可能產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒，影響工作表現(xiàn)。情緒不穩(wěn)定l

項目經(jīng)理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內(nèi)給予答復。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。假期綜合癥表現(xiàn)春節(jié)期間，員工與家人團聚，享受假期，心態(tài)相對放松。心態(tài)放松期待與壓力并存適應新環(huán)境節(jié)后回歸工作，員工可能對新的工作計劃和目標充滿期待，同時也可能面臨工作壓力和挑戰(zhàn)。對于新員工或調(diào)崗員工，春節(jié)后需要適應新的工作環(huán)境和團隊文化。030201l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；l

延誤的工期相應順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設計進行變量。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。假期綜合癥表現(xiàn)工作效率下降受假期綜合癥影響，員工工作效率可能下降，需要一定時間調(diào)整。團隊協(xié)作受影響員工心態(tài)變化可能影響團隊協(xié)作和溝通，需要加強團隊建設和溝通。工作積極性不足面對工作壓力和挑戰(zhàn)，部分員工可能出現(xiàn)工作積極性不足的情況，需要及時進行激勵和引導。合理安排工作計劃根據(jù)員工實際情況，合理安排工作計劃和任務，避免過度壓力。加強團隊建設和溝通組織團隊活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，提高團隊凝聚力。關注員工心理健康提供心理咨詢服務，幫助員工調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。l

與各相關方溝通改進的要求。1.3項目部負責對建設單位提供財產(chǎn)的保管。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。節(jié)后復工主要危險因素2024年開工第一課-02-經(jīng)營部和工程技術部應對所監(jiān)理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，1.1總監(jiān)理工程師負責建設單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。節(jié)后復工主要危險因素剛剛過完幸福、熱鬧的春節(jié)，現(xiàn)在又陸續(xù)返回施工現(xiàn)場，但許多人還沉浸在節(jié)日歡樂的氣氛之中，生活節(jié)律還沒有調(diào)整過來，自由散漫的心還沒有收回來節(jié)后綜合癥主要體現(xiàn)；疲憊、情緒不穩(wěn)定，人雖然到工地了，但心還在家里，思想不集中這就是“節(jié)后綜合癥”，是很危險的隱患，是很容易發(fā)生事故的。1.3項目部在監(jiān)理服務過程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應經(jīng)相關責任人簽字后作為有效標識。1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。l

樁基分項工程報驗申請單附件應該有：a.樁位圖；節(jié)后復工主要危險因素如何“治好”節(jié)后綜合癥?停止熬夜、應酬等行為，早睡早起，盡快調(diào)整作息，慢慢適應以前有規(guī)律的作息時間做到起居有序，將自己的心力和心態(tài)都調(diào)整回工作上去。多吃蔬菜，粗糧，保證營養(yǎng)均衡

員工心理惰性心理僥幸心理逞能心理麻痹心理技術不熟練遇險驚慌冒險心理環(huán)境干擾判斷失誤遇險驚慌對質(zhì)量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。節(jié)后復工主要危險因素現(xiàn)場隱患經(jīng)歷了春節(jié)假期，現(xiàn)場的一些機械、維修設備、防護設施、腳手架、電氣設備停用時間長，影響其安全性不進行檢查、維修、加固，就會成為隱患，導致事故發(fā)生如1.1.1

應通過市場調(diào)研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望。1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。經(jīng)校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，節(jié)后復工主要危險因素個別企業(yè)超能力、超強度、超定員違法生產(chǎn)，極易導致生產(chǎn)安全事故超強度搶生產(chǎn)春節(jié)假期可能會導致部分企業(yè)訂單積壓，為了趕進度、搶生產(chǎn)，或者為搶抓開門紅1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.節(jié)后易發(fā)生的不安全行為2024年開工第一課-03-l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為未經(jīng)許可開動、關停、移動機器，開動、關停機器時未給信號，開關未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等；忘記關閉設備，忽視警告標記、警告信號、操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)，奔跑作業(yè)等。違章操作安全裝置失效拆除了安全裝置安全裝置堵塞作用失效調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，節(jié)后易發(fā)生的不安全行為使用不安全設備★臨時使用不牢固的設施使用無安全裝置的設備用手代替工具操作★用手代替手動工具，用手清除切屑不用夾具固定、用手拿工件進行機加工物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；節(jié)后易發(fā)生的不安全行為攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留；機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等；有分散注意力的行為復工后，冒險進入有限空間，接近漏料處無安全防護設施；采伐、集材、運材、裝車時未遠離危險區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油灌或井中；c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.2

使用者應嚴格按照使用說明或操作規(guī)程使用設備，確保設備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準失效的調(diào)整，使用完畢應進行適當?shù)木S護和保養(yǎng)。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，節(jié)后易發(fā)生的不安全行為不佩戴勞動保護用品麻痹大意，盲目自信；本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)未佩戴勞保用品就進行作業(yè)不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設備旁作業(yè)穿過肥大服裝操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設備時戴手套等1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關問題與外部聯(lián)絡、溝通?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求2024年開工第一課-04-l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；1.1公司應在下列情況下進行質(zhì)量管理體系策劃：機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求安全事故易發(fā)高發(fā)節(jié)后復工復產(chǎn)時段屬于各類生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)時期，各級安全監(jiān)管部門和有關工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要對節(jié)后的安全生產(chǎn)工作格外小心，克服“假期綜合癥”等不利因素影響，制定可行的復工復產(chǎn)方案，開展一次全面的安全檢查，開展一次全員安全教育.為什么要嚴抓節(jié)后復工安全生產(chǎn)？抓早、抓細、抓實地做好節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，切實有效遏制工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求基本要求節(jié)后復工安全生產(chǎn)的不利因素人的方面假期綜合征：疲憊、睡眠、紊亂、孤獨、情感失調(diào)、恐懼上班物的方面設備隱患：設備長期停用后故障率上升檢維修、重新開車等高風險作業(yè)頻繁、節(jié)前節(jié)后現(xiàn)場聯(lián)接不到位、安全生產(chǎn)風險快速增加……管理方面管理缺陷：搶抓“開門紅”心態(tài)普遍、訂單積壓，趕工現(xiàn)象突出、節(jié)假日大修、維護變更未及時告知……1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復工安全生產(chǎn)的核心要求“三個一”措施一次安全生產(chǎn)培訓教育一次安全生產(chǎn)大檢查一套復產(chǎn)方案6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復工安全生產(chǎn)的關鍵控制點一切工作先從培訓開始★100%存在安全管理和監(jiān)督不到位96.9%存在違法違規(guī)行為13.8%存在缺乏相關技術和經(jīng)驗安全知識的不到位安全技能的不到位安全意識的不到位混凝土采用手推車運送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。1.1.1

應通過市場調(diào)研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。節(jié)后復工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復工安全生產(chǎn)的關鍵控制點堅持目標和問題“兩個導向”★節(jié)后復工安全生產(chǎn)專門培訓教育主要內(nèi)容警示教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度崗位操作規(guī)程應知應會的安全知識和操作技能作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；1.1.1

各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術部。節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施2024年開工第一課-05-工程完工后對臨時用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務。節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施企業(yè)要高度重視春節(jié)后復工復產(chǎn)的安全檢查和教育培訓工作，確保滿足安全生產(chǎn)條件后方可復工生產(chǎn)。加強節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查和培訓工作落實安全生產(chǎn)主體責任復工生產(chǎn)時，企業(yè)主要負責人和安全管理人員應及時到位，組織召開安全生產(chǎn)會議，研究制定切實可行的節(jié)后復工復產(chǎn)方案；特別是涉危化品、鋰電池、粉塵等高危行業(yè)，須嚴格落實各項安全管理制度，要制定應急處置預案并加強演練承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責和權限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施各地要督促工貿(mào)企業(yè)認真開展一次全員安全教育培訓保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)意制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解相應的事故應急外置措施，安全意識和素質(zhì)得到有效提升。落實安全教育培訓措施春節(jié)過后，企業(yè)員工流動大，新招員工多1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。因此項目部應根據(jù)監(jiān)理服務的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應做到：節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施落實事故隱患排查治理措施對發(fā)現(xiàn)的事故隱患應及時落實整治措施，認真抓好整改，做到措施不落實不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)各類企業(yè)要按照規(guī)定制定并落實復產(chǎn)復工方案和安全措施，嚴格落實有限空間、動火等特種作業(yè)審批制度，重點加強存在易燃易爆、有毒有害物質(zhì)作業(yè)場所的防控措施落實;檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施落實復產(chǎn)復工安全驗收制度1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。l

質(zhì)量管理體系結構改進的要求及安排；1.1建設單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。節(jié)后復工復產(chǎn)的安全措施按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則,對驗收把關不嚴、檢查不細致引發(fā)事故的，要嚴肅追究相關責任人責任;對不經(jīng)驗收或驗收不合格擅自復工的企業(yè)，要嚴肅查處，并立即責令停產(chǎn)停業(yè)整改落實復產(chǎn)復工作業(yè)計劃假期過完，又重新回到工作崗位，從領導管理層到一線員工都應該在梳理工作量后，及時制訂接下來的作業(yè)計劃，使每項工作安全有序地進行制訂作業(yè)計劃應把握如下原則:避免交叉/保障安全/集中點面/起止鮮明/細化責任制訂計劃前應對作業(yè)環(huán)境認真觀察，以保證計劃切實可行;制訂計劃應避免交叉作業(yè)，保證人員和設備的安全;工作內(nèi)容點多面廣，安排任務時應使人員相對集中，以便互相保護;務必明確每項工作何時開始、何時結束，甚至精確到小時，這樣有利于監(jiān)督;根據(jù)具體情況，管理人員再分工，可按照作業(yè)區(qū)域、專業(yè)劃分職責，使每項工作均有具體人員負責。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經(jīng)驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設計經(jīng)驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求l

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；深刻汲取近期（202