xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案

吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿)一、指導(dǎo)思想用，結(jié)合員工平常的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成果，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡,適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的熱情和樂觀性，提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。依據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,特制定本方式。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn),先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。詳細(xì)細(xì)則年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù):10％；崗位名稱主管崗位分配比例崗位名稱主管崗位分配比例16%備注說明崗位分配比例是指員工所例:201390090001=90萬(wàn)，2013720908090*0.1＊0.8=72年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：503515％；3銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5％崗位分配比例是指員工所銷售經(jīng)理4％擔(dān)任職位占其所在部門年督導(dǎo)4％終獎(jiǎng)金額度的百分比；AD2％倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管5％崗位分配比例是指員工所專 員2.5％擔(dān)任職位占其所在部門年保管員2％終獎(jiǎng)金額度的百分比；庫(kù) 工1%財(cái)務(wù)部A記帳員出納員記帳員出納員10%12％擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)＊60％+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＊40%年終績(jī)效考核成果占年終獎(jiǎng)金分配比例銷售部 財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核成果等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成果考核10-98.9—87.9—769—0年終績(jī)效考核成得分范圍績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金年終績(jī)效考核成果對(duì)應(yīng)8%7%5％0分配比例是指員年終獎(jiǎng)金分配比例工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終績(jī)效考核成果等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成果考核10-98.9—87.9-76。9-0年終績(jī)效考核成得分范圍績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金年終績(jī)效考核成果對(duì)應(yīng)8%7%5%0分配比例是指員年終獎(jiǎng)金分配比例工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：1）111231）201262020131231161工齡工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明1-23—45—61。5％2%3％員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在7-84％比;9—105％工齡工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明進(jìn)人公司不足半年（不含）0員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分者配比例是指員工占其所在進(jìn)人公司超過半年(含）不0。5％部門年終獎(jiǎng)金額度的百分足一年者比；計(jì)算公式:工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12×(本年度服務(wù)期限－總假期）1：銷售部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4％9。58％，他是2010111的分配比例為52010年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際9020100，則張某2010年終獎(jiǎng)金=9050%×（4%+8％+1％)/12×（12－0）=585002:市場(chǎng)部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4％，年終考核結(jié)果為52201041105％，他50％,2010920104841年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算，則張某2010年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=9050%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500注:（1）12為年度自然月,本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;(2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算.五、格外情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:（1）5（23（31(4）12(5）12（052、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者,無年終獎(jiǎng)金；注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程1各部門;2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門.3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效審核；4、每年年末總經(jīng)理依據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放