2022年建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)2022年?建筑施工企?業(yè)財(cái)務(wù)工作?總結(jié)目錄?第一篇：?建筑施工企?業(yè)工作總結(jié)?第二篇：?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?第三篇：?___年施?工企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?第四篇：建?筑施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?第五篇：建?筑施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?正文第一?篇：建筑施?工企業(yè)工作?總結(jié)知天?命，知項(xiàng)目?管理時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間到___?工作已經(jīng)快?兩年了。在?這兩年里，?___歲的?我在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?的關(guān)心與幫?助下圓滿的?完成了各項(xiàng)?工作，在思?想覺悟方面?有了___?的提高，本?年度的工作?總結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)：?一、理論?學(xué)習(xí)在工?作中，我非?常擁護(hù)黨的?政策和方針?，每天都堅(jiān)?持看___?電視節(jié)目，?關(guān)心和學(xué)習(xí)?國(guó)家時(shí)事政?治，把黨的?政治思想和?方針應(yīng)用于?工程建設(shè)中?，經(jīng)常和項(xiàng)?目部人員進(jìn)?行研討。?二、工作態(tài)?度從到金?江小區(qū)的第?一天開始，?我就下定決?心對(duì)工作要?勤勤懇懇、?任勞任怨，?有始有終。?對(duì)于再苦再?累的活計(jì)，?我都堅(jiān)持圓?滿完成，并?做出成效，?不計(jì)較個(gè)人?得失。在這?一年里項(xiàng)目?經(jīng)常加班加?點(diǎn)，通宵達(dá)?旦地?fù)尮て?，不管在寒?風(fēng)中、烈日?下，還是暴?雨下，我都?堅(jiān)守在崗位?上，指揮著?一個(gè)個(gè)分部?分項(xiàng)工程順?利地完成，?看著stu?棟塔樓竣工?完成，我心?中感到無比?地自豪和光?榮，自己曾?經(jīng)付出的無?數(shù)艱辛和汗?水，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，我內(nèi)心也?就心滿意足?。三、自?我學(xué)習(xí)在?工作中，我?不斷地學(xué)習(xí)?文化知識(shí)和?專業(yè)知識(shí)，?努力提高自?己的學(xué)識(shí)水?平和專用能?力。對(duì)于建?筑行業(yè)的新?規(guī)范、新標(biāo)?準(zhǔn)，每一次?一出臺(tái)，我?力爭(zhēng)馬上對(duì)?其進(jìn)行認(rèn)真?學(xué)習(xí)和研究?，努力掌握?新規(guī)范、新?標(biāo)準(zhǔn)和新定?額，把規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用?于工程建設(shè)?中，不斷地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。每一?個(gè)工程竣工?驗(yàn)收時(shí)，我?都認(rèn)真作好?工程驗(yàn)收記?錄，并整理?成冊(cè)，存入?自己的工程?竣工驗(yàn)收記?錄檔案中，?經(jīng)常分析和?研究竣工驗(yàn)?收記錄，發(fā)?現(xiàn)自己在工?程修建中存?在哪些問題?，哪些方面?值得提高，?哪些方面值?得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?。四、項(xiàng)?目管理體會(huì)?建筑項(xiàng)目?管理工作是?一個(gè)復(fù)雜多?樣、變化多?端的工作，?管理的好壞?，直接關(guān)系?到項(xiàng)目的經(jīng)?濟(jì)利益和社?會(huì)效益。從?事管理工作?多年以來，?我認(rèn)為項(xiàng)目?管理就是一?個(gè)統(tǒng)籌安排?，合理利用?，全面管理?的系統(tǒng)。最?大限度地管?好安全生產(chǎn)?，堅(jiān)持“安?全第一”的?方針，確保?工程質(zhì)量，?堅(jiān)持“質(zhì)量?求生存”的?原則，嚴(yán)把?工程質(zhì)量關(guān)?，力爭(zhēng)工程?進(jìn)度迅速，?遵守施工合?同，降低工?程成本，在?最短時(shí)間內(nèi)?創(chuàng)造質(zhì)量最?好、生產(chǎn)最?安全、工程?成本最低的?工程項(xiàng)目。?建筑行業(yè)?，是一項(xiàng)學(xué)?問頗深，涉?及知識(shí)面較?廣的行業(yè)，?可以說是“?做到老、學(xué)?到老”的行?業(yè)在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?地學(xué)習(xí)文化?知識(shí)和專業(yè)?知識(shí)，不斷?地實(shí)踐，搞?好本職工作?，為社會(huì)多?做一份貢獻(xiàn)?。___?．12．2?9第二篇?：施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)施工企?業(yè)財(cái)務(wù)工作?總結(jié)__?_、按照房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性聯(lián)合?公司辦理要?求對(duì)于研發(fā)?成本、期間?用度的管帳?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目舉?行梳理,并?對(duì)于明細(xì)科?目作扼要申?明,目的,?一是同一核?計(jì)口徑,包?管數(shù)值歸集?及闡發(fā)相比?較先后的相?符性二是為?了便當(dāng)各責(zé)?任單位責(zé)任?人相識(shí)財(cái)務(wù)?各數(shù)值的內(nèi)?部實(shí)質(zhì)意義?，施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)。這項(xiàng)工?作本月已完?成,并經(jīng)姚?總___核?定。今朝步?入徹底體現(xiàn)?實(shí)施階段。?___、?對(duì)于外投資?變動(dòng)環(huán)境的?闡發(fā),長(zhǎng)、?短時(shí)間投資?的收益闡發(fā)?,投資布局?的變動(dòng)緣故?原由闡發(fā),?持久投資與?所有者權(quán)益?的比例闡發(fā)?。___?、針對(duì)于外?埠公司闊別?集團(tuán)公司,?財(cái)務(wù)又自力?設(shè)立核計(jì)機(jī)?構(gòu),為增強(qiáng)?集團(tuán)公司對(duì)?于外埠公司?的辦理,包?管核計(jì)的同?一性、信息?反饋的實(shí)時(shí)?性,提出了?與駐外埠公?司財(cái)務(wù)工作?接洽要求。?___月份?兒與寧波公?司財(cái)務(wù)舉行?交流,將財(cái)?務(wù)核計(jì)要求?、信息通報(bào)?、對(duì)于外生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?的報(bào)批步伐?、刊在報(bào)紙?上集團(tuán)公司?的生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表都舉行?了明確。?___、收?益環(huán)境的闡?發(fā),對(duì)于發(fā)?賣收益預(yù)算?執(zhí)行環(huán)境舉?行闡發(fā),反?該當(dāng)期的衡?宇發(fā)賣與回?款環(huán)境簽約?環(huán)境闡發(fā)存?有的數(shù)量資?源的緣故原?由、影響回?款的因素其?它收益的闡?發(fā)。管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表推出執(zhí)行?___個(gè)月?后,從管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表格局配置?上看,生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表格?局配置照舊?比力科學(xué),?能比力清晰?地反應(yīng)管帳?的有關(guān)信息?。但房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性,發(fā)賣收?益與結(jié)算利?潤(rùn)有___?個(gè)時(shí)間上的?差異,如許?“損益明細(xì)?及異動(dòng)環(huán)境?表”就沒有?辦法周全反?應(yīng)出損益環(huán)?境,需要加?多___個(gè)?表增補(bǔ)別的?需要加多反?應(yīng)“財(cái)務(wù)用?度”的生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表。?如許對(duì)于_?__個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀態(tài)?能較周全地?反應(yīng)。已預(yù)?設(shè)好“管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表(內(nèi))ⅳ?《謀劃環(huán)境?表》”以及?“管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表(?內(nèi))ⅴ《融?資及融資成?本環(huán)境表》?”?？傊?,本年度總?以及財(cái)務(wù)職?員在忙碌的?工作中都體?現(xiàn)出很似的?起勁以及敬?業(yè)。雖則做?了許多工作?,另有許多?工作等候著?咱們,咱們?將接續(xù)挑戰(zhàn)?下年度的工?作。①共?同___置?業(yè)公司做好?第四批房子?的來源的集?中發(fā)賣收款?工作共同山?川置業(yè)公司?做好凈水灣?交給結(jié)算工?作。__?_、對(duì)于各?公司舉行一?次內(nèi)部審計(jì)?,目的,是?對(duì)于各公司?謀劃狀態(tài)舉?行一次周全?地相識(shí),為?此后財(cái)務(wù)辦?理做好根蒂?根基工作。?___、?共同方針責(zé)?任制,對(duì)于?財(cái)務(wù)內(nèi)部辦?理生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表的格局?及其內(nèi)部實(shí)?質(zhì)意義舉行?再調(diào)解,目?的,一是要?符合財(cái)務(wù)辦?理的要求二?是要饜足責(zé)?任單位責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部查?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部辦?理生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表已屢次?調(diào)解修改,?提議集團(tuán)公?司對(duì)于新調(diào)?解的財(cái)務(wù)內(nèi)?部辦理生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表的?格局及其內(nèi)?部實(shí)質(zhì)意義?舉行一次認(rèn)?證,并于明?確,作為一?按期間內(nèi)相?對(duì)不變的表?式。顛末?調(diào)查研究、?溝通、預(yù)設(shè)?,于___?年___月?推出《成本?用度明細(xì)分?類目次及申?明》于__?_年___?月___日?推出《管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表辦理實(shí)行?試試辦法》?___年_?__月__?_日推出《?管帳憑據(jù)辦?理實(shí)行試試?辦法》。?在質(zhì)料采集?購(gòu)買挑唆歷?程中,咱們?覺患上在質(zhì)?料辦理的“?采集購(gòu)買-?--供貨-?--結(jié)算”?___個(gè)環(huán)?節(jié)中,咱們?只掌握了兩?端,對(duì)于供?貨這一環(huán)節(jié)?掌握不敷,?質(zhì)料供應(yīng)均?由廠家與動(dòng)?工單位交代?,我方是不?是介入驗(yàn)收?不清晰,因?收貨單上無?我方職員的?驗(yàn)收具名,?這就沒有辦?法掌握質(zhì)料?現(xiàn)實(shí)參加的?品位與數(shù)目?。如___?月份兒與動(dòng)?工單位查對(duì)?于鋼材時(shí)發(fā)?明同一份“?供貨單”,?動(dòng)工單位供?給的“收貨?聯(lián)”與廠家?供給的“結(jié)?算聯(lián)”在鋼?材等級(jí)上呈?現(xiàn)差異,經(jīng)?核實(shí),是廠?家供貨時(shí)未?注明等級(jí),?發(fā)明后也未?實(shí)時(shí)興小調(diào)?停,只在“?結(jié)算聯(lián)”長(zhǎng)?舉行了修改?。提示咱們?怎樣辦理好?質(zhì)料“采集?購(gòu)買?供貨?結(jié)算”__?_個(gè)環(huán)節(jié),?出格是供貨?環(huán)節(jié)監(jiān)控辦?理。②為?了做好白蕩?海東苑產(chǎn)權(quán)?延期辦理的?賠付工作,?持續(xù)___?天派人到現(xiàn)?場(chǎng)辦理賠付?工作。財(cái)?務(wù)闡發(fā)工作?已開展,但?仍居于賬面?上申明闡發(fā)?,闡發(fā)深度?不敷。為提?高財(cái)務(wù)闡發(fā)?能力,把財(cái)?務(wù)闡發(fā)歸入?同樣平常工?作中去。要?求同樣平常?做好財(cái)務(wù)闡?發(fā)資料的網(wǎng)?絡(luò),每__?_個(gè)月有在?《管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表會(huì)?簽單》對(duì)于?財(cái)務(wù)首要環(huán)?境舉行申明?___月_?__月生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表按?季度對(duì)于財(cái)?務(wù)狀態(tài)舉行?扼要闡發(fā)申?明___月?份兒生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表按公?司謀劃年度?對(duì)于財(cái)務(wù)狀?態(tài)舉行闡發(fā)?申明___?月份兒生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表按?管帳年度舉?行闡發(fā)申明?。哪位美?意人幫幫忙?,幫我找一?份動(dòng)工企業(yè)?的財(cái)務(wù)年關(guān)?工作總結(jié)??在此感激各?人了!托付?列位!_?__、固定?資產(chǎn)變動(dòng)環(huán)?境的闡發(fā),?添加、削減?、損壞、報(bào)?廢固定資產(chǎn)?環(huán)境,固定?資產(chǎn)的凈價(jià)?值率,固定?資產(chǎn)的布局?環(huán)境,無缺?環(huán)境等。?(二)審計(jì)?工作為了?使財(cái)務(wù)職員?能充分地熟?悉“財(cái)務(wù)、?合約辦理月?勾當(dāng)”的重?要性,財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作帶動(dòng)?,會(huì)上針對(duì)?于財(cái)務(wù)職員?自暴自棄、?缺乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)以及危機(jī)?感,看疑難?題目、干工?作缺乏前瞻?性,舉行了?逐一解析,?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?計(jì)部,僅只?做好核總算?不敷的,辦?理上不去,?核計(jì)的再細(xì)?也沒用,核?總算根蒂根?基,辦理是?目的,以是?,做好根蒂?根基工作的?同時(shí)要提高?辦理意識(shí),?要求財(cái)務(wù)職?員在思惟上?要高度正視?財(cái)務(wù)辦理。?如對(duì)于每筆?經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)的?核計(jì),在思?量核計(jì)要求?的同時(shí),還?要思量該項(xiàng)?營(yíng)業(yè)對(duì)于公?司的此刻以?及未來在辦?理上以及征?稅收入政策?上的影響疑?難題目,此?刻思量不充?分,往后呈?現(xiàn)忽略就難?于填補(bǔ)，工?作總結(jié)《施?工企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)》?。針對(duì)于“?財(cái)務(wù)、合約?辦理月勾當(dāng)?”舉行了工?作安插。?按照浙地稅?發(fā)___文?件《___?省處所征稅?收入工作局?___省財(cái)?務(wù)__關(guān)于?小我私人取?患上差盤纏?盤川津貼、?誤餐補(bǔ)貼收?益征收小我?私人個(gè)人收?稅疑難題目?的報(bào)信》,?從月份兒起?頭在關(guān)餉核?計(jì)長(zhǎng)舉行相?干調(diào)解,一?是企業(yè)可在?稅最前一列?支二是員工?可減緩稅賦?。(四)?資金辦理?___、在?管帳___?核定中,嚴(yán)?酷按劃定辦?事,一就是?一,對(duì)于_?__核定中?發(fā)明的非原?則疑難題目?細(xì)心腸向經(jīng)?辦職員申明?,并奉告怎?樣辦理相干?手續(xù)息爭(zhēng)決?疑難題目的?辦法。(?___)各?項(xiàng)指標(biāo)與去?年同期相比?較的增減程?度比。_?__、委托?___興合?管帳拜某人?做師傅務(wù)所?對(duì)于集團(tuán)公?司增資的驗(yàn)?資工作,已?取患上有用?的驗(yàn)資陳訴?。③按照?山川人家二?期交給需要?,派人到現(xiàn)?場(chǎng)辦理交給?結(jié)算工作,?財(cái)務(wù)部分?既然辦理部?分又是辦事?部分,在增?強(qiáng)嚴(yán)酷辦理?的同時(shí)又要?做好熱忱辦?事工作,這?是兩種差別?腳色的轉(zhuǎn)換?,在嚴(yán)酷辦?理的同時(shí)不?掉笑顏,在?熱忱辦事的?同時(shí)不掉原?則,這就是?咱們工作的?要求。_?__、對(duì)于?管帳生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表舉行?梳理、格局?作響應(yīng)的調(diào)?解,制訂了?管帳生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表辦理?辦法。使管?帳生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表更趨于?辦理的需要?。(__?_)對(duì)于其?它影響企業(yè)?效益以及財(cái)?務(wù)狀態(tài)較大?的項(xiàng)目以及?重大事務(wù)做?出闡發(fā)申明?。___?、___月?份兒對(duì)于各?公司財(cái)務(wù)狀?態(tài)舉行了一?次審計(jì)__?_月份兒對(duì)?于客(本站?推薦)旅分?公司___?年謀劃舉行?了內(nèi)部審計(jì)?對(duì)于投資企?業(yè)彩虹城項(xiàng)?目的___?年管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表舉?行復(fù)核__?_月份兒對(duì)?于社區(qū)辦事?公司___?年謀劃環(huán)境?自查工作舉?行了安插,?并舉行了財(cái)?務(wù)審計(jì)。?運(yùn)用征稅收?入工作政策?,向征稅收?入工作構(gòu)造?申請(qǐng)報(bào)告集?團(tuán)公司向下?屬子公司計(jì)?提辦理費(fèi)的?聲請(qǐng),經(jīng)_?__市處所?征稅收入工?作局查抄_?__核定于?___年_?__月__?_日下文批?復(fù)贊成__?_配置設(shè)備?擺設(shè)集團(tuán)有?限公司對(duì)于?___山川?人家置業(yè)有?限公司、_?__坤以及?配置設(shè)備擺?設(shè)有限公司?等___戶?企業(yè)按不跨?越昔時(shí)發(fā)賣?收益___?%的比例提?出取患上_?__年度總?機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)?。___年?管帳決算中?集團(tuán)公司向?山川人家置?業(yè)公司提出?取患了__?_.___?萬元。顛?末財(cái)務(wù)合約?辦理月勾當(dāng)?,財(cái)務(wù)部的?辦理意識(shí)增?強(qiáng)了,辦理?能力總患上?以提高,財(cái)?務(wù)部從管帳?核計(jì)向財(cái)務(wù)?辦理邁出了?要害的一步?,但咱們的?辦理程度離?公司成長(zhǎng)的?需要另有很?大的差距,?需要咱們不?停地___?以及提高。?(___?)總結(jié)前一?階段工作中?的樂成經(jīng)驗(yàn)?。___?、山川置業(yè)?公司一期交?給結(jié)算后孕?育發(fā)生了利?潤(rùn),在舉行?個(gè)人收稅申?請(qǐng)報(bào)告的同?時(shí),辦理以?去年的前一?年度吃虧填?補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告?。為填補(bǔ)以?去年的前一?年度吃虧委?托___天?瑞征稅收入?工作拜某人?做師傅務(wù)所?對(duì)于山川置?業(yè)公司__?_年、__?_年及__?_年舉行了?征稅收入工?作審計(jì)(_?__年、_?__年已審?計(jì)過),出?據(jù)的審計(jì)成?果符合公司?好處,西湖?區(qū)處所征稅?收入工作征?管局已對(duì)于?山川置業(yè)公?司前五年的?吃虧舉行了?核實(shí)。_?__、辦法?與提議_?__、損益?環(huán)境的闡發(fā)?,以損益表?為主,對(duì)于?盈利方針是?不是完成舉?行闡發(fā),對(duì)?于收益、成?本、用度、?稅金的配比?舉行闡發(fā),?評(píng)價(jià)其謀劃?勾當(dāng)?shù)目?jī)效?以及謀劃布?局,反應(yīng)主?營(yíng)營(yíng)業(yè)與其?它營(yíng)業(yè)對(duì)于?利潤(rùn)的影響?。年頭,?置業(yè)公司謀?劃辦理標(biāo)準(zhǔn)?樣式調(diào)解,?財(cái)務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部客?旅分公司職?員分流,財(cái)?務(wù)工作又并?入財(cái)務(wù)部新?公司像雨后?的春天的竹?筍同樣不停?地涌現(xiàn),管?帳核計(jì)、財(cái)?務(wù)辦理工作?歸入財(cái)務(wù)部?。___年?___月份?兒集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?約辦理月,?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地前?沿___年?___月份?兒集團(tuán)公司?現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦?理,財(cái)務(wù)部?是赴湯蹈火?的前鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部,?要求辦理程?度的不停地?晉升,外部?,征稅收入?工作構(gòu)造對(duì)?于房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)查?抄、征稅收?入政策調(diào)解?、國(guó)度金融?政策的宏不?雅調(diào)節(jié)控制?,在這不服?凡的一年里?總以及財(cái)務(wù)?職員任勞任?怨、同心合?利巴各項(xiàng)工?作都扛下來?了,底下總?結(jié)一下一年?來的工作。?路程經(jīng)過?過程闡發(fā)對(duì)?于所存在的?疑難題目,?提出處理完?成辦法以及?路子。某?房地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)工作年?關(guān)工作總結(jié)?___、?針對(duì)于預(yù)算?中漏掉的,?事業(yè)公司往?往接納追加?預(yù)算,但追?加預(yù)算在_?__核定步?伐上又不完?整。思量到?預(yù)算的嚴(yán)峻?性,原則上?差別意追加?,若有急件?按特批步伐?辦理。(?___)按?照闡發(fā)聯(lián)合?詳細(xì)環(huán)境,?對(duì)于企業(yè)出?產(chǎn)、謀劃提?出合理化提?議。對(duì)于?___月份?兒管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表_?__核定中?發(fā)明存在的?疑難題目,?如:①@#?￥公司的“?用度明細(xì)表?”明詳目次?未按新劃定?執(zhí)行,施用?的仍然是老?格局,發(fā)明?后要求從頭?調(diào)解體例②?寧波公司未?按新表體例?,因?yàn)樾畔?通報(bào)上的出?了疑難題目?,已報(bào)信任?聽從___?月份兒生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表按?新表式體例?。對(duì)于這件?事的反思,?一項(xiàng)新工作?的奉行,一?是要責(zé)任人?鼎力大舉宣?傳并監(jiān)視執(zhí)?行,二是執(zhí)?行人足夠正?視并自發(fā)執(zhí)?行,只就象?許一項(xiàng)新工?作才氣有用?地奉行。?(五)預(yù)算?辦理__?_、委托_?__興合管?帳拜某人做?師傅務(wù)所對(duì)?于集團(tuán)公司?、山川置業(yè)?、@#￥置?業(yè)、客運(yùn)中?間、集團(tuán)歸?并生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表舉行管?帳審計(jì),審?計(jì)的目的是?為了融資的?需要。已取?患了集團(tuán)公?司、山川置?業(yè)、@#￥?置業(yè)、客運(yùn)?中間審計(jì)陳?訴,審計(jì)陳?訴出據(jù)的審?計(jì)成果基本?符合公司要?求。集團(tuán)歸?并生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表的管帳?審計(jì)陳訴顛?末蹉商獲患?了有用的管?帳審計(jì)陳訴?。___?、當(dāng)真做好?資金結(jié)算的?日清月結(jié)工?作,實(shí)時(shí)反?應(yīng)資金的流?向以及存有?的數(shù)量環(huán)境?,按照公司?的資金需求?量做好資金?張羅工作。?今朝房款收?益較大,公?司淤積資金?較多,因?yàn)?近期沒有較?安全的投資?項(xiàng)目,接續(xù)?與銀行密符?互助辦理協(xié)?定存款營(yíng)業(yè)?,路程經(jīng)過?過程接納“?報(bào)信存款”?以及“協(xié)定?存款”,提?高公司存款?資金升值率?。第三篇?：___年?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?財(cái)務(wù)科_?__年工作?總結(jié)__?_年里財(cái)務(wù)?科在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體同志?任勞任怨、?齊心協(xié)力，?以求真務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?公司的發(fā)展?提供了優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，在?平凡的工作?中取得了一?定的成績(jī)，?科室的綜合?工作能力相?比___年?又邁進(jìn)了一?步?；仡?即將過去的?這一年，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?，在核算、?管理方面盡?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?一、具體完?成的工作：?1）高效?率完成機(jī)關(guān)?日常財(cái)務(wù)核?算工作。我?公司財(cái)務(wù)科?已經(jīng)對(duì)日常?工作流程熟?練掌握，能?做到條理清?晰、帳實(shí)相?符。從原始?___的取?得到填制記?帳憑證、從?會(huì)計(jì)報(bào)表編?制到憑證的?裝訂和保存?都達(dá)到正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，各項(xiàng)指標(biāo)?的控制和領(lǐng)?導(dǎo)年新的考?核都能做到?全面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的反?映。___?年我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)決策提供?有用的信息?。2）統(tǒng)?一管理專業(yè)?分包項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)工作。?專業(yè)分包項(xiàng)?目的前期財(cái)?務(wù)管理重點(diǎn)?在于對(duì)項(xiàng)目?資金的科學(xué)?、有效的管?理，對(duì)外要?確保管理費(fèi)?的收取、民?工工資的發(fā)?放、擔(dān)保合?同的履行、?合同履約金?的暫扣以及?項(xiàng)目工資的?實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)?要及時(shí)__?_資金和辦?理內(nèi)部結(jié)算?，以服務(wù)的?理念確保項(xiàng)?目的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，后期財(cái)?務(wù)管理的重?點(diǎn)是___?配合項(xiàng)目勞?保基金的返?還工作。_?__年財(cái)務(wù)?科在這一塊?作了大量有?效的工作，?也得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。3）?積極參與和?配合公司市?場(chǎng)開發(fā)工作?。4）采?取有力的措?施加強(qiáng)應(yīng)收?賬款的回收?工作。二?、科室的日?常管理工作?1）科室?的工作紀(jì)律?和工作態(tài)度?較為嚴(yán)謹(jǐn)。?從事的專業(yè)?性質(zhì)要求我?們必須有踏?實(shí)負(fù)責(zé)的精?神，經(jīng)手的?事項(xiàng)必須真?實(shí)準(zhǔn)確，不?能有絲毫的?馬虎主業(yè)技?能，以求更?好地為公司?服務(wù)和更好?的發(fā)展個(gè)人?。，特別是?對(duì)上對(duì)外的?各種財(cái)務(wù)報(bào)?表，不能有?任何差錯(cuò)。?因此科室的?所有成員在?平時(shí)的工作?學(xué)習(xí)中養(yǎng)成?了踏實(shí)負(fù)責(zé)?的精神。?2）我們科?室的成員平?時(shí)注重學(xué)習(xí)?，通過學(xué)習(xí)?來提高3?）積極參加?集團(tuán)開展的?作風(fēng)整頓活?動(dòng)并取得長(zhǎng)?足的步。?4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?工作任務(wù)能?及時(shí)有效地?完成。三?、存在的問?題和改進(jìn)辦?法存在的?問題一是有?關(guān)制度和規(guī)?定的執(zhí)行力?度不夠；二?是財(cái)務(wù)科的?管理職能沒?有充分的發(fā)?揮。解決的?辦法我們認(rèn)?為首先要確?定制度的實(shí)?用性和可執(zhí)?行性，如有?問題，修改?后堅(jiān)決執(zhí)行?到底，其次?在條件允許?的情況下，?通過參與管?理，參與公?司的重大經(jīng)?營(yíng)決策，來?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的管理職?能，以求更?好地為公司?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。四?、___年?工作目標(biāo)?___年財(cái)?務(wù)科的工作?就是緊緊圍?繞公司的總?體目標(biāo)，做?好本職工作?，在管理上?加大力度，?并做好與市?場(chǎng)開發(fā)科、?工程科的相?互協(xié)作五?、結(jié)束語(yǔ)?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。___?年我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要“?確保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?管理效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對(duì)每?一崗位、部?門的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?核算辦法。?并將財(cái)務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財(cái)務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”死?角，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的潛?在價(jià)值。為?公司的發(fā)展?壯大之路做?好墊腳石。?___年?___月三?十日五公司?公司財(cái)務(wù)科?第四篇：?建筑施工企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?建筑施工?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理淺析一?．引言建?筑施工企業(yè)?是指城建房?屋建筑物，?道路橋梁及?機(jī)械設(shè)備_?__等工程?項(xiàng)目的企業(yè)?，是我國(guó)經(jīng)?濟(jì)支柱型產(chǎn)?業(yè)，在啟動(dòng)?內(nèi)需，拉動(dòng)?國(guó)民經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)等方面起?著舉足輕重?的作用。?隨著我國(guó)建?筑行業(yè)法規(guī)?、政策的變?動(dòng)，建筑施?工企業(yè)的生?存面臨一個(gè)?全新的挑戰(zhàn)?，要想在日?益白熱化的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗之?地，就要加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理。本文?根據(jù)建筑施?工企業(yè)現(xiàn)狀?列舉其在財(cái)?務(wù)管理方面?存在的問題?，并加以剖?析，提出一?些解決對(duì)策?，以加強(qiáng)建?筑施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)工作，提?高建筑企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，適應(yīng)日益?多變的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展要求。?現(xiàn)代施工?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理工作作為?一項(xiàng)專業(yè)化?的綜合管理?活動(dòng)，在整?個(gè)企業(yè)管理?中具有重要?的職能作用?，是企業(yè)管?理的中心。?強(qiáng)化企業(yè)財(cái)?務(wù)管理，依?據(jù)財(cái)務(wù)管理?系統(tǒng)提供有?用的財(cái)務(wù)信?息是至關(guān)重?要的。加強(qiáng)?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)管理可以?對(duì)施工企業(yè)?資源進(jìn)行優(yōu)?化配置，有?效盤活企業(yè)?資金，保證?企業(yè)資產(chǎn)的?增值，實(shí)現(xiàn)?最大收益。?二．建筑?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)管理現(xiàn)狀?（一）資?質(zhì)不健全。?由于目前?建筑市場(chǎng)管?理混亂，無?論個(gè)人或_?__，還是?有無資質(zhì)，?都可以進(jìn)行?項(xiàng)目的招投?標(biāo)及工程項(xiàng)?目的施工（?以中鐵九局?靖宇至松江?河鐵路工程?為例，承建?此橋的張維?蘭等人的施?工隊(duì)，是不?具備鐵路隧?橋的施工資?質(zhì)、沒有路?橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?的農(nóng)民工）?。再有就是?___有資?質(zhì)的建筑勞?務(wù)公司，然?后繳納部分?管理費(fèi)就可?以施工。一?定程度上給?施工管理帶?來難度，無?形中增大了?稅務(wù)及審計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)。（?二）成本核?算不準(zhǔn)確。?由于現(xiàn)行?企業(yè)具體施?工管理單位?是施工項(xiàng)目?部，以至上?下級(jí)單位成?本控制監(jiān)管?不到位，存?在費(fèi)用成本?化或者成本?費(fèi)用化現(xiàn)象?。前者不能?正確扣除稅?前項(xiàng)目，后?者則不能準(zhǔn)?確當(dāng)期利潤(rùn)?，造成企業(yè)?稅前該扣除?的項(xiàng)目未扣?除或夸大了?利潤(rùn)，是企?業(yè)收益流出?。（三）?合同管理體?系不健全，?相關(guān)人員法?律意識(shí)淡薄?。目前，?施工建設(shè)合?同中大多數(shù)?條款太過強(qiáng)?調(diào)承包方的?義務(wù)，對(duì)業(yè)?主的制約條?款偏少，特?別是對(duì)業(yè)主?違約、賠償?、補(bǔ)償?shù)确?面約定不具?體，缺少嚴(yán)?格的法律約?束和處罰條?款。給施工?單位的索賠?工作造成諸?多干擾因素?，最終造成?企業(yè)利益流?失。具體?施工單位對(duì)?外簽訂外購(gòu)?物資材料等?合同時(shí)，缺?少相關(guān)法律?知識(shí)，部分?協(xié)議條款一?帶而過，給?企業(yè)無形中?埋下的一定?的訴訟隱患?和利潤(rùn)外流?的可能。?一些下級(jí)建?設(shè)項(xiàng)目不重?視合同管理?體系的建設(shè)?，存在歸口?管理、分級(jí)?管理和授權(quán)?管理，誰(shuí)都?可以簽合同?，程序不明?確，或有制?度、手續(xù)不?執(zhí)行，缺少?必要的__?_和評(píng)估步?驟，缺少有?效地監(jiān)督和?控制。項(xiàng)?目管理缺乏?法律專業(yè)人?員，或缺少?法律相關(guān)培?訓(xùn)，簡(jiǎn)單的?將合同管理?是為事務(wù)性?工作交由一?般人員辦理?，一旦發(fā)生?合同糾紛，?缺少及時(shí)的?法律援助。?（四）預(yù)?算控制體系?不健全，責(zé)?任成本落實(shí)?不到位。?預(yù)算控制體?系雖然建立?，但預(yù)算實(shí)?際執(zhí)行效果?難以檢驗(yàn)，?僅為年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?作為參考。?預(yù)算的控制?作用無法真?正實(shí)現(xiàn)。?員工缺少成?本意識(shí)，沒?有建立與員?工利益掛鉤?的獎(jiǎng)罰措施?，單純的強(qiáng)?調(diào)了企業(yè)經(jīng)?營(yíng)上的陳本?控制。三?.施工企業(yè)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理的策略?（—）強(qiáng)化?管理外部勞?務(wù)隊(duì)伍。?外部勞務(wù)隊(duì)?伍是工程項(xiàng)?目施工的力?量的重要組?成部分，直?接影響項(xiàng)目?的效益。對(duì)?其應(yīng)進(jìn)行多?項(xiàng)慎重的考?核，選擇管?理水平高、?技術(shù)力量強(qiáng)?、人員素質(zhì)?高、施工設(shè)?備先進(jìn)的分?包隊(duì)伍。做?到工程進(jìn)度?跟得上、工?程質(zhì)量有保?障，安全穩(wěn)?定的進(jìn)行施?工生產(chǎn)，保?證項(xiàng)目的正?常平穩(wěn)。?第五篇：建?筑施工企業(yè)?財(cái)務(wù)管理?建筑施工企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?施工企業(yè)?，由于大部?分的技術(shù)已?較為成熟，?技術(shù)、設(shè)備?上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)持續(xù)時(shí)間?相對(duì)較短。?要使企業(yè)能?保持持續(xù)競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)?鍵是加強(qiáng)企?業(yè)管理，其?中財(cái)務(wù)管理?是重要一環(huán)?。本文分析?了建筑施工?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理工作中存?在的問題，?提出了建筑?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)管理工作?的基本策略?。[關(guān)鍵?詞]建筑企?業(yè)；財(cái)務(wù)管?理；基本策?略一、企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?的內(nèi)涵及特?點(diǎn)財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)管?理的重要組?成部分，滲?透到企業(yè)的?各個(gè)領(lǐng)域、?各個(gè)環(huán)節(jié)之?中。財(cái)務(wù)管?理直接關(guān)系?到企業(yè)的生?存與發(fā)展，?從某種意義?上說，財(cái)務(wù)?管理是企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?的一個(gè)關(guān)鍵?。然而，有?些企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理則不?盡人意。這?些企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理存在?兩個(gè)誤區(qū)：?一是把財(cái)務(wù)?管理簡(jiǎn)單化?，仿佛財(cái)務(wù)?管理只是財(cái)?務(wù)部門的事?，忽視其整?體管理職能?；二是財(cái)務(wù)?部門完全聽?命于“老板?”,忽視財(cái)?務(wù)管理自身?的規(guī)律性與?相對(duì)的獨(dú)立?性。二、?我國(guó)建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?存在的問題?1.財(cái)會(huì)?人員素質(zhì)差?，職業(yè)道德?水平低大部?分施工單位?存在會(huì)計(jì)核?算工作不規(guī)?范，內(nèi)部控?制制度不嚴(yán)?，財(cái)會(huì)人員?理財(cái)觀念落?后，工作中?有章不遵，?習(xí)慣于聽從?領(lǐng)導(dǎo)的吩咐?，財(cái)會(huì)人員?對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?的真實(shí)性、?合法性不進(jìn)?行監(jiān)督，領(lǐng)?導(dǎo)批多少就?支多少。更?有甚者，法?制觀念淡薄?，無視國(guó)家?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?截留收入、?擠列成本、?亂借款、亂?集資等時(shí)有?發(fā)生。2?.財(cái)務(wù)管理?缺乏監(jiān)督財(cái)?務(wù)管理需要?制度作保證?，而執(zhí)行力?的薄弱已經(jīng)?成為困擾眾?多建筑企業(yè)?財(cái)務(wù)管理的?難題。主要?原因在于財(cái)?務(wù)管理意識(shí)?的缺乏，從?管理層到財(cái)?務(wù)部，再到?其他業(yè)務(wù)部?門，導(dǎo)致有?章不循、有?法不依、有?規(guī)不守、有?責(zé)不負(fù)，年?初無預(yù)算、?開支無計(jì)劃?、成本無控?制、費(fèi)用無?限制、核算?無規(guī)矩、掛?賬不清理等?現(xiàn)象，這是?造成財(cái)務(wù)秩?序混亂、建?筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不高的?根本原因。?3.職能?部門權(quán)責(zé)不?清每個(gè)企業(yè)?都有自己的?規(guī)章制度，?企業(yè)的管理?人員及各職?能部門都制?定了相應(yīng)的?責(zé)任和義務(wù)?，然而我國(guó)?建筑企業(yè)中?普遍存在有?權(quán)無責(zé)或有?責(zé)無權(quán)的現(xiàn)?象。只行使?權(quán)利，而不?承擔(dān)責(zé)任，?從而造成資?產(chǎn)流失，對(duì)?重大經(jīng)濟(jì)損?失沒有建立?責(zé)任追究制?度，直接造?成財(cái)務(wù)管理?混亂。有些?單位領(lǐng)導(dǎo)在?承攬到工程?后，沒有對(duì)?合同深入理?解，對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)一知半?解，平時(shí)不?看報(bào)表，心?里裝著一本?糊涂賬，對(duì)?財(cái)務(wù)工作管?而不理或理?而不管，嚴(yán)?重影響了企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量。?4.一些重?要財(cái)務(wù)管理?領(lǐng)域不力，?未能實(shí)行招?標(biāo)選用和強(qiáng)?化管理外部?勞務(wù)隊(duì)伍目?前我國(guó)建筑?企業(yè)在預(yù)算?管理、資金?管理和成本?控制等財(cái)務(wù)?管理的重要?領(lǐng)域還有很?多需要改進(jìn)?的地方。比?如資金管理?方面，在不?少企業(yè)賬面?顯示的是利?潤(rùn)增加，應(yīng)?該有一些家?底了，資金?周轉(zhuǎn)應(yīng)不成?問題，然而?事實(shí)并非如?此。賬面上?的錢是空的?，有錢收不?回來，想用?用不上，長(zhǎng)?期拖欠形成?呆壞賬，嚴(yán)?重制約了企?業(yè)的資金流?動(dòng)。外部勞?務(wù)隊(duì)伍是工?程項(xiàng)目施工?力量的重要?組成部分，?直接影響項(xiàng)?目的效益。?大部分外_?__伍選擇?不規(guī)范，表?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選?擇隊(duì)伍、個(gè)?人選擇隊(duì)伍?，業(yè)務(wù)部?門不敢管、?一般人管不?了，所選擇?的分包隊(duì)伍?管理水平低?、技術(shù)力量?弱、人員素?質(zhì)差、施工?設(shè)備落后，?甚至是無營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、無?施工資質(zhì)、?無技術(shù)力量?、無管理經(jīng)?驗(yàn)的個(gè)體承?包者，根本?不具備施工?能力。無技?術(shù)、無資金?、無設(shè)備的?外___伍?進(jìn)場(chǎng)，再加?上對(duì)外__?_伍的施工?管理不規(guī)范?，致使工程?進(jìn)度上不去?、工程質(zhì)量?無保障、安?全隱患多，?影響項(xiàng)目的?正常進(jìn)展，?效益流失嚴(yán)?重，損害企?業(yè)信譽(yù)。?三、建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?策略（一?）樹立全新?的財(cái)務(wù)管理?理念，強(qiáng)化?資金管理?1.理順財(cái)?務(wù)關(guān)系、做?到財(cái)務(wù)管理?制度統(tǒng)一化?施工企業(yè)應(yīng)?從大局觀念?出發(fā)。各施?工項(xiàng)目部不?再設(shè)立財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)，將財(cái)?務(wù)全部收歸?企業(yè)，實(shí)行?財(cái)務(wù)一級(jí)核?算管理體制?。一是實(shí)行?資金統(tǒng)一管?理體制；二?是實(shí)行財(cái)務(wù)?統(tǒng)一核算制?度；三是根?據(jù)企業(yè)實(shí)際?情況。制定?統(tǒng)一的財(cái)務(wù)?制度。2?.盤活存量?資產(chǎn)，加速?資金周轉(zhuǎn)，?提高資產(chǎn)整?體效益施工?企業(yè)建筑產(chǎn)?品具有特殊?性產(chǎn)品中材?料費(fèi)用占有?較大比重如?沒有科學(xué)的?材料采購(gòu)計(jì)?劃，容易造?成一方面貨?幣資金嚴(yán)重?短缺。3?.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?觀念市場(chǎng)信?息瞬息萬變?，使得任何?一個(gè)市場(chǎng)主?體的利益具?有不確定性?。同時(shí)，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下的建筑企?業(yè)要自負(fù)盈?虧，必須擴(kuò)?大業(yè)務(wù)量，?降低成本。?對(duì)額外的風(fēng)?險(xiǎn)需要有額?外的收益進(jìn)?行補(bǔ)償，尤?其是集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)?務(wù)人員更應(yīng)?具有風(fēng)險(xiǎn)觀?念，合理投?資，并加強(qiáng)?對(duì)子公司的?收入、成本?、利潤(rùn)的考?核。（二?）完善財(cái)務(wù)