2022年建筑公司辦公室上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?建筑公司辦?公室上半年?工作總結(jié)?___年上?半年，__?_辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?下，在公司?所屬各部門?的積極配合?及大力協(xié)助?下，辦公室?全體員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，克?服重重困難?和壓力，以?“團(tuán)結(jié)、求?實(shí)、誠信、?高效”的工?作作風(fēng)，使?得工作穩(wěn)步?發(fā)展。上半?年，我們始?終堅(jiān)持服務(wù)?到位，保障?有力的工作?宗旨，以高?昂的工作熱?情敬業(yè)的工?作態(tài)度做了?以下幾方面?工作。一?、加強(qiáng)材料?采購管理，?完善采購程?序1、在?公司各部門?的配合下在?原來的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善了材料采?購程序。過?去在材料還?存在操作不?規(guī)范，監(jiān)管?不力的地方?，今后要進(jìn)?一步規(guī)范操?作程序，切?實(shí)為公司節(jié)?約成本。?2、實(shí)行了?嚴(yán)格的材料?采購申報(bào)審?批制后，由?項(xiàng)目管理人?員審核，統(tǒng)?一到公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)，再由?采購人員進(jìn)?行詢價(jià)做到?先請示后購?買。材料采?購工作，從?計(jì)劃—采購?—保管—進(jìn)?庫—入庫需?要做大量工?作，通過?這種方式，?減少了因盲?目采購引起?的不必要的?浪費(fèi)。二?、強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，把安?全工作做為?重中之重?1、從制度?上加強(qiáng)管理?，把工作做?到實(shí)處，特?別是安全工?作，是我們?工作的一個(gè)?重點(diǎn)，我們?深深意識到?安全工作責(zé)?任重于泰山?，始終把安?全工作放在?首位，強(qiáng)調(diào)?把“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?落實(shí)到實(shí)處?，提高人員?的安全意識?。2、督?促駕駛員及?時(shí)了解所駕?駛車輛的運(yùn)?行情況，做?好車輛的維?護(hù)和保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)維修，不?開帶病車，?并留有詳細(xì)?記錄。合理?安排出車時(shí)?間，嚴(yán)格執(zhí)?行派車制度?，確保上班?時(shí)間不私自?出車，嚴(yán)禁?非駕駛員私?自駕駛車輛?。三、加?強(qiáng)人力資源?管理，做好?人員的調(diào)配?工作1、?為提高公司?管理水平、?增強(qiáng)公司實(shí)?力適應(yīng)公司?的發(fā)展，公?司新增員工?：司機(jī)兩名?，財(cái)務(wù)部經(jīng)?理一名，工?程部技術(shù)人?員三名。?2、做好工?地人員統(tǒng)計(jì)?，工人退場?后，核實(shí)退?場手續(xù)是否?齊全，照章?辦事。四?、做好日常?管理，為公?司發(fā)展服務(wù)?。提高后?勤服務(wù)水平?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作意識。?辦公室全體?員工能夠樹?立為公司為?項(xiàng)目服務(wù)的?思想，與各?部門相互配?合，協(xié)調(diào)發(fā)?展。具備工?作熱情，提?高工作效率?，為公司服?務(wù)，切實(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)分憂。?在日常管理?中我們主要?從以下幾個(gè)?方面入手：?1、嚴(yán)格?員工考勤制?度通過對?員工的考勤?，全面了解?員工的出勤?及調(diào)休、病?事假情況，?為員工的崗?位流動(dòng)、病?假工資、醫(yī)?療費(fèi)用及相?關(guān)福利待遇?工資發(fā)放等?提供依據(jù)。?2、實(shí)行?每周例會(huì)制?度，總結(jié)上?一周生產(chǎn)經(jīng)?營情況及安?排下周的工?作。加強(qiáng)公?司各部門的?管理制度、?獎(jiǎng)懲辦法，?相關(guān)表格及?對外行文格?式的統(tǒng)一。?3、辦公?用品做到領(lǐng)?物有登記，?收交有記載?，借出要登?記，損壞要?賠償。辦公?桌椅門窗及?電腦打印設(shè)?備等，做到?及時(shí)維修和?保養(yǎng)。4?、密切聯(lián)系?辦事處及工?地項(xiàng)目部做?好上傳下達(dá)?、下情上傳?工作。努力?做好橋梁紐?帶作用。?半年來，經(jīng)?過辦公室全?體人員的努?力，在與各?部門的積極?配合下，很?好的完成了?以上各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?問題還是有?的，主要表?現(xiàn)在以下兩?個(gè)方面，這?也將是我們?今后工作需?要努力的方?向：一方?面對安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管力?度不夠，非?司機(jī)在未經(jīng)?允許的情況?下仍擅自使?用車輛，對?車輛保養(yǎng)不?夠，對車輛?造成損失增?加修理費(fèi)用?；另一方面?還存在材料?供應(yīng)計(jì)劃不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}?。這就要?求我們在下?半年的工作?中：1、?切實(shí)加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)、?安全行車的?監(jiān)管。2?、材料采購?進(jìn)一步規(guī)范?操作程序，?加強(qiáng)監(jiān)管力?度。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?人力資源管?理，堅(jiān)持“?留住人才，?用好人