甲供材料和甲指分包的管理措施

甲供材料和甲指分包的管理措施第一節(jié)與建設(shè)單位在加工材和甲指分包方面的配合措施(1)對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個過程中，總包工程經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1)對工程工程實(shí)施過程的整體籌劃和建議在工程開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原那么和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推開工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計(jì)劃，對業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場時間、配合事項(xiàng)等，提出明確要求，內(nèi)容包括：①招投標(biāo)計(jì)劃及分包進(jìn)場計(jì)劃；②圖紙計(jì)劃；①方案編制計(jì)劃；②設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；③主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃；④勞動力使用計(jì)劃；⑤施工用水、用電計(jì)劃；⑥施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種比照和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2)為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原那么，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原那么協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原那么及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低本錢的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。(2)配合業(yè)主做好對分包商的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承當(dāng)?shù)墓こ滔蚩偝邪特?fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。（3）配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計(jì)劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。第二節(jié)與建設(shè)單位在加工材和甲指分包方面的管理措施（-）生產(chǎn)例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反應(yīng)給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。（每周最少一次）通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。（二）每日報(bào)表制度為及時反應(yīng)施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日報(bào)表制度。日報(bào)表包括進(jìn)度日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表、安全及文明施工日報(bào)表、勞動力日報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。（三）總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時解決有關(guān)問題，分包單位可直接要求工程經(jīng)理予以解決。（四）分包方管理與監(jiān)督.所有分包的具體實(shí)施由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對全過程（工程質(zhì)量）予以控制管理。.工程分包由工程經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；22采購過程管理程序；搬運(yùn)儲存管理程序；進(jìn)貨監(jiān)視和測量控制程序；不合格品控制程序。.對工程分包操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢