國際高爾夫俱樂部項目總顧問協(xié)議

XAA第三方電等合同平臺國際高爾夫俱樂部項目總顧問協(xié)議來源：法大大本協(xié)議由以下雙方于一年一月一日簽訂：,一家根據(jù)中華人民共和國（“中國”）的法律正式成立并存續(xù)的有限責任公司。（以下簡稱“甲方”）（以下簡稱“乙方”）鑒于：（1）甲方是一市房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商及高爾夫練習場開發(fā)商投資商，甲方擬委托乙方對甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃銷售全程管理咨詢服務；（2）乙方是一位資深的高爾夫?qū)I(yè)管理人員及提供地產(chǎn)咨詢策劃服務的個人。并且，乙方擬接受甲方的委托為甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃銷售全程管理咨詢服務。故此，為明確雙方的權(quán)利和義務，雙方達成本協(xié)議。具體條款如下：1、項目本協(xié)議下所述之項目是指甲方在—開發(fā)和投資之國際高爾夫俱樂部項目（暫用名，以下簡稱“項目”）。2、策劃咨詢服務委托期甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項目策劃、策劃建議、營銷策劃、推廣策劃，銷售調(diào)整完成并經(jīng)甲方確認為止，為期」月為項目進行策劃銷售全程管理咨詢服務（“委托期”）。3、顧問工作組織1、甲方組織甲方將指定一名甲方代表，授予其必要的權(quán)力，以行使合同項下甲方的有關(guān)職權(quán),處理合同履行事宜。甲方指定^一先生為指定聯(lián)系人，僅該指定聯(lián)系人有權(quán)安排乙方的顧問工作。甲方需提前一周向乙方提供書面工作任務書及顧問服務計劃，以便乙方協(xié)調(diào)時間安排及熟悉相關(guān)資料。甲方將對各階段顧問成果進行審查，及時向乙方反饋審核意見或修改建議，并及時向乙方發(fā)出對顧問成果的書面確認。甲方應按本合同規(guī)定在乙方開始工作之前，及時向乙方提交乙方需要的項目資料文件及相關(guān)電子文件，并對其完整性、正確性及時限性負責。甲方提交上述資料及文件超過規(guī)定的提交時間，乙方則有權(quán)相應順延提供顧問成果的時間。甲方因自身原因?qū)е乱曳叫枰罅糠倒r,雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同（或另訂合同）并重新明確有關(guān)條款外，甲方還須按乙方前期所耗的工作量總和向乙方增付顧問服務費，具體費用雙方另行協(xié)商確定。項目進行過程中，如遇項目需求變更調(diào)整時，甲方應及時告知乙方。2、乙方組織XAA第三方電等合同平臺Fodndn1亡口而乙方承諾秉承“共同甲方”心態(tài)，為本合同約定的高爾夫及地產(chǎn)開發(fā)項目提供顧問服務，在項目進行過程中全力配合甲方開展各項工作，工作內(nèi)容僅面對甲方，不直接面對甲方的任何其他服務單位，乙方所有顧問服務成果由甲方（指定聯(lián)系人）傳達給其他配合單位。乙方有責任對甲方其他配合單位在關(guān)聯(lián)方面給予指導。乙方應仔細閱讀甲方提供的技術(shù)資料，根據(jù)甲方安排進行現(xiàn)場踏勘或參加會議。如果發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料或現(xiàn)場情況有誤或有疑問，應及時通知甲方。乙方應根據(jù)合同規(guī)定的顧問內(nèi)容要求，按時完成約定的顧問工作。乙方每個季度提供一天時間進行甲方地產(chǎn)開發(fā)項目顧問工作。乙方依照合同與甲方指定的一名授權(quán)聯(lián)系人全面溝通合同約定的相關(guān)事宜。若有未經(jīng)此聯(lián)系人確認及通知的相關(guān)顧問需求，甲方需以書面形式確認其為本協(xié)議內(nèi)的工作內(nèi)容，乙方將按合同規(guī)定履行。乙方依照合同與甲方指定的一名授權(quán)聯(lián)系人一全面溝通合同約定的相關(guān)事宜。若有未經(jīng)此聯(lián)系人確認及通知的相關(guān)顧問需求，甲方需以書面形式確認其為本協(xié)議內(nèi)的工作內(nèi)容，乙方將按合同規(guī)定履行。劃顧問咨詢服務1）在委托期內(nèi)，乙方為甲方在_開發(fā)之項目進行顧問服務，包括商業(yè)策劃（市場定位，業(yè)態(tài)規(guī)劃，產(chǎn)品定位與設計）、規(guī)劃策劃建議、營銷策劃、推廣策劃、銷售策略的制定與實施、經(jīng)營管理等顧問服務。2）在委托期內(nèi)，乙方根據(jù)策劃方案的需要確定培訓大綱，進行人員培訓；3）在委托期內(nèi)，乙方每月應參加甲方有關(guān)項目會議，包括1個高層策略/執(zhí)行會議及2--3個項目設計協(xié)調(diào)工作會議。上述所有會議應由甲方召集并通知有關(guān)會議議程。4）在項目合同簽訂后15天內(nèi)乙方項目組核心成員應進駐項目地現(xiàn)場辦公。劃顧問咨詢服務之報價.本合同簽訂之乙方應收取的全程顧問傭金，具體金額結(jié)算細則如下：顧問費用合計：人民幣 /月萬元整（小寫:RMB,000元）。顧問費用的結(jié)算：每月10日結(jié)算前一個月顧問費用。本合同簽訂后七個工作日內(nèi)，甲方須向乙方預支付總顧問費計入民幣一萬元整（小寫：RMB. ,000元）；剩余費用則在合同簽訂之日起，由甲方每月固定向乙方支付， 直至剩余顧問費用支付完畢；如甲方無故拖延付款期限，則乙方向甲方以所欠金額3%。/每日計算收取滯納金；如甲方拖欠款項超過_日，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關(guān)之工作，并有權(quán)單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項及滯納金。6、協(xié)助招商服務費用1、協(xié)助招商費用、目標、范圍的確定：協(xié)助招商費用：乙方將收取甲方以本項目商業(yè)物業(yè)租出樓面面積相當于首年月租金之150%,即1個半月的租金作為招商代理服務傭金；XAA第三方電各合同平臺Fodndn*ttim招商范圍：自本合同正式簽訂之日起，乙方根據(jù)實際情況，協(xié)助甲方就地區(qū)意向商戶向本項目進行推介。招商過程中甲方應對乙方之商戶進行確認，并向乙方提供商戶之簽約文件一份（注：復印文件即可），以做乙方建檔之用；如協(xié)助招商過程中，需介紹_地區(qū)意向性商戶之項目所在地考察，過程中產(chǎn)生各項差旅費用（即乙方及目標商戶所發(fā)生的）則由甲方支付；租金價格：乙方協(xié)助招商之租金限定標準，待項目價格定位后甲乙雙方擬定補充協(xié)議共同確定；本項目在協(xié)助招商過程中所成交商戶租金支付方式以扣點及流水倒扣等方式約定的，則甲方對乙方之傭金結(jié)算須以雙方開盤前之定價形式為標準依據(jù);成交商戶所租用之鋪位如未明確定價，則甲方以本項目中最高租金單價與最低租金單價之和的平均值作為結(jié)算依據(jù)；招商過程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平，則甲方將給予乙方相應獎勵，具體獎勵條款待項目價格定位完成后甲、乙雙方擬定補充協(xié)議確定。2、協(xié)助招商費用結(jié)算：協(xié)助招商費用的結(jié)算為月結(jié)，甲方每月5日前向乙方結(jié)清上月相應之招商代理傭金；甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)以合同金額之3%。/每日向甲方收取滯納金；甲方如在合同規(guī)定日期三十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)終止本合同。并視甲方為違約。同時有權(quán)向甲方收取合同中招商面積所余部分應付傭金總額的1/2代理費用以作甲方單方面之補償；協(xié)助招商代理傭金的結(jié)算以客戶與甲方簽訂《商鋪租賃合同》并交納定金為依據(jù)。7、違約責任.本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責任或義務，而使對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應損失；.因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務，守約方在提前七個工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應承擔相應的賠償責任；3.合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件；但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力的認定后不視為違約，但是應當在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ?，并于七日?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏?、有效的證明；8、保密及知識產(chǎn)權(quán)XAA第三方電等合同平臺F口：dnd口七口m1、乙方在甲方進行項目宣傳過程中，經(jīng)甲方確認可在甲方宣傳載體上署名。2、乙方在其自行宣傳的出版物和專業(yè)材料中有權(quán)使用本項目的顧問成果資料（包括相關(guān)圖片及照片），同時乙方擁有所有顧問成果的最終署名權(quán)。3、除非另有注明，每個項目的顧問成果專屬于該項目且甲方擁有該成果的使用權(quán)。4、乙方應保守甲方提供的和本項目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導級外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項目以外的用途；乙方違反上款規(guī)定，應承擔由此給甲方造成的所有損失。任何與本協(xié)議有關(guān)之爭議，甲乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭議在該爭議發(fā)生之日起［三十（30）天］內(nèi)無法以友好協(xié)商的方式解決，雙方均有權(quán)將該爭議提「仲裁委員會在北京進行仲裁。仲裁裁決對各方均具有約束力。10、本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方各自之授權(quán)代表簽字蓋章后生效。11、協(xié)議文本本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商另立補充協(xié)議或合同附件，附件與本本協(xié)議用中文寫成，一式四（4）份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。甲方（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：日期：乙方（簽字）：身份證號碼：日期：附件一乙方工作內(nèi)容調(diào)研工作階段顧問內(nèi)容一、宏觀市場環(huán)境顧問意見二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研顧問意見三、經(jīng)營店型調(diào)研顧問意見XAA第三方電等合同平臺Fadndotarn四、客戶群體的調(diào)研顧問意見五、主要商圈與重點商業(yè)項目顧問意見.主要商圈調(diào)研顧問意見.重點商業(yè)項目（商業(yè)市場）顧問意見＞地理位置＞項目規(guī)模＞商業(yè)性質(zhì)＞硬件設施＞經(jīng)營模式＞樓層分布＞購物環(huán)境＞商戶與業(yè)主合作方式＞租客組合＞商品布局＞價格＞目標消費群體＞品牌檔次＞廣告形象＞優(yōu)劣勢顧問意見＞■經(jīng)營狀況＞其它各項影響因素六、物業(yè)管理顧問意見.物業(yè)管理公司調(diào)研.物業(yè)管理各項條款調(diào)研顧問意見＞管理力度＞商戶對物業(yè)管理提出的要求＞個別商戶對物業(yè)管理的特殊要求七、項目所在地區(qū)域市場顧問意見.區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境.區(qū)域商業(yè)市場供應、需求.區(qū)域市場租金、銷售價格.區(qū)域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局.項目商業(yè)物業(yè)可行性顧問意見定位階段顧問內(nèi)容一、項目區(qū)域總體概況總結(jié)顧問意見二、項目SWOT分析.項目優(yōu)勢.項目機會.項目劣勢及應對措施.項目威脅及應對措施三、項目定位顧問意見XAA第三方電多合同平臺Fodndocam.項目總體定位＞商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的顧問意見＞商業(yè)物業(yè)投資主題的顧問意見.項目目標客群定位顧問意見.項目價格定位顧問意見產(chǎn)品顧問內(nèi)容一、項目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃顧問意見二、產(chǎn)品設計主題定位顧問意見三、產(chǎn)品設計顧問意見.建筑產(chǎn)品設計（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進深、墻體、天花、地面、燈光、防火設施等）.物業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設計＞交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）＞經(jīng)營管理產(chǎn)品（倉儲空間的設計與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設計、智能化保安系統(tǒng)設計、電子商務平臺設計等）＞裝飾裝潢設計（整體形象與風格建議、外立面設計、商場招牌設計、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設計等）四、店鋪分割與功能布局顧問意見.店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）.商業(yè)功能布局的設計與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營管理（物業(yè)管理）顧問意見.商業(yè)經(jīng)營管理模式的設計與制定.商業(yè)經(jīng)營管理職責的確定（介入時機的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等）.商業(yè)經(jīng)營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定營銷推廣顧問內(nèi)容一、可類比項目重點競爭對手營銷策略顧問意見二、項目主要賣點薈萃及強弱勢顧問意見與對策三、項目發(fā)展定位顧問意見.項目發(fā)展定位.項目形象定位.項目形象的塑造和建立.項目命名方案四、項目目標客戶群顧問意見（客戶群的再清晰化）五、價格確定顧問意見XAA第三方電多合同平臺Fadndotarn六、廣告策略顧問意見