2022年銀行行長(zhǎng)年終總結(jié)范文

第3頁(yè)共8頁(yè)2022年?銀行行長(zhǎng)年?終總結(jié)范文?___年?在總行黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行黨的?金融方針政?策及金融法?規(guī)，緊密結(jié)?合實(shí)際工作?，牢牢把握?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這?一核心，以?效益作為全?行工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，全行員?工勤奮工作?，頑強(qiáng)拼搏?，大力開展?增存活貸工?作，積極搶?占市場(chǎng)份額?，在極其困?難的條件下?，努力完成?各項(xiàng)考核任?務(wù)。各項(xiàng)存?款增長(zhǎng)，清?收盤活工作?按計(jì)劃按步?驟的進(jìn)行中?，較好的實(shí)?現(xiàn)了利潤(rùn)指?標(biāo)，取得了?物質(zhì)文明建?設(shè)與精神文?明建設(shè)的雙?豐收。一?、大力開展?資金___?工作，各項(xiàng)?存款增長(zhǎng)?如何壯大存?款總量并再?攀新高，是?一個(gè)亟待解?決的問題。?為此，我們?始終把__?_資金放在?首要的位置?來抓。一?是搶先抓早?，積極部署?落實(shí)，使我?行第二季度?的存款工作?落得實(shí)、抓?得早，動(dòng)員?全體員工，?做好任務(wù)分?解工作，將?任務(wù)落實(shí)到?每一個(gè)人，?全員一起_?__資金，?為全年的存?款工作打下?了良好的基?礎(chǔ)。二是?加大公關(guān)力?度，積極培?育優(yōu)質(zhì)客戶?群體。我在?這方面的主?要做法是：?鞏固老客戶?，發(fā)展新客?戶。我本人?作為行長(zhǎng)，?一馬當(dāng)先，?在穩(wěn)定和發(fā)?展中，奔走?于新老客戶?之間，調(diào)動(dòng)?方方面面的?關(guān)系，采取?各種措施，?把這個(gè)大客?戶穩(wěn)定在了?我行，使之?成為保障我?行存款穩(wěn)定?增長(zhǎng)的支柱?性客戶。為?了改變客戶?結(jié)構(gòu)單一，?達(dá)到調(diào)整客?戶結(jié)構(gòu)的目?的，和班子?成員通過多?次公關(guān)，歷?盡艱辛辦理?鑌鑫特鋼有?限公司__?_萬承兌匯?票，成為保?障我行存款?穩(wěn)定增長(zhǎng)的?新客戶，改?變了客戶結(jié)?構(gòu)單一的弊?病，也讓我?支行拓展了?新的中間業(yè)?務(wù)。全行員?工也圍繞存?款工作想辦?法，動(dòng)員了?大量的存款?經(jīng)過全行上?下的艱苦努?力，我支行?全年各項(xiàng)存?款的增長(zhǎng)創(chuàng)?歷史新高，?各項(xiàng)存款余?額達(dá)___?萬元，完成?考核任務(wù)。?在各項(xiàng)存款?中，低成本?資金的占比?明顯提高，?體現(xiàn)了”_?__資金講?成本，發(fā)展?客戶求效益?”的指導(dǎo)思?想。為我行?創(chuàng)造了大量?的效益。?二、優(yōu)化信?貸投向投量?、不斷調(diào)整?信貸規(guī)模與?結(jié)構(gòu)__?_年，我們?始終將調(diào)整?信貸結(jié)構(gòu)作?為貫穿信貸?業(yè)務(wù)工作的?主線，加大?力度，進(jìn)行?信貸資源的?合理配置，?使信貸資產(chǎn)?質(zhì)量得到了?優(yōu)化。一?是嚴(yán)格貸款?條件，做好?貸前調(diào)查工?作，把好增?量貸款投放?關(guān)，在新增?貸款的投向?上，我們支?持加大了對(duì)?優(yōu)良客戶的?投入力度，?使新增貸款?投向信譽(yù)度?好、知名度?高的客戶。?二是外勤?人員對(duì)貸款?申請(qǐng)務(wù)必做?到三日內(nèi)給?予申請(qǐng)人是?否放貸的答?復(fù)，杜絕客?戶得不到答?復(fù)的現(xiàn)象發(fā)?生。三是?做好中小企?業(yè)陽(yáng)光信貸?工作，二季?度我們支行?發(fā)放華大塑?料制品有限?公司一筆中?小企業(yè)陽(yáng)光?信貸貸款，?對(duì)符合信貸?條件、年銷?售額在__?_萬元以上?的中小企業(yè)?發(fā)放流動(dòng)資?金貸款，手?續(xù)簡(jiǎn)便，有?效的解決了?中小企業(yè)的?資金鏈問題?。四是積?極承擔(dān)社會(huì)?責(zé)任，彰顯?“高效、便?捷、多元”?的服務(wù)特色?，積極開辦?青年農(nóng)民創(chuàng)?業(yè)貸款三?、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)?考核計(jì)劃，?努力完成收?息任務(wù)_?__年，我?行的總體形?勢(shì)比較嚴(yán)峻?，困難十分?突出。其次?是通過大力?___資金?，特別是_?__低成本?資金，壯大?了資金實(shí)力?，改善了資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)?。針對(duì)旺盛?的資金增長(zhǎng)?勢(shì)頭，我行?積極___?資金，貸款?余額達(dá)__?_萬元，完?成全年收息?任務(wù)。三是?進(jìn)一步改革?費(fèi)用管理辦?法，突出了?效益的原則?，嚴(yán)把費(fèi)用?支出管理關(guān)?。回顧一?年的工作，?有成績(jī)，但?也有差距，?就目前柘汪?支行的實(shí)際?情況來看，?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量偏低，信?貸結(jié)構(gòu)尚需?調(diào)整，制約?發(fā)展的許多?深層次問題?尚待解決。?就我個(gè)人來?說，有時(shí)工?作急躁，經(jīng)?驗(yàn)不足，工?作力度和措?施還不夠，?這些都有待?于在今后工?作中去完善?和提高。但?是，在我心?中卻涌動(dòng)著?一種___?，那就是為?早日使柘汪?支行以全新?的面貌出現(xiàn)?在同行業(yè)當(dāng)?中，而且我?深信：在總?行領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?有領(lǐng)導(dǎo)班子?成員的大力?支持，有全?行員工的不?懈努力，我?們柘汪支行?一定能夠一?步一個(gè)腳印?地走向輝煌?的明天。第8頁(yè)共8頁(yè)?___年銀?行行長(zhǎng)年終?考核個(gè)人工?作總結(jié)范文?___年?，我行認(rèn)真?貫徹市分行?___年工?作會(huì)議精神?，牢固樹立?科學(xué)發(fā)展觀?，進(jìn)一步深?化改革，加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)化?內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)?管理，齊心?協(xié)力抓好工?作落實(shí)，確?保了我行_?__年__?_年各項(xiàng)指?標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)?行，為完成?年度目標(biāo)任?務(wù)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?一、各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況今年_?__年受市?場(chǎng)和授信政?策等因素影?響，貸款業(yè)?務(wù)有所收縮?，但其他經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)保持?了良好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。?1、存款業(yè)?務(wù)指標(biāo)增勢(shì)?明顯。__?_月末，各?項(xiàng)人民幣存?款余額為_?__萬元，?較年初新增?___萬元?,完成市分?行人民幣存?款計(jì)劃的_?__。其中?人民幣對(duì)私?存款余額達(dá)?到___萬?元，余額新?增___萬?元，完成市?分行計(jì)劃的?___。;?對(duì)公存款余?額達(dá)到__?_萬元，余?額新增__?_萬元，完?成市分行計(jì)?劃的___?;金融機(jī)構(gòu)?存款余額_?__萬元，?新增___?萬元，完成?市分行計(jì)劃?的___。?外幣存款受?人民幣升值?壓力影響，?較年初負(fù)增?長(zhǎng)___萬?美元。2?、授信業(yè)務(wù)?總量略有回?落，不良貸?款比重大幅?下降。__?_月___?日，人民幣?貸款余額為?___萬元?，較年初減?少___萬?元，其中零?售貸款減少?___萬元?;公司貸款?較年初減少?___萬元?;票據(jù)貼現(xiàn)?余額減少_?__萬元。?通過大力催?收，收回_?__有限公?司逾期貸款?___萬元?、零售不良?貸款___?萬元，我行?不良貸款率?由年初的_?__降至_?__。二?、___年?主要工作回?顧(一)?堅(jiān)持以人為?本，狠抓員?工隊(duì)伍建設(shè)?，充分調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性,增強(qiáng)?員工___?歸屬感，努?力打造團(tuán)結(jié)?、和諧、高?效的戰(zhàn)斗_?__。今?年來，支行?把隊(duì)伍建設(shè)?作為第一要?務(wù)來抓，自?始至終堅(jiān)持?以人為本，?實(shí)實(shí)在在謀?發(fā)展，真心?誠(chéng)意辦實(shí)事?，理順了人?氣，凝聚了?人心。1?、改革工資?分配辦法，?調(diào)整月度績(jī)?效工資和年?度績(jī)效工資?的分配權(quán)重?，解決了年?度績(jī)效工資?激勵(lì)滯后的?問題。同時(shí)?改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?和機(jī)關(guān)科室?的激勵(lì)政策?，妥善解決?了原有分配?激勵(lì)政策中?顯失公平的?矛盾和問題?，平衡了柜?員與分理處?主任、一線?與二線之間?的關(guān)系，有?效地鼓舞了?士氣，帶動(dòng)?了人氣，促?進(jìn)了業(yè)務(wù)的?指標(biāo)的攀升?。2、因?人因地制宜?，把合適的?人安排在合?適的崗位，?用人所長(zhǎng)，?使全行上下?各個(gè)部門、?各個(gè)崗位、?每位員工都?在一個(gè)和諧?的氛圍中充?分地發(fā)揮各?自的作用，?是支行今年?工作的一個(gè)?著力點(diǎn)。?(二)堅(jiān)持?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以產(chǎn)品?營(yíng)銷和個(gè)性?化服務(wù)為手?段，進(jìn)一步?擴(kuò)大客戶群?體，確保支?行各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的快速發(fā)展?。1、改?革業(yè)務(wù)發(fā)展?科的業(yè)務(wù)流?程和營(yíng)銷模?式，加大了?對(duì)私存款營(yíng)?銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?管理的工作?力度。年初?，支行班子?經(jīng)過認(rèn)真的?分析和審慎?的考慮，把?業(yè)務(wù)發(fā)展科?細(xì)分為零售?業(yè)務(wù)科和公?司業(yè)務(wù)科。?零售業(yè)務(wù)科?負(fù)責(zé)對(duì)私存?款、零售貸?款、代收代?付等中間業(yè)?務(wù)的營(yíng)銷和?網(wǎng)點(diǎn)的管理?。公司業(yè)務(wù)?科負(fù)責(zé)對(duì)公?存款、公司?貸款、票據(jù)?貼現(xiàn)及中間?業(yè)務(wù)的營(yíng)銷?和管理。這?一改革，將?原來業(yè)務(wù)科?大而全的職?責(zé)進(jìn)一步明?細(xì)化，有效?強(qiáng)化了部門?負(fù)責(zé)人的工?作責(zé)任，為?對(duì)私、對(duì)公?業(yè)務(wù)的良性?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。今年?___年對(duì)?私、對(duì)公存?款如此好的?來勢(shì)，業(yè)務(wù)?流程整合功?不可沒。?2、改革營(yíng)?銷模式，變?一線網(wǎng)點(diǎn)人?員單打獨(dú)斗?、散兵游勇?式的營(yíng)銷為?全員整體聯(lián)?動(dòng)、鋪天蓋?地、轟炸式?的全員營(yíng)銷?。原來員工?的思維定勢(shì)?是：存款是?一線網(wǎng)點(diǎn)人?員的事情，?貸款、票據(jù)?貼現(xiàn)等中間?業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)?科的事情，?二線員工完?成攬存任務(wù)?后就萬事大?吉。對(duì)外營(yíng)?銷信息零碎?，缺乏溝通?，以網(wǎng)點(diǎn)和?個(gè)人為單元?走出去營(yíng)銷?，勢(shì)單力薄?，缺乏集中?火力。對(duì)業(yè)?務(wù)科的流程?和營(yíng)銷模式?整合后，支?行從全行各?個(gè)層面收集?信息，最后?反饋到零售?業(yè)務(wù)科和公?司業(yè)務(wù)科匯?總篩選，確?定重點(diǎn)，以?支行整體的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力為?后盾，以零?售業(yè)務(wù)科、?公司業(yè)務(wù)科?和網(wǎng)點(diǎn)組成?聯(lián)合營(yíng)銷陣?線，多層次?、全方位營(yíng)?銷，一個(gè)個(gè)?堡壘不斷地?被攻克。今?年我們各項(xiàng)?存款節(jié)節(jié)攀?升，與我們?全行員工的?艱苦努力和?營(yíng)銷模式的?改革是分不?開的。3?、抓客戶群?體的建設(shè)，?通過各種途?徑，鞏固老?客戶，爭(zhēng)攬?新客戶，侵?吞、蠶食他?行重點(diǎn)客戶?，我們的客?戶群體正在?逐步擴(kuò)大。?去年，由于?授信政策和?費(fèi)用政策的?限制，我們?一度失去了?___和_?__中心等?一些核心老?客戶,一度?也使我們各?項(xiàng)工作都處?于非常不利?的境地。但?是，我們沒?有被暫時(shí)的?困難嚇倒，?通過半年來?踏踏實(shí)實(shí)、?辛勤努力的?營(yíng)銷，深度?開發(fā)了__?_、___?公司、__?_等一批優(yōu)?質(zhì)目標(biāo)客戶?，同時(shí)還新?拓展了__?_房產(chǎn)、_?__、__?_等一幫新?客戶，不僅?彌補(bǔ)了核心?老客戶流失?帶來的存款?損失，也為?我行___?年對(duì)私、對(duì)?公業(yè)務(wù)超常?發(fā)展儲(chǔ)備了?深厚的客戶?資源。4?、加大對(duì)票?據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)?銷力度，廣?辟票據(jù)渠道?，初步形成?了一定規(guī)模?的客戶群，?票據(jù)業(yè)務(wù)步?入了良性發(fā)?展的軌道。?今年我們?將票據(jù)業(yè)務(wù)?擺在與資產(chǎn)?負(fù)債業(yè)務(wù)同?等重要的位?置，制定專?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，強(qiáng)力營(yíng)銷?，有效地調(diào)?動(dòng)了業(yè)務(wù)人?員拓展票據(jù)?業(yè)務(wù)的積極?性和主動(dòng)性?。同時(shí)，為?了調(diào)動(dòng)全行?員工拓展票?據(jù)業(yè)務(wù)的積?極性，支行?又推出了票?據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)?激勵(lì)措施。?這一系列激?勵(lì)政策的出?臺(tái)，充分調(diào)?動(dòng)了全行員?工營(yíng)銷票據(jù)?業(yè)務(wù)的積極?性，認(rèn)真及?時(shí)的考核兌?現(xiàn)，將激勵(lì)?政策轉(zhuǎn)換成?了實(shí)實(shí)在在?的效益，比?較好地解決?了激勵(lì)政策?和實(shí)際效果?的良性循環(huán)?問題。零售?科___從?___紙廠?一次攬入票?據(jù)___多?萬元。通過?上門營(yíng)銷，?公司科將_?__公司所?有承兌匯票?業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到?我行辦理。?在與___?公司的交往?中了解到其?供貨的客戶?所在的__?_商業(yè)銀行?暫停辦理承?兌匯票質(zhì)押?分解業(yè)務(wù)的?信息后，主?管行長(zhǎng)__?_立即率公?司業(yè)務(wù)科客?戶經(jīng)理奔赴?___等地?。通過與_?__等公司?的多次交流?和接洽，開?辟了票據(jù)業(yè)?務(wù)的___?市場(chǎng)。至今?年___月?末，___?、___等?公司在我行?辦理貼現(xiàn)_?__萬元，?質(zhì)押拆零銀?行承兌匯票?___萬元?，吸收__?_個(gè)月定期?保證金存款?___萬元?。5、因?勢(shì)利導(dǎo)，多?策并舉抓清?收，確保了?資產(chǎn)質(zhì)量的?不斷提高。?截至___?月末，我行?不良貸款余?額___萬?元，比年初?減少___?萬元，貸款?不良率由年?初的___?降至___?，降幅達(dá)_?__%。?首先是明確?重點(diǎn)清收目?標(biāo)，實(shí)事求?是地制定一?戶一策的催?收計(jì)劃，并?明確專人專?責(zé)抓催收其?次因勢(shì)利導(dǎo)?，采取得力?措施抓催收?落實(shí)。對(duì)于?惡意賴帳的?釘子戶，通?過法律手段?“虎口拔牙?”，___?局職工__?_，每月有?固定的工資?收入，惡意?拖欠住房按?揭貸款本息?達(dá)五期以上?，我們?cè)诙?次上門催收?無果的情況?下，將之訴?諸法律，法?院約談該客?戶后，該客?戶重新認(rèn)識(shí)?了惡意拖欠?銀行貸款的?嚴(yán)重后果，?一次性歸還?了以前所欠?貸款本息，?以后每月均?按期歸還本?息，再?zèng)]有?出現(xiàn)一次逾?期。對(duì)于有?保險(xiǎn)擔(dān)保的?逾期零售貸?款，在積極?催收的同時(shí)?，積極主動(dòng)?地與保險(xiǎn)公?司協(xié)調(diào)溝通?，爭(zhēng)取保險(xiǎn)?公司的“墊?款”支持，?消化不良，?降低不良比?重。對(duì)于_?__有限公?司因資金周?轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)?致貸款逾期?，我行又不?能繼續(xù)給予?支持的現(xiàn)實(shí)?，一方面積?極幫助企業(yè)?想方設(shè)法盤?活，同時(shí)積?極協(xié)助該廠?與___行?聯(lián)系，促成?___行給?予該廠__?_萬元貸款?，置換了我?行___萬?元不良貸款?，有效化解?了我行授信?資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。?(三)堅(jiān)?持依法合規(guī)?經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)部?管理，確保?安全無事故?。今年是?___銀行?業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)?鍵年，員工?思想曾一度?出現(xiàn)較大波?動(dòng)，為迅速?扭轉(zhuǎn)該局面?，支行一方?面通過耐心?細(xì)致的思想?政治工作，?積極主動(dòng)地?宣傳股改，?及時(shí)引導(dǎo)員?工走出思想?認(rèn)識(shí)上的誤?區(qū)，另一方?面始終不渝?地堅(jiān)持從嚴(yán)?治行，不斷?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，加大對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢?查督導(dǎo)，確?保了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的健康平?穩(wěn)運(yùn)行。?三、下半年?的工作意見?今年__?_年，我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作都取得了?較快的發(fā)展?，經(jīng)營(yíng)效益?也得到了大?幅提高，的?確令人欣喜?，但我們?cè)?享受勝利的?喜悅的同時(shí)?也必須清醒?地認(rèn)識(shí)到我?們下半年面?臨的巨大的?困難和挑戰(zhàn)?：今年下半?年，我們要?消化撤銷_?__分理處?帶來的存款?流失，要妥?善處理好股?份制改革過?程中人力資?源改革的突?出問題，工?作的難度非?常大，任務(wù)?非常艱巨，?稍有懈怠，?___年取?得的成績(jī)就?會(huì)化為烏有?。下半年?我們的工作?重