某核電站施工設(shè)計(jì)方案及對(duì)策

-.zTOC\o"1-5"第一卷*核電站施工組織設(shè)計(jì)2第1章工程概況2第2章施工任務(wù)與安排2第3章施工總進(jìn)度方案5第4章施工總平面5第5章平安生產(chǎn)13*核電站施工組織設(shè)計(jì)工程概況【簡(jiǎn)介】**電站_是一個(gè)資金、技術(shù)、設(shè)備全部引進(jìn)的合資工程，也是目前我國(guó)第一座大型商用核電站。核電站的竣工驗(yàn)收必須經(jīng)過國(guó)家核平安局或國(guó)際原子能委員會(huì)的專門審查才能批準(zhǔn)投入運(yùn)行，以確保核電站投產(chǎn)后做到平安運(yùn)行，萬無一失，因此工程之復(fù)雜、難度之大是國(guó)內(nèi)罕見的。該核電站土建工程由***_公司總承包，*建*局_是該集團(tuán)成員這一。本文主要編寫了核電站全部土建與局部安裝工程的施工組織與管理。并重點(diǎn)突出了核電站施工全過程的質(zhì)保質(zhì)控意識(shí)及其管理手段。該工程的施工組織及施工平面總體規(guī)劃是經(jīng)過周密考慮與反復(fù)論證的。其合理的平面布局、先進(jìn)和施工技術(shù)、一流的設(shè)備、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍為核電站土建工程順利按合同要求準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，提供了有力的保證。工程概況**核電站_是由***_興建的目前我國(guó)第*座大型商用核電站。它位于***。核電站的總裝機(jī)容量為*×**_MW，年發(fā)電量可達(dá)***億度，設(shè)計(jì)壽命**_年。所采用的反響堆是目前國(guó)際上使用最多且平安可靠的壓水式反響堆，其平安運(yùn)行記錄為世界公認(rèn)。整個(gè)核電站占地**公頃，分核島〔主要由兩座反響堆廠房、電氣廠房、核輔助廠房、核燃料廠房等建筑組成〕、常規(guī)島〔主要由兩座汽輪發(fā)電機(jī)廠房及附屬建筑組成〕、輔助廠房〔主要由聯(lián)合泵房等建筑組成〕三大局部，其平面布局見圖1·8·1。核電站建成后，對(duì)于緩解**及**電力的缺乏，將起重要的作用。工程特點(diǎn)核電站工程的主要特點(diǎn)是:“五新〞，即經(jīng)營(yíng)方式新，管理方法新，技術(shù)新，建筑材料新，施工工藝新?！叭擗?，即平安第一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，必須經(jīng)過國(guó)家核平安局或國(guó)際原子能委員會(huì)的專門審查并批準(zhǔn)才能投入正式運(yùn)行；國(guó)內(nèi)外影響大、聲譽(yù)高；工期緊、技術(shù)復(fù)雜、職工素質(zhì)要求高?！耙淮蟥?，即工程規(guī)模大。該工程采用英、法兩種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給工種施工帶來諸多不便，同時(shí)鋼筋混凝土構(gòu)造有高密度的鋼筋和位置準(zhǔn)確的精加工預(yù)埋鐵件，更增大了施工難度。施工任務(wù)與安排〔1〕業(yè)主：***_公司。負(fù)責(zé)建造及經(jīng)營(yíng)***_。該公司由***公司和***公司共同投資組成。〔2〕工程效勞：內(nèi)容包括核電站的總體規(guī)劃、設(shè)備制造的質(zhì)量控制監(jiān)視及工程設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試啟動(dòng)的工程管理等。由***承當(dāng)?！?〕設(shè)備供給：核島設(shè)備由***_公司制造、供給；常規(guī)島設(shè)備由***有限_公司制造與供給；輔助配套設(shè)備由***公司_代理采購(gòu)；核燃料組件由***_公司供給?！?〕工程任務(wù)分工：1〕場(chǎng)地平整：由***_公司承包。2〕核電站土建工程：由***合營(yíng)_公司總承包。該公司由**建*局、***公司〔CB〕、**公司*國(guó)*方組成。_其中，*建*局_承當(dāng)常規(guī)島的全部土木工程及汽輪發(fā)電機(jī)廠房的通風(fēng)、空調(diào)工程的安裝、常規(guī)島和核島局部鋼構(gòu)造的施工任務(wù)。3〕設(shè)備碼頭等海事工程：由***_總承包。4〕安裝：①核島由***_集團(tuán)總包，***_公司分包。②常規(guī)島由***公司_總包，***_公司提供技術(shù)參謀。③輔助工程由***_公司承包，***公司承當(dāng)技術(shù)咨詢。5〕質(zhì)量保證參謀效勞：***公司。鋼筋混凝土工程〔1〕混凝土生產(chǎn)：現(xiàn)澆混凝土總量近**萬m3，擬在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)設(shè)置一座由**_臺(tái)**_型自動(dòng)攪拌機(jī)〔**m3／h〕和**_臺(tái)***_型雙臥軸自動(dòng)攪拌機(jī)組聯(lián)合構(gòu)成的混凝土集中攪拌站，確保對(duì)本工程各工程按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)展混凝土供給工作。又在現(xiàn)場(chǎng)就近的山坡上自設(shè)采石場(chǎng)一座，按照混凝土需求量的節(jié)拍生產(chǎn)符合英法兩種規(guī)*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的骨料，使混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量得到絕對(duì)可靠的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土攪拌車、泵車和布料機(jī)，形成混凝土從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)奖盟图暗踯嚾肽补嗟臋C(jī)械化一條龍系統(tǒng)，以滿足日頂峰**～**_m3混凝土澆注需求。2〕細(xì)長(zhǎng)框架澆灌：用φ**_mm不同長(zhǎng)度尼龍軟管澆灌細(xì)、長(zhǎng)框架柱混凝土，可到達(dá)高質(zhì)、高效的效果。例如，施工**×**_mm斷面柱一次澆灌高度**m時(shí)，可最先使用**m長(zhǎng)軟管，用特制卡固定在漏斗上，當(dāng)混凝土澆灌到軟管下口時(shí)，可很快換一節(jié)短管繼續(xù)施工?！?〕豎向、水平施工縫處理：1〕豎向施工縫用安裝細(xì)鉛絲網(wǎng)或休口板的方法代替木板堵縫，更便于安、拆和利于新舊混凝土的結(jié)合。其中休口板是用**_mm鍍鋅鐵皮沖壓而成的網(wǎng)狀板，沿長(zhǎng)向設(shè)V形肋，自身具有一定剛度，能承受適當(dāng)壓力。2)水平施工縫采用緩凝劑沖花法處理，在混凝土澆注完*～*h內(nèi),在混凝土外表刷特種緩凝劑,可使混土外表約**_mm厚的一層緩凝**_h，待下層混凝土終凝后，可用壓力水沖掉外表未凝固的漿層，現(xiàn)出混土骨料，使外表呈均勻的粗糙面，以保證新舊混土的結(jié)實(shí)結(jié)合。2．模板工程〔1〕框架構(gòu)造：采用可調(diào)節(jié)高度的四方頂垂直支撐和帶鋼芯膠皮碗的高拉力穿墻螺栓相配套的支模體系，用特制泡沫條處理板拼縫，可擴(kuò)大模板及支撐的周轉(zhuǎn)率，又方便施工和保證混土的澆灌質(zhì)量，模板支撐見圖1·8·3、1·8·4。四方頂撐由**_根外徑為**mm鋼管組成，有*、*m、*m、*m、*m、*m、的**種長(zhǎng)度供不同高度的需要，支撐頂端安裝螺旋千斤頂，供**cm內(nèi)高度調(diào)節(jié)，這一種支撐具有重量輕、穩(wěn)定性好等特點(diǎn)且安、拆方便，便于周轉(zhuǎn)。〔2〕高墻混凝土澆灌采用大模板提模法施工〔見圖1·8·4〕，可到達(dá)施工速度快、質(zhì)量好、節(jié)省材料的效果。應(yīng)該注意的是，每次支模時(shí)，都要為下一次的后澆段預(yù)埋緊固模板和安裝吊架的螺桿，模板周轉(zhuǎn)視構(gòu)造斷面的不同，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。〔3〕大直徑冷卻水涵洞模板：采用滾動(dòng)拉模施工法，以節(jié)省上模板配置數(shù)量，提高施工質(zhì)量〔見圖1·8·5〕。周轉(zhuǎn)順序?yàn)椋呵胺焦?jié)涵洞第一階段混凝土已澆完，此時(shí)，在前方節(jié)第一階段混凝土上安裝導(dǎo)軌，在移動(dòng)的前方按需要噸位安裝電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)或倒鏈葫蘆，用鋼絲繩連接并牽動(dòng)門式架，使其在預(yù)放的軌道上滾動(dòng)前進(jìn)。〔4〕距地**m左右平臺(tái)：采用永久壓型鋼模板施工，到達(dá)不用搭架支承、不拆模、工期短的效果。鋼筋工程〔1〕鋼筋加工：所有鋼筋在鋼筋加工廠加工，鋼筋加工廠配備前西德進(jìn)口軌道行走式鋼筋切斷機(jī)、前西德進(jìn)口可雙向運(yùn)轉(zhuǎn)的鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋分送工作臺(tái)等鋼筋加工設(shè)備，鋼筋加工廠中央布置軌道行走式**_t·m塔吊，形成從鋼筋原料進(jìn)場(chǎng)→取料→切斷→成型→轉(zhuǎn)移→運(yùn)送的全機(jī)械化生產(chǎn)線?！?〕采用連接工藝簡(jiǎn)單、性能優(yōu)良的鋼筋錐形螺紋接頭和擠壓式對(duì)接接頭?！?〕采用鋼筋掛牌效勞，鋼筋牌由不同形狀，每種形狀又由不同顏色組成〔見圖1·8·6〕以代表構(gòu)造的不同部位和不同的工程位置，確保鋼筋在加工、存放、運(yùn)轉(zhuǎn)、綁扎等環(huán)節(jié)中使用正確，不出過失。大型預(yù)埋件安裝〔1〕柱頂預(yù)埋螺栓：核電站常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)廠房的A、B、C列**～**_軸線共有**_根混凝土柱子需在柱頂安裝預(yù)埋螺栓，供上部鋼構(gòu)造安裝用，每根柱頂最多的要安**排**根螺栓，最少的要安**_排**根，螺栓直徑**mm，長(zhǎng)**～**_m，除露出混凝土面**mm用于安裝鋼柱外，其余全部澆入混凝土中作為錨固用，圖紙要求安裝的精度極高，其軸線位移和垂直誤差均不大于**mm，柱頂標(biāo)高誤差不大于**mm，工作地點(diǎn)在**m高空，四周沒有穩(wěn)固的支撐點(diǎn)，需制定如圖1·8·7所示的安裝方案，確保安裝質(zhì)量?！?〕大型預(yù)埋件：電站***汽輪發(fā)電機(jī)是我國(guó)目前最大的發(fā)電機(jī)組_，其基座構(gòu)造之復(fù)雜、工程量之大、精度要求之高也是前所未有的，基座上需埋置為數(shù)甚多的精制大型鐵件中**多件，其中最重的一件達(dá)**t，最長(zhǎng)的一件達(dá)**_m，這些預(yù)埋件上外表均有經(jīng)精加工處理的安裝面，包括設(shè)備安裝螺栓孔及槽口，在安裝和混凝土澆灌過程中均不允許遭到破壞，而且設(shè)備的軸線位移和標(biāo)高誤差均不得大于**_mm。因此制定如圖1·8·8所示大型預(yù)埋件安裝工藝，以保安裝精度。通風(fēng)空調(diào)安裝核電站通風(fēng)空調(diào)由***_公司設(shè)計(jì)。制作與安裝按“英國(guó)暖通承包商協(xié)會(huì)〞1982年版DW142?金屬風(fēng)管施工規(guī)*?要求施工?！?〕風(fēng)管制作及安裝：1〕直風(fēng)管：均提供做好咬口的半成品，風(fēng)管長(zhǎng)邊小于或等于**mm時(shí)，為兩片“L〞形供料；風(fēng)管長(zhǎng)邊大于**_mm時(shí)，為**片形供料?，F(xiàn)場(chǎng)只需組對(duì)，不需咬口機(jī)、折方機(jī)等設(shè)備。2〕彎頭：全部彎頭安裝導(dǎo)流葉片，以降低風(fēng)管系統(tǒng)的阻力?！?〕法蘭：采用**～**_mm厚鍍鋅鐵皮加工的法蘭，法蘭之間采用特制卡連接，與傳統(tǒng)角鋼法蘭相比，可節(jié)約鋼材，大大提高工效〔見圖1·8·10〕。〔3〕支架與混凝土構(gòu)造及鋼構(gòu)造的固定分別采用圖1·8·11、圖1·8·12方法施工。預(yù)埋件二次灌漿<*>預(yù)埋件二次灌漿采用五星牌收縮性膠泥作為灌漿材料，以到達(dá)不產(chǎn)生收縮裂縫，不腐蝕，不銹蝕的目的；且強(qiáng)度可達(dá)**_N／mm2，適于泵送或其它任何澆注形式，很容易用抹子抹光。其灌注施工工藝如圖1·8·13所示。施工總進(jìn)度方案<*>施工總進(jìn)度方案2***年**月_開場(chǎng)開工，主要是移山填海、三通一平、開挖根底和修建水庫(kù)、防波堤等施工準(zhǔn)備。2***年**月**日_，核島1*反響堆廠房澆灌構(gòu)造混凝土，大亞灣核電站土建工程正式開工。第一臺(tái)機(jī)組方案2***年**月**日_正式并網(wǎng)發(fā)電，第二臺(tái)機(jī)組在相距**個(gè)月后于2***年**月_正式投入運(yùn)行。粗線條的進(jìn)度方案見圖1·8·14。施工總平面占地面積**公頃的工程現(xiàn)場(chǎng)共分成廠區(qū)〔正式工程施工區(qū)〕、施工區(qū)〔生產(chǎn)臨建區(qū)〕和生活區(qū)〔生活臨建區(qū)〕三大片。1．廠區(qū)占地面積**_公頃，現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃見圖1·8·16?！?〕道路：如圖1·8·16所示的道路，均為混凝土路面構(gòu)造。東西南北至主干道直通**公路，形成縱橫交織、四通八達(dá)的水平運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。另外，在廠區(qū)南面建一個(gè)**_t位的設(shè)備卸貨碼頭和一個(gè)材料卸貨碼頭，保證核電站的進(jìn)口設(shè)備和材料海運(yùn)暢通。〔2〕供水、供電：1〕供水：在施工區(qū)北面建庫(kù)容**_萬m3的大坑水庫(kù)，用管線連接現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、專供生產(chǎn)、生活用淡水。2〕供電：**_萬KV變電站在土建工種開工前即已建成，用埋地電纜引向廠區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)。廠區(qū)設(shè)固定、移動(dòng)式變壓器及四級(jí)配電箱為各工程用電設(shè)備供電，其布置見圖1·8·16?！?〕垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械的選擇：由于廠區(qū)建筑密度很大，核島、常規(guī)島、輔助廠房連成一片，特別在根底工程施工階段，地面水平運(yùn)輸幾乎視為不可能。因此，采用固定式塔式起重機(jī)是最理想的垂直、兼水平運(yùn)輸機(jī)械。圖1·8·16中所示塔吊編號(hào)及位置是按施工頂峰期所配置的，在使用中，按各個(gè)工程不同施工階段和不同施工高度以及不同工程規(guī)模、相應(yīng)增、減或撤除，以滿足不同吊次的需要。本工種所選用塔吊大都是進(jìn)口設(shè)備，具有機(jī)動(dòng)靈活、覆蓋面大、效率高的特點(diǎn)，因此，不但可解決構(gòu)件、材料的調(diào)運(yùn)，也可解決覆蓋面以內(nèi)的水平運(yùn)輸，對(duì)高空、立體、水平穿插作業(yè)可起到絕對(duì)可靠的保證作用?！?〕現(xiàn)場(chǎng)用房：由于正式工程布置相當(dāng)緊湊，幾乎沒有地面空隙，所以，施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房除一棟活動(dòng)板房外，其余均采用二層疊放集裝箱。這樣，不但占地小，且可根據(jù)施工進(jìn)展隨時(shí)搬遷位置。施工區(qū)施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)緊相毗鄰。該區(qū)按核島土建、常規(guī)島土建、核島安裝、常規(guī)島安裝、輔助廠房土建和安裝劃分成塊〔見圖1·8·17〕。從圖中可以看到，以一條道路為界將其分成兩大片區(qū)，道路以此是核島施工區(qū)，以南為常規(guī)島施工區(qū)，所包括的生產(chǎn)設(shè)施有：〔1〕混凝土攪拌站：核電站的混凝土工種量大，日頂峰混凝土澆注達(dá)**～***_m3，在施工區(qū)東北角設(shè)混凝土攪拌站一座?！?〕鋼筋加工場(chǎng)：核島、常規(guī)島各設(shè)鋼筋加工廠一座，以承當(dāng)各自工程的加工任務(wù)?！?〕木工車間：核島、常規(guī)島各設(shè)木工車間一座，模板加工總工程量達(dá)*萬m2，滿足現(xiàn)場(chǎng)月頂峰模板安裝量**_m2的要求?！?〕機(jī)電車間：核島、常規(guī)島各設(shè)機(jī)電車間一座〔在工程后期合二而一〕，分別承當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等機(jī)電設(shè)備的使用及維修工作。另外，還在核島、常規(guī)島施工區(qū)各設(shè)混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)各一座，兩島合用材料試驗(yàn)室一座，核島反響堆廠房平安殼鋼襯里加工間一座，預(yù)應(yīng)力加工間一座以及工地辦公室等生產(chǎn)臨建。生活區(qū)生活區(qū)位于***處_，分布于***。由于核電站是資金、設(shè)備全部引進(jìn)的第一座大型商用核電站，所以外國(guó)專家很多，頂峰期在千人以上，為此在生活區(qū)西頭建一個(gè)占地面積**_萬m2的外國(guó)專家村。中方人員頂峰人數(shù)約**萬多，按各承包商的需要分片自建，職工住宅一般為*～*層磚混構(gòu)造，人均住房**m2左右，造價(jià)**～**元／m2。生活區(qū)內(nèi)設(shè)生活配套設(shè)施，以方便職工生活。1．要建立動(dòng)態(tài)方案模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)其宗旨是以實(shí)現(xiàn)國(guó)家指令性方案為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)方案為鏈條，確保方案的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反響，對(duì)方案實(shí)行的全過程作有效控制的六級(jí)方案管理模式?！?〕六級(jí)方案的主要內(nèi)容：一級(jí)方案：由國(guó)家確定的對(duì)**核電站_施工的指令性方案，此方案確定了主要工程工程關(guān)鍵日期的控制點(diǎn)。二級(jí)方案：為合同方案、與一級(jí)方案的目標(biāo)是一致的，但工程劃分比一級(jí)方案詳細(xì)，在此方案中根據(jù)一級(jí)方案的關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四星四個(gè)等級(jí)，規(guī)定如有延誤，則據(jù)星級(jí)的不同處以罰款。本工程一星級(jí)控制點(diǎn)32個(gè)，二星級(jí)控制點(diǎn)12個(gè)，三星級(jí)控制點(diǎn)8個(gè)，四星級(jí)控制點(diǎn)1個(gè)。三級(jí)方案：由各施工隊(duì)以二級(jí)方案為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)方案每三個(gè)月編一次，方案期為六個(gè)月，執(zhí)行三個(gè)月后，再編排一次，方案期仍為6個(gè)月，即在執(zhí)行前三個(gè)月方案的根底上，調(diào)整后三個(gè)月的方案，再預(yù)測(cè)下三個(gè)月的方案，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)方案。三級(jí)方案是很詳細(xì)很具體的方案，需分工程、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序清楚。因此，編制三級(jí)方案的人要有豐富的施工經(jīng)歷，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)*的要求確定施工方法，使工序安排合理，表達(dá)合同對(duì)該方案期的要求，還要開清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購(gòu)的，供給能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的方案就不完整、不合理，不能按方案組織和實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。四級(jí)方案。為月作業(yè)方案，其內(nèi)容與三級(jí)方案一樣，只是時(shí)間僅限于一個(gè)月。該級(jí)方案由施工隊(duì)主管工程師編制，隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。四級(jí)方案的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等等可照三級(jí)方案套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，四級(jí)方案較容易編制，特別是1、4、7、10月的四級(jí)方案與三級(jí)方案的第一個(gè)月幾乎沒有什么不同。2、5、8、11月的四級(jí)方案與三級(jí)方案的第二個(gè)月相比需要調(diào)整的也不是太多，3、6、9、12月的四級(jí)方案與三級(jí)方案的第三個(gè)月相比差異較大，但根底資料都可以從三級(jí)方案中套用。五級(jí)方案。即周方案，由施工隊(duì)工程師編制，隊(duì)長(zhǎng)審批簽發(fā)按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的方案，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性方案提上來，作為執(zhí)行方案，再按排下一周的預(yù)測(cè)性方案，所以，周方案也是滾動(dòng)方案。周方案比月方案更具體、更具有實(shí)踐性，但凡條件變化了的都要在周方案上加以調(diào)整。周方案有工序穿插作業(yè)時(shí)間和混凝土工程量，因混凝土工程牽涉面較寬，鋼筋場(chǎng)、木工房、鋼筋工、木工、架子工、測(cè)量、預(yù)埋件等都要做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，質(zhì)控部門要進(jìn)展質(zhì)量檢查控制，攪拌站、機(jī)隊(duì)要安排泵車、攪拌車，提供混凝土施工和運(yùn)輸設(shè)備、供給混凝土。六級(jí)方案。為日方案，由施工隊(duì)工程師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天下午3：30〔夏令時(shí)為4：30〕各隊(duì)〔含機(jī)隊(duì)、電隊(duì)〕、鋼筋場(chǎng)、木工房和工程師以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周方案和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)展的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日方案會(huì)前由各隊(duì)的工程師將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日方案并復(fù)印假設(shè)干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案，向混凝土攪拌站訂購(gòu)混凝土?？傊辗桨副ＷC周方案，周方案保證月方案，月方案保證表達(dá)合同方案的三級(jí)方案，而指導(dǎo)月方案的三級(jí)方案的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同方案的功能外，通過預(yù)測(cè)6個(gè)月的方案還為月方案提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備?！?〕六級(jí)方案的執(zhí)行與控制：對(duì)方案執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制。其主要措施是：1〕根據(jù)方案任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量方案，如勞動(dòng)力方案，現(xiàn)金流量方案，鋼筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供給量方案，構(gòu)配件方案，設(shè)備供給方案，其他材料、機(jī)具采購(gòu)〔訂貨〕、加工、裝運(yùn)方案等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2〕通過跟蹤與反響，對(duì)方案執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對(duì)方案執(zhí)行的全過程進(jìn)展跟蹤檢查，獲得方案執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查方案的執(zhí)行情況，從中得到方案反響的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與方案比照，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使方案動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同〔二級(jí)方案〕的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3〕安排追趕方案。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上方案要求時(shí)，即進(jìn)展研究分析，著手安排追趕方案。由于施工單位自身的原因需要追趕方案而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利潤(rùn)，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延方案，由業(yè)主簽證承當(dāng)責(zé)任并承當(dāng)追趕進(jìn)度需增加的費(fèi)用?！?〕方案管理的根本特點(diǎn)：1〕規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一、二級(jí)長(zhǎng)期方案，又有保長(zhǎng)期方案的三級(jí)中期方案，要有保中期方案的四、五、六級(jí)短期方案。上述方案是遵循著方案期限由長(zhǎng)到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由粗漸細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合方案管理的規(guī)律性。2〕銜接性：六級(jí)方案中有兩級(jí)是滾動(dòng)方案，尤如兩個(gè)鏈條，把整個(gè)方案嚴(yán)密地銜接一、二級(jí)方案和四、五、六、級(jí)方案的鏈條，起著落實(shí)一、二級(jí)長(zhǎng)期方案和控制四、五、六級(jí)作業(yè)方案的作用。而五級(jí)滾動(dòng)作業(yè)方案又是銜接四級(jí)月作業(yè)方案和六級(jí)日作業(yè)方案的鏈條，起到落實(shí)四級(jí)月作業(yè)方案、指導(dǎo)和控制六級(jí)日作業(yè)方案的作用。這兩級(jí)滾動(dòng)方案使長(zhǎng)、中、短期方案嚴(yán)密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)方案有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著方案目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3〕動(dòng)態(tài)性：六級(jí)方案的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)方案開展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)方案，可以使方案隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了方案的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4〕系統(tǒng)性：這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好方案，又著重注意組織好執(zhí)行方案和通過控制修訂方案，做到以控制修訂方案保方案的執(zhí)行，以方案的執(zhí)行保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)方案、組織、控制的方案管理系統(tǒng)。要強(qiáng)化技術(shù)管理、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工〔1〕建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：國(guó)內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊(duì)工程師〔技術(shù)員〕，這是一個(gè)與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨(dú)立系統(tǒng)。核電施工工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)卻與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，即總經(jīng)理〔本身是工程師，不設(shè)總工程師〕→技術(shù)部→施工隊(duì)長(zhǎng)〔也是工程師〕→主管工程師→專業(yè)工程師，這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案，程序的制定和實(shí)施嚴(yán)密結(jié)合一起。防止了相互脫節(jié)，也防止了*些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)、內(nèi)容和方法：1〕加強(qiáng)圖紙管理、預(yù)防施工過失。合營(yíng)公司圖紙管理是按HCCM圖紙工作程序進(jìn)展的。各類圖紙分為“供參考〞和“供施工〞兩種。“供參考圖〞在“供施工圖〞之前由業(yè)主發(fā)到技術(shù)部，供施工單位了解、熟悉即將開工的工程工程情況，以便調(diào)配組織人力、物力制定施工措施?！肮﹨⒖紙D〞只能做工作準(zhǔn)備用，不能作施工用。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)上不斷有新問題出現(xiàn)，每個(gè)問題通過設(shè)計(jì)更改指令，技術(shù)校核請(qǐng)示單、技術(shù)修改文件提出并解決后，都要繪制、更改反映在“供施工圖〞的圖紙上，因此“供施工圖〞始終處于不斷修改的狀態(tài)中，圖紙修改的各個(gè)狀態(tài)用修改指數(shù)A、B、C……來標(biāo)明，圖紙修改指數(shù)的變更根據(jù)“同一*圖上第一個(gè)修改點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年或者盡管時(shí)間不夠半年，但修改點(diǎn)已達(dá)5個(gè)〞這一原則來進(jìn)展的。當(dāng)B圖發(fā)來后，A圖就不能再使用。整個(gè)圖紙的管理過程是一項(xiàng)重復(fù)性很大，具體而繁瑣的根底工作，但確實(shí)能起到保證質(zhì)量的作用。2〕嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實(shí)施技術(shù)管理與控制，大亞灣核電站核島常規(guī)島工程全部采用法國(guó)規(guī)*和英國(guó)規(guī)*施工。在施工進(jìn)程中，技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)*對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行技術(shù)監(jiān)視，催促各工序遵照施工圖要求施工。各工程工程開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)*發(fā)到各施工隊(duì)，由各施工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖繪制出施工詳圖報(bào)技術(shù)部。3〕注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù)索賠，技術(shù)索賠就是在執(zhí)行承包合同中，抓住業(yè)主在技術(shù)方面的失誤，提出增加和延長(zhǎng)工期。首先技術(shù)部以技術(shù)校核請(qǐng)求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計(jì)更改令形式提出問題，如圖紙中的錯(cuò)誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時(shí)答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供給不及時(shí)或材料運(yùn)輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出合同標(biāo)書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請(qǐng)求單、技術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令〞或“工程指令〞，當(dāng)業(yè)主成認(rèn)這些失誤發(fā)了修改指令后，隨之通知現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工隊(duì)，統(tǒng)計(jì)出因執(zhí)行修改指令后所多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作而報(bào)廢的財(cái)物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單?！?〕技術(shù)管理的特點(diǎn)：把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)工作過程，都制定了合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表表示出來，使工作流程程序化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)*化，從而防止分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也由于各項(xiàng)工作都由各個(gè)詳細(xì)的工作程序分解成了簡(jiǎn)單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化。公司之間，部門之間、上下級(jí)之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、電腦、、電傳以及直撥世界各地的這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工作速度。執(zhí)行質(zhì)保、質(zhì)控，確保工程質(zhì)量首先，*建*局_應(yīng)用和建立質(zhì)保／質(zhì)控體系來確保**核電站_工程質(zhì)量，在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購(gòu)技術(shù)說明書、材料呈送單、分包商呈送單等；跟蹤質(zhì)量文件有放線單〔測(cè)量〕、施工跟蹤檔案、測(cè)試及控制報(bào)告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致項(xiàng)報(bào)告等。用質(zhì)保／質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評(píng)定等的一切活動(dòng)，都在質(zhì)保／質(zhì)控的監(jiān)視、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保核電站施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地防止質(zhì)量事故的發(fā)生?！?〕土木工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成：1〕上行質(zhì)量文件，包括質(zhì)保大綱〔QAP〕、質(zhì)量保證總程序〔GP〕、工作程序〔WP〕、采購(gòu)技術(shù)說明書、材料呈送單、分包商呈送單等。2〕跟蹤質(zhì)量文件。包括放線單〔測(cè)量〕、施工跟蹤檔案〔ETF文件〕、測(cè)試及控制報(bào)告、調(diào)試報(bào)告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致性報(bào)告等。3〕管理復(fù)審。此為對(duì)本身及分包商和供給商的質(zhì)保大綱證實(shí)是否執(zhí)行、運(yùn)用和有效，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)有差異時(shí)，需要及時(shí)地仔細(xì)糾正。質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)、文件管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗(yàn)管理、不符合項(xiàng)的管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)視*圍。主要文件有：①組織機(jī)構(gòu)：規(guī)定了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)力與聯(lián)系。特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)直屬于HCCM董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，是獨(dú)立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)。②文件管理；對(duì)文件管理制訂了文件編號(hào)、復(fù)核及批準(zhǔn)、文件公布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)*能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。③設(shè)計(jì)管理；這僅涉及土建承包商所承當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)活動(dòng)。規(guī)定了設(shè)計(jì)銜接收理、內(nèi)部和外部的聯(lián)系、設(shè)計(jì)驗(yàn)證〔當(dāng)HCCM不能直接驗(yàn)證設(shè)計(jì)時(shí)，可委托有資格的專家或機(jī)構(gòu)來驗(yàn)證〕和設(shè)計(jì)修改等。④采購(gòu)管理：除了質(zhì)保大綱“采購(gòu)管理〞這一章中規(guī)定了對(duì)供給商的評(píng)價(jià)和挑選采購(gòu)工程及效勞機(jī)構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外，還建立了有關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量能滿足核電站的設(shè)計(jì)要求。⑤材料管理：材料、零件、組合件及局部組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運(yùn)輸直至現(xiàn)場(chǎng)安裝，均應(yīng)用不易失掉的標(biāo)識(shí)。在采購(gòu)文件中注明了有關(guān)標(biāo)識(shí)的措施。裝卸、貯存和運(yùn)輸過程由書面指令及HCCM分包商的說明書來組織和控制。通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及局部組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、喪失或誤用。⑥檢查和試驗(yàn)管理：檢查。由兩個(gè)方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隊(duì)隨機(jī)或有方案的獨(dú)立控制。內(nèi)部和獨(dú)立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報(bào)告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序中定義了控制的任務(wù)和方法。試驗(yàn)指由承包商完成的試驗(yàn)，包括個(gè)人熟練程度及資格，設(shè)備工具，操作方法，檢查員，強(qiáng)制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗(yàn)設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標(biāo)定和驗(yàn)證。⑦對(duì)不符合項(xiàng)的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的均稱為不符合項(xiàng)。缺陷程度的分類和補(bǔ)救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合工程〞中。⑧糾正措施：當(dāng)工程缺陷、偏差及對(duì)質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時(shí)，為了防止重復(fù)發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施〞，描述了質(zhì)保／質(zhì)控隊(duì)的糾正活動(dòng)。⑨記錄：質(zhì)保記錄的編寫。承包商和分包商對(duì)每一個(gè)土木工程構(gòu)造都要有質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。⑩監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實(shí)質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和效率。綜上所述的各項(xiàng)管理工作組成了質(zhì)保／質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動(dòng)都處于有目標(biāo)、有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的受控狀態(tài)，從而保證了工程任務(wù)的正常進(jìn)展，確保了工程質(zhì)量。〔2〕質(zhì)保／質(zhì)控在施工過程中的控制：1〕工作程序：工作程序就是對(duì)施工程序、施工技術(shù)方案的描述。施工程序和施工技術(shù)方案分別按法國(guó)和英國(guó)規(guī)*要求，由施工隊(duì)的主管工程師同技術(shù)部的工程師及質(zhì)保工程師合作編制后報(bào)業(yè)主質(zhì)保部和工程部根據(jù)規(guī)*、規(guī)定審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)文件。2〕施工記錄檔案程序施工記錄檔案〔E*ecutionTracingFile簡(jiǎn)稱ETF〕是遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個(gè)具體構(gòu)造施工過程全部情況的施工記錄檔案。也可以說是根據(jù)規(guī)*程序和方案要求，對(duì)施工的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視控制的重要手段和原始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個(gè)具體構(gòu)造施工過程中的所有檢查和試驗(yàn)結(jié)果。ETF檔案主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制單〔混凝土檢查單〕，測(cè)量放線單，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，施工階段草圖，鋼筋檢查單，鋼筋交貨單〔要有鋼筋工程師和工長(zhǎng)的簽字〕，預(yù)埋件檢查單，有關(guān)技術(shù)修訂〔TA〕，現(xiàn)場(chǎng)變更〔FCO〕，說明要求〔CR〕等技術(shù)文件的表，測(cè)量檢查單，不符合項(xiàng)報(bào)告。3〕質(zhì)控檢查程序：質(zhì)控部門除了對(duì)施工隊(duì)的內(nèi)部質(zhì)控進(jìn)展檢查外，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展日常的例行檢查和抽查。①質(zhì)控報(bào)告：一般質(zhì)控檢查員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題就直接向現(xiàn)場(chǎng)工程師和工長(zhǎng)提出，使問題很快得到解決。但是如果問題較嚴(yán)重或向他們提出后沒有反響，就要寫報(bào)告向質(zhì)保／質(zhì)控負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人反映，并放入ETF中存檔。②不符合項(xiàng)處理程序：質(zhì)量保證大綱規(guī)定：一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)立即采取措施控制，給出不符合項(xiàng)標(biāo)記，向業(yè)主報(bào)不符合項(xiàng)報(bào)告，在報(bào)告中要明確不符合項(xiàng)發(fā)生的原因、差異狀態(tài)及修復(fù)方案或補(bǔ)救措施，待業(yè)主批準(zhǔn)后即成為強(qiáng)制性措施，必須按批準(zhǔn)的方案修復(fù)或處理不符合項(xiàng)。要采用有效的本錢控制手段，提高經(jīng)濟(jì)效益〔1〕采用適宜的用工制度、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)：1〕劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場(chǎng)后，按工種劃分，6個(gè)人為一個(gè)班，4～5個(gè)人配一名工長(zhǎng)〔工人〕帶著。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場(chǎng)劃分為假設(shè)干個(gè)作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子方案機(jī)進(jìn)展管理。工作程序是：各隊(duì)記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字，人事部匯結(jié)交財(cái)務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對(duì)策，采取成求控制的措施。2〕勞務(wù)費(fèi)切塊承包，大大加快了工程進(jìn)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。3〕加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度?！?〕采用強(qiáng)制式機(jī)械管理、提高設(shè)備利用率：1〕機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電部門統(tǒng)一管理。機(jī)電部下設(shè)機(jī)械隊(duì)、電器隊(duì)〔設(shè)有塔吊維修保養(yǎng)組〕、混凝土攪拌站〔其用車向機(jī)械隊(duì)申請(qǐng)〕等機(jī)械分別承當(dāng)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：各自建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。月設(shè)備運(yùn)行報(bào)告中記錄現(xiàn)場(chǎng)混凝土設(shè)備工作情況，如各攪拌站的產(chǎn)量，混凝土泵車的月泵送量和小時(shí)泵送量。通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為方案部門制定下一個(gè)月的生產(chǎn)方案提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時(shí)機(jī)電部也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個(gè)時(shí)期混凝土總需求量方案提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)方案、設(shè)備配置方案，或在必要時(shí)租賃設(shè)備的方案。2〕機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定工程的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對(duì)各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)歷制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)工程。各使用單位必須按期、按工程的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個(gè)保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運(yùn)行。另外，還引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，幫助預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的機(jī)械故障，美國(guó)有一種SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析來間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，防止連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展維修及更換零件。在大亞灣工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)展檢查，并根據(jù)檢查報(bào)告來安排保養(yǎng)方案。〔3〕采用獨(dú)特的物資供給及管理模式：內(nèi)容包括1〕建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)藏量和