溝通匯報(bào)制度匯編

第一部分、信息溝通體系設(shè)計(jì)說(shuō)明1．信息溝通體系設(shè)計(jì)說(shuō)明本模塊包括括內(nèi)容會(huì)議組織方方式信息傳遞方方式典型業(yè)務(wù)溝溝通制度度會(huì)議組織方方式會(huì)議名稱：：目的：時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：地點(diǎn)：通知方式：：主持人：參加人員：：內(nèi)容：記錄人：決議：紀(jì)要整理：：工作跟蹤：：信息傳遞方方式信息名稱：：信息載體：：產(chǎn)生部門（崗崗位）：：上報(bào)部門（崗崗位）：：上報(bào)部門（崗崗位）批批復(fù)方式式和時(shí)間間要求：：抄報(bào)部門（崗崗位）：：抄報(bào)部門（崗崗位）反反饋方式式和時(shí)間間要求典型業(yè)務(wù)溝溝通制度度規(guī)定主負(fù)責(zé)責(zé)部門，配配合部門門溝通的程序序、原則則裁決的部門門和程序序人際關(guān)系的的處理原原則2．信息溝溝通制度度一一、會(huì)議議制度：：會(huì)議包包括工作作例會(huì)、專專題會(huì)議議、總結(jié)結(jié)分析會(huì)會(huì)議，每每個(gè)會(huì)議議組織均均需按會(huì)會(huì)議組織織程序執(zhí)執(zhí)行，會(huì)會(huì)前要做做好會(huì)議議準(zhǔn)備和和通知，會(huì)會(huì)中要議議題明確確集中，要要提高會(huì)會(huì)議效率率并完成成會(huì)議決決議和共共識(shí)，會(huì)會(huì)后要形形成會(huì)議議紀(jì)要并并有專人人對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。二二、將各各部門的的經(jīng)常重重復(fù)發(fā)生生的例常常性工作作（尤其其是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理）實(shí)實(shí)行管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度，建建立正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和工作秩秩序，有有助于各各部門統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)調(diào)配合。三、當(dāng)一個(gè)個(gè)部門遇遇到比較較簡(jiǎn)單的的，對(duì)全全局影響響不大的的例外性性工作，需需要其它它部門配配合時(shí)，可可以不經(jīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)級(jí)主管人人員，直直接與相相關(guān)的另另一部門門溝通，達(dá)達(dá)成一致致意見。四、有些例例外性工工作涉及及多個(gè)部部門，其其問(wèn)題需需要協(xié)商商一致。共共同行動(dòng)動(dòng)，但因因情況較較為特殊殊，如時(shí)時(shí)間緊迫迫或關(guān)系系復(fù)雜，在在這種條條件下可可組織聯(lián)聯(lián)合辦公公、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度，以以利于及及時(shí)達(dá)成成一致意意見，提提高辦事事效率。五、當(dāng)兩個(gè)個(gè)或幾個(gè)個(gè)部門之之間相互互依賴性性強(qiáng)，日日常工作作接觸很很多，又又經(jīng)常發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，可可以在某某個(gè)部門門中設(shè)置置一名聯(lián)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)負(fù)責(zé)與另另一個(gè)或或幾個(gè)部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，保保持經(jīng)常常溝通，促促進(jìn)彼此此間的了了解與協(xié)協(xié)調(diào)（這這種聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作根根據(jù)具體體狀況，可可以是專專職的，也也可以是是兼職的的，比較較靈活，簡(jiǎn)簡(jiǎn)便易行行）。六、當(dāng)某項(xiàng)項(xiàng)工作不不僅涉及及到多個(gè)個(gè)部門，而而且這些些部門能能夠行使使職權(quán)對(duì)對(duì)該項(xiàng)工工作產(chǎn)生生影響時(shí)時(shí)，可組組織臨時(shí)時(shí)性的任任務(wù)小組組。臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)小組由由與某項(xiàng)項(xiàng)工作有有關(guān)的各各部門代代表組成成，他們們經(jīng)過(guò)磋磋商，作作出對(duì)各各方均有有約束力力的決定定，然后后分頭貫貫徹落實(shí)實(shí)，任務(wù)務(wù)完成后后，該機(jī)機(jī)構(gòu)即可可撤銷。臨臨時(shí)性任任務(wù)小組組對(duì)于突突發(fā)性的的臨時(shí)工工作，是是一種有有效的協(xié)協(xié)調(diào)方式式。當(dāng)多多個(gè)部門門的活動(dòng)動(dòng)需要長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期的的，強(qiáng)有有力的協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，任任務(wù)小組組就應(yīng)從從臨時(shí)性性轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛谰眯孕缘某ＴO(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)。七、在條件件許可的的情況下下，把各各副總裁裁、各事事業(yè)部總總經(jīng)理管管轄的職職能部門門各自集集中在一一個(gè)大辦辦公室內(nèi)內(nèi)實(shí)行集集體辦公公，為加加強(qiáng)部門門之間橫橫向協(xié)調(diào)調(diào)及內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)造一種種良好的的環(huán)境和和氣氛。八、在全公公司范圍圍內(nèi)廣泛泛開展員員工聯(lián)誼誼活動(dòng)（橫橫向/縱縱向，多多層次）有有助于溝溝通思想想、交流流信息，改改善關(guān)系系。九、設(shè)置巡巡視員，專專門從事事調(diào)查員員工所關(guān)關(guān)心的問(wèn)問(wèn)題。全全公司員員工可以以以電話話、談話話、信件件等各種種媒介將將所關(guān)心心的問(wèn)題題向巡視視員反映映。巡視視員的職職位能提提供有價(jià)價(jià)值的自自下而上上的信息息溝通。十、提建議議制度的的制定（申申訴程序序）十一、設(shè)計(jì)計(jì)信息溝溝通檢查查系統(tǒng)檢查方式：：觀察、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查，會(huì)晤晤訪談，對(duì)對(duì)書面文文件的分分析等。需要檢查以以下四大大信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò):1)、屬于于政策、秩秩序、規(guī)規(guī)劃和上上下級(jí)關(guān)關(guān)系的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或同任任務(wù)有關(guān)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2)、包括括解決問(wèn)問(wèn)題、會(huì)會(huì)議和提提出改革革建議等等方面的的創(chuàng)新活活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。3)、包括括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞、提提升以及及聯(lián)系公公司目標(biāo)標(biāo)和個(gè)人人所需事事項(xiàng)在內(nèi)內(nèi)的整合合性網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。4)、包括括公司出出版物，布布置欄和和小道新新聞在內(nèi)內(nèi)的新聞聞性和指指導(dǎo)性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。十二、用電電子媒介介進(jìn)行信信息溝通通。第二部分、會(huì)會(huì)議組織織方式目錄：HY-0001.經(jīng)經(jīng)銷商評(píng)評(píng)估篩選選會(huì)議HY-0002.人人力資源源戰(zhàn)略研研討會(huì)HY-0003.總總倉(cāng)盤點(diǎn)點(diǎn)分析會(huì)會(huì)HY-0004.分分倉(cāng)盤點(diǎn)點(diǎn)分析會(huì)會(huì)HY-0005.新新產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)濟(jì)討論論會(huì)HY-0006.價(jià)價(jià)格調(diào)整整討論會(huì)會(huì)HY-0007.事事業(yè)部月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃討討論會(huì)HY-0008.事事業(yè)部月月度生產(chǎn)產(chǎn)情況分分析會(huì)HY-0009.技技改小組組會(huì)議HY-0110.工工藝（質(zhì)質(zhì)量）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定、修改改討論會(huì)會(huì)HY-0111.事事業(yè)部年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃分配配討論會(huì)會(huì)HY-0112.事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃討論會(huì)會(huì)HY-0113.事事業(yè)部月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃討討論會(huì)HY-0114.事事業(yè)部月月度生產(chǎn)產(chǎn)情況分分析會(huì)HY-0115.事事業(yè)部質(zhì)質(zhì)量管理理分析會(huì)會(huì)HY-0116.事事業(yè)部生生產(chǎn)廠月月例會(huì)HY-0117.事事業(yè)部計(jì)計(jì)劃編制制討論會(huì)會(huì)HY-0118.營(yíng)營(yíng)銷中心心預(yù)算編編制討論論會(huì)HY-0119.預(yù)預(yù)算會(huì)審審委員會(huì)會(huì)初審討討論會(huì)HY-0220.預(yù)預(yù)算會(huì)審審委員會(huì)會(huì)終審討討論會(huì)HY-0221.季度經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)HY-0222.年年度投資資預(yù)算會(huì)會(huì)審委員員會(huì)會(huì)議議HY-0223.廣廣促評(píng)估估委員會(huì)會(huì)例會(huì)HY-0224.新新產(chǎn)品開開發(fā)討論論會(huì)HY-0225.新新市場(chǎng)開開發(fā)討論論會(huì)HY-0226.營(yíng)營(yíng)銷中心心產(chǎn)品研研發(fā)方案案討論會(huì)會(huì)HY-0227.營(yíng)營(yíng)銷中心心年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃討論會(huì)會(huì)HY-0228.營(yíng)營(yíng)銷中心心月度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃討論會(huì)會(huì)HY-0229.員員工重大大申訴問(wèn)問(wèn)題分析析會(huì)HY-0330.重重大物資資供應(yīng)問(wèn)問(wèn)題分析析會(huì)HY-0331.總總裁月例例會(huì)HY-0332.總總裁總結(jié)結(jié)分析會(huì)會(huì)HY-0333.事事業(yè)部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)例會(huì)HY-0334.人人事討論論會(huì)HY-0335.原原奶供求求（月）年年度平衡衡會(huì)HY-0336.原原奶質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)制制定討論論會(huì)編號(hào)：HYY－0001經(jīng)銷商評(píng)估估篩選會(huì)會(huì)議會(huì)議名稱：：經(jīng)銷商的定定期評(píng)估估討論會(huì)會(huì)目的：對(duì)本事業(yè)部部各經(jīng)銷銷商進(jìn)行行合理的的評(píng)估，篩篩選出差差的經(jīng)銷銷商及時(shí)時(shí)淘汰，優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)銷商進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)間：半年一次地點(diǎn)：各事業(yè)部會(huì)會(huì)議室通知方式：：經(jīng)銷商定期期評(píng)估表表，附通通知（提提前半個(gè)個(gè)月）主持人：市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理參加人員：：產(chǎn)品經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)代表、區(qū)區(qū)域銷售售經(jīng)理、銷銷售代表表記錄員：市場(chǎng)代表會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：一個(gè)半小時(shí)時(shí)內(nèi)容：1)通過(guò)過(guò)討論得得出應(yīng)該該淘汰的的較差的的經(jīng)銷商商和較為為優(yōu)秀的的經(jīng)銷商商2)將達(dá)達(dá)到重點(diǎn)點(diǎn)客戶標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)經(jīng)銷商挑挑選出來(lái)來(lái)決議：1)下一一步需淘淘汰的經(jīng)經(jīng)銷商名名單2)重點(diǎn)點(diǎn)客戶提提名紀(jì)要整理：：市場(chǎng)代表工作跟蹤：：由會(huì)議提出出后，淘淘汰經(jīng)銷銷商由銷銷售處執(zhí)執(zhí)行，重重點(diǎn)客戶戶提名由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行，統(tǒng)一由產(chǎn)品品經(jīng)理跟跟蹤。編號(hào)：HYY－0002人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略研討討會(huì)會(huì)議名稱：：人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略研討討會(huì)目的：研討公司的的人力資資源狀況況，保證證公司的的人力資資源戰(zhàn)略略目標(biāo)逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。時(shí)間：每隔兩個(gè)月月的255日召開開4.發(fā)起起條件：：各事業(yè)部和和集團(tuán)各各中心需需在第二二個(gè)月的的20日前前提交人人力資源源管理報(bào)報(bào)告；綜合中心人人力資源源部需在在22日前前下發(fā)會(huì)會(huì)議議題題及要求求。地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室6.通知知方式：：綜合中心人人力資源源部需在在第二個(gè)個(gè)月的222日前前下發(fā)會(huì)會(huì)議通知知單7.主持持人：綜合中心副副總裁8.參加加人員：：總裁、各副副總、各各事業(yè)部部總經(jīng)理理9.記錄人人：人力資源部部10.會(huì)議議持續(xù)時(shí)時(shí)間：在兩小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成11.內(nèi)容容：1)各各事業(yè)部部和集團(tuán)團(tuán)各中心心匯報(bào)人人力資源源管理狀狀況2)綜綜合中心心副總裁裁進(jìn)行總總結(jié)評(píng)議議，公布布人力資資源管理理工作考考核結(jié)果果3)按按照議題題對(duì)目前前人力資資源管理理中存在在的問(wèn)題題進(jìn)行研研討，提提出解決決的方法法4)根根據(jù)年度度人力資資源戰(zhàn)略略目標(biāo)，結(jié)結(jié)合目前前的實(shí)際際完成情情況，調(diào)調(diào)整部署署下階段的人力資資源管理理工作5)總總裁傳達(dá)達(dá)公司的的人力資資源戰(zhàn)略略信息和和董事會(huì)會(huì)決議12.決議議：通過(guò)的決議議形成決決議，沒(méi)沒(méi)有通過(guò)過(guò)的確定定復(fù)議的的方式和和時(shí)間13.紀(jì)要要整理：：人力資源部部形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，綜合合中心副副總裁簽簽發(fā)，224小時(shí)時(shí)內(nèi)下發(fā)發(fā)給各事事業(yè)部和集團(tuán)各各中心工作跟蹤：：人力資源部部對(duì)決議議中的工工作進(jìn)行行跟蹤檢檢察，并并匯報(bào)給給綜合中中心副總總裁編號(hào)：HYY－0003總倉(cāng)盤點(diǎn)分分析會(huì)會(huì)議目的：：形成盤虧（或或盤盈）處處理方案案會(huì)議時(shí)間：：總倉(cāng)盤點(diǎn)如如出現(xiàn)盤盤虧或盤盤盈，在在總倉(cāng)保保管員提提交分析析報(bào)告后后二天內(nèi)內(nèi)由事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)處提提出盤虧虧或盤盈盈處理草草案，隨隨后召開開盤點(diǎn)分分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室通知方式：：書面通知主持人人：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)參加人員：：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、總總倉(cāng)保管管員、事事業(yè)部銷銷售處經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部總總經(jīng)理內(nèi)容：討論庫(kù)存盤盤點(diǎn)盤方方式（盤盤倉(cāng)）原原因，并并作出處處理方案案。記錄人人：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處委派派人員決議：盤虧（或盤盤盈）處處理方案案紀(jì)要整理：：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處委派派人員工作跟蹤：：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處會(huì)議時(shí)間：：1小時(shí)編號(hào)：HYY－0004分倉(cāng)盤點(diǎn)分分析會(huì)會(huì)議目的：：形成盤虧（或或盤盈）處處理結(jié)果果會(huì)議時(shí)間：：分倉(cāng)盤點(diǎn)如如出現(xiàn)盤盤虧或盤盤盈，由由分倉(cāng)保保管員提提交分析析報(bào)告會(huì)會(huì)二天內(nèi)內(nèi)由區(qū)域域銷售財(cái)務(wù)主管管提出盤盤虧或盤盤盈處理理草案，隨隨后召開開盤點(diǎn)分分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：：區(qū)域市場(chǎng)辦辦事處會(huì)會(huì)議室通知方式：：書面通知主持人人：區(qū)域銷售主主管參加人員：：區(qū)域銷售財(cái)財(cái)務(wù)主管管、區(qū)域域銷售經(jīng)經(jīng)理、分分倉(cāng)保管管員內(nèi)容：討論庫(kù)存盤盤虧（或或盤盈）原原因，并并作出處處理方案案記錄人人：區(qū)域銷售財(cái)財(cái)務(wù)主管管委派人人員決議：盤虧（或盤盤盈）處處理方案案10.紀(jì)要要整理：：區(qū)域銷售財(cái)財(cái)務(wù)主管管委派人人員11.工作作跟蹤：：區(qū)域財(cái)務(wù)主主管12.會(huì)議議時(shí)間：：1小時(shí)編號(hào)：HYY－0005新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)濟(jì)討論會(huì)會(huì)（初會(huì)會(huì)、復(fù)會(huì)會(huì)）會(huì)議目的：：形成新產(chǎn)品品定價(jià)方方案（新新品定價(jià)價(jià)初案、最最終定價(jià)價(jià)方案）會(huì)議時(shí)間：：初會(huì)時(shí)間為為營(yíng)銷中中心產(chǎn)品品經(jīng)理、技技術(shù)中心心研究開開發(fā)部、事事業(yè)部生生產(chǎn)支持持處、事業(yè)部銷售售處，在在提交分分析報(bào)告告后，由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理形成成新品定定價(jià)草案案后二天天內(nèi)召開，復(fù)會(huì)會(huì)時(shí)間為為產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理在收收到各方方關(guān)于初初案的修修正報(bào)告告后二天天內(nèi)召開開。會(huì)議地點(diǎn)：：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室通知方式：：書面通知主持人人：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理參加人員：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)中心研研究開發(fā)發(fā)部、事事業(yè)部生生產(chǎn)支持持處、銷銷售處、財(cái)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處。內(nèi)容：討論新品價(jià)價(jià)格制定定問(wèn)題記錄人人：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理委派人人員決議：初會(huì)形成新新品定價(jià)價(jià)初案，復(fù)復(fù)會(huì)形成成最終定定價(jià)方案案10.紀(jì)要要整理：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理委派人人員11.工作作跟蹤：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理12.會(huì)議議時(shí)間：：初會(huì)2小時(shí)時(shí)，復(fù)會(huì)會(huì)1小時(shí)時(shí)編號(hào)：HYY－0006價(jià)格調(diào)整討討論會(huì)會(huì)議目的：：形成價(jià)格調(diào)調(diào)整方案案會(huì)議時(shí)間：：事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)支持處處、銷售售處提交交分析報(bào)報(bào)告，由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理形成成價(jià)格調(diào)調(diào)整初案案后二天內(nèi)召開開。會(huì)議地點(diǎn)：：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室通知方式：：書面通知支持人人：產(chǎn)品經(jīng)理參加人員：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)支持處處、銷售售處、財(cái)財(cái)務(wù)處內(nèi)容：討論產(chǎn)品價(jià)價(jià)格調(diào)整整方案紀(jì)要整理：：產(chǎn)品經(jīng)理委委派人員員記錄人人：產(chǎn)品經(jīng)理委委派人員員10.工作作跟蹤：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理11.會(huì)議議時(shí)間：：2小時(shí)12.決議：價(jià)格調(diào)整方方案編號(hào)：HYY－0007事業(yè)部月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃討論論會(huì)會(huì)議名稱：：月度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃討論論會(huì)2．會(huì)議目目的：制定月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃3．會(huì)議時(shí)時(shí)間：每月二十五五日上午午9:000召開，特特殊情況況順延會(huì)議地點(diǎn)：：事業(yè)部會(huì)議議室5．通知方方式：文件6．主持持人：：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)參加人員：：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷銷售處長(zhǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處長(zhǎng)內(nèi)容：1）拿出銷銷售、市市場(chǎng)需求求計(jì)劃2）制定生生產(chǎn)廠生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)33）需采采購(gòu)原輔輔料統(tǒng)計(jì)計(jì)4）財(cái)務(wù)成成本預(yù)算算記錄人：：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)10.決議：完成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃11.紀(jì)要要整理：：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)12.會(huì)議議持續(xù)時(shí)時(shí)間：1小時(shí)內(nèi)完完成編號(hào)：HYY－0008事業(yè)部月度度生產(chǎn)情情況分析析會(huì)會(huì)議名稱：：月度生產(chǎn)情情況分析析會(huì)會(huì)議目的：：解決生產(chǎn)中中遇到的的相關(guān)問(wèn)問(wèn)題會(huì)議時(shí)間：：每月28日日上午99:000，特殊殊情況順順延會(huì)議地點(diǎn)：：事業(yè)部會(huì)議議室通知方式：：文件主持人人：事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理參加人員：：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處廠、財(cái)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量量技術(shù)處處銷售處處長(zhǎng)、總總經(jīng)理內(nèi)容：1）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施完成情情況2）生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況33）產(chǎn)品品質(zhì)量情情況44）銷售售情況55）財(cái)務(wù)務(wù)成本情情況6）各部門門配合情情況記錄人人：總經(jīng)理指定定專人10.決議：解決生產(chǎn)中中遇到的的問(wèn)題11.紀(jì)要要整理：：總經(jīng)理指定定專人12.會(huì)議議持續(xù)時(shí)時(shí)間：２小時(shí)內(nèi)完完成編號(hào)：HYY－0009技改小組會(huì)會(huì)議會(huì)議目的：：討論技改項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報(bào)報(bào)告，拿拿出實(shí)施施方案，相相關(guān)部門門配合，從從而達(dá)到到技改項(xiàng)目的有有序、順順利完成成。會(huì)議時(shí)間：：視情況而定定，大型型技改項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)在在２－３３個(gè)月前前確定，小小型技改改項(xiàng)目各各事業(yè)部部自己因情況況而定。會(huì)議地點(diǎn)：：大型技改項(xiàng)項(xiàng)目在總總公司會(huì)會(huì)議室，小小型在事事業(yè)部會(huì)會(huì)議室通知方式：：大型技改項(xiàng)項(xiàng)目總裁裁文件通通知，小小型事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理文件件通知主持人人：大型：總裁裁小小型：事事業(yè)部總總經(jīng)理參加人員：：大型：財(cái)務(wù)務(wù)副總、事事業(yè)部總總經(jīng)理、營(yíng)營(yíng)銷副總總、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)、總總裁、財(cái)財(cái)務(wù)中心心資產(chǎn)管理處。小小型：財(cái)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷銷售處長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)中心心資產(chǎn)管理處7．內(nèi)容容：１１）討論論技改項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性２２）拿出出技改方方案３３）費(fèi)用用預(yù)算４）各部門門相互配配合實(shí)施施技改項(xiàng)項(xiàng)目8．記錄錄人：：大型：總裁裁辦公室室小小型：總總經(jīng)理助助理9.紀(jì)要整整理：同同上10.跟蹤蹤：同上上11.決議議：技改方案按按時(shí)執(zhí)行行、完成成12.會(huì)議議延時(shí)：：２小時(shí)內(nèi)完完成編號(hào)：HYY－0110工藝（質(zhì)量量）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定、修修改討論論會(huì)會(huì)議目的：：為了更好地地對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作加加以控制制，使質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定，可可操作性性強(qiáng)，特特召開此此會(huì)，解決市場(chǎng)需需求對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求。會(huì)議時(shí)間：：因生產(chǎn)情況況而定會(huì)議地點(diǎn)：：事業(yè)部會(huì)議議室通知方式：：文件主持人人：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)參加人員：：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)處長(zhǎng)、銷銷售處長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)容：1）現(xiàn)存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的存存在問(wèn)題題2）拿拿出制定定或修改改的方案案3）實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃記錄人人：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)紀(jì)要整理：：同上10.決議議：完成制定、修修改方案案11.跟蹤蹤：同上12.會(huì)議議持續(xù)：：1小時(shí)內(nèi)完完成編號(hào)：HYY－0111事業(yè)部年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃分配討討論會(huì)目的：布置、分配配、落實(shí)實(shí)一年的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況時(shí)間：集團(tuán)公司年年度預(yù)算算編制確確定下發(fā)發(fā)后十日日之內(nèi)地點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議議室通知方式：：文件主持人人：總經(jīng)理參加人員：：事業(yè)部各處處處長(zhǎng)、各各生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)、營(yíng)營(yíng)銷中心心人員、總總經(jīng)理內(nèi)容：將事業(yè)部全全年的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)按月分分配到各各生產(chǎn)廠廠將事業(yè)部全全年的銷銷售量按按月分解解，并按按區(qū)域分分配開來(lái)來(lái)。確定新產(chǎn)品品開發(fā)的的種類、時(shí)時(shí)間和試試制步驟驟確定事業(yè)部部全年的的人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃8．記錄錄人：：綜合處9．決議：：會(huì)議內(nèi)容全全部確定定，使全全年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃分配配、落實(shí)實(shí)10.跟蹤人人：綜合處11.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：3小時(shí)以內(nèi)內(nèi)編號(hào)：HYY－0112事業(yè)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃討討論會(huì)目的：保證每月生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)順順利進(jìn)行行，完成成每月生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和各項(xiàng)目目標(biāo)、指指標(biāo)時(shí)間：每月25日日地點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議議室通知方式：：文件（此會(huì)會(huì)議也可可做為例例會(huì)中的的一項(xiàng)，即即不用書書面通知知）參加人員：：總經(jīng)理、事事業(yè)部各各處處長(zhǎng)長(zhǎng)、各生生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)、營(yíng)營(yíng)銷中心心人員主持人人：總經(jīng)理內(nèi)容：1)確確定下月月的銷售售量和各各地的營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃（小規(guī)規(guī)模）2)根根據(jù)銷售售計(jì)劃，確確定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃并并分配到到各生產(chǎn)產(chǎn)廠3)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，確確定向采采購(gòu)事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的采購(gòu)購(gòu)合同記錄人人：綜合處9．決議：：最終將會(huì)議議的內(nèi)容容全部確確定、落落實(shí)10.紀(jì)要要的整理理：綜合處11.跟蹤人人：綜合處12.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：2小時(shí)之內(nèi)內(nèi)編號(hào)：HYY－0113事業(yè)部月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃討論論會(huì)1．目的的：滿足銷售市市場(chǎng)所需需的產(chǎn)品品，合理理分配生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)2．時(shí)間間：每月25日日3．地點(diǎn)點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議議室4．通知方方式：文件（也可可作為例例會(huì)的一一項(xiàng)內(nèi)容容，故只只作口頭頭通知）主持人人：總經(jīng)理參加人員：：總經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)、銷售售處處長(zhǎng)長(zhǎng)、各生生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)7．內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)原奶事事業(yè)部的的下月牛牛奶供應(yīng)應(yīng)量和事事業(yè)部銷銷售處下下月的銷銷售計(jì)劃劃，結(jié)合合各生產(chǎn)廠的實(shí)實(shí)際情況況，確立立事業(yè)部部下月的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并分配下下達(dá)到各各生產(chǎn)廠廠。8.記錄人人：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)9.決議議：確定下月生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并下下達(dá)到各各生產(chǎn)廠廠10.紀(jì)要要的整理理：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)11.跟蹤人人：生產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)12.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：半小時(shí)之內(nèi)內(nèi)編號(hào)：HYY－0114事業(yè)部月度度生產(chǎn)情情況分析析會(huì)1．目的的：分析上月生生產(chǎn)成本本等情況況，找出出問(wèn)題，以以便在本本月改進(jìn)進(jìn)。2．時(shí)間間：每月10日日3．地點(diǎn)點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議議室4．通知方方式：文件（也可可作為例例會(huì)中的的一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，故故只作口口頭通知知）5．主持持人：：事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)6．參加加人：：總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)、各各生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)7．內(nèi)容容：由財(cái)財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，通通報(bào)各生生產(chǎn)廠上上月生產(chǎn)產(chǎn)成本情情況、費(fèi)費(fèi)用控制制情況等，針對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，使使各生產(chǎn)產(chǎn)廠在生生產(chǎn)管理理中，嚴(yán)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成成本、費(fèi)費(fèi)用等記錄人人：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)9．決議：：找出各生產(chǎn)產(chǎn)廠生產(chǎn)產(chǎn)成本、費(fèi)費(fèi)用控制制中存在在的問(wèn)題題10.紀(jì)要要的整理理：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)11.跟蹤蹤人：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)12.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：45分鐘以以內(nèi)編號(hào)：HYY－0115事業(yè)部質(zhì)量量管理分分析會(huì)1．目的的：解決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提提高和改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量2．時(shí)間間：每月10日日通知方式：：文件（可作作例會(huì)中中一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，故故只作口口頭通知知）4．主持持人：：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)5．地點(diǎn)點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議議室6．參加人人員：總經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)、銷售售處處長(zhǎng)長(zhǎng)、各生生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)7．內(nèi)容容：由事事業(yè)部銷銷售處處處長(zhǎng)反映映上月在在銷售過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，質(zhì)量量技術(shù)處處處長(zhǎng)通報(bào)上月月各生產(chǎn)產(chǎn)廠的質(zhì)質(zhì)量情況況，然后后由質(zhì)量量技術(shù)處處處長(zhǎng)主主持落實(shí)實(shí)解決質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的辦辦法和改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量的的措施，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意后后確定銷銷售處和和各生產(chǎn)廠落實(shí)。8.記錄人人：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)9．決議：：確定解決質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的辦法法和提高高改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的措施施，并落落實(shí)執(zhí)行行。10.紀(jì)要要的整理理：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)11.跟蹤蹤人：質(zhì)量技術(shù)處處處長(zhǎng)12.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：1小時(shí)之內(nèi)內(nèi)編號(hào)：HYY－0116事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)廠月例例會(huì)1.目的：將事業(yè)部例例會(huì)的精精神和下下達(dá)的任任務(wù)、指指標(biāo)落實(shí)實(shí)2．時(shí)間間：每月12日日和288日（事事業(yè)部例例會(huì)后兩兩天）3．地點(diǎn)點(diǎn)：生產(chǎn)廠會(huì)議議室4．通知方方式：電話或口頭頭通知5．主持持人：：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)6．參加加人：：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)車間主主任、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)人員、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算員員7．內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)事業(yè)部部例會(huì)的的精神，由由生產(chǎn)廠廠廠長(zhǎng)布布置各生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)情況，找找出解決生產(chǎn)過(guò)程程中存在在問(wèn)題的的辦法。記錄人人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核核算員9．決議：：布置各生產(chǎn)產(chǎn)車間生生產(chǎn)情況況，找出出改進(jìn)生生產(chǎn)中存存在問(wèn)題題的辦法法10.經(jīng)要要的整理理：統(tǒng)計(jì)核算員員11.跟蹤人人：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)12.會(huì)議議延續(xù)時(shí)時(shí)間：2小時(shí)之內(nèi)內(nèi)編號(hào)：HYY－0117事業(yè)部計(jì)劃劃編制討討論會(huì)1．目的的：收集各方面面信息，綜綜合平衡衡后確定定本事業(yè)業(yè)部年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每年11月月1日——11月月10日日發(fā)起起機(jī)會(huì)：：參加會(huì)會(huì)議的各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人均均要詳細(xì)細(xì)客觀地地提出本本部門下下一年度度的投出額及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)量。3．地點(diǎn)點(diǎn)：事業(yè)部通知方法：：口頭通知，由由財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)通通知主持人人：事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理參加人員：：綜合處處長(zhǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)、分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量量技術(shù)處處處長(zhǎng)、（對(duì)對(duì)大宗采采購(gòu)事業(yè)部和原原奶事業(yè)業(yè)部而言言參加人人員為該該事業(yè)部部各處處處長(zhǎng)）7.內(nèi)容：1)確定下下一年度度銷售計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃（牛奶奶收購(gòu)計(jì)計(jì)劃、大大宗材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃）2)主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位計(jì)劃成成本3)現(xiàn)金流流入量、流流出量及及凈流量量計(jì)劃4)各部門門費(fèi)用支支出計(jì)劃劃5)人員定定編、人人物工資資水平及及下一年年度工資資總額6)經(jīng)營(yíng)成成果計(jì)劃劃8.記錄人人：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)決議：形成本事業(yè)業(yè)部年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃文本本10.紀(jì)要要整理：：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)長(zhǎng)11.工作作跟蹤：：由財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)與財(cái)財(cái)務(wù)中心心資產(chǎn)管管理部及及時(shí)聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通編號(hào)：HYY－0118營(yíng)銷中心預(yù)預(yù)算編制制討論會(huì)會(huì)1．目的的：收集各方面面信息后后確定下下一年度度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃和方方案2．時(shí)間間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每年11月月5日------11月月15日日 發(fā)發(fā)起機(jī)會(huì)會(huì)：營(yíng)銷銷中心各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人均均要在與與事業(yè)部部銷售代代表相互互溝通的的基礎(chǔ)上明確、詳詳細(xì)提出出本部門門下一年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃及及其他信信息3．地點(diǎn)點(diǎn)：營(yíng)銷中心通知公式：：由營(yíng)銷中心心副總裁裁口頭通通知主持人人：營(yíng)銷中心副副總裁參加人員：：營(yíng)銷中心各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人7．內(nèi)容容：1)三大大產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方向向及相應(yīng)應(yīng)營(yíng)銷方方案2)下一一季度廣廣促方案案及大型型廣促活活動(dòng)計(jì)劃劃3)重點(diǎn)點(diǎn)客戶發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃各部門費(fèi)用用支出計(jì)計(jì)劃8.記錄人人：營(yíng)銷中心副副總裁指指定專人人記錄9．決議：：形成集團(tuán)公公司整體體營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃的方方案10.紀(jì)要要整理：：記錄人整理理后由營(yíng)營(yíng)銷中心心副總裁裁審定11.工作作跟蹤：：營(yíng)銷中心副副總裁派派專人與與財(cái)務(wù)中中心資產(chǎn)產(chǎn)管理部部及時(shí)聯(lián)聯(lián)系、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)編號(hào)：HYY－0119預(yù)算會(huì)審委委員會(huì)初初審討論論會(huì)1．目的的：審核各事業(yè)業(yè)部及集集團(tuán)公司司各中心心相關(guān)計(jì)計(jì)劃及費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，以便便最終確確定集團(tuán)團(tuán)公司整體經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每年11月月20日日開始，112月110日結(jié)結(jié)束發(fā)起起機(jī)會(huì)：：各事業(yè)業(yè)部及集集團(tuán)公司司各中心心均已提提出本部部門詳細(xì)細(xì)、明確確的年度度計(jì)劃3．地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)公司通知方式：：由資產(chǎn)管理理部長(zhǎng)口口頭通知知5.主持人人：總裁6.參加加人員：：財(cái)務(wù)中心副副總裁、技技術(shù)中心心副總裁裁、營(yíng)銷銷中心副副總裁、各各事業(yè)部部經(jīng)理、資資產(chǎn)管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)7．內(nèi)容容：1))初步審審核各事事業(yè)部年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃2))初步步聽取、審審核營(yíng)銷銷中心營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃3)審核集集團(tuán)公司司各部門門的費(fèi)用用計(jì)劃8.記錄人人：資產(chǎn)管理部部部長(zhǎng)9．決議：：對(duì)各事業(yè)部部及營(yíng)銷銷中心的的年度計(jì)計(jì)劃拿出出初步審審核意見見10.紀(jì)要要整理：：資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)11.工作作跟蹤由資產(chǎn)管理理部長(zhǎng)及及時(shí)與各各事業(yè)部部及營(yíng)銷銷中心聯(lián)聯(lián)系，明明確下次次審核會(huì)會(huì)議或終終審會(huì)議的召召開。編號(hào)：HYY－0220預(yù)算會(huì)審委委員會(huì)終終審討論論會(huì)1．目的的：確定集團(tuán)公公司年度度經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算2．時(shí)間間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每年12月月12日日-----122月155日發(fā)起起機(jī)會(huì)：：已經(jīng)對(duì)對(duì)各事業(yè)業(yè)部及營(yíng)營(yíng)銷中心心的計(jì)劃劃進(jìn)行初初步審核核，而后后各事業(yè)業(yè)部之間、事業(yè)業(yè)部與營(yíng)營(yíng)銷中心心之間均均進(jìn)行互互相溝通通已達(dá)成成共識(shí)，并并提出修修改扣的計(jì)劃。3．地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)公司通知方式：：由資產(chǎn)管理理部長(zhǎng)口口頭通知知5.主持人人：總裁6.參加加人員：：財(cái)務(wù)中心副副總裁、營(yíng)營(yíng)銷中心心副總裁裁、技術(shù)術(shù)中心副副總裁、各各事業(yè)部部經(jīng)理、資資產(chǎn)管理部部部長(zhǎng)7．內(nèi)容容：1)審定定各事業(yè)業(yè)部年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃2)審定營(yíng)營(yíng)銷中心心營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃、廣廣促計(jì)劃劃、方案案及其他他3)審定定集團(tuán)公公司各部部門的費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃8.記錄人人：資產(chǎn)管理部部部長(zhǎng)9．決議：：形成集團(tuán)公公司年度度經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算文本本10.紀(jì)要要整理：：資產(chǎn)管理部部11.工作作跟蹤：：由資產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)下發(fā)各各部門、各各事業(yè)部部預(yù)算，并并在全年年度分階階段進(jìn)行行跟蹤。編號(hào)：HYY－0221季度經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析會(huì)1．目的的：及時(shí)跟蹤評(píng)評(píng)價(jià)各事事業(yè)部預(yù)預(yù)算完成成情況，反反饋問(wèn)題題及時(shí)解解決，確確何集團(tuán)團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算的完完成時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每季度結(jié)束束15日日后開始始3．地點(diǎn)點(diǎn)：各事業(yè)部（集集團(tuán)公司司）4.通知知方式：：由資產(chǎn)管理理部長(zhǎng)口口頭通知知主持人人：總裁參加人員：：事業(yè)部經(jīng)理理、事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、集集團(tuán)公司司相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、財(cái)財(cái)務(wù)中心心副總裁、營(yíng)營(yíng)銷中心心副總裁裁7.內(nèi)容：1)對(duì)事事業(yè)部季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況進(jìn)進(jìn)行分析析2)針對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題提提出解決決方案，可可以由集集團(tuán)公司司相關(guān)部部門協(xié)助助解決，或或者由由大宗費(fèi)費(fèi)用提出出對(duì)策8.記錄人人：資產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算工作作的管理理人員9.決議議：對(duì)相應(yīng)問(wèn)題題提出解解決辦法法10.紀(jì)要要整理：：由記錄人進(jìn)進(jìn)行會(huì)議議紀(jì)要整整理11.工作作跟蹤：：由資產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤辦辦法的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果編號(hào)：HYY－0222年度投資預(yù)預(yù)算會(huì)審審委員會(huì)會(huì)會(huì)議1．目的的：確定年度投投資計(jì)劃劃時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每年11月月30日日各事事業(yè)部及及營(yíng)銷中中心均要要對(duì)下一一年度預(yù)預(yù)計(jì)批投投資作出出計(jì)劃，并并作一可可行性分分析3．地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)公司4.通知知方式：：由資產(chǎn)管理理部口頭頭通知5.主持人人：總裁6.參加加人員：：財(cái)務(wù)中心副副總裁、營(yíng)營(yíng)銷中心心副總裁裁、各事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)中心心資產(chǎn)管管理部長(zhǎng)7．內(nèi)容容：聽取審定各各事業(yè)部部由于生生產(chǎn)缺口口、原料料供應(yīng)缺缺口的投投資計(jì)劃劃，以及及為增加花色品種種、提高高產(chǎn)品檔檔次而進(jìn)進(jìn)行的大大型改、擴(kuò)擴(kuò)建、新新建投資資，以及及為完成成銷售任任務(wù)而進(jìn)進(jìn)行的市市場(chǎng)建設(shè)設(shè)等投資資。營(yíng)銷中心完完成營(yíng)銷銷方案需需增加的的投資8.記錄錄人：：資產(chǎn)管理部部部長(zhǎng)9．決議：：形成年度投投資預(yù)算算文本，確確定今年年投資金金額及投投資方向向和其他他方向的的原則10.紀(jì)要要整理：：資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)11.工作作跟蹤：：資產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)投投資預(yù)算算的下發(fā)發(fā)跟蹤編號(hào)：HYY－0223廣促評(píng)估委委員會(huì)例例會(huì)目的:定期對(duì)廣促促活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、完善善時(shí)間（發(fā)起起機(jī)會(huì)）：：每季季末地點(diǎn)：營(yíng)銷中心廣廣促部通知方式：：制度明確規(guī)規(guī)定，另另口頭通通知，由由廣促部部部長(zhǎng)提提前兩天天通知主持人人：營(yíng)銷中心廣廣促部部部長(zhǎng)參加人員：：營(yíng)銷中心廣廣促部部部長(zhǎng)、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、重點(diǎn)點(diǎn)客戶部部及營(yíng)銷銷中心相相關(guān)部門門、三大大事業(yè)部總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)中心資資產(chǎn)管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)、廣告告代理公公司相關(guān)關(guān)人員、事事業(yè)部銷銷售處處長(zhǎng)等等。內(nèi)容：對(duì)本季度、本本年度、廣廣促活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，由由營(yíng)銷部部長(zhǎng)反饋饋廣促效效果遍地地信息事業(yè)業(yè)部長(zhǎng)及及銷售處處長(zhǎng)反饋饋廣促效效果銷售售信息廣告代代理公司司反饋競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)態(tài)信息及及行業(yè)廣廣告動(dòng)態(tài)態(tài)等相關(guān)關(guān)信息財(cái)務(wù)中中心反饋饋投入產(chǎn)產(chǎn)出率等等、資本本市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)態(tài)等相關(guān)關(guān)信息2)對(duì)本季季度、本本年度廣廣促活動(dòng)動(dòng)中存在在的問(wèn)題題進(jìn)行分分析對(duì)下季度或或下一年年度廣促促活動(dòng)提提出建議議記錄人人：營(yíng)銷中心廣廣促部工工作人員員9.決議議：形成季度、年年度廣促促評(píng)估報(bào)報(bào)告10.紀(jì)要要整理：：營(yíng)銷中心廣廣促部工工作人員員11.工作作跟蹤：：將廣促評(píng)估估報(bào)告上上報(bào)總裁裁審閱，廣廣促部備備案，下下一次委委員會(huì)及及時(shí)反饋饋編號(hào)：HYY－0224新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)討論會(huì)會(huì)目的：新產(chǎn)品概念念及可行行性報(bào)告告，確定定新品試試生產(chǎn)事事宜及試試銷市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間：新品開發(fā)部部門提出出方案后后即可召召開召開開討論會(huì)會(huì)前，發(fā)發(fā)起人應(yīng)應(yīng)將方案案?jìng)鏖喤c與會(huì)人員員征集意意見地點(diǎn)：發(fā)起人所在在地通知方式：：提前兩天書書面通知知主持人人：發(fā)起人（新新品開發(fā)發(fā)部門）參加人員：：技術(shù)中心研研發(fā)部部部長(zhǎng)、營(yíng)營(yíng)銷中心心產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、相相關(guān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、大大宗原輔輔采購(gòu)部總經(jīng)理理、原奶奶事業(yè)部部總經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)事業(yè)部部財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)中心心資產(chǎn)管管理部部長(zhǎng)、相相關(guān)事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)支持處處記錄員員：發(fā)起人指定定專人會(huì)議延續(xù)時(shí)時(shí)間：兩個(gè)半小時(shí)時(shí)內(nèi)容：1)發(fā)起起人介紹紹新品開開發(fā)方案案2)各相相關(guān)與會(huì)會(huì)人員就就新品開開發(fā)方案案進(jìn)行討討論、反反饋意見見總結(jié)10.決議：出據(jù)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；由由發(fā)起人人修訂新新品開發(fā)發(fā)方案11.紀(jì)要要整理：：發(fā)起人指派派專人12.工作作跟蹤：：由發(fā)起人修修訂新品品種開發(fā)發(fā)方案或或交與會(huì)會(huì)人員復(fù)復(fù)議或放放棄由發(fā)發(fā)起人總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)部討論編號(hào)：HYY－0225新市場(chǎng)開發(fā)發(fā)討論會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：新市場(chǎng)開發(fā)發(fā)討論會(huì)會(huì)目的：對(duì)即將開發(fā)發(fā)的新市市場(chǎng)進(jìn)行行開會(huì)討討論，確確定開發(fā)發(fā)方案時(shí)間：每年年初地點(diǎn)：各事業(yè)部會(huì)會(huì)議室通知方式式：會(huì)議通知書書主持人：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理參加人員員：各事業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、銷售售處經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)代表、區(qū)區(qū)域銷售售經(jīng)理記錄員：：市場(chǎng)代表會(huì)議持續(xù)續(xù)時(shí)間：：一個(gè)半小時(shí)時(shí)內(nèi)容：下一步開發(fā)發(fā)新市場(chǎng)場(chǎng)的個(gè)數(shù)數(shù)、名稱稱、時(shí)間間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研討論論：市場(chǎng)場(chǎng)容量、消消費(fèi)水平平、消費(fèi)費(fèi)需求、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品狀況、價(jià)價(jià)格、媒媒體價(jià)格格狀況進(jìn)行新市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)策策略討論論：營(yíng)銷銷策略、投投入方式式階段、目目標(biāo)和策策略、年年度投入入預(yù)算、經(jīng)經(jīng)銷商的的選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決議：定出年度新新市場(chǎng)開開發(fā)個(gè)數(shù)數(shù)、名名稱、營(yíng)營(yíng)銷策略略概況、年年度預(yù)算算投入和和年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)紀(jì)要整理理：市場(chǎng)代表工作跟蹤蹤：由市場(chǎng)經(jīng)理理進(jìn)行策策劃、由由銷售代代表和區(qū)區(qū)域銷售售經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行具體體執(zhí)行。市市場(chǎng)產(chǎn)品品經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。編號(hào)：HYY－0226營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)方案討討論會(huì)目的：審議決定營(yíng)營(yíng)銷中心心產(chǎn)品研研發(fā)方案案的可行行性，并并初步形形成產(chǎn)品品概念時(shí)間：研發(fā)方案、創(chuàng)創(chuàng)意出臺(tái)臺(tái)后半個(gè)個(gè)月內(nèi)地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)會(huì)議室（要要求保密密效果）通知方式：：營(yíng)銷中心提提前兩天天通知參加人員：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、具體體開發(fā)者者、營(yíng)銷銷中心相相關(guān)創(chuàng)意意信息傳傳遞的市市場(chǎng)代表表、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)、事業(yè)業(yè)部研發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人、采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)人人（事業(yè)業(yè)部和采采購(gòu)事業(yè)業(yè)部）、技技術(shù)質(zhì)量量處處長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)中心研研究發(fā)展展部部長(zhǎng)長(zhǎng)及相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品開開發(fā)人員員。記錄：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理指定專專人會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：兩個(gè)半小時(shí)時(shí)內(nèi)容：1)會(huì)前前準(zhǔn)備：：營(yíng)銷中心市市場(chǎng)代表表負(fù)責(zé)整整個(gè)信息息導(dǎo)入創(chuàng)意意出臺(tái)的的過(guò)程及及初具的的雛形，匯匯集成文文字方案案提前兩兩天報(bào)至至產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理處。提前十天將將前述的的方案及及對(duì)產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)的具體體要求傳傳遞至技技術(shù)中心心研究發(fā)發(fā)展部部部長(zhǎng)，事事業(yè)部研研發(fā)負(fù)責(zé)責(zé)人、事事業(yè)部總總經(jīng)理、銷銷售處經(jīng)經(jīng)理。技術(shù)中心研研究發(fā)展展部部長(zhǎng)長(zhǎng)提前兩兩天初試試完產(chǎn)品品，并確確定結(jié)構(gòu)構(gòu)及相關(guān)關(guān)輔料。通通過(guò)價(jià)格格委員會(huì)會(huì)初步測(cè)測(cè)定毛利利、價(jià)格格。事業(yè)部經(jīng)理理主持銷銷售處經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃劃處處長(zhǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)購(gòu)人員對(duì)對(duì)市場(chǎng)前前景及原原輔料供供應(yīng)能力力做市場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)綜綜合分析析。2)會(huì)議議議程：：會(huì)議起始。產(chǎn)品經(jīng)理介介紹創(chuàng)意意及方案案，包括括背景事業(yè)部銷售售處處長(zhǎng)長(zhǎng)、研發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人、采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)人人、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃處處處長(zhǎng)、事事業(yè)部總總經(jīng)理分分別就市市場(chǎng)前景景、價(jià)格格、毛利利、質(zhì)量量保證、口口感、風(fēng)風(fēng)味、采采購(gòu)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)控制能能力進(jìn)行行討論分分析。技術(shù)中心研研究發(fā)展展部部長(zhǎng)長(zhǎng)及相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品開開發(fā)人員員對(duì)其方方案的技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性、可可行性，下下一步研研發(fā)方向向進(jìn)行分分析。會(huì)議討論研研究做出產(chǎn)品研研發(fā)方案案執(zhí)行與與否、修修改與否否的決定定。會(huì)議結(jié)束紀(jì)要整理：：營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理指定專專人整理理，產(chǎn)品品經(jīng)理審審批。工作跟蹤蹤：技術(shù)中心研研究開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤落落實(shí)編號(hào)：HYY－0227營(yíng)銷中心年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃討討論會(huì)會(huì)議名稱：：營(yíng)銷中心年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃討討論會(huì)目的：確定年度營(yíng)營(yíng)銷方案案及月分分解營(yíng)銷銷方案會(huì)前準(zhǔn)備：：預(yù)算委員會(huì)會(huì)已批示示了年度度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃方案案各產(chǎn)品經(jīng)理理接到年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃草草案廣促部、重重點(diǎn)客戶戶部等職職能部門門已提交交了年度度工作計(jì)計(jì)劃時(shí)間：12月1日日-5日地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)會(huì)議室通知方式：：由營(yíng)銷中心心副總裁裁以書面面方式通通知與會(huì)會(huì)人員主持人：營(yíng)銷中心副副總裁參加人員：：營(yíng)銷中心副副總裁、各各產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、廣廣促部部部長(zhǎng)、重重點(diǎn)客戶戶部部長(zhǎng)長(zhǎng)記錄員：營(yíng)銷中心副副總裁指指定專人人會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：4個(gè)小時(shí)11.內(nèi)容容：確定年度營(yíng)營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)分解營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用確定月分解解營(yíng)銷方方案決議：各職能部門門及產(chǎn)品品經(jīng)理實(shí)實(shí)施年度度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃及月月分解計(jì)計(jì)劃紀(jì)要整理：：營(yíng)銷中心副副總裁助助理會(huì)議跟蹤：：營(yíng)銷中心副副總裁負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各部門應(yīng)應(yīng)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程程的跟蹤蹤監(jiān)督編號(hào)：HYY－0228營(yíng)銷中心月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃討討論會(huì)會(huì)議名稱：：營(yíng)銷中心月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃討討論會(huì)目的：及時(shí)地調(diào)整整營(yíng)銷方方案，制制定下月月的營(yíng)銷銷計(jì)劃會(huì)前準(zhǔn)備：：各產(chǎn)品經(jīng)理理提交月月營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃各職能部長(zhǎng)長(zhǎng)提交月月營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃事業(yè)部經(jīng)理理抄送月月經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃時(shí)間：每月的255日，周周末順延延地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)會(huì)議室通知方式：：例會(huì)以書面面或口頭頭通知主持人：營(yíng)銷中心副副總裁參加人員：：營(yíng)銷中心副副總裁、各各職能部部門部長(zhǎng)長(zhǎng)、產(chǎn)品品經(jīng)理記錄員：營(yíng)銷中心副副總裁助助理10.會(huì)議議持續(xù)時(shí)時(shí)間：44個(gè)小時(shí)時(shí)11.內(nèi)容容：回顧上月營(yíng)營(yíng)銷工作作的績(jī)銷銷討論上月的的銷售成成果及事事業(yè)部的的月經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃確定下月營(yíng)營(yíng)銷方案案12.決決議：實(shí)施月營(yíng)銷銷計(jì)劃13.紀(jì)要要整理：：營(yíng)銷中心副副總裁助助理會(huì)議跟蹤：：營(yíng)銷中心副副總裁負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施編號(hào)：HYY－0229員工重大申申訴問(wèn)題題分析會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：重大申訴問(wèn)問(wèn)題分析析會(huì)目的：對(duì)發(fā)現(xiàn)的、并并已調(diào)查查確鑿的的重大申申訴問(wèn)題題進(jìn)行討討論分析析，以得得出處理理結(jié)果和和方式時(shí)間：在發(fā)生重大大申訴時(shí)時(shí)間后半半個(gè)月內(nèi)內(nèi)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室室通知方式：：提前兩日通通知（電電話）主持人：申訴處理負(fù)負(fù)責(zé)人（總總裁或副副總裁）參加人員：：申訴發(fā)生部部門總經(jīng)經(jīng)理、相相關(guān)處理理部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)記錄員：臨時(shí)委派會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：30~455分鐘內(nèi)容：討論申訴訴事件的的嚴(yán)重程程度討論處理方方法決議：對(duì)被申訴人人決議處處理，并并提出處處理草案案紀(jì)要整理：：臨時(shí)委派記記錄員工作跟蹤：：申訴處理負(fù)負(fù)責(zé)人編號(hào)：HYY－0330重大物資供供應(yīng)問(wèn)題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：重大物資供供應(yīng)問(wèn)題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)目的：減少物質(zhì)浪浪費(fèi)、降降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本時(shí)間：每季度255日（特特殊情況況可隨時(shí)時(shí)召開）地點(diǎn)：集團(tuán)公司三三樓會(huì)議議室通知方式：：文件主持人：技術(shù)中心副副總裁參加人員：：技術(shù)中心副副總裁、營(yíng)營(yíng)銷中心心副總裁裁、大宗宗采購(gòu)事事業(yè)部總總經(jīng)理，有有關(guān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理記錄員：技術(shù)中心副副總裁秘秘書會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：1個(gè)小時(shí)10.內(nèi)容容：解決應(yīng)有關(guān)關(guān)事業(yè)部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)而產(chǎn)生生的連鎖鎖反應(yīng)的的問(wèn)題重大物質(zhì)的的預(yù)購(gòu)問(wèn)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃于于采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的平平衡問(wèn)題題其他有關(guān)物物資供應(yīng)應(yīng)方面的的重大問(wèn)問(wèn)題11.決議議：解決發(fā)生的的問(wèn)題的的方法及及有關(guān)決決策12.紀(jì)要要整理：：技術(shù)中心副副總裁助助理13.跟蹤蹤人：技術(shù)中心副副總裁秘秘書或委委托的其其他人編號(hào)：HYY－0331總裁月例會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：總裁月例會(huì)會(huì)2．目的：：了解各事業(yè)業(yè)部和集集團(tuán)公司司各中心心本月的的總體工工作狀況況，解決決存在的的問(wèn)題，調(diào)調(diào)整布置置下月的的戰(zhàn)略性性工作。時(shí)間：每月28日日發(fā)起條件：：各事業(yè)部和和集團(tuán)公公司各中中心在每每月255日前需需提交當(dāng)當(dāng)月工作作報(bào)告；；總裁辦辦需在每每月266日前下下發(fā)當(dāng)月月例會(huì)的的議題和和要求；；總裁出出差可委委任一名名副總召召開。地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室通知方式：：總裁辦266日前需需給各事事業(yè)部和和集團(tuán)公公司各中中心下發(fā)發(fā)例會(huì)通通知單主持人：總裁參加人員總裁、各位位副總裁裁、各事事業(yè)部總總經(jīng)理記錄人：總裁辦會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：在兩小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成11.內(nèi)容容（按照照會(huì)議議議題進(jìn)行行）：各事業(yè)部和和集團(tuán)公公司各中中心匯報(bào)報(bào)當(dāng)月生生產(chǎn)、銷銷售、營(yíng)營(yíng)銷、采采購(gòu)、財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)、綜綜合等各各方面工工作的總總體狀況況總裁主持當(dāng)當(dāng)月工作作的總體體評(píng)議，公公布當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果總裁協(xié)調(diào)解解決部門門間出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題總裁傳達(dá)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略信息息和董事事會(huì)的決決議總裁調(diào)整布布置下月月的戰(zhàn)略略性工作作安排12.決議議：通過(guò)的決議議形成決決議，所所有通過(guò)過(guò)的確定定解決的的方式和和時(shí)間13.紀(jì)要要整理：：總裁辦形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，由由總裁簽簽發(fā)，224小時(shí)時(shí)內(nèi)下發(fā)發(fā)給各事事業(yè)部和和集團(tuán)各各中心14.工作作跟蹤：：總裁辦對(duì)會(huì)會(huì)議確定定的進(jìn)行行跟蹤檢檢察編號(hào)：HYY－0332總裁總結(jié)分分析會(huì)會(huì)議名稱：：總裁總結(jié)分分析會(huì)目的：通過(guò)定期總總結(jié)分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的戰(zhàn)略性性結(jié)構(gòu)問(wèn)問(wèn)題，適適時(shí)調(diào)整整，保證證公司年年度戰(zhàn)略略性目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。時(shí)間：每季度288日發(fā)起條件：：季度總結(jié)分分析會(huì)與與每季度度第三個(gè)個(gè)月的月月例會(huì)合合并舉行行?？偛貌棉k在第第三個(gè)月月的266日前需需向參加加部門下下發(fā)議題題和要求求；總裁裁出差可可延期或或委任一一名副總總召開。地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)會(huì)議室通知方式：：總裁辦在每每季第三三個(gè)月226日前前給參加加部門下下發(fā)會(huì)議議通知單單主持人：總裁參加人員：：總裁、各位位副總裁裁、各事事業(yè)部總總經(jīng)理記錄人：總裁辦會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：在三小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成11.內(nèi)容容（按照照會(huì)議議議題進(jìn)行行）：1))月例例會(huì)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行的事事務(wù)性工工作2)事業(yè)業(yè)部和集集團(tuán)中心心進(jìn)行季季度性總總結(jié)匯報(bào)報(bào)3)總裁對(duì)對(duì)季度工工作進(jìn)行行總結(jié)評(píng)評(píng)議，公公布年度度戰(zhàn)略目目標(biāo)的季季度完成成情況4）總總裁傳達(dá)達(dá)公司的的戰(zhàn)略信信息和董董事會(huì)的的決議5）總總裁調(diào)整整布置下下季度的的戰(zhàn)略安安排決議：通過(guò)的決議議形成決決議，沒(méi)沒(méi)有通過(guò)過(guò)的確定定再議的的方式和和時(shí)間紀(jì)要整理：：總裁辦形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，由由總裁簽簽發(fā)，224小時(shí)時(shí)內(nèi)下發(fā)發(fā)給各事事業(yè)部和和集團(tuán)各各中心工作跟蹤：：總裁辦對(duì)會(huì)會(huì)議確定定的進(jìn)行行跟蹤檢檢察，并并負(fù)責(zé)向向總裁匯匯報(bào)編號(hào)：HYY－0333事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例例會(huì)目的：：討論、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決事業(yè)部部在一個(gè)個(gè)例會(huì)周周期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)、供、銷銷等相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)出出現(xiàn)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)問(wèn)題，理理順各種種工作關(guān)關(guān)系，確確定后一一個(gè)周期期的方向向，貫徹徹經(jīng)營(yíng)思思想理念念時(shí)間：：以旬為單位位召開，每每旬逢四四召開地點(diǎn)：：事業(yè)部會(huì)議議室或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公主持人：：事業(yè)部經(jīng)理理通知方式式：事業(yè)部綜合合處秘書書（或相相關(guān)人員員）以電電話通知知的方式式進(jìn)行（提提前122小時(shí)通通知）參加人員員：事業(yè)部各處處室第一一負(fù)責(zé)人人、分廠廠廠長(zhǎng)、生生產(chǎn)調(diào)度度、銷售售調(diào)度、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人、區(qū)域域銷售經(jīng)經(jīng)理。記錄人：：綜合處秘書書人員或或綜合處處指定人人員會(huì)議持續(xù)續(xù)時(shí)間：：兩個(gè)半小時(shí)時(shí)內(nèi)容：會(huì)前準(zhǔn)備：：a)綜合處處于每旬旬逢三做做出關(guān)于于本旬（如如是“3號(hào)”，則做做全月信信息）生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面的的信息匯匯總，包包括：產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值、銷銷量、銷銷售收入入本年與與上年同同期及于于本期目目標(biāo)對(duì)比比，質(zhì)量量指標(biāo)本本期與上上年同期期對(duì)比，成成本費(fèi)用用對(duì)比（按按月）。貸貸款回收收率，資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，產(chǎn)產(chǎn)成品、原原輔材料料庫(kù)存情情況，采采購(gòu)成本本降低率率，新品品銷售情情況，預(yù)預(yù)期控制制對(duì)比等等。各相相關(guān)信息息產(chǎn)生部部門按信信息渠道道每旬逢逢二傳遞遞至綜合合處。有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)方面的的分析由由財(cái)務(wù)處處專職進(jìn)進(jìn)行。由由綜合處處、財(cái)務(wù)務(wù)處分別別將前述述信息傳傳遞至事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理處（提提前188小時(shí)）。b)綜合處處提前一一天將各各處室需需提交例例會(huì)解決決的問(wèn)題題收集齊齊并報(bào)至至事業(yè)部部經(jīng)理處處。c)各處室室提交的的問(wèn)題除除單項(xiàng)布布置的工工作外，涉涉及到兩兩個(gè)以上上部門之之間進(jìn)行行解決的的，必須須進(jìn)行事事前溝通通，未經(jīng)經(jīng)過(guò)溝通通且不屬屬于硬性性貫徹的的不應(yīng)提提交例會(huì)會(huì)解決d)如參會(huì)會(huì)處室有有需在會(huì)會(huì)上探討討的議案案較復(fù)雜雜，不易易短時(shí)間間閱讀的的，必須須提前一一天將成成文資料料發(fā)至有有關(guān)處室室。會(huì)中議題：：a)綜合處處處長(zhǎng)落落實(shí)上次次例會(huì)決決定執(zhí)行行情況，并并公布獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰情況況。b)綜合處處處長(zhǎng)宣宣布生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信信息，財(cái)財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)分析析預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，銷售售經(jīng)理分分析市場(chǎng)場(chǎng)銷售狀狀況。c)事業(yè)部部部長(zhǎng)總總體分析析，提出出問(wèn)題，指指明方向向或辦法法。d)各處室室負(fù)責(zé)人人匯報(bào)自自己的工工作（55分鐘//人），提提出需協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題題。e)事業(yè)部部經(jīng)理作作決策，形形成會(huì)議議決定。f)綜合處處處長(zhǎng)公公布月度度業(yè)績(jī)考考核結(jié)果果g)事業(yè)部部經(jīng)理灌灌輸經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，思思想及新新的管理理思路10.紀(jì)紀(jì)要整理理：綜合處秘書書整理，綜綜合處處處長(zhǎng)審核核，事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理簽發(fā)。11.工工作跟蹤蹤：綜合處跟蹤蹤落實(shí)。決決議在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中改變變方向或或無(wú)法落落實(shí)執(zhí)行行的，必必須及時(shí)時(shí)向事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理反饋（發(fā)發(fā)現(xiàn)后四四小時(shí)內(nèi)內(nèi)），跟跟蹤以完完成時(shí)間間為切入入點(diǎn)。如如進(jìn)行周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，達(dá)到到或超過(guò)過(guò)一個(gè)會(huì)會(huì)議周期期的，必必須在進(jìn)進(jìn)行到一一半時(shí)間間的時(shí)候候落實(shí)一一次。各各執(zhí)行部部門如執(zhí)執(zhí)行有克克服不了了的困難難，必須須在四小小時(shí)內(nèi)向向事業(yè)部部經(jīng)理反反饋，以以重新定定位決策策。編號(hào)：HYY－0334人事討論會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：人事討論會(huì)會(huì)目的：為建立人事事的培養(yǎng)養(yǎng)、考核核、選拔拔、使用用、提升升等制度度及實(shí)施施，特召召開此會(huì)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備：：將會(huì)議議題題發(fā)送給給各與會(huì)會(huì)人員時(shí)間：臨時(shí)決定地點(diǎn)：綜合中心會(huì)會(huì)議室或或事業(yè)部部會(huì)議室室通知方式：：由會(huì)議主持持人書面面通知主持人：綜合中心副副總裁或或人事部部部長(zhǎng)8.參加人人員：綜合中心副副總裁、各各職能部部門副總總裁、人人事部部部長(zhǎng)、事事業(yè)部總總經(jīng)理（上上層人事事討論會(huì)會(huì)）、人人事部部部長(zhǎng)、事事業(yè)部總總經(jīng)理、事事業(yè)部綜綜合處處處長(zhǎng)（事事業(yè)部人人事討論論會(huì)）記錄人：人事部部長(zhǎng)長(zhǎng)或綜合合處處長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議持續(xù)時(shí)時(shí)間：3個(gè)小時(shí)10.內(nèi)容容：1)人人事考核核激勵(lì)2)人人員的培培養(yǎng)、使使用、選選拔等3)人人事制度度的貫徹徹實(shí)施等等決議：貫徹實(shí)施人人事制度度紀(jì)要整理：：人事部部長(zhǎng)長(zhǎng)或綜合合處處長(zhǎng)長(zhǎng)工作跟蹤：：綜合中心副副總裁或或人事部部部長(zhǎng)編號(hào)：HYY－0335原奶供求月月（年）度度平衡會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：原奶供求月月（年）度度平衡會(huì)會(huì)會(huì)議目的：：根據(jù)原奶事事業(yè)部提提交的原原奶供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和各事業(yè)業(yè)部提交交的生產(chǎn)產(chǎn)用奶計(jì)計(jì)劃，平平衡下一月（年年）度集集團(tuán)公司司所有原原奶供求求關(guān)系。會(huì)議時(shí)間：：每月25日日（年度度平衡會(huì)會(huì)含在111月225日的的月度平平衡會(huì)之之中）。會(huì)議地點(diǎn)：：技術(shù)中心會(huì)會(huì)議室。通知方式及及通知人人：1)通知方方式：書面面通知；；2)通通知人：：技術(shù)術(shù)中心辦辦公室。主持人：技術(shù)中心副副總裁。與會(huì)人員：：技術(shù)中心副副總裁（年年度會(huì)總總裁同時(shí)時(shí)參加）；；原奶事業(yè)部部總經(jīng)理理及奶源源管理處處處長(zhǎng)、原原奶調(diào)度度配送處處處長(zhǎng)；；各相關(guān)用奶奶生產(chǎn)事事業(yè)部總總經(jīng)理及及相關(guān)生生產(chǎn)調(diào)度度負(fù)責(zé)人人、產(chǎn)品品銷售負(fù)負(fù)責(zé)人；；營(yíng)銷中心負(fù)負(fù)責(zé)人和和各銷售售部部長(zhǎng)長(zhǎng)；財(cái)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)人和和法律事事務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、結(jié)結(jié)算中心心負(fù)責(zé)人人。會(huì)議內(nèi)容：：總結(jié)本月（年年）度原原奶供求求關(guān)系和和原奶供供求合同同執(zhí)行情情況；計(jì)劃下一月月（年）度度原奶供供求關(guān)系系并簽定定原奶供供求合同同。記錄人：技術(shù)術(shù)中心辦辦公室。決議議：形成《×××××月月（年）度度原奶供供求合同同》。紀(jì)要整理：：由技術(shù)中心心辦公室室負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理工作；；由財(cái)務(wù)中心心法律事事務(wù)部對(duì)對(duì)《×××××月月（年）度度原奶供供求合同同》備案案；下發(fā)《會(huì)議議紀(jì)要》到到參加會(huì)會(huì)議的各各方。工作跟蹤：：由財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要和合同同的落實(shí)實(shí)執(zhí)行工工作。會(huì)議延續(xù)規(guī)規(guī)定：不可推延。編號(hào)：HYY－0336原奶質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定討論會(huì)會(huì)會(huì)議名稱：：原奶奶質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定討論會(huì)會(huì)會(huì)議目的：：制定本年度度集團(tuán)公公司所有有原奶收收購(gòu)、調(diào)調(diào)度過(guò)程程中的原原奶質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；；制定不同質(zhì)質(zhì)量、不不同類型型原奶的的價(jià)格。會(huì)議時(shí)間：：每年12月月1日。會(huì)議地點(diǎn)：：技術(shù)中心心會(huì)議室室。通知方式及及通知人人：通知方式：：書書面通知知；通知人：技術(shù)術(shù)中心辦辦公室。主持人：技術(shù)中心副副總裁。與會(huì)人員：：技術(shù)中心副副總裁及及中心化化驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)人；；2)原奶事事業(yè)部總總經(jīng)理及及質(zhì)檢處處負(fù)責(zé)人人；3)各相相關(guān)用奶奶生產(chǎn)事事業(yè)部總總經(jīng)理及及質(zhì)檢處處負(fù)責(zé)人人；4)財(cái)務(wù)務(wù)中心副副總裁和和法律事事務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、結(jié)結(jié)算中心心負(fù)責(zé)人人。會(huì)議內(nèi)容：：1)總結(jié)結(jié)本年度度原奶質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和原奶奶價(jià)格執(zhí)執(zhí)行情況況；2)制定定下一年年度原奶奶質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原原奶價(jià)格格。記錄人：技術(shù)術(shù)中心辦辦公室。決議：形成《×××××年年度原奶奶質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)〈草案案〉》；；形成《×××××年年度原奶奶價(jià)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)定定〈草案案〉》。紀(jì)要整理：：由技術(shù)中心心辦公室室負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理工作；；2)由由技術(shù)中中心所屬屬中心化化驗(yàn)室和和財(cái)務(wù)中中心財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、結(jié)算算中心協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)中心辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)將會(huì)議議形成的的兩個(gè)決決議草案案修訂整整理，最最后形成成《×××××年度原原奶質(zhì)量量執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和和《×××××年年度原奶奶價(jià)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)定定》，報(bào)報(bào)總裁批準(zhǔn)后后報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)中心法法律事務(wù)務(wù)部備案案；3)下發(fā)《會(huì)會(huì)議紀(jì)要要》和兩兩個(gè)決議議案到參參加會(huì)議議的各方方。工作跟蹤：：由技技術(shù)中心心和財(cái)務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議紀(jì)要和和決議案案的落實(shí)實(shí)執(zhí)行工工作。會(huì)議延續(xù)規(guī)規(guī)定：因特特殊原因因，會(huì)議議最遲可可推延至至12月月5日。第三部分、信信息傳遞遞方式目錄：1.綜合中中心信息息傳遞方方式2.財(cái)務(wù)中中心信息息傳遞方方式3.營(yíng)銷中中心信息息傳遞方方式4.事業(yè)部部信息傳傳遞方式式綜合中心信信息傳遞遞方式信息傳遞信息名稱合同評(píng)審信息載體合同產(chǎn)生部門各事業(yè)部,,各職能能部門上報(bào)部門綜合中心法法律部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)主管部部門、綜綜合中心心副總裁裁反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱會(huì)議紀(jì)要信息載體會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)生部門綜合中心行行政部上報(bào)部門綜合中心副副總裁、總總裁批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間1日內(nèi)抄報(bào)部門與會(huì)單位反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱工資審核信息載體工資報(bào)表產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門人事部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門綜合中心副副總裁、總總裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱招聘申請(qǐng)//解聘申申請(qǐng)信息載體申請(qǐng)報(bào)告產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門人事部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)主管部部門、綜綜合中心心副總裁裁、總裁裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱開具對(duì)外證證明、加加蓋合同同章信息載體介紹信、合合同、文文件產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門綜合中心行行政部、總總裁批復(fù)方式簽字、書面面意見、蓋蓋章批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門法律部反饋方式簽字和提出出書面意意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱調(diào)動(dòng)/調(diào)離離申請(qǐng)信息載體申請(qǐng)報(bào)告產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門人事部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)主管部部門、綜綜合中心心副總裁裁、總裁裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱獎(jiǎng)懲方案審審核信息載體獎(jiǎng)懲申請(qǐng)報(bào)報(bào)告產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門人事部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)主管部部門、綜綜合中心心副總裁裁、總裁裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱入黨入團(tuán)申申請(qǐng)信息載體入黨入團(tuán)志志愿書產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門綜合中心黨黨團(tuán)組織織批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間1周內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱培訓(xùn)申請(qǐng)信息載體培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)生部門各事業(yè)部、各各職能部部門上報(bào)部門人事部批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱對(duì)外宣傳申申請(qǐng)信息載體宣傳文件申申請(qǐng)書產(chǎn)生部門各事業(yè)部,,各職能能部門上報(bào)部門綜合中心黨黨團(tuán)組織織批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)主管部部門、綜綜合中心心副總裁裁、總裁裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間1日內(nèi)信息傳遞信息名稱車間生產(chǎn)及及能源//原奶/原輔材材料耗用用狀況信息載體日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生部門生產(chǎn)車間、工工段上報(bào)部門工廠生產(chǎn)辦辦公室批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱工廠生產(chǎn)及及能源//原奶/原輔材材料耗用用狀況信息載體日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生部門工廠生產(chǎn)辦辦公室上報(bào)部門生產(chǎn)計(jì)劃處處批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)及能源源/原奶/原輔材材料耗用用狀況信息載體日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生部門生產(chǎn)計(jì)劃處處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門技術(shù)副總裁裁反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱生產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)信息載體生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生部門生產(chǎn)計(jì)劃處處上報(bào)部門工廠生產(chǎn)辦辦公室批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、工工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱工廠生產(chǎn)成成本狀況況信息載體費(fèi)用日?qǐng)?bào)表表產(chǎn)生部門工廠生產(chǎn)辦辦公室上報(bào)部門事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)成本狀狀況信息載體費(fèi)用日?qǐng)?bào)表表產(chǎn)生部門事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部上報(bào)部門集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)情況信息載體日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生部門生產(chǎn)計(jì)劃處處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門事業(yè)部銷售售經(jīng)理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱生產(chǎn)車間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況信息載體質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表表產(chǎn)生部門質(zhì)量技術(shù)處處化驗(yàn)室室上報(bào)部門工廠生產(chǎn)辦辦公室批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱工廠產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況信息載體質(zhì)檢日/旬旬/月報(bào)表表產(chǎn)生部門質(zhì)量技術(shù)處處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)、事事業(yè)部銷銷售經(jīng)理理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱生產(chǎn)車間人人事管理理/綜合治治理情況況信息載體呈報(bào)文件產(chǎn)生部門生產(chǎn)車間上報(bào)部門工廠生產(chǎn)辦辦公室批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱工廠人事管管理/綜合治治理情況況信息載體呈報(bào)文件產(chǎn)生部門工廠生產(chǎn)辦辦公室上報(bào)部門事業(yè)部綜合合管理處處批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門工廠廠長(zhǎng)、事事業(yè)部總總經(jīng)理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱事業(yè)部人事事管理//綜合治治理情況況信息載體呈報(bào)文件產(chǎn)生部門事業(yè)部綜合合管理處處上報(bào)部門集團(tuán)綜合中中心批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱大宗原輔材材料采購(gòu)購(gòu)合同信息載體合同文本產(chǎn)生部門生產(chǎn)事業(yè)部部上報(bào)部門采購(gòu)事業(yè)部部批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁、技術(shù)術(shù)副總裁裁反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱原奶采購(gòu)合合同信息載體合同文本產(chǎn)生部門生產(chǎn)事業(yè)部部上報(bào)部門原奶事業(yè)部部批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁、技術(shù)術(shù)副總裁裁反饋方式反饋時(shí)間財(cái)務(wù)中心信信息傳遞遞方式信息傳遞信息名稱集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表信息載體財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生部門集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部上報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間3日內(nèi)抄報(bào)部門財(cái)務(wù)中心資資產(chǎn)管理理部、結(jié)結(jié)算中心心、投資資發(fā)展部部反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱事業(yè)部/子子公司//區(qū)域辦辦事處財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表信息載體財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生部門事業(yè)部/子子公司//區(qū)域辦辦事處財(cái)財(cái)務(wù)處上報(bào)部門集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部批復(fù)方式口頭溝通批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門資產(chǎn)管理部部、結(jié)算算中心、事事業(yè)部//子公司司/區(qū)域辦辦事處總總經(jīng)理反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱集團(tuán)公司各各核算單單位預(yù)算算完成情情況分析析報(bào)告信息載體分析報(bào)告產(chǎn)生部門財(cái)務(wù)中心資資產(chǎn)管理理部上報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間3日內(nèi)抄報(bào)部門事業(yè)部、人人力資源源部反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)報(bào)告信息載體分析報(bào)告產(chǎn)生部門審計(jì)小組上報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁、被審審單位批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間1周內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱資產(chǎn)報(bào)廢//調(diào)撥審審批表信息載體呈報(bào)文件產(chǎn)生部門事業(yè)部上報(bào)部門財(cái)務(wù)中心資資產(chǎn)管理理部批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間1周內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱季度經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析會(huì)議紀(jì)紀(jì)要信息載體會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)生部門財(cái)務(wù)中心資資產(chǎn)管理理部上報(bào)部門財(cái)務(wù)副總裁裁、總裁裁批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間1周內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間營(yíng)銷中心信信息傳遞遞方式信息傳遞信息名稱廣告發(fā)布合合同信息載體合同文本產(chǎn)生部門廣促部上報(bào)部門營(yíng)銷副總裁裁批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門法律事務(wù)部部反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱廣告促銷活活動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)信息載體呈報(bào)文件產(chǎn)生部門廣促部、事事業(yè)部銷銷售部上報(bào)部門營(yíng)銷副總裁裁、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式簽字和提出出書面意意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱廣告監(jiān)播報(bào)報(bào)表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售部上報(bào)部門廣促部、營(yíng)營(yíng)銷副總總裁、廣廣促效果果評(píng)估委委員會(huì)批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱廣促效果分分析報(bào)告告信息載體分析報(bào)告產(chǎn)生部門廣促部上報(bào)部門營(yíng)銷副總裁裁、事業(yè)業(yè)部銷售售部、事事業(yè)部總總經(jīng)理、廣廣促效果果評(píng)估委委員會(huì)批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門總裁反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)事業(yè)部信息息傳遞方方式信息傳遞信息名稱區(qū)域日銷售售報(bào)表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部銷售售處批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱事業(yè)部日銷銷售報(bào)表表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部生生產(chǎn)計(jì)劃劃處、營(yíng)營(yíng)銷中心心產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式批復(fù)時(shí)間抄報(bào)部門反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱客戶投訴反反饋表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、營(yíng)營(yíng)銷中心心重點(diǎn)客客戶部批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門相關(guān)責(zé)任單單位反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱費(fèi)用申請(qǐng)表表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)信息信息載體呈報(bào)報(bào)告產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)處批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)中心RR&D部部反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱客訴反饋表表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門重點(diǎn)客戶部部上報(bào)部門無(wú)抄送部門銷售處處長(zhǎng)長(zhǎng)、銷售售代表、市市場(chǎng)代表表、生產(chǎn)產(chǎn)支持處處、產(chǎn)品品經(jīng)理時(shí)間發(fā)生客訴時(shí)時(shí)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱區(qū)域市場(chǎng)月月度工作作總結(jié)信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門銷售處區(qū)域域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門銷售處經(jīng)理理抄送部門無(wú)時(shí)間每月一報(bào)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱區(qū)域市場(chǎng)年年度工作作總結(jié)信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門銷售處區(qū)域域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部銷售售處經(jīng)理理抄送部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理時(shí)間年終一報(bào)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)要貨月月計(jì)劃信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門銷售處調(diào)度度部上報(bào)部門銷售部經(jīng)理理抄送部門事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)支持處處時(shí)間每月一報(bào)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)營(yíng)銷信信息信息載體報(bào)表、分析析報(bào)告產(chǎn)生部門市場(chǎng)代表上報(bào)部門(牛奶、奶奶粉、冷冷飲)營(yíng)銷部部批復(fù)方式和和時(shí)間要要求每月25日日提交報(bào)報(bào)告,330日前前反饋抄報(bào)部門//反饋時(shí)時(shí)間要求求無(wú)信息傳遞信息名稱市場(chǎng)營(yíng)銷信信息信息載體報(bào)表、分析析報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要產(chǎn)生部門(牛奶、奶奶粉、冷冷飲)營(yíng)銷部部上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁批復(fù)方式和和時(shí)間要要求每月28日日召開市市場(chǎng)營(yíng)銷銷分析會(huì)會(huì),形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要,244小時(shí)內(nèi)內(nèi)下發(fā)給給各營(yíng)銷銷部和營(yíng)銷中中心其他他部門及及各事業(yè)業(yè)部抄報(bào)部門及及反饋時(shí)時(shí)間要求求總裁,兩天天之內(nèi)信息傳遞信息名稱奶源、供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合、市場(chǎng)場(chǎng)、技術(shù)術(shù)信息的的匯總、分分析、支支持信息載體報(bào)表、分析析報(bào)告、信信息網(wǎng)、信信息簡(jiǎn)報(bào)報(bào)產(chǎn)生部門各事業(yè)部、集集團(tuán)公司司各中心心、營(yíng)銷銷中心各各部門、總總裁上報(bào)部門營(yíng)銷中心信信息技術(shù)術(shù)部批復(fù)方式和和時(shí)間要要求每月25日日將信息息傳遞給給信息技技術(shù)部;;每月288日信息息技術(shù)部部反饋相相關(guān)信息息抄報(bào)部門//反饋時(shí)時(shí)間要求求總裁、各副副總,每月300日反饋饋信息傳遞信息名稱銷售分析報(bào)報(bào)告信息載體分析報(bào)告產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理反饋方式書面意見反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱市場(chǎng)綜合信信息信息載體呈報(bào)報(bào)告產(chǎn)生部門事業(yè)部銷售售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理,事業(yè)部部相關(guān)單單位批復(fù)方式口頭溝通批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理反饋方式口頭溝通反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱區(qū)域銷售月月度/年度工工作總結(jié)結(jié)信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部銷售售經(jīng)理批復(fù)方式口頭溝通批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門營(yíng)銷中心產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理反饋方式口頭溝通反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱區(qū)域要貨月月計(jì)劃信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理、區(qū)區(qū)域財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)部門事業(yè)部銷售售經(jīng)理批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃處處反饋方式口頭溝通反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱要貨計(jì)劃信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理、區(qū)區(qū)域財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)部門事業(yè)部銷售售經(jīng)理批復(fù)方式書面意見批復(fù)時(shí)間2日內(nèi)抄報(bào)部門事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃處處反饋方式口頭溝通反饋時(shí)間2日內(nèi)信息傳遞信息名稱市場(chǎng)促銷申申請(qǐng)報(bào)告告信息載體報(bào)告產(chǎn)生部門銷售代表上報(bào)部門市場(chǎng)代表抄報(bào)部門產(chǎn)品經(jīng)理、銷銷售處、事事業(yè)部總總經(jīng)理批復(fù)時(shí)間5日內(nèi)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)促銷結(jié)結(jié)案報(bào)告告信息載體報(bào)告產(chǎn)生部門銷售代表上報(bào)部門市場(chǎng)代表抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理,,銷售處處,事業(yè)部部總經(jīng)理理批復(fù)時(shí)間收到結(jié)案內(nèi)內(nèi)3天內(nèi)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱區(qū)域市場(chǎng)銷銷售任務(wù)務(wù)分解報(bào)報(bào)告信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門銷售經(jīng)理抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、生生產(chǎn)支持持處時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱全國(guó)市場(chǎng)銷銷售任務(wù)務(wù)分解信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門銷售經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、生生產(chǎn)支持持處、營(yíng)營(yíng)銷中心心廣促部部時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱業(yè)務(wù)員工作作月考核核報(bào)告信息載體文件產(chǎn)生部門區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)部門銷售經(jīng)理抄送部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、綜綜合處時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱業(yè)務(wù)員年度度工作匯匯報(bào)制度度信息載體制度文件產(chǎn)生部門銷售部上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門區(qū)域經(jīng)理銷銷售、銷銷售代表表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱業(yè)務(wù)員、區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理工工作考核核制度信息載體制度文件產(chǎn)生部門銷售部經(jīng)理理上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱全國(guó)市場(chǎng)年年度開發(fā)發(fā)計(jì)劃信息載體計(jì)劃書產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門廣促部部長(zhǎng)長(zhǎng)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱區(qū)域市場(chǎng)年年度開發(fā)發(fā)計(jì)劃信息載體計(jì)劃書產(chǎn)生部門市場(chǎng)代表上報(bào)部門產(chǎn)品經(jīng)理抄送部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及及我產(chǎn)品品市場(chǎng)狀狀況月分分析表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門市場(chǎng)代表上報(bào)部門產(chǎn)品經(jīng)理抄送部門銷售處時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱新產(chǎn)品定價(jià)價(jià)方案信息載體報(bào)告產(chǎn)生部門研究開發(fā)部部部長(zhǎng)上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)處、銷銷售代表表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱人員崗位調(diào)調(diào)動(dòng)方案案信息載體報(bào)告產(chǎn)生部門銷售經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門綜合處、區(qū)區(qū)域銷售售經(jīng)理、綜綜合中心心人事部部時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱年終獎(jiǎng)懲方方案信息載體報(bào)告產(chǎn)生部門銷售經(jīng)理上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門綜合處、區(qū)區(qū)域銷售售經(jīng)理時(shí)間年終反饋方式反饋時(shí)間年終信息傳遞信息名稱月度銷售計(jì)計(jì)劃信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門銷售處上報(bào)部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理抄送部門生產(chǎn)支持處處、區(qū)域域市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理時(shí)間每月頭,前前10天反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱全國(guó)市場(chǎng)年年度開發(fā)發(fā)計(jì)劃信息載體計(jì)劃書產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門廣促部部長(zhǎng)長(zhǎng)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱新市場(chǎng)開發(fā)發(fā)方案信息載體文件產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門廣促部部長(zhǎng)長(zhǎng)、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售代表表、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)季度廣廣促投放放方案信息載體文件(報(bào)告告)產(chǎn)生部門市場(chǎng)代表上報(bào)部門產(chǎn)品經(jīng)理抄送部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理,銷售代代表時(shí)間每季度前半半個(gè)月反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱各市場(chǎng)廣促促品分配配和供給給計(jì)劃信息載體報(bào)告文件產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總抄送部門廣促部、財(cái)財(cái)務(wù)處、事事業(yè)部總總經(jīng)理、銷銷售代表表、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間年初反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱新品定價(jià)調(diào)調(diào)研表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門研發(fā)部上報(bào)部門無(wú)抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)處、生生產(chǎn)支持持處、銷銷售代表表、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間新品確定后后反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱新品開發(fā)調(diào)調(diào)研表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門研發(fā)部上報(bào)部門無(wú)抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、銷銷售代表表、市場(chǎng)場(chǎng)代表時(shí)間每季度反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱重點(diǎn)客戶政政策信息載體方案產(chǎn)生部門重點(diǎn)客戶部部上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門產(chǎn)品經(jīng)理、事事業(yè)部總總經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、銷售售代表、市市場(chǎng)代表表時(shí)間政策定出之之后反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱年終全國(guó)市市場(chǎng)廣促促執(zhí)行總總結(jié)與效效果評(píng)定定信息載體匯報(bào)產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、廣促促部時(shí)間年終信息傳遞信息名稱市場(chǎng)月度工工作總結(jié)結(jié)信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門銷售代表上報(bào)部門銷售區(qū)域經(jīng)經(jīng)理抄送部門銷售經(jīng)理、市市場(chǎng)代表表時(shí)間要求每月一一報(bào)反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)年度工工作總結(jié)結(jié)信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門銷售代表上報(bào)部門區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理抄送部門銷售經(jīng)理、事事業(yè)部總總經(jīng)理、綜綜合處時(shí)間年終反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱市場(chǎng)月度及及年度廣廣促執(zhí)行行報(bào)告信息載體總結(jié)報(bào)告產(chǎn)生部門市場(chǎng)代表上報(bào)部門產(chǎn)品經(jīng)理抄送部門廣促部、事事業(yè)部總總經(jīng)理時(shí)間月末、年終終反饋方式反饋時(shí)間信息傳遞信息名稱經(jīng)銷商定期期評(píng)估報(bào)報(bào)表信息載體報(bào)表產(chǎn)生部門產(chǎn)品經(jīng)理上報(bào)部門營(yíng)銷中心副副總裁抄送部門事