2022年電氣總管個人工作總結(jié)

第6頁共7頁2022年?電氣總管個?人工作總結(jié)?作為公司?的電器主管?，我們的工?作與公司的?整體工作密?不可分，為?了圓滿地完?成公司的工?作任務(wù)，確?保電器設(shè)施?的良性運行?，為公司全?年目標完成?奠定堅實的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個?方面開展電?器管理工作?，取得了較?好的成績：?(一)帶?頭學(xué)習(xí)政治?業(yè)務(wù)，提高?素質(zhì)身為?電器班組班?組長，打鐵?先要自身硬?，思想素質(zhì)?過硬至關(guān)重?要。為此，?我堅持帶頭?政治學(xué)習(xí)，?努力武裝自?己的頭腦，?認真學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀理?論，學(xué)__?___屆_?__，學(xué)習(xí)?有關(guān)法律法?規(guī)和企業(yè)規(guī)?定，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，指?導(dǎo)自身的工?作。特別是?在公司、車?間重大措施?出臺，容易?引起班員思?想波動時，?我都從正面?做宣傳解釋?，引導(dǎo)班組?成員理解消?化，最大限?度地以公司?、車間保持?思想和行動?上的一致，?推動公司、?車間各項政?策措施在班?組的貫徹落?實。同時，?以人為本，?從嚴要求，?切實做好電?器崗位各項?管理工作，?樹立精細管?理觀念，全?面提高業(yè)務(wù)?管理水平，?使電器班組?管理步入制?度化、規(guī)范?化和科學(xué)化?的軌道。?(二)帶頭?開展技術(shù)攻?關(guān)，保證安?全堅持時?時處處嚴以?律己，事事?從自身做起?。班前檢查?親歷親為，?作業(yè)中嚴格?執(zhí)行標準化?﹑規(guī)范化。?理論與實際?考試時，下?力氣，認真?做，力爭率?先達標。工?作中始終堅?持“多走一?步，多看一?眼，多說一?句，多想一?回”，發(fā)現(xiàn)?不妥立即著?手解決，努?力不使一個?隱患和問題?轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)?安全，生產(chǎn)?正常。如在?在知識研發(fā)?上，有分切?知自動化改?造；TLC?觸摸屏程序?設(shè)置等。另?一方面，加?強值班電工?對電器設(shè)施?的巡查力度?，要求部門?人員做到“?三勤”——?勤巡視、勤?保養(yǎng)、勤動?手，要求值?班電工每天?不斷在車間?巡視，加大?對各種電器?設(shè)施的每日?巡查力度，?對發(fā)現(xiàn)有安?全隱患的問?題立即整改?，將其消滅?在萌芽狀態(tài)?，為確保生?產(chǎn)的正常運?行提供有力?的保障。?(三)__?_進行科技?創(chuàng)新，節(jié)能?降耗首先?，在設(shè)備的?___過程?中，以節(jié)約?為原則，充?分利用公司?原有的舊設(shè)?備對部分電?器進行升級?改造，在去?年的基礎(chǔ)上?，對計量系?統(tǒng)和中心收?卷機等設(shè)備?進行了創(chuàng)新?升級，使得?設(shè)備的自動?化程度進一?步得到提高?。___年?年初，我花?了___個?月的時間_?__人員_?__新設(shè)備?。為了盡?快全面掌握?國外引進的?先進設(shè)備的?電氣___?維修技術(shù)，?我主動配合?___公司?___施工?，在___?線路的工作?中，多條線?路無一差錯?。其中，他?發(fā)現(xiàn)一臺接?地短路，由?于及時排除?了隱患，保?證了生產(chǎn)安?全。在__?_過程中，?他又發(fā)現(xiàn)熱?電偶___?方向與圖紙?不符，便于?___公司?聯(lián)系，使這?一錯誤得以?及時糾正。?在整個__?_過程中，?自己虛心好?學(xué)，吃苦耐?勞，技術(shù)上?突發(fā)猛進。?其次，在?能源管理上?，從監(jiān)管維?護、節(jié)能管?理、修舊利?廢三方面入?手，從小處?做起，嚴格?執(zhí)行，常抓?不懈。加大?對生產(chǎn)過程?中的監(jiān)控工?作，在保證?正常生產(chǎn)的?前提下，加?大對人走不?關(guān)燈、不停?機等能源浪?費現(xiàn)象的考?核與監(jiān)督力?度，使得問?題基本上得?以杜絕。另?外，大力提?倡以舊換新?、修舊利費?的節(jié)約之風(fēng)?，提高綜合?利用率，做?到廢件回收?管理，節(jié)約?了材料，提?高了效率。?加強對各種?工作標準和?效益挖潛的?空間開拓，?積極為生產(chǎn)?排憂解難，?從節(jié)約能源?減少勞動強?度，提高修?理質(zhì)量入手?，創(chuàng)造性的?開展工作，?確保效益挖?潛能收到了?良好的效果?。(四)?強化職工的?崗位培訓(xùn)，?打造團隊?沒有一支能?征善戰(zhàn)的工?作隊伍，就?不會有一個?能征善戰(zhàn)的?班組___?。為了進一?步提高值班?電工人員與?常日班電工?人員的技術(shù)?能力，自己?以人為本績?效管理為基?礎(chǔ)，強化了?人員素質(zhì)培?訓(xùn)，先后_?__學(xué)習(xí)了?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?、《安全生?產(chǎn)法》、《?安全管理經(jīng)?濟處罰標準?》、《安全?知識學(xué)習(xí)》?、《員工安?全準則》《?企業(yè)管理基?礎(chǔ)》等等，?以效益創(chuàng)新?及檢修計劃?為有利條件?，結(jié)合實際?情況培養(yǎng)電?氣人員單獨?作業(yè)的能力?，不斷提高?全體人員的?鐵的工作執(zhí)?行力和綜合?素質(zhì)。同時?，加強了績?效管理，獎?優(yōu)罰劣，有?效調(diào)動大家?的積極性和?創(chuàng)造性。?(五)加強?整章建制工?作，完善機?制沒有規(guī)?矩，不成方?圓。首先，?我進一步建?立健全和落?實了部門員?工的崗位責(zé)?任制和各項?規(guī)章制度。?對員工的職?責(zé)進行合理?分工，細化?責(zé)任、目標?到人，做到?千斤重擔(dān)大?家挑,人人?頭上有指標?。一是完善?了電器設(shè)施?臺帳制度，?對電器設(shè)施?進行規(guī)范化?管理，爭取?做到清晰記?錄每個事業(yè)?部電器設(shè)施?運行狀況，?確保電器設(shè)?施的正確使?用與維護。?二是大力推?進各項管理?制度的執(zhí)行?力度，結(jié)合?實際生產(chǎn)情?況緊緊圍繞?日常維修計?劃檢查。在?抓好細節(jié)管?理的同時，?合理強化好?能源物料管?理，針對生?產(chǎn)質(zhì)量的薄?落環(huán)節(jié)積極?查找創(chuàng)新改?造空間，為?生產(chǎn)排憂解?難，使電器?設(shè)施整體工?作穩(wěn)步前進?，確保各項?目標任務(wù)的?順利完成。?三是加大能?源考核控制?力度，合理?制定各電器?設(shè)施的操作?程序，從細?化監(jiān)管責(zé)任?指標每月考?核入手，堅?決杜絕不合?理不必要的?浪費。(?六)狠抓安?全生產(chǎn)操作?，防微杜漸?樹立有安?全才能保穩(wěn)?定，促發(fā)展?的意識，時?刻進行事故?預(yù)防，防患?于未然，抓?事故“苗子?”，抓隱患?整改，嚴禁?設(shè)備帶病運?行，提高設(shè)?備健康水平?，做到警鐘?長鳴，盡可?能消除安全?隱患。強化?安全的重要?性，注重工?作質(zhì)量及效?率的提高，?強化現(xiàn)場管?理標準。利?用一切時間?對生產(chǎn)線上?的電器設(shè)施?進行維護保?養(yǎng)，加強對?生產(chǎn)人員現(xiàn)?場講解操作?規(guī)程，監(jiān)控?違反安全操?作的人和事?，發(fā)現(xiàn)問題?及時制止。?二、__?_年工作存?在的主要問?題雖然，?我們的工作?取得了一定?的成績，但?是，冷靜分?析全面觀照?，我和本部?門的工作還?存在幾個方?面的不足：?(一)管?理工作不到?位。因為我?一直以來把?技術(shù)看得很?重，總是想?把公司里的?電氣技術(shù)多?全面的撐握?，這樣就忽?視了細節(jié)上?的管理，少?數(shù)人還存在?著紀律觀念?不足，工作?責(zé)任心較差?的現(xiàn)象，影?響了工作的?質(zhì)量。(?二)工作缺?乏預(yù)測性。?對未來的工?作缺乏長遠?的規(guī)劃，或?者預(yù)測不準?確，沒有更?好地做到未?雨綢繆。電?器部門整體?來說，在工?作中還缺乏?創(chuàng)新意識與?能力的問題?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?還需要進一?步提高。?(三)合作?連動不夠緊?。有的工作?領(lǐng)域參與不?夠，部分電?工缺乏大局?意識，在和?其他部門間?配合不全面?，缺乏相應(yīng)?的信息構(gòu)通?，使得工作?有時會出現(xiàn)?環(huán)節(jié)吻合上?的問題，一?定程度上影?響了工作的?效率。三?、___年?工作展望與?思考(一?)落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?和執(zhí)行作業(yè)?安全機制。?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制是?搞好安全生?產(chǎn)的核心，?是實現(xiàn)安全?生產(chǎn)目標的?保證。按國?家有關(guān)安﹑?政策和國家?、公司《安?全生產(chǎn)工作?規(guī)程》的要?求，加強管?理，強化監(jiān)?督，切實承?擔(dān)起自己的?安全生產(chǎn)責(zé)?任心。執(zhí)行?作業(yè)安全確?認制是保證?人身和設(shè)備?安全的前提?。使我班的?安全生產(chǎn)管?理工作上一?個新臺階。?(二)加?強設(shè)備和備?件質(zhì)量管理?和技術(shù)監(jiān)督?工作。要嚴?把設(shè)備及備?件質(zhì)量關(guān)，?守好大門，?要認真分析?設(shè)備的事故?原因，采取?措施，防止?同類事故的?發(fā)生，要及?時發(fā)現(xiàn)，及?時處理，“?問渠那得清?如許？唯有?源頭活水來?”。我相信?，只要我們?上下同心協(xié)?力，干群同?舟共濟，我?們一定能在?今后的工作?中，以更加?一流的管理?，創(chuàng)造全車?間前所未有?的輝煌明天?。(三)?繼續(xù)推進績?效考核管理?。即把安全?文明生產(chǎn)、?勞動紀律、?班員的基本?技能，工作?表現(xiàn)等四項?考核內(nèi)容分?別歸為德、?勤、能、績?四個方面，?對班組每位?成員進行考?評，月末將?當月考評結(jié)?果張榜公布?，并根據(jù)名?次排序進行?獎懲，班組?以百分制形?式從這四個?方面考評班?員的日常表?現(xiàn)，每月考?評的業(yè)績還?將作為職工?年底評先，?競爭上崗的?重要依據(jù)。?(四)繼?續(xù)落實設(shè)備?管理責(zé)任。?安全第一，?預(yù)防為主，?樹立安全為?天意識，把?防范安全責(zé)?任事故的發(fā)?生作為生產(chǎn)?的重中之重?，實行規(guī)范?化作業(yè)，進?一步落實各?項反事故措?施，實現(xiàn)人?身傷亡事故?率為0，設(shè)?備完好率為?1的目標，?保證轉(zhuǎn)動設(shè)?備﹑主變及?發(fā)電機組安?全、經(jīng)濟、?穩(wěn)定、長周?期運行。?(五)改進?班組作風(fēng)，?推進文明建?設(shè)。立班組?良好形象，?克服“臉難?看、話難聽?、事難辦”?的不良作風(fēng)?，要求使用?文明用語，?養(yǎng)成良好的?職業(yè)習(xí)慣，?要做到熱情?誠懇、文明?禮貌、周到?細致、不漠?然處之、不?敷衍應(yīng)付，?全心全意為?班組、為車?間做好服務(wù)?工作。欲?窮千里目，?更上一層樓?。在已經(jīng)到?來的___?年，我們電?器部門將在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴格落實?各項工作制?度，狠抓制?度管理與人?員管理，優(yōu)?化管理規(guī)程?，爭取出色?地完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各種任務(wù)，?以最大的熱?情，最大限?度地服務(wù)于?生產(chǎn)，為全?面完成__?_年的公司?整體工作目?標任務(wù)做出?應(yīng)有的貢獻?。第7頁共7頁電氣技?術(shù)人員個人?工作總結(jié)?以下___?給___！?這一年我?的工作主要?有兩個方面?，一是：?保證實驗站?安全可靠的?運行，完善?了實驗操作?及工裝，擴?展了實驗站?的功能，培?養(yǎng)了接班人?。做了一些?研究性實驗?。實驗站?存在很多問?題，這是大?家共知的，?我的大部分?工作就是如?何解決主要?問題，忽略?哪些次要問?題，使實驗?數(shù)據(jù)相對準?確的前提下?完成各種實?驗，在大量?的實驗過程?中摸索總結(jié)?如何調(diào)試測?量系統(tǒng)精度?，怎樣篩選?實驗數(shù)據(jù)的?真?zhèn)危枚?轉(zhuǎn)實驗為例?，用不用連?接傳感器堵?轉(zhuǎn)，什么電?壓下堵轉(zhuǎn)，?怎樣看堵轉(zhuǎn)?數(shù)據(jù)的準確?性，等等。?這都是都要?___作人?員深入了解?實驗系統(tǒng)各?個設(shè)備的原?理，現(xiàn)在可?以說可以復(fù)?制一個實驗?站了。搞?清楚各個實?驗界面之間?的直接聯(lián)系?和間接聯(lián)系?，有些實驗?不能在實驗?界面下完成?，怎樣手動?完成，比如?高壓電機啟?動，直流電?阻的測量。?實驗工裝的?___怎樣?更簡潔，可?靠，編碼器?的固定和拆?卸，這個得?重點強調(diào)，?因為很多人?都搞過，實?踐證明我們?現(xiàn)在搞的最?耐用，穩(wěn)定?可靠。就?實驗電機而?言現(xiàn)試驗站?可以做，永?磁電機對托?永磁電機，?永磁電機對?托異步電機?，異步電機?對托異步電?機，異步電?機對托永磁?電機，以上?對拖實驗陪?試和被試電?機可以在一?定的電壓等?級，功率等?級變換。后?___種都?是我們長期?實驗過程中?總結(jié)擴展的?。潘工，?現(xiàn)在可以獨?立做實驗了?，通過我出?差時就可以?看出，一些?常見的問題?，也能調(diào)試?好。在現(xiàn)?有實驗設(shè)備?基礎(chǔ)上，不?同電壓下工?頻直起永磁?電機啟動電?流波形，永?磁電機的反?電動勢波形?，高壓變頻?永磁電機啟?動波形（低?壓側(cè)）。市?場常用的軟?起動器啟動?原理、__?_的原理?二是：測量?電機現(xiàn)場數(shù)?據(jù)，先后去?過去，__?_陶瓷廠，?___榮鋼?，長慶油田?，延長油田?，___遠?東印務(wù)，長?豐縣各個磚?瓦廠等。?現(xiàn)場的情況?有時比較繁?瑣，有很多?未知的問題?，都能夠發(fā)?現(xiàn)問題并獨?立解決。力?求把現(xiàn)場使?用工況搞的?一清二楚。?對比現(xiàn)場情?況搞清楚了?異步電機和?永磁電機優(yōu)?缺點，永磁?電機節(jié)電_?__節(jié)電，?都節(jié)在什么?地方。通用?變頻器是不?適合永磁電?機，變頻器?節(jié)能改造和?永磁電機節(jié)?能改造的異?同，變頻器?的針對永磁?電機的控制?策略等。?其它：車間?的電氣設(shè)備?也經(jīng)常維護