2022年班長年終工作總結(jié)（一）

第2頁共6頁2022年?班長年終工?作總結(jié)（一?）尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo):?你們好!?時間在不?經(jīng)意中從指?間劃過,轉(zhuǎn)?瞬間又是一?年,回顧_?__年的工?作,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和全體?隊員的大力?配合下,保?安隊的各項?工作都能夠?按部就班的?正常開展,?特別是人員?管理、車輛?管理、治安?管理、消防?管理、車輛?的收費工作?及安管員的?崗位紀(jì)律形?象,禮節(jié)禮?貌等都有一?定程度的提?高,現(xiàn)就_?__年的工?作情況總結(jié)?如下:一?、嚴(yán)格要求?自己,自覺?遵守公司的?各項規(guī)章制?度,處之身?先士卒,事?事以身作則?,作為保安?隊長始終堅?持"打兒先?得自身硬"?的要求,在?工作中以自?己的實際行?動潛移默化?的影響和帶?動全體隊員?,同時不斷?加強自我學(xué)?習(xí),提高自?身業(yè)務(wù)知識?和寫作水平?,通過不懈?努力,為公?司企業(yè)文化?宣傳盡了一?份力。二?、加強班長?隊伍建設(shè),?班長作為"?兵頭將尾"?在工作中有?著至關(guān)重要?的作用,通?過多次業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)和?工作指導(dǎo),?培養(yǎng)了領(lǐng)班?的模范帶頭?作用,提高?了其管理水?準(zhǔn)和處理各?類突發(fā)事作?的能力,每?月對全體隊?員(特別是?新入職隊員?)進行不定?期培訓(xùn),合?他們?nèi)媪?解公司企業(yè)?文化理念,?緊緊圍繞董?事領(lǐng)導(dǎo)提倡?的"___?年我們要把?服務(wù)做得更?好,"首問?責(zé)任制"等?,諸多細節(jié)?文化,由于?培訓(xùn)到位,?不僅減少了?保安隊的投?訴率,還取?得良好的效?果,全年共?收到業(yè)主感?謝信___?封,樹立了?公司良好的?形象。三?、重視小區(qū)?安全防范,?加強對外來?人員,出租?房的管理,?特別是對租?住在小區(qū)內(nèi)?的無業(yè)人員?,能夠掌握?其動態(tài)（范?本）及配合?派出所不定?期清查,杜?絕了治安隱?患,在全體?隊員的精誠?協(xié)作和共同?努力下,去?年成功抓獲?和預(yù)防盜竊?案件___?起,針對_?__庭裝修?高峰期,嚴(yán)?格加強對裝?修工管理,?憑證出入,?制止超時作?業(yè)和裝修工?在小區(qū)留宿?,通過大力?整頓,截止?目前為止,?未發(fā)現(xiàn)__?_例違規(guī)現(xiàn)?象,和業(yè)主?的相關(guān)投訴?。四、重?視消防工作?,始終堅持?"預(yù)防為主?,防消結(jié)合?"的原則,?每月定期對?消防設(shè)備設(shè)?施進行檢查?,確保其良?性運作,同?進培養(yǎng)隊員?"養(yǎng)兵千日?,用兵一時?"的指導(dǎo)思?想,成功撲?滅了___?火情，減少?了住戶的經(jīng)?濟損失,避?免了一起重?大事故的發(fā)?生,收到住?戶感謝信一?封,錦旗一?面。五、?善始善終的?嚴(yán)抓車輛臨?停收費工作?,制定完善?的收費管理?制度,每天?對收費工作?進行檢查和?監(jiān)督,在_?__居工作?期間,每月?收費份額達?___元左?右,在__?_短短__?_多月時間?里,累計收?費金額達_?__元,取?得了有史以?來的成績。?六、培養(yǎng)?隊員廉潔奉?公,不謀私?利的職業(yè)道?德思想,如?隊員___?業(yè)主手機,?___業(yè)主?錢包(內(nèi)有?人民幣若干?)駕駛證等?物品,都能?主動上交,?維護了公司?良好形象和?聲譽,在業(yè)?主心目中留?下了良好口?碑。七、?合理利用資?源,減少公?司的支出,?為公司創(chuàng)造?經(jīng)濟效益出?謀劃策,積?極建議管理?處加強對收?廢品、送水?、送石油氣?等人員管理?,僅對收廢?品人員管理?就為公司創(chuàng)?造經(jīng)濟收入?___元,?目前相關(guān)人?員有證方可?進入小區(qū)。?八、其他?方面:1?、加強__?_訓(xùn)練,提?高隊員的_?__素質(zhì),?強化崗位紀(jì)?律。2、?培養(yǎng)隊員_?__榮譽感?和力爭第一?的思想,在?公司___?十周年慶典?活動中,榮?獲團體和個?人一等獎。?3、積極?配合其他部?門完成各項?工作,圓滿?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)賦予的各?項任務(wù)。第6頁共6頁?班長年終工?作總結(jié)（二?）時光荏?苒，___?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴(yán)格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進?，F(xiàn)將?___年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的工作?1．車間的?建設(shè)與管理?得到加強?由于我任職?的時間不長?，因其車間?的管理比較?混亂，故在?車間中存在?著許多亟待?解決問題。?為了解決這?些問題我建?議___年?采取規(guī)范執(zhí)?行正激勵制?度的措施。?對于班組表?現(xiàn)較好的員?工給予加考?核分，而對?于表現(xiàn)較差?的員工則堅?決扣除一定?的考核分。?采取這種獎?懲分明，公?平公正的考?核辦法，我?相信班組員?工的執(zhí)行力?會得到很大?的提高而且?還會提高了?班組的凝聚?力。2．?狠抓安全管?理后整理?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?___年里?也發(fā)生了幾?起工傷事故?，這些事故?已經(jīng)給公司?和車間帶來?損失。“愚?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。3．?保證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著公?司規(guī)模的擴?大和知名度?的日益提升?，客戶對鑫?輝的質(zhì)量要?求也越來越?高，因此，?公司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量的?重視程度也?被提到了一?個前所未有?的高度。作?為整個鑫輝?最后一道關(guān)?口，后整理?肩負(fù)的責(zé)任?也越來越大?。我深知作?為車間班長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出?于對公司的?負(fù)責(zé)任，我?在質(zhì)量控制?方面一直不?敢有所松懈?，積極與同?事及時進行?信息的溝通?與交流，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題，缺陷從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認(rèn)識，要求?大家認(rèn)真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓一個問?題從本班流?入市場。?4．積極參?與車間改善?活動后整?理車間就像?一個大家庭?，我每天生?活工作在這?個溫暖的大?家庭里，作?為這個大家?庭中的一員?我覺得我有?義務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)的?更加美好和?-諧。因此?，一年來，?我積與車間?的改善活動?，并調(diào)動班?組員工的積?極性，利用?___的智?慧對車間提?出了許多有?價值的改善?。5．加?強自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?一名優(yōu)秀稱?職的班長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，積?極提高自身?各項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭取工作?的主動性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務(wù)，?具備較強的?專業(yè)心，責(zé)?任心。二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法?一年來，我?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點：?1．安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠；安?全培訓(xùn)不到?位；檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)象，?更是有在違?規(guī)操作的情?況從而連續(xù)?多次發(fā)生壓?傷事故?，F(xiàn)?在想來這幾?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責(zé)任。首先?：在___?班組日常安?全培訓(xùn)的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?；其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查；最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽?及利益受到?損傷我很是?自責(zé)。為此?，我決定在?今后的工作?中加強安全?培訓(xùn)的力度?并改進相關(guān)?培訓(xùn)的形式?并強化班組?安全員的責(zé)?任感，使班?組每位員工?都認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的重?要性，從而?形成“人人?重視安全生?產(chǎn)，人人參?與安全生產(chǎn)?”的良好氛?圍。2．?質(zhì)量控制方?面質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，而不是檢?查出來的，?就是說要講?全面質(zhì)量管?理，要按照?目標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每一?個環(huán)節(jié)，每?一道工序。?同時質(zhì)量檢?查又十分重?要，特別是?在生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量檢?查可以有效?地避免發(fā)生?質(zhì)量事故和?質(zhì)量問題，?變事后處理?為事前預(yù)防?和事中控制?，變被動為?主動。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質(zhì)量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在織造?過程中還有?許多有待改?進的地方。?要解決這些?問題不是某?一個班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個相關(guān)?班組的通力?合作，我認(rèn)?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴(yán)、細、實?”的原則，?要嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細致?，狠抓落實?。3．班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)情?況有待改進?，員工的技?術(shù)水平有待?提高，員工?的工作積極?性還沒有被?充分的調(diào)動?起來等。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)知?識的培訓(xùn)，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的綜合?素質(zhì)有較大?的提升。?三、今后努?力方向新?的一年意味?著新的起點?，新的機遇?，新的挑戰(zhàn)?。我會再接?再厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?為公司和車?間發(fā)展，貢?獻自己的力?量。我決?心在接下來?的一年中努?力做到以下?幾點：1?．加強學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)沖壓專業(yè)?知識和相關(guān)?管理知識；?2．本著?實事