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中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺經典案例U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多協(xié)同創(chuàng)創(chuàng)新摩比比增長模模式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”廣東大冶摩摩托車技技術有限限公司是是目前國國內最大大的摩托托車生產產基地之之一，年產200萬輛摩托托車整車車和200多萬臺發(fā)發(fā)動機，，產品暢暢銷20多個省市市，遠銷歐洲洲、東南南亞、南南美洲等等多國，，擁有全全球頂尖尖的產品品研發(fā)、、產品質質量和企企業(yè)管理理水平。。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件銷售借出轉銷售調價與價格控制KIT件銷售業(yè)務啟用出貨計劃銷售合同管理銷售計劃的展開、分解、下達銷售信用管理采購小批量樣件采購啟用詢價流程固定資產采購取價方式選擇：最新訂單來源，價表，詢價單采購主導的全程委外供應商配額管理無訂單收貨采購收貨程序：收-點-檢-入采購合同管理制造重復制造完工倒沖可視化有限產能排產生產過程中的替代料管理返工補單生產驅動的調撥一攬子協(xié)議采購序列號管理……財務成本分攤成本總賬憑證、現金流量、預算固定資產應收應付所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值UFIDAU9在短短50天內成功功上線，，實現了了從下單單、計劃劃、采購購、生產產、供貨貨、檢驗驗、發(fā)貨貨、應收收、應付付到售后后，覆蓋蓋企業(yè)經經營全過過程的財財務業(yè)務務一體化化應用，，實現了了JIT生產模式式，實現現了與ＰＰＬＭ的的完美集集成。建立全新新的計劃劃排產模模式，實實現了虛虛擬產能能和模擬擬排產，，計劃排排產精細細到每日日每小時時；交貨貨期由7個工作日日提高到到3.5個工作日日；PMC部門由20多人減少少到2人；建立JIT生產模式式，整車車按單生生產，快快速響應應市場，，每天完完工產品品實時按按訂單裝裝車出貨貨，實現現成品零零庫存；；建立面向向供應商商和經銷銷商的管管理門戶戶及高效效的VMI（供應商商庫存管管理）管管理體系系，實現現原材料料零庫存存管理，，實現企企業(yè)與供供應鏈上上下游高高效協(xié)同同；建立了全全員、全全局、全全過程的的成本管管理體系系，實現現了模擬擬成本和和實時成成本及多多維度的的成本計計算體系系；應用U9UAP，建立了了高效的的二次開開發(fā)平臺臺，能夠夠快速開開發(fā)滿足足大冶摩摩托未來來發(fā)展的的擴展需需求，同同時實現現了U9與PLM、條碼系系統(tǒng)的無無縫集成成。客戶期待待上線前我我們在匹匹配系統(tǒng)統(tǒng)方案時時，經常常也碰出出不少驚驚喜和共共鳴，那那時就感感覺選擇擇U9是對的，，付出也也是沒有有白費的的！現在在正式上上線使用用U9了，我們們也有一一種越使使用越““爽”的的感覺??！作為用戶戶，我們們希望中中國有一一款U9這樣的世世界級產產品。今今天，感感覺我們們的期望望和夢想想實現了了。U9這樣優(yōu)秀秀的產品品需要為為更多的的中國企企業(yè)帶去去福音，，我們也也愿意將將我們的的經驗分分享給更更多的U9用戶。——大冶摩托托CIO*****女士

U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式協(xié)同管理理，新重重集團創(chuàng)創(chuàng)新競爭爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣蘇州京東方茶茶谷電子子有限公公司是京京東方科科技集團團股份有有限公司司與日本本茶谷產產業(yè)株式式會社共共同出資資組建的的中外合合資企業(yè)業(yè)，主要要從事新新型平板板顯示器器用背光光源及其其關鍵零零組件的的設計開開發(fā)、制制造及銷銷售，形形成以蘇蘇州為中中心、北北京和廈廈門為分分公司的的生產格格局。并并將在未未來五年年時間里里建成一一個擁有有華東、、華北、、華南、、西南四四大生產產基地的的中大規(guī)規(guī)模背光光源公司司。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件銷售銷售計劃先貨后票銷售價表、調價與價格控制策略出貨計劃銷售退換貨貨源、價表、配額采購固定資產采購采購全程委外采購退貨流程制造BOM多版本BOMMRP/MPS運算

滾動計劃生產計劃分解/取消分解/合并/展開計劃訂單/MPS/生產計劃釋放標準生產流程替代件管理返修生產流程生產備料生產領料生產完工財務多成本域分攤成本所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值UFIDAU9成功上線線，覆蓋蓋企業(yè)財財務管理理、成本本管理、、供應鏈鏈管理與與生產計計劃管理理在內的的全面經經營業(yè)務務，15個U9模塊一次次性上線線，設計計或梳理理了155個業(yè)務流流程，為為京東方方茶谷構構建了支支撐企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展、敏敏捷反應應的世界界級商業(yè)業(yè)創(chuàng)新平平臺。實現與上上下游計計劃協(xié)同同，計劃劃到每日日，計劃劃鎖定周周期由原原來的3天縮短為為0.5天，快速速應對上上下游市市場的變變化；實現了OEM//ODM下的全程程物料管管控，隨隨時可查查詢和追追溯某個個訂單產產品的子子件采購購數量、、在庫數數量、在在產數量量等信息息；實現全過過程的產產品質量量追溯，，每張采采購訂單單中，同同一料號號只有一一個批號號，從而而使成品品質量能能夠準確確定位到到原料的的批次上上；實現精細細的多維維度成本本核算，，實時掌掌握訂單單成本全全面分析析資料，，達到了了多角度度（事前前、事中中、事后后）的成成本控制制；實現了線線邊倉齊齊套備料料模式，，既解決決了材料料不能拆拆包發(fā)料料問題，，又精確確了材料料消耗。。庫存?zhèn)鋫淞狭坑捎?天庫存降降低為0.5天庫存；；支持海關關手冊管管理應用用，銷售售業(yè)務員員保證銷銷售接單單手冊號號正確，，后續(xù)所所有部門門都按正正確的手手冊號進進行管控控，系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計手手冊用量量，保證證不超手手冊采購購。客戶期待待選擇用友友，就是是選擇成成功，選選擇U9，就是選選擇未來來！我覺得U9為企業(yè)帶帶來最大大的實惠惠就是應應變能力力，我們們能夠實實時感知知客戶的的變化，，然后根根據變化化來修改改我們的的計劃，，并能在在第一時時間把客客戶的變變化傳達達給我們們的供應應商，最最后可以以實現在在整個產產業(yè)鏈上上所有企企業(yè)的共共贏！我非常期期待在不不久的將將來，U9能夠幫助助京東方方連接世世界級管管理?！〇|方茶茶谷董事事長***先先生

U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道廈門恒耀金金屬有限限公司創(chuàng)創(chuàng)立于1995年，2006年擴大在在大陸的的制造基基地，成成立產業(yè)業(yè)集群，，并購與與投資成成為主要要的擴張張方式，，在廈廈門投資資三家企企業(yè)主要要生產汽汽車機車車零部件件、汽機機車高品品質螺帽帽、風力力發(fā)電機機緊固件件、大型型螺栓等等，同時時在上海海、蘇州州并購或或控股關關聯企業(yè)業(yè)，逐漸漸成長為為一家多多地點、、多組織織經營的的集團公公司。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件供應鏈集團信用銷售信用建立業(yè)務、控制業(yè)務集團價格客戶銷售核價/銷售報價/客戶價格變更客戶管理客戶資料核準、客戶等級評級接單協(xié)同管理處接單業(yè)務、關系企業(yè)接單/出貨業(yè)務、多發(fā)貨地址業(yè)務、關系企業(yè)發(fā)票業(yè)務銷售退貨組件銷售退貨申請、退貨業(yè)務供應商價格供應商核價/價格下發(fā)/價格變更/詢價業(yè)務供應商管理供應商資料核準/等級評級/下發(fā)業(yè)務集采代購業(yè)務關系企業(yè)請公司業(yè)務、需求接口表業(yè)務、請購多級核價業(yè)務、總管理處統(tǒng)一采購業(yè)務、采購變更業(yè)務、關系企業(yè)采購收貨業(yè)務/企業(yè)開票業(yè)務采購退貨關系企業(yè)采購退貨業(yè)務/扣款業(yè)務跨組織庫存規(guī)劃內部交易業(yè)務_組織間調撥、組織間調撥業(yè)務_一步式調撥、跨組織借用庫存業(yè)務跨組織ATP查詢ATP查詢標準庫存業(yè)務庫存規(guī)劃業(yè)務-庫存規(guī)劃、盤點業(yè)務-創(chuàng)建普通盤點、形態(tài)轉換業(yè)務、廢品處理業(yè)務批號管理庫存相關單據的批號處理業(yè)務、生產過程中的批號處理業(yè)務、采購批號管理業(yè)務所使用U9部分特色色應用組組件如下下：項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件財務成本多成本域按不同存儲地點計算成本、保稅品的成本計算分攤成本計算分攤成本核算、料品標準成本核算、工作中心成本分析多賬簿不同分子公司賬簿管理、自動生成多賬簿會計分錄存貨成本存貨成本與市價分析業(yè)務生產制造多組織BOM管理多組織BOM管理、BOM變更、BOM版本控制、多組織BOM的下發(fā)業(yè)務、料品廠牌管理業(yè)務工藝路線管理工藝路線建立業(yè)務/變更業(yè)務/版本業(yè)務生產排程模擬排程、多組織生產排程、緊急插單模擬需求計劃多組織需求計劃、計劃釋放與下達流程、多組織生產計劃業(yè)務、多組織采購計劃業(yè)務生產訂單生產訂單下達、生產備料業(yè)務、產品委外加工業(yè)務、返工生產業(yè)務、生產變更業(yè)務、生產插單處理業(yè)務生產領料生產領料業(yè)務、生產補貨業(yè)務、跨組織領料業(yè)務、倒扣發(fā)料業(yè)務、生產退料業(yè)務生產入庫報完工入庫業(yè)務退庫業(yè)務生產工序車間工序移轉、跨車間作業(yè)業(yè)務、車間現場倉貨位管理業(yè)務、車間多單位管理業(yè)務、車間各制程損耗統(tǒng)計業(yè)務、條形碼處理業(yè)務工序委外工序委外下達業(yè)務、工序委外發(fā)料業(yè)務、在制品盤點業(yè)務所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值廈門恒耀耀通過從從總部到到分公司司多層實實施團隊隊的項目目實施，，結合公公司整體體規(guī)劃及及行業(yè)特特性，為為恒耀的的商流、、物流、、資金流流、信息息流制定定多組織織協(xié)同的的應用模模式，構構建支持持公司目目前經營營和未來來發(fā)展商商業(yè)創(chuàng)新新平臺。。建立多組組織銷售售協(xié)同模模式，總總部集中中接單，，為客戶戶準時、、準量交交貨提供供了基礎礎，并并提高高銷售預預測準確確性和計計劃排產產精確性性，減少少庫存積積壓；建立多多工廠生生產協(xié)同同模式，，統(tǒng)一接接單，協(xié)協(xié)同生產產，提高高效率，，降低成成本；建立多組組織物料料管控模模式，實實現多組組織MRP、多組織織的庫存存管理、、多組織織集中采采購，大大大提升升協(xié)同效效率，降降低成本本；建立多多組織生生產排程程模式，，提高了了生產進進度的準準確性，，保證交交貨期，，快速響響應市場場；實現工工序級成成本管理理，從而而改善工工藝，控控制生產產成本，，科學定定價，提提高產品品競爭力力；實現生生產KEY鍵全程跟跟蹤管理理，進行行實時查查詢、生生產跟蹤蹤和質量量跟蹤；；實現多多計量單單位的動動態(tài)管理理，在生生產、存存儲、銷銷售過程程中進行行更加精精確的計計量；U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式摩比天線技技術（深深圳）有有限公司司是一家家從事移移動通信信射頻產產品研發(fā)發(fā)、生產產和銷售售的高科科技企業(yè)業(yè)，總部部位于深深圳高新新科技產產業(yè)園。。摩比業(yè)業(yè)務領域域涉及天天線、射射頻模塊塊和無線線覆蓋解解決方案案，2003、2004年，連續(xù)續(xù)兩年被被評為““亞太地地區(qū)高科科技高增增長500強企業(yè)””。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件銷售銷售訂單先貨后票，KIT件銷售銷售退貨流程調換、退貨并退款銷售價表、調價與價格控制策略銷售計劃銷售計劃的展開、分解、下達銷售出貨計劃出貨評估采購采購貨源供應商配額設置采購收貨點—檢—收—入標準采購全流程小批量樣件控制固定資產采購流程采購主導的全程委外采購退貨流程原單退貨、在庫退貨庫存批號序列號期末盤點調撥形態(tài)轉換所使用U9部分特色色應用組組件如下下：項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件制造BOMMRP/MPS運算多組織MRP/MPS運算生產計劃分解/取消分解/合并/展開計劃訂單/MPS/生產計劃釋放簡單生產流程多工廠協(xié)同生產一攬子協(xié)議采購流程生產備料生產領料生產完工質量MRB采購入庫質檢在庫質檢財務成本分攤成本總賬憑證、現金流量、預算固定資產應收應付所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值摩比天線線是典型型的多地地點經營營、多工工廠生產產的企業(yè)業(yè)，通過過應用U9，摩比天天線建立立了總部部集中管管控，多多地點分分布應用用，并支支持多工工廠生產產協(xié)同模模式的商商業(yè)創(chuàng)新新平臺。。實現多多工廠生生產協(xié)同同，進行行多組織織MRP和排產，，協(xié)同生生產，提提高效率率，降低低成本；；建立全面面質量追追溯體系系，實現現了全面面的批號號、序列列號管理理，進行行產品質質量和流流向追蹤蹤，提高高客戶滿滿意度；；建立高效效的出貨貨評估協(xié)協(xié)同模式式，提高高發(fā)貨的的效率和和準確率率，提升升客戶滿滿意度，，降低部部門間溝溝通協(xié)調調成本；；實現“集集中發(fā)貨貨分散收收款與服服務”的的大客戶戶經營模模式，提提升大客客戶經營營水平和和服務滿滿意度；；實現基于于模擬成成本的快快速報價價模式，，快速反反應大客客戶的訂訂單需求求，精確確模擬產產品成本本，保證證利潤空空間；實現了了訂單成成本管理理，對訂訂單和產產品獲利利能力及及各類費費用和利利潤做出出清晰判判斷；建立了靈靈活的虛虛擬產能能管理模模式，在在計劃環(huán)環(huán)節(jié)靈活活決定物物料來源源是自制制、采購購還是委委外，在在生產環(huán)環(huán)節(jié)決定定自制還還是委外外，合理理安排產產能，保保證快速速交貨。。U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力大連新重集集團有限限公司是是大連重重工改制制并逐漸漸發(fā)展壯壯大的民民營企業(yè)業(yè)，經過過6年多發(fā)展展，形成成以大連連新重集集團總成成事業(yè)部部、石河河分公司司、大連連新重進進出口有有限公司司等6家分、子子公司為為核心的的集團化化企業(yè)，，產品和和服務涉涉及汽車車零部件件、冶金金設備、、風電產產品部件件制造、、進出口口貿易等等領域。。大連新重集團有限公司大連新重表面工程有限公司大連新重鑄業(yè)有限公司大連新重進出口有限公司大連重工鑄鐵有限公司總成事業(yè)部石河分公司新重集團項目概述述應用領域業(yè)務模式組件銷售內部直運銷售借出轉銷售KIT件銷售業(yè)務采購固定資產采購費用性料品采購借入轉采購制造多組織MRP多工廠供應多工廠制造關系工廠委外跨組織領料聯副產品制造成本分攤成本計算所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值新重集團團業(yè)務集集離散汽汽配行業(yè)業(yè)、流程程鑄造行行業(yè)、大大型單件件項目制制造于一一身，通通過應用用U9，幫助企企業(yè)建立立一套統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范科學的的商業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新平臺臺，實現現全新的的多組織織協(xié)同模模式，做做到業(yè)務務驅動、、組織協(xié)協(xié)同、敏敏捷反應應、全程程跟蹤、、核算準準確、高高效透明明。實現汽配配行業(yè)多多組織供供應鏈上上下游業(yè)業(yè)務協(xié)同同，可進進行跨組組織接單單，協(xié)同同生產，，提高效效率，降降低成本本，快速速反應市市場；實現大型型單件項項目制造造跨組織織全程跟跟蹤和全全過程精精細成本本管理，，實時了了解訂單單的執(zhí)行行情況，，并能夠夠進行多多組織MRP，高效協(xié)協(xié)同；實現特特殊的鑄鑄件排產產、配料料及成本本核算，，使成本本核算更更精細，，管理更更加科學學；實現貴金金屬副產產品的處處理和精精細成本本核算，，有效解解決了鑄鑄件的雙雙單位問問題，滿滿足了企企業(yè)物料料和成本本核算的的需要；；客戶期待待我相信與與用友公公司的合合作是我我們公司司最佳的的選擇，，相信用用友公司司將成為為我們新新重集團團信息化化建設方方面的忠忠實的朋朋友；同同時，用用友公司司通過調調研與多多次溝通通和了解解，認為為我公司司所處的的行業(yè)及及公司的的組織架架構非常常符合U9多組織、、多工廠廠、跨地地域的應應用模式式，也希希望我公公司能夠夠成為用用友U9的“樣板板客戶””，并愿愿意派遣遣最優(yōu)質質的實施施服務團團隊與我我公司共共同打造造的大連連、乃至至全國的的優(yōu)質U9軟件示范范案例。。企業(yè)信息息化是新新重集團團必須經經歷的歷歷史性跳跳躍，企企業(yè)失去去的只是是束縛新新重發(fā)展展的枷鎖鎖，而得得到的將將是一個個更廣闊闊、更遠遠大的發(fā)發(fā)展空間間！——大連新重重副總經經理***

U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例協(xié)同管理理，新重重集團創(chuàng)創(chuàng)新競爭爭力江蘇沃得集集團是一一家以汽汽車零部部件、農農業(yè)機械械、造紙紙環(huán)保機機械、壓壓力機械械植保機機械等機機械產品品為主的的大型集集團公司司，其骨骨干企業(yè)業(yè)包括：：江蘇沃沃得機電電集團有有限公司司、江蘇蘇沃得農農業(yè)機械械有限公公司、江江蘇沃得得植保機機械有限限公司、、沃得精精機有限限公司等等。沃得得集團中中國民營營企業(yè)500強之一，，鎮(zhèn)江市市規(guī)模最最大的民民營企業(yè)業(yè)。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件銷售集團信用管理銷售訂單立賬，發(fā)貨立賬，發(fā)票立賬委托代銷業(yè)務銷售退貨銷售價表、調價與價格控制策略采購VMI業(yè)務供應商配額管理固定資產采購采購收貨程序：收-點--入采購全程委外供應商貨源表小批量樣件采購費用性料品采購采購退貨流程庫存庫存規(guī)劃財務庫存多賬簿計劃價全面預算管理庫存規(guī)劃現金銀行網銀直聯網上支付及查詢網上對賬所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值沃得集團團應用U9，重新規(guī)規(guī)劃了組組織結構構，建立立多組織織協(xié)同管管理模式式，集團團旗下六六家公司司11個U9產品模塊塊一次性性上線，，建立起起多組織織管控、、供應鏈鏈協(xié)同的的商業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新平臺臺。實現多多組織資資金協(xié)同同，使集集團旗下下分子公公司資金金能夠有有效集中中，統(tǒng)籌籌分散；；實現多多組織供供應鏈協(xié)協(xié)同，實實時掌控控物流變變動，最最大限度度降低成成本；實現VMI管理模式式，有效效降低物物料的采采購成本本，并降降低供應應商、供供應部、、倉庫及及財務部部之間的的溝通成成本；實現多多賬簿和和合并賬賬簿，實實時了解解各分公公司的賬賬務情況況，提高高財務管管理效率率；實現跨跨組織銷銷售的分分期付款款模式，，有效解解決大型型設備銷銷售和收收款管理理問題；；建立多組組織集中中的采購購管理模模式，減減少了庫庫存減料料與呆滯滯的狀況況，增強強了集團團對大宗宗物資的的采購行行為的管管理U9，大冶摩摩托高速速前進的的“引擎擎”產業(yè)鏈快快速應變變的秘訣訣商業(yè)創(chuàng)新新，海峽峽兩岸““恒耀””之道多工廠協(xié)協(xié)同創(chuàng)新新摩比增增長模式式多組織協(xié)協(xié)同，新新重集團團創(chuàng)新競競爭力集團管控控，供應應鏈協(xié)同同康盛股份份多組織織協(xié)同之之道多組織協(xié)協(xié)同駿馬馬誠信奔奔跑提速速目錄U9經典案例例康盛股份份多組織織協(xié)同之之道康盛股份有有限公司司是一家家專業(yè)生生產冰箱箱、空調調、汽車車、機械械用高壓壓管材及及延伸產產品的企企業(yè)，是是目前國國內品種種最全、、規(guī)格最最多、生生產能力力最大、、產品延延伸最深深的制冷冷管路制制造基地地。公司司目前在在北京、、天津、、青島、、合肥、、新鄉(xiāng)、、南京、、武漢及及千島湖湖等地擁擁有10多家子公公司和分分公司，，已形成成以千島島湖為管管材生產產基地，，各地分分公司為為部件加加工及產產品銷售售服務網網絡的生生產經營營格局。。項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件銷售

集團信用管理先貨后票，先貨后票內部直運銷售銷售訂單立賬，發(fā)貨立賬，發(fā)票立賬股份公司鋼管銷售分公司委外加工后銷售分子公司銷售業(yè)務外部直運銷售銷售退貨申請、代購流程委托代銷業(yè)務各異地分子公司客倉管理采購

集采集收取價方式選擇：最新訂單來源，價表，詢價單小批量樣件采購供應商配額管理固定資產采購采購收貨程序：收-點-檢-入費用性料品采購采購檢驗MRB業(yè)務采購主導的全程委外我方備料流程和我方供料流程借入轉采購

無訂單收貨針對小批量臨時性采購的業(yè)務流程標準采購業(yè)務鋼帶公司主材采購業(yè)務/輔材采購業(yè)務、外地分子公司辦公用品及其他輔料采購業(yè)務、固定資產合同采購業(yè)務、固定資產訂單采購業(yè)務、專用部件合同采購業(yè)務、設備部專用部件訂單采購業(yè)務所使用U9部分特色色應用組組件如下下：項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件生產制造

多組織MPS工藝件BOM，計劃件BOM多組織MPR多工藝路線，網絡工藝多工廠供應多工廠制造工序倒沖，完工倒沖關系工廠委外報廢后是否補單，是否即使補單重復制造生產過程中的替代料管理跨組織領料

跨組織超額發(fā)料

聯副產品制造生產等級品標準采購業(yè)務鋼帶公司主材采購業(yè)務/輔材采購業(yè)務、外地分子公司辦公用品及其他輔料采購業(yè)務、固定資產合同采購業(yè)務、固定資產訂單采購業(yè)務、專用部件合同采購業(yè)務、設備部專用部件訂單采購業(yè)務庫存業(yè)務

跨組織庫存規(guī)劃內部交易業(yè)務-組織間調撥（二次調撥）、組織間調撥業(yè)務-一步式調撥、組織間調撥業(yè)務-二步式調撥跨組織ATP查詢ATP查詢標準庫存業(yè)務庫存規(guī)劃業(yè)務-盤點補貨/庫存規(guī)劃、盤點業(yè)務-創(chuàng)建普通盤點、形態(tài)轉換業(yè)務、廢品處理業(yè)務應收應付所使用U9部分特色色應用組組件如下下：項目概述述應用領域業(yè)務模式組件業(yè)務處理組件成本

多成本域按不同成本方法計算成本多成本賬簿按不同成本域為不同成本賬簿進行成本核算分攤成本計算支持分攤與吸收同時存在按工作中心為成本對象的成本核算等級品成本核算管理流程聯副產品成本核算管理流程吸收成本計算按訂單工序為成本對象的成本分析財務管理

多賬簿不同分子公司賬簿管理自動生成多賬簿會計分錄所使用U9部分特色色應用組組件如下下：關鍵應用用價值康盛股份份應用U9，支撐企企業(yè)多工工廠生產產協(xié)同、、多組織織供應鏈鏈協(xié)同、、多地點點營銷協(xié)協(xié)同模式式，建立立整個集集團集中中管控和和協(xié)調生生產的商商業(yè)創(chuàng)新新平臺。。建立多工工廠生產產協(xié)同模模式，統(tǒng)統(tǒng)一排產產，協(xié)同同各分子子公司的的生產排排程，降降低了集集團整體體庫存水水平，提提高了客客戶響應應速度；；建立多組組織供應應鏈協(xié)同同模式，，統(tǒng)一接接單分散散發(fā)貨，，使1億庫存量量降低20%，減少資資金占用用2000萬，利息息收入5%，投資收收益2100萬；實現多多地點營營銷協(xié)同同，集團團統(tǒng)一控控管，降降低采購購與銷售售成本，，簡化操操作流程程；實現了多多賬簿和和合并賬賬簿，財財務狀況況及經營營成果得