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X年X部門年度績效備忘績效期間：X年X月X日-----X年X月X日考核周期：：口年度度；口季季度；口口月度（在在對應的的考核周周期前口口內(nèi)劃√√）考核指標：：指標類別約定指標值值權重說明KPI管理類指標標績效薪資口年度元元?？诩径仍？谠露仍＃ㄔ趯牡目己酥苤芷谇翱诳趦?nèi)劃√√）薪資發(fā)放標標準（說說明對應應的結(jié)果果對應的的績效薪薪資額度度）其他說明公司代表（或或直接主主管）：：時時間：績效責任人人：時間間：附：績效結(jié)結(jié)果記錄錄卡考核指標約定值一季度二季度三季度四季度年終KPI指標標管理類指標標績效變更表表變更項目：：闡述清楚變變更的指指標內(nèi)容容和原指指標內(nèi)容容的關系系：是替替換掉原原指標中的的某一項項或幾項項內(nèi)容呢呢，還是是新增加加的指標標內(nèi)容？？如是新新增加的的工作內(nèi)內(nèi)容，那那原來的的指標的權權重又該該如何調(diào)調(diào)整呢？？考核周周期是怎怎樣確定定的？考考核標準準呢？變更原因：：寫明為什么么要變更更。其他相關變變更事宜宜約定：：寫明相關指指標的其其他相關關事宜：：績效薪薪酬是否否變更？相關的的權責是是否變更更？公司代表（或或直接主主管）：：時時間：績效責任人人：時間間：編號與工作作內(nèi)容權重主要產(chǎn)出與與考核標標準完成時間考核結(jié)果自評復評對大的工作作項目，原原則上必必須進行行分解，分分解到能能夠進行行業(yè)績評評估為止止。比例對工作成果果進行量量化描述述細化到天績效責任人人公司代表（或或直接主主管）X部門X年年X季度度任務書書績效期間：：績效評估申申訴表申訴人部門職位直接主管申訴理由((可以附附頁)申訴處理意意見上上級主管管簽名：：日期：：申訴處理意意見人人力資源源負責人人簽名：：日期：：說明：申訴人必須須在知道道績效評評估結(jié)果果5個工工作日內(nèi)內(nèi)提出申申訴，否否則無效效。申訴人直接接將該表表交人力力資

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