各項目部績效考核評分表

55/55項目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與與項目部部內(nèi)部事事務(wù)，確確保項目目部各項項工作順順利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底5協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對對項目部部績效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按按時完成成項目部部的績效效考核?？兛冃Э己撕送瓿刹徊患皶r，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善項目部部的各項項管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。5工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。5領(lǐng)導(dǎo)項目部部全體工工作人員員團(tuán)結(jié)一一致，積積極有效效工作。項項目部工工作人員員互相推推諉、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重600%，總總分60分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度，安全全教育、安安全檢查查、安全全交底制制度未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，每項項扣5分分，下不不保底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強(qiáng)強(qiáng)，存在在隱患，每每處扣33分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每處處扣5分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。當(dāng)月安全無無事故，加加5分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項扣55分，下下不保底底。質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底技術(shù)方案針針對性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進(jìn)度項目部未制制定進(jìn)度度計劃或或制定計計劃未及及時上報報，每次次扣5分分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。進(jìn)度計劃制制定不合合理，每每次扣33分。10材料使用項目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料采購、進(jìn)進(jìn)出庫、存存放制度度，每項項扣5分分，下不不保底。材料計劃、庫庫房管理理、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料采購未未按程序序進(jìn)行，每每扣5分分。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料裁裁切審批批制度，每每項扣55分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重或或材料采采購出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好、以以權(quán)謀私私酌情另另外處理理。10成本控制項目部未執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。項目部未按按時將月月完成產(chǎn)產(chǎn)值上報報公司，每每次扣33分。項目部材料料消耗報報表未按按時上報報公司，每每次扣33份。成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。10資金回收工程款按合合同全額額回收，得得2分。超超額回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣減減。2項目經(jīng)理績績效考核核評分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工8工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10資金回收2合計100考核人簽字字：被考核核人簽字字：技術(shù)負(fù)責(zé)人人績效考考核評分分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分300分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。3責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。3專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部部內(nèi)部事事務(wù)，確確保主管管工作順順利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底。3協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3績效考核負(fù)責(zé)對主管管部門績績效考核核管理制制度的執(zhí)執(zhí)行，按按時完成成部門績績效考核核。績效效考核完完成不及及時，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督督公司管管理制度度，制定定、完善善部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重700%總分分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度每項扣扣3分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣4分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強(qiáng)強(qiáng)或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣44分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取整改改措施或或編寫整整改方案案，每次次扣4分分。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎罰細(xì)細(xì)則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術(shù)方案針針對性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)交底底書不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加1～55分。15文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場場規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度未制定項目目部總進(jìn)進(jìn)度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用材料的報驗驗、檢測測、復(fù)試試不嚴(yán)格格、不及及時、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進(jìn)行行有效的的考察、未未按程序序進(jìn)行評評估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費，每每次扣55分。5成本控制未執(zhí)行項目目部成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、不不及時，每每次扣22分。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目目部技術(shù)術(shù)管理制制度或未未完善項項目部技技術(shù)管理理制度，每每項扣44分，下下不保底底。對設(shè)計變更更未在112內(nèi)簽簽署意見見，每次次扣2分分，下不不保底。未對作業(yè)交交底書、施施工方案案、質(zhì)量量處理報報告認(rèn)真真簽署意意見或不不及時簽簽署意見見，每次次扣3分分，下不不保底。工程驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙問問題解決決不力、交交底不清清、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。技術(shù)管理工工作當(dāng)月月無過失失，酌情情加1～～3分。10技術(shù)負(fù)責(zé)人人績效考考核評分分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5成本控制10技術(shù)管理10合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：項目副經(jīng)理理績效考考核評分分表1、本績效效考核指指標(biāo)（權(quán)權(quán)重300%總分分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。3責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。3專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部部內(nèi)部事事務(wù)，確確保主管管各項工工作順利利進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進(jìn)進(jìn)程，每每次扣11分，下下不保底底。3協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主主管部門門績效考考核制度度，按時時完成部部門的績績效考核核。績效效考核完完成不及及時，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部門的管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。3工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。32、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重700%總分分70分分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度或未制制定生產(chǎn)產(chǎn)管理獎獎罰細(xì)則則，每項項扣5分分，逐月月考核，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)，每每處扣22分，下下不保底底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效整改措措施扣55分。安全教育不不及時、安安全交底底針對性性不強(qiáng)、安安全檢查查不到位位、安全全活動無無記錄，每每次扣33分。當(dāng)月安全無無事故，加加1～55分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理制制度，每每項扣33分，下下不保底底。每發(fā)發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣3分分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每每次扣22分，下下不保底底。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加1～44分。10文明施工未編制創(chuàng)建建文明工工地計劃劃，扣55分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未按施工組組織設(shè)計計布置現(xiàn)現(xiàn)場，每每次扣22分。10工程進(jìn)度未制定項目目部階段段、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。進(jìn)度計劃制制定不合合理，每每次扣33分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用項目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。未執(zhí)行處理理管理制制度或未未執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，每每項扣55分。材料計劃、材材料裁切切審批、材材料使用用、現(xiàn)場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。10成本控制項目部未執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算安排排不及時時，每次次扣2分分。施工工程成成本支出出超標(biāo)，每每次扣44分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安安排失誤誤、問題題協(xié)調(diào)解解決不及及時，每每次扣55分。未組織生產(chǎn)產(chǎn)例會、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度不及時時，每次次扣3分分。未對周、日日工作計計劃評價價或評價價不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分。未合理安排排機(jī)械設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料等材料料按期進(jìn)進(jìn)場，每每延誤一一天，扣扣2分，下下不保底底。10項目副經(jīng)理理績效考考核評分分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：質(zhì)量員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重700%總分分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知后4小小時內(nèi)未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。當(dāng)月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。未執(zhí)行項目目部質(zhì)量量管理制制度或質(zhì)質(zhì)量控制制措施不不得力，每每項扣55分，下下不保底底。質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣4分分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣55分，下下不保底底。未對已完工工序、分分部工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收、評定定工作，每每項（次次）扣22分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、整理理不及時時，每項項扣2分分。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加1～55分。30文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。質(zhì)量驗收不不及時、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗等驗驗證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料驗證不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5質(zhì)量員績效效考核評評分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制30文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：試驗員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重70%總總分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料屬性、試試件取樣樣標(biāo)準(zhǔn)的的熟悉嚴(yán)格按照試試驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程，做好好試件的的取樣存存放、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作和記錄錄。對材材料不熟熟悉扣33分

對對材料質(zhì)質(zhì)量的要要求不熟熟悉扣33分

對對試件取取樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不熟悉悉扣3分分

對試試件取樣樣的存放放不規(guī)范范扣3分分

對試試件記錄錄不完整整扣3分分

15質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量能能得到有有效，符符合試驗驗送檢的的規(guī)范。各工序序報驗不不及時影影響現(xiàn)場場施工扣扣5分/次次；出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題未按按要求進(jìn)進(jìn)行處理理影響現(xiàn)現(xiàn)場施工工扣5分/次次；20試件送檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗具有代代表性，真真實性，規(guī)規(guī)范性。送檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不熟熟悉扣55分；

熟悉標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但送送檢不規(guī)規(guī)范扣33分；

試件送送檢不及及時扣55分；10試件送檢報報告及時性、有有效性、真真實性。未未及時將將試驗結(jié)結(jié)果進(jìn)行行上報扣扣5分/次次；

出出現(xiàn)不合合格品流流轉(zhuǎn)至下下一工序序5分/次次10試驗臺賬沒有按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立臺臺賬扣55分，建建立但不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣33分5協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)職能能部門的的溝通不不暢，影影響資料料驗收扣扣5分；；與相關(guān)關(guān)職能部部門的溝溝通無果果，但未未向上級級匯報協(xié)協(xié)同解決決扣5分。10試驗員績效效考核評評分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、試試件取樣樣標(biāo)準(zhǔn)的的熟悉15質(zhì)量控制20試件送檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10試件送檢報報告10試驗臺賬5協(xié)調(diào)溝通10合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：測量員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重70%總總分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故加加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。由于測量管管理過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣5分分，下不不保底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故加加2分。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程資料料收集、整整理、匯匯編不規(guī)規(guī)范，每每項扣11分。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。對測量資料料未及時時上報有有關(guān)單位位，造成成停窩工工，每次次扣4分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10儀器管理未執(zhí)行測量量儀器管管理制度度，每項項扣2分分。測量量儀器保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)不到位位扣5分分。測量儀器由由于人為為原因損損壞丟失失，每次次扣5分分，下不不保底。5測量管理未執(zhí)行測量量技術(shù)規(guī)規(guī)范管理理制度，每每項扣55分，下下不保底底。工程水準(zhǔn)基基點和控控制點校校核過程程無完整整、詳細(xì)細(xì)記錄，對對校核的的時間、方方法、參參加人員員、校核核結(jié)果等等未進(jìn)行行詳細(xì)的的記錄，每每項扣55分；校校核偏差差大于55mm，每每超過11mm扣扣1分，下下不保底底。各單位工程程、分部部分項工工程的放放線和水水準(zhǔn)測量量不及時時，每次次扣5分分；偏差差大于55mm，每每超過11mm扣扣1分，下下不保底底。在工程開工工前未能能及時建建立準(zhǔn)確確、合理理的平面面控制網(wǎng)網(wǎng)，每項項扣5分分。由測量發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不解決、不不上報，每每次扣55分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認(rèn)真真并與工工程進(jìn)度度不同步步，每項項扣2分分。未對辦公用用品、資資料圖紙紙、工具具書、檢檢測工具具等進(jìn)行行登記備備案并履履行簽字字手續(xù)，每每次扣22分。造造成丟失失損壞無無責(zé)任人人，另行行處罰。測量資料整整理混亂亂、不全全面，每每項扣22分，下下不保底底。35項目測量員員績效考考核評分分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器管理5測量管理35合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：安全員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動紀(jì)律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重70%總總分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目目部安全全生產(chǎn)管管理制度度或安全全保證措措施不得得力，每每項扣55分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣22分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理資料料填寫、整整理不及及時、不不準(zhǔn)確，每每項扣22分，下下不保底底。對已安裝完完畢的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、安全全設(shè)施等等未進(jìn)行行檢查、驗驗收、評評定工作作，每項項（次）扣扣5分，下下不保底底。安全檢查、監(jiān)監(jiān)督不認(rèn)認(rèn)真、檢檢查記錄錄不完整整，每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明確、安安全教育育不及時時，未履履行簽字字手續(xù)，每每次扣55分。下下不保底底。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加1～55分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事扣扣2分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣11分，一一般質(zhì)量量事故扣扣0.55分。當(dāng)當(dāng)月無質(zhì)質(zhì)量事故故，加22分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未對項目部部工作人人員或特特殊作業(yè)業(yè)人員登登記備案案，每項項扣2分分。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。安全設(shè)施驗驗收不及及時、不不認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣33分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。未對安全防防護(hù)用品品進(jìn)行檢檢查、驗驗收、登登記、備備案，每每項扣22分。5項目安全員員績效考考核評分分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)40質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度15材料管理5合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：施工員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重70%總總分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效整改措措施，每每次扣55分。安全交底不不明確、安安全教育育不及時時，每次次扣3分分。安全交底未未履行簽簽字手續(xù)續(xù)，每次次扣2分分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當(dāng)月安全無無事故，加加1～44分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率×標(biāo)準(zhǔn)分分。質(zhì)量交底不不明確、編編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書未經(jīng)經(jīng)審核而而實施，每每次扣33分，下下不保底底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力或質(zhì)質(zhì)量保證證措施執(zhí)執(zhí)行不得得力，每每次扣33分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加1～44分。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目的周周、日進(jìn)進(jìn)度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣33分。工作計劃、進(jìn)進(jìn)度計劃劃制定不不合理，每每次扣22分。項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用未執(zhí)行限額額領(lǐng)料、材材料出庫庫單隨意意開具，每每次扣44分。材材料計劃劃不準(zhǔn)確確、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。10成本控制未執(zhí)行分包包結(jié)算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算工程程量數(shù)據(jù)據(jù)有誤、結(jié)結(jié)算部位位不明確確，每次次扣2分分。工程簽證辦辦理不及及時造成成索賠困困難，每每項扣55分，下下不保底底。10生產(chǎn)安排因安排不合合理造成成停窩工工每次扣扣5分。工作安排失失誤、問問題協(xié)調(diào)調(diào)解決不不及時造造成損失失，每次次扣5分分。未看清圖紙紙施工造造成損失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程資料填填寫不及及時、施施工安排排無記錄錄，每項項扣3分分。未按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案安排排工作，每每次扣33分。10施工員績效效考核表表評分表表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：材料員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重30%總總分30分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣1分分，下不不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重70%總總分70分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取材料料準(zhǔn)備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品購購置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損傷另另行處罰罰。當(dāng)月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分，購置材料檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗不合合格，每每次扣44分，下下不保底底。購置材料無無法提供供有效的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明或不按按時收集集原始質(zhì)質(zhì)量證明明，每次次扣2分分，下不不保底。當(dāng)月無質(zhì)量量事故，加加2分。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標(biāo)標(biāo)識不清清，每項項扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項項扣2分分，下不不保底。5工程進(jìn)度項目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。采購材料進(jìn)進(jìn)場有誤誤，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣2分分，下不不保底。項目部完成成月進(jìn)度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行材料料出入庫庫手續(xù)，每每次扣55分，下下不保底底。材材料計劃劃采購不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴(yán)重、工工完場清清較差，每每次扣22分。由于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣2分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門許可可，每次次扣5分分，造成成損失另另行處罰罰。20成本控制成本控制得得分＝((完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值×標(biāo)準(zhǔn)分分。材料供應(yīng)商商調(diào)查、評評價有誤誤，每次次扣5分分。材料采購未未按材料料管理原原則辦事事，每次次扣5分分，下不不保底。材料采購財財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時、不不規(guī)范，每每次扣110分，下下不保底底。造成成損失，另另行處罰罰。材料市場詢詢價不實實，每次次扣5分分，下不不保底。材料實物與與帳表不不符，每每項扣22分。20材料員績效效考核評評分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料管理20成本控制20合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：資料員績效效考核評評分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重300%總分分30分分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進(jìn)進(jìn)行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣1分分，下不不保底。10遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞勞動記律律管理制制度》。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。52、關(guān)鍵績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重700%總分分70分分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)協(xié)助安全員員做好項項目安全全資料工工作；整整理安全全資料，缺缺失每項項扣2分分，下不不保底。5質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員員做好項項目質(zhì)量量資料工工作；整整理質(zhì)量量資料，缺缺失每項項扣2分分，下不不保底。10文明施工未定期或不不定期抽抽查并收收集整理理記錄，每每次扣11分，下下不保底底。5工程進(jìn)度嚴(yán)格按照工工程進(jìn)度度，做到到資料同同步，資資料不同同步1次次扣5分分，下不不保底。10資料管理工程管理資資料的建建檔、整整理、管管理（安安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)專項項資料除除外，由由專職管管理人員員負(fù)責(zé)），資資料缺失失，每項項扣5分，下下不保底底。資料料整理超超規(guī)定時時間，每每拖延11天扣11分，下下不保底底。與其他部門門和單位位就本職職工作的的聯(lián)系、銜銜接，相相關(guān)資料料收發(fā)、整整理，出出現(xiàn)缺失失每項扣扣2分。未未記錄的的每次扣扣5分。及時收集、學(xué)學(xué)習(xí)國家家、省、市市、行業(yè)業(yè)、地方方的最新新工程資資料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范。負(fù)責(zé)責(zé)整理項項目部工工作計劃劃、會議議紀(jì)要等等文件。無無項目部部會議紀(jì)紀(jì)要每次次扣5分分。40資料員績效效考核評評分表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10資料管理40合計100項目經(jīng)理：：考核人人簽字：：被被考核人人簽字：：項目部辦公公室文員員績效考考核評分分表1、基本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重300%，總總分300分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司《勞