員工培訓(xùn)手冊使員工深切體認(rèn)本公對社會

員工培訓(xùn)手冊使員工深切切體認(rèn)本本公對對社會所所負(fù)的使使命并激激發(fā)其求求知欲創(chuàng)創(chuàng)造心使使能充實實自己不不斷努力力向上奠奠定公司司發(fā)展基基礎(chǔ)第三條本本公司員員工的培培訓(xùn)分為為不定期期培訓(xùn)與與定期培培訓(xùn)兩種種第四條本本公司所所屬員工工均應(yīng)接接受本辦辦法所定定的教育育不得故故意規(guī)避避(二)不定定期培訓(xùn)訓(xùn)第五條本本公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)由各部部科主管管對所屬屬員工經(jīng)經(jīng)常實施施第六條各各單位主主管應(yīng)擬擬定教育育計劃并并按計劃劃切實推推行第七條各各單位主主管經(jīng)常常督導(dǎo)所所屬員工工以增進進其處理理業(yè)務(wù)能能力充實實其處理理業(yè)務(wù)時時應(yīng)具備備的知識識必要時時得指定定所屬限限期閱讀讀與業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的專門書書籍第八條各各單位主主管應(yīng)經(jīng)經(jīng)常利用用集會以以專題研研討報告告或個別別教育等等方式實實施機會會教育(三)定期期培訓(xùn)第九條本本公司員員工定期期培訓(xùn)每每年2次次分為上上半期((4,55月中))及下半半期(110,111月中中)舉行行視其實實際情況況事務(wù)技技術(shù)人員員分別辦辦理第十條各各部由主主管擬定定教育計計劃會同同總務(wù)科科各排日日程并邀邀請各單單位干部部或聘請請專家協(xié)協(xié)助講習(xí)習(xí)以期達達成效果果第十一條本定期期培訓(xùn)依依其性質(zhì)質(zhì)內(nèi)容分分為普通通班(一一般員工工)及高高級班((股長以以上干部部)但視視實際情情況可合合并舉辦辦第十二條高級干干部培訓(xùn)訓(xùn)分為專專修班及及研修班班由董事事長視必必要時隨隨時設(shè)訓(xùn)訓(xùn)其教育育的課程程進度另另定第十三條普普通事務(wù)務(wù)班其教教育內(nèi)容容包括一一般實務(wù)務(wù)(公務(wù)務(wù)概況公公司各種種規(guī)章各各部門職職責(zé)事務(wù)務(wù)處理程程序等))本公司司營業(yè)員員工(待待客接物物的禮節(jié)節(jié)及陶冶冶品格精精神)教教育以及及新進人人員的基基本教育育第十四條普通技技術(shù)班其其教育內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括一般般實務(wù)并并重視技技術(shù)管理理專修計計算機各各種知識識第十五條高級事事務(wù)班以以其教育育內(nèi)容為為具有業(yè)業(yè)務(wù)企劃劃使得經(jīng)經(jīng)營管理理企業(yè)善善領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)御部屬屬貫徹執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)等有關(guān)關(guān)主管必必修的知知識與技技能第十六條高級技技術(shù)班教教育內(nèi)容容為通曉曉法規(guī)了了解設(shè)計計嚴(yán)格督督導(dǎo)切實實配合工工作進度度控制資資材節(jié)省省用料提提高技術(shù)術(shù)水準(zhǔn)等等并視實實際需要要制訂研研修課題題第十七條各級培培訓(xùn)的課課程進度度另定第十八條各單位位主管實實施培訓(xùn)訓(xùn)的成果果列為平平時考績績考核記記錄以作作年終考考績的資資料成績績特優(yōu)的的員工可可呈請選選派赴國國外實習(xí)習(xí)或考察察第十九條凡受訓(xùn)訓(xùn)人員于于接獲調(diào)調(diào)訓(xùn)通知知時除因因重大疾疾病或重重大事故故經(jīng)該單單位主管管出具證證明得申申請免以以受訓(xùn)外外應(yīng)即于于指定時時間內(nèi)向向主管單單位報到到第二十條培訓(xùn)除除另有規(guī)規(guī)定外一一律在總總公司內(nèi)內(nèi)實施第二十一條條凡受受訓(xùn)期間間中由公公司供膳膳外不給給其他津津貼第二十二條條本辦辦法經(jīng)董董事長核核準(zhǔn)后實實施修改改時亦同同表6-1員工培培訓(xùn)計劃劃表(一一)單位編號號工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn):審審核:擬訂::表6-2員工培培訓(xùn)計劃劃表(二二)培訓(xùn)編號::培訓(xùn)訓(xùn)部門::培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時時數(shù)及負(fù)負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間參加人員::共人名名單如下下:單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算::每人人分?jǐn)傎M用批準(zhǔn):審審核:擬定::二,新員工工培訓(xùn)實實施綱要要第一條凡凡新進人人員之教教育培訓(xùn)訓(xùn)除人事事管理規(guī)規(guī)則及員員工教育育實施辦辦法另有有規(guī)定外外悉依本本綱要實實施第二條本本綱要所所謂新進進人員系系指臨時時職員試試用人員員臨時雇雇用人員員及其他他認(rèn)為應(yīng)應(yīng)接受培培訓(xùn)的員員工第三條培培訓(xùn)的宗宗旨與目目的如下下:1.茲為新新進人員員明了企企業(yè)機構(gòu)構(gòu)之組織織系統(tǒng)進進而了解解本公司司組織概概況各部部科分管管的庶務(wù)務(wù)營業(yè)方方針暨有有關(guān)人事事管理規(guī)規(guī)章使其其能恪遵遵章則竭竭誠操守守業(yè)務(wù)表6-3員工培培訓(xùn)記錄錄表部門:年年度:姓名123費用合計培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用2.使新進進人員深深切體認(rèn)認(rèn)本公司司遠大的的抱負(fù)激激發(fā)其求求知欲創(chuàng)創(chuàng)造心不不斷充實實自己努努力向上上借以奠奠定公司司發(fā)展基基礎(chǔ)第四條本本培訓(xùn)的的實施得得斟酌新新進人員員每批報報到人數(shù)數(shù)之多寡寡另行排排訂培訓(xùn)訓(xùn)時間經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后即可依依照本綱綱要實施施第五條新新進人員員經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后視其其能力給給予調(diào)派派適當(dāng)單單位服務(wù)務(wù)但依實實際需要要得先行行調(diào)派各各單位服服務(wù)者容容后始補補訓(xùn)第六條凡凡經(jīng)指定定接受培培訓(xùn)的人人員除有有特殊情情況事先先經(jīng)人事事主管單單位簽報報核準(zhǔn)得得予請假假或免訓(xùn)訓(xùn)者外一一律不得得故意規(guī)規(guī)避或不不到否則則將從嚴(yán)嚴(yán)論處第七條培培訓(xùn)講習(xí)習(xí)人員以以部門經(jīng)經(jīng)理為主主體科主主管協(xié)助助第八條培培訓(xùn)課程程的內(nèi)容容除以公公司組織織各種管管理章則則各部科科掌管的的庶務(wù)及及營業(yè)方方針等一一般基本本實務(wù)教教育外精精神教育育同時配配合實施施第九條培培訓(xùn)課程程的編排排及時間間得依實實際需要要另行制制訂表6-4員工培培訓(xùn)報告告書年月日日培訓(xùn)名稱及及編號參加人員姓姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意意見受訓(xùn)心得((值得應(yīng)應(yīng)用于本本公司的的建議))對下次派員員參加本本訓(xùn)練課課程的建建議事項項主辦單位意意見總經(jīng)理:經(jīng)(副副)理::主辦辦單位::副總經(jīng)理::廠((副)廠廠:表6-5新員工工培訓(xùn)計計劃表編號:擬擬定日期期:受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及及內(nèi)容1月日至月日止天職稱:姓名:2月日至月日止天職稱:姓名:3月日至月日止天職稱:姓名:經(jīng)理:審審核:擬定::表6-6新員工工培訓(xùn)成成績評核核表填表日期::年月日日編號號:姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一,新進人人員對所所施予培培訓(xùn)工作作項目了了解程度度如何二,對新進進人員專專門知識識包括技技術(shù)語文文評核三,新進人人員對各各項規(guī)章章制度了了解情況況四,新進人人員提出出改善意意見評核核以實例例說明五,分析新新進人員員工作專專長判斷斷其適合合工作為為何列舉舉理由說說明六,輔導(dǎo)人人員評語語總經(jīng)理:經(jīng)理::評核核者:第十條本本綱要經(jīng)經(jīng)董事長長核準(zhǔn)后后施行修修改時亦亦同三,公司綜綜合管理理人員培培訓(xùn)制度度(一)高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)第一條凡凡本公司司高層管管理人員員必須有有創(chuàng)新和和開拓的的思想觀觀念為此此應(yīng)做到到以下兩兩點:從舊觀念的的羈絆中中解脫出出來勇于于創(chuàng)新解除過去經(jīng)經(jīng)驗的束束縛接受受新思想想新觀念念創(chuàng)造性性地開展展工作第二條凡凡高層管管理人員員應(yīng)具有有下列意意識:引進新產(chǎn)品品或改良良原有產(chǎn)產(chǎn)品掌握新的生生產(chǎn)方法法了解公公司經(jīng)營營的新技技術(shù)努力開拓新新市場新新領(lǐng)域第三條每每位高層層管理人人員必須須隨時培培養(yǎng)自身身素質(zhì)其其重點是是:身為高層管管理者的的責(zé)任心心使命感感獨立經(jīng)營的的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳罨顟B(tài)度誠實守信的的經(jīng)營方方針熱忱服務(wù)社社會的高高尚品質(zhì)質(zhì)第四條凡凡本公司司高層管管理人員員須以企企業(yè)經(jīng)營營效益的的提高為為目的培培養(yǎng)創(chuàng)造造利潤的的思想觀觀念第五條高高層管理理人員應(yīng)應(yīng)隨時進進行市場場調(diào)查研研究營銷銷方案以以推進營營銷活動動促進效效益的提提高第六條營營銷研究究的基本本步驟是是:確定研究主主題決定定研究的的目標(biāo)決定所需要要資料及及資料來來源選擇調(diào)查樣樣本實地搜集資資料整理分析所所收集的的資料進行總結(jié)并并寫出報報告(二)中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)第七條對對中層管管理人員員進行教教育培訓(xùn)訓(xùn)的基本本目標(biāo)是是:明確公司的的經(jīng)營目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營方針針培訓(xùn)相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)能能力和管管理才能能使其具有良良好的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通能力第八條凡凡本公司司中層管管理人員員應(yīng)堅持持以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):為下屬的工工作晉升升提供足足夠的支支持和機機會適當(dāng)?shù)胤峙膳晒ぷ魇故瓜聦儆杏泄礁懈兴喌挠媱潉澋玫较孪聦俚睦砝斫夂椭灾孕牡闹еС中攀叵蛳聦賹僭S下的的諾言在發(fā)布命令令進行指指導(dǎo)時做做妥善考考慮第九條中中層管理理人員應(yīng)應(yīng)具備以以下的條條件:具有相關(guān)工工作的知知識掌握本公司司的管理理方法熟練掌握教教育培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)作作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)具具備的人人格第十條中中層管理理人員應(yīng)應(yīng)具備以以下能力力:1.計劃能能力明確工作的的目的和和方針掌握有關(guān)事事實以科學(xué)有效效的方式式從事調(diào)調(diào)查擬定實施方方案2.組織能能力分析具體的的工作目目標(biāo)和方方針分析并決定定職務(wù)內(nèi)內(nèi)容設(shè)置機構(gòu)制制訂組織織圖表選任下屬人人員3.控制能能力(1)執(zhí)行行制訂的的客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范(2)嚴(yán)格格實施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時時向上級級反饋第十一條中層管管理人員員應(yīng)采用用下列指指示的方方法:1.口頭指指示條理清楚切切合主題題明確指明實實行的時時間期限限場所等等保證對下屬屬傳達的的明確性性指出實行時時應(yīng)注意意之處并并指明困困難所在在耐心回答下下屬的提提問2.書面指指示明確標(biāo)明目目標(biāo)逐條條例舉要要點提前指示應(yīng)應(yīng)注意的的問題必要時以口口頭命令令補充核查命令是是否已被被下屬接接受第十二條中層管管理人員員貫徹指指示的要要求整理指示內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格遵循貫貫徹程序序確認(rèn)下屬已已徹底理理解指示示使下屬樂于于接受指指示并改改進他們們的工作作態(tài)度提提高其工工作積極極性第十三條中層管管理人員員人際關(guān)關(guān)系的處處理要求求善于同其他他管理人人員合作作彼此協(xié)協(xié)助樂于接受批批評建議議彼此交換信信息情報報不越權(quán)權(quán)行事對上級與下下屬的關(guān)關(guān)系處理理應(yīng)以工工作效果果為原則則不得將將個人情情緒帶到到工作中中來第十四條中層管管理人員員接見下下屬的要要求如下下選擇適當(dāng)?shù)牡膱鏊砸杂H切的的態(tài)度使使下屬放放松涉及私人問問題時確確保為下下屬保密密使其減減少顧慮慮留心傾聽適適當(dāng)詢問問使下屬屬無所不不談應(yīng)注意不要要輕易承承諾第十五條中層管管理人員員為維持持正常的的工作關(guān)關(guān)系應(yīng)注注意認(rèn)識到人是是有差異異的尊重重下屬的的人格把握工作人人員的共共同心理理和需要要公平對待下下屬不偏偏不倚培養(yǎng)下屬的的工作積積極性重重視他們們的意見見和建議議并且對對他們正正確的意意見保留留妥善解決下下屬工作作和生活活中遇到到的問題題第十六條中層管管理人員員配置人人力時應(yīng)應(yīng)注意根據(jù)每位員員工的知知識能力力安排合合適的職職位做到到人盡其其才才盡盡其用給下屬以適適當(dāng)?shù)墓墓膭钍蛊淦湓诠ぷ髯髦芯哂杏谐删透懈行纬闪剂己玫拈_開端增強工作的的積極性性有效地實施施訓(xùn)練增增強下屬屬的工作作能力第十七條中層管管理人員員對待下下屬時應(yīng)應(yīng)注意不要對下屬屬抱有成成見和偏偏見不以個人偏偏好衡量量別人冷靜觀察實實際工作作情況不不要使下下屬產(chǎn)生生受人監(jiān)監(jiān)視的感感覺利用日常的的接觸面面談?wù){(diào)查查多側(cè)面面了解下下屬嚴(yán)守守下屬的的秘密公公私分明明第十八條中層管管理人員員發(fā)揮下下屬積極極性應(yīng)注注意適時對員工工加以稱稱贊即使使是細(xì)微微行為也也不要忽忽視同時時不可以以忽視默默默無聞聞踏實肯肯干的下下屬授予下屬權(quán)權(quán)責(zé)后不不要做不不必要的的干涉同同時盡可可能以商商量的口口氣而不不是下命命令的方方式分派派工作鼓勵下屬提提出自己己的見解解并誠心心接受尊尊重下屬屬的意見見鼓勵并尊重重下屬的的研究發(fā)發(fā)明培養(yǎng)養(yǎng)其創(chuàng)造造性使下屬充分分認(rèn)識到到所從事事工作的的重要性性認(rèn)識到到自己是是不可或或缺的重重要一員員產(chǎn)生榮榮譽感第十九條中層管管理人員員批評下下屬時應(yīng)應(yīng)注意要選擇合適適的時間間要冷靜靜避免沖沖動在適當(dāng)?shù)膱鰣鏊詈煤檬菬o其其他人在在場的情情況下適可而止不不可無端端的諷刺刺一味指指責(zé)不要拐彎抹抹角舉出出事實寓激勵于批批評中第二十條中層管管理人員員培養(yǎng)后后備人選選時應(yīng)注注意考察后備人人選的判判斷力考察后備人人選的獨獨立行動動能力培養(yǎng)后備人人選的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通能力培養(yǎng)后備人人選的分分析能力力提高代理人人的責(zé)任任感和工工作積極極性(三)基層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)第二十一條條基層層管理人人員是負(fù)負(fù)責(zé)公司司實際工工作的最最基層管管理者他他們與公公司內(nèi)部部各級的的關(guān)系是是和上級的關(guān)關(guān)系―――輔助上上級和下級的關(guān)關(guān)系―――指揮監(jiān)監(jiān)督下屬屬橫向關(guān)系―――與各各部門同同事互助助協(xié)作第二十二條條基層層管理人人員的基基本責(zé)任任有按預(yù)定工作作進度程程序組織織生產(chǎn)保證產(chǎn)品的的質(zhì)量降低生產(chǎn)成成本第二十三條條基層層管理人人員的教教育培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)有有向新員工解解釋公司司有關(guān)政政策傳授授工作技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)新員工工工作培訓(xùn)下屬使使其有晉晉升機會會培訓(xùn)后補人人員其他教育培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)第二十四條條基層層管理人人員處理理人際關(guān)關(guān)系應(yīng)注注意對下關(guān)系進進行家庭庭調(diào)查舉舉行聚會會郊游為為下屬排排憂解難難對上關(guān)系反反映員工工意見聽聽取上級級要求報報告自己己的建議議和看法法橫向關(guān)系與與其他部部門的同同事通力力合作積極開展對對外活動動樹立良良好的公公司形象象形成良良好的公公共關(guān)系系表6-7綜合管管理人員員狀況統(tǒng)統(tǒng)籌表計劃內(nèi)容一級二級三級統(tǒng)計1.年月日日主管管人員人人數(shù)2.空缺((年至至年))退休撤職至年以前新新增職位位3.增加至至年共共需主管管人員人人數(shù)(A)一級級以上可能由二級級晉升(B)二級級可能由三級級晉升者者(C)三級級可能由基層層主管人人員及受受訓(xùn)人員員晉升者者至年來源源統(tǒng)計4.估計有有余(或或不足))(B--A)第二十五條條基層層管理人人員必須須具備的的能力有有領(lǐng)導(dǎo)能力及及管理能能力組織協(xié)調(diào)能能力豐富的想象象能力敏敏銳的觀觀察力豐富的知識識和熟練練的工作作技能第二十六條條基層層管理人人員教育育培訓(xùn)的的種類后備管理人人員教育育培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展計計劃再培訓(xùn)計劃劃調(diào)職晉升教教育培訓(xùn)訓(xùn)第二十七條條考核核管理基基層人員員教育培培訓(xùn)應(yīng)注注意出勤率員工的工作作積極性性產(chǎn)品的質(zhì)量量原材料的節(jié)節(jié)約情況況加班費用的的控制第二十八條條高層層管理人人員和中中層管理理人員須須授予基基層管理理人員合合理的權(quán)權(quán)力并且且進行必必要的教教育培訓(xùn)訓(xùn)(四)附則則第二十九條條凡公公司管理理人員含含高層中中層基層層的教育育培訓(xùn)均均按本制制度執(zhí)行行表6-8綜合管管理人員員培訓(xùn)計計劃表第一天第二天第三天上午提出工作中中出現(xiàn)的的問題并解決決各級發(fā)表意意見教師講評相互評價重審解決問問題的程程序各組發(fā)表意意見教師講評制訂解決問問題的計計劃午餐下午確認(rèn)未來工工作目標(biāo)標(biāo)(本公司管管理者人人員)解決當(dāng)前問問題提出問題分析問題重審解決問問題程序序管理才能提提方法晚餐晚上綜合解決問問題的研研討成員相互評評價問題題表6-9部門經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表上午第一天第二天第三天10:000集合((15人人左右))10:300總經(jīng)理理或董事事致詞(激發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)意愿))8:30⑦⑦各組發(fā)發(fā)表研討討結(jié)果交交換意見見10:300⑧實際操操作訓(xùn)練練8:30如如何創(chuàng)造造培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀工作作人員的的環(huán)境10:300分組討討論下午13:000②部門經(jīng)經(jīng)理表現(xiàn)現(xiàn)工作態(tài)態(tài)度15:000③個人發(fā)發(fā)表看法法小組討討論17:000④歸納應(yīng)應(yīng)具備的的工作態(tài)態(tài)度13:000⑨培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀工作作人員的的在職培培訓(xùn)方法法訓(xùn)練13:000各部門門如何實實施在職職培訓(xùn)和和創(chuàng)造其其環(huán)境晚上18:000⑤培訓(xùn)優(yōu)優(yōu)秀工作作人員的的現(xiàn)場培培訓(xùn)方法法(在職職培訓(xùn)))20:000⑥研討如如何在實實際工作作中培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)秀工工作人員員繼續(xù)訓(xùn)練15:300總經(jīng)理理致詞結(jié)結(jié)束表6-100綜合合管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容安安排表教育項項目內(nèi)容1.現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)營管理理的概念念A(yù).現(xiàn)代管管理者的的任務(wù)B.管理的的概念與與管理者者應(yīng)具備備的素質(zhì)質(zhì)2.組織原原理與組組織行為為A.指令系系統(tǒng)管管理的界界限B.工作分分配權(quán)權(quán)利分割割3.管理的的五大職職能A.計劃職職能BB.組織織職能C.指指導(dǎo)職能能D.協(xié)調(diào)職職能EE.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能4.時間管管理方法法如何進行時時間管理理5.后備人人選與新新員工的的教育方方法A.后備人人選的必必要性后備人人選的培培養(yǎng)B.教育前前準(zhǔn)備6.生產(chǎn)教教育A.教育原原則教教育的過過程B.新員工工的教育育7.生產(chǎn)會會議與生生產(chǎn)安全全A.會議的的計劃與與準(zhǔn)備會會議組織織法B.安全的的重要管管理者的的作用8.生產(chǎn)作作業(yè)方法法的改善善A.工作分分析法B.改善生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方法的的幾個階階段9.生活過過程的合合作關(guān)系系A(chǔ).調(diào)動積積極性B.解解決問題題C.協(xié)調(diào)員員工間的的關(guān)系10.人際際關(guān)系與與人事管管理A.人盡其其才BB.提高高工作能能力C.精神鼓鼓勵四,普通員員工培訓(xùn)訓(xùn)實施辦辦法(一)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)第一條本本細(xì)則是是人事部部門進行行人員培培訓(xùn)時的的主要參參考依據(jù)據(jù)第二條凡凡計劃培培訓(xùn)時首首先確定定這一培培訓(xùn)是新新進員工工培訓(xùn)還還是在職職培訓(xùn)第三條培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)的具體體內(nèi)容::提高在職人人員的工工作效率率通過培訓(xùn)改改進員工工工作表表現(xiàn)為在職人員員未來發(fā)發(fā)展或變變動工作作作準(zhǔn)備備通過培訓(xùn)使使員工有有資格晉晉升減少意外加加強安全全的工作作意識改善在職人人員的工工作態(tài)度度尤其改改變浪費費的習(xí)慣慣改善材料處處理加工工方法以以打破生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)上的局局限性培訓(xùn)新進員員工以適適應(yīng)其工工作教導(dǎo)新員工工了解全全部生產(chǎn)產(chǎn)過程培養(yǎng)在職人人員的指指導(dǎo)能力力以便在在企業(yè)擴擴大規(guī)模模時指導(dǎo)導(dǎo)新進員員工(二)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容第四條確確定培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)后后須確定定培訓(xùn)的的內(nèi)容下下列各項項可以幫幫助在職職人員了了解其義義務(wù)責(zé)任任與學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度普普通員工工培訓(xùn)主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容:技術(shù)或工作作方法的的指導(dǎo)關(guān)于安全操操作方面面的指導(dǎo)導(dǎo)通過一項技技術(shù)或和和一種方方法使在在職工作作人員減減少材料料浪費教導(dǎo)材料處處理方法法在學(xué)習(xí)時訓(xùn)訓(xùn)練機器器設(shè)備操操作方法法學(xué)習(xí)員工工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)改進或改變變工作態(tài)態(tài)度(三)培訓(xùn)訓(xùn)形式第五條教教育培訓(xùn)訓(xùn)還須考考慮培訓(xùn)訓(xùn)形式有有了正確確的培訓(xùn)訓(xùn)形式方方可達到到培訓(xùn)目目標(biāo)第六條教教育培訓(xùn)訓(xùn)可采取取以下形形式:脫產(chǎn)培訓(xùn)與與在職培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合專職教師和和兼職教教師相結(jié)結(jié)合實地工作培培訓(xùn)和教教室授課課相結(jié)合合(四)教學(xué)學(xué)方法第七條本本公司業(yè)業(yè)務(wù)員的的教育培培訓(xùn)的教教學(xué)要可可采用授授課和示示范方法法兩種相相結(jié)合形形式第八條在在選擇授授課方法法時須注注意以下下兩點::授課是傳授授知識的的最佳方方法示范是教導(dǎo)導(dǎo)技能的的最佳方方法第九條計計劃教育育學(xué)時須須考慮以以下幾點點:教學(xué)主題是是只需要要一次特特別講課課還是需需要一系系列講課課教學(xué)之后是是否需要要討論教學(xué)主題是是否需要要示范(五)培訓(xùn)訓(xùn)視聽教教具第十條視視聽教具具可以幫幫助說明明授課意意圖并使使受訓(xùn)者者了解把把握學(xué)習(xí)習(xí)重點第十一條采用視視聽教具具應(yīng)注意意下列各各點:教師需一本本教導(dǎo)手手冊在培訓(xùn)時發(fā)發(fā)給受訓(xùn)訓(xùn)者一份份計劃大大綱除了課本外外還須發(fā)發(fā)給其他他印刷教教材利用機器設(shè)設(shè)備或產(chǎn)產(chǎn)品的圖圖片或照照片放大大作為教教學(xué)之用用(六)培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備第十二條使用培培訓(xùn)設(shè)備備時應(yīng)根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容及形式式選用第十三條培訓(xùn)地地點的確確定應(yīng)與與培訓(xùn)設(shè)設(shè)備的確確定同時時完成第十四條確定培培訓(xùn)設(shè)備備時也可可以讓受受訓(xùn)者自自帶一些些用具及及設(shè)備以以降低培培訓(xùn)成本本(七)訓(xùn)練練時間第十五條教育培培訓(xùn)時間間的長短短應(yīng)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)需要要而決定定并依學(xué)學(xué)習(xí)資料料師資力力量及學(xué)學(xué)員素質(zhì)質(zhì)而定第十六條確定培培訓(xùn)時間間應(yīng)注意意以下問問題:是否必須在在上班時時間實施施培訓(xùn)能否確定每每次講習(xí)習(xí)時間長長短和每每周舉行行次數(shù)(八)教師師的選定定第十七條必須聘聘請兩位位以上的的專家執(zhí)執(zhí)教第十八條專家水水平的高高低是決決定培訓(xùn)訓(xùn)工作成成敗的重重要因素素所以專專家的經(jīng)經(jīng)驗必須須豐富第十九條聘用教教師必須須注意下下列兩點點:受訓(xùn)者所屬屬的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否有有足夠的的時間和和能力來來擔(dān)當(dāng)教教學(xué)是否可以選選擇優(yōu)秀秀的技術(shù)術(shù)工人來來配合教教學(xué)(九)受訓(xùn)訓(xùn)人員的的選擇第二十條選擇受受訓(xùn)人員員除了基基于培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)外外還應(yīng)考考慮受訓(xùn)訓(xùn)人員的的嚴(yán)格性性工作經(jīng)經(jīng)驗及工工作態(tài)度度等因素素第二十一條條選擇擇受訓(xùn)人人員時應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點點:對新進員工工需要施施以培訓(xùn)訓(xùn)新進員工的的培訓(xùn)結(jié)結(jié)果可以以作為聘聘用的先先決條件件受訓(xùn)者工作作經(jīng)驗員工在工作作平調(diào)或或晉升時時必須施施以培訓(xùn)訓(xùn)(十)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費第二十二條條在培培訓(xùn)計劃劃實施前前應(yīng)計算算全部費費用預(yù)算算以便有有充足的的培訓(xùn)費費用加快快計劃的的推行和和依照預(yù)預(yù)算來檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)的成果果第二十三條條培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費的的預(yù)算應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點點:培訓(xùn)場地設(shè)設(shè)備材料料上的費費用受訓(xùn)時受訓(xùn)訓(xùn)工資計計算在培培訓(xùn)費用用之內(nèi)如若教師是是本公司司員工其其薪金要要計算在在培訓(xùn)費費用之內(nèi)內(nèi)籌備培訓(xùn)計計劃階段段費用也也應(yīng)計算算在培訓(xùn)訓(xùn)費用之之內(nèi)(十一)培培訓(xùn)計劃劃的總結(jié)結(jié)第二十四條條對培培訓(xùn)的成成果進行行總結(jié)檢檢查是否否達到原原定的目目標(biāo)第二十五條條總結(jié)結(jié)培訓(xùn)計計劃必須須注意以以下幾點點:培訓(xùn)成果是是否達到到原定目目標(biāo)應(yīng)提供學(xué)員員在受訓(xùn)訓(xùn)前受訓(xùn)訓(xùn)期間及及受訓(xùn)后后工作能能力的記記錄學(xué)員進步情情形的有有關(guān)記錄錄對受訓(xùn)者所所獲知識識與技能能施以評評定應(yīng)由受訓(xùn)者者的直接接主管對對受訓(xùn)者者進行長長時期的的定期性性觀察判判定其培培訓(xùn)成效效并將結(jié)結(jié)果反饋饋給培訓(xùn)訓(xùn)部門(十二)公公布培訓(xùn)訓(xùn)計劃完完成情況況第二十六條條培訓(xùn)訓(xùn)計劃完完成后應(yīng)應(yīng)公開培培訓(xùn)考評評結(jié)果以以便吸引引并提高高員工的的進取意意識五,崗前人人員培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法(一)總則則第一條崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)是要使使新進人人員了解解本公司司概況及及規(guī)章制制度便于于新進人人員更快快勝任未未來工作作并遵守守規(guī)定第二條凡凡新進人人員必須須參加本本公司舉舉辦的新新進人員員崗前培培訓(xùn)其具具體實施施辦法依依本制度度執(zhí)行第三條崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括如如下幾個個方面::公司創(chuàng)業(yè)史史公司業(yè)務(wù)公司組織機機構(gòu)公司管理制制度所擔(dān)任業(yè)務(wù)務(wù)工作情情況業(yè)務(wù)務(wù)知識第四條凡凡新進人人員先進進行5至至8天培培訓(xùn)每隔隔2周舉舉行一次次第五條新新進人員員的培訓(xùn)訓(xùn)人事部部門應(yīng)事事先制定定日程安安排計劃劃表培訓(xùn)訓(xùn)進度記記錄及工工作技能能評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表(二)培訓(xùn)訓(xùn)階段第六條對對于新進進人員的的崗前培培訓(xùn)按工工作環(huán)境境與程序序可分為為三個階階段:公司總部的的培訓(xùn)主管部門的的培訓(xùn)實地訓(xùn)練第七條公公司總部部的培訓(xùn)訓(xùn)須重點點進行以以下各項項:公司狀況參觀公司的的各部門門及其本本人未來來的工作作崗位環(huán)環(huán)境介紹某崗位位特征及及如何與與其他部部門配合合熟悉公司產(chǎn)產(chǎn)品的性性能包裝裝及價格格市場銷售情情況分析析對市場上同同類產(chǎn)品品及廠家家要有相相應(yīng)的了了解聘用專家實實施口才才培訓(xùn)第八條各各部門的的教育培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須是新進進人員的的未來主主管和實實地訓(xùn)練練負(fù)責(zé)人人第九條各各部門教教育培訓(xùn)訓(xùn)的重點點在于實實際操作作技術(shù)的的培訓(xùn)其其要點如如下:每天的日常常工作及及可能的的臨時性性業(yè)務(wù)從事未來工工作的技技能及從從事工作作的方法法時間運籌和和時間管管理工作任務(wù)達達成率綜合評估第十條各各部門教教育培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人必須有有豐富的的經(jīng)驗并并掌握相相應(yīng)的工工作技術(shù)術(shù)必須強強調(diào)與實實地訓(xùn)練練密切配配合第十一條實地訓(xùn)訓(xùn)練即在在一位專專業(yè)人員員的指導(dǎo)導(dǎo)下嘗試試從事即即將開展展的工作作指導(dǎo)者者應(yīng)協(xié)助助受培訓(xùn)訓(xùn)者完成成工作并并隨時指指出注意意事項和和應(yīng)改進進的地方方第十二條對于從從事指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)的的人員公公司視情情況發(fā)給給相應(yīng)獎獎金要求求必須精精益求精精圓滿完完成指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)的的工作第十三條為有效效達到教教育培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)酌情情安排靈靈活制訂訂上述教教育培訓(xùn)訓(xùn)階段的的計劃并并嚴(yán)格予予以實施施(三)教育育培訓(xùn)的的內(nèi)容第十四條教育培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容各公公司部門門可以根根據(jù)自己己本身的的特點自自行安排排但必須須具備下下列三項項:基礎(chǔ)知識和和專業(yè)技技能的教教育培訓(xùn)訓(xùn)程序規(guī)劃的的教育培培訓(xùn)工作態(tài)度與與市場信信息收集集方法的的教育培培訓(xùn)第十五條必須確確保通過過新進人人員教育育培訓(xùn)使使其具有有相應(yīng)的的基本知知識熟悉悉公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)政策經(jīng)經(jīng)營方針針產(chǎn)品及及其特性性等內(nèi)容容并對公公司的性性質(zhì)及發(fā)發(fā)展有一一個初步步了解第十六條凡新進進人員都都應(yīng)對他他們進行行系統(tǒng)的的教育培培訓(xùn)培養(yǎng)養(yǎng)他們工工作中的的時間管管理和計計劃能力力從而使使其在今今后的工工作中能能夠通過過適當(dāng)?shù)牡慕M織和和協(xié)調(diào)工工作按一一定的程程序達到到工作目目標(biāo)第十七條教育培培訓(xùn)要講講求效率率按一定定的計劃劃和步驟驟促進培培訓(xùn)成功功和公司司發(fā)展第十八條態(tài)度與與語言的的教育培培訓(xùn)的目目的在于于提高公公司新進進人員樂樂觀自信信的精神神和積極極的態(tài)度度以熱忱忱服務(wù)信信譽至上上的信念念履行職職責(zé)(四)附則則第十九條本制度度自公布布之日起起實施表6-111人員員崗前培培訓(xùn)日程程表時日9:0010::0011::0012::0013::0014::0015::0016::00第一日報到并辦理理相關(guān)手手續(xù)(談話)1.公司現(xiàn)現(xiàn)狀及展展望2.員工應(yīng)應(yīng)有的心心理準(zhǔn)備備休息公司概況業(yè)務(wù)概要公司創(chuàng)業(yè)史史第二日人事管理規(guī)規(guī)則公司的產(chǎn)品品及其制制造過程程概要休息工作所需知知識參觀工廠第三日工資制度人身保險1.衛(wèi)生2.福利休息工作所需知知識進行討論,,制定以以后工作作目標(biāo)備注講師原則上上由同授授課內(nèi)容容相關(guān)的的主管擔(dān)擔(dān)任第2,3日日有關(guān)工工作所需需知識的的講授應(yīng)應(yīng)盡可能能配合現(xiàn)現(xiàn)場的情情況就產(chǎn)產(chǎn)品制造造過程質(zhì)質(zhì)量成本本工程管管理進行行授課午餐時眾人人盡可能能聚集在在一起相相互交流流表6-122崗前前教育培培訓(xùn)內(nèi)容容表項目內(nèi)容項目內(nèi)容公司概況介介紹工作方法對工作意義義的理解解科學(xué)的工作作方法如何接受工工作任務(wù)務(wù)如何進行工工作總結(jié)結(jié)與匯報報文書的寫作作營業(yè)報告的的編寫與與分析提高工作效效率如何提出合合理化建建議工作態(tài)度就業(yè)規(guī)則就業(yè)規(guī)則與與勞動法法規(guī)薪金制度與與財務(wù)制制度資格制度與與人事制制度公司特點流通革命的的概念流通業(yè)的作作用流通業(yè)的特特點市場營銷與與流通業(yè)業(yè)本公司批發(fā)發(fā)零售的的特點業(yè)務(wù)技能授課與討論論打接電話的的方法實際演練人際關(guān)系人際關(guān)系的的重要性性合作精神上下級關(guān)系系公共關(guān)系服務(wù)質(zhì)量職業(yè)道德對新員工的的素質(zhì)要要求新員工須知知服務(wù)質(zhì)量企業(yè)規(guī)章制制度理想道德文文明自我管理優(yōu)秀員工的的標(biāo)準(zhǔn)道德理想文文明紀(jì)律律健康自強自愛自自重六,業(yè)務(wù)員員教育培培訓(xùn)辦法法第一條針針對"新新進業(yè)務(wù)務(wù)員"((含:剛剛由司機機升為業(yè)業(yè)務(wù)員者者)1.分公司司經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立即呈呈報營業(yè)業(yè)部經(jīng)理理由營業(yè)業(yè)部經(jīng)理理安排""新進業(yè)業(yè)務(wù)員""回總公公司受訓(xùn)訓(xùn)2.講師::廠長營營業(yè)部經(jīng)經(jīng)理3.受訓(xùn)的的最后一一節(jié)課由由總經(jīng)理理講話第二條針針對"分分公司全全體業(yè)務(wù)務(wù)員"分公司全體體業(yè)務(wù)員員每年回回總公司司集訓(xùn)兩兩次每次次兩天總總公司將將設(shè)計課課程安排排講師((含內(nèi)聘聘外聘))第三條總總公司將將安排分分公司下下列人員員參加企企管顧問問公司的的講習(xí)課課程1.表現(xiàn)良良好的業(yè)業(yè)務(wù)員和和表現(xiàn)良良好的司司機即將將升為業(yè)業(yè)務(wù)員者者參加業(yè)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)課程程2.分公司司經(jīng)理和和主任參參加營業(yè)業(yè)主管行行銷會計計財務(wù)法法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)籌等等課程[注]:((1)請請各分公公司經(jīng)理理隨時將將表現(xiàn)良良好的業(yè)業(yè)務(wù)員和和司機即即將升為為業(yè)務(wù)員員的名單單呈報營營業(yè)部經(jīng)經(jīng)理并安安排參加加企管顧顧問公司司的講習(xí)習(xí)課程(2)分公公司人員員參加企企管顧問問公司的的講習(xí)課課程學(xué)費費由總公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)其他交交通費膳膳宿費等等由分公公司自理理(3)參加加企管顧顧問公司司講習(xí)課課程的人人員將書書面教材材影印一一份交總總公司供供總公司司今后有有關(guān)人員員進修研研習(xí)表6-133崗前前培訓(xùn)效效果測評評表姓名:學(xué)歷:部門:崗位:級別說明ABCDE起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)起止天數(shù)工作項目標(biāo)準(zhǔn)月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日123456789101112131415七,員工在在職培訓(xùn)訓(xùn)成果評評價(一)在職職培訓(xùn)學(xué)學(xué)員意見見調(diào)查表表培訓(xùn)課程名名稱:主辦部門::說明:1..本表請請受訓(xùn)學(xué)學(xué)員詳實實填寫并并于結(jié)訓(xùn)訓(xùn)時交予予主辦部部門2.請將選選答項目目號碼勾勾在括弧弧欄內(nèi)3.請你給給予率直直的反應(yīng)應(yīng)及批評評這樣可可以幫助助我們對對培訓(xùn)計計劃有所所改進..1.課程內(nèi)內(nèi)容如何何(1)□優(yōu)優(yōu)(22)□好好(33)□尚尚可((4)□□劣2.教學(xué)方方法如何何(1)□優(yōu)優(yōu)(22)□好好(33)□尚尚可((4)□□劣3.講習(xí)時時間是否否適當(dāng)(1)□太太長((2)□□適合(3))□不足足4.參加此此次講習(xí)習(xí)感到有有哪些受受益(1)□獲獲得適用用的新知知識(2)□可可以用在在工作上上的一些些有效的的研究技技巧及技技術(shù)(3)□將將幫助我我改變我我的工作作態(tài)度(4)□幫幫助我印印證了某某些觀念念(5)□給給我一個個很好的的機會客客觀地觀觀察我自自己以及及我的工工作5.訓(xùn)練設(shè)設(shè)備安排排感到如如何(1)□優(yōu)優(yōu)(22)□好好(33)□尚尚可((4)□□劣6.將來如如有類似似的班次次你還愿愿意參加加嗎(1)□是是(22)□否否(33)□不不確定7.其他建建議事項項:表6-144在職職培訓(xùn)結(jié)結(jié)訓(xùn)報表表課程名稱課程編號項目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用項目預(yù)算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓(xùn)檢討及呈核學(xué)員意見講師意見會計部培訓(xùn)部一式兩份一會計計部二二培訓(xùn)部部經(jīng)辦辦:(二)培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表1.說明近近3個月月來本部部已舉辦辦過如下下在職培培訓(xùn):(1)((5)(2)((6)(3)((7)(4)((8)2.請各單單位主管管就所屬屬學(xué)員參參加培訓(xùn)訓(xùn)以后已已經(jīng)注意意到的有有些改變變于調(diào)查查表所示示各項目目的適當(dāng)當(dāng)欄打""√"并并請于月月日前交交培訓(xùn)部部表6-155培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表績效基準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1.工作量量的提高高2.工作的的質(zhì)量3.工作安安全4.環(huán)境維維護5.員工的的態(tài)度及及士氣6.員工出出勤情況況7.8.9.10.制度范例::一,公司((商業(yè)企企業(yè))員員工考勤勤培訓(xùn)管管理制度度(一)總則則第一條本本規(guī)則依依據(jù)本公公司章程程制定凡凡本公司司從業(yè)人人員人事事管理悉悉依本規(guī)規(guī)則規(guī)定定辦理第二條本本公司從從業(yè)人員員職稱規(guī)規(guī)定如下下:高級主管―――董事事長總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行副總經(jīng)經(jīng)理副總總經(jīng)理部門主管―――經(jīng)((副)理理科(副副)長部門職員―――承辦辦員第三條本本公司從從業(yè)人員員按其所所任職位位職務(wù)的的繁簡責(zé)責(zé)任的輕輕重分為為六職等等第四條每每一職位位均設(shè)置置一職位位說明書書說明其其職責(zé)內(nèi)內(nèi)容及應(yīng)應(yīng)列職等等人員的的列等應(yīng)應(yīng)按其所所派任的的職位決決定其職職等每一職位的的列等需需得跨二二等初任任時以列列較低職職等為原原則在該該職位工工作滿33年成績績優(yōu)良者者可改列列高一等等第五條各各類人員員人數(shù)應(yīng)應(yīng)按業(yè)務(wù)務(wù)需要于于每年年年度開始始前編訂訂人員編編制表經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核定后后轉(zhuǎn)送董董事會核核備(二)任用用第六條從從業(yè)人員員的任用用人數(shù)應(yīng)應(yīng)以所核核定的人人員編制制表人數(shù)數(shù)為限其其任用條條件職位位說明書書為依據(jù)據(jù)以便因因事?lián)袢巳耸谷伺c與事合理理配合第七條各各級人員員的派任任均應(yīng)依依其專業(yè)業(yè)經(jīng)驗予予以派任任第八條各各級人員員任免程程序如下下:總經(jīng)理副經(jīng)經(jīng)理―――由董事事會任免免經(jīng)理――由由總經(jīng)理理提請董董事會任任免副經(jīng)理―――由總經(jīng)經(jīng)理任免免后報請請董事會會核備科長――由由總經(jīng)理理任免或或主管經(jīng)經(jīng)理提請請總經(jīng)理理任免事事后報請請董事會會核備副科長―――由主管管經(jīng)理提提請總經(jīng)經(jīng)理任免免第九條新新進人員員經(jīng)試用用考核合合格后始始予正式式任用第十條新新進人員員應(yīng)先辦辦理安全全調(diào)查并并按其學(xué)學(xué)歷任用用第十一條除正式式從業(yè)人人員本公公司可按按業(yè)務(wù)需需要聘雇雇人員其其待遇工工作期限限及工作作條件以以同合規(guī)規(guī)定執(zhí)行行第十二條有下列列事情之之一者不不得予以以任用::剝奪公權(quán)尚尚未恢復(fù)復(fù)者曾犯刑事案案件經(jīng)判判刑確定定者受禁治產(chǎn)宣宣告尚未未撤銷者者通緝在案尚尚未撤銷銷者吸食鴉片或或其他毒毒品者原在其他公公私機構(gòu)構(gòu)服務(wù)未未辦清離離職手續(xù)續(xù)者經(jīng)其他公私私機構(gòu)開開除者身體有缺陷陷或健康康情況欠欠佳難以以勝任工工作者未滿十五周周歲者主管人員不不合于公公司法第第三十條條規(guī)定者者第十三條新進非非主管人人員一律律須經(jīng)試試用400天試用用期間應(yīng)應(yīng)由人事事部門切切實考核核試用成成績欠佳佳品行不不良或發(fā)發(fā)現(xiàn)其進進入公司司前有不不法行為為者可隨隨時停用用第十四條新新進人員員于報到到后試用用開始前前應(yīng)辦妥妥下列手手續(xù):填妥本公司司新進職職員履歷歷表繳驗學(xué)歷證證件及身身份證繳驗戶籍冊冊繳驗醫(yī)院最最后一個個月體格格檢查表表繳驗前任職職機構(gòu)離離職證明明書繳驗遵守本本公司人人事等規(guī)規(guī)章規(guī)定定的志愿愿書及保保證書((鋪保一一家保證證服務(wù)期期間行為為安全及及保管財財物等連連帶賠償償責(zé)任))填交勞工保保險加保保表2份份最近半身正正面免冠冠照片33張(三)服務(wù)務(wù)第十五條本公司司各級人人員的職職責(zé)除依依職位說說明書說說明外如如該說明明書未經(jīng)經(jīng)載列而而經(jīng)上級級主管指指派交辦辦者應(yīng)盡盡力完成成不得拒拒絕接受受第十六條本公司司從業(yè)人人員均應(yīng)應(yīng)遵守下下列規(guī)定定:準(zhǔn)時上下班班對承辦辦工作爭爭取時效效不拖延延不積壓壓服從上級指指揮如有有不同意意見應(yīng)婉婉轉(zhuǎn)相告告或以書書面陳述述一經(jīng)上上級主管管決定應(yīng)應(yīng)立即遵遵照實行行盡忠職守保保守業(yè)務(wù)務(wù)上的機機密愛護本公司司財物不不浪費不不化公為為私遵守公司一一切規(guī)章章及工作作守則保持公司信信譽不做做任何有有損公司司信譽的的事情注意本身品品德修養(yǎng)養(yǎng)切戒不不良嗜好好不私自經(jīng)營營與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)的商商業(yè)或兼兼任公司司以外的的職業(yè)待人接物要要態(tài)度謙謙和以爭爭取同仁仁及顧客客的合作作嚴(yán)謹(jǐn)操守不不得收受受與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)人士士或行號號的饋贈贈賄賂或或向其挪挪借款項項第十七條本公司司從業(yè)人人員因過過失或故故意致公公司遭受受損害時時應(yīng)負(fù)賠賠償責(zé)任任第十八條本公司司工作時時間每周周為422小時星星期天及及紀(jì)念日日均休假假業(yè)務(wù)部部門如因因采用輪輪班制無無法于星星期天休休息者可可每7天天給予一一天的休休息視為為例假第十九條管理部部門之每每日上下下班時間間可依季季節(jié)的變變化事先先制定公公告實行行業(yè)務(wù)部部門的每每日工作作時間應(yīng)應(yīng)視業(yè)務(wù)務(wù)需要制制定為一一班制或或多班輪輪值制如如采用晝晝夜輪班班制所有有班次必必須一星星期調(diào)整整次第二十條上下班班應(yīng)親自自簽到或或打卡不不得委托托他人代代簽或代代打如有有代簽或或代打情情況發(fā)生生雙方均均以曠工工論處第二十一條條員工工出勤管管理辦法法另定第二十二條條本公公司每日日工作時時間定為為7小時時如因工工作需要要可依照照政府有有關(guān)規(guī)定定延長工工作時間間至100小時所所延長時時數(shù)為加加班除前項規(guī)定定外因天天災(zāi)事變變季節(jié)關(guān)關(guān)系依照照政策有有關(guān)規(guī)定定仍可延延長工作作時間但但每日總總工作時時間不得得超過112小時時其延長長之總時時間每月月不得超超過466小時其其加班費費依照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理第二十三條條每日日下班后后及例假假日可派派人員值值日值宿宿其辦法法另定第二十四條條從業(yè)業(yè)人員請請假應(yīng)照照下列規(guī)規(guī)定辦理理病假――因因病須治治療或休休養(yǎng)者可可請病假假每年累累計不得得超過330天可可以未請請事假及及特別休休假抵充充逾期仍仍未痊愈愈的天數(shù)數(shù)即予停停薪留職職但以11年為限限事假――因因私事待待理者可可請事假假每年累累計不得得超過114天可可以特別別休假抵抵充婚假――本本人結(jié)婚婚可請婚婚假8天天喪假――祖祖父母父父母或配配偶喪亡亡者可請請喪假88天外祖祖父母或或配偶之之承重祖祖父母父父母或子子女喪亡亡者可請請喪假66天娩假――女女性從業(yè)業(yè)人員分分娩可請請分娩假假8星期期(假期期中之星星期例假假均并入入計算))懷孕33個月至至7個月月而流產(chǎn)產(chǎn)者給假假4星期期7個月月以上流流產(chǎn)者給給假6星星期未滿滿3個月月流產(chǎn)者者給假11星期公假――因因參加政政府舉辦辦的資格格考試((不以就就業(yè)為前前提者))兵役征征召或集集會以及及參加選選舉者可可請公假假假期依依實際需需要情況況決定公傷假―――因公受受傷可請請公傷假假假期依依實際需需要情況況決定第二十五條條請假假逾期除除病假依依照前條條第一款款規(guī)定辦辦理外其其余均以以曠工論論處但因因患重病病非短期期內(nèi)所能能治愈經(jīng)經(jīng)醫(yī)師證證明屬實實者可視視其病況況與在公公司資歷歷及服務(wù)務(wù)成績報報請總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)延長其其病假最最多3個個月事假假逾期系系因特別別或意外外事故經(jīng)經(jīng)提出有有力證件件者可請請總經(jīng)理理特準(zhǔn)延延長其事事假最多多15天天逾期再再按前條條規(guī)定辦辦理第二十六條條請假假期內(nèi)之之薪水依依下列規(guī)規(guī)定支給給:請假未逾規(guī)規(guī)定天數(shù)數(shù)或經(jīng)延延長病事事假者其其請假期期間內(nèi)薪薪水照發(fā)發(fā)請公假者薪薪水照發(fā)發(fā)但如因因兵役召召集在330天以以上且兵兵役機構(gòu)構(gòu)另有薪薪餉者本本公司薪薪水停發(fā)發(fā)公傷假工資資依照勞勞動保險險條例由由保險機機關(guān)支付付并由公公司補足足其原有有收入的的差額第二十七條條從業(yè)業(yè)人員請請假均應(yīng)應(yīng)填具請請假單呈呈核病假假在7日日以上者者應(yīng)附醫(yī)醫(yī)師的證證明公傷傷假應(yīng)附附勞保醫(yī)醫(yī)院或特特約醫(yī)院院的證明明副經(jīng)理理以上人人員請假假以及申申請?zhí)販?zhǔn)準(zhǔn)延長病病事假者者應(yīng)呈請請總經(jīng)理理核準(zhǔn)其其余人員員均由直直屬經(jīng)理理核準(zhǔn)必必要時可可授權(quán)下下級主管管核準(zhǔn)凡凡未經(jīng)請請假或請請假不準(zhǔn)準(zhǔn)而未到到者以曠曠工論處處第二十八條條曠工工1天扣扣發(fā)當(dāng)日日薪水不不足1天天照每天天7小時時比例以以小時為為單位扣扣發(fā)第二十九條條第二二十四條條第一二二款規(guī)定定可請病病事假之之日數(shù)系系自每一一從業(yè)人人員報到到之日起起屆滿11年計算算全年均均未請病病事假者者每年給給予1個個月之不不請假獎獎金每請請假1天天即扣發(fā)發(fā)該項獎獎金1天天請病事事假逾330天者者不發(fā)該該項獎金金第三十條本公司司人員服服務(wù)滿11年者得得依下列列規(guī)定給給予特別別休假工作滿1年年以上未未滿3年年者每年年7日工作滿3年年以上未未滿5年年者每年年10日日工作滿5年年以上未未滿100年者每每年144日工作滿1年年以上者者每滿11年加給給日但休休假總?cè)杖諗?shù)不得得超過330日第三十一條條特別別休假應(yīng)應(yīng)在不妨妨礙工作作的范圍圍內(nèi)由各各部門就就業(yè)務(wù)情情況排定定每人輪輪流休假假日期后后施行如如因工作作需要得得隨時令令其銷假假工作等等工作完完畢公務(wù)務(wù)較閑時時補足其其應(yīng)休假假期但如如確因工工作需要要至年終終仍無法法休假者者可按未未休日數(shù)數(shù)計發(fā)其其與薪水水相同的的獎金(四)考核核第三十二條條各級級主管人人員對其其直屬的的從業(yè)人人員負(fù)有有平時工工作成績績考核的的責(zé)任每每3個月月一次應(yīng)應(yīng)將各項項人員的的工作情情況逐一一詳列于于考核表表中詳細(xì)細(xì)評核其其工作績績效并將將結(jié)果分分為優(yōu)甲甲乙丙劣劣五等凡凡列優(yōu)等等及劣等等者均應(yīng)應(yīng)詳述理理由呈上上一級主主管核閱閱及密存存作為年年度考核核升遷及及培訓(xùn)等的參參考依據(jù)據(jù)第三十三條條年度度工作考考核應(yīng)分分別于各各從業(yè)人人員到職職屆滿11年的月月份辦理理由人事事部門每每月將當(dāng)當(dāng)月份到到職滿一一年的人人員考核核名冊分分別列送送其直屬屬主管依依據(jù)平時時工作考考核成績績及勤惰惰情況予予以評核核評核等等級分為為優(yōu)甲乙乙丙劣五五等優(yōu)等等或劣等等的考核核均應(yīng)詳詳細(xì)列述述具體事事實及理理由其在在考核年年度中曾曾受記過過以上處處分或請請假超過過規(guī)定期期限或曠曠工累計計達3天天以上者者不得考考列甲等等以上第三十四條條凡考考核列優(yōu)優(yōu)等者經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)予予以二級級以上的的晉級或或升級列列甲等者者晉升二二級列乙乙等者晉晉升一級級列丙等等者留任任原級劣劣等者免免職均以以各從業(yè)業(yè)人員任任職期滿滿一年考考核核定定后的次次月起執(zhí)執(zhí)行但在在考核年年度內(nèi)曾曾經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)升職或或升級者者該年度度考核不不再晉級級第三十五條條總經(jīng)經(jīng)理副總總經(jīng)理的的考核由由董事長長評核科科長以上上人員及及優(yōu)等的的考核由由直屬主主管層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理理核定其其他人員員均由各各部門層層轉(zhuǎn)經(jīng)理理核定表6-166職員員考核表表考核時期::自年月月日至年年月日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職請假天時數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評語配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考項目合作思維守時寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達本職學(xué)識完成任務(wù)能力評語配分0-50-50-50-50-50-50-50-5得分初考復(fù)考總分初考評語年月日復(fù)考核定年月日(五)獎懲懲第三十六條條從業(yè)業(yè)人員的的獎勵分分為嘉獎獎記功獎獎金及升升遷或晉晉級四種種其處理理范圍如如下:1.有下列列情況之之一者應(yīng)應(yīng)予嘉獎獎品德良好足足為同仁仁表率有有具體事事跡的其他有利于于本公司司或公眾眾利益的的行為且且有事證證者2.有下列列情況之之一者視視情節(jié)輕輕重應(yīng)予予記功或或記大功功細(xì)心維護公公司財物物及設(shè)備備致節(jié)省省費用有有顯著成成效者擔(dān)任臨時重重要任務(wù)務(wù)能如期期完成并并達成預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)者及時制止了了重大意意外事件件或變故故的發(fā)生生者3.有下列列情況之之一者應(yīng)應(yīng)發(fā)給獎獎金對業(yè)務(wù)維護護或管理理有重大大改善因因而提高高質(zhì)量或或降低成成本者對公司設(shè)備備維護得得宜或搶搶修工作作提早完完成因而而增加效效益者對業(yè)務(wù)維護護或管理理的方法法作重大大改革的的建議或或發(fā)明經(jīng)經(jīng)采納施施行而成成效顯著著者對采購銷售售會計處處理財物物調(diào)度人人力運用用等方法法有重大大改善因因而降低低成本或或增加收收入可明明確計算算其價值值者對天災(zāi)人禍禍或有害害于公司司利益的的事件能能奮勇救救護或預(yù)預(yù)先防止止使公司司免受損損失有事事實為證證者以上獎金之之?dāng)?shù)額可可視實際際貢獻的的價值決決定4.有下列列情況之之一者應(yīng)應(yīng)予升遷遷或晉級級(1)一年年內(nèi)曾記記功2次次以上者者(2)對本本身主管管業(yè)務(wù)表表現(xiàn)出卓卓越的才才能品德德優(yōu)良服服務(wù)成績績特優(yōu)且且有具體體事跡為為證者(3)工作作上有特特殊功績績使公司司增加收收益或減減少損失失者以上晉級可可視實際際情況晉晉升一至至二級但但其薪級級已達本本等最高高級者可可改發(fā)相相當(dāng)級數(shù)數(shù)薪水之之全年份份獎金第三十七條條從業(yè)業(yè)人員的的懲戒分分為警告告記過降降級及免免職四種種其處理理范圍如如下:1.有下列列情況之之一且有有具體事事證者應(yīng)應(yīng)予警告告攜帶不必要要物品入入廠者未經(jīng)準(zhǔn)許擅擅帶外人人入廠參參觀者擅用他人經(jīng)經(jīng)管的工工具及設(shè)設(shè)備者拒絕警衛(wèi)檢檢查其攜攜帶的物物品者涂寫墻壁機機械用具具有礙觀觀瞻者攜帶眷屬小小孩在工工作場所所有礙秩秩序者2.有下列列情況之之一者視視情節(jié)輕輕重應(yīng)予予記過或或記大過過處分(1)未經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)假而而擅離工工作崗位位者(2)無正正當(dāng)理由由延誤公公事致公公司發(fā)生生損失者者(3)對上上級主管管的命令令有不同同意見未未予婉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)說明或或雖經(jīng)陳陳述未被被采納而而擅自違違抗指揮揮者(4)行為為不檢有有損公司司聲譽者者(5)指揮揮不當(dāng)或或監(jiān)督不不周致部部屬發(fā)生生重大錯錯誤使公公司發(fā)生生損失者者(6)在工工作場所所喧嘩口口角者(7)故意意涂改丟丟失計時時卡者(8)對同同事有脅脅迫恫嚇嚇及欺騙騙行為者者(9)在工工作時間間瞌睡者者(10)在在公司易易燃場所所吸煙者者3.有下列列情況之之一者應(yīng)應(yīng)予降級級(1)在公公司或工工廠內(nèi)酗酗酒滋事事妨礙秩秩序者(2)向外外泄漏公公司業(yè)務(wù)務(wù)機密者者(3)在工工作時間間內(nèi)偷懶懶睡覺者者(4)對上上級主管管不滿不不通過正正當(dāng)渠道道陳述己己見或提提供建議議而任意意謾罵者者(5)對本本身職務(wù)務(wù)不能勝勝任者一年內(nèi)記過過2次者者以上降級應(yīng)應(yīng)視各款款實際情情況降一一至二級級無等級級可降者者應(yīng)予降降等改任任4.有下列列事情之之一者應(yīng)應(yīng)予免職職(1)無故故繼續(xù)曠曠工至33日以上上或3月月內(nèi)無故故曠工累累計達66日以上上者(2)未經(jīng)經(jīng)許可擅擅自在外外兼職或或參加經(jīng)經(jīng)營與公公司業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)之之事業(yè)者者(3)脅迫迫上級主主管蓄意意違抗合合理指揮揮或打罵罵侮辱主主管行為為情節(jié)重重大者(4)利用用公司名名義在外外招搖撞撞騙者(5)利用用職權(quán)營營私舞弊弊者(6)未按按照規(guī)定定或指示示擅自改改變工作作方法致致使發(fā)生生錯誤使使公司蒙蒙受損失失者(7)故意意損壞公公司財物物者(8)有偷偷竊行為為經(jīng)查明明屬實者者(9)在公公司內(nèi)賭賭博有傷傷風(fēng)化行行為(10)攜攜帶武器器兇器或或違禁品品前來公公司者(11)在在公司內(nèi)內(nèi)打人或或互相打打罵者(12)散散播有損損本公司司之謠言言而妨礙礙工作秩秩序者(13)因因故意或或過失的的行為引引起災(zāi)害害者(14)有有煽動怠怠工或罷罷工的具具體事實實者(15)觸觸犯刑律律經(jīng)判有有期徒刑刑確定者者(16)一一年內(nèi)記記過166次者第三十八條條從業(yè)業(yè)人員的的獎懲事事項由各各部門主主管列舉舉事實逐逐級核定定除嘉獎獎記功警警告記過過由各部部門經(jīng)理理核定外外其余均均須呈請請總經(jīng)理理核定第三十九條條其他他未經(jīng)列列舉而應(yīng)應(yīng)予獎勵勵或懲戒戒事項可可視情節(jié)節(jié)輕重分分別予以以獎懲第四十條從業(yè)人人員獎懲懲可累計計以嘉獎獎次作為為記功一一次記功功次作為為記大功功一次警警告次作作為記過過一次記記過次作作為記大大過一次次同一年年度功過過可以互互相抵消消以嘉獎獎抵警告告記功抵抵記過記記大功抵抵記大過過(六)離職職第四十一條條從業(yè)業(yè)人員有有下列情情況之一一者應(yīng)予予停職::有違犯本公公司規(guī)章章的嫌疑疑情節(jié)重重大但尚尚在調(diào)查查之中未未作決定定者違犯刑事案案件經(jīng)司司法機關(guān)關(guān)起訴判判刑但未未確定者者第四十二條條前條條第1,,2款如如經(jīng)查明明無過失失或判決決無罪者者可申請請復(fù)職如如準(zhǔn)予復(fù)復(fù)職除因因非本身身過失而而致停職職者外不不得要求求補發(fā)其其停職期期間的薪薪水第四十三條條在停停職期間間薪水停停發(fā)并應(yīng)應(yīng)即辦理理移交第四十四條條本公公司因業(yè)業(yè)務(wù)緊縮縮或因不不可抗力力停工在在個月以以上者可可隨時裁裁遣人員員但解雇雇人員時時應(yīng)在事事前預(yù)告告其預(yù)告告期間規(guī)規(guī)定如下下:在公司服務(wù)務(wù)1年以以下3個個月以上上者于110日前前預(yù)先通通告在公司服務(wù)務(wù)3年以以下1年年以上者者于200日前預(yù)預(yù)先通告告在公司服務(wù)務(wù)3年以以上者于于30日日前預(yù)先先通告從業(yè)人員對對于其所所承受的的工作不不能勝任任時本公公司亦可可隨時解解雇并照照上項規(guī)規(guī)定日期期預(yù)先通通告第四十五條條從業(yè)業(yè)人員在在接到前前項預(yù)告告后如另另謀工作作可以于于工作時時間請假假外出但但每星期期不得超超過兩