項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與信息化

造價(jià)管理與信息化廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司2011年7月股票代碼：002410主要內(nèi)容容一、造價(jià)價(jià)管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法四、工程程造價(jià)管管理信息息化一、造價(jià)價(jià)管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀造價(jià)管理理理論的的發(fā)展歷歷程對企業(yè)的的價(jià)值管理的復(fù)復(fù)雜度全過程造造價(jià)管理理（控制型型）全生命周周期造價(jià)價(jià)管理（價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造型））傳統(tǒng)造價(jià)價(jià)管理（算賬型型）4全過程造造價(jià)管理理現(xiàn)狀及及主要問問題一、造價(jià)價(jià)管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀造價(jià)管理過程割裂我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理意識，這種方式人為地將造價(jià)控制的全過程分割，各個(gè)階段之間缺乏造價(jià)目標(biāo)的繼承性和控制關(guān)系，導(dǎo)致相互業(yè)務(wù)主體間互不負(fù)責(zé)，造價(jià)控制缺乏總體控制責(zé)任者，造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；建立科學(xué)的合約體系困難建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制主要以合同管理為手段，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s規(guī)劃體系是重點(diǎn)，但總包與分包/供貨、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接，既不能有遺漏，又不能有重復(fù)，是難點(diǎn)！標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本單一1999年由建設(shè)部、國家工商局先后制定了建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同示范文本、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本、建設(shè)工程程造價(jià)咨詢合同示范文本等合同文本。這幾種合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能滿足各種工程類型的需要。由于我國建筑市場不規(guī)范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行還需依賴政府的引導(dǎo)作用。5全過程造造價(jià)管理理現(xiàn)狀及及主要問問題一、造價(jià)價(jià)管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀難以確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因?yàn)槿狈侠淼墓纼r(jià)依據(jù)，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，且各個(gè)階段的造價(jià)控制目標(biāo)口徑不一，導(dǎo)致編制的造價(jià)控制目標(biāo)難以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系統(tǒng)的支撐工程造價(jià)管理涉及到大量的信息溝通，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價(jià)管理過程中信息無法充分、及時(shí)的共享、溝通效率低下，從而影響整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理的效率缺乏系統(tǒng)、動態(tài)的造價(jià)控制體系造價(jià)控制基本上還是以批價(jià)審價(jià)為主，針對建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，沒有形成系統(tǒng)的、動態(tài)的造價(jià)控制體系，缺乏計(jì)劃投資與實(shí)際投資之間全面的、真實(shí)的、動態(tài)的偏差分析，實(shí)施造價(jià)預(yù)控措施和手段單一；缺乏持續(xù)、有效的歷史數(shù)據(jù)積累和有效應(yīng)用大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在積累已完歷史工程造價(jià)數(shù)據(jù)，但因?yàn)樵紨?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法，分析之后的造價(jià)數(shù)據(jù)難以直接及時(shí)、有效的滿足造價(jià)控制的應(yīng)用要求，產(chǎn)生積極的價(jià)值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享困難！二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢政策：國家“十十二五規(guī)規(guī)劃”發(fā)發(fā)布后，，各省市市相繼發(fā)發(fā)布建筑筑業(yè)十二二五規(guī)劃劃綱要，，與工程程造價(jià)直直接相關(guān)關(guān)有如下下：1、貫徹清清單規(guī)范范，修編編消耗量量定額，，改進(jìn)材材料信息息價(jià)發(fā)布布，完善善計(jì)價(jià)依依據(jù)，引引導(dǎo)合理理計(jì)價(jià)。。2、培育工工程造價(jià)價(jià)咨詢市市場，擴(kuò)擴(kuò)展造價(jià)價(jià)咨詢服服務(wù)領(lǐng)域域3、強(qiáng)化建建設(shè)項(xiàng)目目決策、、后評估估階段的的工程造造價(jià)確定定與控制制4、培育高高素質(zhì)工工程造價(jià)價(jià)人才隊(duì)隊(duì)伍二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢政策：在各省市市的“建建筑業(yè)十十二五規(guī)規(guī)劃”中中，加強(qiáng)強(qiáng)建筑業(yè)業(yè)信息化化都無一一例外的的名列其其中。１、2011年5月19日住建部部《關(guān)于于做好建建設(shè)工程程造價(jià)信信息化管管理工作作》的若若干意見見(建標(biāo)造函函〔2011〕46號)２、開展展網(wǎng)上信信息服務(wù)務(wù)與工程程招投標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)，，推廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)評標(biāo)３、提高高建筑材材料與設(shè)設(shè)備信息息、工程程造價(jià)信信息、施施工工藝藝信息、、建筑新新技術(shù)、、新工藝藝、新產(chǎn)產(chǎn)品信息息應(yīng)用水水平４、加強(qiáng)強(qiáng)電子政政務(wù)建設(shè)設(shè)，逐步步實(shí)現(xiàn)行行業(yè)管理理信息化化５、鼓勵(lì)勵(lì)企業(yè)加加快網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺、、工程設(shè)設(shè)計(jì)集成成系統(tǒng)、、綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)和和經(jīng)營管管理信息息系統(tǒng)的的建設(shè)二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢經(jīng)濟(jì)：基建投資資保持高高位預(yù)計(jì)“十十二五””期間我我國基建建投資總總規(guī)模約約為6.2萬億元,較“十一一五”增增長32%；對外承包包增速持持續(xù)提升升2011年1～4月我國對對外承包包工程業(yè)業(yè)務(wù)完成成營業(yè)額額248..8億美元,同比增長長7.8%%;新簽合同同額436..6億美元,同比增長長19.2%；房地產(chǎn)投投資增速速平穩(wěn)2011年1～4月房地產(chǎn)產(chǎn)投資總總額13340億元,同比增長長34.3%，房屋開開工面積積56841萬平方米米,同比增長長24.4%,按照計(jì)劃劃,今年1000萬套保障障性住房房必須在在10月底前全全部開工工,如若落實(shí)實(shí),數(shù)據(jù)將進(jìn)進(jìn)一步上上升。二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢建筑工程程造價(jià)業(yè)業(yè)的總體體發(fā)展趨趨勢結(jié)論論：造價(jià)管理理念由全過程造價(jià)管理理論逐漸向全生命周期集成造價(jià)管理理論轉(zhuǎn)變以項(xiàng)目增值為目的，形成相應(yīng)的造價(jià)管理的方式和手段造價(jià)管理方法由傳統(tǒng)單一階段的造價(jià)管理向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過程造價(jià)管理能力造價(jià)管理工具手段人才培養(yǎng)、完善計(jì)價(jià)依據(jù)、信息化建設(shè)加大行業(yè)綜合能力、標(biāo)準(zhǔn)、體系的建設(shè)二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢發(fā)展趨勢勢對造價(jià)價(jià)組織的的要求計(jì)價(jià)模式改革由定額計(jì)價(jià)的單一方式向以多種數(shù)據(jù)來源的指標(biāo)、清單計(jì)價(jià)、企業(yè)定額計(jì)價(jià)模式加強(qiáng)對已完工程資料的分析，在持續(xù)積累過程中形成企業(yè)定額咨詢服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展由傳統(tǒng)單一階段的造價(jià)咨詢向全過程造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)變提升工程前期、全過程造價(jià)咨詢能力信息化建設(shè)由作業(yè)層的工具軟件信息化向核心業(yè)務(wù)的管理信息化發(fā)展加大對核心業(yè)務(wù)管理的信息化建設(shè)三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理念念3.2項(xiàng)目投資資控制內(nèi)內(nèi)容和方方法3.3項(xiàng)目投資資管理工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理論論項(xiàng)目投資資目標(biāo)建設(shè)單位位追求的的項(xiàng)目投投資目標(biāo)標(biāo)是：滿滿足需求求、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值、、獲取效效益。也也就是建建設(shè)項(xiàng)目目必須通通過滿足足社會需需求（作作為公共共物品））、或滿滿足自身身需求（（作為自自用）、、或滿足足市場需需求（作作為商品品），實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目投資價(jià)價(jià)值，包包括為公公眾提供供便利、、獲得社社會對項(xiàng)項(xiàng)目投資資價(jià)值肯肯定、或或獲得投投資回報(bào)報(bào)/利潤潤。造價(jià)管理理目標(biāo)通過項(xiàng)目目投資策策劃和投投資管理理提高提提升建設(shè)設(shè)項(xiàng)目評評估價(jià)值值；通過過項(xiàng)目全全過程投資管理理，降低建建設(shè)項(xiàng)目目的客觀觀成本，，提高其其客觀效效用和理理性價(jià)值值?！白屪岉?xiàng)目的的評估價(jià)價(jià)值極大大化”，，使建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目“物有有所需””和“物物有所值值”，甚甚至“物物超所值值”3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理論論1.項(xiàng)目投資決策建設(shè)投資地區(qū)的選擇建設(shè)地點(diǎn)的選擇項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目質(zhì)量要求2.設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量總平面布置建筑的平面布置建筑的層高確定建筑的層數(shù)確定建筑平立面設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案與結(jié)構(gòu)材料的選定設(shè)備系統(tǒng)方案的選定裝修風(fēng)格與材料做法的選定工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量

3.工程管理項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)管理的系統(tǒng)性采購和合同管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理3.1..1影響工程程造價(jià)的的因素3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理論論4.政府管理政府對項(xiàng)目建設(shè)的程序管理項(xiàng)目建設(shè)用地的規(guī)劃要求政府有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求政府有關(guān)社會保障/勞動保護(hù)/文明施工等要求5.工程建設(shè)相關(guān)市場材料、設(shè)備、人工以及能源價(jià)格的變動市場競爭程度6.建設(shè)期間所面臨的自然環(huán)境等氣候異常變化局部地下情況異常特殊自然力作用3.1..1影響工程程造價(jià)的的因素3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理論論3.1..2工程造價(jià)價(jià)管理的的理念三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理念念3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.3項(xiàng)目投資資管理工工作條件件3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..1全過程造造價(jià)控制制關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..2決策階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額項(xiàng)目策劃：確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)——在哪建確定項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體——為誰建確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容——建什么確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)?！ǘ嗌俅_定項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)——何時(shí)建確定項(xiàng)目建設(shè)的投資——花多少確定項(xiàng)目的收益模式——何結(jié)果3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..2決策階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..3設(shè)計(jì)階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化3.造價(jià)控制體系框架的構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化：多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量推行限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程分析確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..3設(shè)計(jì)階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化1)多方案比選—造價(jià)、工期、質(zhì)量（最主要方式）2)推行限額設(shè)計(jì)—技術(shù)含量限額、不變價(jià)限額3)價(jià)值工程分析2.確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙審核概算以確定項(xiàng)目總造價(jià)；加強(qiáng)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理和審查至關(guān)重要；估算、概算、預(yù)算的逐級控制，確定合理的造價(jià)控制目標(biāo)值，分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)建造價(jià)控制體系根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系——合約規(guī)劃；根據(jù)投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、合約規(guī)劃，制定施工期內(nèi)現(xiàn)金流量表供資金籌措?yún)⒖迹?.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..3設(shè)計(jì)階段段造價(jià)控控制的核核心設(shè)計(jì)階段段造價(jià)控控制的核核心：理理解設(shè)計(jì)計(jì)；管理理設(shè)計(jì)！！理解設(shè)計(jì)計(jì)：錯(cuò)漏漏碰缺；；不理解設(shè)設(shè)計(jì)的涵涵義及其其隱含的的內(nèi)容，，編制的的投資估估算/概算的準(zhǔn)準(zhǔn)確度是是有問題題的，這這是一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)積積累的過過程；一個(gè)簡單單的辦法法就是對對比結(jié)算算和原初初步設(shè)計(jì)計(jì)文件和和概算，，針對遺遺漏項(xiàng)目目，區(qū)分分哪些是是業(yè)主增增加的，，哪些是是設(shè)計(jì)圖圖紙遺漏漏的沒有有交代但但是一定定會發(fā)生生；這是是設(shè)計(jì)階階段計(jì)算算造價(jià)時(shí)時(shí)重點(diǎn)要要考慮的的內(nèi)容；；管住設(shè)計(jì)計(jì)：設(shè)計(jì)計(jì)合同；；“三不相相信”不要相信信設(shè)計(jì)文文件上標(biāo)標(biāo)注的建建筑面積積；不要要相信設(shè)設(shè)計(jì)院的的投資方方案和投投標(biāo)時(shí)的的投資估估算；不不要相信信設(shè)計(jì)院院的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙是是有質(zhì)量量保證的的。3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..3設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化的指指導(dǎo)原則則確立正確確的設(shè)計(jì)計(jì)原則。。處理好功功能、技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的對對立統(tǒng)一一關(guān)系問問題是設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化的關(guān)鍵鍵。以項(xiàng)目投投資規(guī)劃劃指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)。根據(jù)投資資項(xiàng)目的的性質(zhì)、、特點(diǎn)，，對總投投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行論論證和分分析，用用以控制制和指導(dǎo)導(dǎo)初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、施施工招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包、施工工，使實(shí)實(shí)際投資資不至于于偏離論論證后的的項(xiàng)目投投資目標(biāo)標(biāo)。保證工程程設(shè)計(jì)的的合理性性。在確定項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容后后，工程程設(shè)計(jì)的的合理性性對于工工程最終終目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有決決定性的的作用。。（如如：項(xiàng)目目布局是是否合理理，是否否充分利利用自然然條件，，設(shè)備、、材料的的選用是是否恰當(dāng)當(dāng)）保證工程程設(shè)計(jì)的的匹配度度。3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..4招標(biāo)/采購階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1整體招標(biāo)策劃編制整體招標(biāo)計(jì)劃；整體合同結(jié)構(gòu)確定招標(biāo)范圍和約定各招標(biāo)項(xiàng)工程界面接口；2分項(xiàng)招標(biāo)策劃編制每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)計(jì)劃2.1發(fā)包模式確定確定每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)的招標(biāo)方式或詢價(jià)方式；2.2合同范圍確定總包與分包/供貨/獨(dú)立承包、分包與分包、分包與供貨等之間的相互劃分及連接；2.3計(jì)價(jià)方式確定工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..4招標(biāo)/采購階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定1、合同簽訂過程中甲乙雙方應(yīng)明確的涉及價(jià)款的事項(xiàng)：

實(shí)物工程量價(jià)款

措施費(fèi)和開辦費(fèi)

總承包承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合費(fèi)

為工程變更而預(yù)先確定的備選單價(jià)

其他比如保險(xiǎn)費(fèi)、代辦費(fèi)等3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..4招標(biāo)/采購階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段2.4合同條件確定2、合同條文中甲方雙方須明確的事項(xiàng)：價(jià)款性質(zhì)的確定；是否為閉口價(jià)，閉口價(jià)的含義與性質(zhì)，可調(diào)價(jià)的調(diào)整方式與依據(jù)；合同價(jià)與報(bào)價(jià)清單差異的調(diào)整原則；合同價(jià)的支付形式。包括工程預(yù)付款、材料/設(shè)備預(yù)付款、進(jìn)度款的結(jié)算程序與支付時(shí)間，延誤支付的補(bǔ)償條款等；各類保證費(fèi)用的比例與方式。比如履約保證金、保留金的比例及方式；雙方發(fā)生爭議時(shí)的調(diào)整方式；3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..5施工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)1、工程預(yù)預(yù)付款、、進(jìn)度款款控制2、變更與與簽證的的控制3、主材、、設(shè)備價(jià)價(jià)格審核核4、過程控制制報(bào)告5、工程索賠賠3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..5施工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)1.調(diào)整具體體分項(xiàng)控控制目標(biāo)標(biāo)施工階段段的造價(jià)價(jià)控制目目標(biāo)的確確定需要要在充分分考慮項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)因因外因的的基礎(chǔ)上上，確定定出一個(gè)個(gè)先進(jìn)、、可行和和質(zhì)量、、進(jìn)度與與造價(jià)控控制總目目標(biāo)；1）合同金金額對于設(shè)計(jì)計(jì)深度能能滿足正正常施工工要求的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目或單單位工程程，可以以各項(xiàng)合合同金額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，適當(dāng)當(dāng)考慮一一些合同同執(zhí)行過過程中的的變更和和其他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作為為相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的造造價(jià)控制制目標(biāo)2）概算數(shù)數(shù)據(jù)對于設(shè)計(jì)計(jì)深度較較淺，僅僅滿足施施工招標(biāo)標(biāo)的初步步設(shè)計(jì)，，由于項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)深度不不足，施施工合同同金額往往往不能能反映項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際造價(jià)價(jià)，此時(shí)時(shí)可用概概算數(shù)額額為有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的造價(jià)控控制目標(biāo)標(biāo)值3）估算數(shù)數(shù)據(jù)只有方案案設(shè)計(jì)情情況下開開始施工工的項(xiàng)目目，一般般以估算算數(shù)額作作為有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的造價(jià)控控制值。。3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..5施工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)2.確立制定定相關(guān)制制度根據(jù)項(xiàng)目目特性確確定項(xiàng)目目管理的的機(jī)構(gòu)組組成以及及各個(gè)有有關(guān)方面面的職責(zé)責(zé)分工、、信息流流轉(zhuǎn)、決決策與授授權(quán)關(guān)系系，及時(shí)時(shí)建立、、完善相相關(guān)過程程控制的的程序和和管理制制度，用用程序和和制度規(guī)規(guī)范工作作要求、、保證工工作質(zhì)量量。1）造價(jià)控控制相關(guān)關(guān)管理制制度造價(jià)控制制管理制制度/合同管理理制度/工程變更更管理制制度/信息管理理制度…2）過程控控制的程程序工程款計(jì)計(jì)量與支支付程序序/現(xiàn)場簽證證程序/工程變更更審批程程序/工程主要要材料單單價(jià)審查查審批程程序/工程索賠賠和反索索賠程序序/工程竣工工結(jié)算程程序等3）強(qiáng)化造造價(jià)控制制資料管管理資料管理理是造價(jià)價(jià)控制的的基礎(chǔ)，，手續(xù)上上齊全、、合法；；內(nèi)容上上完整，，詳盡，，真實(shí)；；格式上上統(tǒng)一規(guī)規(guī)范；時(shí)時(shí)間上及及時(shí)有效效；3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..5施工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)3.造價(jià)偏差差控制偏差控制制法就是是在編制制出計(jì)劃劃投資的的基礎(chǔ)上上，通過過采用投投資分析析方法找找出實(shí)際際投資與與計(jì)劃投投資之間間的偏差差和分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因及偏偏差的變變化趨勢勢，進(jìn)而而采取措措施以減減少或消消除不利利偏差而而實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)投資資的一種種科學(xué)的的管理方方。1）找偏差差在項(xiàng)目施施工過程程中，不不斷的尋尋找和計(jì)計(jì)算兩種種偏差，，并以目目標(biāo)偏差差為對象象進(jìn)行控控制；2）分析偏偏差產(chǎn)生生的原因因在進(jìn)行造造價(jià)目標(biāo)標(biāo)確定時(shí)時(shí)，應(yīng)分分析有關(guān)關(guān)工程量量、人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、、機(jī)械費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、質(zhì)質(zhì)量投資資和工期期投資在在不同時(shí)時(shí)間段得得具體表表現(xiàn)，在在進(jìn)行造造價(jià)控制制時(shí)，必必須對應(yīng)應(yīng)分析目目標(biāo)值與與實(shí)際值值的偏差差，找出出具體哪哪些因素素引起了了實(shí)際值值的變化化，一邊邊尋找具具體對策策；3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..5施工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)3.造價(jià)偏差差控制3）制定對對策和預(yù)預(yù)防措施施最主要的的對策是是對建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、、主材設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格型號號做適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整；最主要的的預(yù)防措措施是控控制變更更。4.過程控制制報(bào)告在施工實(shí)實(shí)施過程程中，對對可能的的重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更，向業(yè)業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)單位位預(yù)先報(bào)報(bào)告因任任何設(shè)計(jì)計(jì)修改而而可能引引起的成成本增減減，并定定期（設(shè)設(shè)計(jì)變更更發(fā)生時(shí)時(shí)或每次次付款時(shí)時(shí)）將因因工程修修改所導(dǎo)導(dǎo)致的造造價(jià)增減減向業(yè)主主通報(bào)，，而并非非對既定定方案進(jìn)進(jìn)行事后后的評估估；做好政策策性調(diào)整整、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和物價(jià)上上漲等因因素影響響項(xiàng)目投投資的情情況分析析，建立立實(shí)際投投資與概概（預(yù)））算動態(tài)態(tài)對照分分析表，，及時(shí)向向業(yè)主提提供造價(jià)價(jià)動態(tài)分分析報(bào)告告。3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.2..6竣工階段段造價(jià)控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制要點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核結(jié)算工程量2、合理確定結(jié)算單價(jià)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算既是全過程造價(jià)管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)全過程造價(jià)管理成效的重要手段；三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法案例展示示:三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法3.1建設(shè)項(xiàng)目目造價(jià)管管理理念念3.2項(xiàng)目投資資管理內(nèi)內(nèi)容與方方法3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)投資管理體系知識管理1.正確的投資管理理理念、指指導(dǎo)思想想和對建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的把握握2.合適的工工作態(tài)度3.相關(guān)專業(yè)業(yè)知識4.理解、溝溝通與談?wù)勁心芰α?.分析與提提出解決決方案的的能力6.相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)7.文字表達(dá)達(dá)能力1.項(xiàng)目投資資管理工工作目標(biāo)標(biāo)2.項(xiàng)目投資管理理工作策劃與工工作計(jì)劃劃3.相關(guān)部門門/單位及人員分工與職職責(zé)4.工作流程程控制5.工作質(zhì)量量控制（（校對、、審核）6.質(zhì)量事故故預(yù)防與與處理7.文件、資資料、檔檔案管理理等等等1.造價(jià)資料料與信息息的積累累2.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本、、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本以以及參考考資料3.法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度、流流程、方方法、軟軟件4.工作中常常見與多多發(fā)情況況的總結(jié)結(jié)（預(yù)防防與應(yīng)對對）3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)企業(yè)工程程造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)中心心知識管理理—數(shù)據(jù)積累累企業(yè)工程程造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)中心心分部工程程清單項(xiàng)目目定額子目目人材機(jī)工程指標(biāo)標(biāo)庫清單綜合合單價(jià)庫庫企業(yè)定額額庫材料價(jià)格格庫工程造價(jià)價(jià)研究對對象工程分部部分項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程量清清單分類類標(biāo)準(zhǔn)定額編碼碼材料分類類標(biāo)準(zhǔn)單體工程程工程分類類標(biāo)準(zhǔn)3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)知識管理理—數(shù)據(jù)積累累3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)知識管理理—數(shù)據(jù)積累累3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)知識管理理—工程造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程程工程分類類標(biāo)準(zhǔn)3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)口徑不一一致！?。§o態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)?。。∫淹旯こ坛淘靸r(jià)指指標(biāo)信息息積累數(shù)據(jù)口徑不一致性擬建工程程目標(biāo)成成本計(jì)劃劃制定知識管理理—工程造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PBSPBS3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)知識管理理--工程造價(jià)價(jià)指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.3項(xiàng)目投資資管理工工作的基基礎(chǔ)知識管理理--工程造價(jià)價(jià)指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法全過程造造價(jià)控制制關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)1、在設(shè)計(jì)階階段就進(jìn)進(jìn)行投資管理理，是全過過程造價(jià)價(jià)管理工工作的關(guān)關(guān)鍵2、在承發(fā)包包上實(shí)行行招投標(biāo)標(biāo)，依靠靠市場競競爭機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)格控控制是全過程造造價(jià)管理理工作的的重點(diǎn)3、加強(qiáng)合同同管理是是全過程程造價(jià)管管理的有有效手段段4、加強(qiáng)對施施工方案案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，把把好施工工管理關(guān)關(guān)，是施施工階段造價(jià)管管理的有有效辦法法5、加強(qiáng)對對工程合合同、變變更、簽簽證等工工程檔案案管理，，是全過過程造價(jià)價(jià)管理的重重要依據(jù)據(jù)6、加強(qiáng)預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，定期期進(jìn)行中中間核算算及時(shí)辦辦理竣工工結(jié)算，，既是全過程造造價(jià)管理理的內(nèi)在在要求，，也是全全過程造造價(jià)管理理成效取取得的重重要保障7.造價(jià)管理理信息化化是提高高造價(jià)管管理效率率和精度度的必要要手段主要內(nèi)容容一、造價(jià)價(jià)管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀二、造價(jià)價(jià)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢三、造價(jià)價(jià)管理目目標(biāo)與方方法四、工程程造價(jià)管管理信息息化四、工程程造價(jià)管管理信息息化工程造價(jià)價(jià)管理信信息化要要求決策階段段：項(xiàng)目目投資策策劃；項(xiàng)目目投資計(jì)劃招標(biāo)/采購階段段：整體體招標(biāo)策劃；單單個(gè)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)策劃（發(fā)發(fā)包模式式/合同范圍/計(jì)價(jià)方式式/合同條件件）設(shè)計(jì)階段段：多方方案必選選；造價(jià)控制制目標(biāo)確定；造造價(jià)控制體系的的構(gòu)建施工階段段：付款款、變更更簽證、索索賠、認(rèn)價(jià)管理理和控制報(bào)告的的管理竣工階段段：定期期及時(shí)結(jié)結(jié)算；結(jié)結(jié)算審價(jià)價(jià)控制手段段：目標(biāo)標(biāo)控制；；動態(tài)分析析；數(shù)據(jù)積累；；造價(jià)管理理的效率率！造價(jià)管理理的精度度！四、工程程造價(jià)管管理信息息化1.信息化技技術(shù)對造造價(jià)管理理模式的的影響1、集中管管理項(xiàng)目目2、決策信信息支持持3、規(guī)范業(yè)業(yè)務(wù)管理理采用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)術(shù)，使企企業(yè)管理理層可以以通過局局域網(wǎng)或或互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)隨時(shí)隨隨地瀏覽覽和查詢詢工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)控制狀狀況以及及企業(yè)發(fā)發(fā)布的信信息，及及時(shí)對問問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和處理，，保證工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度和質(zhì)量量；實(shí)時(shí)了解解項(xiàng)目投投資動態(tài)態(tài)控制數(shù)數(shù)據(jù)和實(shí)實(shí)施狀況況，企業(yè)業(yè)決策最最終將從從傳統(tǒng)的的“拍腦腦袋”走走向科學(xué)學(xué)定量的的決策系系統(tǒng)；優(yōu)化改善善企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的效率率，統(tǒng)一一成果文文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式或或范本，，統(tǒng)一業(yè)業(yè)務(wù)管理理控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，，增加項(xiàng)項(xiàng)目收益益；四、工程程造價(jià)管管理信息息化2.信息化技技術(shù)對造造價(jià)管理理帶來的的7大價(jià)值造價(jià)管理理信息化化4、提升工工作效率率解決項(xiàng)目目業(yè)務(wù)管管理過程程中，通通過無縫縫集成工工具產(chǎn)品品，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大量造造價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總統(tǒng)計(jì)、、動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)分析析等關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)自自動化處處理；5、信息及及時(shí)共享享6、造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)積累累7、數(shù)據(jù)的的安全性性采用自動動化的工工作流方方式管理理企業(yè)和和項(xiàng)目的的工作流流程，用用戶通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)及時(shí)將將工作信信息發(fā)送送給相關(guān)關(guān)的人員員和部門門，克服服總部與與各項(xiàng)目目部相距距較遠(yuǎn)，，信息交交流少，，資源不不能共享享，不能能及時(shí)獲獲得各種種項(xiàng)目信信息的缺缺點(diǎn)；提供了基基于工程程項(xiàng)目歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的分析析系統(tǒng)，，基于規(guī)規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)分類類標(biāo)準(zhǔn)，，提供有有效的數(shù)數(shù)據(jù)分析析手段，，持續(xù)自自循環(huán)的的進(jìn)行企企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)積累；；完善的權(quán)權(quán)限控制制和逐層層數(shù)據(jù)上上報(bào)及審審核機(jī)制制，保證證信息數(shù)數(shù)據(jù)的安安全性和和保密性性；四、工程程造價(jià)管管理信息息化2.信息化技技術(shù)對造造價(jià)管理理帶來的的7大價(jià)值造價(jià)管理理信息化化1、使得很很多工作作自動化化：很多資料料整理、、表格繪繪制和數(shù)數(shù)據(jù)分析析工作自自動化以以后，管管理者可可以從事事務(wù)性工工作中解解脫出來來，增加加戰(zhàn)略性性思考；；2、改變了了造價(jià)控控制的方方式：計(jì)算機(jī)的的控制幫幫助了甚甚至一定定程度上上替代了了人員的的監(jiān)督，，由于信信息實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了分享享，員工工可以直直接從數(shù)數(shù)據(jù)庫中中獲得所所需要的的信息，，其結(jié)果果是控制制范圍更更廣更深深；3、改變了了溝通的的方式：：使得更多多的信息息可以沿沿著橫向向或越級級的方向向進(jìn)行交交流，從從而避免免了傳統(tǒng)統(tǒng)方式的的障礙，，使得溝溝通更加加通暢。。更重要要的，創(chuàng)創(chuàng)造自由由協(xié)同的的工作氛氛圍、凝凝聚企業(yè)業(yè)的知識識財(cái)富。。四、工程程造價(jià)管管理信息息化2.信息化技技術(shù)對造造價(jià)管理理帶來的的4大價(jià)值4、企業(yè)知知識管理理成為可可能：提供了基基于工程程項(xiàng)目歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的分析析系統(tǒng)，，基于規(guī)規(guī)范的數(shù)數(shù)