材料管理制度范本

Word-10-材料管理制度范本

第一篇：工程材料管理制度材料管理制度

·工程材料管理制度材料管理制度

1、全部對外承包工程項目，在工程發(fā)包時必需明確工程材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、質(zhì)量等級及色彩等要求，及須由承包單位提交材料樣品的清單。

2、飾面材料、裝點物件等直接影響項目形象和品質(zhì)的材料和物品，必需由承包單位提交樣品交公司驗收并簽字確認(rèn)后方可投入工程使用。

3、閱歷收且符合要求的工程項目材料樣品，必需在驗收結(jié)束并填制封樣單經(jīng)承包單位代表和公司參與驗收人員簽字后當(dāng)場封樣。

4、封樣樣品由工程部門舉行保管，不得發(fā)生走失、損毀。

5、在竣工驗收前未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，任何單位和個人不得銷毀或拆封樣樣品。

6、除項目飾面材料和裝點物件外，另外工程材料質(zhì)量管理由工程部按設(shè)計要求和合同商定舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

7、若因工程計劃調(diào)節(jié)或另外特別緣由需調(diào)節(jié)使用已驗收封樣的工程樣品時，必需經(jīng)公司董事長簽字同意后方可重新選定樣品舉行封樣和投入工程使

其次篇：零工、材料管理制度

材料、工具、設(shè)備零工管理制度

1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等預(yù)備工作由施工員（平安員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同舉行申報。普通大型設(shè)備（塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提前10日——30日，小型材料申報應(yīng)提前10——15日舉行申報。凡是涉及到建設(shè)單位供給的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)人提供精確?????數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項目部經(jīng)營審核部復(fù)審。所報數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得浮現(xiàn)錯報、漏報，對所報材料注明品種、規(guī)格、型號、數(shù)量；要根據(jù)相關(guān)設(shè)計文件及定額，結(jié)合工程實際閱歷申報。凡浮現(xiàn)失誤造成材料價格損失的，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。材料申報單由工地保管處領(lǐng)取，根據(jù)勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）→項目部經(jīng)營考核部→材料部詢問價格→材料進(jìn)場的挨次，由施工隊長協(xié)調(diào)把關(guān)，終于材料進(jìn)場。假如因為材料遲延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)，

2、材料進(jìn)場后先通知保管，由保管通知施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號等參數(shù)。材料堆放由工地隊長（或平安員）負(fù)責(zé)指定位置，不得浮現(xiàn)二次搬運。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫具體，包括送貨車號、進(jìn)場時光、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價、購買人、材料用途（平安文明、工程實體），全部記錄不行含糊。

3、屬于沒有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、平安員、保管員自購材料，能夠不經(jīng)過項目部經(jīng)營審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進(jìn)場材料。按以上其次條落實入庫單制度。自購材料要在價格、質(zhì)量方面把好關(guān)。

4、各個施工現(xiàn)場要強(qiáng)化工程中零工的管理，今后對全部在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等采取量化分項指標(biāo)控制。對現(xiàn)場發(fā)生零工，由施工員（平安員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并具體記錄所發(fā)生零工用途及使用項目工程量，能量化的一定量化，將現(xiàn)場文明費用及工程主體實際費用分別立賬。

5、項目部天天上午由專職會計對上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單舉行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作落實。天天下午14:00——18:00付款，周日不付款。

6、工地保管員強(qiáng)化對材料的出入庫管理。每個工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清晰，按分量計算的，要復(fù)稱；按數(shù)量計算，一定要嚴(yán)格清點，一絲不茍。隨時對工地計量工具（吊秤）檢查其精確?????性。出庫材料嚴(yán)格計量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫房材料分基礎(chǔ)、主體、所有完工三次盤庫。凡本工地用不上材料記下造冊，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成鋪張。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律落實出入庫制度，雙方保管及隊長簽字認(rèn)可。

第三篇：材料管理制度

材料、備品、備件管理制度

1、材料倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，保管人員要將材料、設(shè)備按規(guī)格、型號分類存放整齊，做到帳、卡、物相符。

2、材料倉庫應(yīng)有防火、防盜設(shè)施，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、倉庫材料領(lǐng)用應(yīng)手續(xù)要齊全，保管員不得擅自將材料、設(shè)備私自外借他人，更不得私自侵占。保管人員變更應(yīng)有移交手續(xù)。

4、備品、備件有專柜或指定地方存放，做到單自立帳，妥當(dāng)保管，備品、備件的使用必需經(jīng)工區(qū)主任批準(zhǔn)（班組的應(yīng)由班長批準(zhǔn)），重要備品、備件或設(shè)備應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才干領(lǐng)用。保管人員要定期盤查材料、備件狀況。以便準(zhǔn)時補(bǔ)充，確保生產(chǎn)需要。

5、材料庫內(nèi)保持室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，特別性材料、設(shè)備應(yīng)做好防火、防潮工作。

6、材料、設(shè)備等遺失、損壞的要追究倉庫保管員的責(zé)任。

7、發(fā)覺被盜等現(xiàn)象應(yīng)立刻向相關(guān)部門或主管上級匯報組織調(diào)查。

第四篇：工廠材料管理制度

工廠材料管理制度

一、材料驗收入庫

1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細(xì)驗收核對。根據(jù)選購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到精確?????無誤。

2入庫材料驗收應(yīng)準(zhǔn)時精確?????，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題準(zhǔn)時提出驗收記錄，向主管選購人員反映，以便獲得解決。

3材料驗收合格后，應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并準(zhǔn)時登帳。

二、材料出庫

1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，準(zhǔn)時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否精確?????，做好材料儲備工作。

2精確?????按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量舉行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

3根據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收通過的材料盡可能通過，剩余材料準(zhǔn)時回收通過，非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料保管保養(yǎng)

1按照庫存材料的性能和特征舉行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保平安。

2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后挨次碼放，以便先進(jìn)先出。

3材料碼放要整齊，怕濕潤物品要上蓋下墊，注重防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。

4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整控制工作，高溫時節(jié)要防暑降溫；梅雨時節(jié)要防潮、防霉；嚴(yán)寒時節(jié)要防凍保溫。

5要常常檢查、隨時掌控和發(fā)覺材料的變質(zhì)狀況，并樂觀實行補(bǔ)救措施。

6對機(jī)械設(shè)備、配件定期舉行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。

四、定期盤庫，達(dá)到三清

1定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再通過。

五、機(jī)械的模具管理措施

1為了工廠工作的正常舉行，模具普通狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2非普通狀況下（特別狀況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出訪用。

六、成品、半成品的管理制度

1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2半成品材料要妥當(dāng)保管，以便再通過。

3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生走失、混料及鋪張現(xiàn)象。

第五篇：煤礦材料管理制度

材料管理制度

目的：為強(qiáng)化材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作越發(fā)規(guī)范，購入有方案，消耗有定額，杜絕鋪張，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供給準(zhǔn)時精確?????，確保平安生產(chǎn)正常舉行，特制定本材料物資管理制度。

一、物資方案管理。

1、各單位的材料物資方案必需在當(dāng)月底前按照生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)方案，按需求、按事實、仔細(xì)鄭重的編制好物資需求方案，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一方案選購。

2、月度需求方案：在對物資需求部門月度物資申請方案綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情

況、上月實際選購狀況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求方案。

3、選購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、

供給商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資方案申請表》時，應(yīng)檢查《物資方案申請表》的內(nèi)

容是否精確?????、完整，若不完整或不完美應(yīng)準(zhǔn)時訂正。

二、物資選購管理。

1、組織物資必需依據(jù)批復(fù)的自購方案，簽訂供需合同、協(xié)議后舉行選購。

2、挑選供貨單位要舉行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運距、比信譽(yù)、看

效益）堅持“六不選購”原則（無方案不選購、質(zhì)次價高不選購，運送不合理不選購、能改制代用不選購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前選購）。

3、地產(chǎn)材料及簡單選購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，削減儲備

基金占用。

4、各單位使用的材料必需由供銷科統(tǒng)一舉行選購供應(yīng)，任何單位和私人不得私自選購。

三、物資驗收管理。

1、選購物資檢驗的依據(jù)

（1）本單位編制的物資選購方案。

（2）供銷科給供給商簽發(fā)的送貨通知單。

（3）供給商展示的材質(zhì)證實書。

（4）供給商展示的產(chǎn)品合格證。

（5）供給商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

（6）ma證、勞安等其他須要的資質(zhì)文件。

2、確定選購貨物檢驗的項目及辦法

（1）外觀檢測：普通用目視、手感、限度樣品舉行驗證。

（2）尺寸檢測：普通用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。

（3）分量檢測：普通用稱量器具驗證。

3、選購貨物檢驗方式的挑選

（1）全數(shù)檢驗：適用于選購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。

（2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且常常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

四、物資入庫管理。

1、物資到礦后，由驗收員、保管員、選購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必需以訂購合同或送貨

通知單為依據(jù)，方案外或合同外物資一律不得驗收入庫。

2、驗收人員依檢驗規(guī)定舉行檢驗，并將供給商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、

檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨記下簿。物資驗收必需由驗收員，選購員，保管員共同在到貨記下簿上簽字確認(rèn)。

3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要準(zhǔn)時通知退貨，并將物資質(zhì)檢狀況及檢驗處理結(jié)果記下于到

貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供給商考核的依據(jù)。

4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必需具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止

入庫。

五、物資領(lǐng)用管理。

1、各使用單位領(lǐng)用材料時必需由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。

2、領(lǐng)料單必需填寫清晰，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可

發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗