工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析日期：20xx年X月工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析 作者：**永恒泰招標(biāo)有限司石磊 當(dāng)前，住宅工程質(zhì)量成為全社會密切關(guān)注的熱點問題。百年大計，質(zhì)量第一。建設(shè)工程質(zhì)量是城市化建設(shè)的命脈，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都是建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體，依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 一、項目質(zhì)量管理中存在的問題分析 樣品及結(jié)構(gòu)實體檢測不規(guī)范 質(zhì)量檢測內(nèi)容方面存在樣品委托管理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實體檢測驗收不規(guī)范等問題。樣品委托管理不規(guī)范，樣品的真實有效性存在問題。沒有按材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣規(guī)則取樣情況普遍存在，取樣不規(guī)范的樣品其檢測結(jié)果就不能準(zhǔn)確的判定產(chǎn)品的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)實體檢測驗收不規(guī)范，委托方或被抽檢方合法權(quán)益的維護(hù)不夠。同條件試塊強(qiáng)度檢測及驗收，經(jīng)常忽視試塊必須滿足的條件，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度的折算；結(jié)構(gòu)實體強(qiáng)度檢測及驗收，經(jīng)常出現(xiàn)檢測方法錯誤，檢測質(zhì)量控制有缺陷，驗收合格判定不正確。 設(shè)計文件質(zhì)量有缺陷 設(shè)計方面如果存在質(zhì)量問題，那么對整個項目的影響是比較關(guān)鍵的。因為設(shè)計是施工的基礎(chǔ)，是先行專業(yè)。建設(shè)工程設(shè)計文件即勘察設(shè)計單位的智力成果應(yīng)力求做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀,應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)與當(dāng)代的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),應(yīng)與社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 多方面履約不及時 主要是設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、施工材料供應(yīng)商之間存在的一系列履約問題，主要表現(xiàn)為履約不及時、質(zhì)量不過關(guān)等問題。這些問題中，尤其以施工單位、施工材料供應(yīng)商的履約問題最為突出。對施工單位而言，當(dāng)簽署了項目合同后，主要問題就變成了如何保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，及時履約業(yè)主的問題，這是最關(guān)鍵的問題。但往往由于人員問題、資金問題等制約性因素，施工單位會對合約方面的時間控制不是那么嚴(yán)格，從而造成項目履約的延遲。對于設(shè)備廠家和材料供應(yīng)商來說，影響他們履約的主要問題是資金方面的問題。 施工人員及施工機(jī)械水平偏低 對施工來講是質(zhì)量和進(jìn)度，要質(zhì)量得到保證，必須嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),驗收規(guī)范操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，對一個項目而言，總是千變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷的完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 惡劣的市場競爭使得合同單價偏低 建筑工程質(zhì)量管理不僅會受到社會環(huán)境如國家宏觀政策、市場經(jīng)濟(jì)狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)。我國目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境由于受多方面因素的影響，還不能完全適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需要。目前國內(nèi)的建設(shè)環(huán)境競爭比較激烈，而且業(yè)主往往對項目的工期要求很緊。這就造成建設(shè)環(huán)境不好，而且由于競爭激烈，合同單價往往壓得較低。施工交底不充分，工期安排緊張，進(jìn)行技術(shù)交底是施工單位廣泛采用的控制施工質(zhì)量的措施之一。設(shè)置質(zhì)量控制點是施工單位對質(zhì)量控制的最為直接的方法。 管理疏漏，人員缺乏 管理疏漏的責(zé)任，在于業(yè)主對合同的約定監(jiān)督不夠，監(jiān)理單位對施工過程的項目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，要求不到位。要改變這些，就要對監(jiān)理單位的責(zé)任進(jìn)行明確，明確權(quán)責(zé)義務(wù)。監(jiān)理單位是個特殊的群體,一方面監(jiān)理業(yè)務(wù)的來源需要業(yè)主的委托,另一方面又是獨立的第三方。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為活躍的因素,是建設(shè)項目的策劃者、決策者、管理者和實施者。節(jié)約成本對項目的質(zhì)量會帶來不利的影響。 二、工程項目提高質(zhì)量管理的對策建議 把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作 施工過程中，原材料是建筑的根本和基礎(chǔ)，一定要高度重視對原材料的檢測工作。質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量檢驗的根本，是質(zhì)檢的基礎(chǔ)。要想保證項目的質(zhì)量，必須把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作。要在項目過程中，對質(zhì)檢人員強(qiáng)化質(zhì)檢學(xué)習(xí)，提高質(zhì)檢質(zhì)量。 保證設(shè)計文件質(zhì)量 設(shè)計對項目質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對于設(shè)計初期出現(xiàn)的紕漏和失誤，要及時修改，與現(xiàn)場密切配合，及時跟進(jìn)，跟進(jìn)現(xiàn)場實際，及時修正設(shè)計，使得設(shè)計能夠滿足項目的實際情況，跟進(jìn)項目的實際進(jìn)展，從而強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識，使得設(shè)計是真正是施工和項目服務(wù)的。嚴(yán)格合同管理，確保履約及時有效。在項目進(jìn)行過程中，要狠抓履約落實工作，改進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制。只有按時履約，才能給施工單位、設(shè)備廠家?guī)砉ぷ鞣e極性，才能讓他們按時完成相關(guān)工作。 完善工程建設(shè)合同管理體制 目前國內(nèi)的建設(shè)環(huán)境，使得部分施工單位、設(shè)備廠商，在投標(biāo)過程中，為獲得合同而不惜壓低標(biāo)價，從而造成合同標(biāo)價過低，不能滿足施工單位或者設(shè)備廠商的正常利潤空間。那么在合同執(zhí)行過程中，必然造成施工質(zhì)量、原材料、設(shè)備等不能滿足質(zhì)量要求，從而對工程質(zhì)量帶來不利影響。 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制及加強(qiáng)人員配置、全面質(zhì)量管理 在施工過程中，要注意質(zhì)檢宣傳，強(qiáng)化施工質(zhì)量。保證項目質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位不僅要嚴(yán)格控制質(zhì)量，而且要合理安排人員，控制施工進(jìn)度。人員缺乏對項目質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。技術(shù)人員、管理人員的充分配備，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理人員對項目的調(diào)配、總體進(jìn)度把握有著充分的責(zé)任和義務(wù)，必須把項目質(zhì)量控制好。 三、結(jié)論 工程質(zhì)量管理是為保障建筑安全，