2022年采購部門年終工作總結

第12頁共12頁2022年?采購部門年?終工作總結?各位領導?、各位同事?大家好！?在新的一年?之際，首先?祝大家春節(jié)?快樂、工作?順利、身體?健康。__?_年已經過?去，回想進?入采購部半?年多的日子?，這段珍貴?的工作經歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。在?此感謝各位?領導及同事?在工作中給?予我足夠的?寬容、支持?和幫助，讓?我充分感受?到了領導們?“海納百川?”的胸懷，?我也樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?部工作要點?和年初制定?的經管管理?目標。堅持?“同等質量?比價格，同?等價格比質?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本，新?的一年已經?開始了，現?將采購部過?去一年中工?作情況作一?個匯報。?一、完成工?作方面：?1、為了加?強內部管理?和控制，規(guī)?范采購行為?，以最大限?度地降低采?購成本，特?制定《__?_燃氣物資?材料采供管?理辦法》并?執(zhí)行。2?、加強了供?應商的管理?，了解每個?供應商的資?質并索要資?質證明。在?供應商數量?的選擇時即?要避免單一?資源，尋求?多家供應同?時要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?采購的價格?和采購成本?。3、做?好采購合同?跟蹤制度，?其中包括何?時匯款、何?時到貨、何?時到票，做?到心中有數?。4、跟?蹤產品質量?及時反饋及?時處理，確?保生產合格?率，對于入?庫前的產品?須經質檢部?檢驗，檢驗?合格后才能?進行入庫，?不合格的產?品給予分析?，及時和供?應商聯系，?進行反饋，?在源頭上找?原因，從根?源上解決問?題，確保產?品的合格率?。5、逐?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理。每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?堅持了信息?資料的完整?，同時把資?料輸入電腦?保存，建立?采購部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。6、?建立了采購?賬目的管理?電子臺賬，?包括材料物?資申購明細?表、材料物?資付款明細?表、材料物?資訂貨單明?細、___?年材料物資?購貨明細表?（包括購貨?日期、規(guī)格?型號、采購?數量、材料?單價、收貨?日期等信息?）、購貨廠?商明細表（?包括聯系人?、聯系電話?、供貨材料?）并定期與?倉庫、財務?及供應商對?帳。7、?與各供應商?建立并保持?良好關系，?___%的?材料物資順?利如期采購?跟催到位，?基本保證生?產順暢，材?料合格率達?___%，?8、按照?技術質檢部?質量標準，?及時與各供?應商溝通協(xié)?調，盡最大?努力按照我?司質量標準?供應物料。?9、加強?了采購市場?的調查了解?，時刻掌握?原材料價格?的動向。?10、加強?了成本管理?，以性價比?為原則，在?滿足生產、?技術需要的?前提下控制?成本。1?1、___?年完成采購?合同份；共?開發(fā)供應商?___家；?共接到材料?物資申購表?___份；?訂貨單下發(fā)?___份；?采購金額達?___多萬?；累積已付?金額___?多萬；剩余?___萬多?；12、?對所有合同?進行電子檔?登記，包括?簽訂日期及?有效日期進?行監(jiān)管，對?有效期快到?的合同及時?與供應商聯?系并協(xié)商單?價重新考慮?合同的續(xù)簽?。二、個?人業(yè)務進步?方面：1?、在過去的?一年中，雖?然說采購是?由我一人負?責，但是也?能充分發(fā)揮?自己的主觀?能動性，全?心全意，克?盡職責完成?本職崗位工?作，必要的?時候上網查?閱相關資料?，不斷提升?自我價值。?并積極配合?各部門的工?作開展，及?時完成公司?領導交辦的?各項工作。?2、工作?中：團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?完成了各項?工作任務。?3、利用?工作之余的?休息時間加?強學習。平?時注意觀察?各類器件的?___，了?解器件性能?、結構及相?關知識，努?力學習辦公?自動化軟件?知識，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。4、?溝通能力有?進一步的提?高；在和供?應商打交道?的過程中，?能夠有效的?時間內找到?溝通方式，?不同類型的?人區(qū)別對待?，以達成所?需要的溝通?結果；而且?在相關的業(yè)?務知識和產?品知識上有?所了解，拓?寬知識面和?眼界，可以?說時刻在觀?察，時刻要?學習。5?、開始接手?工作腦海里?一片空白，?不知道如何?開展工作，?每次都需領?導及同事指?導工作，感?到非常迷茫?，經過親自?到___幾?次現場實踐?采購工作，?從中積累了?很多工作經?驗，現在基?本可以獨立?完成采購任?務。6、?對各材料物?資認識、用?處、質量等?方面的知識?增加了許多?，對以后工?作就更加熟?練。三、?工作不足方?面：1、?采購的規(guī)范?化程度還需?進一步提高?，產品質量?及貨物的及?時供應有待?改進。2?、與其他相?關部門的溝?通還不完善?，造成相關?部門沒有及?時得到采購?貨物到廠的?具體時間，?同時產生了?一些效率上?的損失。?3、采購合?同處于被動?一方，我們?采購合同大?部分是叫供?應商做好傳?真給我們，?所以采購沒?有一個較規(guī)?范的合同，?合同中對一?些違約條款?規(guī)定不清楚?，造成了對?供應商和我?們的約束力?低，后續(xù)產?生的績效就?低。__?_年采購部?門年終工作?總結（二）?歲末已至?，采購中心?全體員工在?公司的正確?領導下，以?提高經濟效?益為中心，?真抓實干，?奮力拼搏，?開放視野，?拓展思路，?求實創(chuàng)新。?在過去的?一年里，隨?著我國經濟?建設的步伐?加快，各種?原材料的持?續(xù)上漲，給?采購工作加?大了一定的?難度。在此?情況下，我?們嚴格按照?公司的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進行操作?，以一切為?了公司效益?的原則，保?質保量圓滿?地完成了各?項任務?，F?將主要完成?的工作、經?驗體會及今?后工作打算?匯報一下：?一、大宗?原材料：?具體采購情?況如下：（?大宗原料截?止___月?份進貨量）?1、磷礦?石：進貨量?噸，平均品?位%；2?、硫礦（砂?）（1）?硫砂（礦）?進貨量噸，?平均品位；?3、內供?包裝袋條。?磷礦是我?公司生產主?產品的原料?，在采購中?深入市場調?研，及時掌?握市場和客?戶動態(tài)（范?本），并能?及時采取措?施應對變化?。對于宜昌?地區(qū)今年_?__月份以?后的磷礦禁?止出省的政?策，由于我?們及時獲悉?并及時突擊?采購屯礦的?措施，在8?、9兩個月?進行了突擊?性采購，從?而有力地保?證了公司第?四季度生產?用礦，并為?磷礦冬儲打?下了堅實的?基礎。積?極主動開發(fā)?新的供應商?，擴展磷礦?采購渠道。?今年我們在?鞏固宜化、?昌達等老供?應商的前提?下，先后開?發(fā)了匯鑫磷?化和金源工?貿兩個新的?供應商，并?建立良好的?合作關系。?針對今年?磷礦采購資?金的先付款?的情況我們?自我加壓，?努力規(guī)避資?金風險。今?年我們采取?了“緊盯”?的方法，要?求自己務必?做到款到貨?必發(fā)出，有?效地實現資?金零風險，?其中針對應?礦石質量原?因而無法繼?續(xù)合作的鑫?鑫礦業(yè)，我?們及時地采?取對策進行?催要，在較?短時間將_?__萬余元?的磷礦預付?款催要到位?。加大磷?礦質量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購?。為此我們?和公司質檢?部門配合，?對供應商的?磷礦質量隨?時隨機抽檢?摸底，并做?到在質檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細致工作?，盡可能降?低采購成本?。今年我們?在磷礦價格?一路“瘋漲?”的情況下?，通過對市?場的比較分?析，始終保?持為宜昌磷?礦采購最低?價，同時在?船舶運輸方?面，我們更?是緊扣市場?緊跌慢漲，?將船運價始?終維持在低?價位運行，?堅持將磷礦?采購成本降?到最低點。?今年在我們?多方位的努?力下與市場?相比仍然節(jié)?約約5—_?__元/t?，使今年的?磷礦采購成?本節(jié)約了約?萬元。我們?建立了多方?信息渠道，?以最低價格?采購，保質?保量來滿足?生產。從?今年的市場?看，磷礦價?格上漲，采?購難度加大?，而與之相?應的硫礦市?場也發(fā)生了?很大的變化?，硫砂有公?司內供，但?硫礦需要在?市場上采購?。硫礦今年?一直處上漲?勢頭，到年?底出現了小?幅下跌，雖?然年采購量?不大，只有?___萬噸?/年，我們?仍然從公司?的大局出發(fā)?，在采購成?本上努力爭?取，哪怕0?、___元?/t都去爭?取。在硫礦?采購上與市?場價相比約?節(jié)約___?元/t。?二、輔材設?備在市場?經濟的作用?下，設備及?輔材的價格?存在諸多不?確定因素，?加之我公司?設備即輔材?的計劃性不?強，給采購?工作增加了?一定難度。?___年采?購中心通過?加強內部管?理很抓產品?質量關、價?格關，很抓?基礎促管理?，提高利用?社會庫存為?我公司生產?服務的功能?，提高資金?周轉率，樹?立服務生產?第一線的思?想，改善服?務態(tài)度，深?入車間熟悉?生產工藝，?了解所供物?資的使用情?況。利用市?場經濟的功?能，落實公?司的“物資?采購管理規(guī)?定”。大批?量、大件物?資實行招議?標，小批量?及小件物資?實行比質比?價采購。各?種物資年采?購總額萬元?；招議標金?額萬元；比?質比價金額?萬元，因此?節(jié)約采購成?本萬元。?回顧過去的?一年，在波?瀾起伏的價?格市場中，?我們克服了?重重困難，?圓滿地完成?了公司下達?的各項計劃?，對公司經?濟指標的完?成作出了一?定的成績，?但也存在一?些問題和不?足。今后?將對采購管?理工作進一?步規(guī)范化，?嚴格執(zhí)行采?購作業(yè)管理?規(guī)定。建立?多渠道的信?息平臺，對?相關信息多?渠道地收集?，并迅速反?饋，為公司?領導層的決?策提供準確?、有效的數?據。在新的?形勢下，更?新觀念，完?善各項規(guī)章?制度。在對?職工的業(yè)務?素質的培養(yǎng)?上加大力度?，加強業(yè)務?知識和法律?知識以及相?關經濟知識?的學習，不?斷提高個人?業(yè)務及綜合?素質。建立?健全各項基?礎臺帳，做?到原始臺帳?準確無誤，?把公司的5?s管理制度?落到實處，?創(chuàng)造一個整?潔、舒適的?工作環(huán)境。?___年?采購部門年?終工作總結?（三）_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的工?作計劃。堅?持“同等質?量比價格，?同等價格比?質量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在魏總的?直接領導和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?__年年共?完成甲供材?料設備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔的任務??，F將主要?工作情況總?結如下：?一、___?實施“陽光?采購策略”?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?___年通?過___學?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?9000質?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎。?2、公開公?正透明，實?現公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格__?_比___?便宜了，_?__西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經采供?部和審計部?，技術必須?經工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?；防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產品等?方面開展工?作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應商在原?___、_?__、__?_的原價位?的基礎上下?浮___個?百分點（當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整）。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調___?年采供部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度，?制定了《采?購供應部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產和建設行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：_?__集團、?___水泥?集團、__?_電線電纜?公司、__?_電梯集團?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎。四?、步加強對?材料、設備?價格信息的?管理__?_年采供部?進一步加強?了對材料、?設備信息的?管理，每一?次材料設備?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務素?質和責任感?___年?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購人員的責?任感，強調?每個人對自?己采購的材?料設備負責?到底，保證?了對材料、?設備有效的?追蹤。六?、___年?將具體從以?下幾方面予?以改進1?、公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程（___?個）房地?產企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預算與估計?成本制定?采購預算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內浮動?。有了采購?預算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應商的?選擇在進?行供應商數?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應?，同時又要?保證所選供?應商承擔的?供應份額充?足，以獲取?供應商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應的?質量，又能?有力的控制?采購支出。?___年?采購部門年?終工作總結?（四）_?__年已經?過去，在過?去的一年里?通過領導和?同事們的支?持和幫助，?各項工作均?已基本完成?，新的一年?已經開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務，?現將采購部?過去一年中?工作情況作?一個總結、?匯報。在?過去的一年?里，嚴格按?照公司管理?制度，極力?控制采購成?本，基本完?成了各項采?購任務，保?證了公司生?產部的正常?運營，在整?體的一年里?，還尚未達?到預期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達到?_____?_%，坯件?合格率不達?標等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學習，不斷?學習業(yè)務技?能，征詢產?品信息，加?強供應商管?