2022年試用期的工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?試用期的工?作總結(jié)加?入貴公司已?經(jīng)兩個月了?，任行政助?理一職，雖?然之前有過?一些相關(guān)的?工作經(jīng)驗，?但“不在其?位,不謀其?政”很多事?情都是跟想?象的不一樣?。兩個月?的時間很快?過去了，在?這兩個月里?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下完成?了各項工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。這兩?個月的工作?總結(jié)主要有?以下幾項?1、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作辦公?明細(xì)等電子?文檔的更新?和調(diào)整，以?方便自己開?展工作;?工作區(qū)域的?衛(wèi)生管理及?執(zhí)行;協(xié)?助行政經(jīng)理?做好了各類?文件、通知?的修改、公?布、下發(fā)等?工作，并按?具體整理的?文件類別整?理好放入文?件夾內(nèi)，以?便查閱;?公司車輛的?違章及用車?情況的管理?;協(xié)助好?行政經(jīng)理做?好公司的人?事工作：招?聘，新員工?入職的手續(xù)?及物品發(fā)放?工作，和各?項安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?，便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?每星期對考?勤進(jìn)行統(tǒng)計?、公布，每?月準(zhǔn)時上繳?員工考勤情?況;辦公?耗材及辦公?室及后勤用?品的申購以?及領(lǐng)取工作?;后勤工?作的管理，?員工宿舍的?監(jiān)查，定期?對黑板報的?更換;認(rèn)?真地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交辦?的其它工作?。需要學(xué)?習(xí)并實踐的?工作，總結(jié)?加強學(xué)習(xí)?行政管理各?項工作的管?理流程并具?有實際操作?經(jīng)驗;網(wǎng)?上人員的招?聘、篩選及?面試通知等?工作;加?強文功底;?加強其他?公司所要求?的能力要求?等。2、?工作態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律，?有效利用工?作時間，堅?守崗位，保?證工作能按?時完成。?4、工作質(zhì)?量、成績、?效益和貢獻(xiàn)?。在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達(dá)?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中吸?取經(jīng)驗，使?工作水平不?斷的進(jìn)步，?為公司及部?門工作做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?？偨Y(jié)?兩個月的工?作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如對行政方?面的知識缺?乏，衛(wèi)生清?潔工作做的?還不夠細(xì)心?，監(jiān)督工作?沒有做到位?，缺少與同?事溝通，未?能反饋員工?的意見，會?議記錄不詳?細(xì)考勤統(tǒng)計?不夠細(xì)心，?做事缺少主?動。還有其?他工作也存?在很多的不?足。這都有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)。在?往后的工作?中我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項政?策規(guī)章制度?及管理技能?，努力自我?完善，希望?能為公司的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?在這兩個?月的工作學(xué)?習(xí)中，我也?有一些自己?的看法和建?議(純熟個?人想法)：?建議將行政?部和財務(wù)部?劃分清楚，?我建議將屬?于行政部的?工作跟財務(wù)?部明細(xì)分清?，后勤方面?的管理混亂?，管理模式?跟之前沒有?行政部差不?多。建議取?消員工在本?單位服務(wù)不?足一年的扣?該員工__?_個月的工?資的規(guī)定(?壓力越大彈?力越大)，?建議確定培?訓(xùn)費用，規(guī)?定分幾個月?逐月從員工?工資中扣押?一部分作為?培訓(xùn)費用，?在本單位服?務(wù)一年以上?返還，不足?一年的就當(dāng)?作賠償本單?位的培訓(xùn)費?用。建議增?加員工福利?，車間計件?，雖然上不?封頂?shù)说?能力有限，?想留住老員?工就得肯下?資本，除了?正常工資外?，還要提供?一些福利待?遇。例如：?在本單位工?作滿一年且?遵守紀(jì)律的?每月發(fā)放工?資的%作為?老員工津貼?，三年以上?的發(fā)放%.??..五年?以上的發(fā)放?%逐年增長?(打工就是?為了賺錢，?提升工資外?獎金是很重?要的，在企?業(yè)能承受的?情況下)。?一個企業(yè)就?好比一個金?塔，金塔的?大小跟穩(wěn)固?就得看員工?。轉(zhuǎn)正員?工對試用期?的工作總結(jié)?一、感受?和心得體會?1.確定?了目標(biāo)，明?確了方向。?經(jīng)過此段?時間對公司?的了解及實?踐工作，讓?我們看到了?希望，確定?了目標(biāo)，明?確了方向;?椰島是一個?優(yōu)秀、發(fā)展?潛力巨大的?企業(yè)，選擇?在椰島工作?，是我的愿?望，我相信?在椰島工作?能實現(xiàn)我的?理想，展現(xiàn)?我的才能。?2.建立?了良好的心?態(tài)——良好?的心態(tài)是走?向成功最重?要的前提。?我們的工?作要求比較?細(xì)致，而我?們做免品活?動，并不是?要我們?yōu)榱?促銷而做促?銷，這是我?們學(xué)習(xí)的一?個過程，是?讓我們從中?了解工作流?程，深入思?考，了解更?深層次的東?西;工作看?起來很簡單?，但做起來?其實是比較?細(xì)致的工作?，需要花費?大量的精力?與耐心，所?以保持一個?良好的心態(tài)?，才能讓我?們在工作中?不斷提升我?們的能力。?3.適應(yīng)?了新的環(huán)境?，建立了再?學(xué)習(xí)的能力?。步入社?會，融入社?會，是生存?的前提;經(jīng)?過此段時間?的工作和學(xué)?習(xí)，我們適?應(yīng)了椰島的?工作方式，?在工作中我?們通過學(xué)習(xí)?和思考，建?立了面對新?事物學(xué)習(xí)新?事物___?試用期工作?總結(jié)范文_?__，思考?創(chuàng)造，步步?提升，強化?自己的能力?。4.形?成一種新的?思維模式。?每當(dāng)遇上?新問題試用?期工作總結(jié)?范文，思維?的第一發(fā)應(yīng)?是“該怎么?解決，解決?的方法有哪?些，方法有?1、2、3?……”而不?是推脫或是?找借口，也?不是首先想?著請教領(lǐng)導(dǎo)?。良好的思?維方式是我?們走向成功?的捷徑。?5.做事注?重細(xì)節(jié)，從?細(xì)致處尋找?突破。一?滴水能夠折?射太陽的光?輝，最不起?眼的細(xì)節(jié)中?蘊藏著事物?的本質(zhì)。古?人云“千里?之堤，潰于?蟻穴”，強?調(diào)不要忽視?小的失誤;?而“千里之?行，始于足?下”則表明?，要想取得?成功，也必?須一步一步?做起。椰島?銷售網(wǎng)絡(luò)已?經(jīng)建全，但?是網(wǎng)絡(luò)覆蓋?密度不一，?疏漏在所難?免，我們只?有從細(xì)節(jié)處?尋找突破，?雞蛋里找骨?頭才能不斷?提升完善。?我們正在努?力培養(yǎng)我們?精確的處事?方式，細(xì)心?的態(tài)度。?二、能力的?提升1.?樹立了良好?的心態(tài)，奮?進(jìn)的決心。?2.吃苦?耐勞，勤奮?進(jìn)取，__?_是發(fā)展的?基礎(chǔ)，也是?成功的前提?;此段時間?的實戰(zhàn)，讓?我們明白了?只有吃得苦?中苦才能走?的遠(yuǎn)，爬的?高試用期工?作總結(jié)范文?。3.明?白了椰島公?司創(chuàng)業(yè)的困?苦，發(fā)展的?艱辛，公司?壯大完善的?漫漫長路，?明白了成功?背后必須付?出千倍的努?力試用期工?作總結(jié)范文?，歷經(jīng)了萬?難的困苦，?也明白了生?活的不易。?4.建立?了隨機(jī)學(xué)習(xí)?的能力;建?立了進(jìn)取的?精神，再學(xué)?習(xí)的能力;?建立了做事?三思后行，?事后的能力?。5.明?白了團(tuán)隊合?作的重要性?;公司是大?家，是小家?;公司的拓?展只有大家?齊心協(xié)力共?同努力，才?能把拓展宣?傳整體搞上?去;銷售量?只有大家共?同努力才能?提高;再好?也不能帶動?整個公司，?只有共同努?力才是王道?;團(tuán)結(jié)是公?司發(fā)展的根?本，切忌因?競爭而影響?公司發(fā)展。?6.鍛煉?了膽量，在?促銷過程中?，面對消費?者由開始的?拘束到現(xiàn)在?能非常流利?和自然的向?每一位消費?者和宣傳我?們的產(chǎn)品。?7.加強?了溝通能力?，每到一個?新的地方都?要跟老板和?服務(wù)員打好?交道，建立?良好的關(guān)系?，做好公司?的形象，為?以后的活動?及公司的發(fā)?展打好基礎(chǔ)?，這樣也極?大的鍛煉了?自己，學(xué)到?了更多的溝?通技巧。?8.學(xué)會做?人，有始有?終;我們與?老板建立良?好的關(guān)系，?有利于下次?活動的展開?;活動后處?理好善后工?作，給老板?留下良好的?形象，有始?有終，建立?公司形象。?試用期工?作總結(jié)范文?三、促銷?的流程促?銷工作是一?個循序漸進(jìn)?，一環(huán)扣一?環(huán)的工作。?我們在促銷?中的工作安?排直接影響?著我們促銷?是否能順利?的進(jìn)行下去?。1.事?前的準(zhǔn)備是?促銷的開始?，也是基礎(chǔ)?試用期工作?總結(jié)范文。?促銷點的選?點尤其重要?，什么時間?段選擇什么?地方做促銷?效果最明顯?;排點，安?排時間，離?得比較近的?點時間上要?錯開，不宜?同時進(jìn)行。?2.人員?安排，人員?安排是促銷?中很重要的?一個環(huán)節(jié)，?在安排人員?時要合理，?人流量較大?的地方安排?兩個或者兩?個以上的促?銷員，人流?量小的地方?安排一個促?銷員就可以?了。3.?讓老板壓貨?，跟老板打?好交道，讓?老板覺得我?們促銷是為?了他好，為?他盈利。?4.準(zhǔn)備贈?品;準(zhǔn)備好?贈品，并計?劃好贈品的?發(fā)放，如何?贈送才能更?大吸引消費?者，但禮品?的成本又在?我們控制的?合理范圍之?內(nèi);贈品的?安排量根據(jù)?也應(yīng)該根據(jù)?各個點的不?同情況安排?，人流量比?較多的地方?適當(dāng)安排多?點，人流量?少的地方安?排少一點。?5.物料?準(zhǔn)備，我們?做促銷肯定?會使用很多?的必要材料?，如：促銷?桌、kt板?、冰貼以及?價格牌等，?這些東西我?們在促銷之?間就應(yīng)該安?排到位。?6.產(chǎn)品陳?列，堆箱一?定要有氣勢?，有吸引力?，產(chǎn)品的擺?放一定要整?齊、美觀、?大方，給消?費者一種美?的感覺。?7.了解促?銷點的價格?，盡量建議?老板使用我?們的推廣價?格，但不能?強制性要求?。8.觀?察整個促銷?點的形象是?否做好，沒?做好的像辦?法進(jìn)行整改?，及時解決?。9.促?銷工作完成?，收拾好東?西，整理干?凈，管理好?剩下的贈品?，和老板打?招呼，離開?。四、體?會的促銷技?巧在促銷?過程中，促?銷技巧非常?重要，是能?決定你的銷?量和產(chǎn)品推?廣的基石_?__試用期?工作總結(jié)范?文___。?我們在促銷?過程中要充?分運用各種?各樣的促銷?技巧以實現(xiàn)?我們的促銷?目的。1?.主動熱情?，給人一種?親切的感覺?。7.促?銷展臺要形?象生動化，?產(chǎn)品的陳列?即要有氣勢?又要整齊美?觀，更要具?有吸引力，?能吸引更多?的消費者來?___我們?的產(chǎn)品，了?解我們的產(chǎn)?品，購買我?們的產(chǎn)品。?8.和老?板以及同事?打好關(guān)系，?搞好工作氣?氛，一個良?好的工作氛?圍不僅能使?工作順利的?進(jìn)行下去還?能提高工作?效率和質(zhì)量?。10.?充分了解自?己產(chǎn)品信息?，能夠流利?而又通俗易?懂的回答消?費者對我們?產(chǎn)品提出的?疑問和問題?。五、發(fā)?現(xiàn)的問題及?解決方案?4.相鄰兩?個促銷點存?在價格差別?解決方案?：和老板溝?通，分析一?下利弊，最?后建議老板?按照我們的?推廣價格進(jìn)?行銷售，如?果實在不行?，我們就拿?贈品來吸引?消費者的注?意力。6?.遇到其他?產(chǎn)品的忠誠?消費者解?決方案：有?的消費者會?直接說要勁?酒或者其他?牌子的產(chǎn)品?，我們可以?先向他我們?產(chǎn)品的優(yōu)勢?和好處，并?且鼓勵他消?費我們的產(chǎn)?品，讓消費?者形成一種?消費我們產(chǎn)?品的心理。?8.不友?好的對待?解決方案：?在促銷過程?中我們會遇?到不同的消?費者，有時?候甚至?xí)?人奚落、漫?罵，我們始?終要友好、?熱情的對待?，讓消費者?感覺我們椰?島公司的人?都是那么友?好、熱情，?以至對我們?產(chǎn)生感情，?有利于提高?我們產(chǎn)品的?美譽度和公?司形象。?六、建議?2.選擇節(jié)?日和周末進(jìn)?小區(qū)做促銷?，小區(qū)基本?上都是上班?族，平時上?下班走得比?較匆忙，沒?有多少時間?。選擇節(jié)日?和周末進(jìn)小?區(qū)，節(jié)日的?時候消費者?有一種過節(jié)?，家人團(tuán)聚?的氣氛，我?們把握消費?者的這種心?里需要，推?出我們得產(chǎn)?品，促使消?費者購買我?們的產(chǎn)品。?3.發(fā)放?一些代金券?，讓顧客重?復(fù)購買我們?的產(chǎn)品，培?養(yǎng)忠誠顧客?。5.在?公共汽車上?做一些廣告?推廣我們的?產(chǎn)品。公共?汽車是人流?量比較大的?地方，可以?讓更多的人?知道我們的?品牌，了解?我們的產(chǎn)品?。6.多?貼一些海報?、做一些優(yōu)?惠活動。?七、堅強的?斗志，澎湃?的___。?通過此段?時間的工作?和學(xué)習(xí)，我?們明白了策?劃一場促銷?的步驟，熟?悉了促銷的?技巧;了解?了公司推進(jìn)?銷售，推廣?新產(chǎn)品的一?些方法;學(xué)?到了思考問?題，解決問?題的方法;?也明白了_?__團(tuán)結(jié)和?公司員工素?質(zhì)的重要性?等等;我們?不斷的吸取?新鮮血液，?不斷的完善?自己，我們?向著我們的?理想一步步?邁進(jìn)。冰凍?三尺非一日?之寒，革_?__的背后?是萬里長城?;今天我們?走出校園，?今天我們步?入社會，明?天我們將融?入競爭潮流?，理想離我?們很近，成?功就在我們?身前，勝利?只要堅持，?繼續(xù)堅持，?努力，繼續(xù)?努力!共同?成為椰島的?一份子，我?們相信我們?都能做到!?最新行政?助理試用期?的工作總結(jié)?范文加入?貴公司已經(jīng)?兩個月了，?任行政助理?一職，雖然?之前有過一?些相關(guān)的工?作經(jīng)驗，但?“不在其位?,不謀其政?”很多事情?都是跟想象?的不一樣。?兩個月的?時間很快過?去了，在這?兩個月里，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的關(guān)心與幫?助下完成了?各項工作，?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?。這兩個?月的工作總?結(jié)主要有以?下幾項：?1、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作：辦?公明細(xì)等電?子文檔的更?新和調(diào)整，?以方便自己?開展工作;?工作區(qū)域?的衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?協(xié)助行政經(jīng)?理做好了各?類文件、通?知的修改、?公布、下發(fā)?等工作，并?按具體整理?的文件類別?整理好放入?文件夾內(nèi)，?以便查閱;?公司車輛?的違章及用?車情況的管?理;協(xié)助?好行政經(jīng)理?做好公司的?人事工作：?招聘，新員?工入職的手?續(xù)及物品發(fā)?放工作，和?各項安排;?分類整理公?司人員請假?、辭職、工?作方面的資?料，便于人?員的合理安?排及月末的?考勤工作;?每星期對?考勤進(jìn)行統(tǒng)?計、公布，?每月準(zhǔn)時上?繳員工考勤?情況;辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領(lǐng)取工?作;后勤?工作的管理?，員工宿舍?的監(jiān)查，定?期對黑板報?的更換;?認(rèn)真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)理交?辦的其它工?作。需要?學(xué)習(xí)并實踐?的工作，總?結(jié)如下：?加強學(xué)習(xí)行?政管理各項?工作的管理?流程并具有?實際操作經(jīng)?驗;網(wǎng)上?人員的招聘?、篩選及面?試通知等工?作;加強?文功底;?加強其他公?司所要求的?能力要求等?。2、工?作態(tài)度。?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，保證?工作能按時?完成。4?、工作質(zhì)量?、成績、效?益和貢獻(xiàn)。?在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時在?工作中吸取?經(jīng)驗，使工?作水平不斷?的進(jìn)步，為?公司及部門?工作做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)??？偨Y(jié)兩?個月的工作?，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?對行政方面?的知識缺乏?，衛(wèi)生清潔?工作做的還?不夠細(xì)心，?監(jiān)督工作沒?有做到位，?缺少與同事?溝通，未能?反饋員工的?意見，會議?記錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計不?夠細(xì)心，做?事缺少主動?。還有其他?工作也存在?很多的不足?。這都有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在往?后的工作中?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政策?規(guī)章制度及?管理技能，?努力自我完?善，希望能?為公司的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻(xiàn)?。在這兩?個月的工作?學(xué)習(xí)中，我?也有一些自?己的看法和?建議(純熟?個人想法)?：建議將行?政部和財務(wù)?部劃分清楚?，我建議將?屬于行政部?的工作跟財?務(wù)部明細(xì)分?清，后勤方?面的管理混?亂，管理模?式跟之前沒?有行政部差?不多。建議?取消員工在?本單位服務(wù)?不足一年的?扣該員工_?__個月的?工資的規(guī)定?(壓力越大?彈力越大)?，建議確定?培訓(xùn)費用，?規(guī)定分幾個?月逐月從員?工工資中扣?押一部分作?為培訓(xùn)費用?，在本單位?服務(wù)一年以?上返還，不?足一年的就?當(dāng)作賠償本?單位的培訓(xùn)?費用。建議?增加員工福?利，車間計?件，雖然上?不封頂?shù)?的能力有限?，想留住老?員工就得肯?下資本，除?了正常工資?外，還要提?供一些福利?待遇。例如?：在本單位?工作滿一年?且遵守紀(jì)律?的每月發(fā)放?工資的%作?為老員工津?貼，三年以?上的發(fā)放%??...五?年以上的發(fā)?放%逐年增?長(打工就?是