華為管理變革成功的啟示

..PAGEPAGE6/6華為管理變革成功的啟示成功變革至少需要四個(gè)層面的組織保證標(biāo)落到實(shí)地，那就需要強(qiáng)有力的組織保證，至少要做四個(gè)層面的工作：第二，成立變革指導(dǎo)委員會(huì)或變革指導(dǎo)小組（根據(jù)變革涉與的圍大?。?。組員會(huì)或變革指導(dǎo)小組對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)變革非常重要。第三，如果變革項(xiàng)目比較大，有若干相關(guān)項(xiàng)目，且下面又包含若干子項(xiàng)目，那就需要成立變革項(xiàng)目管理辦公室或類似機(jī)構(gòu)，以便從更高層面協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系。如果變革項(xiàng)目很小，那變革項(xiàng)目管理辦公室可能就不必專門(mén)設(shè)立。第四，變革項(xiàng)目組。任何變革項(xiàng)目都要有人做，企業(yè)的變革項(xiàng)目組，就是參加變革具體項(xiàng)目工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自跨部門(mén)，變革項(xiàng)目組是真正解決企業(yè)變革最后一公里的機(jī)構(gòu)。變革項(xiàng)目組還要確保解決在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和變化帶來(lái)的問(wèn)題，盡量減少變革對(duì)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。正式的文檔、制度、流程來(lái)保證。使整個(gè)變革過(guò)程成為一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)。變革的時(shí)機(jī)和節(jié)奏如何把握企業(yè)一般會(huì)將人力資源管理作為首先進(jìn)行變革的一個(gè)領(lǐng)域。有與人力資源相關(guān)的工作能不能支撐企業(yè)的發(fā)展愿景和價(jià)值追求？這是所有企業(yè)在人力資源變革過(guò)程當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。付一個(gè)好產(chǎn)品，那供應(yīng)鏈?zhǔn)遣荒芎雎缘摹?007場(chǎng)與服務(wù)體系的管理變革，目的也就是要實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。答疑分享：1、中小企業(yè)應(yīng)怎樣看待變革？胡彥平2、一個(gè)企業(yè)如何判斷是否需要變革？是否有專門(mén)的評(píng)估工具？胡彥平3、華為多大規(guī)模的時(shí)候開(kāi)始第一次大的變革？當(dāng)時(shí)是要解決什么問(wèn)題？胡彥平就是華為公司的幾個(gè)重要變革階段。9880004需要從哪里下手？胡彥平再針對(duì)這些因素制定一些解決措施。5、變革需要什么樣的前提條件？胡彥平個(gè)問(wèn)題如果不解決，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)遇到很多困難和困惑。企業(yè)很可能難以生存下去，這是把壓力變成一種動(dòng)力。華為公司的變革基本都是在主動(dòng)的情況下實(shí)施的，這跟其他一些企業(yè)不一華為公司能夠在短短二十多年里成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這跟變革的成功不無(wú)關(guān)系。6、變革時(shí)觸動(dòng)老員工的利益，而企業(yè)又離不開(kāi)這些人，有什么好的方法？胡彥平另外調(diào)一些對(duì)變革懷有熱情和積極態(tài)度的人參與進(jìn)來(lái)。把握，每個(gè)企業(yè)是不一樣的。7何解決這個(gè)問(wèn)題的？胡彥平8、如何把握先進(jìn)管理模式與本土特色的度？胡彥平慢地優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)我們自己的特點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)不適合，我要改，所以這一點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的變革原則。9、變革前期的思想統(tǒng)一怎么做？胡彥平心高管層面的認(rèn)識(shí)上要達(dá)到高度統(tǒng)一。20%。那就意味著，企業(yè)花了錢(qián)，請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助，而導(dǎo)致局部甚至全局的管理出了問(wèn)題。我們?cè)趥€(gè)別企業(yè)也看到了這樣的現(xiàn)象。最后對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面作用。10鍵是什么？胡彥平當(dāng)然首先要感咨詢公司和這些專家的協(xié)助，但是