建設工程質量技術控制-建設工程質量技術控制

1、 建設工程質量技術控制上篇施施工工項目質質量管理理第一章概概述第二章質質量管管理體系系的建立立與運行行第三章施施工項項目質量量控制第四章施施工項項目質量量問題分分析與處處理第五章質質量管管理基本本工具及及方法第六章工工程質質量檢驗驗評定與與驗收第一章概概述第一節(jié)工工程程質量管管理的重重要性工程質量量是項目目建設的的核心，是決定定工程建建設成敗敗的關鍵鍵，是實實現(xiàn)三大大控制目目標（質質量、投投資、進進度）的的重點。建筑施工工項目質質量的優(yōu)優(yōu)劣，不不但關系系到工程程的適用用性，而而且還關關系到人人民生命命財產的的安全和和社會安安定。工程質量量的優(yōu)劣劣，直接接影響國國家經濟濟建設的的速度。加強工程程

2、質量管管理是市市場競爭爭的需要要，是加加速社會會主義建建設的需需要，是是實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化生生產的需需要，是是提高施施工企業(yè)業(yè)綜合素素質和經經濟效益益的有益益途徑，是實現(xiàn)現(xiàn)科學管管理、文文明施工工的有力力保證。第二節(jié)工工程程質量的的概念一、質量量我國的國國家標準準質量管理理體系基礎和術術語對質量的的定義：產品、體體系或過程的一組固固有特性性滿足顧顧客和其其他相關關方要求求的程度度。簡單的說說，質量即要要符合規(guī)規(guī)定的要要求，又又要滿足足用戶的的期望。二、產品品質量產品的概概念：過過程的結結果；過程的概概念：一組將輸輸入轉化化為輸出出的相互互關聯(lián)或或相互作作用的活活動。產品質量量：指產品固固有特性性滿足

3、人人們在生生產及生生活中所所需的使使用價值值及要求求的屬性性，它們們體現(xiàn)為為產品的的內在和和外觀的的各種質質量指標標。三、工程程項目質質量工程項目目質量是是國家現(xiàn)現(xiàn)行的有有關法律律法規(guī)、技術標標準、設設計文件件及工程程合同中中對工程程的安全全、使用用、經濟濟、美觀觀等特性性的綜合合要求。從功能和和使用價價值來看看，工程程項目質質量又體體現(xiàn)在適適用性、可靠性性、經濟濟性、外外觀質量量與環(huán)境境協(xié)調等等方面。工程項目目質量應應包括如如下工程程建設各各個階段段的質量量及其相相應的工工作質量量：（1）工程項項目決策策質量（2）工程項項目設計計質量（3）工程項項目施工工質量（4）工程項項目回訪訪保修質質量

4、。四、工程程建設各各階段對對質量形形成的影影響工程建設設的不同同階段，對工程程項目質質量的形形成起著著不同的的作用和和影響。具體表表現(xiàn)在以以下幾方方面：1.項目可行行性研究究對工程項項目質量量的影響響直接影響響項目的的決策質質量和設設計質量量2.工程項目目決策階段段對工程項項目質量量的影響響確定工程程項目應應達到的的質量目目標和水水平3.工程項目目設計階段段對工程項項目質量量的影響響是影響工工程項目目質量的的決定性性環(huán)節(jié)4.工程項目目施工階段段對工程項項目質量量的影響響工程質量量控制的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)5.工程項目目竣工階段段對工程項項目質量量的影響響工程質量量控制的的最后一一個環(huán)節(jié)節(jié)第三節(jié)質質量管

5、理理的發(fā)展展質量管理理作為企企業(yè)管理理的有機機組成部部分，它它的發(fā)展展也是隨隨著企業(yè)業(yè)管理的的發(fā)展而而發(fā)展的的，其產產生、形形成、發(fā)發(fā)展和日日益完善善的過程程大體經經歷了以以下幾個個階段：一、質量量檢驗階階段（20世紀2040年代）二、統(tǒng)計計質量管管理階段段（20世紀4050年代）20世紀50年代“全全面質量量管理”新階段段的到來來。三、全面面質量管管理階段段（20世紀60年代以后后）全面質量量管理的的基本工工作方法法是PDCA循環(huán)法。主要內容容如下：（一）“三全管管理”1.全過程的的質量管管理2.全員的質質量管理理3.全企業(yè)的的質量管管理（二）全全面質量量管理的的基本特特點1.全面質量量的觀

6、點點2.為用戶服服務的觀觀點3.預防為主主的觀點點4.用數(shù)據(jù)說說話的觀觀點（三）全全面質量量管理的的基本工工作方法法全面質量量管理的的基本工工作方法法是PDCA循環(huán)法。即：計計劃（Plan）、實施施、檢查查、處理理四個階階段周而而復始地地進行質質量管理理。四、質量量管理與與質量保保證標準準的形成成1987年3月制定和和發(fā)布了了ISO9000質量管理理和質量量保證系列標準準。此后后，又不不斷對它它進行補補充、完完善，并并于1994年發(fā)布了了ISO9000族國際標標準。ISO9000族國際標標準的誕誕生，為為生產方方提供了了當代企企業(yè)尋求求發(fā)展的的途徑；有利于于一個國國家對企企業(yè)的規(guī)規(guī)范化管管理，

7、更更有利于于國際間間的貿易易合作；順應了了國際經經濟發(fā)展展的形勢勢，適應應了企業(yè)業(yè)和顧客客及其他他受益者者的需要要。第二章質質量管管理體系系的建立立與運行行第一節(jié)ISO9000族標準簡簡介一、ISO9000族標準的的演變二、我國國GB/T 19000族標準三、術語語ISO9000：2000族標準中中有術語語80個，分成成10各方面和和3種關系。術語的三三種關系系：屬種種關系、從屬關關系和關關聯(lián)關系系。當術語概概念之間間具有上上下繼承承關系時時，稱為為屬種關關系?？捎脠D2-1表示。當術語概概念之間間具有整整體和部部分關系系時，稱稱為從屬屬關系。可用圖2-2表示。ISO9000-2000族的構成成

8、ISO9000質量管理理體系-基礎和術術語ISO9001質量管理理體系-要求ISO9004質量管理理體系-業(yè)績改進進指南ISO90011質量和環(huán)環(huán)境管理理體系-審核指南南當術語概概念之間間具有因因果關系系時，稱稱為關聯(lián)聯(lián)關系?？捎脠D2-3的箭頭圖圖表示。體系質量管理理體系系環(huán)境管理理體系系財務管理理體系系圖2-1術語的屬屬種關系系質量管理理質量策劃劃質量控制制質量保證證質量改進進圖2-2術語整體體與部分分關系過程產品圖2-3術語的因因果關系系四、8項質量管管理原則則1.以顧客為為中心2.領導作用用3.全員參與與4.過程方法法5.管理的系系統(tǒng)方法法6.持續(xù)改進進7.基于事實實的決策策8.互利的雙

9、雙方關系系。五、質量量管理體體系基本本原理GB/T 190002000族標準提提出了質質量管理理體系的的12條基本原原理1.質量管理理體系說說明2.質量管理理體系要要求和產產品要求求的區(qū)別別3.質量管理理體系方方法4.過程方法法5.建立質量量方針和和質量目目標的目目的和意意義6.最高管理理者在質質量管理理體系中中的作用用7.文件8.質量管理理體系評評價9.持續(xù)改進進10.統(tǒng)計技術術的作用用11.質量管理理體系和和其他管管理體系系所關注注的目標標12.質量管理理體系與與組織優(yōu)優(yōu)秀管理理模式之之間的關關系第二節(jié)建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)質質量管理理體系概概述一、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)質量管管理體系系體系在管管理科學學

10、中是對對“系統(tǒng)統(tǒng)”的習習慣稱呼呼。建筑業(yè)企企業(yè)的質質量管理理體系，也就是是實現(xiàn)建建筑業(yè)企企業(yè)質量量目標的的體系，包含管管理職責責、資源源管理、工程項項目實施施過程的的測量、分析以以及改進進等過程程。二、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)建立質質量管理理體系的的重要意意義建筑業(yè)企企業(yè)實施施2000版GB/T 19000ISO9000族標準建建立質量量管理體體系，這這對建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展具有極極其重要要的意義義。建筑業(yè)企企業(yè)建立立、健全全質量管管理體系系，可充充分調動動職工的的積極性性和創(chuàng)造造性，增增強質量量關和責責任感，能自覺地地以工作作質量確確保工程程質量；能促使使質量管管理工作作規(guī)范化化、科學化、制度化化，

11、促使使全面質質量管理理工作向向縱深方方向發(fā)展展。建筑業(yè)企企業(yè)建立立質量管管理體系系是強化化建筑施施工管理理的必然然趨勢，是科學學技術與與生產力力發(fā)展的的必然產產物，它它即適應應國際商商品經濟濟發(fā)展的的需要，又能提提高企業(yè)業(yè)質量管管理的有有效性和和效率。三、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)質量管管理體系系環(huán)境（一）合合同環(huán)境境與非合合同環(huán)境境質量管理理體系環(huán)環(huán)境：是指存存在于質質量管理理體系之之外的、對體系系發(fā)生生影響的的事物的的總和。兩種不同同的質量量管理體體系環(huán)境境：合同同環(huán)境、非合同同環(huán)境。合同環(huán)境境：指供需需雙方建建立合同同關系，并在合合同中對對供方提提出外部部質量保保證要求求的質量量體系環(huán)環(huán)境。非合同環(huán)

12、環(huán)境：是指由由于供需需雙方沒沒有建立立合同關關系，或或在合同同關系中中需方對對供方沒沒有外部部質量保保證的要要求。一個企業(yè)業(yè)往往同同時涉及及上述兩兩種環(huán)境境，目前前，建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)就是這這樣。（二）質質量體系系與環(huán)境境在合同環(huán)環(huán)境下，企業(yè)質質量工作作是在完完善企業(yè)業(yè)質量體體系基礎礎上，根根據(jù)合同同要求，開展一一系列有有系統(tǒng)、有組織織的活動動，實施施產品外外部質量量保證活活動。外部質量量保證活活動是企企業(yè)質量量管理活活動的組組成部分分，只是是在特定定范圍內內質量體體系要素素及要素素控制程程度有所所變化。企業(yè)可同同時開展展內部與與外部質質量保證證活動，向需方方提供實實證，接接受需方方或委托托的第三

13、三方對這這些活動動進行評評價。在合同環(huán)環(huán)境中，供需雙雙方應對對照環(huán)境境條件及及生產條條件，選選擇確定定一個模模式標準準作為該該項產品品質量保保證的依依據(jù)。四、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)建立質質量管理理體系的的目的建筑業(yè)企企業(yè)的基基本任務務：向社會會提供符符合要求求的工程程產品和和服務，滿足人人們日常常生活和和生產生生活中對對建筑安安裝工程的各各種需求求，增加加社會效效益和提提高企業(yè)業(yè)的經濟濟效益。建立質量量管理體體系的目目的：是為了了實現(xiàn)企企業(yè)的基基本任務務，為了了企業(yè)的的生存和和發(fā)展，從而提提高企業(yè)業(yè)的信譽譽，增強強企業(yè)的的活力，提高企企業(yè)的競競爭力。為實現(xiàn)這這個目的的，企業(yè)業(yè)生產出出來的項項目產品品應

14、達到到下述6個方面的的目標：（1）滿足規(guī)規(guī)定的需需要和用用途。（2）滿足用用戶對項項目產品品的質量量要求和和期望。（3）符合有有關標準準的規(guī)定定和技術術規(guī)范的的要求。（4）符合社社會有關關安全、環(huán)境保保護方面面的法令令或條條例的規(guī)規(guī)定。（5）工程產產品取費費低、質質量優(yōu)、具有競競爭力。（6）能使企企業(yè)獲得得良好的的經濟效效益。五、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)建立質質量管理理體系的的基本原原則建筑業(yè)企企業(yè)建立立質量管管理體系系一般應應遵循以以下原則則：1.適應環(huán)境境的原則則2.實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標的的原則3.適應建筑筑工程特特點的原原則4.最低風險險、最佳佳成本、最大利利益的原原則六、建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)質量管管理體系系

15、的特性性建筑業(yè)企企業(yè)建立立質量管管理體系系應符合合以下4個特性：1.具有系統(tǒng)統(tǒng)性2.突出預防防性3.符合經濟濟性4.保持實用用性第三節(jié)質質量量管理體體系的建建立和運運行一、建立立質量管管理體系系的基本本工作1.確定質量量體系的的基本工工作施工項目目質量體體系過程程一般可可分為8個階段：（1）工程調調研和任任務銜接接；（2）施工準準備；（3）材料采采購；（4）施工生生產；（5）試驗與與檢驗；（6）建筑物物功能試試驗；（7）交工驗驗收；（8）回訪與與維修。2.完善質量量管理體體系結構構并使之之有效運運行3.質量管理理體系要要文件化化質量管理理體系的的文件共共有4種：（1）質量手手冊。（2）質量規(guī)規(guī)

16、劃。（3）程序文文件。（4）質量記記錄。4.定期質量量管理體體系審核核質量管理理體系審審核一般般以質量量管理體體系運行行中各項項工作文文件的實實施程度度及產品品質量水水平作為為主要工工作對象象，一般般為符合合性評價價。5.質量管理理體系評評審和評評價質量管理理體系的的評審和和評價，一般稱稱為管理理者評審審。它是是由上層層領導親親自組織織的，對對質量管管理體系系、質量量方針、質量目目標等項項工作所所開展的的適合性性評價。二、質量量管理體體系的建建立和運運行（一）建建立和完完善質量量管理體體系的程程序一般有以以下幾個個步驟：1.企業(yè)領導導決策2.編制工作作計劃3.分層次教教育培訓訓4.分析企業(yè)業(yè)特

17、點5.落實各項項要素6.編制質量量管理體體系文件件（二）質質量管理理體系的的運行1.組織協(xié)調調2.質量監(jiān)督督3.質量信息息管理4.質量管理理體系審審核與評評審第四節(jié)建建筑筑工程項項目質量量管理體體系要素素施工項目目是建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)的施工工對象。一、施工工項目領領導責任任施工項目目經理是是施工質質量的第第一責任任者，應應對施工工質量方方針和目目標的制制定和實實施負責責。二、施工工項目質質量管理理體系原原理和原原則（一）質質量管理理體系過過程質量管理理體系過過程有以以下8個階段：（1）任務承承接；（2）施工準準備；（3）材料采采購；（4）施工生生產；（5）試驗與與檢驗；（6）功能試試驗；（7）竣工

18、交交驗；（8）回訪與與保修；（二）施施工項目目質量管管理體系系結構1.質量責任任與權限限2.組織機構構3.資源和人人員4.工作程序序（三）質質量管理理體系文文件施工項目目質量管管理體系系文件包包括：1、政策綱綱領性文文件2、管理性性文件3、執(zhí)行性性文件（四）質質量管理理體系審審核1.審核的活活動范圍圍2.審核人員員的資格格3.審核依據(jù)據(jù)4.審核報告告（五）質質量管理理體系的的評審和和評價評審和評評價應對對下列問問題做出出綜合性性評價;(1)質量管理理體系各各要素的的審核結結果；（2）質量管管理體系系達到質質量目標標的有效效性；（3）質量管管理體系系適應新新技術、新工藝藝、質量量概念、市場社社會

19、環(huán)境境條件變變化而進進行修改改的建議議。三、施工工項目質質量成本本管理（一）施施工項目目質量成成本科目目1.運行質量量成本2.外部質量量保證成成本（二）質質量成本本分析報報告項目施工工中要定定期組織織質量成成本分析析工作，提出基基礎工程程、主體體工程、裝修工工程等各各分部工工程質量量成本分分析報告告。分析析的重點點應放在在保證工工程質量量、降低低工程造造價的關關鍵項目目上，在在施工階階段應放放在內部部故障損損失的分分析上。四、工程程招標、投標工程招標標、投標標是在國國家法律律的保護護和監(jiān)督督下，法法人之間間正常的的經濟活活動。確確定合理理的標價價應考慮慮以下幾幾個方面面：（1）投標信信息質量量

20、（2）確定企企業(yè)投標標的標底底（3）投標工工作的管管理五、施工工準備質質量施工準備備是根據(jù)據(jù)建設單單位需要要及工程程設計、施工規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定、安安排、規(guī)規(guī)定施工工生產方方法程序序，合理理的將材材料、設設備、能能源的專專業(yè)技術術組織起起來，為為工程獲獲得符合合性質量量創(chuàng)造條條件。六、采購購質量主要有以以下幾項項工作應應加以控控制：（1）采購質量量大綱應應包括的的內容（2）對規(guī)范、圖紙和和訂貨單單的要求求（3）選擇合理理的供方方（4）關于質量量保證的的協(xié)議（5）關于檢驗驗方法的的協(xié)議（6）處理質量量爭端的的規(guī)定（7）進貨檢驗驗計劃和和進貨控控制（8）進貨質量量記錄七、施工工過程控控制1.概述施工過

21、程程是工程程符合性性質量形形成的過過程2.落實現(xiàn)場場質量責責任制3.貫徹并加加強工藝藝紀律的的管理4.文明施工工與均衡衡生產5.正常開展展Qc小組活動動八、工序序管理點點控制1.管理點的的位置2.實施管理理點的控控制3.工序管理理點的文文件4.工序管理理點實際際效果的的考察九、不合合格質量量的控制制與糾正正1.鑒別2.糾正措施施3.處理4.預防再發(fā)發(fā)生十、半成成品與成成品保護護半成品與與成品保保護工作作貫穿于于施工全全過程。搞好施施工中半半成品與與成品的的保護與與管理可可以使施施工質量量故障損損失減少少到較低低限度，保證工工程質量量，使生生產順利利進行。十一、工工程質量量的檢驗驗與驗證證主要包

22、括括以下工工作：（1）預檢（2）隱檢（3）施工班班組應以以Qc小組為核核心做好好班組質質量檢驗驗（4）工程使使用功能能的測試試十二、工工程回訪訪與保修修十三、施施工項目目質量文文件與記記錄1.施工項目目質量文文件2.施工項目目質量記記錄十四、人人員1.培訓2.資格認證證3.調動人員員積極性性十五、測測量和試試驗設備備的控制制十六、工工程安全全與責任任1.安全與責責任事故故的缺陷陷類型2.確保工程程安全應應做的工工作十七、統(tǒng)統(tǒng)計技術術的應用用第五節(jié)質質量手手冊一、質量量手冊概概述（一）質質量手冊冊的定義義質量手冊冊是質量量體系建建立和實實施中所所用的主主要文件件的典型型形式。（二）質質量手冊冊的

23、性質質1.指令性2.系統(tǒng)性3.協(xié)調性4.先進性5.可操作性性6.可檢查性性（三）質質量手冊冊的作用用（1）是企業(yè)業(yè)質量工工作的指指南，使使企業(yè)的的質量工工作有明明確的方方向。（2）是企業(yè)業(yè)的質量量法規(guī)，使企業(yè)業(yè)的質量量工作能能從“人人治”走走向“法法治”。（3）有了質質量手冊冊，企業(yè)業(yè)質量體體系審核核和評價價就有了了依據(jù)。（4）有了質質量手冊冊，使投投資者在在招標和和選擇施施工單位位時，對對施工企企業(yè)的質質量保證證能力、質量控控制水平平有充分分的把握握，并提提供了見見證。二、質量量手冊的的編制（一）封封面部分分有以下幾幾項內容容：1.手冊標題題2.版本號3.企業(yè)名稱稱4.文件編號號5.手冊編號

24、號（二）目目錄部分分一般有章章號、章章名、和和頁次組組成。（三）概概述部分分（四）正正文部分分（1）組織結結構（2）質量職職能（3）其他因因素（五）補補充部分分可以有下下列一些些項目：（1）工作標標準、管管理標準準、技術術標準的的目錄（2）質量記記錄目錄錄（3）質量實實踐的陳陳述第六節(jié)質質量認認證一、產品品質量認認證產品質量量認證又又分為合合格認證證和安全全認證。二、質量量管理體體系認證證1.質量管理理體系的的特征2.企業(yè)質量量體系認認證的意意義有以下幾幾個：（1）促使企企業(yè)認真真按GB/T 19000族標準去去建立、健全質質量管理理體系，提高企企業(yè)的管管理水平平，保證證施工項項目質量量。（2

25、）提高企企業(yè)的信信譽和競競爭能力力。（3）加快雙雙方的經經濟技術術合作。（4）有利于于保護業(yè)業(yè)主和承承包單位位雙方的的利益。（5）有利于于國際交交往。第三章施施工項目目質量控控制第一節(jié)施施工項目目質量控控制概述述一、施工工項目質質量控制制的特點點施工項目目的質量量比一般般工業(yè)產產品的質質量更難難以控制制，主要要表現(xiàn)在以以下幾個個方面:1.影響質量量的因素素多2.容易產生生質量變變異3.容易產生生第一、二判斷斷錯誤4.質量檢查查不能解解體、拆拆卸5.質量要受受投資、進度的的制約二、施工工項目質質量控制制的對策策1.以人的工工作質量量確保工工程質量量2.嚴格控制制投入品品的質量量3.全面控制制施工

26、過過程，重重點控制制工序質質量4.嚴把分項項工程質質量檢驗驗評定關關5.貫徹“以以預防為為主”的的方針6.嚴防系統(tǒng)統(tǒng)性因素素的質量量變異三大對策策1.人2.材料3.過程工序質量量控制分項工程程質量控控制分部工程程質量控控制單位工程程質量控控制整個建設設項目質質量控制制建筑工程程質量安裝工程程質量設備本身身質量施工項目目質量控制制控制圖3-1施工項目目質量控控制過程程三、施工工項目質質量控制制的過程程施工項目目的質量量控制過過程2按時間過過程劃分分施工項目質量控制對投入品的控制（事前控制）施工及工藝安裝過程的質量控制（事中控制）對產出品的質量控制（事后控制）四、施工工項目質質量因素素的控制制影響

27、施工工項目質質量的因因素主要要有五大大方面,即4M1E人（man)、材料（material）、機械械（machine） 、方方法（Method）和環(huán)境境（Environment），如圖3-3所示?！叭?料-機-法-環(huán)”1.人的控制制2.材料的控控制3.機械控制制4.方法控制制5.環(huán)境控制制人的控制制重點一、教育育二、培訓訓三、激勵勵施工項目目質量控控制因素素對參與施施工人員的的質量控制制對原材料料、構配配件的質質量控制制對所有施施工機械械設備的的質量控控制對采用施施工方法法、檢驗驗方法的的質量控控制對生產技技術環(huán)境境、勞動動環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境的質質量控制制圖3-3質量因素素的控制制五、施工工項目

28、質質量控制制階段（一）事事前質量量控制1.施工準備備的范圍圍（1）全場性性施工準準備（2）單位工工程施工工準備（3）分項工工程施工工準備（4）項目開開工前的的施工準準備（5）項目開開工后的的施工準準備2.施工準備備的內容容（1）技術準準備（2）物質準準備（3）組織準準備（4）施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備（二）事事中質量量控制事中質量量控制是是指在施施工過程程中進行行的質量量控制。事中質量量控制的的策略是是：全面面控制施施工過程程、重點點控制工序質量量。（三）事事后質量量控制主要內容容有：（1）組織聯(lián)聯(lián)動試車車（2）準備竣竣工驗收收資料，組織自自檢和初初步驗收收（3）按規(guī)定定的質量量評定標標準和辦辦法，對對

29、完成的的分項、分部工工程和單單位工程程進行質質量評定定（4）組織竣竣工驗收收（5）質量文文件編目目建檔（6）辦理工工程交接接手續(xù)六、施工工項目質質量控制制的方法法（一）審審核有關關技術文文件、報報告或報報表（二）現(xiàn)現(xiàn)場質量量檢驗1.現(xiàn)場質量量檢驗的的內容（1）開工前前檢查（2）工序交交接檢查查（3）隱蔽工工程檢查查（4）停工后后復工前前的檢查查（5）分項、分部工工程完成成后，應應經檢查查認可、簽署驗驗收記錄錄后，才才允許進進行下一一工程項項目施工工（6）成品保保護檢查查1自檢2互檢3專檢2.現(xiàn)場質量量檢查工工作（1）質量檢檢驗工作作的含義義（2）質量檢檢驗的作作用（3）質量檢檢驗的方方法目測法

30、法實測法法試驗檢檢查第二節(jié)材材料的的質量控控制一、材料料質量控控制的要要點1.掌握材料料信息，優(yōu)選供供貨廠家家2.合理組織織材料供供應，確確保施工工正常進進行3.合理地組組織材料料使用，減少材材料的損損失4.加強材料料檢查驗驗收，嚴嚴把材料料質量關關5.要重視材材料的使使用認證證，以防防錯用或或使用不不合格的的材料6.現(xiàn)場材料料的管理理要求二、材料料質量控控制的內內容（一）材材料質量量控制標標準（二）材材料質量量檢驗1.材料質量量檢驗的的目的2.材料質量量的檢驗驗方法檢驗方法法主要有有：（1）書面檢檢驗（2）外觀檢檢驗（3）理化檢檢驗（4）無損檢檢驗3.材料質量量檢驗程程度其檢驗程程度分免免檢

31、、抽抽檢和全全部檢查查三種4.材料質量量檢驗項項目5.材料質量量檢驗的的取樣必必須具有有代表性性6.材料抽樣樣檢驗的的判斷見見圖3-47.材料質量量檢驗的的標準（三）材材料的選選擇和使使用要求求綜合考慮慮、慎重重選擇抽樣方案案（N，n，c）從N批量中抽抽取樣本本n檢驗檢驗出d個不合格格數(shù)dc該批合格格dc該批不合合格圖3-4一次抽樣樣方案第三節(jié)方方法法的控制制這里所指指的方法法控制，包含建建設項目目整個建建設周期期內所采采用的技技術方案案、工藝藝流程、組織措措施、檢檢測手段段、施工工組織設設計等的的控制。例題：大大體積混混凝土澆澆筑方案案選用分分析（1）全面分分層澆筑筑方案（2）全面分分層、二

32、二次振搗搗的澆筑筑方案（3）分段分分層澆筑筑方案（4）全面分分層、加加緩凝劑劑澆筑方方案（5）斜面分分層澆筑筑方案施工手冊冊5部分冊或合訂本本第四節(jié)機機械械設備的的控制一、施工工機械設設備選用用的質量量控制（一）機機械設備備的選型型（二）機機械設備備的主要要性能參參數(shù)（三）機機械設備備使用、操作要要求施工時應應貫徹“人機固固定”原原則，實實行定機機、定人人、定崗崗位責任任的“三三定”制制度。二、生產產機械設設備的質質量控制制（一）設設備的購購置（二）設設備的檢檢查驗收收1.設備開箱箱檢查2.設備檢驗驗要求（三）設設備的安安裝1.設備定位位設備定位位的原則則：滿足生產產工藝的的要求；符合設設備平

33、面面布置圖圖和安裝裝施工圖圖的規(guī)定；便于操操作、維維護、檢檢修；有有利于安安全生產產及各工工序間的配配合銜接接。2.設備基礎礎檢驗3.設備就位位4.設備調平平找正設備調平平找正分分三個步步驟：第一步，設備的的找正第二步，設備的的初平第三步，設備的的精平5.設備的復復查與二二次灌漿漿6.設備拆卸卸、清洗洗與潤滑滑7.設備裝配配（1）裝配要要點（2）裝配分分類（四）設設備的試試壓和試試運轉1.設備試壓壓試壓的方方法有水水壓試驗驗、氣壓壓試驗和和氣密性性試驗三三種2.試運轉試運轉一一般可分分為準備備工作、單機試試車、聯(lián)聯(lián)動試車車、投料料試車和試生生產四個個階段第五節(jié)環(huán)環(huán)境境因素的的控制影響工程程項目

34、質質量的環(huán)環(huán)境因素素較多，包括：工程技術術環(huán)境：地質、水文、氣象工程管理理環(huán)境：質量保保證體系系、質量量管理制制度勞動環(huán)境境：勞動動組合、勞動工工具、工工作面第六節(jié)施施工工工序的的質量控控制一、工序序質量控控制的概概念工序質量量包含兩兩方面的的內容：一是工工序活動動條件的的質量；二是工序序活動效效果的質質量。工序質量量控制步步驟如下下：（1）實測（2）分析（3）判斷二、工序序質量控控制的內內容應著重于于以下四四個方面面的工作作：1.嚴格遵守守工藝規(guī)規(guī)程2.主動控制制工序活活動條件件的質量量3.及時檢驗驗工序活活動效果果的質量量4.設置工序序質量控控制點三、質量量控制點點的設置置質量控制制點的設

35、設置原則則：是根根據(jù)工程程的重要要程度，即質量量特性值對對整個工工程質量量的影響響程度來來確定的的。1.人的行為為2.物的狀態(tài)態(tài)3.材料的質質量和性性能4.關鍵的操操作5.施工順序序6.技術間隙隙7.技術參數(shù)數(shù)8.常見的質質量通病病9.新工藝、新技術術、新材材料的應應用10.質量不穩(wěn)穩(wěn)定、質質量問題題較多的的工序11.特殊土地地基和特特種結構構12.施工工法法四、質量量控制點點明細表表一一般質量量控制點點、待檢檢點、停停止點五、工序序質量檢檢驗工序質量量檢驗工工作的內內容主要要有下列列幾項：1.標準具體體化2.度量3.比較4.判定5.處理6.記錄六、施工工項目質質量的預預控（一）灌灌注樁質質量

36、預控控1.可能產生生的質量量問題2.質量預控控措施（二）鋼鋼筋焊接接質量預預控1.可能產生生的質量量問題2.質量預控控措施（三）模模板質量量預控1.可能產生生的質量量問題2.質量預控控措施第七節(jié)成成品品保護一、施工工順序與與成品保保護二、成品品保護的的措施1.護護就是提提前保護護，以防防止成品品可能發(fā)發(fā)生的損損傷或污污染。2.包包就是進進行包裹裹，以防防止成品品被損傷傷或污染染。3.蓋蓋就是表表面覆蓋蓋防止堵堵塞、損損傷。4.封封就是局局部封敝敝。第四章施施工項項目質量量問題和和質量事事故的分分析與處處理第一節(jié)施施工項項目質量量問題和和質量事事故的分分析處理理程序質量問題題與質量量事故的的區(qū)分

37、質量問題題：工程質量量不合格格，造成成直接經經濟損失失小于5000元，稱為為工程質質量問題題。質量量問題由由企業(yè)自自行處理理。質量事故故：工程質量量不合格格，造成成直接經經濟損失失大于或或等于5000元，稱為為工程質質量事故故。質量量事故必必須上報報上級主主管部門門，由上上級成立立事故調調查組進進行處理理。一、施工工項目質質量問題題和事故故的特點點1.復雜性2.嚴重性3.可變性4.多發(fā)性二、工程程質量事事故的分分類一般可按按下述不不同的方方法分類類：1.按事故的的性質及及嚴重程程度劃分分（1）一般事事故（2）重大事事故一級、二二級、三三級、四四級2.按事故造造成的后后果區(qū)分分（1）未遂事事故（

38、2）已遂事事故3.按事故責責任區(qū)分分（1）指導責責任事故故（2）操作責責任事故故4.按質量事事故產生生的原因因區(qū)分（1）技術原原因引發(fā)發(fā)的質量量事故（2）管理原原因引發(fā)發(fā)的質量量事故（3）社會、經濟原原因引發(fā)發(fā)的質量量事故三、工程程項目質質量問題題及質量量事故的的分析1.違背建設設程序2.工程地質質勘察原原因3.未加固處處理好地地基4.設計計算算問題5.建筑材料料及制品品不合格格6.施工和管管理問題題7.自然條件件影響8.建筑結構構使用問問題四、施工工項目質質量問題題分析處處理的目目的及程程序1.施工項目目質量問問題分析析處理的的目的2.施工項目目質量問問題分析析處理的的程序，如圖4-1事故處

39、理理的基本本要求是是：安全可靠靠，不留留隱患，滿足建建筑功能能和使用用要求，技術可可行，經濟濟合理，施工方方便。3.質量問題題不做處處理的論論證4.質量問題題處理的的鑒定發(fā)現(xiàn)質量量問題問題調查查原因分析析確定是否否處理？確定處理理方案設計、施施工檢查驗收收結論論提交處理理方案補充調查查不處理不清楚圖4-1施工項目目質量問問題分析析、處理理程序框框圖發(fā)現(xiàn)質量量事故上級主管管部門成成立事故故調查組組確定防護護措施防護措施施實施原因分析析責任判定定處理方案案確定是否否處理？確定處理理方案設計、施施工檢查驗收收結論論提交處理理方案圖4-1施工項目目質量事事故分析析、處理理程序框框圖1.判斷趨勢勢 采取

40、取措施2.逐級上報報第二節(jié)施施工工項目質質量通病病防止一、最常常見的質質量通病病二、質量量通病的的原因分分析及防防止措施施（一）混混凝土裂裂縫1.混凝土干干縮裂縫縫（1）裂縫特特征（2）原因分分析（3）預防措措施（4）處理方方法2.混凝土構構件制作作、脫模模、運輸輸過程中中的裂縫縫（1）裂縫特特征（2）原因分分析（3）防治措措施（4）防治方方法（二）屋屋面滲漏漏1.卷材屋面面滲漏的的主要原原因2.混凝土剛剛性屋面面滲漏的的主要原原因防止屋面面滲漏，應從材材料、屋屋面設計計構造、施工技技術措施施等方面面，針對對其不同同原因，采取有有效的對對策，進進行綜合合治理。（三）地地面起沙沙、起殼殼（四）抹

41、抹灰空鼓鼓、裂縫縫和起麻麻點（五）衛(wèi)衛(wèi)生間積積水、漏漏水、管管道堵塞塞（六）結結構吊裝裝就位偏偏差超過過規(guī)定（七）現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土懸挑結結構根部部開裂（八）現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土出現(xiàn)蜂蜂窩、麻麻面、露露筋（九）水水、暖、電、衛(wèi)衛(wèi)安裝粗粗糙，不不符合使使用要求求第三節(jié)施施工工項目質質量問題題分析示示例一、墻體體裂縫分分析（一）地地基不均均勻沉降降引起墻墻體裂縫縫分析附加應力力引起地地基不均均勻沉降降裂縫地基土層層分布不不均引起起的裂縫縫房屋荷載載差異大大引起的的裂縫地基沉降降兩端大大中間小小引起的的裂縫（二）溫溫度應力力引起墻墻體裂縫縫分析溫度應力力引起墻墻體裂縫縫一般有有以下幾幾種情況況1.

42、八字形裂裂縫2.水平裂縫縫和包角角裂縫3.女兒墻根根部和豎豎向裂縫縫二、懸挑挑結構坍坍塌分析析主要原因因有：1.穩(wěn)定力矩矩小于傾傾覆力矩矩2.模板支撐撐方案不不當3.鋼筋錯位位、變形形4.施工超載載5.拆膜過早早三、鋼筋筋混凝土土柱吊裝裝斷裂事事故分析析事故原因因分析：1.吊點選擇擇不符合合吊裝彎彎矩MD最小的原原則見圖4-82.柱子吊裝裝中抗彎彎強度不不夠3.柱子吊裝裝中抗烈烈度不夠夠（三）經經驗教訓訓（1）由于柱柱子吊裝裝受力與與使用受受力不一一，故必必須進行行吊裝驗驗算（2）當?shù)跹b裝受力與與使用受受力不一一時，吊吊點選擇擇應符合合吊裝彎彎矩最小小原則，以免吊吊裝彎矩矩過大而而遭受破破壞（

43、3）當?shù)跹b裝受力與與使用受受力一致致時，吊吊點的選選擇應盡盡可能符符合使用用受力的的要求（4）若經吊吊裝驗算算，抗彎彎強度與與抗裂度度不能滿滿足時，首先考考慮翻身身起吊。MDMmaxD圖4-8跨中最大大正彎矩矩與吊點點處負彎彎矩的絕絕對值相相等第四節(jié)施施工工項目質質量問題題的處理理一、質量量問題處處理的應應急措施施二、質量量問題處處理的基基本要求求1.處理應達達到安全全可靠、不留隱隱患、滿滿足生產產和使用用要求、施工方方面、經經濟合理理的目的的。2.重視消除除事故的的原因3.注意綜合合治理4.正確確定定處理范范圍5.正確選擇擇處理時時間和方方法6.加強事故故處理的的檢查驗驗收工作作7.認真復查

44、查事故的的實際情情況8.確保事故故處理期期的安全全三、質量量問題處處理的資資料一般必須須具備以以下資料料：1.與事故有有關的施施工圖2.與施工有有關的資資料3.事故調查查分析報報告4.設計、施施工、使使用單位位對事故故的意見見和要求求等四、質量量問題處處理決策策的輔助助方法1.試驗驗證證2.定期觀測測3.專家論證證五、質量量問題的的處理方方案根據(jù)質量量問題的的性質，常見的的處理方方案有：封閉保護護、防滲滲堵漏、復位糾糾偏、結結構卸荷荷、加固固補強、限制使用、拆除重重建等。處理方案案確定后后，還要要對方案案進行設設計，提提出施工工要求，以便附附注實施施?，F(xiàn)以墻體體裂縫采采取“壓壓力灌漿漿補縫法法

45、”的處處理方案案為例，說明其其設計要要點。1.原材料2.漿液稠度度3.配合比4.施工機具具5.施工工藝藝第五章質質量管理理基本工工具及方方法一、數(shù)理理統(tǒng)計的的幾個概概念1.母體母體又稱稱總體、檢查批批或批，指研究究對象全全體元素素的集合合。2.子樣子樣系從從母體中中取出來來的部分分個體，也叫試試樣或樣樣本。3.母體與子子樣、數(shù)數(shù)據(jù)的關關系子樣的各各種屬性性都是母母體特性性的反映映。4.隨機現(xiàn)象象5.隨機事件件6.隨機事件件的頻率率7.隨機事件件的概率率二、數(shù)據(jù)據(jù)的收集集方法主要有以以下幾種種方法：1.單純隨機機抽樣法法2.系統(tǒng)抽樣樣法3.分層抽樣樣法4.二次抽樣樣法三、樣本本數(shù)據(jù)的的特征1.子

46、樣平均均值2.中位數(shù)3.極值4.極差5.子樣標準準差6.變異系數(shù)數(shù)第二節(jié)質質量變變異一、質量量變異的的原因歸納起來來可分為為以下兩兩類：1.偶然性因因素2.系統(tǒng)性因因素二、質量量變異的的分布規(guī)規(guī)律對于單個個產品，偶然因因素引起起的質量量變異是是隨機的的，但對對同一批批量的產產品卻有有一定的的規(guī)律性性。數(shù)理統(tǒng)計計證明，在正常常的情況況下，產產品質量量特性的的分布一一般符合合正態(tài)分分布規(guī)律律。第三節(jié)調調查分析析法和分分層法一、調查查分析法法調查分析析法又稱稱調查表表法，是是利用表表格進行行數(shù)據(jù)收收集和統(tǒng)統(tǒng)計的一一種方法法。表格格形式根根據(jù)需要要自行設設計，應應便于統(tǒng)統(tǒng)計分析析。二、分層層法分層法又

47、又稱分類類法或分分組法，就是將將收集到到的質量量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計計分析的的需要進進行分類類整理，使之系系統(tǒng)化，以便于于找到產產生質量量問題的的原因，及時采采取措施施加以預預防。分層的方方法很多多，按班班次、日日期分類類，按操操作者、操作方方法、檢檢測方法法分類，按設備備型號、施工方方法分類類，按使使用的材材料規(guī)格格、型號號、供料料單位分分類等。表5-2所示按操操作者分分層。表5-3所示是按按供應焊焊條的廠廠家分層層。表5-4所示是將將操作者者與供應應焊條的的廠家結結合起來來分層，根據(jù)綜綜合分層層數(shù)據(jù)的的分析，問題即即可清楚楚。操作者不合格合格不合格率（百分數(shù)）A61332B3925C10953合計

48、193138表5-2按操作者者分層工廠不合格合格不合格率（百分數(shù)）甲91439乙101737合計193138表5-3按供應焊焊條的工工廠分層層操作者甲廠乙廠合計A不合格合格62011613B不合格合格053439C不合格合格3772109合計不合格合格91410171931表5-4綜合分層層分析焊焊接質量量第四節(jié)排排列列圖法和和因果分分析圖法法一、排列列圖法排列圖法法又叫帕帕累托圖圖法，也也叫主次次因素分分析圖法法，是分分析影響響質量主主要問題題的方法法。二、因果果分析圖圖法因果分析析圖法又又叫特性性要因圖圖、魚刺刺圖、樹樹枝圖，它是一一種逐步步深入研研究和討討論質量量問題的的圖示方方法。在工

49、程實實踐中，任何一一種質量量問題的的產生，往往是是多種原原因造成成的。這這些原因因有大有有小，把把它們依依照大小小次序分分別用主主干、大大枝、中中枝和小小枝圖形形表示出出來，便便可一目目了然地地觀察出出產生質質量問題題的原因因。第五節(jié)直直方圖法法直方圖又又稱質量量分布圖圖、矩陣陣圖、頻頻率分布布直方圖圖，它是是將產品品質量頻頻數(shù)的分分布狀態(tài)態(tài)用長方方形來表表示，根根據(jù)長方方形的分分布狀態(tài)態(tài)和與公公差界限限的距離離來觀察察、探索索質量分分布規(guī)律律，分析析、判斷斷整個生生產過程程是否正正常。一、直方方圖的作作法直方圖由由一個縱縱坐標、一個橫橫坐標和和若干個個長方形形組成。橫坐標標為質量量特性，縱坐

50、標標是頻數(shù)數(shù)時，直直方圖為為頻數(shù)直直方圖縱縱坐標；縱坐標標是頻數(shù)數(shù)時，直直方圖為為頻率直直方圖。1.確定組數(shù)數(shù)、組距距和組界界2.編制頻數(shù)數(shù)分布表表圖5-5是頻數(shù)直直方圖二、直方方圖的觀觀察分析析1.直方圖圖圖形分析析常見直方方圖典型型形狀：（1）正常型型（2）孤島型型（3）雙峰型型（4）偏向型型（5）平頂型型（6）陡壁型型（7）鋸齒型型2.對照標準準分析比比較（1）理想型型（2）偏向型型（3）無富裕裕型（4）能力富富裕型（5）能力不不足型（6）陡壁型型13713171712631-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5頻數(shù)5101520圖5-5頻數(shù)直方方圖第六節(jié)管理圖法法管理圖又又叫控制

51、制圖，它它是反映映生產工工序隨時時間變化化而發(fā)生生質量變變動的狀狀態(tài)，即即反映生生產過程程中各個個階段質質量波動動狀態(tài)的的圖形。質量波動動一般有有兩種情情況：一一種是偶偶然性因因素引起起的波動動，成為為正常波波動；另另一種是是系統(tǒng)性性因素引引起的波波動，屬屬異常波波動。質量管理理圖就是是利用上上、下控控制界限限，將產產品質量量特性控控制在正正常質量量波動范范圍之內內。如圖5-8質量管理理圖。一、管理理圖的分分類管理圖分分計量值值管理圖圖和計數(shù)數(shù)值管理理圖兩大大類二、管理理圖的繪繪制作圖步驟驟如下：1.收集數(shù)據(jù)據(jù)2.計算樣本本的平均均值3.計算樣本本極差4.計算總平平均值5.計算極差差平均值值6

52、.計算控制制界限7.繪制管理理圖三、管理理圖的觀觀察與分分析上控制線線UCL上控制線線UCL中心線CL下控制線線LCL時間或樣樣本序號號質量特征征量圖5-8質量管理理圖第七節(jié)相相關關圖產品質量量與影響響質量的的因素之之間，常常常有一一定的依依存關系系，但它它們之間間不是一一種嚴格格的函數(shù)數(shù)關系，即不能能由一個個變量的的數(shù)值精精確地求求出另一一個變量量的數(shù)值值，這種種依存關關系稱為為相關關關系。相關圖又又叫散布布圖，就就是把兩兩個變量量之間的的相互關關系用直直角坐標標系表示示出來，借以觀觀察判斷斷兩個質質量特性性之間的的關系，通過控控制容易易測定的的因素達達到控制制不易測測定的因因素的目目的，以

53、以便對產產品或工工序進行行有效的的控制。相關圖的的形式有有：（1）正相關關（2）負相關關（3）線性相相關（4）無相關關第六章工工程程質量檢檢驗評定定與驗收收第一節(jié)工工程程質量評評定項目目的劃分分一、建筑筑工程質質量評定定項目的的劃分（一）分分項工程程劃分1.建筑工程程的分項項工程2.建筑設備備安裝工工程的分分項工程程（二）分分部工程程劃分1.建筑工程程2.建筑設備備安裝工工程（三）建建筑物（構筑物物）單位位工程劃劃分建筑物的的單位工工程是由由建筑工工程和建建筑設備備安裝工工程共同同組成。（四）室室外單位位工程劃劃分一、施工工質量驗驗收概念念和現(xiàn)行行標準的的指導思思想GB50300-2001建設

54、工程程質量驗驗收統(tǒng)一一標準1.施工質量量驗收概概念：工程施工工質量的的中間驗驗收和工工程的竣竣工驗收收從過程控控制和終終端把關關進行質質量控制制2.現(xiàn)行標準準的指導導思想“驗評分分離、強強化驗收收、完善善手段、過程控控制”二、施工工質量驗驗收的術術語和基基本規(guī)規(guī)定1.施工質量量驗收的的有關術術語驗收：對對工程質質量達到到合格與與否作出出確認。檢驗批：按同一一生產條條件，由由一定數(shù)數(shù)量樣本本組成的的檢驗體體。主控項目目：對安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保和公公眾利益益起決定定性作用用的檢驗驗項目。一般項目目：除主主控項目目以外的的項目都都是一般般項目觀感質量量：通過過觀察和和必要的的量測所所反映的的工程外

55、外在質量量。返修：返工：2.施工質量量驗收的的基本規(guī)規(guī)定（1）施工現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理要要求（2）施工質質量按以以下要求求進行驗驗收三、施工工質量驗驗收的層層次劃分分劃分的目目的：劃分的層層次：單位工程程（子單單位工程程）的劃劃分分部工程程（子分分部工程程）的劃劃分分項工程程的劃分分檢驗批的的劃分根據(jù)施工工及質量量要求和和專業(yè)驗驗收需要要按樓層、施施工段、變形縫縫等進行行劃分四、工程程施工質質量驗收收的內容容1.檢驗批的的質量驗驗收合格的質質量規(guī)定定：（1）主控項項目和一一般項目目抽檢合合格。（2）具有完完整的施施工操作作依據(jù)、質量檢檢查記錄錄。檢驗批按按規(guī)定驗驗收資料檢查查、主控控項目和和一般項

56、項目的檢檢驗檢驗批的的抽樣方方案、檢檢驗批的的質量驗驗收記錄錄2.分項工程程質量驗驗收合格的質質量規(guī)定定：（1）分項工工程所含含的檢驗驗批均應應符合合合格的質質量規(guī)定定。（2）分項工工程所含含的檢驗驗批的質質量驗收收記錄完完整。分項工程程質量驗驗收記錄錄由監(jiān)理工工程師組組織項目目專業(yè)技技術負責責人等進進行驗收收。工程施工工質量驗驗收3.分部工程程質量驗驗收合格的質質量規(guī)定定：（1）分部工工程所含含分項工工程的質質量均應應驗收合合格。（2）質量控控制資料料完整。（3）地基與與基礎、主體結結構和設設備安裝裝等分部部工程有有關安全全及功能能的檢驗驗和抽樣樣檢測結結果應符符合有關關規(guī)定。（4）觀感質質

57、量驗收收符合要要求。分部工程程質量驗驗收記錄錄由總監(jiān)工工程師組組織項目目經理和和有關勘勘察設計計單位負負責人進進行驗收收。4.單位（子子單位）工程質質量驗收收合格的質質量規(guī)定定：（1）單位工工程所含含分部工工程的質質量均應應驗收合合格。（2）質量控控制資料料完整。（3）單位工工程所含含分部工工程有關關安全及及功能的的檢驗資資料完整整。（4）主要功功能項目目和抽樣樣檢測結結果應符符合有關關規(guī)定。（5）觀感質質量驗收收符合要要求。單位（子子單位）工程質質量驗收收記錄驗收記錄錄由施工工單位填填寫，驗驗收結論論由建設設單位填填寫。六、工程程質量驗驗收的程程序和組組織1.檢驗批及及分項工工程的驗驗收程序序與組織織檢驗批由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織項目專專業(yè)質量量檢驗員員等進行行驗收。分項工程程由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師組組織項目目專業(yè)技技術負責責人等進