員工年度薪酬收入結(jié)構(gòu)分析報告

1、分公司*年度員工收入情況及結(jié)構(gòu)解析*年分公司在保證全員寬泛增的前提下,以新產(chǎn)業(yè)研發(fā)與市場開拓為重點，向運營價值鏈的高端崗位進行傾斜,對研發(fā)與營銷進行了適當(dāng)增投，同時以項目獎勵的方式對分公司新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、質(zhì)量攻關(guān)、現(xiàn)場改進、生產(chǎn)項目、內(nèi)控管理提升等方面依照貢獻度進行了獎勵;分公司*年度薪水總數(shù)共計發(fā)生*萬元，其中月度正常薪水發(fā)放*萬元，一次性獎勵發(fā)放*萬元,中層年薪結(jié)算*萬元、分公司自主發(fā)放*萬元(包含制動劃轉(zhuǎn)員工一次性獎、退休與返聘人員一次性獎、季度班費與管理組織獎、項目獎勵、全員一次性獎等）。一、薪水總數(shù)的使用情況（一）基本情況電氣設(shè)備分公司薪水總數(shù)使用情況已使用薪水總數(shù)估量外列支(

2、雙創(chuàng)及管理創(chuàng)新）*.*.*年度薪水總數(shù)估量薪水總數(shù)估量結(jié)余*依照公司年度薪水總數(shù)估量,分公司*年共使用薪水總數(shù)*.*萬，扣除估量外列支部分*.*萬,結(jié)余*萬元。(二)結(jié)構(gòu)解析年度薪水總數(shù)比較解析平均開薪水總數(shù)月度正常薪水一次性獎年度支人數(shù)總數(shù)人均總數(shù)人均總數(shù)人均*.*第1頁共6頁*.*.*.*.*.增幅*%*%*%從上表可以看出,與*年對照，月度薪水增加*%，增幅度較大,公司一次性獎勵增加*%,增幅較大。分公司人均收入由*.*萬提升到*.*萬（含中層年薪)，增加*%。二、按人員種類收入基本情況及結(jié)構(gòu)解析(一)基本情況平均開*年人*序年人平月度工年人平年人平年收入人員種類支人數(shù)平月度薪水號月度工

3、資增幅年收入年收入增幅(人)(萬）資（萬）（萬）（萬)*直接生產(chǎn)人員*.*.*.*.*%*%*輔助生產(chǎn)人員*.*.*.*%*.*.*.*%*一般管理人員*.*.*%*.*%*工程技術(shù)人員*.*.*.*.*%*在崗小計*.*.*.*.*.*.*%*勞務(wù)派遺*.*.*.*.*%*.*%其他*.*.*%.*.*.*依照人員種類進行解析，從上表可以獲取以下結(jié)論：.特別集體*年收入情況產(chǎn)品開發(fā)部(剔除見習(xí)生轉(zhuǎn)正、管理人員、新轉(zhuǎn)入不足半年人員）人均*萬/人,其中隨公司發(fā)*萬,分公司自行獎勵為*.*萬/人。第2頁共6頁（二)結(jié)構(gòu)解析*.年收入寬泛增加綜合解析，各樣在崗人員的年收入由*年.*萬增加到*.*萬元

4、，較*年對照增加*%,直接生產(chǎn)工人增加*.*%,其他各類人員均寬泛提升。*.月度薪水收入部分表現(xiàn)結(jié)構(gòu)式增加與*年對照，分公司月度薪水部分，直接生產(chǎn)工人由人均*.*萬元增加到人均*.*萬元，增幅*.*%,一般管理人員增加*.*%工程技術(shù)人員增加*.*%,直接生產(chǎn)工人由于生產(chǎn)任務(wù)增加，計件收入亦隨之增加。*.一次性獎勵寬泛增加依照公司薪酬政策,一次性獎勵部分寬泛增加，由*年人均*.*萬,增加到人均*.*萬。三、按核心工種收入基本情況及結(jié)構(gòu)解析（一)基本情況平均開*年人*年*年*年序人平月月度工人平年人平年年收入增工種支人數(shù)平月度薪水號度薪水資增幅收入收入幅(人)（萬)（萬）（萬)(萬）*電焊工*.

5、*%*.*.*冷作工*.*.*.*.*%*試驗工*.*.*.*.*%*數(shù)控工*.*.*.*.*.*%*裝置工*.*.*.*%*.*.*.*檢查工*.*.*%*.*.*維修工*.*.*%*.*%(二)結(jié)構(gòu)解析第3頁共6頁依照分公司主要工種分類進行解析，綜合考慮人員配置,產(chǎn)品的平衡性等因素，較*年對照,*年均有所增加，試驗工和數(shù)控工年收入較大,與工種崗位技術(shù)含量相般配。四、各車間及班組員工收入情況結(jié)構(gòu)解析為了改正確的按車間及班組對分公司生產(chǎn)員工的年收入進行解析,以下數(shù)據(jù)剔除售后出差半年以上、息復(fù)工及不足半年上崗的員工，詳盡情況以下表所示：*.各車間情況從四個車間員工年均收入統(tǒng)計情況來看,可以得出以

6、下結(jié)論:一是整體基本持平，說明分公司一線班組員工收入機構(gòu)基本平衡;二是交驗車間人均收入略高，主要由于當(dāng)前實驗班計件模式為分公司組裝員工平均獎,人員工作量較平衡且人員配置比較合理，人均工作飽和度較高；三是屏柜車間人均收入較高,與分公司產(chǎn)品構(gòu)成相關(guān)，今年屏柜類產(chǎn)品任務(wù)相對較大。各班組情況年各班組人均年收入情況統(tǒng)計表以下所示:第4頁共6頁（*）直接生產(chǎn)班組序號班組名稱年收入*屏一班*.*數(shù)控班*.*交車試驗.*組三班*.*組二班.*屏三班*.*配件班*屏二班*售后班.*鉚焊班*線束班*.*刨銑班.*組一班*.*組四班.*車工班*.*屏四班*.*從各生產(chǎn)班組年收入統(tǒng)計結(jié)果來看，整體方差分布較好，分公司各班組年人均收入為*萬，各班組與均值偏離在合理范圍內(nèi),年收入情況與人員飽和度，產(chǎn)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)，分公司將在下一年從人員配置、定額管理等多渠道加強員工收入平衡調(diào)治。（*）輔助班組序號班組名稱人均年收入*資料班.*檢查二班*檢查一班*維修班*治保班.*轉(zhuǎn)運班*.*輔助班組員工年人均收入與班組工種崗位價值親近相關(guān)。第5頁共6頁四、分公司自覺獎勵情況及結(jié)構(gòu)解析(一)基本情況分公司*年全年自行發(fā)放全員獎勵人均約*元，與*年對照人均增加*元。序號人員種類人均(萬）備注*營銷人員*.*安卡拉及南非項中層管理人員*.*目、重點事件等獎勵研發(fā)人員*.*一般管理人員*工藝技術(shù)人員*.*見習(xí)生*輔