68個經(jīng)典管理小故事

1、68個經(jīng)典管理小故事68個經(jīng)典管理小故事68個經(jīng)典管理小故事68個經(jīng)典管理小故事編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:68個經(jīng)典管理小故事（博維咨詢 編著）戰(zhàn)略管理篇袋鼠與籠子袋鼠從籠中跑出，管理員一味的加高籠子高度，卻沒有發(fā)現(xiàn)是忘了關(guān)門的原因。心得：是關(guān)門還是加高籠子高度，這好比戰(zhàn)略方向的選擇。戰(zhàn)略是保證做對的事，戰(zhàn)術(shù)是保證把事做對。戰(zhàn)略無效，戰(zhàn)術(shù)有效。也就是說以高效的方式做完全錯誤的事情，或者說在錯誤的道路上快速前進(jìn)，結(jié)果一定是快速徹底地走向滅亡。抉擇一農(nóng)夫從洪水中救起了妻子，孩子卻淹死了。事后，人們議論紛紛。有人說救妻子對，有人說應(yīng)該救孩子。到底應(yīng)先救哪個？我去問農(nóng)夫怎

2、么想，農(nóng)夫答道：我什么也沒想。洪水來了，妻子就在我身邊，我抓住她就往附近坡上游。當(dāng)我返回時孩子已被洪水沖走。歸途中，我琢磨著農(nóng)夫的話，對自己說，所謂人生的抉擇不少便是如此吧。心得：大道至簡。戰(zhàn)略在于取舍，取舍的原則在于簡單明了。企業(yè)的戰(zhàn)略管理真諦就在于此。餃子皮尖心得：好時不忘難時苦，企業(yè)要及早地為可能出現(xiàn)的問題做準(zhǔn)備，因此企業(yè)變革的最佳時期是企業(yè)發(fā)展最順利的時期。這時候變革，承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，變革成功的可能性比較大。愛斯基摩人捕狼心得：機遇與危機同在，不能只見其利不見其弊。企業(yè)為了短暫的利益，可能會葬送長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的做法，如同飲鴆止渴。7、刻舟求劍心得：古語云：“世異則事異，事異則備變。

3、”戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷地作出評估和調(diào)整。如果企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件發(fā)生了變化，而企業(yè)的戰(zhàn)略沒有對此作出應(yīng)變或者應(yīng)變不當(dāng)，那么企業(yè)就無法實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就產(chǎn)生了戰(zhàn)略危機。8、貓和老鼠心得：沒有危機感就是最大的危機。企業(yè)戰(zhàn)略危機并非一朝一夕的結(jié)果，而是逐步累積的產(chǎn)物。一般來講，企業(yè)對戰(zhàn)略危機的防止和控制越早就越容易，損失也就越小，對企業(yè)的影響也就越小。因此，企業(yè)管理要做到防微杜漸，超前決策，爭取主動，盡可能將企業(yè)戰(zhàn)略危機消除在萌芽狀態(tài)。9、想過沙漠的騾子和馬心得：戰(zhàn)略不可復(fù)制。企業(yè)戰(zhàn)略制定，必須立足于自身所處的環(huán)境和自己擁有的資源，這樣，戰(zhàn)略才有成功執(zhí)行的可能。10、機會心得：企業(yè)中總有些一直懸而未決的問題，一些企業(yè)家寄希望于大人物或大事件的出現(xiàn)，能一舉將問題消彌于無形，而忽視了面前那些小契機和小人物的能量，結(jié)果問題一拖再拖，終無可挽回。11、沉沒的大船（蛀蟲）心得：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定了企業(yè)在今后一定期間內(nèi)的發(fā)展趨勢和走向。但是，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，往往容易忽視一些