制造業(yè)管理信息化整體解決方案

1、制造業(yè)管理信息化整體解決方案金蝶軟件科技(中國(guó))有限公司YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應(yīng)用流程供應(yīng)商人事財(cái)務(wù)檢驗(yàn)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)客戶計(jì)劃工程子公司銷售進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收通知產(chǎn)品檢驗(yàn)總公司物料清單工程更改薪資計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)補(bǔ)庫(kù)訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售訂單發(fā)貨通知補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃調(diào)撥入庫(kù)采購(gòu)訂單收貨通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單加工任務(wù)任務(wù)排產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)制造工序加工工序加工工序匯報(bào)末工序績(jī)效統(tǒng)計(jì)配料表重復(fù)生產(chǎn)調(diào)撥入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)委外出庫(kù)委外入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料日生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料庫(kù)存調(diào)整采購(gòu)訂單補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃委外訂單收貨通知應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付工資成本核算生成憑證補(bǔ)庫(kù)訂單調(diào)撥出庫(kù)

2、銷售訂單發(fā)貨通知求計(jì)產(chǎn)品組計(jì)劃分銷核算劃主需計(jì)劃制造系統(tǒng)統(tǒng)是K/3ERP系統(tǒng)的重重要信息息中樞，包括工工業(yè)銷售售、計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、倉(cāng)存存、核算算、成本本、集團(tuán)團(tuán)分銷管管理等系系統(tǒng)，跟跟蹤企業(yè)業(yè)（包括括集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的）從銷售售合同到到成本分分析的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程程，綜合合反映企企業(yè)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中存貨貨、價(jià)值值流轉(zhuǎn)的的物流和和資金流流循環(huán)軌軌跡，累累積企業(yè)業(yè)管理決決策所需需要的管管理和控控制信息息，從而而幫助企企業(yè)將生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)運(yùn)作升華華為完善善的“數(shù)數(shù)據(jù)信信息決決策控控制分分析”的的企業(yè)管管理流程程。K/3ERP制造系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)容提要要制造業(yè)生生產(chǎn)類型型分析制造企業(yè)業(yè)應(yīng)用案案

3、例制造業(yè)解解決方案案特點(diǎn)制造系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)及及內(nèi)容制造業(yè)生生產(chǎn)類型型分析制造業(yè)生生產(chǎn)類型型生產(chǎn)類型3種類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)型制造業(yè)生生產(chǎn)類型型離散散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造造之車間任務(wù)務(wù)型車床組銑床組刨床組磨床組設(shè)備通常常按照加加工功能能分組放放置，零件按照照特定的的加工要要求通過(guò)過(guò)不同的加工工中心生產(chǎn)過(guò)程程控制通通常按照照定單計(jì)計(jì)劃和排產(chǎn)，按車間間作業(yè)單單發(fā)料，按加工工藝藝進(jìn)行過(guò)過(guò)程跟蹤蹤和控制制特點(diǎn)產(chǎn)品種類類變化多多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化多多加工方式式變化多多能力需求求變化多多生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)多生產(chǎn)周期期長(zhǎng)庫(kù)存是否否準(zhǔn)確？能

4、力是否否足夠？生產(chǎn)進(jìn)度度如何？生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確？質(zhì)量如何何？成本是多多少？能否按時(shí)時(shí)交貨？制造業(yè)生生產(chǎn)類型型流程程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型特點(diǎn)產(chǎn)品種類類變化少少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化少少加工方式式變化少少能力需求求變化少少生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)少生產(chǎn)周期期短流程制造造之連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)型工藝固定定，工作作中心的的安排符符合工藝路線。通過(guò)各各個(gè)工作作中心的的時(shí)間接近相同同；工作中心心被專門門生產(chǎn)有有限的相相似的產(chǎn)品。工工具和設(shè)設(shè)備為專專門的產(chǎn)產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一一個(gè)工作作站到另另外一個(gè)個(gè)工作站使用機(jī)機(jī)器傳動(dòng)動(dòng)；生產(chǎn)線的的能力固固定；加工對(duì)象象的載體體通常是是管道。配方管理理？批次

5、管理理？如何進(jìn)行行質(zhì)量追追蹤？成本是多多少？如何定價(jià)價(jià)？追求平衡衡和穩(wěn)定定！？制造業(yè)生生產(chǎn)類型型重復(fù)復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)流水水線摩托車流流水線與流程型相相似，唯唯一的區(qū)區(qū)別是：加工對(duì)象象單元可可一個(gè)個(gè)個(gè)分開(kāi)，加工對(duì)象的的載體是是流水線線制造業(yè)生生產(chǎn)類型型行業(yè)業(yè)分布項(xiàng)目制造造流程制造造離散制造造K/3ERP制造系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容系統(tǒng)方案案組成銷售管理理系統(tǒng)計(jì)劃管理理系統(tǒng)采購(gòu)管理理系統(tǒng)車間管理理系統(tǒng)倉(cāng)存管理理系統(tǒng)存貨核算算系統(tǒng)成本管理理系統(tǒng)集團(tuán)分銷銷系統(tǒng)物料在企企業(yè)內(nèi)流流動(dòng)的終終點(diǎn)從客戶戶和購(gòu)貨貨分支機(jī)機(jī)構(gòu)獲得得訂貨需需求，將將信息傳傳遞給

6、計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)存等系系統(tǒng)；再再?gòu)膫}(cāng)存存、采購(gòu)購(gòu)等系統(tǒng)統(tǒng)獲得貨貨物、傳傳遞給購(gòu)購(gòu)貨單位位，完成成物流管管理。平衡整個(gè)個(gè)企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的重要要工具能夠夠?qū)?lái)自自企業(yè)外外部的訂訂貨需求求和企業(yè)業(yè)的預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)分分解為企企業(yè)內(nèi)部部的具體體的工作作任務(wù)。同時(shí)按按照不同同的要求求將結(jié)果果傳送到到生產(chǎn)管管理和采采購(gòu)管理理中，并并提供各各種可行行性方面面的信息息。物料在企企業(yè)內(nèi)流流動(dòng)的起起點(diǎn)從計(jì)劃劃、銷售售以及本本系統(tǒng)獲獲得購(gòu)貨貨需求信信息，與與供應(yīng)商商和供貨貨供貨機(jī)機(jī)構(gòu)簽訂訂合同或或訂單、采購(gòu)貨貨物，傳傳遞給需需求系統(tǒng)統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，控制所所用材料料的領(lǐng)

7、取取、加工工過(guò)程的的跟蹤及及產(chǎn)品完完工的控控制。物流管理理的核心心，是進(jìn)進(jìn)行貨物物流動(dòng)、循環(huán)管管理控制制的系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)物料在在其它制制造子系系統(tǒng)循環(huán)環(huán)流轉(zhuǎn)所所伴隨產(chǎn)產(chǎn)生的資資金流動(dòng)動(dòng)進(jìn)行記記錄、反反映和成成本核算算，同時(shí)時(shí)將財(cái)務(wù)務(wù)信息傳傳遞到總總賬系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)付付款系統(tǒng)統(tǒng)等財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)。針對(duì)大型型企業(yè)集集團(tuán)、工工商一體體化企業(yè)業(yè)及采用用銷售公公司、集集團(tuán)專賣賣等方式式來(lái)進(jìn)行行產(chǎn)品銷銷售的所所有不同同行業(yè)性性質(zhì)的企企業(yè)，對(duì)對(duì)其集團(tuán)團(tuán)總部與與下屬分分銷單位位的業(yè)務(wù)務(wù)往來(lái)和和集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)的處理理進(jìn)行管管理，提提供統(tǒng)一一業(yè)務(wù)模模板，數(shù)數(shù)據(jù)資料料傳遞，整體業(yè)業(yè)務(wù)控制制和分析析等日常常分布操操作和集集中管理

8、理功能。 簡(jiǎn)言言之，集集團(tuán)分銷銷是處理理集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部購(gòu)銷銷往來(lái)的的數(shù)據(jù)平平臺(tái)。8個(gè)系統(tǒng)圍繞“費(fèi)費(fèi)用對(duì)象象化”的的基本成成本理念念，通過(guò)過(guò)費(fèi)用歸歸集、費(fèi)費(fèi)用分配配、成本本計(jì)算的的過(guò)程來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)成成本處理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程；同時(shí)結(jié)結(jié)合了成成本管理理理論，建立了了全面、精確、科學(xué)的的成本預(yù)預(yù)測(cè)、成成本分析析、成本本控制體體系，并并提供非非常豐富富、完整整的報(bào)表表分析信信息。制造系統(tǒng)統(tǒng)整體結(jié)結(jié)構(gòu)銷售管理理系統(tǒng)通過(guò)報(bào)價(jià)價(jià)、訂貨貨、發(fā)貨貨、退貨貨、銷售售發(fā)票業(yè)業(yè)務(wù)，綜綜合客戶戶管理、價(jià)格管管理、訂訂單管理理、信用用管理等等功能，與制造造其他子子系統(tǒng)、應(yīng)收款款系統(tǒng)等等結(jié)合，對(duì)銷售售全過(guò)程程進(jìn)行有有效控制制和跟蹤蹤，

9、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)銷銷售信息息管理。業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具訂單跟蹤蹤管理發(fā)票管理理銷售價(jià)格格管理信用管理理成本估算算集團(tuán)內(nèi)部部銷售業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理理系統(tǒng)融先進(jìn)的的管理思思想于軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)之中，通過(guò)MPS和MRP，幫助企業(yè)業(yè)解決需需要生產(chǎn)產(chǎn)什么和和在什么么時(shí)候生生產(chǎn)，以以及相關(guān)關(guān)的需要要什么物物料，在在何時(shí)購(gòu)購(gòu)買等問(wèn)問(wèn)題，從從而達(dá)到到降低庫(kù)庫(kù)存、提提高服務(wù)務(wù)水平（及時(shí)交交貨）的的目的。離散型制造流程型制造BOM管理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃項(xiàng)目MRP計(jì)劃訂貨策略略管理計(jì)劃方案案管理查

10、詢和報(bào)報(bào)表BOM管理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃訂貨策略略管理計(jì)劃方案案管理查詢和報(bào)報(bào)表采購(gòu)管理理系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢檢驗(yàn)、收收料、退退貨、發(fā)發(fā)票處理理，綜合合供應(yīng)商商及供貨貨信息管管理、訂訂單管理理、質(zhì)量量檢驗(yàn)管管理等功功能，與制造其其他子系系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)付款系系統(tǒng)等結(jié)結(jié)合，對(duì)采購(gòu)物物流和資資金流的的全過(guò)程程進(jìn)行有有效的雙雙向控制制和跟蹤蹤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)物物資供應(yīng)應(yīng)信息管管理。多途徑觸觸發(fā)采購(gòu)購(gòu)功能訂單跟蹤蹤管理發(fā)票管理理進(jìn)貨質(zhì)檢檢供貨信息息管理代管和發(fā)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理集團(tuán)內(nèi)部部采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置

11、豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具車間管理理系統(tǒng)K/3ERP各子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為工業(yè)企企業(yè)提供供從生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、投料與與領(lǐng)料、工序計(jì)計(jì)劃與派派工、生生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品品入庫(kù)全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督與控控制的系系統(tǒng)。旨旨在幫助助企業(yè)提提高業(yè)務(wù)務(wù)管理效效率與生生產(chǎn)效率率、減少少車間在在制品、降低損損耗與成成本、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量與與客戶滿滿意度。離散型制造流程型制造生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單管理理投料單管管理物料替代代任務(wù)單匯匯報(bào)完工質(zhì)檢檢報(bào)表查詢?cè)兩a(chǎn)任務(wù)務(wù)單管理理投料單管管理物料替代代完工質(zhì)檢檢工票管理理替代工序序替代工藝藝路線工序匯報(bào)報(bào)查詢和報(bào)報(bào)表倉(cāng)存管理理系統(tǒng)通過(guò)物料料出、入入庫(kù)、倉(cāng)倉(cāng)存調(diào)撥撥、庫(kù)

12、存存調(diào)整、虛倉(cāng)管管理等業(yè)業(yè)務(wù)，綜綜合批次次管理、存貨盤盤點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)檢管理理、即時(shí)時(shí)庫(kù)存管管理等功功能，對(duì)對(duì)倉(cāng)存業(yè)業(yè)務(wù)的物物流和成成本管理理全過(guò)程程進(jìn)行有有效控制制和跟蹤蹤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)信息息管理。業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具批次管理理保質(zhì)期管管理倉(cāng)位管理理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)虛倉(cāng)管理理贈(zèng)品管理理即時(shí)庫(kù)存存智能管管理存貨核算算系統(tǒng)接收物流流和與之之相并行行的資金金流核算算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存存貨出入入庫(kù)核算算、計(jì)劃劃成本管管理、記記賬憑證證管理，并進(jìn)行行制造系系統(tǒng)整體體業(yè)務(wù)和和財(cái)務(wù)的的期末處處理。通過(guò)費(fèi)用用歸

13、集、費(fèi)用分分配、成成本計(jì)算算的過(guò)程程來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本處處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并輔輔以完善善的計(jì)算算報(bào)表分分析。在完整的的成本核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立了成成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本本控制、成本分分析體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全面面、科學(xué)學(xué)的成本本管理體體系。成本管理理系統(tǒng)集團(tuán)分銷銷系統(tǒng)集團(tuán)分銷銷是處理理處于不不同行業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)集團(tuán)、其內(nèi)部部購(gòu)銷往往來(lái)的數(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)臺(tái)。數(shù)據(jù)傳遞遞單據(jù)轉(zhuǎn)換換訂單執(zhí)行行報(bào)表分析析集團(tuán)內(nèi)調(diào)撥視同銷售售購(gòu)貨機(jī)構(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)集團(tuán)分銷系統(tǒng)銷貨機(jī)構(gòu)銷售系統(tǒng)采購(gòu)（內(nèi)部）訂單收（退）料通知單銷售（內(nèi)部）訂單發(fā)（退）貨通知單其他入庫(kù)單外購(gòu)入庫(kù)單其他出庫(kù)單銷售出庫(kù)單訂單傳遞訂單轉(zhuǎn)換單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換K/

14、3ERP制造系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用案例例應(yīng)用案例例之一富達(dá)達(dá)公司富達(dá)公司司是我國(guó)國(guó)吸塵器器行業(yè)唯唯一上市市公司，其中吸吸塵器子子公司年年產(chǎn)能力力100萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)綜綜合指標(biāo)標(biāo)排名全全國(guó)第一一。生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)多品種小小批量生生產(chǎn)，接接到訂單單后才安安排采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)格按按照訂單單執(zhí)行供應(yīng)商供供貨比較較及時(shí)主要有注注塑、電電機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)、吸塵塵器裝配配三個(gè)車車間生產(chǎn)組織織方式示示意圖塑膠原料料塑膠部件件漆包線等等外購(gòu)件件定子部件件相關(guān)外購(gòu)購(gòu)件轉(zhuǎn)子部件件其他配件件電機(jī)螺絲螺帽帽等吸塵器吸塵器裝配車間間電機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)車間注塑車間間應(yīng)用案例例之一富達(dá)公司司業(yè)務(wù)流程程圖計(jì)劃管理理銷售管理理車間管理理庫(kù)存管理理項(xiàng)目MRP銷

15、售訂單單生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料料單完工入庫(kù)庫(kù)單直接領(lǐng)料投料單采購(gòu)管理理采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單采購(gòu)訂單單外購(gòu)入庫(kù)庫(kù)自動(dòng)生成應(yīng)用案例例之一富達(dá)公司司應(yīng)用案例例之二波導(dǎo)導(dǎo)公司波導(dǎo)公司司是我國(guó)國(guó)著名的的手機(jī)生生產(chǎn)公司司，去年年產(chǎn)值30億。銷量排排名全國(guó)國(guó)第一。生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)屬于多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)，面向向庫(kù)存生生產(chǎn)，生生產(chǎn)過(guò)程程以裝配配為主，產(chǎn)品變變化多。多個(gè)車間間并行生生產(chǎn)每個(gè)車間間的工作作分兩部部分：貼貼片和組組裝。生產(chǎn)組織織方式示示意圖天線外殼部件件上蓋顯示屏下蓋印刷線路路板各種芯片片主機(jī)板MIC手機(jī)裝配貼片應(yīng)用案例例之二波導(dǎo)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)流程程圖生產(chǎn)管理理銷售管理理庫(kù)存管理理生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單采購(gòu)管理理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)

16、訂單外購(gòu)入庫(kù)銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫(kù)完工入庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單直接領(lǐng)料投料單調(diào)撥單應(yīng)用案例例之二波導(dǎo)導(dǎo)公司應(yīng)用案例例之三雙龍龍公司雙龍公司司是中港合資資企業(yè)，生產(chǎn)各各類通信信光纜，年生產(chǎn)產(chǎn)能力達(dá)達(dá)50萬(wàn)萬(wàn)芯公里里。生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)綜合了面面向庫(kù)存存生產(chǎn)、面向訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)、以及及面向定定單配置置等多種種生產(chǎn)方方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的管理理和跟蹤蹤的要求求很嚴(yán)格格有兩個(gè)車車間，一一個(gè)是塑塑管車間間，一個(gè)個(gè)是光纜纜車間生產(chǎn)組織織方式示示意圖材料1無(wú)色光纖纖有色光纖纖材料5材料4塑管材料3配置項(xiàng)項(xiàng)可配置型號(hào)號(hào)的光纖纖應(yīng)用案例例之三雙龍龍公司材料2第一層第二層第三層生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用案例例之三雙龍龍公司生產(chǎn)示意意圖問(wèn)題

17、焦點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品配置置光纖配盤盤工序質(zhì)量量按照客戶戶的要求求配置產(chǎn)產(chǎn)品BOM，據(jù)此組織織生產(chǎn)每生產(chǎn)一一批光纜纜都要在在領(lǐng)料時(shí)時(shí)對(duì)庫(kù)存存光纖進(jìn)進(jìn)行選配配，確定定材料領(lǐng)領(lǐng)用，包包括顏色色要求、衰減度度要求、長(zhǎng)度要要求等等等。每道工序序的質(zhì)量量的質(zhì)量量需要記記錄和跟跟蹤解決對(duì)策策計(jì)計(jì)劃應(yīng)用案例例之三雙龍龍公司銷售定單產(chǎn)品配置銷售預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)單解決對(duì)策策生生產(chǎn)應(yīng)用案例例之三雙龍龍公司生產(chǎn)任務(wù)單光纜生產(chǎn)產(chǎn)塑管生產(chǎn)產(chǎn)光纖著色色工票工序匯報(bào)投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單二次開(kāi)發(fā)投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單投料單領(lǐng)料單入庫(kù)單制造業(yè)解解決方案案特點(diǎn)特點(diǎn)之一一整體設(shè)計(jì)計(jì)思想先先進(jìn)中外管理理思想結(jié)結(jié)合理論與實(shí)實(shí)踐的結(jié)結(jié)合管理

18、與技技術(shù)的結(jié)結(jié)合特點(diǎn)之二二整體設(shè)計(jì)計(jì)思想先先進(jìn)針對(duì)企業(yè)業(yè)特色，體現(xiàn)行行業(yè)應(yīng)用用四個(gè)層次次MRP計(jì)算四種生產(chǎn)領(lǐng)料料方式四類業(yè)務(wù)務(wù)資料替替代支持三大大生產(chǎn)類類型特點(diǎn)之三三整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)針對(duì)企業(yè)特色，體現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能能強(qiáng)大往來(lái)單位位管理價(jià)格管理理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理銷售信用用管理批次管理理保質(zhì)期管管理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)管理贈(zèng)品管理理虛倉(cāng)管理理成本預(yù)測(cè)測(cè)成本控制制、分析析項(xiàng)目物資資管理集團(tuán)分銷銷管理業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)多計(jì)量單單位多級(jí)審核核管理下推單據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資料料連查單據(jù)復(fù)制制條目分拆拆核心業(yè)務(wù)務(wù)三方關(guān)關(guān)聯(lián)連屬單據(jù)據(jù)自動(dòng)核銷銷匯總打印印配置BOM工序匯報(bào)報(bào)工單匯報(bào)報(bào)單據(jù)自定定義查詢分析析工具倉(cāng)位管理理到期債權(quán)權(quán)預(yù)警倒沖領(lǐng)料料特點(diǎn)之四四整體設(shè)計(jì)計(jì)思想先先進(jìn)管理信息息豐富針對(duì)企業(yè)業(yè)特色，體現(xiàn)行行