企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險與規(guī)避

1、企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險與規(guī)避企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險與規(guī)避企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險與規(guī)避資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險與規(guī)避版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 內(nèi)容摘要：企業(yè)作為一種組織，會經(jīng)歷從誕生、發(fā)展壯大到成熟、衰敗的過程，同人一樣具有生命周期，研究企業(yè)壽命周期各階段可能存在的風(fēng)險并采用相應(yīng)的對策，可有效的延長企業(yè)的壽命周期。 關(guān)鍵詞：企業(yè)生命 風(fēng)險 規(guī)避 生命周期作為嚴(yán)格的生物學(xué)概念，是指具有生命現(xiàn)象的有機體從出生、成長到成熟、衰老直至死亡的整個過程。從某種意義上講，企業(yè)就像生命有機體一樣，存在著孕育產(chǎn)生、成長、成熟

2、和衰退的生命周期，其組織體系隨著生命周期不斷演變，將呈現(xiàn)出可以預(yù)測的行為模式。企業(yè)從領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起，直到因經(jīng)營管理不善依法破產(chǎn)、被接管、被收購等原因而消亡為止的一段時期稱為企業(yè)的一個生命周期。企業(yè)生命周期作為一種規(guī)律和不可抗拒的循環(huán)力量而存在，引起許多學(xué)者進行了深入的研究探索。 企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險 按照企業(yè)生命周期的理論對企業(yè)進行考察，由于企業(yè)所處的生命周期階段不同，所面臨的問題與風(fēng)險也不相同，企業(yè)在整個生命周期過程中存在各種的風(fēng)險，企業(yè)正確的規(guī)避了這些風(fēng)險，就能夠生存下去；如果處理不當(dāng)，便會縮短企業(yè)生命周期，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向消亡。準(zhǔn)確的預(yù)見企業(yè)生命周期各階段可能存在的風(fēng)險并采取有效

3、的應(yīng)對措施，是防止企業(yè)生命肌體早衰的必要前提。 （一）孕育期的風(fēng)險 孕育期的企業(yè)從嚴(yán)格意義上來講還不能稱其為企業(yè)，它還只是創(chuàng)業(yè)者的一種“構(gòu)想”。 企業(yè)孕育期的標(biāo)志是創(chuàng)業(yè)者開始將他的想法與構(gòu)思付諸實踐。孕育期可能存在的風(fēng)險是：對創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不做實際的調(diào)查研究，致使生產(chǎn)方向的確定、廠址的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計出現(xiàn)錯誤的決策；對創(chuàng)業(yè)的細節(jié)問題沒有進行的充分思考；企業(yè)創(chuàng)業(yè)者頭腦往往會有不切實際的狂熱沖動；只強調(diào)投資回報；創(chuàng)業(yè)者由于知識、經(jīng)驗的局限性而致使其的控制力薄弱；創(chuàng)業(yè)者面臨的不確定性較高。一方面是技術(shù)本身尚待進一步的完善；另一方面是市場的不確定性，即產(chǎn)品能否為消費者接受?？傊?，此階段企業(yè)面臨的風(fēng)險較大，一

4、旦創(chuàng)業(yè)者的“構(gòu)想”偏離了客觀實際，企業(yè)就會流產(chǎn)。 （二）創(chuàng)業(yè)期與求生存期的風(fēng)險 這是企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)因注冊登記而具雛形，創(chuàng)業(yè)者也變成企業(yè)正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。此階段可能面臨的風(fēng)險與問題是：資金需要量大，企業(yè)的初創(chuàng)期表現(xiàn)為企業(yè)的高投入期，且任何不確定的風(fēng)險因素都會直接或間接地轉(zhuǎn)化為對投資增加的需求，創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)存在的最大問題是資金不足。新成立的企業(yè)將注入大量的資金進行批量生產(chǎn)；工藝技術(shù)尚不穩(wěn)定，產(chǎn)品的工藝性創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果可能需要改進與強化；企業(yè)規(guī)章制度不健全，企業(yè)管理體制高度集權(quán)，管理者可能過于自負從而導(dǎo)致決策常常出現(xiàn)差錯；對生產(chǎn)經(jīng)營活動和外部環(huán)境缺乏全面的了解，知識和經(jīng)驗均不足，從而會面

5、臨相當(dāng)大的不確定性與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，信息不足導(dǎo)致不確定性，而不確定性導(dǎo)致風(fēng)險。在這種風(fēng)險的作用下，企業(yè)難以找到適合于自身特點的業(yè)務(wù)方向，難以準(zhǔn)確地進行市場定位，一旦出現(xiàn)大的挫折或失誤，便可能導(dǎo)致企業(yè)在新生期夭折；企業(yè)尚缺乏核心的競爭力，構(gòu)成企業(yè)競爭力的幾大要素：人力資源、資本實力、技術(shù)實力、品牌、市場網(wǎng)絡(luò)等，對于新生企業(yè)來說都是缺少的，當(dāng)競爭對手采用價格競爭手段來競爭時，新生企業(yè)顯然缺乏降價能力，難敵競爭對手；企業(yè)人脈尚不廣泛，缺乏“社會網(wǎng)絡(luò)”，一方面不能快捷地獲取社會資源以求得迅速發(fā)展，另一方面必須為建立這種社會網(wǎng)絡(luò)而進行必要的初期投入，從而增加了創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的資金如果流出長久

6、地大于流入時，企業(yè)就有可能倒閉。 !（三）成長期的風(fēng)險 這時企業(yè)可能進入高速發(fā)展，而同時也會面臨著一些問題與風(fēng)險，主要是：進入成長期的企業(yè)，由于市場的擴張與銷售規(guī)模的擴大，管理者可能頭腦發(fā)脹，易制定不切實際的規(guī)劃與目標(biāo)，企業(yè)很容易掉入多元化陷阱中去，并導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，創(chuàng)業(yè)者在管理上會日感力不從心，如聘請職業(yè)化經(jīng)理人，但往往又難以放權(quán)，造成新來的經(jīng)理人員不能順利地開展工作。由于企業(yè)高速成長，開始引起競爭對手的注意，競爭對手通過設(shè)置進入障礙、低價傾銷、壟斷中間商等方式來限制、阻止成長期企業(yè)的進一步發(fā)展，從而使競爭風(fēng)險進一步加?。浑S著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的擴大，管理日益復(fù)

7、雜，如果領(lǐng)導(dǎo)者的有限精力和原有組織的無規(guī)則等相互作用，容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理混亂。 （四）成熟期風(fēng)險 在成熟期，企業(yè)遇到的主要問題是創(chuàng)新精神的衰退，由此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。從成熟期后期開始，企業(yè)生命周期的運動就已經(jīng)是一個下降衰退的過程；進入穩(wěn)定期后，企業(yè)管理者如不進行有效的創(chuàng)新，企業(yè)的成長會缺乏新的成長動力；企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)也趨于復(fù)雜，企業(yè)各種規(guī)章制度應(yīng)有盡有但形不成約束力。 （五）衰退期的風(fēng)險 衰敗期的企業(yè)可能面臨的問題：企業(yè)的“軀體”老化，包括硬件的老化（如設(shè)備老化等）和軟件的老化（組織系統(tǒng)老化、思維觀念老化、決策模式老化、技術(shù)老化等），從而致使對外部風(fēng)險的抵抗能力日趨低下；市場份額下降，銷

8、售銳減；費用緊張，各項開支捉襟見肘；前途不明，人心不穩(wěn)，優(yōu)秀員工不斷流失；員工懶散、責(zé)任心不強；制度繁多卻行之無效；問題的復(fù)雜性使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有了頭緒，無法著手解決，所以出現(xiàn)了大家在問題面前都袖手旁觀的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的各種隱患開始顯露并發(fā)作；企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力降低，企業(yè)往往不能適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，不能適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化，不能適應(yīng)科技進步的變化，從而使企業(yè)面臨淘汰的危險。 企業(yè)生命周期各階段風(fēng)險的規(guī)避 認識企業(yè)生命周期的規(guī)律性，根據(jù)所處生命周期各個階段的特點與存在的風(fēng)險，采取相應(yīng)措施，對延長企業(yè)的壽命具有重要意義。研究企業(yè)生命周期的主要目的不是要說明企業(yè)成長發(fā)展的階段性，而是要揭示出在

9、不同的階段影響企業(yè)成長和老化的因素，進而明確企業(yè)在生命周期的不同階段其戰(zhàn)略的重點、經(jīng)營與管理的內(nèi)容應(yīng)該如何變化，以適應(yīng)環(huán)境的要求，改善企業(yè)的生命質(zhì)量，做到未雨綢繆，從而延長企業(yè)的壽命。 12下一頁 （一）孕育期和生存期的風(fēng)險規(guī)避 在企業(yè)的孕育期與求生存期，企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在抓建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作上，包括產(chǎn)品的設(shè)計、流動資金的籌措、原材料的準(zhǔn)備、人員的培訓(xùn)以及管理組織模式的選擇等等。只有把這些工作抓好了，企業(yè)才有可能順利投產(chǎn)。在此階段，最關(guān)鍵的是企業(yè)成長方向的選擇，其實質(zhì)是關(guān)于創(chuàng)建什么企業(yè)的重大決策問題，這涉及到新建企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)權(quán)屬性等許多基礎(chǔ)性的決策，這些決策屬于影響企業(yè)未來

10、壽命長短的“先天性因素”，因而對企業(yè)未來成長至關(guān)重要。企業(yè)家要具有較高的的市場敏感度和創(chuàng)新精神，應(yīng)把市場信息收集與分析判斷、機會的把握和資源的充分利用是企業(yè)成長方向管理的重點。要促進企業(yè)快速產(chǎn)生與成長，盡快成長到低抗風(fēng)險所需的基本規(guī)模。企業(yè)對成長動力管理的重點主要集中在“創(chuàng)新力”培育方面，例如開拓市場、開發(fā)新產(chǎn)品、獲取資金優(yōu)勢等，能夠培育出一定的“創(chuàng)新點”，從而奠定企業(yè)日后成功的基礎(chǔ)。 !（二）高速發(fā)展期的風(fēng)險規(guī)避 到了高速發(fā)展期，擴大規(guī)模成為企業(yè)成長的主旋律，企業(yè)成長管理的重點在于如何通過市場滲透或者市場開拓，擴大市場占有率，從區(qū)域上拓展市場覆蓋面。企業(yè)家，應(yīng)該未雨綢繆，認識到企業(yè)高速成長背

11、后的潛伏危機，判斷企業(yè)現(xiàn)有成長方向?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐力量如何，思考如何延續(xù)企業(yè)的高速發(fā)展階段。要注意企業(yè)各項管理工作的規(guī)范性，注重完善各項基礎(chǔ)工作，為此應(yīng)該不惜犧牲企業(yè)的增長速度；在繼續(xù)推進技術(shù)產(chǎn)品和市場的創(chuàng)新同時，針對不同領(lǐng)域設(shè)立專門業(yè)務(wù)單位，將企業(yè)運作予以制度化，避免組織過度受制于企業(yè)家個人，從而提高企業(yè)“控制力”，作為企業(yè)成長動力協(xié)調(diào)管理的重點。 （三）成熟期的風(fēng)險規(guī)避 在成熟期，成長速度放慢，對成長方向管理的內(nèi)容主要集中在關(guān)于如何開發(fā)新產(chǎn)品、是否走向多元化經(jīng)營等重要決策方面。正確處理企業(yè)多元化成長與專業(yè)化成長的關(guān)系，是幾乎所有追求“長壽”目標(biāo)的企業(yè)必然面臨的問題。多元化經(jīng)營是一個“

12、餡餅”，有其選擇的必然性，當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)就必須考慮新的成長空間了，但需要清醒的認識到，從總體上講，企業(yè)多角化經(jīng)營的一個重要目的是為了回避風(fēng)險，多元化使企業(yè)“不把所有雞蛋放于一個籃子里”，似乎減少了風(fēng)險。但實際上，由于產(chǎn)品過多，投資結(jié)構(gòu)或區(qū)域不合理，尤其是企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，不熟悉所進入的行業(yè)，反而會加大風(fēng)險。正如美國著名理論家德魯克所言，一個企業(yè)的多角化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤越多，多元化經(jīng)營同時也是一個“陷阱”。在成熟期如何避開“陷阱”吃到“餡餅”是企業(yè)成長管理的關(guān)鍵。在成熟期，企業(yè)應(yīng)在加速創(chuàng)新的前提下，要努力維持企業(yè)的發(fā)展速度，延長企業(yè)成熟期的時間；企業(yè)壽命管理的重點是維持趨于完善企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)業(yè)已形成的良好的聲譽，企業(yè)的創(chuàng)造能力得到制度化保障，企業(yè)良好的聲譽基本形成，并繼續(xù)保持企業(yè)活躍的“創(chuàng)新力”，這是該階段企業(yè)成長力管理的關(guān)鍵所在。 （四）衰退期的風(fēng)險規(guī)避 到了衰退期，企業(yè)需要選擇新的成長方向、準(zhǔn)備企業(yè)進行脫胎換骨的蛻變，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的事業(yè)走向衰敗的原因，是整體行業(yè)的衰落、技術(shù)周期波動還是