隧道工程項目質(zhì)量管理體系

1、PAGE 2PAGE 58中鐵七局集團(tuán)有限公司廣州鳳凰山隧道工程土建工程TJ-06合同段質(zhì)量管理體系編 制：審 核：批準(zhǔn)執(zhí)行： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施施目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc380766240一、工程概概況 PAGEREF _Toc380766240 h 4 HYPERLINK l _Toc380766241二、質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc380766241 h 4 HYPERLINK l _Toc380766242三、質(zhì)量管管理組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc380766242 h 44 HYPERLINK l _Toc3807

2、66243四、質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制 PAGEREF _Toc380766243 h 7 HYPERLINK l _Toc380766244項目部質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc380766244 h 7 HYPERLINK l _Toc380766245作業(yè)層質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc380766245 h 12 HYPERLINK l _Toc380766246五、工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制 PAGEREF _Toc380766246 h 112 HYPERLINK l _Toc380766247測量控制制 PAGEREF _Toc380766247 h 12 HY

3、PERLINK l _Toc380766248設(shè)計文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查 PAGEREF _Toc380766248 h 133 HYPERLINK l _Toc380766249施工技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc380766249 h 114 HYPERLINK l _Toc380766250變更設(shè)計計管理 PAGEREF _Toc380766250 h 115 HYPERLINK l _Toc380766251技術(shù)資料料及質(zhì)量量記錄的的管理和和控制 PAGEREF _Toc380766251 h 116 HYPERLINK l _Toc380766252物資采購購和進(jìn)貨貨檢驗控控制

4、 PAGEREF _Toc380766252 h 188 HYPERLINK l _Toc380766253檢驗、測測量和試試驗儀器器控制 PAGEREF _Toc380766253 h 118 HYPERLINK l _Toc380766254關(guān)鍵工序序和特殊殊工序質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc380766254 h 19 HYPERLINK l _Toc380766255對不合格格品的控控制 PAGEREF _Toc380766255 h 200 HYPERLINK l _Toc380766256六、質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc380766256 h 21 HYPER

5、LINK l _Toc380766257工程質(zhì)量量檢查制制度 PAGEREF _Toc380766257 h 211 HYPERLINK l _Toc380766258工程質(zhì)量量自糾制制度 PAGEREF _Toc380766258 h 211 HYPERLINK l _Toc380766259工程質(zhì)量量事故申申報制度度 PAGEREF _Toc380766259 h 22 HYPERLINK l _Toc380766260隱蔽工程程檢查簽簽證制度度 PAGEREF _Toc380766260 h 22 HYPERLINK l _Toc380766261質(zhì)量教育育制度 PAGEREF _Toc

6、380766261 h 222 HYPERLINK l _Toc380766262質(zhì)量分析析會制度度 PAGEREF _Toc380766262 h 23 HYPERLINK l _Toc380766263糾正和預(yù)預(yù)防制度度 PAGEREF _Toc380766263 h 23 HYPERLINK l _Toc380766264質(zhì)量跟蹤蹤卡制度度 PAGEREF _Toc380766264 h 23 HYPERLINK l _Toc380766265七、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查程序 PAGEREF _Toc380766265 h 224 HYPERLINK l _Toc380766266工程質(zhì)量量檢查

7、制制度 PAGEREF _Toc380766266 h 244 HYPERLINK l _Toc380766267施工工序序檢查 PAGEREF _Toc380766267 h 224 HYPERLINK l _Toc380766268隱蔽工程程檢查 PAGEREF _Toc380766268 h 225 HYPERLINK l _Toc380766269檢驗批及及分項、分分部、單單位工程程檢查 PAGEREF _Toc380766269 h 225 HYPERLINK l _Toc380766270工程竣工工檢查 PAGEREF _Toc380766270 h 226 HYPERLINK l

8、 _Toc380766271八、現(xiàn)場管管理（含含質(zhì)量管管理）檢檢查評比比制度 PAGEREF _Toc380766271 h 226 HYPERLINK l _Toc380766272九、關(guān)鍵工工序質(zhì)量量控制及及防范措措施 PAGEREF _Toc380766272 h 277 HYPERLINK l _Toc380766273(一)、防防范技術(shù)術(shù)失誤造造成工程程事故的的措施 PAGEREF _Toc380766273 h 227 HYPERLINK l _Toc380766274(二)、防防原材料料質(zhì)量不不合格的的措施 PAGEREF _Toc380766274 h 228 HYPERLIN

9、K l _Toc380766275(三)、分分部分項項質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc380766275 h 31 HYPERLINK l _Toc3807662761.路基工工程質(zhì)量量控制措措施 PAGEREF _Toc380766276 h 311 HYPERLINK l _Toc3807662772.涵洞工工程質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc380766277 h 355 HYPERLINK l _Toc3807662783.樁基施施工質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc380766278 h 366 HYPERLINK l _Toc3807662794.墩柱、

10、蓋蓋梁施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766279 h 38 HYPERLINK l _Toc3807662805.隧道工工程施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766280 h 40 HYPERLINK l _Toc3807662816.棄碴場場質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc380766281 h 50項 目 質(zhì)質(zhì) 量 管 理 體 系工程概況工程名稱：廣州市市鳳凰山山隧道工工程土建建工程TJ-06標(biāo)工程地點：廣州山山蘿崗區(qū)區(qū)水溪村村建設(shè)單位：廣州市市鳳凰山山隧道建建設(shè)有限限公司監(jiān)理單位：廣州誠誠信公路建建設(shè)監(jiān)理理咨詢有限限公司設(shè)計單位：中交

11、第第二公路路勘察設(shè)設(shè)計研究究院有限限公司本工程合同同總價為為184402.19554萬元元，包括括隧道、橋梁、路基、等工程程，合同同工期為為30個月月，預(yù)計計工程將將于 220166年6月份完完工。工程內(nèi)容：見工程程項目清清單質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針針：堅持持精藝求求精、奉奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：交工工驗收質(zhì)質(zhì)量合格格,竣工驗驗收90分以上上質(zhì)量管理組組織機構(gòu)構(gòu)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組項目部成立立質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，對對項目的的質(zhì)量全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，履行行項目質(zhì)質(zhì)量的管管理職責(zé)責(zé)，質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組成為為：項目目經(jīng)理為為組長，副副經(jīng)理和和總工程程師為副副組長，各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為組組員。廣廣州

12、市鳳鳳凰山隧隧道工程程土建工工程TJ-06標(biāo)項目部部質(zhì)量管管理小組組人員組組成為：組長：馮明明輝副組長：劉劉凱、組員：、徐徐偉、羅羅為、蘇首強強、朱李剛剛、李鵬、吳光明明、質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)定定期質(zhì)量量檢查、召召開質(zhì)量量分析會會議，分分析質(zhì)量量保證計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，研研究改進(jìn)進(jìn)措施，積積極推動動全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的深入開開展。質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室主任任蘇首強 ，負(fù)責(zé)責(zé)日常的的質(zhì)量管管理工作作。質(zhì)量量管理的的組織體體系圖和和工作機機構(gòu)圖如如下：質(zhì)量保證證體系框框圖 （見圖圖一）工作機構(gòu)構(gòu)框圖 （見圖圖二）質(zhì)量保證體體系質(zhì)量管理保證體系框圖

13、質(zhì)量管理保證體系框圖組織保證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理總工程師施工準(zhǔn)備階段施工階段第二階段缺陷責(zé)任期挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補、重建安全質(zhì)量部工程技術(shù)部測量組實驗室物資設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制工前技術(shù)交底制“三工三查”制三級質(zhì)量檢驗制材料試驗檢測制掛牌施工制隱蔽工程檢查簽證制施工過程質(zhì)量檢測崗前培訓(xùn)制度質(zhì)量保證

14、獎懲制質(zhì)量事故報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程隊長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制制作工人質(zhì)量責(zé)任制工作保證制度保證提交工程進(jìn)度計劃，編制實施性施組設(shè)計施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制保修期對由于施工質(zhì)量原因造成的損壞進(jìn)行自費修復(fù)質(zhì)量保證體系項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工 作 機機 構(gòu) 圖質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制等質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制等項目經(jīng)理（組長）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實施工作項目總工程師（副

15、組長）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作試驗工 程 師原材料、施工過程質(zhì)量監(jiān)控，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制專業(yè)工程師施工工藝要求，現(xiàn)場施工工藝、施工質(zhì)量的檢查督促經(jīng)理總工師使用記識等辦公室配合質(zhì)量檢查技術(shù)、質(zhì)量階階階段各施工工區(qū)負(fù)責(zé)在具體施工作業(yè)過程中各項質(zhì)量控制措施的落實任制落實到人質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制 項目部部質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制項目經(jīng)理理 項目經(jīng)理理在工程程質(zhì)量上上對上級級負(fù)責(zé)，對對本項目目質(zhì)量管管理工作作負(fù)管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級頒布布的工程程質(zhì)量管管理方針針、政策策、法令令、各種種制度，認(rèn)認(rèn)真落實實集團(tuán)公公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理手手冊、程程序文件件、質(zhì)質(zhì)量目

16、標(biāo)標(biāo)和管理理計劃，針針對工程程特點，組組織編制制本工程程工程程質(zhì)量計計劃及及施工組組織設(shè)計計，確定定項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃目標(biāo)，組組織制定定創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及編編制實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)管理理和技術(shù)術(shù)保證措措施。組織質(zhì)量量檢查，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，推推行全面面質(zhì)量管管理，督督促指導(dǎo)導(dǎo)開展QC小組活活動，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎獎懲規(guī)定定，對質(zhì)質(zhì)量問題題，組織織進(jìn)行原原因分析析和整改改。對違違反操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量不符符合設(shè)計計和驗收收標(biāo)準(zhǔn)的的，責(zé)令令其返修修或返工工。嚴(yán)格按施施工程序序辦事，文文明施工工，隨時時掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量情況。依法分包包工程，依依法使用用外部勞勞務(wù)，充充分發(fā)揮揮職能部部門作用用，嚴(yán)格格監(jiān)管其

17、其工程質(zhì)質(zhì)量。正確處理理質(zhì)量與與工期的的關(guān)系，組組織均衡衡生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)工期與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，要要優(yōu)先保保證工程程質(zhì)量。對工程質(zhì)質(zhì)量事故故和出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格工程程承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。項目副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理的實實施工作作，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理貫徹徹單位質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分管管業(yè)務(wù)部部門，全全面貫徹徹實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，不不斷提高高項目質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保障能能力。調(diào)配人力力、物力力，滿足足施工及及質(zhì)量管管理需要要，保證證按設(shè)計計和規(guī)范范施工。受項目經(jīng)經(jīng)理委托托，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量整整改措施施的實施施?？偣こ處煄焻f(xié)助項目目經(jīng)理制制定項目目質(zhì)量

18、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，組織織實施“三標(biāo)體體系”貫標(biāo)工工作，組組織制定定本項目目質(zhì)量量管理計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動，針對對工程質(zhì)質(zhì)量中的的重難點點或問題題編制專專項方案案和控制制預(yù)防措措施。組織審核核設(shè)計圖圖紙，并并嚴(yán)格按按照設(shè)計計圖紙和和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求指導(dǎo)施施工。對對違反施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作規(guī)程和和施工程程序的工工程隊和和個人，有有權(quán)制止止，及時時糾正質(zhì)質(zhì)量問題題。組織員工工學(xué)習(xí)施施工技術(shù)術(shù)，開展展技術(shù)攻攻關(guān)和QC小組活活動，總總結(jié)交流流QC小組活活動經(jīng)驗驗和成果果材料編編寫。推推廣應(yīng)用用“四新”科技成成果和工工法，對對存在的的質(zhì)量通通病組織織攻關(guān)。負(fù)責(zé)對工工地

19、實驗驗室和計計量管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)，督督促正確確使用和和管理檢檢測設(shè)備備，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行試驗驗和檢測測。組織參加加質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量評定定工作，參參與質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析。負(fù)責(zé)審查查各種原原始記錄錄及質(zhì)量量評定資資料填寫寫的規(guī)范范性和和和完整性性，負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檔案案的整理理工作。對因技術(shù)術(shù)原因造造成質(zhì)量量事故及及不合格格工程負(fù)負(fù)直接技技術(shù)責(zé)任任。安全質(zhì)量量部組織起草草項目部部質(zhì)量管管理、檢檢查、評評比、考考核、獎獎懲等辦辦法。組織參與與工程項項目日常常、專項項、季節(jié)節(jié)性、季季度質(zhì)量量檢查，起起草質(zhì)量量通報，根根據(jù)質(zhì)量量評比結(jié)結(jié)果，提提出獎懲懲建議。對業(yè)主、建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)

20、理單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題，負(fù)責(zé)責(zé)督促項項目部及及時整改改落實，并并將結(jié)果果上報有有關(guān)單位位。參加質(zhì)量量分析會會，提出出改進(jìn)建建議；參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查、處處置和上上報；組組織起草草全員質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)計計劃。負(fù)責(zé)搜集集質(zhì)量管管理方面面的各種種法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)文件件；負(fù)責(zé)責(zé)整理、保保管各種種資料。負(fù)責(zé)制訂訂、管理理質(zhì)量臺臺帳，統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量量情況，起起草質(zhì)量量報告。參與工程程竣工驗驗收交接接工作。工程管理理部對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)管理理責(zé)任。負(fù)責(zé)復(fù)核核施工圖圖設(shè)計文文件，接接受設(shè)計計院交樁樁，組織織復(fù)測、復(fù)復(fù)核工作作。負(fù)責(zé)編制制施工組組織設(shè)計計（其中中應(yīng)含質(zhì)質(zhì)量保證證措

21、施、質(zhì)質(zhì)量管理理體系），并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；編制制大型構(gòu)構(gòu)件制作作、安裝裝技術(shù)措措施，檢檢查制作作、安裝裝前的技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。參加項目目部的質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量分析會會、質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和處處理工作作，提出出質(zhì)量改改進(jìn)辦法法和施工工操作措措施。負(fù)責(zé)做好好工程試試驗及推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝工作作。負(fù)責(zé)及時時搜集、整整理工程程施工中中各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)術(shù)資料，歸歸檔管理理。物資設(shè)備備管理人人員負(fù)責(zé)組織織工程施施工所需需重點設(shè)設(shè)備、物物資材料料的招標(biāo)標(biāo)采購。負(fù)責(zé)組織織工程施施工重點點設(shè)備的的安裝、調(diào)調(diào)試、檢檢驗，掌掌握重點點原材料料的來源源、產(chǎn)品品質(zhì)量，檢檢查購進(jìn)進(jìn)的設(shè)備備、物資資材料的的出

22、廠合合格證或或試驗報報告單。監(jiān)督檢查查砼攪拌拌站質(zhì)量量控制措措施的貫貫徹落實實。監(jiān)督檢查查中心試試驗室的的檢測資資質(zhì)、計計量認(rèn)證證合格證證。負(fù)責(zé)建立立設(shè)備、物物資、材材料臺帳帳。計劃財務(wù)務(wù)部協(xié)助組織織審查協(xié)協(xié)作隊伍伍的資質(zhì)質(zhì)等級及及其施工工業(yè)績，不不得將本本工程肢肢解轉(zhuǎn)包包或分包包。保證質(zhì)量量獎懲基基金及時時到位。 綜合辦辦公室為工程質(zhì)量量檢查工工作及時時安排交交通工具具，檢查查本職工工作時，協(xié)協(xié)助檢查查工程質(zhì)質(zhì)量。中心試驗驗室在項目部部總工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展檢測測工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程材料的的一般性性能試驗驗，為不不能進(jìn)行行試驗的的材料聯(lián)聯(lián)系委外外試驗。負(fù)責(zé)混凝凝土、砂砂漿等配配合比的的選擇及及砼試

23、件件試驗。協(xié)助選定定工程材材料的產(chǎn)產(chǎn)地，及及時掌握握工程材材料的質(zhì)質(zhì)量，指指導(dǎo)材料料的正確確保管和和使用。負(fù)責(zé)試驗驗儀器設(shè)設(shè)備的鑒鑒定、使使用、維維護(hù)、保保管。參參與本單單位工程程質(zhì)量檢檢查、工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查、分分析及處處理。負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段試驗驗資料的的整理和和保管，參參與工程程竣工文文件的編編制。參與制訂訂試驗段段施工工工藝。負(fù)責(zé)建立立測試儀儀器設(shè)備備臺帳和和周期表表。項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師（質(zhì)質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的的策劃和和落實工工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量計劃的的宣傳、落落實工作作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場場自檢工工作，配配合監(jiān)理理工程師師做好質(zhì)質(zhì)檢工作作。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的檢驗和和評比工工作，參參加對不不

24、合格品品的預(yù)防防、糾正正、處置置工作。編報質(zhì)量量記錄。試驗工程程師（試試驗員）質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)原材材料、半半成品、成成品檢驗驗試驗工工作。負(fù)責(zé)試驗驗和試驗驗設(shè)備狀狀態(tài)標(biāo)識識。負(fù)責(zé)施工工過程中中的試驗驗資料記記錄，出出具試驗驗報告。 作業(yè)層層質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制協(xié)作隊長長：落實實項目部部的質(zhì)量量目標(biāo)，督督促作業(yè)業(yè)人員按按現(xiàn)行施施工規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)關(guān)要求組組織施工工。技術(shù)員：對現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督和控控制，重重點對施施工全過過程進(jìn)行行控制，如如測量、技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、工地地試驗的的監(jiān)督和和控制，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理。施工隊現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員：貫徹落落

25、實技術(shù)術(shù)交底、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書中工工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和要求，對對隱蔽工工程進(jìn)行行監(jiān)督施施工，對對工序施施工過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。工班長：嚴(yán)格按按照技術(shù)術(shù)交底及及作業(yè)指指導(dǎo)書中中要求組組織施工工。工程質(zhì)量過過程控制制測量控制制 測量必必須按照照集團(tuán)團(tuán)公司測測量雙檢檢制度規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行，項項目部由由工程部部工程師師蘇首強強分管測測量工作作，項目目部應(yīng)成成立測量量組，由由李鵬任測測量工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)管段段內(nèi)的測測量任務(wù)務(wù)，總工工程師對對控制測測量成果果進(jìn)行復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)，不定定期對施施工放線線、放樣樣資料進(jìn)進(jìn)行檢查查，貫徹徹落實測測量雙檢檢制度。 開工前前由項目目部總工工程師統(tǒng)統(tǒng)一組織織施工樁樁撅的交

26、交接、精精密復(fù)測測、控制制測量以以及竣工工測量，項項目部測測量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工工序各部部位的施施工放樣樣、放線線與復(fù)核核測量，項項目部分分管測量量的工程程師對放放樣過程程和資料料進(jìn)行不不定期檢檢查。 對重大大工程、難難度較大大放線放放樣測量量或項目目經(jīng)理部部首次施施工工程程的放線線、放樣樣測量，項項目部對對這些點點放樣確確有困難難時，項項目部總總工程師師應(yīng)向項項目部提提出申請請，由項項目部總總工程師師協(xié)調(diào)組組織進(jìn)行行施工放放樣。 測量人人員對測測量成果果認(rèn)真記記錄、計計算和復(fù)復(fù)核，并并將司鏡鏡、扶尺尺、吊點點、時間間、地點點、測點點等記錄錄清楚，簽簽字齊全全，填寫寫水準(zhǔn)準(zhǔn)、控制制測量過過程

27、簽認(rèn)認(rèn)表（見見中鐵七七程200042366號文中中附表），以以便核查查，并對對主要控控制樁進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，對儀儀器的操操作符合合測量設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，并并愛護(hù)設(shè)設(shè)備。設(shè)計文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查嚴(yán)格按集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)設(shè)計文件件及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審審查制度度規(guī)定定的程序序辦理，避避免因設(shè)設(shè)計失誤誤給施工工帶來損損失，影影響工程程建設(shè)項項目的施施工進(jìn)度度、安全全質(zhì)量及及投資效效益。施工技術(shù)術(shù)交底 工程開開工前，項項目部技技術(shù)主管管組織向向施工管管理人員員進(jìn)行交交底。交交底內(nèi)容容包括：工程概概況、施施工范圍圍、工程程數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求、施施工平、縱縱斷面圖圖、重大大技術(shù)安安全措施施、施工工中應(yīng)注注意

28、的有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。 施工階階段由項項目部技技術(shù)主管管對分項項、分部部工程進(jìn)進(jìn)行交底底，內(nèi)容容包括：工程名名稱、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸寸、工藝藝流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全操作注注意事項項、放樣樣控制樁樁點數(shù)據(jù)據(jù)等，對對操作工工藝復(fù)雜雜的項目目，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場示范指指導(dǎo)。 現(xiàn)場技技術(shù)交底底由技術(shù)術(shù)主管向向施工員員、工班班長交底底，并履履行雙方方交接簽簽字手續(xù)續(xù)。 施工技技術(shù)交底底，應(yīng)以以書面交交底為主主，包括括結(jié)構(gòu)圖圖表和文文字說明明。交底底資料必必須詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確確、直觀觀，符合合施工規(guī)規(guī)范和工工藝細(xì)則則要求，并并經(jīng)第二二人復(fù)核核確認(rèn)無無誤后方方可交付付使用，交交底資料料應(yīng)妥善善保存?zhèn)鋫洳椤?在施工工中進(jìn)行

29、行技術(shù)交交底，主主要采取取“三工教教學(xué)”形式，即即工前講講解、工工中指導(dǎo)導(dǎo)、工后后講評的的程序，加加強過程程控制，反反復(fù)地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由由領(lǐng)工員員或工班班長負(fù)責(zé)責(zé)實施。 對重大大、復(fù)雜雜或采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備的的工程，或或新開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)項目，在在施工前前和施工工過程中中，由項項目部總總工程師師根據(jù)需需要邀請請有關(guān)專專業(yè)設(shè)計計負(fù)責(zé)人人到施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行專題題技術(shù)交交底，以以便掌握握該項工工程的施施工方法法、特殊殊要求和和應(yīng)采取取的技術(shù)術(shù)措施。 新開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)項目，根根據(jù)施工工需要，必必要時可可采用組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員走出出去、請請進(jìn)來的的方法進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。

30、變更設(shè)計計管理工程變更設(shè)設(shè)計根據(jù)據(jù)合同條條款中關(guān)關(guān)于變更更設(shè)計處處理辦法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。按按照金堂堂府辦發(fā)發(fā)【20111】5號文件件執(zhí)行。 變更設(shè)設(shè)計必須須深入調(diào)調(diào)查研究究、充分分論證，本本著精打打細(xì)算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計和保保證施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度需要要的原則則進(jìn)行。變變更設(shè)計計應(yīng)充分分考慮設(shè)設(shè)備、材材料的訂訂貨和供供應(yīng)情況況，以及及本工程程和相關(guān)關(guān)后序工工程施工工進(jìn)展情情況，盡盡量減少少廢棄工工程，避避免造成成設(shè)備、材材料的積積壓和延延誤工期期。 對因變變更設(shè)計計需要增增加工程程費用的的項目，由由項目部部預(yù)算人人員報建建設(shè)單位位落實款款源。 變更設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)后，項項

31、目部文文檔管理理人員及及時修改改原設(shè)計計文件，當(dāng)當(dāng)批準(zhǔn)后后的變更更設(shè)計取取代原設(shè)設(shè)計文件件時，應(yīng)應(yīng)及時對對原設(shè)計計文件加加注“作廢”字樣并并實行封封存，防防止誤用用。 變更設(shè)設(shè)計的程程序一類變更設(shè)設(shè)計由項項目部提提議，并并提出技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較資資料，項項目部總總工程師師審核后后，按有有關(guān)文件件或合同同的規(guī)定定程序辦辦理。另一類變更更設(shè)計由由于業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理方提出出，項目目認(rèn)真核核算經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)后后，報項項目總工工審批，經(jīng)經(jīng)項目部部總工程程師審查查同意后后，按有有關(guān)文件件或合同同的規(guī)定定辦理。 變更設(shè)設(shè)計應(yīng)充充分考慮慮對下道道工序、相相關(guān)專業(yè)業(yè)的影響響，凡影影響相關(guān)關(guān)專業(yè)者者，應(yīng)及及時向相

32、相關(guān)專業(yè)業(yè)提供變變更設(shè)計計資料。 變更設(shè)設(shè)計必須須按規(guī)定定的程序序進(jìn)行，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更堅決禁禁止施工工。 技術(shù)資資料及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理和控制制技術(shù)資料料實行分分級管理理，分別別由項目目部工程程部、項項目部技技術(shù)室負(fù)負(fù)責(zé)管理理，項目目部設(shè)兼兼職資料料管理人人員，項項目部設(shè)設(shè)專職的的資料管管理人員員。項目目部資料料管理人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)各項目目部施工工資料的的積累和和管理工工作，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。各級資料料管理人人員應(yīng)熟熟悉和掌掌握本單單位技術(shù)術(shù)資料情情況，各各類技術(shù)術(shù)資料均均應(yīng)分專專業(yè)、分分類立卷卷，并編編制檢查查目錄，補補充資料料要與原原設(shè)計配配套，變變更設(shè)計計要在原原圖上

33、注注明。 技術(shù)資資料的范范圍 合同文文件及招招、投標(biāo)標(biāo)書。 施工設(shè)設(shè)計文件件(含變更更設(shè)計文文件)，有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)的會會議紀(jì)要要、協(xié)議議，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)文。 施工技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)則則、細(xì)則則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計圖圖紙、手手冊、科科技情報報資料，國國家、行行業(yè)發(fā)布布的技術(shù)術(shù)規(guī)定及及通知文文件。 施工調(diào)調(diào)查總結(jié)結(jié)報告及及資料。 施工組組織設(shè)計計，重點點工程施施工方案案、計劃劃。 開（復(fù)復(fù)）工報報告，各各種工程程檢查證證、材料料合格證證、試驗驗報告單單、半成成品、成成品質(zhì)量量合格證證、檢查查試驗資資料。 各種施施工記錄錄、施工工測量資資料、工工程日志志和工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)有關(guān)關(guān)資料。 技

34、術(shù)交交底資料料（含建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位交交底資料料）。 保證工工程質(zhì)量量、安全全措施，施施工操作作細(xì)則及及要求，推推行新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的技術(shù)措措施。 工程項項目施工工技術(shù)總總結(jié)，竣竣工文件件、資料料，竣工工檢查驗驗收記錄錄； 其它技技術(shù)資料料（含文文字、圖圖紙、照照片、錄錄音、錄錄相）。設(shè)計文件由由項目部部資料管管理人員員負(fù)責(zé)索索取、分分發(fā)和管管理，并并負(fù)責(zé)與與設(shè)計單單位聯(lián)系系，辦理理有關(guān)文文件收發(fā)發(fā)事宜，各各項目部部技術(shù)室室對項目目部下發(fā)發(fā)的設(shè)計計文件進(jìn)進(jìn)行點收收，保管管本單位位使用的的設(shè)計文文件。 施工調(diào)調(diào)查、施施工設(shè)計計文件審審查、開開工報告告、實施施性施工工

35、組織設(shè)設(shè)計、重重點工程程施工方方案、控控制點復(fù)復(fù)測、變變更設(shè)計計以及其其它需要要項目部部管理的的資料由由項目部部工程部部統(tǒng)一管管理，施施工過程程中形成成的簽證證、評定定資料、施施工記錄錄和其它它竣工資資料，技技術(shù)交底底、測量量原始記記錄、工工程日志志等由項項目部技技術(shù)室統(tǒng)統(tǒng)一管理理，試驗驗資料由由中心試試驗室管管理。 各類施施工規(guī)范范、規(guī)則則和驗標(biāo)標(biāo)以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計圖，項項目部必必須配齊齊，項目目部對項項目部規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計圖進(jìn)行行檢查，核核實受控控文件的的有效性性，防止止作廢文文件的誤誤用。 技術(shù)資資料管理理人員應(yīng)應(yīng)了解與與工程施施工有關(guān)關(guān)的國家家、行業(yè)業(yè)的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計方方

36、面的動動態(tài)信息息，掌握握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖的的頒發(fā)、修修改和作作廢情況況，確保保施工場場所使用用文件為為有效文文件。 標(biāo)準(zhǔn)圖圖、設(shè)計計圖應(yīng)分分類存放放，定期期清理，及及時補充充新圖，更更換修改改圖紙和和剔除舊舊圖，需需保存舊舊圖作為為參考應(yīng)應(yīng)有作廢廢的標(biāo)識識，并注注明修改改、作廢廢的日期期和依據(jù)據(jù)。物資采購購和進(jìn)貨貨檢驗控控制 物資的的采購、驗驗收、發(fā)發(fā)放參照照集團(tuán)團(tuán)公司的的物資管管理細(xì)則則規(guī)定定的程序序辦理，確確保進(jìn)場場材料的的質(zhì)量處處于受控控狀態(tài)。 項目部部技術(shù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件、施工工生產(chǎn)計計劃和物物資消耗耗定額提提出主要要物資數(shù)數(shù)量表，主主要物資資數(shù)量表表應(yīng)包括括物資的的

37、名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求及時限限要求，項項目部技技術(shù)部對對物資數(shù)數(shù)量表進(jìn)進(jìn)行審核核后，進(jìn)進(jìn)行備案案。 項目部部對主要要材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，并對對供應(yīng)商商的產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價價格水平平、售后后服務(wù)、企企業(yè)信譽譽、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進(jìn)進(jìn)行全面面評價，評評價后，應(yīng)應(yīng)將調(diào)查查情況向向項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行詳細(xì)匯匯報，項項目材料料的有效效供應(yīng)。項目部物物資負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)場場的原材材料進(jìn)行行檢查驗驗收，檢檢查原材材料的生生產(chǎn)合格格證、檢檢驗試驗驗單是否否齊全，并并報試驗驗室進(jìn)行行檢驗，試試驗室根根據(jù)進(jìn)場場材料的的數(shù)量按按照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程對原原材料性性能指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢驗

38、，合合格后方方可進(jìn)場場。如有有不合格格，由物物資人員員通知供供貨方，辦辦理退貨貨。物資發(fā)放放時材料料人員建建立收發(fā)發(fā)存臺賬賬，記錄錄物資的的流向，如如工點、部部位、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、作作業(yè)班組組等內(nèi)容容，施工工班組及及外協(xié)隊隊伍領(lǐng)料料時，必必須到物物資部門門填寫用用料單，同同時抄報報財務(wù)部部門一份份，用料料單應(yīng)有有施工班班組或外外協(xié)隊伍伍經(jīng)辦人人員的簽簽字。檢驗、測測量和試試驗儀器器控制 檢驗、測測量和試試驗儀器器的控制制應(yīng)執(zhí)行行集團(tuán)公公司計計量檢測測管理辦辦法有有關(guān)規(guī)定定辦理，項項目部由由李鵬對計計量儀器器兼職管管理，對對項目部部的計量量檢測工工作進(jìn)行行監(jiān)督指指導(dǎo)和不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)

39、現(xiàn)象時時應(yīng)及時時制止，并并采取措措施予以以改正。 項目部部測量工工程師負(fù)負(fù)責(zé)建立立檢驗、測測量、試試驗儀器器的計量量檢測臺臺帳，對對本項目目部使用用的儀器器設(shè)備按按期校驗驗，保證證儀器在在校驗有有效期使使用。 在使用用計量儀儀器前，測測量工程程師首先先檢查計計量儀器器狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識的有有效性，對對超過鑒鑒定期時時必須堅堅持“先鑒定定，后使使用”的原則則，儀器器應(yīng)送往往具有資資質(zhì)的校校驗單位位進(jìn)行鑒鑒定，鑒鑒定合格格后，在在計量器器具的明明顯部位位粘貼相相應(yīng)的狀狀態(tài)標(biāo)識識，并保保存校驗驗證書，鑒鑒定或校校準(zhǔn)結(jié)果果在儀器器計量檢檢測臺帳帳上予以以記錄。 對逾期期未鑒定定的儀器器設(shè)備不不得在施施工過程程

40、中使用用，并應(yīng)應(yīng)標(biāo)識清清楚其待待檢（鑒鑒）狀態(tài)態(tài)，損壞壞或待報報廢的設(shè)設(shè)備、工工器具必必須標(biāo)識識清楚禁禁止使用用狀態(tài)，單單獨存放放，以防防止這些些設(shè)備或或工、器器具投入入過程中中使用。關(guān)鍵工序序和特殊殊工序質(zhì)質(zhì)量控制制 根據(jù)集集團(tuán)公司司作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書制度度，對本本標(biāo)段的的關(guān)鍵工工序和特特殊工序序必須編編制詳細(xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，制定定工藝的的實施細(xì)細(xì)則。 作業(yè)指指導(dǎo)書編編制前，根根據(jù)設(shè)計計文件以以及施工工特點，確確定關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序的項項目，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由工工程部部部長負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制制完成后后，經(jīng)總總工程師師審核，項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后以正式式文件的的形式頒頒布實

41、施施。 項目部部負(fù)責(zé)落落實作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書在施工工現(xiàn)場的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，在在關(guān)鍵工工序和特特殊工序序施工前前，項目目部總工工程師組組織對現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員和作作業(yè)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底或培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)交底或或培訓(xùn)必必須有相相關(guān)記錄錄，并存存檔備查查。 在施工工過程中中，項目目部領(lǐng)工工員檢查查落實作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書執(zhí)行行情況，如如有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)及時制制止，并并對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行批評評教育，勸勸說無效效的，應(yīng)應(yīng)堅決將將其清退退出場，不不得繼續(xù)續(xù)進(jìn)行施施工。 項目部部質(zhì)檢工工程師嚴(yán)嚴(yán)格按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書對關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，嚴(yán)格格執(zhí)行隱隱蔽工程程檢查制制度，并并加強對對工序的

42、的監(jiān)測工工作，進(jìn)進(jìn)行信息息反饋，消消除不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。 涉及對對工程質(zhì)質(zhì)量有重重大影響響的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)施施工時，尤尤其是外外協(xié)協(xié)作作隊伍承承擔(dān)的施施工，項項目部必必須派技技術(shù)人員員及責(zé)任任心強的的領(lǐng)工員員對施工工全過程程旁站監(jiān)監(jiān)督，確確保工序序關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)施工工始終處處于受控控狀態(tài)。對不合格格品的控控制 對不合合格品的的控制，應(yīng)應(yīng)加強從從源頭進(jìn)進(jìn)行控制制，嚴(yán)把把材料的的進(jìn)場驗驗收和檢檢驗試驗驗關(guān)，經(jīng)經(jīng)檢驗不不合格的的原材料料、半成成品堅決決清場，不不得使用用。對道路、排排水、綠綠化等工工程中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的各種種質(zhì)量通通病，進(jìn)進(jìn)行分析析，項目目部技術(shù)術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)制定定出切實實可行的的預(yù)防措措施，將將

43、不合格格品消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。當(dāng)工序或或工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量量通病或或質(zhì)量事事故，施施工班組組立即通通知項目目部質(zhì)檢檢工程師師，質(zhì)檢檢工程師師對不合合格做出出詳細(xì)記記錄并標(biāo)標(biāo)識，同同時報告告項目部部，由項項目部總總工程師師組織，會會同安質(zhì)質(zhì)部、工工程部對對不合格格品進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，召召開工程程質(zhì)量事事故分析析會，按按照“四不放放過”的原則則進(jìn)行分分析，制制定處理理方案，經(jīng)經(jīng)項目部部會議研研究討論論，項目目部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實施。 對質(zhì)量量問題按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的處理理方案進(jìn)進(jìn)行處理理，項目目部質(zhì)檢檢工程師師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，記錄錄處理情情況。處處理完成成后，及及時向項項目部報報告，由由項目部部總工程程師組

44、織織復(fù)驗，對對處理后后的工程程質(zhì)量重重新進(jìn)行行檢驗評評定。 不合格格品處理理完成后后，對有有關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行處罰，并并認(rèn)真總總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，工工程部部部長負(fù)責(zé)責(zé)制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，防止止類似質(zhì)質(zhì)量問題題再次發(fā)發(fā)生。質(zhì)量管理制制度工程質(zhì)量量檢查制制度 內(nèi)容見第第七款工工程質(zhì)量量檢查程程序 工程質(zhì)質(zhì)量自糾糾制度通過自檢發(fā)發(fā)現(xiàn)檢驗驗批、分分項、分分部或單單位工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時，施施工作業(yè)業(yè)隊首先先對不合合格品進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定產(chǎn)生的的原因，制制定相應(yīng)應(yīng)的整改改措施報報項目部部。項目部將認(rèn)認(rèn)為可行行的糾正正措施交交施工作作業(yè)隊組組織實施施。實施施過程中中，項目目部質(zhì)檢檢工程師師跟蹤監(jiān)監(jiān)

45、督、檢檢查。糾正措施完完成后，作作業(yè)隊將將實施結(jié)結(jié)果報項項目部，由由項目部部總工程程師組織織對所采采取的糾糾正措施施進(jìn)行評評審。工程質(zhì)量量事故申申報制度度項目部安質(zhì)質(zhì)部按時時填報工工程質(zhì)量量事故統(tǒng)統(tǒng)計報表表，上報報項目部部安質(zhì)部部，匯總總后報送送監(jiān)理站站和業(yè)主主。工程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，項項目部施施工負(fù)責(zé)責(zé)人立即即采取有有效措施施，防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，并并保護(hù)好好事故現(xiàn)現(xiàn)場。同同時報告告項目部部，由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)向上上級部門門報告，以以便得到到妥善處處理。項目部按照照規(guī)定程程序在24小時內(nèi)內(nèi)向集團(tuán)團(tuán)公司和和建設(shè)單單位報告告，三天天內(nèi)向上上級部門門提供書書面報告告，報告告內(nèi)容包包括：發(fā)發(fā)生的時時間

46、、地地點、工工程項目目、發(fā)生生的簡要要經(jīng)過、損損失情況況、發(fā)生生原因的的初步分分析、采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施、處理理方案及及恢復(fù)計計劃等。對于工程質(zhì)質(zhì)量事故故，由上上級單位位進(jìn)行處處理，質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理根據(jù)集集團(tuán)公司司有關(guān)文文件進(jìn)行行辦理。隱蔽工程程檢查簽簽證制度度隱蔽工程自自檢合格格后，按按規(guī)定格格式填寫寫隱蔽工工程檢查查證及附附件，隱隱蔽前24小時通通知監(jiān)理理或建設(shè)設(shè)及設(shè)計計單位代代表檢查查，合格格簽認(rèn)后后方可施施工。檢查不合格格或與實實際不符符時，必必須在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)整改改，達(dá)標(biāo)標(biāo)后重新新檢查簽簽證。與設(shè)計資料料差異較較大的隱隱蔽工程程，項目目部質(zhì)檢檢工程師師在通知知監(jiān)理或或建設(shè)單單位

47、代表表的同時時，通知知設(shè)計單單位參加加檢查、簽簽證。質(zhì)量教育育制度項目部安質(zhì)質(zhì)部部長長負(fù)責(zé)對對各項目目部作業(yè)業(yè)隊不定定期進(jìn)行行質(zhì)量事事故案例例教育制制度，質(zhì)質(zhì)量教育育做好相相關(guān)記錄錄；質(zhì)量量教育的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：質(zhì)量量意識、質(zhì)質(zhì)量管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)、操操作技能能和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識教育育。對管理人員員、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行全面面的系統(tǒng)統(tǒng)教育，對對職工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量普及教教育，加加強技術(shù)術(shù)、技能能教育，提提高技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平和操操作技能能，特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，做做到持證證上崗。質(zhì)量分析析會制度度項目部堅持持每月召召開一次次質(zhì)量分分析擴(kuò)大大會議，由由項目部部總工程程師組織織，現(xiàn)場場施工管

48、管理人員員和技術(shù)術(shù)人員參參加，針針對施工工中存在在的質(zhì)量量問題，提提出解決決問題的的辦法，防防止類似似質(zhì)量問問題再次次發(fā)生，質(zhì)質(zhì)量分析析會形成成會議紀(jì)紀(jì)要，下下發(fā)至項項目部和和作業(yè)隊隊，并抄抄報集團(tuán)團(tuán)公司安安質(zhì)部、工工程部。糾正和預(yù)預(yù)防制度度項目部質(zhì)量量工程師師收集施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格及質(zhì)質(zhì)量問題題的各類類信息，每每月對質(zhì)質(zhì)量不合合格信息息進(jìn)行整整理，提提出分析析報告，判判明產(chǎn)生生的原因因，制訂訂相應(yīng)處處置方案案和糾正正措施，在在規(guī)定期期限內(nèi)進(jìn)進(jìn)行整改改。在開工前對對以往類類似工程程施工中中存在的的質(zhì)量通通病，項項目部技技術(shù)主管管負(fù)責(zé)對對其發(fā)生生的原因因進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致地分析析，并制

49、制訂詳細(xì)細(xì)的預(yù)防防措施，以以技術(shù)文文件的形形式下發(fā)發(fā)至施工工作業(yè)隊隊，項目目部質(zhì)檢檢工程師師負(fù)責(zé)跟跟蹤驗證證并記錄錄。對預(yù)預(yù)防措施施加強控控制，確確保其有有效性，對對有效的的措施予予以鞏固固和推廣廣。質(zhì)量跟蹤蹤卡制度度實行掛牌施施工，建建立質(zhì)量量跟蹤卡卡及施工工質(zhì)量檔檔案，記記錄施工工項目、工工序名稱稱及操作作、質(zhì)檢檢人員，項項目部和和作業(yè)隊隊各存一一份，以以便對施施工質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤驗證證。工程質(zhì)量檢檢查程序序工程質(zhì)量量檢查制制度項目部對在在建工程程質(zhì)量實實行定期期檢查制制度，項項目部每每月都要要組織一一次質(zhì)量量大檢查查。質(zhì)量量大檢查查由各項項目經(jīng)理理、項目目總工程程師、技技術(shù)部、安安質(zhì)部組

50、組成檢查查組進(jìn)行行檢查，檢檢查內(nèi)容容包括工工程實體體質(zhì)量檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，要要求項目目部立即即進(jìn)行整整改，整整改完成成后，項項目部再再次復(fù)查查。項目部安質(zhì)質(zhì)部門對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行不定期期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。項項目部技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、施施工管理理人員，對對施工質(zhì)質(zhì)量經(jīng)常常進(jìn)行巡巡回檢查查，對關(guān)關(guān)鍵工序序、重點點部位、特特殊過程程應(yīng)聯(lián)合合進(jìn)行專專項檢查查，必要要時設(shè)專專人進(jìn)行行旁站檢檢查。施工工序序檢查 工序檢檢查嚴(yán)格格執(zhí)行“自檢、互互檢、交交接檢”制度，以以工序質(zhì)質(zhì)量保工工程質(zhì)量量。班組作業(yè)業(yè)人員對對施工工工序各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行自覺檢檢查，邊邊施

51、工邊邊檢查，工工班長或或項目部部質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)對對完工后后的工序序進(jìn)行初初次檢查查，作出出檢查記記錄，特特別是定定量的數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。 工序自自檢合格格后，由由項目部部質(zhì)檢工工程師按按照設(shè)計計圖紙和和質(zhì)量驗驗收規(guī)范范進(jìn)行檢檢查驗收收，填寫寫檢查記記錄，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同專業(yè)施施工之間間，必須須進(jìn)行交交接檢查查，合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序施工，以以確保工工序的工工藝流程程、操作作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到質(zhì)量量規(guī)定的的要求。隱蔽工程程檢查隱蔽工程程檢查主主要由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)完成成，實行行班組、項項目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師三級級檢查模模式，項項目部工工程師會會同監(jiān)理理工程師師對隱

52、蔽蔽工程實實行最終終聯(lián)合檢檢查。隱蔽工程程完成后后，班組組進(jìn)行初初檢，合合格后填填寫初次次檢查記記錄，由由項目質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織技術(shù)人人員、工工班長、領(lǐng)領(lǐng)工員進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合檢查，檢檢查按照照設(shè)計文文件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進(jìn)行，檢檢查合格格后由技技術(shù)人員員填寫隱隱蔽工程程檢查證證，其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行簽證。隱蔽工程程自檢合合格，項項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人備齊齊有關(guān)資資料，向向項目部部、監(jiān)理理工程師師通知進(jìn)進(jìn)行驗收收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗收，并并簽字認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)行行隱蔽施施工。檢驗批及及分項、分分部、單單位工程程檢查檢驗批及及分項工工程檢查查檢驗批及分分項工

53、程程完成后后，由項項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或質(zhì)質(zhì)檢工程程師組織織技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員、領(lǐng)領(lǐng)工員（工工班長）等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫檢驗驗批、分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄，簽字字齊全后后提交監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行驗驗收。分部工程程檢查分部工程完完成后，由由項目總總工程師師組織項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢工程師師、作業(yè)業(yè)隊長、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員，按按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的要要求進(jìn)行行檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄，簽簽字齊全全后提交交監(jiān)理單單位進(jìn)行行驗收。單位工程程檢查單位工程完完成后，由由項目部部總工程程師組

54、織織工程部部、安質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)責(zé)人以及及項目部部總工程程師、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢檢工程師師、作業(yè)業(yè)隊長、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填填寫單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄、單單位工程程質(zhì)量控控制資料料核查記記錄、單單位工程程安全和和功能檢檢驗資料料核查及及主要功功能抽查查記錄、單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，簽簽字齊全全、加蓋蓋公章后后提交建建設(shè)單位位（監(jiān)理理單位）進(jìn)進(jìn)行驗收收。工程竣工工檢查工程項目完完工后，由由總工程程師、工工程部和和安質(zhì)部部負(fù)責(zé)人人等有關(guān)關(guān)人員，按按照合同同規(guī)定、圖圖紙要求求、驗收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行自檢檢預(yù)驗，各各公司

55、有有關(guān)部門門尚應(yīng)派派人參加加。工程程符合要要求，備備齊竣工工資料，向向建設(shè)單單位提交交工程驗驗收報告告，由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)組組織工程程驗收?，F(xiàn)場管理（含含質(zhì)量管管理）檢檢查評比比制度項目部對檢檢查評比比加大獎獎懲力度度，對因因現(xiàn)場管管理混亂亂，安全全質(zhì)量失失控而使使項目部部的評比比名次受受到影響響的，要要求公司司領(lǐng)導(dǎo)趕趕赴現(xiàn)場場進(jìn)行整整頓，采采取有效效措施改改變現(xiàn)狀狀，直至至撤換項項目經(jīng)理理，消除除不良影影響。項目部對每每次評比比結(jié)果正正式行文文，主送送各項目目部所在在公司，并并抄報集集團(tuán)公司司工程管管理部、安安質(zhì)部。關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制及防范范措施防范技術(shù)失失誤造成成工程事事故的措措施項目部

56、總總工程師師是項目目的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人?？偣すこ處煴乇仨殞Ρ颈締挝蝗巳藛T（含含各級技技術(shù)人員員、實習(xí)習(xí)生、測測量工、試試驗工）加加強責(zé)任任心的教教育，經(jīng)經(jīng)常組織織他們學(xué)學(xué)習(xí)集團(tuán)團(tuán)公司技技術(shù)管理理辦法和和設(shè)計規(guī)規(guī)范、施施工規(guī)范范和相關(guān)關(guān)專業(yè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，并并經(jīng)常對對他們的的工作進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查。 直接在在現(xiàn)場從從事施工工技術(shù)工工作的人人員，必必須以嚴(yán)嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度地對對待自己己的工作作，嚴(yán)格格遵守技技術(shù)工作作紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行技技術(shù)復(fù)核核制、測測量雙檢檢制、交交底簽認(rèn)認(rèn)制。 項目部部技術(shù)組組必須指指定專人人兼管設(shè)設(shè)計文件件和所使使用的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。兼管管文件資資料的人人

57、員必須須對使用用的設(shè)計計文件、資資料、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行分類類登記造造冊并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，接到到圖紙或或文件作作廢通知知后，必必須立即即在登記記表中、圖圖紙或文文件上標(biāo)標(biāo)識“已作廢”字樣（或或蓋“作廢”章），并并告知所所有其他他技術(shù)人人員。貫通測量量、線路路曲線測測量、高高程測量量等重要要測量工工作必須須由項目目總工親親自組織織，并事事先擬訂訂好測量量方案，召召集專門門會議進(jìn)進(jìn)行論證證，確定定適宜的的方法，進(jìn)進(jìn)行明確確的人員員分工。對對草圖、計計算數(shù)據(jù)據(jù)指定他他人進(jìn)行行復(fù)核（項項目部自自己不能能復(fù)核時時提請公公司復(fù)核核）。測測量準(zhǔn)備備的結(jié)果果必須在在“中線測測量記錄錄薄”上記載載。 測量使使

58、用的儀儀器、工工具必須須保持其其適用的的精度要要求，精精度達(dá)不不到要求求的要及及時進(jìn)行行校準(zhǔn)。禁禁止將不不符合精精度要求求的全站站儀、測測距儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀和和刻度嚴(yán)嚴(yán)重磨損損或折斷斷了的鋼鋼尺、皮皮尺投入入任何測測量過程程中使用用。測量負(fù)責(zé)責(zé)人必須須向跑尺尺、對點點人員講講述清楚楚樁號、路路線。幾幾個控制制樁相距距不遠(yuǎn)時時，必須須現(xiàn)場指指認(rèn)清楚楚。 測量過過程和結(jié)結(jié)果必須須在記錄錄薄中記記載清楚楚。 對設(shè)計計意圖、數(shù)數(shù)據(jù)拿不不準(zhǔn)、不不理解的的地方，必必須向設(shè)設(shè)計人詢詢問清楚楚后再作作決斷。電電話詢問問設(shè)計問問題時，必必須在工工程日志志上記錄錄清楚。 涉及樁樁位的施施工技術(shù)術(shù)交底，交交接

59、雙方方必須到到現(xiàn)場逐逐樁指認(rèn)認(rèn)，并提提請接底底人保護(hù)護(hù)好樁橛橛?，F(xiàn)場場交接樁樁過程中中應(yīng)比較較其它樁樁位、建建筑物，對對交底的的位置、方方向、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行目測觀觀察，判判斷相互互關(guān)系、位位置、方方向、高高程等是是否有較較大差異異，以發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤，避免免出現(xiàn)明明顯的技技術(shù)性失失誤。施施工過程程中發(fā)生生樁橛丟丟失、碰碰撞、晃晃動情況況后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)測補樁樁。 技術(shù)交交底過后后，在施施工階段段，交底底人應(yīng)經(jīng)經(jīng)常巡查查現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問問時，應(yīng)應(yīng)立即核核對是否否存在失失誤、遺遺漏，及及時解決決問題，避避免事態(tài)態(tài)進(jìn)一步步發(fā)展和和擴(kuò)大。防原材料質(zhì)質(zhì)量不合合格的措措施物資供方方的調(diào)查查與評價價調(diào)查時，調(diào)調(diào)查

60、人員員要對物物資供應(yīng)應(yīng)方的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、質(zhì)量量保證體體系、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價價格水平平、售后后服務(wù)、企企業(yè)信譽譽、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進(jìn)進(jìn)行全面面的評價價；對長長期供貨貨的物流流企業(yè)要要對其營營業(yè)執(zhí)照照的有效效性、經(jīng)經(jīng)營范圍圍、進(jìn)貨貨渠道、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、企業(yè)業(yè)信譽、資資金狀況況等進(jìn)行行評價。評評價后，參參加調(diào)查查人員應(yīng)應(yīng)向項目目經(jīng)理或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)細(xì)匯報調(diào)調(diào)查情況況，最終終確定合合格供方方。注：評價工工作遵循循先評價價后采購購、誰組組織采購購誰進(jìn)行行評價的的原則進(jìn)進(jìn)行，評評價后應(yīng)應(yīng)保存供供方調(diào)查查表、供供方評價價表和供供方相關(guān)關(guān)資料（經(jīng)經(jīng)營執(zhí)照照或許可可證復(fù)印印件、體體系資料料、獎勵