企業(yè)戰(zhàn)略類型

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略類型版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括 HYPERLINK o 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 融資戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、HYPERLINK C:UsersAdmi

2、nistratorDesktop封面 (2)&action=edit o 資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如： HYPERLINK o 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè) HYPERLINK o 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略是

3、對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度。總之，無(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素編輯影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素 第一個(gè)影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命，核心價(jià)值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，使命和愿景始終

4、指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。 影響戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和 HYPERLINK o 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商，客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。 同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)（亨利*明茨伯格戰(zhàn)略歷程）： 1、 HYPERLINK o 決策風(fēng)格 決策風(fēng)格 2、阻止戰(zhàn)略

5、的轉(zhuǎn)變 3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 4、 HYPERLINK o 主導(dǎo)價(jià)值觀 主導(dǎo)價(jià)值觀 5、文化沖突 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)編輯企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài) HYPERLINK o 戰(zhàn)略形態(tài) 戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及 HYPERLINK o 戰(zhàn)略對(duì)策 戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=4 o 編輯

6、段落: 拓展型戰(zhàn)略編輯拓展型戰(zhàn)略 HYPERLINK o 拓展型戰(zhàn)略 拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括： HYPERLINK o 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1、 HYPERLINK o 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 HYPERLINK o 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高 HYPERLINK o 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)

7、品用途、拓寬 HYPERLINK o 銷售渠道 銷售渠道、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低 HYPERLINK o 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開(kāi)展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供 HYPERLINK o 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。 HYPERLINK o 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括： HYPERLINK o 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。 HYPERLINK

8、 o 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng) HYPERLINK o 成本控制 成本控制，使企業(yè)總體 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)成本 經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略； HYPERLINK o 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色（從產(chǎn)品、 HYPERLINK o 品牌 品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略； HYPERLINK o 集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)（服務(wù) HYPERLINK o 專業(yè)市場(chǎng) 專業(yè)市場(chǎng)或立足某一 HYPERLINK o 區(qū)域市場(chǎng) 區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。在教科書上， HYPERLINK o

9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略被稱為“ HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“ HYPERLINK o 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit o 直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 2、 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式： HYPERL

10、INK o 同心多元化 同心多元化、 HYPERLINK o 水平多元化 水平多元化、綜合多元化。 HYPERLINK o 同心多元化 同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源，面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)； HYPERLINK o 水平多元化 水平多元化是針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)。 HYPERLINK o 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的 HYP

11、ERLINK o 經(jīng)營(yíng)資源 經(jīng)營(yíng)資源，提高 HYPERLINK o 閑置資產(chǎn) 閑置資產(chǎn)的利用率，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)成本 經(jīng)營(yíng)成本，分散 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合 HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施 HYPERLINK o 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè) HYPERLINK o 投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)。 3、 HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)

12、營(yíng)實(shí)體或 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家， HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由 HYPERLINK o 控股公司 控股公司（ HYPERLINK o 母公司 母公司）以資本為紐帶建立對(duì) HYPERLINK o 子公司 子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（ HYPERLINK

13、 o 相互持股 相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對(duì)集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對(duì) HYPERLINK o 子公司 子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國(guó)， HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用 HYPERLINK o 兼并 兼并、 HYPERLINK o 合并 合并、控股、參股等形式，通過(guò)橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其 HYPERLINK o 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可以分為： HYPERLINK o 一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 企業(yè)兼并戰(zhàn)略 企業(yè)兼并戰(zhàn)略四

14、種類型。 HYPERLINK o 一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括 HYPERLINK o 垂直一體化 垂直一體化（ HYPERLINK o 生產(chǎn)商 生產(chǎn)商同 HYPERLINK o 供應(yīng)商 供應(yīng)商、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit o 銷售商銷售商串聯(lián)）、 HYPERLINK o 前向一體化 前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、 HYPERLINK o 后向一體化 后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、 HYPERLINK o 橫向一體化 橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）

15、。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò) HYPERLINK o 關(guān)聯(lián)企業(yè) 關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是 HYPERLINK o 管理幅度 管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具 HYPERLINK o 獨(dú)立法人 獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。 HYPERLINK o 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具 HYPERLINK o 母公司 母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的 HYPERLINK o 子公司 子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章

16、程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與 HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人， HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合， HYPERLINK o 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit o 企業(yè)合并戰(zhàn)略企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通

17、過(guò)所有權(quán)與 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)權(quán) 經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、 HYPERLINK o 公共關(guān)系 公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納 HYPERLINK o 不良資產(chǎn) 不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。 HYPERLINK o 企業(yè)兼并戰(zhàn)略 企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò) HYPERLINK o 現(xiàn)金 現(xiàn)金購(gòu)買或 HYPERLINK o 股票 股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或 HYPERLINK o 控制權(quán) 控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被 HYPERLINK o 兼并 兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓

18、 HYPERLINK o 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)，但保留原 HYPERLINK o 企業(yè)名稱 企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得 HYPERLINK o 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè) HYPERLINK o 債權(quán) 債權(quán)、 HYPERLINK o 債務(wù) 債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò) HYPERLINK o 兼并 兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 穩(wěn)健型戰(zhàn)略編輯穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的 HYPER

19、LINK o 戰(zhàn)略形態(tài) 戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、 HYPERLINK o 品牌 品牌、形象、地位等水平不變）、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=6 o 編輯段落: 收縮型戰(zhàn)略編輯收縮型戰(zhàn)略 HYPERLINK o 收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適

20、合處于 HYPERLINK o 市場(chǎng)疲軟 市場(chǎng)疲軟、 HYPERLINK o 通貨膨脹 通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 撤退戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)區(qū)域（主要是從大市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到小市場(chǎng)）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略； HYPERLINK o 撤退戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略是通過(guò)削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略； HYPERLINK o 清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略是通過(guò)

21、出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還 HYPERLINK o 債務(wù) 債務(wù)或停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。 HYPERLINK o 收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)整合有效資源，優(yōu)化 HYPERLINK o 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過(guò)集中資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響 HYPERLINK o 企業(yè)聲譽(yù) 企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成 HYPERLINK o 人才流失 人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、推行系統(tǒng)管理、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化 HYPERLINK o 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開(kāi)支是該戰(zhàn)略

22、需要把握的重點(diǎn)。 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&action=edit§ion=7 o 編輯段落: 企業(yè)戰(zhàn)略特征編輯企業(yè)戰(zhàn)略特征企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬 HYPERLINK o 宏觀管理 宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。 一、指導(dǎo)性 企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè) HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

23、中起著導(dǎo)向的作用。 二、全局性 企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì) HYPERLINK o 企業(yè)的遠(yuǎn)景 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。 三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 “今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及 HYPERLINK o 宏觀管理 宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。 四、競(jìng)爭(zhēng)

24、性 競(jìng)爭(zhēng)是 HYPERLINK o 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 五、系統(tǒng)性 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的 HYPERLINK o 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策

25、層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、 HYPERLINK o 職能部門戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè) HYPERLINK o 經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)方針、 HYPERLINK o 投資規(guī)模 投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等 HYPERLINK o 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的 HYPERLINK o 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò) HYPERLINK o 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃； HYPERLINK o 職能部門戰(zhàn)略 職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。 六、風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)， HYPERLINK o 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)